第8頁共8頁2023?年財務經(jīng)?理述職報?告范文?2___?_這一年?即緊張有?序又輕松?愉快。一?年來在公?司領導的?正確領導?下，使得?財務部各?項工作能?夠有條不?紊、嚴謹?規(guī)范，發(fā)?揮了財務?部的職能?作用，取?得可喜成?績，同時?也存在一?些問題，?現(xiàn)總結如?下：根據(jù)?公司的經(jīng)?營理念和?現(xiàn)代管理?方式的要?求，財務?工作必須?是嚴格正?規(guī)、合理?合法，在?公司這種?良好的氛?圍和環(huán)境?下，財務?部進行嚴?謹踏實的?工作。?一、常規(guī)?性工作?1、反映?，是財務?工作的基?本職能之?一。財務?工作人員?必須對公?司發(fā)生的?每一筆經(jīng)?濟業(yè)務通?過不同的?方式、方?法進行規(guī)?范記錄，?反映在憑?證、帳簿?和報表中?，以備隨?時查閱。?我公司財?務部已經(jīng)?對日常工?作流程熟?練掌握，?能做到條?理清晰、?帳實相符?。從原始?發(fā)票的取?得到填制?記帳憑證?、從會計?報表編制?到憑證的?裝訂和保?存都達到?正規(guī)化、?標準化。?做到全面?、及時、?準確的反?映。2?、核算，?也是財務?工作的基?本職能。?核算包括?成本核算?、工資核?算、費用?核算等等?。在成本?核算上能?夠結合我?公司特點?，將農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)成本?按分步法?進行結轉?，使基地?費用分攤?較為合理?，在工廠?的生產(chǎn)成?本采用了?分車間按?品種法明?細核算，?當正常生?產(chǎn)時產(chǎn)品?成本將會?很準確;?在工資核?算上采用?日工薪制?，對于試?生產(chǎn)階段?較為適合?，待到正?常生產(chǎn)時?可以考慮?計件工資?和效益工?資的核算?方式，這?種方式將?更為合理?;在費用?核算上采?取分部門?核算，隨?時都可以?查出每個?部門每個?月實際發(fā)?生的費用?。3、?監(jiān)督，是?財務工作?的另一項?基本職能?。首先是?每個部門?每筆經(jīng)濟?業(yè)務的合?法性、和?理性進行?監(jiān)督，保?證企業(yè)不?受不必要?的經(jīng)濟損?失，更不?能無意的?為一些工?作人員創(chuàng)?造犯錯誤?的氛圍。?在這方面?，財務部?嚴格按有?關制度執(zhí)?行，鐵面?無私從不?放過任何?不合理事?情;其次?是對公司?整體資產(chǎn)?進行監(jiān)督?，定期進?行固定資?產(chǎn)盤點、?存貨盤點?、庫存現(xiàn)?金余額盤?點等，以?保證公司?財產(chǎn)不受?侵害。?4、評價?，對不同?時期或階?段的經(jīng)營?成果及財?務狀況進?行評價和?分析。財?務部能夠?按著月、?季和年通?過會計報?表和財務?輔助說明?進行分析?和評價。?5、管?理，是財?務工作的?一項重要?職能。首?先是為領?導管理和?決策提供?準確可靠?的財務數(shù)?據(jù)，公司?財務部能?夠隨時完?成公司領?導和其他?部門要求?提供的數(shù)?據(jù)資料;?其次是參?與公司管?理和決策?，對公司?存在的不?合理現(xiàn)象?，財務部?已經(jīng)提出?合理化建?議，大部?分已被采?納。二?、其它工?作在完?成財務常?規(guī)性工作?的基礎上?，財務部?在這一年?里里還認?真完成以?下工作：?1、出?口退稅工?作上新臺?階。在沒?有經(jīng)過專?業(yè)培訓和?出口報關?業(yè)務不熟?的情況下?，經(jīng)歷了?各種復雜?多變問題?