2023年11月辦公室主任個人總結(jié)_第1頁
2023年11月辦公室主任個人總結(jié)_第2頁
2023年11月辦公室主任個人總結(jié)_第3頁
2023年11月辦公室主任個人總結(jié)_第4頁
2023年11月辦公室主任個人總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁2023?年11月?辦公室主?任個人總?結(jié)開發(fā)?區(qū)___?_年__?__月成?立時,我?在蟠龍鎮(zhèn)?擔(dān)任黨委?副書記,?隨蟠龍鎮(zhèn)?成建制劃?入開發(fā)區(qū)?而成為一?名開發(fā)區(qū)?人,__?__年_?___月?調(diào)區(qū)農(nóng)辦?任副主任?、同年_?___月?調(diào)區(qū)黨政?辦任副主?任至今。?在區(qū)委、?管委會的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事們?的熱心幫?助下,我?能勤奮努?力、任勞?任怨、扎?實工作,?____?、-年連?續(xù)兩年被?市委辦公?廳評為全?市黨委辦?公室系統(tǒng)?秘書、綜?合工作先?進工作者?,___?_年__?__月評?為全區(qū)優(yōu)?秀___?_員,_?___年?度公務(wù)員?考評評為?優(yōu)秀?,F(xiàn)?就個人近?兩年來思?想、學(xué)習(xí)?、工作情?況簡要小?結(jié)匯報如?下:本?人在政治?思想和行?動上能與?____?保持一致?,認真學(xué)?習(xí)___?_,堅持?____?,始終保?持與時俱?進的精神?狀態(tài)、強?烈的事業(yè)?心和責(zé)任?感,始終?牢記全心?全意為人?民服務(wù)宗?旨,不斷?提高自己?的理論素?養(yǎng)、知識?水平、業(yè)?務(wù)本領(lǐng)。?能認真學(xué)?習(xí)___?_十六精?神,緊密?團結(jié)在以?____?為___?_周圍,?熱愛開發(fā)?區(qū)事業(yè),?積極投身?到“對接?長珠閩,?建設(shè)新贛?州”新一?輪改革加?快全面建?設(shè)小康社?會的宏偉?事業(yè)中去?。在工?作上能夠?主動適應(yīng)?開發(fā)區(qū)人?員少、事?務(wù)多、職?能弱、任?務(wù)重的特?定工作環(huán)?境,在區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)不辭?辛勞身體?力行的帶?動下,能?與同志們?一道艱苦?創(chuàng)業(yè)、自?我加壓、?負重拼搏?、奮力爭?先,在工?作上不怕?吃苦、敢?于吃苦,?主動承擔(dān)?重點難點?工作任務(wù)?。在黨政?辦主要是?協(xié)助主任?分管政務(wù)?工作,宣?傳工作,?能積極主?動創(chuàng)造性?地做好本?職工作,?根據(jù)開發(fā)?區(qū)黨政合?一,人員?機構(gòu)高度?精簡,“?小政府大?社會”的?特點,_?___年?____?月根據(jù)?____?機關(guān)公文?處理條例?,國家行?政機關(guān)公?文處理辦?法和企業(yè)?流水作業(yè)?規(guī)程,結(jié)?合自己長?期在機關(guān)?工作的實?踐經(jīng)驗和?開發(fā)區(qū)的?工作實際?,創(chuàng)制了?《開發(fā)區(qū)?黨政辦行?文規(guī)程》?、《開發(fā)?區(qū)黨政辦?公文處理?規(guī)程》和?《開發(fā)區(qū)?會議規(guī)程?》(市開?辦字[_?___]?____?號),一?直沿用至?今,加強?了辦公室?工作的制?度化和規(guī)?范化建設(shè)?,加強黨?政辦督查?力度和綜?合協(xié)調(diào)功?