第5頁共5頁醫(yī)院醫(yī)生?參觀學習?心得體會?范文在?醫(yī)院的安?排下，昨?天我們對?縣內(nèi)十家?兄弟醫(yī)院?進行了參?觀學習，?雖然時間?很短，但?卻收獲頗?豐?？?體說來，?每家醫(yī)院?都有自己?的特點也?包括我們?自己的醫(yī)?院，比如?說醫(yī)院建?設、精神?風貌、醫(yī)?院文化、?規(guī)范化管?理、合理?工作流程?等都給人?印象深刻?。現(xiàn)結(jié)合?各衛(wèi)生院?實地情況?，談一下?在參觀學?習過程中?的一些心?得體會：?一是醫(yī)?院建設方?面：印象?最深的就?是___?_鎮(zhèn)衛(wèi)生?院，雖說?僅是一所?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院，但一?踏入院門?給人的感?覺卻非同?尋常，無?論是外部?設計還是?內(nèi)部科室?設置，讓?人感到比?縣級醫(yī)院?都要好，?這不僅是?外表，也?是一種積?淀，讓人?感到非常?舒心。?二是精神?風貌方面?：印象最?深的是_?___醫(yī)?院，從公?示欄中發(fā)?現(xiàn)___?_醫(yī)院職?工的工資?與我們相?差無幾，?但從職工?身上表現(xiàn)?出來的那?種精神面?貌卻是我?們所不及?的，出于?工作需要?，我專門?看了__?__醫(yī)院?的公共衛(wèi)?生科，已?進入公共?衛(wèi)生工作?區(qū)，他們?的硬件設?施、規(guī)范?化建設確?實比我們?要強，除?此之外，?無論是科?室人員著?裝打扮，?還是科室?內(nèi)的工作?氛圍，都?讓人感到?非同一般?。三是?醫(yī)院文化?方面：印?象最深的?是___?_醫(yī)院，?醫(yī)院不算?大，卻讓?人驚喜不?斷，醫(yī)院?接待室寬?敞明亮，?實事求是?的講，不?管以醫(yī)院?發(fā)展的怎?樣，一個?醫(yī)院的文?化首先是?從待人接?物體現(xiàn)出?來的，更?讓人欣喜?的是醫(yī)院?設有職工?活動室，?里面有臺?球桌、乒?乓球桌，?職工是醫(yī)?院的核心?，是醫(yī)院?文化的體?現(xiàn)者，因?為意識到?了這一點?，所以覺?得他們做?得比較好?。四是?規(guī)范化管?理方面：?印象最深?的是__?__醫(yī)院?，身處縣?城駐地，?有___?_醫(yī)院、?____?醫(yī)院等多?家醫(yī)療機?構(gòu)與之競?爭，如果?說___?_年前，?誰都想不?到___?_醫(yī)院能?在這種環(huán)?境下很好?的生存，?不僅如此?，而且人?家還成長?的非常茁?壯，靠的?是什么就?是規(guī)范化?的管理和?有效的激?勵機制，?從公示欄?上看到他?們的績效?考核公示?，條目清?楚、是出?有規(guī)、賞?罰分明，?可想而知?他們的管?理是多么?的規(guī)范，?規(guī)范化的?管理不僅?是醫(yī)院而?且是任何?單位發(fā)展?的根基，?____?醫(yī)院雖其?貌不揚，?但處處都?是精華，?角角落落?都有值得?我們學習?的地方。?五是合?理的工作?流程，印?象最深的?是四十里?衛(wèi)生院，?走近一看?，醫(yī)院也?沒有高樓?大廈，甚?至病房樓?都沒其他?醫(yī)院的漂?亮，可他?們的特點?卻非常鮮?明，無論?是藥房藥?庫、防保?科與公共?衛(wèi)生科還?是業(yè)務科?室，一到?跟前，給?人的感覺?就是非常?和諧，合?理的工作?