2015年XX區(qū)七路等道路整治工程監(jiān)理規(guī)劃XX市XX工程程監(jiān)理有限公公司二0一五年十一一月劃第一章工程概況………1第二章編制依據(jù)和和說明………………2第三章監(jiān)理的范圍圍、目標(biāo)…………5第四章項目監(jiān)理組組織機構(gòu)及人人員配置…………6第五章工程質(zhì)量控控制…………………13第六章工程進度控控制…………………25第七章工程投資控控制…………………27第八章安全及文明明施工控制………30第九章合同信息管管理…………………34第十章竣工驗收………40工程概況北部新區(qū)出口XXX區(qū)是XX市重要物流流園區(qū)，目前前XX區(qū)內(nèi)部的城城市建設(shè)已日日趨完善，XX區(qū)七路、八八路和匯渝路路周邊地塊多多為工業(yè)廠房房，以物流、XX貿(mào)易等現(xiàn)代代服務(wù)業(yè)為主主?，F(xiàn)狀七路路、八路道路路為水泥混凝凝土路面，部部分路段路面面已破損，縱縱、橫接縫較較多，平整度度較差，行駛駛舒適度低，同同時產(chǎn)生一定定的噪聲污染染，嚴重影響響道路周邊環(huán)環(huán)境，已不能能滿足出口XX區(qū)城市經(jīng)濟濟社會發(fā)展和和城市環(huán)境建建設(shè)的需要。本次施工瀝青罩面道路總共包括4條道路，分別為XX區(qū)七路、XX區(qū)八路、匯渝路、昆侖大道。XX區(qū)七路、八路和匯渝路周邊用地均以物流、XX貿(mào)易為主。XX區(qū)七路為車行道瀝青罩面及人行道提升改造，道路全長560.000m，道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為26m，雙向四車道。XX區(qū)八路為車行道瀝青罩面及人行道提升改造，道路全長753.627m，道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為26m，雙向四車道。昆侖大道為車行道瀝青罩面，道路全長125.547m，道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為16m（不含人行道），雙向四車道。匯渝路為人行道改造，道路全長198.192m，兩側(cè)人行道各寬5m。本次道路瀝青罩面施工內(nèi)容包含道路工程、排水工程、電力工程及交通工程。建設(shè)總投資：元元人民幣。計劃工期：。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：整體體工程達到合合格。工程項目建設(shè)相相關(guān)單位名錄錄1、工程名稱：：2015年XX區(qū)七路等道道路整治工程程2、建設(shè)單位：：3、設(shè)計單位：：4、監(jiān)理單位：：XXXX工程監(jiān)理有有限公司5、施工單位：：XXXX建設(shè)工程集集團有限公司司監(jiān)理工作依據(jù)和和說明一監(jiān)理工作作概述本公司秉著誠信信守法公正科科學(xué)的態(tài)度，優(yōu)優(yōu)質(zhì)廉潔的作作風(fēng)和高度負負責(zé)的精神，接接受建設(shè)單位位的委托，代代表建設(shè)單位位對工程進度度﹑質(zhì)量﹑投資及安全全文明施工等等方面進行監(jiān)監(jiān)督控制，并并做好組織協(xié)協(xié)調(diào)和信息管管理等方面的的工作；通過過現(xiàn)場監(jiān)理工工程師科學(xué)公公正的精品服服務(wù)，力求達達到本工程項項目投資更合合理，施工進進度更快，施施工質(zhì)量更好好的目的。監(jiān)監(jiān)理工作過程程中重點做好好以下工作：：1、對工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全進行目標(biāo)標(biāo)控制，嚴格格執(zhí)行國家有有關(guān)規(guī)定，重重點抓好工程程各階段的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量；編編制好詳細的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理實行全方方位全過程全全天候監(jiān)控，加加大現(xiàn)場巡視視和旁站的力力度。2、工程質(zhì)量量以預(yù)控為重重點，以動態(tài)態(tài)控制為主要要方法，重點點是施工分包包單位資質(zhì)審審查，施工圖圖的審核，施施工方案的審審定，材料設(shè)設(shè)備進場的審審查等。在重重點分部分項項工程尤其是是隱蔽工程等等關(guān)鍵工序和和重點部位，嚴嚴格旁站監(jiān)理理。3、加強對工程程進度的協(xié)調(diào)調(diào)力度，確保保合同工期如如期實現(xiàn)。4、對對項目的成本本目標(biāo)進行分分析，依程序序如實細致、準(zhǔn)準(zhǔn)確地審核工工程量，嚴格格執(zhí)行簽證手手續(xù)。審查核核實洽商簽證證、設(shè)計變更更、圖紙外增增加的工程量量。5、督促促施工單位貫貫徹執(zhí)行安全全文明環(huán)保施施工的規(guī)定，定定期組織現(xiàn)場場安全衛(wèi)生和和消防的檢查查，保持整潔潔的場容場貌貌，保持安全全衛(wèi)生的工作作環(huán)境，避免免減少安全事事故的發(fā)生。督督促施工單位位進行治安保保衛(wèi)和職工遵遵紀守法教育育，避免或減減少安全事故故的發(fā)生。6、精心監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)進場進度要要求，做到按按施工班次配配備監(jiān)理人員員，提高隱蔽蔽工程的檢查查與驗收的工工作效率。加加強與建設(shè)單單位現(xiàn)場管理理人員的配合合，協(xié)調(diào)步伐伐；以博大的的胸襟、踏實實的作風(fēng)、精精湛的技術(shù)，熱熱情對待并出出色完成每一一項工程管理理任務(wù)，團結(jié)結(jié)一致把工程程搞好。二編制的主主要依據(jù)一、監(jiān)理工作的的原則：堅持“嚴格監(jiān)理理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、公正科學(xué)學(xué)、廉潔自律律”的工作原則則，正確處理理質(zhì)量與進度度的關(guān)系，確確保全面完成成監(jiān)理合同所所規(guī)定的各項項任務(wù)。