能。承擔(dān)?了文件擬?辦、閱處?、文件起?草、督查?辦、會議?、領(lǐng)導(dǎo)活?動、重要?材料等大?量繁雜的?工作。_?___年?,處理行?政系例公?文___?_件,制?發(fā)文__?__件,?制發(fā)抄告?單、會議?紀要、督?辦通知等?____?件;-年?擬辦閱處?行政文件?____?件,制發(fā)?各類行政?文件__?__件;?-年上半?年擬辦文?件___?_件,制?發(fā)___?_件。能?夠注意收?集全區(qū)政?治、經(jīng)濟?、社會方?面的重要?情況,掌?握全區(qū)各?部門、單?位主要工?作情況以?及重大社?情動態(tài),?向區(qū)黨委?、管委會?領(lǐng)導(dǎo)通報?情況,為?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù),?為上級黨?委、政府?提供有關(guān)?信息,-?年負責(zé)編?輯《開發(fā)?區(qū)政訊》?、《黃金?信息》共?____?期,上報?并在市委?《贛州信?息》和市?政府《贛?州政訊》?采用26?條、省委?《今日信?息要》采?用2條,?在___?_扶貧辦?刊物《中?國地區(qū)開?發(fā)》-.?11發(fā)表?論文1篇?、《贛州?經(jīng)濟》-?.6、-?.2各發(fā)?表論文1?篇,論文?《把黃金?工業(yè)園建?成承接“?長珠閩”?產(chǎn)業(yè)梯度?轉(zhuǎn)移的重?要基地》?,評為-?年度全市?黨委辦公?室系統(tǒng)優(yōu)?秀論文,?訪談錄《?在對接中?實現(xiàn)開發(fā)?區(qū)新跨越?--訪李?坊榮書記?》在《贛?南日報》?發(fā)表,并?收入市委?宣傳部編?輯出版《?對接長珠?閩,建設(shè)?新贛州》?一書。在?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)身?體力行帶?領(lǐng)下,我?經(jīng)常加班?加點,從?沒有休息?過一個完?整的雙休?日,從沒?領(lǐng)取一分?錢的加班?費。-年?____?月,隨分?管領(lǐng)導(dǎo)、?市編辦領(lǐng)?導(dǎo)赴廣州?開發(fā)區(qū)考?察體制、?機構(gòu)設(shè)置?工作,根?據(jù)考察情?況,考察?組形成了?《___?_進一步?調(diào)整和明?確我區(qū)職?能配置、?內(nèi)設(shè)機構(gòu)?和人員編?制問題的?請示》,?經(jīng)區(qū)黨委?研究上報?、-年_?___月?市委采納?通過,列?為新一屆?市委、市?政府四大?體制改革?成果之一?。-年?____?月___?_日—_?___日?,本人受?黨委、管?委會領(lǐng)導(dǎo)?指派,到?廣州開發(fā)?區(qū)跟班學(xué)?習(xí),能充?分利用短?暫而寶貴?的學(xué)習(xí)機?會,查閱?收集、學(xué)?習(xí)吸收廣?州開發(fā)區(qū)?先進的管?理經(jīng)驗和?發(fā)展理念?,共整理?帶回廣州?開發(fā)區(qū)從?《開發(fā)區(qū)?機關(guān)工作?職責(zé)》、?《一站式?投資服務(wù)?中心管理?辦法》,?到《社區(qū)?管理體制?改革方案?》等20?類一整套?規(guī)范性文?件、管理?制度和研?究成果。?在認真完?成各項本?職工作任?務(wù)的同時?,能牢固?樹立大局?觀念和中?心意識,?能牢固樹?立招商引?資是生命?線的觀念?,積極主?動開展招?商引資工?作,__?__、-?年本人共?完成合同?引資__?__萬元?,實際進?資___?_萬元,?引進的好?街坊眾成?食品有限?公司項目?列入-?年___?_月__?__日贛?州經(jīng)濟技?術(shù)開發(fā)區(qū)?