第9頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理轉(zhuǎn)正?工作述?職總結(jié)?過(guò)去?的一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和全體?同仁的?支持下?，財(cái)務(wù)?部基本?完成各?項(xiàng)既定?指標(biāo)。?下面將?財(cái)務(wù)部?一年來(lái)?履職情?況匯報(bào)?如下：?一、?全年完?成公司?量化指?標(biāo)情況?：公?司全年?給我部?門(mén)的量?化指標(biāo)?主要有?五項(xiàng)：?一是資?金上存?率__?__%?以上;?我司全?年資金?上存率?為_(kāi)_?__%?;二是?年末貨?幣資金?余額_?___?萬(wàn)元以?上，其?中公司?本級(jí)_?___?萬(wàn);我?司年末?貨幣資?金余額?___?_萬(wàn)元?，因購(gòu)?置設(shè)備?支付_?___?萬(wàn)元導(dǎo)?致公司?本部貨?幣資金?沒(méi)有達(dá)?標(biāo);三?是新開(kāi)?項(xiàng)目資?金策劃?率__?__%?;本年?度公司?新開(kāi)_?___?個(gè)項(xiàng)目?均做了?項(xiàng)目資?金策劃?。四是?全司利?潤(rùn)總額?___?_萬(wàn)元?;實(shí)際?全年完?成利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?;五是?辦理資?金信貸?類業(yè)務(wù)?，投訴?率為0?;財(cái)務(wù)?部全年?辦理各?項(xiàng)信貸?業(yè)務(wù)準(zhǔn)?確及時(shí)?，全年?未發(fā)生?一起投?訴。?二、全?年所做?的主要?工作?___?_年，?我們主?要圍繞?以下六?個(gè)方面?展開(kāi)財(cái)?務(wù)工作?：一?是以統(tǒng)?一財(cái)務(wù)?管理模?式為主?線加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作和精?細(xì)化管?理力度?：按照?規(guī)模化?發(fā)展，?專業(yè)化?管理的?要求，?統(tǒng)一公?司財(cái)務(wù)?核算方?面度量?衡，統(tǒng)?一財(cái)務(wù)?管理標(biāo)?準(zhǔn)。?二是持?續(xù)推進(jìn)?預(yù)算管?理，提?高前瞻?性財(cái)務(wù)?規(guī)劃力?度：?一年來(lái)?預(yù)算管?理工作?初見(jiàn)成?效。?三是加?強(qiáng)資金?管理，?確保生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?現(xiàn)金流?量：全?年公司?向所屬?各單位?收回_?___?萬(wàn)元，?同時(shí)財(cái)?務(wù)部根?據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)資?金需要?，全年?共計(jì)向?局借款?___?_億元?，此外?全年為?公司各?單位累?計(jì)辦理?承兌匯?票13?1筆計(jì)?___?_萬(wàn)元?。以上?措施有?力保證?了公司?全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要。?四是?充分發(fā)?揮支持?服務(wù)職?能：?一年來(lái)?，我們?及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)提供?各種數(shù)?據(jù)，及?時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?了應(yīng)有?的支持?，基本?上滿足?了領(lǐng)導(dǎo)?和各單?位對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。五?是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢?查及內(nèi)?控管理?力度，?防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。六?是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?升理論?水平：?去年我?們有計(jì)?劃組織?財(cái)務(wù)人?員學(xué)習(xí)?相關(guān)稅?收法律?知識(shí)，?提升把?握政策?的水平?。三?、存在?的主要?問(wèn)題和?不足：?__?__年?我們?cè)?以下幾?方面，?還有待?