二、監(jiān)理工作的的依據(jù)：1、《中華人民民共和國建筑筑法》2、《中華人民民共和國合同同法》3、《XX市建建設(shè)工程質(zhì)量量管理規(guī)定》4、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》5、《建設(shè)工程程強制性執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)》6、本工程委托托監(jiān)理合同7、建設(shè)工程施施工合同及工工程量清單8、建筑安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)9、建筑地基與與基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502202-20002）10、《公路橋橋涵施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》（GB503319-20000）11、《市政道道路工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1--2008）12、《城市道道路路基工程程施工及驗收收規(guī)范》（CJJ444-91）13、《市政排排水管渠工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3--90）14、《給水排排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502268-20008）15、施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)程程JGJ466-2005519、中國市政政工程西南設(shè)設(shè)計研究院設(shè)設(shè)計的施工圖圖紙、施工圖圖紙會審記錄錄。監(jiān)理的范圍、目目標(biāo)一監(jiān)理范范圍、內(nèi)容一、監(jiān)理范圍包括4條道路，分分別為XX區(qū)七路、XX區(qū)八路、匯渝路、昆昆侖大道及道道路兩旁人行行道施工階段段及缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理，并提供供相關(guān)服務(wù)。二、監(jiān)理的內(nèi)容容在建設(shè)單位授權(quán)權(quán)范圍之內(nèi)，依依據(jù)國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工程程建設(shè)文件，通通過對本標(biāo)段段的工程質(zhì)量量、進度、安安全、造價的的有效控制，對對施工承包合合同、信息實實施管理，協(xié)協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)現(xiàn)工程項目的的建設(shè)目標(biāo)。二監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)一、監(jiān)理工作目目標(biāo)在項目建設(shè)過程程中，我部監(jiān)監(jiān)理工作堅持持一貫的指導(dǎo)導(dǎo)思想：全力力實現(xiàn)業(yè)主方方工程建設(shè)總總目標(biāo)，以科科學(xué)公正的優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實實現(xiàn)客戶價值值最大化，讓讓建設(shè)工程造造福于社會。我我們的服務(wù)目目標(biāo)是：確保工期，節(jié)節(jié)約投資，達達到合格工程程。二、目標(biāo)控制要要點為指導(dǎo)實施監(jiān)理理具體任務(wù)有有效控制難點點及重點，我我公司編制具具體的監(jiān)理實實施細則。項目監(jiān)理機構(gòu)及及人員配置一項目監(jiān)理部部組織機構(gòu)一、指導(dǎo)思想監(jiān)理人把工程當(dāng)當(dāng)做自己的建建設(shè)著想，本本監(jiān)理公司會會以積極的監(jiān)監(jiān)理立場，以以人為本，以以客戶為本，主主動及切身地地站在業(yè)主的的角度，主觀觀體會業(yè)主的的感受，但又又以客觀及高高度負責(zé)的態(tài)態(tài)度了解、分分析、建設(shè)及及執(zhí)行方案決決策，避免不不必要的問題題發(fā)生。監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表項目總監(jiān)二、工程項目監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表項目總監(jiān)項目監(jiān)理組織機機構(gòu)框圖（圖圖4-1）三、監(jiān)理人員組組成總監(jiān)：董啟文專監(jiān)：弋德均監(jiān)理員：牟明二監(jiān)理職責(zé)責(zé)范圍一、監(jiān)理職責(zé)責(zé)范圍1、編制監(jiān)理實實施細則；2、熟悉合同文文件，了解施施工現(xiàn)場；3、參與測量交交樁和設(shè)計交交底工作，審審查承包人提提交的復(fù)測成成果和施工組組織設(shè)計；4、督促和檢查查承包人建立立質(zhì)量保證體體系；5、主持召開第第一次工地會會議和常規(guī)工工地會議；6、發(fā)布開（復(fù)復(fù)）工令，批批準(zhǔn)單項工程程開工報告；；7、審核承包人人常駐現(xiàn)場代代表的資質(zhì)，以以及其他派駐駐現(xiàn)場的主要要技術(shù)、管理理人員的資質(zhì)質(zhì)；8、驗收承包人人的工地或委委托試驗室，審審核其人員資資質(zhì)；9、對承包單位位按照規(guī)定的的頻率獨立開開展監(jiān)理的見見證試驗和檢檢測工作。