助理物流師技能筆試部分復(fù)習(xí)資料第一頁，共42頁。助理物流師培訓(xùn)（2013年4月）第二頁，共42頁。技能筆試部分紙筆作答60min考試題型：流程設(shè)計(jì)題1道計(jì)算題2道+案例題2道第三頁，共42頁。技能筆試部分紙筆作答60min考試題型分配：第四頁，共42頁。流程設(shè)計(jì)題范圍和解法《配送管理》部分：10個(gè)流程畫圖整理平時(shí)反復(fù)記憶考前強(qiáng)化第五頁，共42頁。一、配送作業(yè)員p57書中有圖，請(qǐng)整理二、送貨作業(yè)員p82書中有圖，請(qǐng)整理三、訂單處理員p61書中有圖，請(qǐng)整理四、進(jìn)貨作業(yè)員p58書中無圖，請(qǐng)記流程五、揀貨作業(yè)員p66書中無圖，請(qǐng)記流程六、配貨作業(yè)員p77書中無圖，請(qǐng)記流程七、分貨作業(yè)員p67書中有圖，請(qǐng)整理第六頁，共42頁。八、備貨作業(yè)書中無圖，請(qǐng)記流程九、補(bǔ)貨作業(yè)員p76書中無圖，請(qǐng)記流程十、按訂單揀取作業(yè)員p68書中無圖，請(qǐng)記流程請(qǐng)做樣卷中流程題練習(xí)?。?！第七頁，共42頁。案例分析題解法參考1、快速通讀案例；2、仔細(xì)讀懂題目：（1）案例中查找答案；（2）專業(yè)知識(shí)回答問題；（3）要點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)，相關(guān)文字多多益善。3、案例分析簡(jiǎn)答注意事項(xiàng)：（1）全面、綜合分析解答；（2）分小點(diǎn)解答；（3）多多益善，把試卷填寫滿；（4）試卷不留空白······案例題分布在采購(gòu)、生產(chǎn)、貨代、物流信息四個(gè)模塊第八頁，共42頁。計(jì)算題計(jì)算題分布在采購(gòu)、貨代及物流作業(yè)成本分析考試題型：流程設(shè)計(jì)題1道計(jì)算題2道+案例題2道第九頁，共42頁。計(jì)算題計(jì)算題分布在采購(gòu)、貨代及物流作業(yè)成本分析1、貨代-班輪運(yùn)費(fèi)的計(jì)算計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)常用符號(hào)：“W”表示按其毛重計(jì)算運(yùn)費(fèi)；“M”表示按其尺碼或體積計(jì)算運(yùn)費(fèi)；“W/M”表示分別按其毛重和體積計(jì)算運(yùn)費(fèi)，并選擇其中運(yùn)費(fèi)較高者。班輪運(yùn)費(fèi)=基本費(fèi)+附加費(fèi)即F=Fb+∑s①在沒有任何附加費(fèi)的情況下，運(yùn)費(fèi)計(jì)算公式：F=fXq第十頁，共42頁。第十一頁，共42頁。式中s1、s2…..為各項(xiàng)附加費(fèi)的百分比第十二頁，共42頁。第十三頁，共42頁。解：該批貨物的毛重W=400*25*10（-3）=10公噸該批貨物的體積M=20*30*40*400*10（-6）=9.6立方米因?yàn)閃>M，所以運(yùn)費(fèi)噸Q為10公噸該批貨物的運(yùn)費(fèi)為：F=（1+20%+10%）*10*80=1040美元

答：…………….