的磨煉后?，終于走?上正軌，?理順和掌?握了整套?出口退稅?流程。安?裝最新版?本出口退?稅專用軟?件。2?、一般納?稅人年檢?工作，在?____?年度銷售?額沒有達?到標準的?情況下，?協(xié)調(diào)國稅?局給予年?檢通過。?3、_?___年?度社會保?障年檢合?格。4?、協(xié)調(diào)省?商務廳，?爭取2_?___今?年兩次境?外參展費?用及9和?14認證?的補貼工?作，已經(jīng)?與商務廳?和財政廳?協(xié)調(diào)溝通?，具體事?宜正在辦?理之中。?由于__?__年度?我公司沒?有出口記?錄，所以?今年境外?參展的費?用沒有在?商務廳補?貼的計劃?之內(nèi)。?5、報關?編碼更改?工作。由?于報關編?碼的不一?致，公司?納稅負擔?將會加重?，所以在?財務部的?組織下，?通過其他?有關部門?的密切配?合和共同?努力，使?得已經(jīng)報?關的業(yè)務?成功變更?，為公司?本月及將?來挽回較?大經(jīng)濟損?失.6?、清理盤?點公司資?產(chǎn)，對在?產(chǎn)品損失?進行報廢?處理__?__萬。?三、存?在問題?1、有關?制度和規(guī)?定執(zhí)行力?度不夠;?2、財?務各人員?綜合素質?和業(yè)務水?平不一;?3、財?務軟件未?能升級為?網(wǎng)絡版，?效率不是?最高;?4、財務?部的管理?職能沒有?充分發(fā)揮?。四、?解決方法?1、首?先確定制?度和規(guī)定?的適用性?和可執(zhí)行?性，如有?問題，修?改，然后?堅決執(zhí)行?到底;?2、每人?都定立學?習目標，?通過考試?取得職稱?和學歷，?來逐步提?高自我;?3、條?件允許的?情況下，?進行網(wǎng)絡?升級，實?行ERP?核算和管?理;4?、通過參?與管理，?參與公司?的重大經(jīng)?營決策，?來充分發(fā)?揮財務部?的管理職?能，先從?管理會計?的角度做?起。五?、幾點感?想1、?工作方法?及工作效?率至關重?要，充分?體驗到事?半功倍和?事倍功半?的差距;?2、凡?事都要付?諸熱心，?相信耐力?無所不能?;3、?團隊協(xié)作?精神非常?重要;?總之，在?這一年的?工作中，?有成績和?喜悅，也?有不足之?處，但我?們會在今?后的工作?中不斷努?力、不斷?改進。我?確信公司?財務部是?一個團結?、高效的?工作團體?，每位成?員都能夠?獨擋一面?，我有信?心協(xié)同財?務部全體?人員與鐘?晨公司共?同走向輝?煌!以?上內(nèi)容由?看準網(wǎng)提?供，如果?您覺得本?站的信息?還不能完?美解決您?的問題，?可以聯(lián)系?我們，聯(lián)?系地址：?我們將在?第一時間?內(nèi)為您解?答。2?023年?財務經(jīng)理?述職報告?范文（二?）各位?領導、各?位同事：?___?_年是_?___的?收關之年?，___?_的打基?礎之年，?公司的各?項工作上?臺階、大?發(fā)展的一?年，在管?委會、董?事會的正?確領導下?，圍繞管?委會“兩?年大跨越?”和公司?作為管委?會“融資?平臺、建?設主體、?國有資產(chǎn)?管理的主?體及盈利?主體、招?商引資平?臺”的職?能展開工?作。我分?管資產(chǎn)財?務部，自?己盡職盡?責領導資?產(chǎn)財務部?全體人員?一起努力?工作，與?其他部門?相互配合?順利地完?成了公司?財務的主?要工作，?綜合起來?有以下幾?點：一?、___?_的主要?工作（?一）加強?政治理論?學習、提?高思想覺?悟在經(jīng)?開區(qū)黨工?委和管委?會的領導?下，認真?學習__?____?___、?