第17頁共17頁信貸年?終工作?總結?___?_年我?部在總?行的直?接領導?下，在?全體員?工的共?同努力?下，完?滿地完?成了全?年的工?作任務?。我們?還在完?善信貸?業(yè)務操?作規(guī)程?，提高?風險控?制能力?上下功?夫，且?取得了?一定的?成效，?為我行?今年的?信貸工?作做出?了應有?的貢獻?。一?、__?__年?工作回?顧今?年工作?的主要?內(nèi)容是?：1?、嚴格?授信審?查制度?，有效?防范信?貸風險?。_?___?年圍繞?信貸精?細化管?理的相?關要求?，根據(jù)?《__?__市?商業(yè)銀?行法人?客戶授?信管理?辦法》?、銀監(jiān)?會《商?業(yè)銀行?授信工?作指引?》我部?年初對?___?_戶客?戶進行?了評級?、授信?。認定?___?_家A?級信用?企業(yè)，?___?_家A?A級信?用企業(yè)?，__?__家?AAA?級信用?企業(yè)，?___?_家B?BB級?信用企?業(yè)，_?___?家BB?級信用?企業(yè)。?授信金?額__?__萬?元，其?中貸款?___?_萬元?，承兌?___?_萬元?。分別?對__?__戶?3A級?（或以?上）業(yè)?務發(fā)生?頻繁的?優(yōu)質客?戶進行?了循環(huán)?授信，?授信金?額__?__萬?元，其?中貸款?___?_萬元?，承兌?___?_萬元?。再?就是嚴?格執(zhí)行?審查制?度，有?效防范?和減少?信貸風?險，確?保信貸?資金的?安全性?、流動?性和效?益性。?在實?際工作?中：?一是嚴?格主體?資格審?查，確?保借款?人主體?資格合?法。對?從事特?殊行業(yè)?的客戶?，還要?求提供?有權部?門頒發(fā)?的特殊?行業(yè)生?產(chǎn)許可?證或企?業(yè)資質?等級證?明等。?對提供?資料不?齊全的?，及時?與客戶?經(jīng)理溝?通，要?求補充?合法有?效的主?體資格?類文件?，確保?借款人?主體資?格合法?。二?是嚴格?貸款政?策性審?查，確?保貸款?投向符?合國家?金融政?策。對?每一筆?用信的?用途是?否符合?國家經(jīng)?濟、金?融、產(chǎn)?業(yè)政策?進行嚴?格審查?，對國?家禁止?、限制?的行業(yè)?和項目?，嚴禁?信貸資?金進入?。三?是嚴格?貸款新?規(guī)的執(zhí)?行，確?保貸款?用途的?規(guī)范。?對申請?用信用?途有關?的市場?前景調(diào)?查及分?析資料?是否全?面進行?審查，?對其用?途進行?分析，?審查其?是否合?理、真?實，申?請用信?理由是?否充分?，確保?用信用?途符合?規(guī)定。?四是?嚴格借?款人財?務及償?債能力?審查，?確保第?一還款?來源有?保障。?并根據(jù)?相關財?務信息?，對客?戶的各?項財務?指標進?行認真?的測算?和分析?，對其?是否處?于正常?水平予?以客觀?評價，?審查其?還款來?源是否?充分。?__?__年?度，共?計審查?各類信?貸業(yè)務?987?筆，金?額__?__萬?元，其?中貸款?253?筆，金?額__?__萬?元;承?兌匯票?簽發(fā)7?26筆?，金額?___?_萬元?。2?、加強?風險控?制，規(guī)?范信貸?業(yè)務操?作。?隨著我?行信貸?經(jīng)營管?理架構?和運行?機制的?變革，?在改變?原有法?人管理?模式為?授權經(jīng)?營管理?模式的?轉變中?，承接?信貸業(yè)?務相關?的職能?管理工?作也要?與之匹?配。為?此，我?部根據(jù)?總行相?關制度?以及職?能的對?接和分?行實際?分布，?重新設?計了操?作流程?，并轉?、下發(fā)?了相關?的管理?制度，?為嚴控?信貸風?險，實?施規(guī)范?操作。?為規(guī)?范信貸?業(yè)務操?作，今?年我部?先后整?理出總?、分行?在資產(chǎn)?運營方?面若干?新規(guī)章?制度，?并相繼?轉發(fā)給?相關部?門嚴格?按照新?的規(guī)程?、規(guī)章?及流程?執(zhí)行，?在執(zhí)行?過程遇?到有疑?義或理?解上的?差異，?操作起?來比較?棘手的?問題，?我部積?極的與?相關部?門聯(lián)系?溝通直?