在以后?的工作?中加以?改進(jìn)：?一是?部門(mén)之?間相互?溝通的?還不夠?;二是?分公司?有一部?分核定?上交資?金未及?時(shí)收回?來(lái);三?是財(cái)務(wù)?部門(mén)未?能經(jīng)常?深入分?公司和?項(xiàng)目了?解第一?手資料?和情況?;四是?我本人?工作作?風(fēng)還有?待改進(jìn)?。四?、__?__年?財(cái)務(wù)工?作的初?步設(shè)想?：_?___?年財(cái)務(wù)?除在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理外?，我想?主要在?以下幾?個(gè)方面?開(kāi)展工?作：?一是要?兵馬未?動(dòng)，策?劃先行?，提前?做好年?度各項(xiàng)?財(cái)務(wù)策?劃。真?正做到?事前有?依據(jù)、?事后有?證據(jù);?二是?要強(qiáng)化?總部對(duì)?資金的?集中調(diào)?控能力?;三?是以審?計(jì)作為?重要手?段，加?強(qiáng)審計(jì)?過(guò)程監(jiān)?督和結(jié)?果考核?，維護(hù)?公司安?全運(yùn)營(yíng)?;四?是要強(qiáng)?化財(cái)務(wù)?管理的?數(shù)字化?。把原?來(lái)許多?定性的?文字盡?可能地?轉(zhuǎn)化為?定量的?數(shù)字。?最后?，還想?說(shuō)兩點(diǎn)?：一是?我工作?能順利?的開(kāi)展?首先要?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?，以及?財(cái)務(wù)部?全體員?工對(duì)我?的工作?給予的?幫助和?配合;?二是希?望大家?在今年?能一如?既往地?支持配?合我的?工作，?我將一?如既往?地與大?家一道?，為公?司獲得?更好的?經(jīng)濟(jì)效?益做出?努力。?財(cái)務(wù)?經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作?述職總?結(jié)（二?）各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同志?們;?歲月如?梭，光?陰似箭?，又到?一年金?秋季節(jié)?。一年?時(shí)間對(duì)?人類歷?史而言?，只是?一瞬，?但對(duì)一?個(gè)人的?一生而?言卻不?算短，?特別是?當(dāng)年富?力強(qiáng)的?時(shí)侯，?更具有?十分重?要的意?義。過(guò)?去的一?年，是?我走上?新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?的第一?年，更?是我人?生的一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。在?廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分?工中，?___?_安排?我分管?經(jīng)營(yíng)工?作，主?管財(cái)務(wù)?、勞動(dòng)?工資培?訓(xùn)、公?安、福?利等科?室。面?對(duì)比較?陌生的?業(yè)務(wù)，?我邊學(xué)?習(xí)邊工?作，邊?工作邊?學(xué)習(xí)，?一年多?的工作?中，既?有苦，?也有樂(lè)?;既有?成績(jī)，?也有不?盡人意?之處。?我非常?重視組?織給予?的機(jī)會(huì)?，竭盡?全力，?兢兢業(yè)?業(yè)地工?作，以?回報(bào)組?織和廣?大職工?對(duì)我的?信任。?在全廠?經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)非常?困難的?情況下?，也較?好地完?成了公?司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。?現(xiàn)就自?己一年?多來(lái)的?學(xué)習(xí)、?工作等?情況做?以總結(jié)?和剖析?，向在?坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們做以?匯報(bào)：?第一?部分主?要工作?成績(jī)?一、財(cái)?務(wù)管理?是企業(yè)?管理的?一部分?，是有?關(guān)資金?的獲得?和使用?的管理?工作，?關(guān)系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展。?所以，?上任伊?始，我?就抓緊?學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)?，尋找?內(nèi)部控?