第20頁共20頁公司質(zhì)量?月的活動(dòng)?總結(jié)為?期一個(gè)月?的質(zhì)量月?活動(dòng)已圓?滿結(jié)束，?這是我門?全體KF?工作人員?上至管理?人員，下?至普通職?工，__?__月份?工作生活?中的一件?大事。在?開展大力?宣傳“質(zhì)?量在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”的同時(shí)?也大大提?高了全員?的安全意?識(shí)，從我?做起，從?小事做起?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，促進(jìn)?和保障了?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動(dòng)開展，?我們?nèi)w?KF工作?人員嚴(yán)格?按照公司?及部門指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實(shí)施、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動(dòng)的?各項(xiàng)具體?內(nèi)容與要?求，取得?了可喜的?成效，達(dá)?到了理想?的目的。?通過認(rèn)真?分析問題?的癥結(jié)，?提出合理?的建議，?拿出整改?的，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?。總結(jié)?____?月以來的?質(zhì)量與安?全活動(dòng)我?們做了以?下工作：?1、質(zhì)?量月活動(dòng)?期間KF?積極開展?了崗位大?練兵活動(dòng)?，在同事?中間組織?了“集體?標(biāo)兵”和?“個(gè)人標(biāo)?兵”工作?質(zhì)量評(píng)比?活動(dòng)，使?職工的干?勁十足，?開展你追?我趕“爭(zhēng)?做標(biāo)兵”?的喜人局?面，涌現(xiàn)?出了優(yōu)秀?的崗位能?手，質(zhì)量?與安全管?理標(biāo)兵，?他們是我?們?nèi)wK?F工作人?員的學(xué)習(xí)?榜樣，是?我們的楷?模，更是?我們的追?求目標(biāo)。?由標(biāo)兵為?先鋒以點(diǎn)?帶面，讓?先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓?后進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、利用?班前班后?會(huì)議組織?開展了“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?討論。結(jié)?合質(zhì)量月?崗位大練?兵活動(dòng)，?讓廣大職?工結(jié)合自?身工作，?紛紛表達(dá)?了對(duì)質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?的認(rèn)識(shí)，?大家一致?認(rèn)識(shí)到：?質(zhì)量就是?生命，沒?有質(zhì)量企?業(yè)就會(huì)失?去市場(chǎng)，?更談不上?大發(fā)展了?。只有產(chǎn)?品質(zhì)量好?了，我們?才能贏得?用戶的信?任，才能?爭(zhēng)取更多?的生產(chǎn)任?務(wù)，企業(yè)?才能得到?生存和發(fā)?展。我們?才有更好?的明天!?3、通?過粘貼質(zhì)?量宣傳標(biāo)?語和板報(bào)?的形式，?大大加強(qiáng)?了廣大職?工對(duì)質(zhì)量?的深切認(rèn)?識(shí)。并且?做好安全?與質(zhì)量教?育管理，?嚴(yán)格落實(shí)?互聯(lián)保對(duì)?子安全職?責(zé)，堅(jiān)決?杜絕“三?違現(xiàn)象”?發(fā)生，使?KF工作?人員做到?人人愛護(hù)?和正確使?用機(jī)器設(shè)?備、工具?，以及在?崗工作期?間保持個(gè)?人勞保用?品穿戴整?齊，做到?“三不傷?害”。?4、通過?推進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量、?安全與環(huán)?境衛(wèi)生方?面的管理?，從庫房?到辦公室?內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時(shí)?也給工作?和生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?對(duì)于外來?裝貨的車?輛駕乘人?員進(jìn)行耐?心的安全?教導(dǎo)確實(shí)?落實(shí)好《?安全管理?入庫須知?及現(xiàn)場(chǎng)管?理規(guī)定》?，大大提?高了KF?工作人員?的服務(wù)質(zhì)?量。以?上成績的?取得，是?在公司及?部門領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?KF工作?人員的上?下協(xié)作、?大力支持?、積極配?合、共同?努力而來?。我們按?照公司及?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指示：?讓此次活?動(dòng)不只是?流入形式?化，要深?入、落到?實(shí)處，不?要將其作?為一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而是?要長期堅(jiān)?持下去，?把它作為?一個(gè)KF?管理工作?