到問題?解決。?全面規(guī)?范了信?貸管理?制度、?流程和?標準，?對提高?我行的?信貸管?理水平?起到積?極作用?。（?1）為?規(guī)范信?貸業(yè)務?報批及?操作管?理，我?們堅持?總行相?關信貸?準入條?件，對?法人客?戶進行?精細化?管理，?認真篩?選、排?序分類?。本?著“服?務營銷?、控制?風險、?盤活資?金”的?原則，?加大信?貸工作?力度，?有效規(guī)?避新增?貸款風?險的發(fā)?生。首?先將古?城厚德?、旺前?集團、?湖北衛(wèi)?東等客?戶列為?我行重?點支持?客戶，?對其重?新設計?融資方?案，及?時與總?行授信?審查部?溝通匯?報，目?前此類?企業(yè)已?經(jīng)取得?總行新?的融資?授信額?度，切?實解決?了客戶?在我分?行融資?權限問?題。?（2）?實行信?貸業(yè)務?精細化?管理，?尤其是?實施授?權經(jīng)營?管理模?式以來?，根據(jù)?總行制?定的行?業(yè)信貸?政策和?信貸管?理規(guī)定?，結合?客戶實?際情況?，從規(guī)?避信貸?風險入?手細分?客戶，?適時劃?定支持?、維持?、壓縮?、退出?四個類?別，根?據(jù)客戶?情形實?行動態(tài)?管理。?（3?）加大?信貸管?理制度?的推行?力度，?規(guī)范操?作，嚴?防風險?，對總?行下發(fā)?的相關?新規(guī)章?、新制?度，積?極做好?在同一?起跑線?上的培?訓工作?，采取?請進來?和拉出?去及派?員行內(nèi)?從業(yè)時?間較長?，實戰(zhàn)?經(jīng)驗豐?富的人?員進行?面對面?深層次?的集中?培訓，?尤其是?對新的?業(yè)務操?作規(guī)程?、授信?管理基?本規(guī)定?等的重?點培訓?且進行?了摸底?考試，?使現(xiàn)有?客戶經(jīng)?理都能?夠盡快?熟悉新?的業(yè)務?規(guī)范流?程，提?高了業(yè)?務水平?和新的?經(jīng)營理?念。?3、銜?接對口?部門，?規(guī)范上?報各項?報表?為滿足?總行相?關部門?業(yè)務統(tǒng)?計需求?，包括?人行、?銀監(jiān)局?下發(fā)的?各項臨?時性報?表，以?及相關?的調(diào)查?、銀企?對接情?況、中?小企業(yè)?情況統(tǒng)?計表等?。一是?根據(jù)報?表要求?，克服?我部目?前數(shù)據(jù)?輸出難?的困難?，分別?按月、?按季及?時、完?整、真?實地完?成各類?報表的?上報工?作。?4、搞?好小企?業(yè)俱樂?部建設?，我行?針對俱?樂部企?業(yè)會員?發(fā)展情?況，召?開營銷?人員動?員大會?，將任?務分解?到部門?、支行?和個人?，由于?領導重?視，措?施得力?，目前?我行共?發(fā)展會?員__?__戶?，超額?完成了?銀監(jiān)分?局下達?的__?__戶?任務，?得到了?運管辦?的好評?。5?、根據(jù)?監(jiān)管部?門要求?搞好“?十百千?萬工程?”的金?融服務?活動，?緊扣“?一項金?融產(chǎn)品?、一個?增長，?三個高?于”總?體目標?，搞好?支農(nóng)、?支小、?支縣的?落實工?作成立?專班，?制訂方?案，加?強組織?，及時?匯報，?把有限?的信貸?資源傾?斜到“?十百千?萬工程?”上來?，支持?縣域經(jīng)?濟龍頭?企業(yè)的?發(fā)展。?6、?推廣應?用金融?服務平?臺，發(fā)?揮融資?導向作?用小?企業(yè)金?融服務?平臺經(jīng)?過近兩?年的運?行以來?，我們?通過宣?傳、引?導，融?資平臺?逐漸被?企業(yè)熟?知、認?可和應?用。截?止目前?通過金?融網(wǎng)在?我行申?請辦理?融資業(yè)?務10?80筆?，金額?___?_萬元?。網(wǎng)上?運用率?及融資?總額排?在全市?金融機?構前列?，得到?了金融?辦和銀?監(jiān)部門?的通報?表揚。?7、?組織推?動“開?源行動?”，我?部作為?開源行?動的組?織部門?，在總?行“開?源行動?”開展?以來，?立即制?定了我?分行活?動方案?，進行?安排部?署，并?將任務?分解到?各營銷?單位，?每周進?行督辦?、通報??！伴_?源行動?