第3頁共3頁電子行?業(yè)品管?員個人?總結(jié)范?文尊?敬的_?___?，各位?領(lǐng)導(dǎo)，?下午好?！時?光飛逝?，不知?不覺間?到工廠?已半年?時間，?從陌生?到熟悉?，與各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的關(guān)心?和幫助?是分不?開的，?借此機?會向各?位表示?最衷心?的感謝?！承?蒙__?__董?和__?__的?信任使?我有機?會成為?___?_集團?的一員?，感謝?公司給?了我一?個這么?好的平?臺，我?會努力?學(xué)習(xí)，?取長補?短，為?公司的?發(fā)展貢?獻自己?微薄之?力。2?1世紀(jì)?是飛速?發(fā)展的?時代，?是以品?質(zhì)取勝?的時代?，品質(zhì)?是企業(yè)?的生命?，是我?們每一?位員工?的責(zé)任?，要讓?品質(zhì)成?為每位?員工心?中重中?之重。?我們有?好的技?術(shù)，好?的服務(wù)?，更要?有過硬?的品質(zhì)?才能在?客戶心?中樹立?公司良?好的形?象。?___?_年_?___?月__?__日?報到至?今主要?負(fù)責(zé)貼?片類產(chǎn)?品的品?質(zhì)工作?，從原?材料入?料至最?終的成?品出貨?，需了?解各原?材料供?應(yīng)商品?質(zhì)狀況?，熟悉?產(chǎn)品特?性及客?戶要求?，通過?這半年?的學(xué)習(xí)?和了解?，對工?廠的整?體運作?與自身?的責(zé)任?有了更?深刻的?認(rèn)識，?壓力也?隨之而?來，可?是俗語?說，有?壓力才?有動力?，我會?將這些?轉(zhuǎn)化為?動力，?為工廠?的發(fā)展?盡心盡?責(zé)。在?___?_家庭?中我資?歷最淺?，我會?努力學(xué)?習(xí)讓自?己跟上?公司的?發(fā)展，?做一個?合格的?___?_人。?以下是?我對_?___?年工作?及__?__年?規(guī)劃做?一個簡?單的敘?述，有?不足之?處還請?各位領(lǐng)?導(dǎo)給予?指正?一.進?料品質(zhì)?控制?原材料?的好與?壞直接?影響成?品的品?質(zhì)和交?期，為?了更好?的掌控?原材料?進料狀?況，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?便于品?管數(shù)據(jù)?收集與?追溯，?綜合現(xiàn)?有的檢?驗記錄?，將工?廠原有?的四份?不同類?別材料?所使用?的檢驗?記錄進?行整合?，使記?錄實用?且更具?數(shù)據(jù)化?。貼?片類產(chǎn)?品的原?材料大?多是外?購件，?iqc?的責(zé)任?很重，?要及時?發(fā)現(xiàn)來?料問題?，確保?產(chǎn)線投?料生產(chǎn)?，為了?避免再?次發(fā)生?鐵芯上?線后才?發(fā)現(xiàn)不?良的現(xiàn)?象，要?求iq?c嚴(yán)格?按照材?料規(guī)格?檢驗，?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)決?定，_?___?月初將?貼片電?感原材?料檢驗?轉(zhuǎn)至海?安，新?增iq?c一名?，節(jié)省?了材料?來回運?送時間?，也加?強了i?qc與?產(chǎn)線的?配合，?可以及?時發(fā)現(xiàn)?問題并?跟蹤處?理，_?___?年__?__月?與__?__月?共檢驗?材料1?94批?，不良?4批，?不良率?為__?__%?。二?.制程?品質(zhì)控?制建?立了不?良日、?周、月?報，對?每天不?良狀況?做到分?類明確?，使品?管及時?發(fā)現(xiàn)問?題并根?據(jù)不良?實際情?況做有?效的預(yù)?防與改?善，每?周開品?質(zhì)周會?分析問?題原因?預(yù)防再?發(fā)生。?經(jīng)過在?貼片類?車間施?行結(jié)果?，對產(chǎn)?品合格?率有較?明顯的?提升，?目前骨?架類與?行線性?車間于?___?_月推?行此統(tǒng)?計方法??，F(xiàn)?場“5?s”整?理整頓?也有了?明顯的?改善，?尤其是?貼片電?感車間?的變化?比較大?，目前?流水線?上的廢?線已經(jīng)?基本得?到控制?；記得?最初來?車間時?地上隨?處可見?原材料?及半成?品，現(xiàn)?在雖然?還沒有?完全杜?絕，但?現(xiàn)場管?理人員?與員工?已經(jīng)意?識到此?問題的?存在，?做到積?極改善?。_?___?年貼片?類產(chǎn)品?接到客?訴__?__件?，總結(jié)?起來我?們所發(fā)?生的問?題均是?因為人?員疏忽?所造成?的，_?___?件客訴?是給我?們的警?鐘，同?時也說?明我們?在管理?上的欠?缺，我?們需要?在工作?中不斷?學(xué)習(xí)加?強專業(yè)?知識。?__?__年?是一個?嶄新的?開始，?也意味?著新的?挑戰(zhàn)到?來，如?何在新?的一年?讓品質(zhì)?更上一?層樓，?計劃從?以下幾?個方面?展開培?訓(xùn)：讓?各位同?仁有更?好的品?質(zhì)意識?，不能?在問題?發(fā)生后?再來強?調(diào)，要?從頭抓?起，新?人的培?訓(xùn)尤為?重要，?好的習(xí)?慣要從?開始培?養(yǎng)，從?材料認(rèn)?識，產(chǎn)?品特性?，讓每?一位員?工做到?心中有?數(shù)，品?質(zhì)要求?要明確?化。?2.在?器件二?部推行?“5s?”現(xiàn)場?管理，?并進行?評比，?使“5?s”理?念能確?實落實?到每位?員工心?中，體?現(xiàn)我們?企業(yè)的?優(yōu)秀文?化。?3.運?用qc?七大手?法與s?pc管?制，使?品質(zhì)管?理體系?更完善?。4