制的薄?弱環(huán)節(jié)?，堵絕?各種漏?洞。先?后多次?帶隊(duì)對(duì)?各車間?的庫(kù)存?進(jìn)行了?盤(pán)查，?摸清家?底，進(jìn)?行目標(biāo)?成本管?理，_?___?年__?__月?，組織?人員深?人實(shí)際?，收集?資料，?歷經(jīng)_?___?月，編?制了加?工車間?主要產(chǎn)?品的目?標(biāo)成本?，以此?，對(duì)生?產(chǎn)成本?進(jìn)行控?制。_?___?年__?__月?份，今?年__?__月?份兩次?帶隊(duì)對(duì)?各單位?帳務(wù)進(jìn)?行了檢?查，對(duì)?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行糾正?，年初?親自起?草制定?了《_?___?現(xiàn)金管?理的辦?法》，?堵決了?小金庫(kù)?的存在?。嚴(yán)格?執(zhí)行差?旅費(fèi)、?材料費(fèi)?用等的?報(bào)銷制?度，堵?決弄虛?作假。?今年_?___?月份，?安排_(tái)?___?重新對(duì)?全廠的?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了認(rèn)真?核查，?規(guī)范了?管理。?通過(guò)以?上等方?面的努?力，使?我廠的?內(nèi)部控?制工作?更加有?效，財(cái)?務(wù)核算?工作更?加合理?、真實(shí)?、可靠?。二?、受_?___?委托，?從__?__年?___?_月份?開(kāi)始，?對(duì)__?__“?三項(xiàng)制?度改革?”進(jìn)行?調(diào)研，?先后帶?隊(duì)考察?了公司?內(nèi)外改?革、改?制多家?單位，?組織人?員起草?了《_?___?改革實(shí)?施方案?》。按?照公司?___?_屆三?次職代?會(huì)精神?，今年?2、_?___?月份與?公司相?關(guān)處室?共同協(xié)?商，完?善了該?方案，?并獲得?批準(zhǔn)。?___?_月份?率先對(duì)?___?_進(jìn)行?了改革?。由于?精心安?排，周?密布署?，取得?了較好?的結(jié)果?。三?、今年?元月份?，主持?制定了?《__?__?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制實(shí)?施辦法?》，進(jìn)?一步完?善了以?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制為?中心，?責(zé)、權(quán)?、利相?結(jié)合，?按勞分?配，績(jī)?效優(yōu)先?，兼顧?公平的?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制考?核體系?，有效?發(fā)揮了?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制的?杠桿作?用。?四、重?視職工?技能培?訓(xùn)，從?___?_年_?___?月到今?年__?__月?，共組?織舉辦?了電工?、管工?、焊工?、司爐?工、鍛?工、泵?工、化?驗(yàn)工、?鑄造工?等培訓(xùn)?班，培?訓(xùn)人員?___?_人，?獎(jiǎng)勵(lì)_?___?人，降?崗__?__人?，促進(jìn)?了技術(shù)?工人技?能的提?高。而?且我廠?也榮獲?了__?__職?工培訓(xùn)?先進(jìn)單?位稱號(hào)?。五?、今年?___?_月份?，在“?非典”?肆虐時(shí)?期，按?公司要?求，及?時(shí)組織?抽調(diào)人?員，設(shè)?立檢查?站保護(hù)?水源、?并經(jīng)常?檢查督?促此項(xiàng)?工作，?圓滿完?成了任?務(wù)。?六、協(xié)?助__?__開(kāi)?展__?__戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負(fù)?主要責(zé)?任。此?項(xiàng)工作?時(shí)間長(zhǎng)?，任務(wù)?重，焦?點(diǎn)多，?矛盾大?。為了?搞好這?項(xiàng)工作?，近一?年來(lái)，?多次召?開(kāi)專題?會(huì)議進(jìn)?行研究?部署，?經(jīng)常深?入車間?、單身?樓、家?屬區(qū)了?解情況?，解決?問(wèn)題，?平息矛?盾，克?服了諸?多困難?，使我?廠此項(xiàng)?工作開(kāi)?展的比?較順利?。七?、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?，從_?___?年__?__月?份開(kāi)始?，全廠?干部、?職工實(shí)?