的奮斗目?標(biāo)。此?次活動(dòng)的?開展，全?體KF工?作人員都?傾注了大?量的心血?，付出了?辛勤的汗?水，通過?一系列舉?措，有效?的提升了?職工們的?品質(zhì)意識(shí)?，大家都?齊心協(xié)力?，圍繞“?勤奮努力?、勇奪佳?績”的奮?斗目標(biāo)，?全方位保?障“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的成功，?促進(jìn)了服?務(wù)品質(zhì)的?改善，并?且要長期?堅(jiān)持下去?，嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?堅(jiān)決杜絕?不合格產(chǎn)?品流入市?場(chǎng)。我們?收獲的不?僅僅是經(jīng)?濟(jì)效益，?它更是對(duì)?全體KF?工作人員?的敬業(yè)精?神、團(tuán)結(jié)?意識(shí)及求?實(shí)理念的?一次深刻?檢閱和升?華!而這?，將是我?們搞好_?___月?份“質(zhì)量?月”的寶?貴經(jīng)驗(yàn)，?更將是我?們公司及?部門今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財(cái)?富!公?司質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)（二）?為了提?高項(xiàng)目部?施工質(zhì)量?、全體員?工的工作?質(zhì)量和積?極性、部?門/作業(yè)?人員責(zé)任?心，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。根據(jù)?安司[_?___]?____?號(hào)《關(guān)于?開展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的通知?》的有關(guān)?精神，結(jié)?合項(xiàng)目部?實(shí)際情況?，緊緊圍?繞質(zhì)量生?產(chǎn)月的主?題“貫徹?《質(zhì)量發(fā)?展綱要》?推進(jìn)質(zhì)量?強(qiáng)國建設(shè)?”，項(xiàng)目?部于__?__月_?___日?至___?_日開展?了“質(zhì)量?月”活動(dòng)?。在活動(dòng)?期間，各?部門/作?業(yè)隊(duì)高度?重視、精?心組織、?嚴(yán)格要求?，使質(zhì)量?水平取得?了顯著成?效，施工?質(zhì)量有了?大幅度的?提升?，F(xiàn)?將活動(dòng)有?關(guān)情況總?結(jié)如下：?1。領(lǐng)?導(dǎo)重視，?精心組織?為了更?好的開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?項(xiàng)目部召?開全體員?工會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)動(dòng)?員，質(zhì)量?副經(jīng)理施?玉澤對(duì)開?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的目的、?要求、方?案進(jìn)行了?簡單的說?明，宣布?“質(zhì)量月?”活動(dòng)開?始。要求?要以“質(zhì)?量月”活?動(dòng)為契機(jī)?，營造“?人人關(guān)心?質(zhì)量、人?人重視質(zhì)?量”的氛?圍。2?。教育培?訓(xùn)在“?質(zhì)量月”?活動(dòng)中掀?起了學(xué)習(xí)?的高潮，?使員工樹?立了質(zhì)量?觀念，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)。各作?業(yè)隊(duì)開展?對(duì)員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，利用班?前班后會(huì)?議組織開?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論，廣大?職工結(jié)合?自身工作?，紛紛表?達(dá)了對(duì)“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?認(rèn)識(shí)，大?家一致認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量就是生?命，沒有?質(zhì)量企業(yè)?就會(huì)失去?市場(chǎng)，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?，我們才?有更好的?明天!利?用周質(zhì)量?例會(huì)組織?了“施工?過程質(zhì)量?控制”的?學(xué)習(xí)。利?用業(yè)余時(shí)?間組織廣?大職工進(jìn)?行“質(zhì)量?基礎(chǔ)知識(shí)?”學(xué)習(xí)，?并對(duì)項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理現(xiàn)狀及?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理的?提升進(jìn)行?了討論，?對(duì)項(xiàng)目部?今后的質(zhì)?量管理工?作提出了?寶貴的意?見。3?。質(zhì)量宣?傳通過?粘貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)語?