第十四頁，共42頁。第十五頁，共42頁。第十六頁，共42頁。講樣卷貨代計(jì)算題第十七頁，共42頁。例：某遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)用20英尺集裝箱100只，40英尺集裝箱50只，×月份共支付集裝箱固定費(fèi)用600000元，×輪×航次裝20英尺集裝箱10只，該航次計(jì)25天，應(yīng)攤集裝箱固定費(fèi)用是多少？解：每標(biāo)準(zhǔn)箱天集裝箱固定費(fèi)用=600000/30(100+2×50)元=100元應(yīng)攤集裝箱固定費(fèi)用=每標(biāo)準(zhǔn)箱天集裝箱固定費(fèi)用×船×航次應(yīng)攤集裝箱固定費(fèi)用=100元／天箱×25天×10箱=25000元答：······第十八頁，共42頁。例：某船×月份船舶固定費(fèi)用90000元，該月份營(yíng)運(yùn)30天，其中20天為第2航次，8天為第3航次(航次尚未完畢)，另有2天從事施救工作。該船×月份船舶固定費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算分配？解：該船每營(yíng)運(yùn)天船舶固定費(fèi)用=900000元/30天=3000元／天；該船第2航次應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用=3000元／天×20天=60000元：該船第3航次應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用=3000元／天×8天=24000元：該船與運(yùn)輸無關(guān)工作應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用=3000元／天×2天=6000元。根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，第2航次已完航次成本負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用60000元，第3航次未完航次成本應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用24000元，與運(yùn)輸無關(guān)工作(施救工作)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用6000元，計(jì)算運(yùn)輸成本時(shí)，應(yīng)予扣除。答：······第十九頁，共42頁。計(jì)算題計(jì)算題分布在采購(gòu)、貨代及物流作業(yè)成本分析2.物流作業(yè)成本（1）物流成本差異分析方法⊿P=實(shí)際Q(實(shí)際P-標(biāo)準(zhǔn)P)⊿Q=標(biāo)準(zhǔn)P(實(shí)際Q-標(biāo)準(zhǔn)Q)⊿工資率=實(shí)際工時(shí)(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)⊿人工效能=標(biāo)準(zhǔn)工資率(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))⊿變動(dòng)制造費(fèi)用耗用=實(shí)際工時(shí)（實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）⊿變動(dòng)制造費(fèi)用效能=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))正數(shù)為超支，負(fù)數(shù)為節(jié)約第二十頁，共42頁。案例1某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為10公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1元，材料標(biāo)準(zhǔn)成本為10元（10×1）。如本月投入生產(chǎn)120臺(tái)，實(shí)際消耗材料1250公斤，實(shí)際單位為每公斤1.10元。請(qǐng)計(jì)算出價(jià)格差異、數(shù)量差異。（2）上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái)8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為0.5元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元（8×0.5）。如生產(chǎn)120臺(tái)共耗用900工時(shí)，實(shí)際工資率為0.6元，請(qǐng)計(jì)算人工效能差異和工資率差異。（3）上述產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用的計(jì)劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為0.25元，則標(biāo)準(zhǔn)成本為2元（8×0.25）。如實(shí)際產(chǎn)量120臺(tái)的實(shí)際耗用為900小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用分配率為0.2元，請(qǐng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異。解：（1）材料數(shù)量差異=（1250×1）－（120×10×1）=50元

材料價(jià)格差異=（1250×1.10）－（1250×1）＝125元

（2）人工效能差異=（900×0.5）-（120×8×0.5）=-30（元）（節(jié)約）

工資率差異=（900×0.6）-（900×0.5）=90（元）（超支）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異＝(900×0.25)－（120×8×0.25）=-15元（節(jié)約）變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異＝(900×0.20)－（900×0.25）=-45元（節(jié)約）答：······第二十一頁，共42頁。

案例2：明泰公司本月生產(chǎn)A包裝物400件，耗用某種材料3500kg，材料實(shí)際單元價(jià)為0.50元／kg；直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6.2kg，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.40元。試分析其直接材料價(jià)格差異與用量差異。解：直接材料成本差異=實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本

=3500kg×0.5元／kg一400×6.2kg×0.4元／kg

=1750元一992元=758元其中：直接材料價(jià)格差異=3500kg×(0.50—0.40)元／kg=350元直接材料用量差異=(3500—400×6.2)kg×0．40元／kg=408元答：······第二十二頁，共42頁。

