文件名稱：戰(zhàn)略實施管理規(guī)定文件編號版本/狀態(tài)密級/受控狀態(tài)撲匕準：簽字：日期：QA審查：簽字：日期：審核：簽字：日期：編制：簽字：日期：編制部門：計劃發(fā)展部.

修改頁版本修改內(nèi)容說明1編制：審核：QA審查：撲匕準：日期：目錄1、目的 42、范圍 43、引用文件 44、定義 45、職責 46、程序 57、附錄 81、目的為了規(guī)范公司的戰(zhàn)略策劃行為，加強戰(zhàn)略研究和管理；防止隨意策劃的產(chǎn)生，確保戰(zhàn)略策劃的科學化和規(guī)范化；提高戰(zhàn)略策劃的準確性和實施的可行性，特制定本規(guī)定。2、范圍本規(guī)定適用于公司企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略及有關(guān)財務(wù)投資、人力資源、公共關(guān)系、項目開發(fā)和市場營銷（經(jīng)營）等方面分戰(zhàn)略策劃的制定和實施。3、引用文件無4、定義無5、職責公司董事會：審批企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略、企業(yè)投資等重大分戰(zhàn)略。公司總經(jīng)理：負責公司戰(zhàn)略議題的提出，組織相關(guān)部門編制和實施企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略年度計劃；批準營銷（經(jīng)營）、財務(wù)、公關(guān)等分戰(zhàn)略。公司分管領(lǐng)導：負責提出戰(zhàn)略中的經(jīng)營管理、公共關(guān)系、財務(wù)投資、政治思想、企業(yè)文化等方面的建議和意見，并審核相關(guān)分戰(zhàn)略方案。計劃發(fā)展部：負責組織編制企業(yè)戰(zhàn)略策劃（草案）、企業(yè)管理和經(jīng)營管理分戰(zhàn)略方案?？偨?jīng)理工作部：負責編制公司公共關(guān)系的分戰(zhàn)略方案。工程技術(shù)管理部：負責編制工程管理的分戰(zhàn)略方案。人力資源部：負責編制人力資源管理分戰(zhàn)略方案。財務(wù)部：負責編制企業(yè)財務(wù)投資與經(jīng)濟活動分戰(zhàn)略方案。市場營銷部：負責編制國內(nèi)、外市場開發(fā)分戰(zhàn)略方案?？蒲泄芾聿浚贺撠熅幹瓶萍歼M步的分戰(zhàn)略方案。黨群工作部、監(jiān)察審計部：負責編制公司精神文明建設(shè)的分戰(zhàn)略方案。公司相關(guān)部門：負責為戰(zhàn)略策劃提供相應(yīng)的分項調(diào)研資料和專項分析報告，參與相關(guān)戰(zhàn)略的實施。部門：負責實施公司戰(zhàn)略。/項目部/各分公司5.136、程序公司戰(zhàn)略構(gòu)成本公司的戰(zhàn)略策劃按重要性和作用范圍分為兩個層次：A級戰(zhàn)略策劃：公司總體戰(zhàn)略（發(fā)展、競爭、經(jīng)營、管理、精神文明等）和重大的財務(wù)投資、人力資源、公共關(guān)系、市場開發(fā)等分戰(zhàn)略策劃。B級戰(zhàn)略策劃：公司投資、市場開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系、財務(wù)和營銷等常規(guī)分戰(zhàn)略策劃。本公司的戰(zhàn)略策劃按時間分為三類：長期戰(zhàn)略：5年以上。中期戰(zhàn)略：3-5年。近期戰(zhàn)略：1-3年。本公司總體戰(zhàn)略每3年制定一次，每年修定一次。公司戰(zhàn)略內(nèi)容公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的定位與發(fā)展規(guī)劃預期、行業(yè)發(fā)展及本公司在同行業(yè)中的排序分析、主業(yè)發(fā)展方向與多元化、市場定位選擇與開拓、技術(shù)經(jīng)濟分析、技術(shù)及經(jīng)濟目標、環(huán)境管理和安全衛(wèi)生目標、營銷策略、人力資源發(fā)展規(guī)劃與平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新、體系管理的目標指標、外部公共關(guān)系的建立、企業(yè)文化發(fā)展和精神文明建設(shè)規(guī)劃等。戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略策劃議題的提出由董事長或者總經(jīng)理提出戰(zhàn)略策劃議題，計劃發(fā)展部落實策劃準備工作。戰(zhàn)略策劃分析計劃發(fā)展部負責組織相關(guān)部門收集策劃信息，進行市場調(diào)研，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析。戰(zhàn)略信息收集：信息收集工作按時間和性質(zhì)分為常規(guī)信息收集和特殊信息收集。（1）特殊信息收集：由計劃發(fā)展部按領(lǐng)導提出的任務(wù)要求，組織各部門和人員在規(guī)定的信息時間和類別要求下，進行信息收集工作。（2）常規(guī)信息收集：由計劃發(fā)展部組織各部門執(zhí)行《信息交流與溝通控制程序》，進行常規(guī)的信息收集與交流工作。．