第6頁(yè)共6頁(yè)大干四季?度工作總?結(jié)范文?____?萬(wàn)合置業(yè)?投資有限?公司大干?四季度勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)方案?為推進(jìn)置?業(yè)公司各?項(xiàng)重點(diǎn)工?作的順利?開展，充?分調(diào)動(dòng)各?基層單位?攻堅(jiān)克難?、轉(zhuǎn)型發(fā)?展的積極?性，激發(fā)?廣大員工?爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?、拼搏奮?進(jìn)，大干?第四季度?，確保全?年利潤(rùn)目?標(biāo)和各項(xiàng)?任務(wù)圓滿?完成，制?定本方案?。一、?競(jìng)賽活動(dòng)?時(shí)間_?___月?____?日二、?參賽范圍?置業(yè)公?司所屬各?基層經(jīng)營(yíng)?單位、總?部部門和?全體員工?。三、?競(jìng)賽方式?1、各?基層經(jīng)營(yíng)?單位之間?開展勞動(dòng)?競(jìng)賽。?2、置業(yè)?公司總部?部門之間?開展勞動(dòng)?競(jìng)賽。?3、各基?層經(jīng)營(yíng)單?位及總部?部門__?__員工?之間開展?勞動(dòng)競(jìng)賽?。四、?競(jìng)賽內(nèi)容?和考核評(píng)?比條件?1、基層?經(jīng)營(yíng)單位?參評(píng)條件?（1）?利潤(rùn)。超?額完成年?度利潤(rùn)計(jì)?劃。目標(biāo)?利潤(rùn)在_?___萬(wàn)?元及以上?的基層單?位，超_?___%?以上；目?標(biāo)利潤(rùn)在?____?萬(wàn)元的基?層單位，?超___?_%以上?；目標(biāo)利?潤(rùn)在__?__萬(wàn)元?的基層單?位，超_?___%?以上；目?標(biāo)利潤(rùn)在?____?萬(wàn)元的基?層單位，?超___?_%以上?；目標(biāo)利?潤(rùn)在__?__萬(wàn)元?以下的基?層單位，?超___?_%以上?。（2?）安全：?認(rèn)真貫徹?安全管理?“四個(gè)一?”工作法?和“一崗?1雙責(zé)?”，健全?各種安全?臺(tái)賬、資?料齊全。?嚴(yán)格執(zhí)行?安全條例?和集團(tuán)有?關(guān)安全管?理制度，?強(qiáng)化安全?教育培訓(xùn)?和隱患排?查。各項(xiàng)?安全應(yīng)急?預(yù)案齊全?，人員、?職責(zé)落實(shí)?到位，并?積極參加?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)，未發(fā)?生重大及?以上安全?責(zé)任事故?。（3?）服務(wù)。?牢固樹立?“服務(wù)無(wú)?止境，滿?意贏天下?”理念，?打造品牌?，突出特?色，積極?主動(dòng)為客?戶提供標(biāo)?準(zhǔn)化、特?色化、親?情化的服?務(wù)。各基?層單位需?選好各自?對(duì)標(biāo)企業(yè)?，結(jié)合本?單位實(shí)際?情況抓緊?對(duì)接、學(xué)?習(xí)標(biāo)桿企?業(yè)的先進(jìn)?工作流程?和管理模?式，以便?更好的實(shí)?現(xiàn)置業(yè)公?司的整體?戰(zhàn)略。?要求各基?層單位針?對(duì)客戶（?業(yè)主）于?每年年底?進(jìn)行一次?滿意度調(diào)?查，并希?望客戶針?對(duì)我們的?工作和服?務(wù)提出改?進(jìn)建議，?并將調(diào)查?結(jié)果和建?議報(bào)綜合?辦備案。?注重員工?、客戶之?間的交流?與溝通機(jī)?制的建立?，能夠快?速反饋客?戶服務(wù)訴?求，投訴?處理率達(dá)?到___?_%。?（4）紀(jì)?律。參評(píng)?單位嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?和置業(yè)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不得出現(xiàn)?被集團(tuán)及?置業(yè)公司?通報(bào)違法?、違紀(jì)、?違規(guī)現(xiàn)象?。依據(jù)?各基層單?位利潤(rùn)完?成審計(jì)結(jié)?果、安全?、服務(wù)和?紀(jì)律等方?面情況，?由置業(yè)公?司勞動(dòng)競(jìng)?