10、審批承包包人擬用于本本工程的原始始材料、成套套設(shè)備的品質(zhì)質(zhì)以及工藝試試驗和標(biāo)準(zhǔn)試試驗；11、審查承包包人擬用于本本工程的機械械設(shè)備的性能能與數(shù)量；12、審批承包包人實施本工工程的施工方方案及主要方方法或工藝；；13、控制重要要外購成品件件或半成品件件的質(zhì)量；14、審批承包包人提交的總總體進度計劃劃，檢查和督督促承包人實實施進度計劃劃，核批承包包人的修正計計劃；15、審批承包包人提交的實實施性施工組組織設(shè)計和施施工方案，并并督促檢查其其實施情況；；16、要求承包包人按照合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進行施施工，通過旁旁站、巡視、檢檢測、試驗和和使用規(guī)定的的各種手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量。17、簽發(fā)中間間交工證書；；18、調(diào)查、處處理工程質(zhì)量量缺陷及事故故，出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故時時，督促承包包人按規(guī)定上上報有關(guān)部門門；19、發(fā)布暫時時停工令；20、對已完工工程進行準(zhǔn)確確的計量；21、簽發(fā)中期期支付憑證；；22、發(fā)布變更更令；23、受理合同同事宜，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定進進行評估和處處理；24、根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證；25、編制監(jiān)理理工作月報；；26、對承包人人的交工申請請進行評估，組組織對擬交工工工程的檢查查和驗收；27、簽發(fā)交工工證書；28、督促、檢檢查承包人按按工程管理部部門和業(yè)主的的要求編制竣竣工文件；29、編制監(jiān)理理方面的竣工工文件；30、配合業(yè)主主做好竣工驗驗收工作。二、主要監(jiān)理人人員職責(zé)（一）、總監(jiān)理理工程師總監(jiān)理工程師是是監(jiān)理單位法法人授權(quán)派駐駐現(xiàn)場的監(jiān)理理組織的總負負責(zé)人，行使使監(jiān)理合同賦賦予監(jiān)理單位位的權(quán)利和義義務(wù)，按照合合同的約定，在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)開展工工作，對項目目監(jiān)理工作全全面負責(zé)。1、全面履行《工工程建設(shè)監(jiān)理理合同》約定定，確定項目目監(jiān)理機構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)；；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責(zé)責(zé)管理項目機機構(gòu)的日常工工作；3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；6、審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；12、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料；；14、貫徹執(zhí)行行公司制度，以以身作則，以以精品服務(wù)達達到業(yè)主滿意意為原則。（二）、總監(jiān)理理工程師代表表1、協(xié)助總監(jiān)理理工程師工作作2、按總監(jiān)理工工程師授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。（三）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、負責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則，擬擬定質(zhì)量監(jiān)理理計劃，確定定專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、重重點、方法，并并報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)實施；2、負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5、負責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；8、負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10、負責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（三）、監(jiān)理員員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2、檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4、按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對XX制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6、做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄；；7、熟悉并掌握握本項目試驗驗中有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和試驗驗方法，進行行試驗操作。8、在工程材料料使用之前，檢檢查承包人的的室內(nèi)試驗資資料及各種混混合料的配合合比試驗、原原材料試驗及及其他試驗方方法、工藝要要求是否符合合技術(shù)規(guī)范要要求，并以此此為據(jù)決定是是否用于工程程9、堅持經(jīng)常性性的現(xiàn)場試驗驗檢查和核定定工作，定期期與承包人工工地主管進行行聯(lián)系，掌握握承包單位試試驗人員、儀儀器、設(shè)備等等實際情況。10、堅持對用用于工程的原原材料進行試試驗，對承包包人的試驗方方法及結(jié)果進進行審核并簽簽署意見，必必要時進行抽抽樣試驗核對對或反復(fù)抽樣樣試驗。11、負責(zé)現(xiàn)場場施工安全、防防火檢查。12、及時報告告異常情況及及質(zhì)量事故。13、記錄和管管理監(jiān)理日記記，并負責(zé)駐駐地監(jiān)理部檔檔案工作。