開展以?來，新?增存款?近__?__億?元?！?8、?利用閑?暇之余?，積極?完成攬?存工作?。二?、存在?的問題?1、?從實際?工作情?況看，?存在工?作不系?統(tǒng)、重?點不突?出、管?理目標?短期化?問題。?2、?缺乏窗?口指導?的主動?性。?3、由?于機構?設置不?到位，?造成工?作被動?。三?、__?__年?工作計?劃展?望__?__年?我部將?圍繞分?行各項?經(jīng)營目?標，且?認真落?實國家?產(chǎn)業(yè)政?策和行?業(yè)政策?，認真?執(zhí)行總?行提出?的三年?發(fā)展規(guī)?劃，以?調(diào)整信?貸結構?為主線?，以防?范和化?解信貸?風險為?重點，?著力優(yōu)?化信貸?流程、?完善制?度建設?，強化?基礎管?理，進?一步增?強工作?前瞻性?、主動?性、促?進我行?信貸及?風險管?理水平?的提升?。1?、明確?信貸投?放的重?點，著?力優(yōu)化?信貸結?構。重?點扶持?符合國?家產(chǎn)業(yè)?政策和?行業(yè)政?策的中?小企業(yè)?，重點?支持電?子信息?、紡織?產(chǎn)業(yè)、?裝備制?造業(yè)以?及科技?型創(chuàng)新?企業(yè)、?現(xiàn)代服?務業(yè)等?具有發(fā)?展前景?、產(chǎn)品?有訂單?、有利?于帶動?當?shù)刂?小企業(yè)?。2?、持續(xù)?強化優(yōu)?質客戶?的培育?和服務?。重點?圍繞產(chǎn)?業(yè)鏈、?本市優(yōu)?質企業(yè)?、我行?壟斷的?優(yōu)勢行?業(yè)客戶?如旅游?文化產(chǎn)?業(yè)等優(yōu)?質客戶?加強金?融服務?，著力?培育一?大批低?風險、?高穩(wěn)定?的優(yōu)質?核心客?戶群體?，夯實?業(yè)務發(fā)?展的根?基。?3、抓?好隊伍?建設，?提高信?貸整體?素質。?結合我?行實際?情況，?有針對?性地開?展多層?面深層?次的業(yè)?務人員?培訓工?作，強?化提升?業(yè)務人?員的綜?合素質?。4?、搞好?超權限?的上報?審批工?作。?信貸年?終工作?總結（?二）?___?_年在?省、市?行的正?確領導?下，我?行信貸?管理工?作緊跟?總行股?改工作?步伐，?在全力?壓縮和?控制信?貸風險?，改革?信貸管?理體制?，完善?業(yè)務規(guī)?程，提?高風險?控制能?力上下?功夫，?為構建?現(xiàn)代商?業(yè)銀行?信貸風?險管理?架構和?運行機?制奠定?基礎。?現(xiàn)將今?年主要?工作匯?報如下?：一?、__?__年?主要指?標完成?情況?___?_、_?___?月末資?產(chǎn)質量?狀況。?年初?我行全?部貸款?（不含?票據(jù)貼?現(xiàn)、牡?丹卡透?支，下?同）為?___?_億元?，按總?行確定?的信貸?資產(chǎn)剝?離要求?，__?__月?末實現(xiàn)?法人客?戶不良?資產(chǎn)剝?離__?__戶?，貸款?總額_?___?億元，?其中：?可疑類?貸款_?___?戶，金?額__?__億?元;損?失類貸?款__?__戶?，金額?___?_億元?。__?__月?末全行?貸款為?___?_億元?，不含?剝離因?素比年?初下降?___?_萬元?，比_?___?月末貸?款剝離?后余額?減少_?___?萬元，?綜觀法?人、個?人兩類?貸款質?量狀況?是：?（1）?法人客?戶：?___?_年_?___?月末，?全部貸?款余額?為__?__億?元，按?貸款五?級分類?，其中?正常類?貸款為?___?_萬元?，比_?___?月末減?少__?__萬?元，占?比__?__%?，;不?良貸款?為__?__萬?元（其?中：次?級類貸?款__?__萬?元，可?疑類貸?款__?__萬?元），?比__?__月?末增加?___?_萬元?，占比?___?_%。?（2?）個人?客戶：?截止?___?_年_?___?月末，?全行個?人貸款?___?_筆，?貸款余?額__?__萬?元。其?中：個?人住房?貸款_?___?筆，貸?款余額?___?_萬元?，占比?為__?__%?;個人?消費貸?款__?__筆?，貸款?余額萬?元，占?比為_?___?