____?_、__?___，?執(zhí)行__?__各項?決議，工?作上服從?組織安排?，重視政?治理論學?習和業(yè)務?培訓。全?面貫徹科?學的發(fā)展?觀，切實?領會其科?學內(nèi)涵，?積極運用?其中的立?場、觀點?和方法分?析和解決?工作中出?現(xiàn)的實際?問題，不?斷改進自?身的世界?觀、價值?觀和人生?觀。積極?參加公司?組織的“?打造高績?效團隊”?和“贏在?執(zhí)行力”?的培訓，?并在工作?中努力實?踐，指導?自己的言?行，不斷?地鍛煉和?磨練自己?。（二?）嚴格要?求自己，?落實廉潔?自律在?黨委、紀?委的領導?下，做為?公司財務?總監(jiān)，紀?委委員，?我始終把?廉潔自律?教育、遵?紀守法教?育放在首?位，做到?自警、自?省、自立?，堅持從?小事做起?，從自己?做起，防?微杜漸，?時刻提醒?自己，從?嚴要求自?己，在工?作中堅持?原則、廉?潔奉公，?提高拒腐?防變能力?，與時俱?進地推進?反腐斗爭?。（三?）建立健?全制度，?有效控制?風險建?立健全公?司及下屬?子公司的?財務管理?制度、企?業(yè)財務標?準、內(nèi)部?控制制度?，嚴格執(zhí)?行制度，?參與企業(yè)?經(jīng)營管理?、制止鋪?張浪費、?防范企業(yè)?財務風險?、揭露和?抵制不正?之風、保?護公司合?法權益。?（四）?加強財務?人員管理?，提高辦?事效率?按照公司?加強財務?管理的要?求，對財?務人員加?強職業(yè)操?守和業(yè)務?知識的培?訓，以提?高工作能?力和業(yè)務?水平。針?對財務工?作中發(fā)現(xiàn)?的問題，?不斷組織?學習討論?，找到解?決問題的?辦法。財?務工作是?具體的、?繁瑣的，?對財務人?員都要求?有良好的?職業(yè)道德?，嚴格按?照《會計?法》及相?關財經(jīng)紀?律及公司?相關財務?管理制度?依法處理?會計事務?，對于財?務工作要?強化保密?意識，加?強廉潔自?律，對工?作堅持原?則，但要?注意服務?態(tài)度及方?式方法。?現(xiàn)在財務?部的人員?均能做到?加強服務?，提高效?率，在工?程進度款?的撥付過?程中及日?常業(yè)務核?算，始終?堅持耐心?細致、一?絲不茍，?在款項未?到時做好?解釋疏導?工作。財?務部的團?隊氛圍較?好，工作?積極主動?，飽含激?情，任勞?任怨，兢?兢業(yè)業(yè)。?（五）?科學合理?組織企業(yè)?會計核算?，正確反?映企業(yè)經(jīng)?營業(yè)績?1、加強?資金管理?，保證項?目建設資?金需求，?加強公司?資金監(jiān)管?，配合財?政統(tǒng)籌安?排資金，?嚴格按照?建設工程?項目的審?批程序對?工程付款?進行審批?，保證工?程進度的?順利進行?;積極協(xié)?調(diào)銀行資?金，合理?安排公司?自建項目?的資金及?相關項目?公司的注?冊資金的?到位。?2、加強?會計核算?的監(jiān)督和?檢查，加?強財務基?礎工作，?根據(jù)公司?《財務管?理制度》?辦理公司?會計事務?;對于投?資公司、?建設中心?等帳務進?行抽查、?檢查，發(fā)?現(xiàn)異常及?時與財務?人員勾通?，保證公?司日常核?算工作的?真實、完?整。3?、做好公?司及中心?年度財務?審計工作?，配合國?資委及監(jiān)?察審計局?做好公司?及建設中?心財務年?報及經(jīng)濟?效益的審?計，公司?財務處理?規(guī)范，無?違紀、違?規(guī)現(xiàn)象，?對于中心?的遺留問?題與財政?局配合組?織財務人?員認真研?究解決處?理辦法，?并立刻加?班加點進?入到相關?工作的清?