14、負責(zé)駐地地監(jiān)理部與監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位、建建管單位、施施工單位的文文件、資料、報報表發(fā)送工作作。15、按照本監(jiān)監(jiān)理單位《檔檔案工作管理理制度》，負負責(zé)對監(jiān)理部部的各種文件件、表格、信信函、資料、圖圖紙、合同等等進行分類編編目管理。16、負責(zé)監(jiān)理理部各類技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、紀紀要、工程信信息的傳遞工工作。17、協(xié)助總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)人員員整理竣工資資料，完成移移交工作。工程質(zhì)量控制一工程質(zhì)量量控制的原則則1、以施工圖、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)，督督促施工單位位全面實施工工程建設(shè)項目目合同約定的的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。2、對施工全過過程實施質(zhì)量量控制，以質(zhì)質(zhì)量預(yù)控為重重點。3、對影響施工工質(zhì)量的五個個因素（人、機機械、材料、方方法、環(huán)境）進進行全面的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督施工單位位的質(zhì)量保證證體系落實到到位。4、嚴格要求施施工單位執(zhí)行行材料試驗制制度和設(shè)備檢檢驗制度。5、堅持不合格格的建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備不準(zhǔn)在工工程上使用。6、實行報驗制制，未經(jīng)監(jiān)理理人員驗收簽簽字，建筑材材料、設(shè)備及及建筑構(gòu)配件件不得在工程程上使用或安安裝，不得進進入下道工序序施工，不得得撥付工程進進度款，不得得進行工程質(zhì)質(zhì)量初驗。二工程質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量控制的的目標(biāo)：整體體工程確保達達到市政工程程質(zhì)量檢驗評評定的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。三工程質(zhì)量量控制的指導(dǎo)導(dǎo)思想1、抓好三個階階段：事前、事事中、事后，重重點以預(yù)控為為主，嚴格事事中檢查，嚴嚴格事后驗收收，堅決杜絕絕監(jiān)理工作失失誤而影響工工程質(zhì)量和工工期現(xiàn)象。2、嚴格按照照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及工藝要要求，施工圖圖紙為工程質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅持本工工序質(zhì)量不合合格或未進行行驗收，不予予簽認，下一一道工序不得得施工，督促促施工單位前前面實行工程程項目合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)。3、對工程項目目的人、機、料料、法、環(huán)等等因素進行全全面的質(zhì)量控控制，督促承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，落實到位位。4、嚴格要求承承包單位進行行有關(guān)的材料料試驗制度，和和設(shè)備檢驗制制度，堅持不不合格的建筑筑材料構(gòu)配件件和設(shè)備，不不準(zhǔn)用在工程程上。四工程質(zhì)量量控制重點1、人行道工程程：高程及軸軸線控制網(wǎng)、路路沿石安裝、路路圈石安裝、井井座的安裝。2、道路工程：：路床成形、檢檢查、測試彎彎沉；基層、面面層混合料的的拌合、攤鋪鋪、碾壓、檢檢查、測試彎彎沉。五工程質(zhì)量量控制的方法法1、圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底在交底前，監(jiān)理理單位各專業(yè)業(yè)人員熟悉圖圖紙，了解工工程特點，關(guān)關(guān)鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求，對對施工圖紙質(zhì)質(zhì)量和各專業(yè)業(yè)施工圖之間間的相互配合合進行認真審審查，了解設(shè)設(shè)計意圖，盡盡量把設(shè)計中中的質(zhì)量問題題解決在施工工之前，減少少圖紙設(shè)計中中的“錯、漏、碰碰、缺”，消滅圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患，堅持未未經(jīng)審核的圖圖紙不得施工工。并將對施施工圖紙進行行認真的審查查與校核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題匯匯總，以書面面的形式提交交給設(shè)計單位位，在設(shè)計交交底時，由設(shè)設(shè)計單位統(tǒng)一一答復(fù)。圖紙紙會審的內(nèi)容容主要有：（1）圖紙審批批簽認手續(xù)是是否齊全，是是否符合有關(guān)關(guān)法規(guī)、是否否經(jīng)過有關(guān)主主管部門的審審查。（2）圖紙與說說明文件是否否完整，是否否與圖紙目錄錄相符。（3）圖紙中所所用材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等的來源是是否有保證，有有無代替品。（4）對新材料料、新技術(shù)、新新工藝的采用用有無主管部部門的鑒定和和確認批準(zhǔn)文文件。（5）施工圖紙紙說明文件中中指定使用的的規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)圖是是否現(xiàn)行有效效。（6）圖紙規(guī)定定的施工工藝藝是否合理，是是否符合實際際，是否存在在不便施工及及不保證工程程質(zhì)量之處。