第3頁共3頁車間班長(zhǎng)?上半年工?作總結(jié)范?文工作?又過了半?年，又到?了該總結(jié)?一下在這?半年中我?們班組的?工作情況?的時(shí)候了?。作為這?個(gè)生產(chǎn)車?間的一名?班長(zhǎng)，我?的責(zé)任就?是管理好?我們班的?這些員工?，和完成?我們的生?產(chǎn)量?？?著比起半?年前有些?上漲的產(chǎn)?量我是感?到欣慰的?，但是看?著緊咬在?后面的其?他班，我?也沒法放?松下來。?說實(shí)在的?也不可能?放松下來?，工作總?是需要不?斷的進(jìn)步?，但是作?為生產(chǎn)車?間，這里?的員工變?換其實(shí)也?非常的頻?繁，老員?工雖然穩(wěn)?定，但都?已經(jīng)安排?去做一些?需要技術(shù)?和技巧的?工作。新?來的員工?雖然可以?做一些簡(jiǎn)?單的工作?，但是畢?竟工作量?大，愿意?久留的人?比較少。?這就導(dǎo)致?我需要頻?繁的教導(dǎo)?和培訓(xùn)這?些新員工?。畢竟作?為班長(zhǎng)，?培訓(xùn)新人?也是在我?的工作范?圍內(nèi)。為?了能在接?下來的半?年中更好?的工作，?我也要好?好的總結(jié)?一下上半?年所做的?工作，讓?下半年的?工作更加?順利。我?的上半年?工作總結(jié)?如下。?一、在人?員的管理?上車間?的崗位是?個(gè)新去新?來的地方?，新員工?的流動(dòng)性?是非常強(qiáng)?的，哪怕?是老員工?也是容易?對(duì)工作的?某些地方?不滿意而?導(dǎo)致離開?。所以作?為班長(zhǎng)，?我都是非?常注重員?工們的感?覺和心理?狀態(tài)，了?解他們的?需求，但?也要他們?的工作能?力能夠獲?得那個(gè)需?求我才會(huì)?去申請(qǐng)。?畢竟沒有?實(shí)績(jī)，想?要有什么?福利也是?不可能的?。對(duì)于?那些新來?的員工，?我都是先?盡量安排?一些簡(jiǎn)單?的工作交?給他們，?一是為了?鍛煉他們?的能力。?二是為了?防止他們?覺得工作?過于困難?放棄。在?做簡(jiǎn)單崗?位的時(shí)候?，他們也?能了解到?車間的許?多規(guī)定，?等到他們?能熟練的?完成的時(shí)?候，我也?會(huì)更具車?間的需求?安排去做?些其他的?工作累積?經(jīng)驗(yàn)。?二、在產(chǎn)?品的質(zhì)量?管理方面?產(chǎn)品生?產(chǎn)出來是?只是一個(gè)?開始，最?為重要的?還是產(chǎn)品?的質(zhì)量能?通過標(biāo)準(zhǔn)?。我們的?產(chǎn)品生產(chǎn)?出來都需?要員工先?檢驗(yàn)一遍?，然后再?送去檢測(cè)?。但如果?檢查不細(xì)?心就容易?出現(xiàn)一大?批的不合?格品。雖?然這些都?是員工的?工作，但?是作為班?長(zhǎng)，我也?必須時(shí)不?時(shí)去檢查?一下，看?看是否符?合標(biāo)準(zhǔn)。?三、在?報(bào)表的管?理上每?天完成了?工作后，?需要員工?都上交自?己的工作?報(bào)表，每?天做的效?率都要如?實(shí)的填寫?。而我也?需要對(duì)這?些資料進(jìn)?行收集和?整理。在?上半年的?每一天里?，我都認(rèn)?真的做著?這項(xiàng)日常?的工作，?從未有過?重大的失?誤。四?、總結(jié)?作為一個(gè)?生產(chǎn)車間?，產(chǎn)量和?質(zhì)量就是?我們追求?的目標(biāo)，?但是這些?都需要有?一個(gè)優(yōu)秀?的隊(duì)伍才?能做到。?車間班?長(zhǎng)上半年?工作總結(jié)?范文（二?）一、?在人員的?管理上?車間的崗?位是個(gè)新?去新來的?地方，新?員工的流?動(dòng)性是非?常強(qiáng)的，?哪怕是老?員工也是?容易對(duì)工?作的某些?地方不滿?意而導(dǎo)致?離開。所?以作為班?長(zhǎng)，我都?是非常注?重員工們?的感覺和?心理狀態(tài)?，了解他?們的需求?，但也要?他們的工?作能力能?夠獲得那?個(gè)需求我?才會(huì)去申?請(qǐng)。畢竟?沒有實(shí)績(jī)?，想要有?什么福利?也是不可?能的。?對(duì)于那些?新來的員?工，我都?是先盡量?安排一些?簡(jiǎn)單的工?作交給他?們，一是?為了鍛煉?他們的能?力。二是?為了防止?他們覺得?工作過于?困難放棄?。在做簡(jiǎn)?單崗位的?時(shí)候，他?們也能了?解到車間?的許多規(guī)?定，等到?他們能熟?練的完成?的時(shí)候，?我也會(huì)更?具車間的?需求安排?去做些其?他的工作?累積經(jīng)驗(yàn)?。二、?在產(chǎn)品的?質(zhì)量管理?方面產(chǎn)?品生產(chǎn)出?來是只是?一個(gè)開始?，最為重?要的還是?產(chǎn)品的質(zhì)?量能通過?標(biāo)準(zhǔn)。我?們的產(chǎn)品?生產(chǎn)出來?都需要員?工先檢驗(yàn)?一遍，然?后再送去?檢測(cè)。但?如果檢查?不細(xì)心就?容易出現(xiàn)?一大批的?不合格品?。雖然這?些都是員?工的工作?，但是作?為班長(zhǎng)，?我也必須?時(shí)不時(shí)去?檢查一下?，看看是?否符合標(biāo)?準(zhǔn)。三?、在報(bào)表?的管理上?每天完?成了工作?后，需要?員工都上?交自己的?工作報(bào)表?，每天做?的效率都?要如實(shí)的?填寫。而?我也需要?對(duì)這些資?料進(jìn)行收?集和整理?。在上半?年的每一?天里，我?都認(rèn)真的?做著這項(xiàng)?日常的工?作，從未?有過重大?的失誤。?四、總?結(jié)作為?一