第6頁(yè)共6頁(yè)行政部助?理試用期?月工作總?結(jié)加入?貴公司已?經(jīng)兩個(gè)月?了，任行?政助理一?職，雖然?之前有過(guò)?一些相關(guān)?的工作經(jīng)?驗(yàn)，但“?不在其位?,不謀其?政”很多?事情都是?跟想象的?不一樣。?兩個(gè)月?的時(shí)間很?快過(guò)去了?，在這兩?個(gè)月里，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下完成了?各項(xiàng)工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。這?兩個(gè)月的?工作總結(jié)?主要有以?下幾項(xiàng)：?1、專?業(yè)知識(shí)、?工作能力?和具體工?作。公?司行政助?理的主要?是協(xié)助行?政經(jīng)理做?好行政工?作。我認(rèn)?為行政工?作比較瑣?碎，每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù)，而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?在短時(shí)間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作，明確?了工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。在這?兩個(gè)月中?，我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，積極的?完成了以?下本職工?作：辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;工作?區(qū)域的衛(wèi)?生管理及?執(zhí)行;?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?了各類文?件、通知?的修改、?公布、下?發(fā)等工作?，并按具?體整理的?文件類別?整理好放?入文件夾?內(nèi)，以便?查閱;?公司車輛?的違章及?用車情況?的管理;?協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項(xiàng)?安排;分?類整理公?司人員請(qǐng)?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?每星期對(duì)?考勤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、公?布，每月?準(zhǔn)時(shí)上繳?員工考勤?情況;?辦公耗材?及辦公室?及后勤用?品的申購(gòu)?以及領(lǐng)取?工作;?（8）后?勤工作的?管理，員?工宿舍的?監(jiān)查，定?期對(duì)黑板?報(bào)的更換?;（9?）認(rèn)真地?做好公司?領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交?辦的其它?工作。?需要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐的?工作，總?結(jié)如下：?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)行政管?理各項(xiàng)工?作的管理?流程并具?有實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn);?網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?加強(qiáng)文?字功底;?加強(qiáng)其?他公司所?要求的能?力要求等?。2、?工作態(tài)度?。認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，保證工?作能按時(shí)?完成。?4、工作?質(zhì)量、成?績(jī)、效益?和貢獻(xiàn)。?在開展?工作之前?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，有主次?的先后及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時(shí)在?工作中吸?取經(jīng)驗(yàn)，?使工作水?平不斷的?進(jìn)步，為?公司及部?門工作做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績(jī)，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如對(duì)行?政方面的?知識(shí)缺乏?，衛(wèi)生清?潔工作做?的還不夠?細(xì)心，監(jiān)?督工作沒?有做到位?，缺少與?同事溝通?，未能反?饋員工的?意見，會(huì)?議記錄不?詳細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不夠?細(xì)心，做?事缺少主?動(dòng)。還有?其他工作?也存在很?多的不足?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。在往?后的工作?中我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)?章制度及?管理技能?，努力自?我完善，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)。?在這兩個(gè)?月的工作?學(xué)習(xí)中，?我也有一?些自己的?看法和建?議（純熟?個(gè)人想法?）：建?議將行政?部和財(cái)務(wù)?部劃分清?楚，我建?議將屬于?行政部的?工作跟財(cái)?務(wù)部明細(xì)?分清，后?勤方面的?管理混亂?，管理模?式跟之前?沒有行政?部差不多?。建議?取消員工?在本單位?服務(wù)不足?一年的扣?該員工_?___個(gè)?月的工資?的規(guī)定（?壓力越大?彈力越大?），建議?確定培訓(xùn)?費(fèi)用，規(guī)?定分幾個(gè)?月逐月從?員工工資?中扣押一?部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單?位服務(wù)一?年以上返?還，不足?一年的就?當(dāng)作賠償?本單位的?培訓(xùn)費(fèi)用?。建議?增加員工?福利，車?間計(jì)件，?雖然上不?封頂?shù)?的能力有?限，想留?住老員工?就得肯下?