（7）圖紙中有有無遺漏、差差錯或相互矛矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專專人對工地進進行巡視，每每天不少于3次，并將巡巡視情況與結(jié)結(jié)果記入監(jiān)理理巡視記錄表表中，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按按國家有關(guān)文文件及招標(biāo)文文件的要求對對工程的關(guān)鍵鍵部位、工序序的施工質(zhì)量量實施全過程程現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督。4、測量開工前監(jiān)理人員員對施工放線線及高程控制制進行檢查，不不合格不準(zhǔn)開開工；驗收時時，對不符合合要求的應(yīng)進進行返工或整整修。5、試驗堅持見證取樣、送送樣及監(jiān)督施施工單位取樣樣的原則。6、指令性文件件如監(jiān)理工程師通通知等，用以以指出施工中中各種問題，提提請承包人注注意或整改。在在監(jiān)理過程中中，各項指令令都要有文件件記載，并作作為主要技術(shù)術(shù)資料存檔。六工程質(zhì)量量控制的基本本程序1、工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備控制程序見見（圖5-1）2、分包單位資資格審查程序序見圖（5-2）3、分部、分項項工程簽認程程序見圖（5-3）4、單位工程驗驗收程序見圖圖（5-4）七施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作一、熟悉和了解解合同文件，以以便監(jiān)督承包包人嚴格按要要求履行合同同。二、熟悉設(shè)計文文件和圖紙，掌掌握質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，對圖紙中中存在的問題題,通過業(yè)主向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議。參參與業(yè)主主持持的施工圖設(shè)設(shè)計交底會議議，并整理編編寫設(shè)計交底底會議紀要。三、召開監(jiān)理交交底會議，介介紹人員，明明確各方職責(zé)責(zé)、任務(wù)、分分工。四、踏勘現(xiàn)場，掌掌握情況，并并主持審批施施工方案及進進度計劃。五、協(xié)助施工方方做好施工現(xiàn)現(xiàn)場定位樁的的交接，并完完成對現(xiàn)場主主要控制點施施測成果的復(fù)復(fù)核，對施工工放樣進行抽抽檢復(fù)測。檢檢查其測量人人員的崗位證證書及測量設(shè)設(shè)備核定證書書。審核工程材料、成成品或半成品品的出廠證明明、技術(shù)合格格證原件，并將復(fù)印件存檔檔，必要時應(yīng)應(yīng)到生產(chǎn)廠家家進行實地考考察，檢查材材料落實情況況，供貨能力力。七、檢查機械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)合合格證、技術(shù)術(shù)性能。配備備數(shù)量是否滿滿足工程需要要。對專業(yè)工工種的人員檢檢查其上崗證證，對不合格格的人員要求求更換。八、審核施工單單位關(guān)于材料料、制品試件件取樣及試驗驗的方案，并并對參與試驗驗、檢測人員員的資格進行行檢查。九、針對影響工工程開工的地地上、地下障障礙物的問題題，及時召開開有關(guān)協(xié)調(diào)會會議進行解決決。十、對施工單位位的質(zhì)量、安安全、文明生生產(chǎn)等保證體體系進行檢查查，要求人員員配備齊全，職職責(zé)分明。十一、對施工單單位的技術(shù)交交底進行抽檢檢，要求加強強技術(shù)交底，確確保制度落實實。八施工過過程中的質(zhì)量量控制一、質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的的組織措施建立監(jiān)理人員職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任，并執(zhí)執(zhí)行獎懲。2、質(zhì)量控制的的技術(shù)措施(1)嚴格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施；(2)在砼澆筑筑時通過旁站站監(jiān)理嚴格控控制砼的時效效與質(zhì)量；3、質(zhì)量控制的的經(jīng)濟措施及及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗與與驗收，不符符合合同規(guī)定定和質(zhì)量驗收收規(guī)范要求的的拒付工程款款。二、質(zhì)量的事前前控制（一）、審核施施工方送檢的的試驗室的資資質(zhì)，對不符符合要求的及及時更換。檢檢驗施工方送送交的原材料料、成品、半半成品出廠合合格證原件，檢檢驗報告等資資料。對水泥泥、鋼筋、砂砂石等原材料料、構(gòu)配件及及土質(zhì)等進行行見證取樣、送送檢。（二）、審審核施工單位位自己組建的的試驗室，檢檢驗其試驗儀儀器是否按要要求配置及是是否在有效期期內(nèi)，能否滿滿足施工的需需要。（三）、參與對對拌合所用衡衡器、量具、計計量等設(shè)備的的檢查和使用用監(jiān)督。（四）、督促施施工方認真做做好逐級技術(shù)術(shù)交底，特別別是主要工序序和關(guān)鍵部位位的技術(shù)要求求、地下隱蔽蔽工程的位置置、標(biāo)高，并并做好施工交交底記錄備查查。（五）、協(xié)助施施工方完善管管理制度、質(zhì)質(zhì)量報表和質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度。（六）、與站報情取助三、質(zhì)量的事中中控制（一）、施工工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制對主要工序和工工程重要部分分，設(shè)置質(zhì)量量控制點：道路、人行道施施工過程質(zhì)量量控制要點的的性尺及位及口填實稱度置砌邊及驗水標(biāo)面水及試合及斷平度試側(cè)道（二）、施工工工序交接檢查查堅持上道工序未未檢查驗收不不準(zhǔn)進行下道道工序的原則則。（三）、隱蔽工工程檢查驗收收隱蔽工程完工后后先由施工方方自檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單，報告監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查簽證，并并報質(zhì)檢部門門檢查驗收。