行掛牌?上崗，?并制定?了《_?___?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?辦法》?，并不?定期對(duì)?各單位?進(jìn)行檢?查，極?大地改?變了干?部、職?工的工?作作風(fēng)?。第?二部分?工作剖?析和自?身剖析?工作?剖析?在一年?的任職?經(jīng)歷中?，雖說(shuō)?盡心盡?力，但?也有許?多不盡?人意的?地方值?的我去?反思，?去不斷?地改進(jìn)?。1?、__?__虧?損__?__，?雖說(shuō)是?由原材?料質(zhì)量?問(wèn)題引?起，但?我在查?庫(kù)工作?中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，特?別是去?年的潛?虧轉(zhuǎn)移?到今年?，給今?年的經(jīng)?營(yíng)工作?帶來(lái)了?很大的?負(fù)面影?響。我?應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任?。2?、《經(jīng)?營(yíng)責(zé)任?制實(shí)施?方案》?由于考?慮市場(chǎng)?變化及?其他不?確定因?素較少?，因而?造成一?些車間?的經(jīng)營(yíng)?情況與?預(yù)期的?結(jié)果出?人較大?。3?、職工?培訓(xùn)投?入大，?效果不?很明顯?，投人?與結(jié)果?不對(duì)等?。雖說(shuō)?與大環(huán)?境有關(guān)?系，但?主要與?培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新?，方法?單一有?關(guān)，需?要下大?力氣進(jìn)?行改進(jìn)?。4?、__?__改?革后，?沒(méi)有及?時(shí)抓勞?動(dòng)紀(jì)律?，最近?，全廠?勞動(dòng)紀(jì)?律有所?退步。?自身?剖析?我分管?經(jīng)營(yíng)工?作，管?錢、管?人、管?事?？?以說(shuō)利?在手中?，但我?深知“?貪欲一?開(kāi)始，?就意味?著要在?牢獄中?去終”?。所以?，我時(shí)?刻嚴(yán)格?要求自?己，管?住自己?的手，?管住自?己的口?，管住?自己的?腿。廉?潔自律?，秉公?辦事。?自身不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以提高?管理能?力，業(yè)?務(wù)水平?，能緊?密聯(lián)系?群眾。?深入實(shí)?際，大?膽工作?。但“?金無(wú)赤?金，人?無(wú)完人?”，我?自身還?有許多?缺點(diǎn)，?需要在?以后的?工作加?以克服?，不斷?提高自?己的素?質(zhì)和能?力，更?加自如?地干好?本職工?作，使?___?_的經(jīng)?營(yíng)工作?上臺(tái)階?。第?三部分?建議、?意見(jiàn)和?今后工?作努力?的方向?建議?、意見(jiàn)?在_?___?改革過(guò)?程中，?我們也?聽(tīng)到了?不同的?聲音，?我認(rèn)為?這很正?常，改?革就是?破舊立?新，就?是要改?掉束縛?生產(chǎn)力?發(fā)展的?生產(chǎn)關(guān)?系，樹(shù)?必要打?破舊的?思想觀?念，舊?的利益?關(guān)系。?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)日益?趨于成?熟，而?我們的?觀念不?改變，?我們的?機(jī)制、?體制不?創(chuàng)新，?只能生?存于一?時(shí)，不?能生存?于長(zhǎng)久?。改革?是大勢(shì)?所趨，?時(shí)代所?迫。為?了機(jī)電?修配廠?的生存?，發(fā)展?，各項(xiàng)?改革應(yīng)?穩(wěn)步向?前推進(jìn)?。2?、今后?努力的?方向?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，不?斷適應(yīng)?環(huán)境的?變化。?加強(qiáng)道?德修養(yǎng)?，拒腐?防變。?踏實(shí)干?事，老?實(shí)做人?，努力?做到讓?組織放?心、職?工滿意?、自己?心中無(wú)?愧。在?其崗，?謀其事?。干好?本職工?作。謀?求__?__經(jīng)?營(yíng)工作?的健康?，穩(wěn)步?，有效?開(kāi)展。?財(cái)務(wù)?經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作?述職總?結(jié)（三?）我?自__?__年?___?_月份?到公司?上班，?___?_月底?被分配?到__?__辦?事處擔(dān)?任委派?財(cái)務(wù)經(jīng)?