、橫幅、?制作展板?，對(duì)質(zhì)量?法規(guī)、質(zhì)?量文化等?進(jìn)行宣傳?，營造全?員關(guān)注質(zhì)?量的良好?氛圍，大?大加強(qiáng)了?廣大職工?對(duì)質(zhì)量的?深切認(rèn)識(shí)?。在辦?公區(qū)域、?生產(chǎn)車間?、廠房懸?掛宣傳標(biāo)?語50副?，宣傳標(biāo)?語見附件?一。在?辦公區(qū)域?、生產(chǎn)車?間、廠房?懸掛橫幅?（1。2?m×12?m）4副?。在廠房?安裝間設(shè)?置質(zhì)量展?板3塊，?質(zhì)量展板?見附件二?。4。?開展質(zhì)量?專項(xiàng)檢查?活動(dòng)項(xiàng)?目部響應(yīng)?公司號(hào)召?，積極開?展以“查?質(zhì)量意識(shí)?、查質(zhì)量?水平、查?保證體系?、查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行情況?、查計(jì)量?檢測(cè)保證?、查現(xiàn)場(chǎng)?管理、查?質(zhì)量損失?”為主要?內(nèi)容的“?七查”活?動(dòng)，通過?專項(xiàng)檢查?、綜合檢?查等形式?對(duì)工程質(zhì)?量重點(diǎn)控?制內(nèi)容及?關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)?行了全面?質(zhì)量檢查?。5。?生產(chǎn)過程?質(zhì)量控制?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過程質(zhì)量?控制，各?作業(yè)隊(duì)員?工努力提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)自檢力?度，質(zhì)量?部檢驗(yàn)人?員提高檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。6。?以質(zhì)量月?為契機(jī)，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理實(shí)際?效果雖?然___?_月份質(zhì)?量月，項(xiàng)?目部施工?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但仍?然存一定?問題，部?分外觀質(zhì)?量有待提?高，細(xì)節(jié)?有待改進(jìn)?，部分成?品保護(hù)不?到位。項(xiàng)?目部將保?持目前好?的方面，?加強(qiáng)問題?的落實(shí)整?改。對(duì)質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使項(xiàng)?目部的質(zhì)?量不斷的?上新臺(tái)階?，樹立我?公司的質(zhì)?量信譽(yù)，?創(chuàng)立品牌?，在市場(chǎng)?上立于不?敗之地。?公司質(zhì)?量月的活?動(dòng)總結(jié)（?三）為?期一個(gè)月?的“質(zhì)量?在我心中?、質(zhì)量在?我手中”?質(zhì)量月活?動(dòng)已喜降?帷幕，這?既是公司?上至高層?管理人員?，下至普?通員工政?治生活中?的一件大?事，同時(shí)?也是提高?全員質(zhì)量?意識(shí)，從?我做起、?促進(jìn)我們?公司三大?主流產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個(gè)新的?臺(tái)階，向?更高目標(biāo)?邁進(jìn)的又?一重大舉?措?；?顧___?_月以來?的活動(dòng)開?展，我們?全體干部?、員工緊?緊圍繞任?總在主管?級(jí)以上人?員會(huì)議上?的指示和?要求精心?組織、合?理安排、?用心參與?、全面實(shí)?施、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體資料?與要求，?取得了可?喜的成效?，到達(dá)了?理想的目?的，證實(shí)?了問題的?癥結(jié)，提?出了合理?的推薦，?拿出了整?改的方案?，采取了?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?，如今我?們?nèi)珕T正?朝著實(shí)現(xiàn)?零投訴，?到達(dá)零缺?陷的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?活動(dòng)我們?取得了如?下八大成?果：1?、透過一?些文娛和?體育活動(dòng)?的開展，?既豐富了?我們員工?的業(yè)余文?化生活，?同時(shí)也培?養(yǎng)了我們?服從潛力?和組織潛?力，既鍛?煉了身體?，也磨練?了意志。?2、透?過評(píng)比“?群眾標(biāo)兵?”和“個(gè)?人標(biāo)兵”?使員工的?干勁十足?，開展你?追我趕的?喜人局面?，涌現(xiàn)了?以中段貼?紙組為“?群眾標(biāo)兵?”，以冷?壓組黃加?信、包裝?組陳凱、?成品倉楊?軍道等“?個(gè)人標(biāo)兵?”為龍頭?的一大批?優(yōu)秀的員?工，由于?名額的限?制，不能?一一列舉?，他們是?我們學(xué)習(xí)?的榜樣，?是我們的?楷模，是?我們的追?求目標(biāo)。?期望他們?繼續(xù)發(fā)楊?、以點(diǎn)帶?面，讓先?進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先?