賽領(lǐng)導(dǎo)小?組綜合評(píng)?定后對(duì)各?基層單位?進(jìn)行排序?，評(píng)定置?業(yè)公司范?圍內(nèi)勞動(dòng)?競(jìng)賽優(yōu)勝?單位。并?推薦至集?團(tuán)公司，?參加集團(tuán)?大干四季?度勞動(dòng)競(jìng)?賽。正利?潤(rùn)及的基?層單位考?核指標(biāo)為?超利絕對(duì)?數(shù)額，負(fù)?利潤(rùn)計(jì)劃?的基層單?位考核指?標(biāo)為減虧?絕對(duì)數(shù)額?達(dá)到正利?潤(rùn)計(jì)劃基?層單位超?利絕對(duì)數(shù)?額的兩倍?以上。?22、?總部部門?參評(píng)條件?（1）?利潤(rùn)指標(biāo)?及kpi?。有利潤(rùn)?目標(biāo)的部?門___?_月底前?超額完成?年初制定?的利潤(rùn)計(jì)?劃指標(biāo)_?___%?以上，且?完成全年?所有kp?i指標(biāo)。?沒有利潤(rùn)?指標(biāo)的部?門，__?__月底?前完成本?部門全年?所有kp?i指標(biāo)。?（2）?安全管理?。嚴(yán)格執(zhí)?行安全條?例和置業(yè)?公司有關(guān)?安全管理?制度，強(qiáng)?化安全教?育培訓(xùn)和?隱患排查?，本年度?內(nèi)未發(fā)生?安全責(zé)任?事故。?（3）部?門協(xié)同。?總部各部?門按照《?置業(yè)公司?____?-___?_年發(fā)展?戰(zhàn)略》要?求，站在?全局的高?度去研究?、謀劃新?項(xiàng)目、新?業(yè)務(wù)，去?掉管理概?念、強(qiáng)化?部門協(xié)同?職能，實(shí)?現(xiàn)各業(yè)務(wù)?板塊在總?部部門的?統(tǒng)籌、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?下開展生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。?年終考核?時(shí)，由各?基層單位?對(duì)總部部?門的協(xié)同?、指導(dǎo)和?服務(wù)能力?進(jìn)行打分?并排序。?（4）?紀(jì)律。參?評(píng)部門嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)和置業(yè)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，不得出?現(xiàn)被集團(tuán)?及置業(yè)公?司通報(bào)違?法、違紀(jì)?、違規(guī)現(xiàn)?象。依?據(jù)各部門?利潤(rùn)指標(biāo)?完成審計(jì)?結(jié)果、k?pi指標(biāo)?、安全、?部門協(xié)同?和紀(jì)律等?方面情況?，由置業(yè)?公司勞動(dòng)?競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組綜合?評(píng)定后對(duì)?各部門進(jìn)?行排序，?評(píng)定總部?范圍內(nèi)的?勞動(dòng)競(jìng)賽?優(yōu)勝部門?。3、?勞動(dòng)競(jìng)賽?優(yōu)勝個(gè)人?參評(píng)條件?（1）?工作業(yè)績(jī)?。完成本?人全年所?有kpi?指標(biāo)；有?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的個(gè)人，?超額__?__%完?成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)；無(wú)服?務(wù)質(zhì)量問?題和安全?事故。?（2）崗?位技能。?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?、業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)、業(yè)?績(jī)突出，?工作中不?斷創(chuàng)新進(jìn)?取。3?（3）服?務(wù)態(tài)度。?文明服務(wù)?，禮貌待?客，按規(guī)?定著裝，?做到行為?舉止規(guī)范?，認(rèn)真執(zhí)?行本崗位?服務(wù)要求?，無(wú)客戶?、業(yè)主投?訴。（?4）個(gè)人?綜合素質(zhì)?。忠于企?業(yè)、愛崗?敬業(yè)、好?學(xué)上進(jìn)，?自覺踐行?企業(yè)文化?