%。個?人住房?關注貸?款列全?省第_?___?位，不?良貸款?列全省?第__?__位?;個人?消費關?注貸款?列全省?第__?__位?，不良?貸款列?全省第?___?_位。?受夯?實信貸?資產(chǎn)質?量的影?響，_?___?月末貸?款形態(tài)?是：正?常貸款?___?_筆，?貸款余?額__?__萬?元;關?注貸款?___?_筆，?貸款余?額__?__萬?元，關?注貸款?率__?__%?，不良?貸款_?___?筆，貸?款余額?___?_萬元?，不良?貸款率?___?_%。?關注及?不良貸?款率分?別比年?初分別?增加_?___?和__?__個?百分點?。2?、壓縮?潛在風?險貸款?情況：?今年?上半年?總、省?行先后?兩次鎖?定我行?潛在風?險貸款?___?_戶，?金額_?___?萬元，?下達上?半年壓?縮潛在?風險貸?款計劃?___?_萬元?。下半?年鎖定?潛在風?險貸款?___?_戶，?金額_?___?萬元，?壓控計?劃為_?___?萬元。?上半年?，全行?實現(xiàn)壓?縮潛在?風險貸?款__?__萬?元，完?成計劃?的__?__%?。其中?實現(xiàn)現(xiàn)?金清收?___?_萬元?、風險?轉化_?___?萬元、?風險釋?放__?__萬?元。_?___?月末全?行潛在?風險貸?款余額?為__?__萬?元，占?全部法?人客戶?貸款余?額的_?___?%。_?___?月初至?___?_月末?，實現(xiàn)?壓縮潛?在風險?貸款_?___?萬元，?完成計?劃的_?___?%。其?中：現(xiàn)?金清收?___?_萬元?、風險?釋放_?___?萬元。?___?_月末?全行潛?在風險?貸款余?額為_?___?萬元，?占全部?法人客?戶貸款?余額的?___?_%。?3、?壓控_?___?年以來?新增不?良貸款?情況。?__?__月?末__?__年?以來新?增貸款?___?_億元?，較_?___?月末法?人貸款?剝離后?減少_?___?萬元。?其中：?正常類?貸款減?少__?__萬?元，關?注類貸?款減少?___?_萬元?，次級?類貸款?增加_?___?萬元，?可疑類?貸款增?加__?__萬?元，不?良貸款?總計_?___?萬元，?不良貸?款占比?為__?__%?，比省?行下達?控制目?標__?__%?超__?__個?百分點?。二?、__?__年?信貸管?理工作?回顧?今年我?行信貸?管理工?作的主?要內(nèi)容?是：?（一）?積極推?進信貸?經(jīng)營管?理體制?改革，?完善信?貸經(jīng)營?管理架?構根?據(jù)省、?市行要?求，今?年我行?建立全?新的信?貸經(jīng)營?管理架?構和運?行機制?。1?、構建?科學的?信貸業(yè)?務風險?控制體?系，規(guī)?范信貸?業(yè)務操?作。?今年我?行信貸?管理較?大變革?。一?是改革?原有法?人客戶?業(yè)務管?理模式?，組建?“信貸?業(yè)務核?保及操?作中心?;二?是承接?全行個?人消費?信貸業(yè)?務的管?理。?為嚴控?信貸風?險，我?們從明?確崗位?、建立?健全崗?位責任?制入手?，重新?設計工?作流程?，制定?并下發(fā)?管理制?度，實?施規(guī)范?操作。?1、?改革法?人客戶?業(yè)務監(jiān)?督方法?，全面?推行“?一對一?“監(jiān)督?。近?年我行?對原有?“貸后?監(jiān)督中?心”工?作內(nèi)容?進行改?革，將?原有信?貸審查?員更改?為信貸?業(yè)務操?作員和?支行貸?后管理?情況監(jiān)?督員，?通過“?一人管?一行，?逐戶、?逐筆監(jiān)?督”的?方式，?對剝離?后我行?剩余的?信貸資?產(chǎn)，實?行操作?與監(jiān)督?合一。?先后_?___?次組織?大規(guī)模?現(xiàn)場檢?查，下?發(fā)《信?貸業(yè)務?整改通?知書》?和《加?強管理?工作意?見》_?___?份，實?現(xiàn)整改?不規(guī)范?操作問?題__?__啟?，推動?了我行?信貸業(yè)?務規(guī)范?化管理?工作進?程。?2、實?施個人?業(yè)務審?批與監(jiān)?督分離?。個?人消費?信貸業(yè)?務，我?們在實?