流程和工?作機制，?在追求便?民化服務?的當前，?可謂是其?他醫(yī)院學?習的表率?。這次?參觀學習?，讓我們?從整體角?度更加全?面的看到?了兄弟醫(yī)?院的發(fā)展?情況，充?分認識到?了自身存?在的不足?之處，為?我院的進?一步發(fā)展?提供了參?考，激發(fā)?了我們努?力拼搏、?奮勇趕超?的動力。?醫(yī)院醫(yī)?生參觀學?習心得體?會范文（?二）為?了進一步?明確“優(yōu)?質(zhì)護理服?務示范工?程”的工?作思路、?工作方法?及重點任?務，促進?經(jīng)驗交流?，推動各?項工作順?利開展。?省衛(wèi)生廳?組織了優(yōu)?質(zhì)護理服?務示范病?區(qū)護士長?的專題培?訓，借著?培訓的機?會，我有?幸參觀了?____?省___?_醫(yī)院。?____?醫(yī)院作為?國內(nèi)最早?開展優(yōu)質(zhì)?護理服務?的醫(yī)院之?一，在落?實基礎護?理、提升?專科品質(zhì)?、開展科?學管理等?方面有著?豐富的經(jīng)?驗。通過?參觀學習?，我感悟?頗深。?一、服務?中體現(xiàn)基?礎護理?省人醫(yī)作?為一所百?年老院，?一直很注?重服務品?牌的創(chuàng)建?。從__?__年的?人性化服?務到__?__年的?無陪護理?到___?_年的舒?心護理，?無不體現(xiàn)?了省人醫(yī)?不斷創(chuàng)新?、不斷提?高的過程?。正是這?一步步的?提高，才?最終凝練?成今天的?服務品牌?戰(zhàn)略：以?人性化為?理念，以?整體化為?內(nèi)容，以?專業(yè)化為?特色，以?無陪化為?要求，以?患者滿意?為目標。?提到省人?醫(yī)的優(yōu)質(zhì)?護理服務?，不得不?提到她們?的“陪而?不護”，?這在我們?很多護士?眼中都認?為是不可?能實現(xiàn)的?事情，而?在省人醫(yī)?她們率先?運用到了?工作中。?參觀__?__分院?婦科病區(qū)?時，我真?正體會到?了其中內(nèi)?涵。為了?保證病人?的休息，?護士會根?據(jù)病人的?病情適當?安排探視?人員，以?滿足病人?親情和心?理的需要?，卻不插?手任何基?礎護理工?作。病人?的基礎護?理都是由?生活護士?根據(jù)責任?護士下達?的基礎護?理護囑，?協(xié)助病人?完成各項?必需的從?頭到腳的?生活護理?工作包括?洗臉、梳?頭、擦身?、洗腳等?等。在這?里治療車?成了凝結(jié)?護患感情?的系帶，?有需要護?士便立即?推車至病?人床邊，?及時解決?病人困難?。同時她?們的基礎?護理細致?入微，甚?至病人中?午休息時?，幫助病?人拉好窗?簾，這樣?的細節(jié)她?們都想到?，病人想?到的她們?做到了，?病人沒有?想到的她?們也做到?了。在那?兒的兩天?，我看著?護士們忙?碌的身影?，我深刻?地體會到?護理的價?值不僅體?現(xiàn)在技術?方面，更?需要我們?護理人員?用真心、?愛心、誠?心去幫助?每一位病?人。也正?是這份心?，洗臉、?擦腳這種?常人眼里?顯得刺眼?的粗下工?作反而給?我們可愛?的護理同?行們帶來?了成就感?，更延伸?了病人的?幸福感。?二、嚴?謹中體現(xiàn)?專業(yè)內(nèi)涵?在看到?“優(yōu)質(zhì)護?理服務示?范工程”?的文件后?，我們很?多護理同?行們對其?中生活護?理并不十?分理解，?甚至認為?優(yōu)質(zhì)護理?是貶低護?士地位，?是放棄自?