案例3:本月包裝A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)1000h，支付工資6000元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是12元／件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4h，即標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元／h。試分析其工資率差異與人工效率差異。解：直接人工差異=實(shí)際人工成本一標(biāo)準(zhǔn)人工成本

=6000元一400件×12元/件=1200元其中：工資率差異=l000h×(6000／1000-5)元/h

=1000h×(6-5)元/h

=1000元人工效率差異=(1000-960)h×5元/h=40h×5元／h=200元答：······第二十三頁，共42頁。2.物流作業(yè)成本（2）物流費(fèi)用折舊計(jì)算①年限平均法計(jì)算公式：例：某企業(yè)有一棟廠房，其原始價(jià)值1200000元，預(yù)計(jì)凈殘值率4%，預(yù)計(jì)使用年限20年。試采用年限平均法計(jì)算每月折舊額。年折舊率=（1-4%）/20=4.8%;月折舊率=4.8%/12=0.4%；月折舊額=1200000X0.4%=4800元第二十四頁，共42頁。②工作量法第二十五頁，共42頁。③雙倍余額遞減法第二十六頁，共42頁。第二十七頁，共42頁。④年數(shù)總和法第二十八頁，共42頁。第二十九頁，共42頁。第三十頁，共42頁。第三十一頁，共42頁。第三十二頁，共42頁。第三十三頁，共42頁。第三十四頁，共42頁。2.物流作業(yè)成本（3）運(yùn)輸成本/量計(jì)算例：某運(yùn)輸企業(yè)11月份的計(jì)劃周轉(zhuǎn)量為2500千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里，單位變動(dòng)成本為100元/千噸公里，營(yíng)業(yè)稅率為5％，固定成本為15萬元，問如何確定保本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。保本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量[單位運(yùn)價(jià)×（1－營(yíng)業(yè)稅率）－單位變動(dòng)成本]-固定成本=0保本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量=第三十五頁，共42頁。某車間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類產(chǎn)品單價(jià)的120%，即單價(jià)不能超過50元。預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定性加工費(fèi)用(如設(shè)備折舊費(fèi)等)全年為3000元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估算的銷售量為1150件。試算該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本。解：該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本為=單位售價(jià)-（利潤(rùn)+固定成本）/預(yù)計(jì)銷售量=50元/件-（20000元+3000元）/1150件=30元/件答：······第三十六頁，共42頁。某運(yùn)輸企業(yè)在今年第一季度的運(yùn)輸計(jì)劃是總運(yùn)量為3500千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為150元/千噸公里，實(shí)際上第一季度末實(shí)際運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為3600千噸公里，而實(shí)際這一季度平均運(yùn)價(jià)為145元/千噸公里，請(qǐng)從運(yùn)輸總成本和單位成本的計(jì)劃完成程度和完成率進(jìn)行季度分析。解：?jiǎn)挝怀杀居?jì)劃完成程度=實(shí)際單位成本/計(jì)劃單位成本×100%=145/150×100%=97%單位成本比計(jì)劃降低率=100%-單位計(jì)劃完成程度=100%-97%=3%總成本比計(jì)劃降低額=計(jì)劃總成本-實(shí)際總成本=3600×150-3600×145=18000答：······第三十七頁，共42頁。計(jì)算題計(jì)算題分布在采購(gòu)、貨代及物流作業(yè)成本分析3、采購(gòu)計(jì)算（1）EOQ（2）定期訂貨法（3）定量訂貨法第三十八頁，共42頁。案例：甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為300000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為24元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。

解：EOQ=[(2*24*300000)/10]1/2=1200個(gè)年訂貨次數(shù)=300000/1200=250次平均訂貨間隔期=365/250最低年總庫(kù)存成本=300000*20+300000/1200*24+1200/