（四）、按照施施工程序和施施工監(jiān)理細則則規(guī)定進行旁旁站檢查、巡巡視檢查，對對每道工序、每每個部位進行行全過程的檢檢查和監(jiān)督，使使全部工程的的質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。對質(zhì)量符符合施工合同同規(guī)定的部分分或全部工程程予以簽認，對對不符合質(zhì)量量要求的工序序或工程，有有權(quán)要求施工工方返工或采采取一定技術(shù)術(shù)補救措施，以以達到合同規(guī)規(guī)定的技術(shù)要要求。（五）、對施工工方的檢驗、測測試工作進行行全面監(jiān)理，有有權(quán)通知中心心試驗檢測站站或利用施工工單位的測試試儀器設(shè)備，對對工程質(zhì)量進進行檢驗，充充分運用數(shù)據(jù)據(jù)對工程質(zhì)量量進行控制。（六）、工程變變更的處理施工方書面提交交工程變更書書送交監(jiān)理工工程師審核，監(jiān)監(jiān)理工程師呈呈報業(yè)主。待待業(yè)主和設(shè)計計單位認可后后，監(jiān)理工程程師才可簽署署變更工程計計量表，作為為業(yè)主支付變變更工程費用用的依據(jù)。（七）、工程質(zhì)質(zhì)量事故的處處理監(jiān)理工程師首先先要對質(zhì)量事事故原因、責(zé)責(zé)任進行分析析，會同施工工方制定質(zhì)量量事故處理措措施，經(jīng)報總總監(jiān)理工程師師和業(yè)主代表表批準(zhǔn)后方可可實施。并檢檢查處理效果果。（八）、行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡現(xiàn)下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)令施工方停停工整改。1、未經(jīng)監(jiān)理檢檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者。2、工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取改改正措施，但但效果不佳者者。3、擅自采用未未經(jīng)認可或批批準(zhǔn)使用的工工程材料。4、擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙。5、無可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。（九）、建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志監(jiān)理工程師逐日日如實記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及質(zhì)量量因素的情況況，以備總監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部部門查閱。（十）、為工程程進度款的支支付簽署認證證意見。施工方工程進度度款的支付申申請，必須有有監(jiān)理工程師師對工程量和和質(zhì)量的認證證意見。（十一）、堅持持參加現(xiàn)場工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會議。四、質(zhì)量的事后后控制（一）、單位、單單項工程完工工后，由施工工方自檢合格格后，再向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交驗收申報報表，監(jiān)理工工程師會同現(xiàn)現(xiàn)場進行驗收收后，簽署中中間驗收意見見。（二）、項目竣竣工驗收工程項目竣工后后，施工方向向監(jiān)理工程師師提交工程技技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量簽證文件件、工程結(jié)算算資料，監(jiān)理理對施工方提提交的工程竣竣工資料進行行審查,并對工程質(zhì)質(zhì)量進行預(yù)驗驗收,在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。參加由業(yè)業(yè)主方組織的的竣工驗收,并提供相關(guān)關(guān)的監(jiān)理資料料,會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。作為為工程移交和和業(yè)主支付工工程余款的依依據(jù)。（三）、審核竣竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料。（四）、整理工工程技術(shù)文件件資料，送交交業(yè)主歸檔。工程進度控制一進度控控制的基本程程序進度控制的基本本程序如下圖圖二進度控制制的目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容一、進度目標(biāo)：：確保施工合合同目標(biāo)的實實現(xiàn)，進度控控制工作達到到業(yè)主滿意。二、指導(dǎo)思想：：在保證工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上加快工程程進度，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計制定進進度控制方案案，對進度目目標(biāo)進行風(fēng)險險分析，制定定防范性對策策，利用計算算機采用動態(tài)態(tài)控制方法主主動控制工程程進度。三、進度計劃編編制要求1、編制施工總總進度計劃為便于更好的控控制進度，根根據(jù)工程需要要監(jiān)理工程師師編制施工總總進度計劃，報報業(yè)主批準(zhǔn)后后督促實施。2、施工單位在在編制進度計計劃時必須貫貫徹合同條件件及各類技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)程，真真實、可靠并并符合實際，清清楚明了、便便于管理，表表達施工中的的全部活動及及其相關(guān)聯(lián)系系，反映施工工組織及施工工方法，充分分使用人力和和設(shè)備，預(yù)料料可能出現(xiàn)的的施工障礙及及變化。