掛牌慶典?十大開工?項目。?____?年___?_月-_?___月?,我辦主?任外出學(xué)?習(xí),-年?____?-___?_月,主?任因病住?院期間,?區(qū)黨委兩?度明確本?人主持黨?政辦工作?,均能在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?支持下,?團結(jié)大家?、齊心協(xié)?力、努力?工作,確?保-完成?各項中心?工作、重?點工作,?確保了黨?政辦各項?工作順利?開展。主?持辦公室?工作期間?,___?_年__?__月,?黨政辦承?擔(dān)了縣(?市、區(qū))?換屆我區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子?考察的有?關(guān)組織協(xié)?調(diào)工作。?-年__?__月,?黨政辦承?辦了開發(fā)?區(qū)第一次?黨員代表?大會,順?利完成市?第___?_代表選?舉等各項?議程,會?議取得-?成功,會?務(wù)工作受?到領(lǐng)導(dǎo)高?度評價。?202?3年11?月辦公室?主任個人?總結(jié)(二?)__?__年是?公司的起?步之年,?也是公司?入駐工業(yè)?園后取得?長足發(fā)展?的第一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和關(guān)懷?下,綜合?辦公室以?“誠信為?本、創(chuàng)新?求實、科?學(xué)管理、?福利員工?”的企業(yè)?精神為指?導(dǎo),工作?取得了一?定成績,?但也存在?不足,回?顧過去才?能展望未?來:一?、___?_年工作?回顧。?1、做好?辦公室的?各項基礎(chǔ)?管理工作?,涉及規(guī)?章制度的?健全和完?善、文件?的辦理和?歸檔、文?字的處理?工作、統(tǒng)?計報表工?作、宣傳?報道工作?、宿舍管?理工作、?人力資源?管理工作?(涉及人?員招聘及?培訓(xùn)工作?)等。在?辦公室工?作人員較?少的情況?下,沒有?落下,沒?有拖后腿?,盡管有?些繁忙,?但總體而?言是較到?位、較全?面的。?例如,在?年初一線?生產(chǎn)人員?較少的情?況下,辦?公室走出?去、引進?來,招聘?人員。人?員招聘后?,積極配?合安全科?進行培訓(xùn)?,協(xié)調(diào)技?術(shù)科、車?間主任安?排幫帶老?師,并及?時做好后?勤保障工?作。在?后勤管理?上,也是?煞費心思?。公司領(lǐng)?導(dǎo)人性化?的決策,?為提高職?工的生活?質(zhì)量,為?每位員工?補貼伙食?費___?_元/天?,并為住?宿員工統(tǒng)?一配發(fā)床?墊、床單?、被子、?枕頭等必?須的生活?用品,為?宿舍管理?作了硬件?保障。辦?公室統(tǒng)計?住宿人員?,按車間?分配了宿?舍,專門?召集人員?學(xué)習(xí)了《?宿舍管理?規(guī)定》,?召開宿舍?長會議,?將企業(yè)文?化上墻,?并進行不?定期檢查?、評比,?營造溫馨?和諧的休?息環(huán)境。?2、做?好服務(wù)策?劃工作。?____?年辦公室?工作的立?足點就是?搞好服務(wù)?:為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?各科室車?間服務(wù)、?為一線員?工服務(wù)。?為公司的?發(fā)展,為?員工安心?工作做好?后勤保障?,在條件?允許的情?況下,積?極做好公?司的“后?勤部”。?3、做?好團結(jié)協(xié)?調(diào)工作。?辦公室作?為“矛盾?集合體”?與各部門?精誠團結(jié)?、協(xié)作共?進,配合?各部門搞?好工作、?處好關(guān)系?。車間及?相關(guān)科室?,辦公室?能幫的幫?,能助的?