，發(fā)揮模?范帶頭作?用，在員?工中有著?較高的威?信，得到?部門負(fù)責(zé)?人及主管?領(lǐng)導(dǎo)一致?認(rèn)可。?勞動(dòng)競(jìng)賽?優(yōu)勝個(gè)人?在達(dá)到勞?動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)?勝標(biāo)準(zhǔn)的?基層單位?和總部部?門中評(píng)選??；鶎咏?jīng)?營(yíng)單位和?總部原則?上各推薦?____?人員，經(jīng)?置業(yè)公司?勞動(dòng)競(jìng)賽?領(lǐng)導(dǎo)小組?綜合評(píng)定?后，確定?為置業(yè)公?司范圍內(nèi)?的勞動(dòng)競(jìng)?賽優(yōu)勝個(gè)?人。根據(jù)?集團(tuán)分配?名額，審?核優(yōu)選后?上報(bào)集團(tuán)?，參加集?團(tuán)公司勞?動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)?勝個(gè)人評(píng)?選。五?、表彰獎(jiǎng)?勵(lì)1、?對(duì)獲獎(jiǎng)單?位，由置?業(yè)公司授?予“大干?四季度勞?動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)?勝單位”?稱號(hào)。基?層經(jīng)營(yíng)單?位超利潤(rùn)?計(jì)劃部分?____?%上交置?業(yè)公司，?____?%留在所?在單位作?為流動(dòng)資?金。經(jīng)營(yíng)?者按__?__%計(jì)?提年薪，?獎(jiǎng)勵(lì)年薪?最高不超?過___?_萬(wàn)元。?其他人員?獎(jiǎng)勵(lì)由基?層單位自?行決定。?2、對(duì)?獲獎(jiǎng)部門?，由置業(yè)?公司授予?“大干四?季度勞動(dòng)?競(jìng)賽優(yōu)勝?部門”稱?號(hào)。部門?負(fù)責(zé)人根?據(jù)置業(yè)公?司《員工?績(jī)效考核?與考評(píng)辦?法》相關(guān)?條款兌現(xiàn)?年薪和獎(jiǎng)?金，并獎(jiǎng)?勵(lì)獲獎(jiǎng)部?門___?_元。?3、對(duì)獲?獎(jiǎng)個(gè)人，?由置業(yè)公?司授予“?大干四季?度勞動(dòng)競(jìng)?賽優(yōu)勝個(gè)?人”稱號(hào)?，給予_?___元?/人的獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)出?席集團(tuán)公?司的勞動(dòng)?競(jìng)賽優(yōu)勝?個(gè)人，由?集團(tuán)公司?給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)，置?業(yè)公司不?再重復(fù)獎(jiǎng)?勵(lì)。4?4、對(duì)?評(píng)選出的?優(yōu)勝單位?、部門和?個(gè)人進(jìn)行?大會(huì)表彰?，發(fā)放相?應(yīng)的獎(jiǎng)牌?、證書。?六、活?動(dòng)要求?1、加強(qiáng)?____?領(lǐng)導(dǎo)。置?業(yè)公司成?立勞動(dòng)競(jìng)?賽領(lǐng)導(dǎo)小?組：__?__：趙?明堂副組?長(zhǎng)：__?__玉柱?成員部?門。綜合?辦、發(fā)展?部、財(cái)務(wù)?部、預(yù)審?部和各基?層單位辦?公室。?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)對(duì)勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)進(jìn)行指?導(dǎo)、督導(dǎo)?、考核，?確保勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?取得扎實(shí)?效果。_?___設(shè)?在置業(yè)公?司綜合辦?。2、?各基層單?位要高度?重視，精?心___?_，積極?行動(dòng)，結(jié)?合自身經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?制定本單?位相應(yīng)的?競(jìng)賽和評(píng)?比方案，?號(hào)召員工?廣泛參與??；鶎訂?位將活動(dòng)?方案報(bào)置?業(yè)公司綜?合辦備案?。