月作作業(yè)計劃必須須符合總進度度計劃，確保保合同工期目目標(biāo)的實現(xiàn)。三進度控制制的方法及措措施一、審查承包單單位各期的工工程進度計劃劃。二、審查時應(yīng)根根據(jù)各期工程程進度計劃與與實際條件、施施工機具、施施工人員、材材料設(shè)備、天天氣狀況、施施工現(xiàn)場障礙礙物清除等進進行可行性與與合理性分析析，必要時可可要求承包單單位進行修正正與調(diào)整。三、工程進度實實施中，對承承包單位的實實際施工進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查，實實施動態(tài)控制制。工程投資控制一投資控控制概述建設(shè)工程的投資資主要發(fā)生在在施工階段，在在這一階段需需要投入大量量的人力、物物力、資金等等，是工程項項目建設(shè)費用用消耗最多的的時期，浪費費投資的可能能性比較大，為為有效的節(jié)約約投資，需精精心地組織施施工，挖掘各各方面潛力，節(jié)節(jié)約資源消耗耗，監(jiān)理工程程師不僅僅靠靠控制工程款款的支付，還還將從組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施控控制投資。監(jiān)理工程師將按按照《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》的要求，規(guī)規(guī)范化的開展展工作。在第第一次工地會會議與監(jiān)理交交底會議上，監(jiān)監(jiān)理即按照《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》的要要求把審核、支支付工程款的的基本程序與與方法向施工工方交底，理理順工作關(guān)系系。堅持沒有有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量量簽證認可或或有違約現(xiàn)象象的工程不予予審核、計量量的原則。二投資控制制的基本程序序一、月工程計計量支付基本本程序（圖7-1）二、工程竣竣工結(jié)算的基基本程序（圖圖7-2）三投資控制制的目標(biāo)、方方法及措施一、施工階段投投資控制的目目標(biāo)：不突破破業(yè)主工程預(yù)預(yù)計投資。二、投資控制的的方法與措施施；1、建立工程量量臺帳；2、通過監(jiān)理月月報、監(jiān)理通通知與業(yè)主、承承包單位溝通通信息，做好好造價控制；；3、準(zhǔn)確使用工工程量清單，防防止多項，重重復(fù)計量；4、掌握現(xiàn)場實實際情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確處理變更更洽商的工程程計量；安全文明施工控控制本監(jiān)理公司對所所監(jiān)理的工程程的施工安全全及文明施工工工作非常重重視，項目監(jiān)監(jiān)理部嚴格監(jiān)監(jiān)督承包單位位按《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》要要求組織施工工，堅持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的原則，針針對本工程情情況在監(jiān)理細細則中專門列列一章內(nèi)容，作作為重點進行行控制，并按按照容易引發(fā)發(fā)重大安全事事故的工序和和部位進行旁旁站監(jiān)理。一、安全文明施施工監(jiān)理的職職責(zé)督促承包單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制，審審查施工方案案及安全技術(shù)術(shù)措施，并督督促其實施，督督促承包單位位嚴格按照強強制性標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定組織施施工，定期組組織施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)專專項檢查，并并每月向業(yè)主主報告工地安安全生產(chǎn)情況況。重點控制制和管理場容容布置、臨建建規(guī)劃、臨時時用電、消防防措施、高處處作業(yè)、吊裝裝作業(yè)、基坑坑開挖及支護護，有毒材料料施工，臨邊邊防護，材料料設(shè)備的管理理，道路遺撤撤及大氣污染染，整個現(xiàn)場場衛(wèi)生，降耗耗節(jié)能，冬季季施工等。二、工程安全文文明施工監(jiān)理理的程序（圖圖8一1）工程安全文明施施工監(jiān)理的程程序（圖8一1）三、工程安全文文明施工監(jiān)理理措施1、審查施工組組織設(shè)計，施施工組織設(shè)計計中安全措施施和專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工單位位應(yīng)該在施工工組織設(shè)計中中編制確實可可行的安全技技術(shù)和防范措措施以及應(yīng)急急事故的處理理方案。2、施工現(xiàn)場布布置臨時用電電、起重吊裝裝工程、模板板工程等存在在一定危險隱隱患的分部分分項工程編制制的專項施工工方案。3、審查施工單單位安全保證證體系，項目目經(jīng)理、施工工管理人員必必須經(jīng)考核合合格后方可上上崗，要求施施工單位對全全體人員至少少一年進行一一次安全教育育培訓(xùn)，不合合格的人員不不得上崗，作作業(yè)人員在新新崗位或施工工現(xiàn)場也應(yīng)進進行安全培訓(xùn)訓(xùn)。4、施工現(xiàn)場消消防安全要求求（1）施工單位位應(yīng)當(dāng)落實防防火安全責(zé)任任制，確定一一位施工現(xiàn)場場負責(zé)人具體體負責(zé)現(xiàn)場防防火工作，配配備或指定防防火工作人員員，負責(zé)日常常的防火安全全管理工作。（2）施工暫設(shè)設(shè)和施工現(xiàn)場場使用的安全全網(wǎng)、圍網(wǎng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合消防防安全規(guī)范，不不得使用易燃燃或可燃材料料，施工單位位應(yīng)當(dāng)按照倉倉庫防火管理理規(guī)則有效，保保管施工材料料。