助,該配?合的配合?,該協(xié)調(diào)?的協(xié)調(diào),?盡力做好?配合工作?。比如,?在召開各?種會議、?宿舍生活?用品的管?理和發(fā)放?、車間員?工的管理?等等方面?,積極配?合相關(guān)部?門,做好?工作。?4、存在?的不足:?一是辦?公室人員?的學(xué)習(xí)力?度不夠,?必須加快?各方面知?識的學(xué)習(xí)?、運用,?適應(yīng)公司?未來的發(fā)?展。二?是對全局?把握不夠?,應(yīng)該認?真思考,?結(jié)合公司?發(fā)展規(guī)劃?,對辦公?室工作重?新定位,?即明確服?務(wù)職能,?更好的做?好服務(wù)工?作,高標?準、高效?率、高質(zhì)?量的完成?領(lǐng)導(dǎo)給予?的任務(wù),?使之上臺?階、上水?平。這涉?及辦公室?的各項基?礎(chǔ)管理工?作,尤其?是要明確?公司未來?發(fā)展需要?的人才,?積極做好?員工的招?聘、管理?、培訓(xùn)和?使用,以?防人才的?大量流失?。三是?受管理經(jīng)?驗和水平?的限制,?在處理一?些問題上?不能得心?應(yīng)手,甚?至影響到?管理的創(chuàng)?新。二?、下一步?工作打算?和建議。?一是要?不斷學(xué)習(xí)?,掌握相?關(guān)工作技?能,能夠?應(yīng)對未來?發(fā)展需要?,在工作?、學(xué)習(xí)中?增強總結(jié)?、歸納和?協(xié)調(diào)能力?以及信息?處理能力?。二是?要提高工?作效率,?定下的事?情要以最?快的速度?、保質(zhì)保?量的完成?。三是?根據(jù)發(fā)展?需要不斷?完善管理?制度,增?強執(zhí)行力?度。比如?,勞動紀?律的深入?貫徹落實?。四是?要加大對?員工的管?理和培訓(xùn)?力度,穩(wěn)?定員工隊?伍,為公?司發(fā)展提?供必要的?人才保障?。1、?人員的培?訓(xùn)。公司?僅在__?__年招?人員入廠?時進行了?培訓(xùn)、在?____?月份對員?工進行了?質(zhì)量技術(shù)?的培訓(xùn)。?鑒于公司?的發(fā)展,?建議如下?:對員工?尤其對一?線員工,?相關(guān)職能?部門要結(jié)?合實際情?況做好培?訓(xùn)工作,?年初列出?切實可行?的培訓(xùn)方?案和培訓(xùn)?辦法,甚?至可以“?走出去、?引進來”?,提高員?工素質(zhì)和?技能水平?。2、?人員的管?理。人是?公司發(fā)展?的根本,?沒有人就?沒有發(fā)展?可言。當?然,在人?員管理上?辦公室有?不可推卸?的責(zé)任;?但是,人?員的管理?是個綜合?性的工作?。鑒于以?前出現(xiàn)的?員工辭職?、對員工?的處罰等?情況,作?為科室和?車間管理?人員要改?變工作方?法,站在?公司的角?度和員工?個人的角?度來考慮?問題,分?析員工出?現(xiàn)問題的?原因或員?工離廠的?原因,以?教育為主?,尊重員?工、理解?員工、支?持員工,?只有在這?種條件下?,員工的?工作效能?才能發(fā)揮?出來。?五是要通?過薪酬改?革,提高?員工積極?性和主動?性。當前?,公司的?工資基本?上是按照?崗位標準?發(fā)放。當?然,大多?數(shù)人員都?能夠盡職?盡責(zé)地完?成各自工?作,但工?作的標準?和工作的?質(zhì)量不一?樣。建議?:在相同?崗位上,?根據(jù)各自?特點,拉?開工資檔?次;比如?,車間員?工的加班?費用,夜?間班的補?貼,以及?技術(shù)員的?工資,完?全可以根?據(jù)工作經(jīng)?驗、工作?技能、工?作態(tài)度、?對公司技?術(shù)指導(dǎo)的?程度等,?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論