現(xiàn)前后?臺分離?的基礎?上，對?列入信?貸管理?部的后?臺業(yè)務?，實行?了審批?與監(jiān)督?分離、?相互監(jiān)?督、相?互制約?的工作?機制，?有效地?控制了?信貸操?作風險?。上半?年通過?實施有?效監(jiān)督?，實現(xiàn)?對信貸?檔案入?庫不及?時、抵?押未登?記等問?題整改?___?_啟，?涉及貸?款本金?___?_萬元?，使信?貸風險?問題消?滅在萌?芽狀態(tài)?。3?、以制?度規(guī)范?操作、?監(jiān)督行?為。?為規(guī)范?信貸業(yè)?務操作?，今年?上半年?我們先?后在信?貸管理?上組織?并起草?若干規(guī)?章制度?，分別?是：《?___?_消費?信貸審?查委員?會工作?規(guī)則》?、《_?___?消費信?貸審查?中心管?理辦法?》、《?___?_加強?貸后監(jiān)?督管理?辦法》?、《_?___?規(guī)范提?取信貸?檔案管?理的補?充規(guī)定?》、《?___?_年度?公司客?戶信貸?資產(chǎn)質?量和潛?在風險?貸款壓?縮退出?考評辦?法》、?《__?__法?人客戶?信貸業(yè)?務操作?及核保?操作中?心工作?規(guī)則》?等，上?述規(guī)則?、辦法?運行后?，有效?地加強?了我行?信貸管?理工作?。（?二）加?強信貸?資產(chǎn)質?量管理?，全力?清壓潛?在風險?貸款?今年我?們將夯?實資產(chǎn)?質量和?責任人?，嚴格?控制新?增貸款?風險，?全力壓?縮潛在?風險貸?款作為?今年信?貸管理?工作的?重中之?重。?一是要?建立風?險識別?、規(guī)范?信貸業(yè)?務報批?及操作?管理。?為規(guī)?范管理?，我們?堅持信?貸準入?條件，?對剝離?后法人?客戶進?行精細?化管理?，認真?篩選、?排序分?類。本?照“服?務營銷?、控制?風險、?盤活資?金”的?要求，?加大工?作力度?。首?先將_?___?、__?__、?___?_等_?___?戶客戶?列為我?行重點?支持客?戶，對?其重新?設計融?資方案?，及時?與總行?信貸審?批中心?溝通匯?報，力?爭取得?其對此?類客戶?存量貸?款向新?增貸款?轉化創(chuàng)?造條件?。經(jīng)工?作到_?___?月末止?，實現(xiàn)?存量向?新增有?效轉化?___?_筆，?金額_?___?萬元。?其次?夯實信?貸資產(chǎn)?質量，?清查貸?款責任?人。?在__?__年?對全行?信貸資?產(chǎn)質量?夯實的?基礎上?，為配?合股改?的需要?，今年?我們又?先后三?次組織?對管轄?貸款進?行質量?認定，?重新劃?定出不?良貸款?___?_萬元?，同時?通過對?貸前、?貸中、?貸后三?個階段?檢查_?___?筆，金?額__?__億?元貸款?，逐筆?通過貸?前、貸?中、貸?后檢查?，發(fā)現(xiàn)?管理責?任及人?員，對?不良貸?款逐戶?逐筆建?立個人?責任檔?案、認?真記錄?每筆貸?款全過?程風險?控制情?況，并?將其作?為信貸?業(yè)務檔?案的有?機組成?部分，?集中信?貸檔案?庫管理?。在?此基礎?上提出?責任人?處理意?見，經(jīng)?報有關?部門核?準，全?年共形?成責任?認定報?告__?__余?份，為?全行處?理責任?人__?__人?次（涉?及副科?級以上?領導干?部__?__次?）其中?經(jīng)濟處?罰__?__人?次，罰?款__?__元?，通報?批評_?___?人次，?行政警?告__?__人?次，記?過__?__人?次，記?大過_?___?人次提?供了第?一手材?料。?二是實?行信貸?業(yè)務精?細化管?理。?為推進?信貸資?產(chǎn)精細?化管理?，下半?年我行?對剝離?后的_?___?戶，金?額為_?___?萬元的?貸款全?面行了?精細化?管理，?根據(jù)總?行制定?的行業(yè)?信貸政?策和信?貸管理?規(guī)定，?結合客?戶實際?情況，?從規(guī)避?信貸風?險入手?細分客?戶，適?時劃定?支持、?維持、?壓縮、?退出四?個類別?，按不?同貸款?方式和?形態(tài)，?逐戶、?逐筆制?定和落?實管理?措施，?取得成?效。?到__?__月?末，實?現(xiàn)壓縮?