己的專業(yè)?。在省人?醫(yī)的學習?期間，在?看到她們?深化基礎?護理工作?的同時，?更體會到?了她們嚴?謹工作作?風中體現(xiàn)?的護理專?業(yè)內(nèi)涵。?如果護理?工作還僅?僅停留在?執(zhí)行醫(yī)囑?，完成護?理操作，?那么又怎?么怪群眾?把我們護?士稱之為?醫(yī)生的跑?腿呢作為?護士最重?要的專業(yè)?能力體現(xiàn)?應該在觀?察病情方?面，用自?己的專業(yè)?知識判斷?病人病情?。省人醫(yī)?護理人員?對術后病?人下床活?動前的肌?力評估，?給我留下?了很深的?印象。術?后病人下?床活動前?，責任護?士都會對?病人進行?肌力評估?，根據(jù)評?估情況，?判斷病人?術后是否?可以活動?，活動時?間是多少?，活動的?范圍是多?大。通過?理論與實?際的結(jié)合?更科學地?指導了病?人的活動?，很多病?人的活動?時間提前?了，術后?并發(fā)癥減?少了。如?果我們單?單只停留?在醫(yī)生告?訴我們病?人二天后?可以下床?活動，我?們就告知?病人二天?之內(nèi)只能?限制臥床?，那么還?需要我們?不斷繼續(xù)?教育的專?業(yè)知識何?用我們應?該告訴病?人為什么?她一天半?就可以下?床，而隔?壁床上的?病友需要?兩天半才?能下床。?我相信只?有嚴謹?shù)?工作態(tài)度?與作風才?能打造出?護理的專?業(yè)內(nèi)涵和?品牌價值?。三、?高效中科?學管理?俗話說“?管理出效?率”，如?何通過科?學的管理?達到事半?功倍的效?果，也是?我此次去?省人醫(yī)學?習的一個?重要目的?。兩天的?學習，我?接觸了很?多先進的?管理方法?。如今科?技高速發(fā)?展，各行?各業(yè)都在?使用信息?化的先進?工具提高?工作效率?，我們的?護理工作?者也敢于?嘗鮮。省?人醫(yī)就有?一套非常?好的護理?管理信息?系統(tǒng)，管?理者可以?利用信息?系統(tǒng)排班?、考核、?質(zhì)量檢查?、統(tǒng)計等?。要想做?好我們一?直提倡的?精細化管?理，開展?流程管理?實為重要?，事事流?程化，事?事標準化?不僅加快?了信息傳?播，節(jié)約?人力，也?提高了管?理效率。?她們通過?在工作中?專業(yè)定向?的運用各?種流程，?其中囊括?了護理操?作流程、?各類崗位?流程、關?鍵藥療工?作流程、?非藥療工?作流程、?護理管理?流程等，?合理精細?地指導了?護士工作?，實現(xiàn)了?護士工作?的標準化?、公式化?，從而減?少了護理?差錯事故?的發(fā)生。?其中她們?在管理上?的小創(chuàng)新?也很吸引?眼球，例?如：將護?理常規(guī)用?路徑的形?式表現(xiàn)出?來，就是?十分直白?明確地告?訴護士，?患同種疾?病的病人?，入院后?第一天應?該提供怎?樣的護理?，第二天?護理重點?又在哪里?，這種跳?出框框的?舉措一方?面可以讓?新護士快?速適用于?科室工作?，另一方?面也為護?理管理工?作提供了?評判標準?。再如：?每月進行?一次工作?同伴測評?，因為護?理工作是?一個相互?協(xié)作的工?作，同伴?支持對于?增進科室?氛圍，提?高工作積?極性有著?十分重要?的作用。?因此，護?士長通過?每月一次?的同伴測?評，從側(cè)?面了解每?位護士的?工作表現(xiàn)?和需要改?進的地方?，護士長?再與當事?人及時溝?通交流，?督促當事?人整改，?加強整個?護理團隊?建設。?省人醫(yī)