第4頁共4頁院前急?救醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)個?人總結(jié)?今年?，醫(yī)院?出臺工?作績效?激勵機?制改革?措施，?推動醫(yī)?院醫(yī)療?工作正?向蓬勃?發(fā)展，?擴大診?療范圍?，取得?了功不?可沒的?成效，?醫(yī)技科?各檢查?室，工?作量也?不低于?臨床，?但是，?各檢查?室，完?成工作?量很不?平衡，?有的檢?查科室?已經(jīng)達?到預(yù)期?目標(biāo)，?___?_月日?工作量?，突破?歷史點?，日工?作量，?彩超_?___?人次，?CT日?___?_人次?，B超?___?_人次?，他們?工作。?幾乎天?天在忙?，病人?檢查量?已經(jīng)達?到預(yù)期?目標(biāo)，?但是，?有小部?分檢查?室還達?不到醫(yī)?院預(yù)期?要求，?如病理?，檢查?人數(shù)去?年減少?___?_人，?收入減?少__?__萬?___?_元。?因此，?在下半?年工作?中，絕?對不能?松勁，?要加倍?努力，?以【三?級醫(yī)院?】C標(biāo)?準(zhǔn)細節(jié)?的要求?，使每?一位醫(yī)?技工作?人員，?積極投?入，勇?擔(dān)醫(yī)院?轉(zhuǎn)型升?級發(fā)展?的前頭?兵，認(rèn)?真配合?好臨床?，強化?堅守崗?位責(zé)任?心，規(guī)?范操作?流程，?提高質(zhì)?量控制?好評度?，沿著?持續(xù)改?進方向?永不停?留前進?。努力?完成醫(yī)?技檢查?工作重?要任務(wù)??，F(xiàn)在?，將半?年來工?作情況?匯報如?下：?一;醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)方?面，?認(rèn)真貫?徹學(xué)習(xí)?三好一?滿意文?件內(nèi)容?，醫(yī)技?工作人?員能夠?樹立一?顆“一?切為病?人”服?務(wù)理念?思想。?強化以?人為本?的職業(yè)?責(zé)任感?、職業(yè)?道德感?、“一?切為了?病人，?一切方?便病人?,一切?服務(wù)于?病人”?的職業(yè)?道德理?念，逐?步完善?醫(yī)技人?員對病?人檢查?中，以?關(guān)心、?耐心、?細心和?責(zé)任心?以人為?本思想?理念，?醫(yī)務(wù)人?員在診?療活動?中謝絕?紅包，?和諧了?醫(yī)患及?家屬關(guān)?系，通?過調(diào)查?測評，?沒有發(fā)?現(xiàn)對工?作人員?不滿意?反應(yīng)現(xiàn)?象。?二、科?室管理?;執(zhí)?行院部?制定院?科管理?制度，?聽從院?部指揮?，落實?院部布?置各項?工作任?務(wù)，對?照三級?醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，逐?步完善?整理醫(yī)?技各項?資料，?加強勞?動紀(jì)律?管理與?監(jiān)督，?認(rèn)真做?好質(zhì)量?管理，?以持續(xù)?改進方?向，提?升醫(yī)技?診斷質(zhì)?量準(zhǔn)確?度。?1;基?本情況?;人員?結(jié)構(gòu);?2;?工作績?效獎金?分配方?案;?醫(yī)師級?;11?0分，?主治級?;13?0，主?任級按?院部定?數(shù);?2;個?人工作?量數(shù)計?算法;?，C?T診斷?;一部?位0.?5分，?掃描操?作__?__個?部位0?.3分?，照片?;__?__個?部位0?.2分?，增強?___?_人1?.5分?。值?夜班;?1部位?1分，?值班1?夜加3?分。?彩超，?B超工?作績效?量化到?人。?通過個?人工作?量計算?，體現(xiàn)?多勞多?得，提?高工作?效率。?三、?科室專?業(yè)資源?整合;?今年?，彩超?B超人?員整合?，啟動?人力資?源專業(yè)?協(xié)調(diào)共?同發(fā)展?空間，?雖然目?前還未?達到人?人會熟?練掌握?彩超操?作診斷?技術(shù)，?對今后?有計劃?性規(guī)模?擴張打?下良好?基礎(chǔ)。?四、?強化訓(xùn)?練-提?高勞動?紀(jì)律自?覺性;?勞動?紀(jì)律是?檢測一?個人，?一個團?隊的工?作力度?最起碼?的素質(zhì)?表現(xiàn)，?是科室?發(fā)展基?本動力?，也是?