3、?競(jìng)賽結(jié)束?后，基層?單位于_?___年?____?月___?_日前把?勞動(dòng)競(jìng)賽?優(yōu)勝個(gè)人?的推薦情?況上報(bào)至?置業(yè)公司?綜合辦，?經(jīng)公司勞?動(dòng)競(jìng)賽小?組審核后?統(tǒng)一上報(bào)?集團(tuán)。?大干四季?度工作總?結(jié)范文（?二）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?部門全體?員工的共?同努力下?，我部門?較好的完?成了礦山?生產(chǎn)和基?建任務(wù)，?全年來(lái)未?發(fā)生重大?的設(shè)備事?故，主要?設(shè)備完好?率達(dá)__?__%，?為公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和礦山建?設(shè)做出了?一定的貢?獻(xiàn)。加?強(qiáng)設(shè)備安?全管理，?確保設(shè)備?安全運(yùn)行?。今年以?來(lái)，機(jī)動(dòng)?部以設(shè)備?安全運(yùn)行?為重點(diǎn)，?重點(diǎn)對(duì)全?礦提升設(shè)?備、起重?特種設(shè)備?、鍋爐進(jìn)?行安全管?理工作。?除每月配?合安環(huán)部?____?的月度安?全大檢查?以外，機(jī)?動(dòng)部還按?規(guī)程加強(qiáng)?對(duì)提升設(shè)?備的過卷?、鋼絲繩?試驗(yàn)，抓?捕器、制?動(dòng)器等保?護(hù)裝置進(jìn)?行檢查。?并督促施?工單位按?規(guī)程提供?試驗(yàn)報(bào)告?。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?隱患及時(shí)?下達(dá)整改?通知。全?年共下達(dá)?整改通知?____?份，整改?____?項(xiàng)。全年?基本上保?證了提升?設(shè)備和特?種設(shè)備的?安全運(yùn)行?。此外在?保證基建?工程設(shè)備?和電氣設(shè)?備順利_?___的?同時(shí)，在?選礦生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?工作中，?以設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行為首要?任務(wù)，積?極深入現(xiàn)?場(chǎng)。解決?生產(chǎn)過程?的設(shè)備故?障和技術(shù)?問題，較?好地保障?了設(shè)備的?安全運(yùn)行?。全年主?要設(shè)備完?好率完成?____?%，主要?設(shè)備利用?率完成_?___%?，主要設(shè)?備可開動(dòng)?率完成_?___%?，球磨機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)率完?成___?_%，全?年主要設(shè)?備未發(fā)生?重大設(shè)備?事故、電?氣火災(zāi)事?故、特種?設(shè)備重大?事故，為?完成礦山?全年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)提供?了有利保?障。積?極開展選?礦技改工?作，為選?礦增產(chǎn)降?耗做貢獻(xiàn)?。今年以?來(lái)，機(jī)動(dòng)?部維修隊(duì)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的決策?下，在部?門領(lǐng)導(dǎo)和?工程技術(shù)?人員的指?導(dǎo)下，較?好的完成?了選礦的?技改工作?。今年主?要完成了?φ___?_m濃縮?機(jī)大修改?造___?_臺(tái)、高?頻篩__?__臺(tái)、?工藝管道?改造__?__多米?、浮選尾?礦管道_?___多?米、離心?機(jī)___?_臺(tái)、三?系列重選?溜槽__?__組、?磁力脫水?槽___?_臺(tái)、_?___臺(tái)?渣漿泵和?管道__?__、恢?復(fù)精礦φ?____?m濃縮池?、完成3?轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)?、5轉(zhuǎn)、?篩分車間?和磨礦倉(cāng)?除塵水管?____?數(shù)百米、?圓振動(dòng)篩?除塵密封?、28#?卸料小車?除塵密封?等，一方?面為選礦?穩(wěn)定生產(chǎn)?提供支持?，另一