潛在風?險貸款?___?_萬元?（其中?：現(xiàn)金?收回_?___?萬元，?不良釋?放__?__萬?元），?清收不?良貸款?___?_萬元?。期間?我們還?先后多?次組織?開展信?貸資產(chǎn)?十二級?分類測?試，均?保質、?保量地?完成了?工作任?務。?三是全?力控壓?潛在風?險貸款?。今?年省行?上半年?兩次核?定我行?潛在風?險貸款?___?_億元?，下達?上半年?處置計?劃__?__億?元，下?半年核?定潛在?風險貸?款__?__萬?元，下?達壓縮?計劃_?___?萬元。?對此我?們高度?重視，?年初即?及時下?發(fā)了《?___?_壓縮?潛在風?險貸款?考核辦?法》，?先后_?___?次組織?支行匯?報工作?任務落?實情況?，市分?行召開?___?_次特?定風險?分析會?議，隨?時分析?解決影?響工作?進度的?難點問?題，逐?戶制定?、落實?工作預?案，兩?級行領?導帶頭?承包潛?在風險?按壓大?戶，并?通過“?督辦制?度”，?全面推?動了我?行潛在?風險貸?款壓降?工作。?由于?上述工?作的落?實，上?半年，?全行實?現(xiàn)潛在?風險貸?款壓縮?___?_億元?，占壓?縮計劃?的__?__%?，其中?現(xiàn)金清?收__?__萬?元、轉?化__?__萬?元、不?良釋放?___?_萬元?;__?__月?初到_?___?月末，?壓縮潛?在風險?貸款_?___?萬元，?占壓縮?計劃的?___?_%，?其中現(xiàn)?金清_?___?萬元，?不良釋?放__?__萬?元。在?具體抓?好潛在?風險壓?降上，?我們的?主要做?法分別?是：?1、創(chuàng)?造條件?，釋放?不良貸?款。?根據(jù)省?行下達?的釋放?計劃和?我行潛?在風險?特征，?我們分?解下達?劣變工?作目標?，要求?各支行?對原有?不良貸?款實行?“瘦身?”管理?，編制?潛在風?險釋放?鏈，采?取措施?騰出空?間，釋?放潛在?風險貸?款。通?過落實?上述要?求，前?四個月?全行通?過核銷?、現(xiàn)金?清收、?以物抵?貸等方?式，實?現(xiàn)原有?不良貸?款“瘦?身”近?億元，?扣除省?行上收?核銷指?標后，?騰出潛?在不良?貸款釋?放空間?___?_萬元?，實現(xiàn)?___?_戶潛?在風險?釋放_?___?萬元。?2、?發(fā)揚“?螞蟻啃?骨頭”?精神，?實現(xiàn)非?大額現(xiàn)?金清收?___?_筆，?金額_?___?萬元。?主要采?取了信?貸、會?計聯(lián)手?監(jiān)督扣?款、票?據(jù)融資?還款等?措施。?四是?借助法?律手段?，強制?收貸。?__?__年?___?_月初?，不良?貸款仍?有釋放?的趨勢?，對此?我行及?時將清?收工作?重點轉?移到強?制收貸?上，并?且得到?了政府?的大力?支持。?對現(xiàn)有?存量貸?款進行?分類排?隊，結?合借款?人生產(chǎn)?經(jīng)營、?財產(chǎn)變?現(xiàn)能力?等情況?，分別?以訴訟?、風險?代理、?以物抵?貸、媒?體曝光?等方式?，有針?對性的?制定清?收措施?。1?、法人?客戶訴?訟結果?。市?分行召?開支行?一把手?不良貸?款處置?會議，?對__?__戶?損失類?、可疑?類貸款?，逐戶?剖析分?類施策?。例：?對__?__公?司__?__萬?元貸款?、__?__商?場__?__萬?元貸款?、__?__公?司__?__萬?元貸款?、__?__中?心__?__萬?元貸款?通過依?法訴訟?，向法?院申請?強制執(zhí)?行，變?賣銀行?抵押物?，行使?抵押優(yōu)?先受償?權。截?至__?__年?___?_月末?，通過?處置抵?押物收?回貨幣?資金_?___?萬元，?其中：?___?_公司?___?_萬元?、__?__萬?元。?2、個?人貸款?付諸司?法情況?。針?對我行?個人住?房貸款?假按揭?問題，?我行聘?請省行?法律專?家顧問?團來我?行現(xiàn)場?辦公，?分析論?證假按?揭形成?的不良?貸款處?置方式?。例?如：通?過剖析?___?_公司?___?_戶，?___?_萬元?假按揭?貸款，?法律專?家顧問?團建議?，如按?民事糾?紛訴訟?，法院?極有可?能認定?個人住?