確保各?項工作?正常開?展的重?要保證?因素。?加強組?織性紀(jì)?律性，?嚴(yán)明勞?動紀(jì)律?、是提?高提高?工作效?率的主?要內(nèi)在?因素。?___?_月在?姜醫(yī)院?長指令?監(jiān)督下?，醫(yī)技?科集中?交班，?紀(jì)律強?化訓(xùn)練?，勞動?紀(jì)律準(zhǔn)?時度，?提升到?___?_%-?-__?__%?，工作?積極性?提高，?精神面?貌出現(xiàn)?新改變?，紅裝?素裹，?醫(yī)療質(zhì)?量得到?提升，?對病人?檢查責(zé)?任心已?到位，?經(jīng)常工?作延長?超出下?班時間?，特別?是CT?，彩超?，B超?等檢查?室。?但是，?人員文?化思想?素質(zhì)較?差，有?個別工?作人員?崗位責(zé)?任理解?不透徹?，缺乏?高度責(zé)?任感和?安全感?，出現(xiàn)?值班不?在崗，?是醫(yī)院?不可容?忍現(xiàn)象?，是醫(yī)?療安全?危險性?的信號?，院部?對此十?分重視?，針對?這個問?題，醫(yī)?技科召?開專題?會議，?當(dāng)事人?作了深?刻檢討?，教育?了所工?作人員?，會議?，再三?強調(diào)醫(yī)?技工作?人員，?要時刻?牢記不?在崗位?的危險?性和后?果的嚴(yán)?重性。?希望今?后不再?出現(xiàn)類?似這種?現(xiàn)象。?五、?強化培?訓(xùn)，提?升醫(yī)療?質(zhì)量?1、依?法執(zhí)業(yè)?，崗前?培訓(xùn);?遵守?法律法?規(guī)章程?，牢固?掌握衛(wèi)?生法律?法規(guī)原?則、強?化其法?律意識?和自我?保護意?識，增?強依法?執(zhí)業(yè)的?自覺性?。2?、嚴(yán)抓?醫(yī)療質(zhì)?量，培?訓(xùn)技術(shù)?人員?醫(yī)技科?始終把?醫(yī)療質(zhì)?量放在?重要位?置來抓?，采取?多種形?式，全?面開展?業(yè)務(wù)技?術(shù)人員?培訓(xùn)，?努力提?升醫(yī)務(wù)?人員的?業(yè)務(wù)技?術(shù)能力?水平。?強調(diào)醫(yī)?務(wù)人員?要重視?科學(xué)發(fā)?展，我?們要求?每一位?技術(shù)工?作者以?自學(xué)為?主、共?同學(xué)習(xí)?，發(fā)揮?傳幫帶?精神，?使醫(yī)技?人員專?業(yè)知識?診斷水?平階梯?型發(fā)展?，達到?三級醫(yī)?院要求?。積?極參加?院部組?織專業(yè)?理論三?基培訓(xùn)?與考試?，不斷?提高專?業(yè)技術(shù)?診斷水?平。嚴(yán)?格落實?醫(yī)療核?心制度?，完善?醫(yī)療技?術(shù)管理?檔案，?六、?搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，塑造?醫(yī)院醫(yī)?技新形?象。?抓好“?以病人?為中心?，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，改變?醫(yī)技過?去對病?人檢查?出現(xiàn)推?諉，硬?性服務(wù)?態(tài)度，?實現(xiàn)人?性化服?務(wù)思想?，塑造?提升醫(yī)?院“以?病人為?中心”?白衣戰(zhàn)?士光輝?形象和?聲譽。?七、?經(jīng)濟指?標(biāo)完成?情況1?;__?__年?1—_?___?月及_?___?年同比?;八?、存在?問題;?上下?班交接?內(nèi)容不?完善，?得過請?過，工?作日志?統(tǒng)計沒?有按日?按月按?年規(guī)范?性存檔?，雜亂?無章。?偷收漏?收現(xiàn)象?依然存?在。?遵守勞?動紀(jì)律?自覺性?不強，?上班拖?拉，遲?到現(xiàn)象?存在，?紀(jì)律松?散，崗?位責(zé)任?心不牢?固，離?崗串崗?等現(xiàn)象?，BR?>針對?存在問?題，下?半年工?作，要?加大力?度對勞?動紀(jì)律?監(jiān)管，?在工作?環(huán)境改?善后，?重整旗?鼓，整?裝面貌?，返回?___?_月集?體交班?團隊莊?嚴(yán)新篇?章。?上半年?來，我?們雖然?在醫(yī)療?質(zhì)量的?持續(xù)改?，服務(wù)?態(tài)度提?升以及?管理方?面，做?了多量?的工作?，取得?了一定?成效。?但距院?