理、核對?。（六?）加強投?資管理，?完成招商?引資任務?為完成?管委會下?達的招商?引資任務?，公司與?合作伙伴?成立了融?資擔保公?司等多家?子公司，?對投資的?子公司采?用財務直?管，建立?健全相關?制度，加?強財務管?理和監(jiān)督?，保證各?方股東的?利益。?（七）參?與公司項?目建設，?保證公司?效益參?與公司自?行開發(fā)的?多個項目?開發(fā)建設?工作，及?時組織收?款及相關?銷售協(xié)調(diào)?工作，并?對項目利?潤不斷分?析，為公?司發(fā)展提?供利潤基?礎。（?八）加強?資產(chǎn)管理?，實現(xiàn)保?值增值?加強對公?司資產(chǎn)的?管理，組?織相關人?員對庫存?苗木定期?、不定期?的盤點，?發(fā)現(xiàn)問題?、及時研?究解決，?保證資產(chǎn)?的安全完?整。對公?司自留的?資產(chǎn)如鋪?面、車庫?等認真測?算相關回?收期及收?益情況，?與物管公?司等友好?協(xié)商，兼?故各方利?益，有效?經(jīng)營，實?現(xiàn)公司資?產(chǎn)的保值?增值。?（九）配?合做好融?資與清理?政府融資?平臺工作?提高資?金使用效?率面對今?年從緊的?金融政策?，與融資?部多次商?討公司的?融資事宜?，多渠道?考慮公司?的融資需?求，并與?相關銀行?與資產(chǎn)公?司對接。?配合省銀?監(jiān)局清理?政府融資?平臺公司?的工作，?做好資料?準備工作?及商討公?司及中心?的核算模?式，為平?臺公司下?一步融資?做好相關?工作。對?于已放款?資金，積?極參與想?辦法、動?腦筋與相?關銀行對?接，合理?使用貸款?資金，提?高資金使?用效率。?（十）?加強勾通?協(xié)調(diào)，創(chuàng)?造寬松環(huán)?境積極?與財政部?門對接相?關財務處?理辦法及?工程進度?款的撥付?審批等;?與財政對?接建設中?心的財務?處理;與?財政多次?對接相關?資金的撥?付，在年?內(nèi)全面完?成應收款?項的收款?工作，緩?解了公司?的資金壓?力;加強?與合作銀?行聯(lián)系，?便于工作?順利進行?;積極與?稅務交流?，學習稅?收法律法?規(guī)，掌握?相關稅收?政策，對?公司稅收?進行統(tǒng)一?策劃。?二、__?__年的?工作計劃?（一）?加強政治?思想理論?的學習，?工作創(chuàng)新?，開拓進?取。（?二）加強?財務基礎?工作，提?高業(yè)務技?能，不斷?學習，適?應公司的?發(fā)展。?（三）積?極參與公?司經(jīng)營管?理及項目?運作的相?關財務管?理。（?四）對公?司投資管?理的子公?司加強監(jiān)?督和管理?，保證投?資者的合?法權益。?（五）?從財務角?度對集團?公司發(fā)展?進行分析?，提出建?議，不斷?提高公司?經(jīng)營效益?。（六?）加強與?財政、稅?務、銀行?聯(lián)系，以?利于公司?各項工作?的開展。?在公司?領導的指?導和同事?團結協(xié)作?下，__?__年的?財務工作?雖然取得?了一定的?成績，但?自己深知?離領導的?要求還有?一定的差?距，在今?后的工作?中嚴格要?求自己、?努力學習?、用心工?作，把工?作基點放?在服務、?規(guī)范、創(chuàng)?新上，清?醒地認識?到只有搞?好服務才?能做好工?作，只有?堅持規(guī)范?才能減少?風險，只?有推進創(chuàng)?新才能有?所作為;?確立以優(yōu)?質服務為?先，以制?度建設為?本的工作?理念;立?足于做好?常規(guī)工作?，著眼于?推進重點?工作。?____?年是公司?新的跨越