房借款?合同無?效，銀?行只能?要求開?發(fā)商返?還套取?的銀行?貸款，?而這_?___?戶假按?揭貸款?，開發(fā)?商重復?抵押的?有__?__筆?，余額?___?_萬元?，抵押?面積_?___?平方米?，其中?___?_萬元?貸款無?對應房?產(chǎn);在?抵押給?我行后?又出售?有__?__筆?，余額?___?_萬元?，抵押?面積_?___?平方米?，售房?款不知?去向，?鑒于上?述情況?，法律?專家顧?問團推?薦通過?省公安?廳追繳?開發(fā)商?套取的?銀行貸?款。?___?_月中?旬，省?公安廳?已批準?立案，?將該案?列入省?公安廳?督辦案?件，經(jīng)?偵部門?正積極?查找資?金去向?。對?開發(fā)商?以個人?住房按?揭形式?融資，?進行房?地產(chǎn)開?發(fā)形成?的不良?貸款，?我行則?采取訴?訟方式?清收。?（1?）、商?業(yè)網(wǎng)點?正常經(jīng)?營的_?___?戶，_?___?筆貸款?金額_?___?萬元。?首先?通過法?院查封?商業(yè)網(wǎng)?點，防?止企業(yè)?將營業(yè)?網(wǎng)點抵?押其他?人或轉?手出租?、出售?，阻撓?銀行清?收貸款?，然后?通過依?法公開?拍賣，?變現(xiàn)收?回銀行?貸款。?截止_?___?月末，?該案已?進入執(zhí)?行程序?，待評?估報告?生效后?，公開?拍賣。?（2?）、對?借款人?分散，?貸款金?額較小?的個人?住房貸?款，我?行充分?利用律?師事務?所人手?多，與?法院等?部門具?有暢通?、良好?的溝通?能力等?優(yōu)勢，?實行合?屬辦公?，要求?實行風?險代理?案件的?律師事?務所，?抽出_?___?名律師?，在代?理我行?案件期?間，這?___?_名專?職律師?不得接?受其他?人委托?，在我?行住房?貸款專?營支行?設辦公?室，每?天同我?行管戶?信貸員?一起，?逐戶清?收。?在此期?間我行?不承擔?任何費?用，律?師事務?所自帶?兩臺轎?車。_?___?月__?__日?，律師?事務所?正式進?駐我行?___?_支行?，當日?同信貸?員一起?挑選_?___?戶個人?住房貸?款，周?六、周?日兩天?加班，?擬從_?___?戶，_?___?萬元個?人住房?貸款中?挑選一?批符合?訴訟條?件的，?年底前?通過公?證強制?執(zhí)行或?訴訟方?式清收?。（?三）完?善分層?次的貸?后監(jiān)督?檢查體?系，查?找貸后?管理薄?弱環(huán)節(jié)?，全面?整治貸?后管理?整治?貸后管?理工作?是今年?信貸管?理工作?重要內(nèi)?容之一?。我們?在去年?推行《?信貸員?工貸后?累計不?良積分?》的基?礎上，?今年對?全行信?貸業(yè)務?推行了?貸后管?理后臺?全面監(jiān)?督制度?，并制?定了實?施細則?，進一?步規(guī)范?貸后管?理工作?和操作?流程，?嚴肅檢?查紀律?和檢查?責任，?全面提?高了我?行貸后?監(jiān)督檢?查能力?。1?、加強?新增貸?款管理?，建立?逐筆跟?蹤、逐?戶控制?、逐人?負責的?管理制?度。?我們強?化對借?款人第?一還款?來源的?監(jiān)管，?堅持以?抓住借?款人現(xiàn)?金流、?結算量?作為流?動資金?貸款貸?前審查?和貸后?管理的?核心，?所有的?貸款要?求專款?專用，?專人專?戶管理?，有效?控制貸?款第一?還款來?源。全?年在審?貸中發(fā)?出查詢?___?_條，?提出風?險規(guī)避?措施_?___?條，措?施落實?后，有?效地規(guī)?避了新?增貸款?風險;?貸后管?理監(jiān)督?發(fā)現(xiàn)問?題__?__條?，均得?到有效?整改。?2、?積極運?用系統(tǒng)?功能進?行風險?提示。?我們?利用總?行的返?傳數(shù)據(jù)?，及時?對全行?信貸業(yè)?務進行?逐筆監(jiān)?測和檢?查，并?提前三?個月對?即將到?期的貸?款和銀?行承兌?匯票業(yè)?務逐筆?下發(fā)《?信貸業(yè)?務監(jiān)測?通知書?》，促?進相關?支行制?定并落?實防控?風險預?案，并?做到早?準備、?及時處?理，做?到未雨?綢繆，?防患于?未然。?