6.3.2.2戰(zhàn)略環(huán)境分析：（1）外部環(huán)境：包括政治、經(jīng)濟、法律、科技、自然地理、社會文化環(huán)境。（2）行業(yè)環(huán)境：資源條件、競爭力量（競爭者、供方、顧客、替代品）、行業(yè)壁壘、發(fā)展趨勢。（3）內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)實力（規(guī)模、能力）、體制與機制、企業(yè)資源（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）、創(chuàng)新能力（觀念、體制、技術(shù)、市場、組織、管理）、企業(yè)文化與企業(yè)形象等。6.3.2.3市場調(diào)研：（1）顧客的需求（2）潛在顧客分析（3）市場發(fā)展趨勢制定戰(zhàn)略策劃書草案（討論稿）各部門根據(jù)要求在信息收集與分析的基礎(chǔ)上，向計劃發(fā)展部提供“分戰(zhàn)略方案”。計劃發(fā)展部負責匯總各部門提供的分戰(zhàn)略方案，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外分析的結(jié)論和戰(zhàn)略策劃會具體要求，起草公司《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿）。審議戰(zhàn)略策劃書草案（討論稿）計劃發(fā)展部負責做好論證會議的準備工作，按批準的與會人員名單，發(fā)送會議通知、會議內(nèi)容及時間安排；需要時，可邀請外部專家參加；計劃發(fā)展部負責論證會所需資料的準備工作；董事長或者總經(jīng)理主持會議，對《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿）進行充分論證，并形成結(jié)論意見。形成戰(zhàn)略策劃書（審議稿）計劃發(fā)展部負責根據(jù)審議結(jié)果修改《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿），發(fā)各部門；相關(guān)部門負責對《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿），再進行深入的分析、研究和論證；計劃發(fā)展部根據(jù)各部門再論證的結(jié)果及相應(yīng)專題論證的結(jié)論意見，形成《戰(zhàn)略策劃書》（審議稿），報送各位公司領(lǐng)導審閱,通過《戰(zhàn)略策劃書》（審議稿）。．決策計劃發(fā)展部將《戰(zhàn)略策劃書》（審議稿）重新整理修訂后形成《企業(yè)戰(zhàn)略策劃書》,報職工代表大會審議通過。制定戰(zhàn)略實施計劃每年12月底，各部門/分公司/項目部負責人及相關(guān)人員根據(jù)公司《戰(zhàn)略實施管理規(guī)定》和《全面計劃與預算管理規(guī)定》，編制各自的本年度“部門年度工作目標與計劃”并上報計劃發(fā)展部。計劃發(fā)展部負責根據(jù)公司領(lǐng)導的意見匯總、調(diào)整各部門的年度計劃，并于每年2月底提出“公司戰(zhàn)略年度實施計劃/公司年度綜合計劃”。審批戰(zhàn)略實施計劃計劃發(fā)展部負責將“公司戰(zhàn)略年度實施計劃”報公司總經(jīng)理批準并下發(fā)各部門組織實施。年度計劃的實施各部門/分公司/項目部負責將年度工作的目標與計劃分解落實到半年，于每年6月末、12月末根據(jù)分解結(jié)果，對部門半年工作計劃的完成情況進行總結(jié)，并編制下個半年的“部門半年工作目標與計劃”。責任部門負責編制管理方案。管理方案應(yīng)明確職責、實現(xiàn)的方法和時間。“部門半年工作總結(jié)”、“部門半年工作目標與計劃”與“管理方案”經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后公布并實施。如“部門半年工作目標與計劃”或“管理方案”因某種原因需要協(xié)調(diào)平衡時，征求相關(guān)部門分管領(lǐng)導的同意后，方可調(diào)整。同時公司總經(jīng)理可根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展形勢直接下達更改命令。半年工作計劃的實施情況，由各部門在“部門半年工作總結(jié)會”上進行匯報、請示。部門半年工作計劃和管理方案考核。計劃發(fā)展部負責匯總計劃和方案的執(zhí)行與考核情況，半年工作計劃和管理方案考核具體執(zhí)行《綜合計劃考核實施細則》。戰(zhàn)略評價每年年底或次年1月，結(jié)合“年度工作會議暨員工代表大會”，或者對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施情況進行總由公司總經(jīng)理主持召開專門的戰(zhàn)略評價會議，結(jié)評價。會議內(nèi)容包括：總結(jié)和評價戰(zhàn)略實施情況、討論公司戰(zhàn)略的修訂、布置下一年度戰(zhàn)略實施計劃等。評價的信息由計劃發(fā)展部負責提供，包括：各部門/分公司/項目部綜合計劃的完成情況，《企業(yè)戰(zhàn)略策劃書》需要修改的部分與建議，《企業(yè)戰(zhàn)略策劃