資本，除?了正常工?資外，還?要提供一?些福利待?遇。例如?：在本單?位工作滿?一年且遵?守紀(jì)律的?每月發(fā)放?工資的%?作為老員?工津貼，?三年以上?的發(fā)放%???五年以上?的發(fā)放%?逐年增長(zhǎng)?（打工就?是為了賺?錢，提升?工資外獎(jiǎng)?金是很重?要的，在?企業(yè)能承?受的情況?下）。一?個(gè)企業(yè)就?好比一個(gè)?金字塔，?金字塔的?大小跟穩(wěn)?固就得看?員工。?行政部助?理試用期?月工作總?結(jié)（二）?加入貴?公司已經(jīng)?兩個(gè)月了?，任行政?助理一職?，雖然之?前有過(guò)一?些相關(guān)的?工作經(jīng)驗(yàn)?，但“不?在其位,?不謀其政?”很多事?情都是跟?想象的不?一樣。?兩個(gè)月的?時(shí)間很快?過(guò)去了，?在這兩個(gè)?月里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。這兩?個(gè)月的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項(xiàng)1?、專業(yè)知?識(shí)、工作?能力和具?體工作。?公司行?政助理的?主要是協(xié)?助行政經(jīng)?理做好行?政工作。?我認(rèn)為行?政工作比?較瑣碎，?每天都面?臨著大量?的、瑣碎?的、不起?眼的事務(wù)?，而這些?事務(wù)又是?必不可少?的。在短?時(shí)間內(nèi)熟?悉了本職?的工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展和?完成本職?工作。?在這兩個(gè)?月中，我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，積?極的完成?了以下本?職工作?辦公明細(xì)?等電子文?檔的更新?和調(diào)整，?以方便自?己開展工?作;工?作區(qū)域的?衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?協(xié)助行?政經(jīng)理做?好了各類?文件、通?知的修改?、公布、?下發(fā)等工?作，并按?具體整理?的文件類?別整理好?放入文件?夾內(nèi)，以?便查閱;?公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?;協(xié)助?好行政經(jīng)?理做好公?司的人事?工作：招?聘，新員?工入職的?手續(xù)及物?品發(fā)放工?作，和各?項(xiàng)安排;?分類整理?公司人員?請(qǐng)假、辭?職、工作?方面的資?料，便于?人員的合?理安排及?月末的考?勤工作;?每星期?對(duì)考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、?公布，每?月準(zhǔn)時(shí)上?繳員工考?勤情況;?辦公耗?材及辦公?室及后勤?用品的申?購(gòu)以及領(lǐng)?取工作;?（8）?后勤工作?的管理，?員工宿舍?的監(jiān)查，?定期對(duì)黑?板報(bào)的更?換;（?9）認(rèn)真?地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)理?交辦的其?它工作。?需要學(xué)?習(xí)并實(shí)踐?的工作，?總結(jié)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)行?政管理各?項(xiàng)工作的?管理流程?并具有實(shí)?際操作經(jīng)?驗(yàn);網(wǎng)?上人員的?招聘、篩?選及面試?通知等工?作;加?強(qiáng)文字功?底;加?強(qiáng)其他公?司所要求?的能力要?求等。?2、工作?態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位，保?證工作能?按時(shí)完成?。3、?工作質(zhì)量?、成績(jī)、?效益和貢?獻(xiàn)。在?開展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時(shí)在工作?中吸取經(jīng)?驗(yàn)，使工?作水平不?斷的進(jìn)步?，為公司?及部門工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?？?結(jié)兩個(gè)月?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績(jī)?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對(duì)行政方?面的知識(shí)?缺乏，衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細(xì)心?，監(jiān)督工?作沒有做?到位，缺?少與同事?溝通，未?能反饋員?工的意見?，會(huì)議記?錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)心?，做事缺?少主動(dòng)。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在往后的?工作中我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度及管理?技能，努?力自我完?善，希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?在這兩個(gè)?月的工作?學(xué)習(xí)中，?我也有一?些自己的?看法和建?議（純熟?個(gè)人想法?）：建議?將行政部?和財(cái)務(wù)部?劃分清楚?，我建議?將屬于行?政部的工?作跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)分?清，后勤?方面的管?理混亂，?管理模式?跟之前沒?有行政部?差不多。?建議取消?員工在本?單位服務(wù)?不足一年?的扣該員?工___?_個(gè)月的?工資的規(guī)?定（壓力?越大彈力?越大），?建議確定?培訓(xùn)費(fèi)用?，規(guī)定分?幾個(gè)月逐?月從員工?工資中扣?押一部分?作為培訓(xùn)?費(fèi)用，在?本單位服?務(wù)一年以?上返還，?不足一年?的就當(dāng)作?賠償本單?位的培訓(xùn)?費(fèi)用。建?議增加員?工福利，?車間計(jì)件?，雖然上?不封頂?shù)?人的能力?有限，想?留住老員?工就得