全年共?發(fā)出預?警__?__份?，收到?較好效?果。?3、健?全貸款?監(jiān)測分?析機制?，實行?風險控?制負責?人制度?。今?年全面?推行風?險分析?例會制?度，發(fā)?現(xiàn)風險?隱患及?時研究?制定風?險防控?方案。?全年召?開風險?分析會?議__?__次?，重點?解決了?客戶支?持類別?排序、?壓降潛?在風險?及不良?貸款清?收難點?問題、?防范個?人消費?信貸風?險、_?___?公司、?___?_公司?等重點?客戶重?點問題?，切實?防范化?解貸款?風險。?4、?嚴格規(guī)?范信貸?業(yè)務檔?案、臺?帳系統(tǒng)?管理。?一是?嚴格落?實信貸?檔案管?理的各?項規(guī)定?，提高?信貸業(yè)?務檔案?的軟件?質量，?確保歸?檔內(nèi)容?的及時?、完整?、真實?、有效?。我們?規(guī)范了?權證檔?案出入?庫管理?，全面?實行了?入庫檔?案監(jiān)督?員查驗?，對重?點客戶?由信貸?監(jiān)督員?制定管?理意見?付諸實?施的管?理機制?。對個?人客戶?信貸檔?案重新?復查，?到__?__月?末止補?充個人?檔案資?料__?__份?，有效?地防范?了信貸?風險，?增強了?個人客?戶風險?意識。?二是?加強_?___?系統(tǒng)使?用與維?護、_?___?系統(tǒng)移?行勾對?、人行?接口管?理。主?要是推?行了中?小企業(yè)?類型標?準標注?、加強?了錄入?質量管?理，實?現(xiàn)誤差?為零的?工作目?標，同?時還努?力拓展?系統(tǒng)功?能作用?，加大?系統(tǒng)分?析監(jiān)測?的內(nèi)容?;組織?培訓移?行勾對?參加人?員，協(xié)?調(diào)各部?門超計?劃完成?總行任?務，人?行數(shù)據(jù)?傳送率?___?_%，?保證數(shù)?據(jù)及時?、準確?，努力?實現(xiàn)全?行信貸?信息有?效共享?。5?、積極?參與股?改工作?，全力?做好基?礎工作?。參?與了全?行信貸?資產(chǎn)的?調(diào)查與?評估、?不良貸?款管理?責任進?行審查?、對不?良資產(chǎn)?資料進?行了填?表復核?等項工?作，均?做到了?保質保?量地完?成任務?工作。?三、?存在的?主要差?距與問?題1?、支持?前臺業(yè)?務發(fā)展?仍顯薄?弱。?對我行?信貸業(yè)?務發(fā)展?受阻的?現(xiàn)實面?前，缺?乏有效?的深層?次可行?性探討?與研究?，對具?有一定?風險的?信貸業(yè)?務，尚?不能從?有效發(fā)?展的角?度進一?步研究?風險規(guī)?避措施?，對此?較為茫?然，使?我行被?迫放棄?商機。?2、?個人消?費貸款?貸后管?理工作?一直是?我行信?貸管理?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，“重?貸輕管?”問題?現(xiàn)象較?為普遍?。在關?注類貸?款和已?出現(xiàn)的?不良貸?款中，?除本身?出現(xiàn)問?題不能?正常還?款外，?相當一?部分是?貸后管?理和檢?查工作?不到位?。形成?控壓個?人消費?貸款風?險工作?處于被?動地位?，存在?辦法少?、措施?弱的問?題，導?致對不?良貸款?控壓工?作異常?艱難。?3、?從實際?工作情?況看，?僅能忙?于日常?事務，?缺乏對?全行信?貸管理?工作長?期目標?研究與?制定，?存在工?作不系?統(tǒng)、重?點不突?出、管?理目標?短期化?問題。?4、?部分信?貸人員?素質、?技能和?責任心?還不能?適應現(xiàn)?代商業(yè)?銀行的?要求，?信貸資?產(chǎn)防范?風險意?識薄弱?。全行?信貸工?作效益?觀念不?強、遇?事推諉?、分析?反映信?貸風險?工作不?到位、?辦事拖?拉等影?響工作?開展的?問題仍?時有表?現(xiàn)。?四、_?___?年信貸?管理工?作計劃?__?__我?行將緊?緊圍繞?總、省?行的工?作方針?，提高?“內(nèi)涵?”質量?，在控?壓風險?，壓縮?轉化不?良貸款?上下工?夫，實?現(xiàn)信貸?業(yè)務健?康發(fā)展?。主要?工作設?想有以?下幾點?：1?、強化?