（3）施工現(xiàn)場場內(nèi)不準(zhǔn)存放放易爆化學(xué)危危險品和易燃燃可然材料，對對易燃易爆應(yīng)應(yīng)當(dāng)按共性設(shè)設(shè)置專用庫房房，分類存放放。（4）施工中使使用對易燃易易爆物品時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)制訂防火火安全措施，不不得在作業(yè)場場內(nèi)分裝、調(diào)調(diào)料。不得在在建設(shè)工程內(nèi)內(nèi)使用液化石石油氣，使用用后的廢棄對對易燃易爆化化學(xué)危險品物物料應(yīng)當(dāng)及時時清除。（5）施工單位位應(yīng)當(dāng)建立健健全消防管理理制度。（6）施工單位位應(yīng)當(dāng)在施工工現(xiàn)場設(shè)置臨臨時消防車通通道，并保證證暢通，禁止止在臨時消防防車通道上堆堆放物料擠占占臨時消防車車通道，施工工單位應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場，配配置消防器材材，設(shè)置臨時時消防給水系系統(tǒng)。8、施工現(xiàn)場安安全要求（1）、臨時用用電建設(shè)工程臨時用用電按照三相相五線制，實實行兩級漏電電保護的規(guī)定定，合理布置置臨時用電系系統(tǒng)，現(xiàn)場所所有配電箱以以購置符合部部頒標(biāo)準(zhǔn)的定定型產(chǎn)品為宜宜，自行制造造的配電箱必必須符合部頒頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定并由施工單單位主管電器器工程師審驗驗，安全部門門監(jiān)督檢查合合格后方可使使用臨時用電電系統(tǒng)配電箱箱必須設(shè)置圍圍欄，并配以以明顯安全警警示標(biāo)志。（2）、起重吊吊裝起重吊裝應(yīng)根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場編編制施工方案案，起重機必必須有準(zhǔn)用證證，并且真實實有效；起重重機駕駛員必必須持證上崗崗；作業(yè)前必必須進行試吊吊檢查，并做做好記錄，未未發(fā)現(xiàn)問題后后，方可允許許作業(yè)。起吊時應(yīng)有專人人指揮，并設(shè)設(shè)置安全警示示標(biāo)志，嚴禁禁非施工人員員進入施工區(qū)區(qū)域內(nèi)。（3）、溝槽及及基坑開挖溝槽及基坑開挖挖一般采用機機械開挖，采采用的機械應(yīng)應(yīng)先進行審核核，機械性能能必須符合要要求；機械手手必須持證上上崗；溝槽及及基坑開挖深深度不足2米時，按規(guī)規(guī)范進行放坡坡，當(dāng)開挖深深度在2米至5米時，根據(jù)據(jù)土質(zhì)況且進進行放坡開挖挖，當(dāng)土質(zhì)不不良時，同時時采取支護措措施。（4）、施工安安全資料的管管理要求安全文明施工管管理的資料必必須按標(biāo)準(zhǔn)整整理，做到真真實準(zhǔn)確、齊齊全有效。（5）應(yīng)急事故故的處理要求求①發(fā)生重大傷亡亡及其他安全全事故，承包包人應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定立即上上報有關(guān)部門門并通知監(jiān)理理工程師到場場同時按政府府有關(guān)部門要要求處理，由由事故責(zé)任方方承擔(dān)事故發(fā)發(fā)生的費用。②包責(zé)時有認合同信息管理一、合同管理的的原則采取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)整的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理工工程師通知單單》、總監(jiān)理理工程師指令令，糾正施工工單位符合合合同約定的行行為，向建設(shè)設(shè)單位和施工工單位發(fā)出預(yù)預(yù)示，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。二、合同管理的的內(nèi)容1、設(shè)計變更、技技術(shù)洽商的管管理。2、工程暫停及及復(fù)工的管理理。3、工程延期的的管理。4、合同爭議的的調(diào)解。三、合同管理程程序1、設(shè)計變更、洽洽商管理的基基本程序見圖圖9-12、工程延期管管理的基本程程序見圖9-23、合同爭議調(diào)調(diào)解程序見圖圖9-3施工單位、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位提出設(shè)設(shè)計變更、洽洽商施工單位、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位分別在《設(shè)計變變更、洽商記記錄》上簽字字認可施工單位按設(shè)計計變更、商洽洽施工施工單位提交《設(shè)設(shè)計變更、洽洽商費用報審審表》不同意監(jiān)理工程師審核核，總監(jiān)理工工程師簽認意意見同意建設(shè)單位審批設(shè)計變更、洽商商管理的基本本程序9-1四、合同管理工工作1、對設(shè)計變更更、洽商無論論由哪一方提提出和批準(zhǔn)，均均需按程序進進行。（1）設(shè)計變更更、洽商無論論由哪一方提提出來和批準(zhǔn)準(zhǔn)，均需按程程序進行。（2）設(shè)計變更更、洽商記錄錄必須經(jīng)監(jiān)理理單位簽認，施施工單位方可可執(zhí)行。（3）及時將設(shè)設(shè)計變更、洽洽商內(nèi)容反應(yīng)應(yīng)在施工圖紙紙上。（4）設(shè)計變更更、洽商工程程完成，監(jiān)理理工程師驗收收，總監(jiān)理工工程師簽認費費用，按正常常支付程序辦辦理手續(xù)。2、工程暫停的的管理下列情況發(fā)生時時，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》。（1）建設(shè)單位位要求，工程程需要暫停施施工時。（2）由于質(zhì)量量問題，必須須進行停工處處理時。（3）為避免安安全隱患發(fā)生生，千萬工程程質(zhì)量損失或或危及人身安安全時。（4）發(fā)生暫停停施工的緊急急事件后，（5）簽發(fā)工程程暫停指令