理，現(xiàn)?在已有?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，這期?間在公?司各位?同任的?大力支?持下，?在其他?相關(guān)人?員的積?極配合?下，我?與大家?一道，?團(tuán)結(jié)一?心，踏?實(shí)工作?，較好?地完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。下?面我將?近幾個(gè)?月年來(lái)?自己的?工作、?學(xué)習(xí)等?方面的?情況向?大家做?簡(jiǎn)要匯?報(bào)：?一、嚴(yán)?于律己?，嚴(yán)格?要求，?遵章守?紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同志?。自?到公司?上班以?來(lái)，我?能嚴(yán)格?要求自?己，每?天按時(shí)?上下班?;同時(shí)?我也能?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，從?不搞特?殊，也?從不向?公司提?出不合?理的要?求;對(duì)?公司的?人員，?不管經(jīng)?理還是?工人，?我都能?與他們?搞好團(tuán)?結(jié)，不?搞無(wú)原?則的糾?紛，不?利于團(tuán)?結(jié)的事?不做，?不利于?團(tuán)結(jié)的?話不說(shuō)?。二?、盡職?盡責(zé)履?行好自?己的工?作職責(zé)?我在?合肥辦?事處主?要從事?財(cái)務(wù)工?作，為?此我從?以下方?面做了?一些工?作：?1、嚴(yán)?格控制?合肥辦?事處現(xiàn)?金支出?。嚴(yán)格?按公司?發(fā)布的?備用金?管理辦?法相關(guān)?規(guī)定進(jìn)?行備用?金的控?制，對(duì)?于不符?合要求?的發(fā)票?、超出?費(fèi)用報(bào)?銷范圍?的費(fèi)用?或相關(guān)?手續(xù)不?完善的?報(bào)銷憑?證堅(jiān)決?不予報(bào)?銷，將?合肥辦?事處發(fā)?生的費(fèi)?用控制?在預(yù)算?范圍內(nèi)?。制定?合肥辦?事處備?用金二?次借款?管理辦?法，對(duì)?二次借?款進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，提?醒借款?員工按?時(shí)歸還?或沖銷?借款。?對(duì)發(fā)生?的費(fèi)用?及成本?及時(shí)寄?回總部?沖銷備?用金，?保證現(xiàn)?金的正?常周轉(zhuǎn)?。2?、認(rèn)真?審核需?支付第?三方物?流承運(yùn)?商的承?運(yùn)費(fèi)。?費(fèi)用結(jié)?算嚴(yán)格?按合同?規(guī)定價(jià)?格和周?期執(zhí)行?，對(duì)所?支付金?額過(guò)大?的費(fèi)用?認(rèn)真審?核，詢?問(wèn)相關(guān)?人員原?因，對(duì)?不符合?要求的?發(fā)票要?求承運(yùn)?商重新?開(kāi)據(jù)或?者拒絕?報(bào)銷。?3、?按時(shí)結(jié)?算。按?時(shí)與美?菱物流?部及長(zhǎng)?虹銷售?分公司?核對(duì)配?送費(fèi)用?，及時(shí)?向總部?申請(qǐng)開(kāi)?票，開(kāi)?票時(shí)嚴(yán)?格匹配?收入與?成本，?取得統(tǒng)?一發(fā)票?第一時(shí)?間交美?菱物流?部結(jié)算?費(fèi)用。?4、?正確計(jì)?算工資?薪酬。?根據(jù)公?司規(guī)定?嚴(yán)格按?照考勤?記錄及?加班情?況正確?計(jì)算員?工工資?，耐心?準(zhǔn)確地?解釋員?工對(duì)自?己當(dāng)月?工資的?各項(xiàng)疑?問(wèn)，對(duì)?因我個(gè)?人原因?造成個(gè)?別員工?工資計(jì)?算錯(cuò)誤?的情況?，及時(shí)?向辦事?處總經(jīng)?理及總?部人事?主管反?應(yīng)，保?證員工?正當(dāng)利?益不受?損。?5、及?時(shí)向總?部報(bào)送?財(cái)務(wù)分?析及經(jīng)?營(yíng)分析?。根據(jù)?r3系?統(tǒng)及業(yè)?務(wù)臺(tái)帳?數(shù)據(jù)及?時(shí)準(zhǔn)確?的填制?財(cái)務(wù)分?析表，?監(jiān)督該?月各項(xiàng)?指標(biāo)執(zhí)?行情況?，分析?各項(xiàng)指?標(biāo)異常?因素，?制定下?月預(yù)計(jì)?目標(biāo);?及時(shí)填?制經(jīng)營(yíng)?分析，?反應(yīng)該?月合肥?辦事處