進(jìn)。3?、透過推?進(jìn)和加強(qiáng)?6s管理?，從車間?區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時(shí)也?給生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?4、透?過以潘經(jīng)?理牽頭，?各部門主?管參與評(píng)?比和糾正?員工操作?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比出?以面油組?李德華、?劉貴強(qiáng)等?員工規(guī)范?操作的典?范，大大?鼓舞了他?們的斗志?和工作士?氣，讓后?進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)觀摩?、不斷改?善、不斷?提高。?5、更為?重要的是?透過此次?活動(dòng)的開?展，員工?的質(zhì)量意?識(shí)大有改?觀，原有?的不良操?作習(xí)慣，?“干壞干?好一樣與?我無關(guān)”?的思想意?識(shí)已蕩然?無存，真?正地是在?“人人品?管，一次?做好”默?默無聞地?在生產(chǎn)一?線付出自?我辛勤的?汗水，作?出自我的?努力。?6、透過?此次活動(dòng)?的開展，?閑置很久?的《三檢?卡》已迅?速落實(shí)到?位，一系?列的《作?業(yè)指導(dǎo)書?》、《工?藝難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及技?術(shù)落后的?操作員工?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?跟蹤計(jì)劃?》，以及?后進(jìn)工段?的《整改?方案》等?相繼出臺(tái)?，透過品?管的統(tǒng)計(jì)?分析，采?用檢查、?曝光，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣的?形式，同?時(shí)按照公?司兩項(xiàng)處?罰166?條之規(guī)定?去落實(shí)、?去執(zhí)行，?使員工真?正意識(shí)到?：“下一?道工序就?是客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)?量就掌握?在我的手?中”。?7、透過?此次活動(dòng)?的開展，?各工段的?細(xì)小環(huán)節(jié)?得到了有?效的控制?。前段工?序中板件?的輕拿輕?放，機(jī)械?的勤修勤?檢，工藝?的細(xì)致指?導(dǎo)，孔位?、槽位尺?寸的偏差?得到了有?效的控制?;中段工?序面油、?底油的操?作及技能?得到了較?大的改善?提高;后?段包裝部?透過培訓(xùn)?，突破重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，抓尾貨?，少包、?錯(cuò)包等現(xiàn)?象得到有?效的遏制?;來料處?針對(duì)板件?的劃傷等?質(zhì)量問題?提出和制?定了切實(shí)?可行的方?案，同時(shí)?派員駐廠?跟蹤，大?大的降低?了由于來?料原因而?降低生產(chǎn)?效力的比?率，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)與?計(jì)劃同步?的喜人局?面。8?、透過此?次活動(dòng)開?展，大大?消弱外協(xié)?供應(yīng)商渺?視質(zhì)量的?意氣，每?日由品質(zhì)?部對(duì)客戶?進(jìn)行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)查?，解決產(chǎn)?品中存在?的問題，?同時(shí)派員?駐廠跟蹤?指導(dǎo)，安?裝測(cè)試、?監(jiān)督控制?，實(shí)施先?全檢、后?包裝、再?抽檢、然?后入庫的?方法步驟?進(jìn)行工作?，按照制?定檢查標(biāo)?準(zhǔn)，將問?題發(fā)此刻?前面，解?決了在流?入客戶手?中之先，?減少了投?訴，增強(qiáng)?公司的信?譽(yù)。以?上成績的?取得，離?不開任總?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，離不?開以生產(chǎn)?部陸經(jīng)理?為首的及?全體員工?的大力支?持、用心?配合、共?同努力而?來，更離?不開我們?品質(zhì)部全?體人員的?上下協(xié)作?、培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖然?“質(zhì)量月?”已近尾?聲，但我?們要按照?任總的指?示：此次?活動(dòng)不是?流入形式?，要深入?、落到實(shí)?處，不要?將其作為?一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?，而是要?長期堅(jiān)持?下去，把?它作為一?個(gè)企業(yè)管?理來制定?，把產(chǎn)生?不良品的?隱患控制?在可能出?現(xiàn)的萌芽?狀態(tài)，力?爭(zhēng)日事日?清，日清?日高。?總之，此?次活動(dòng)的?成功，公?司全員都?傾注了超?多的心血?，付出了?辛勤的汗?水，透過?一系列舉?措，有效?的提升了?全員的品?質(zhì)意識(shí)，?大家都齊?心協(xié)力，?圍繞“勤?奮努力、?勇奪佳績?”的奮斗?目標(biāo)，全?方位保障?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?成功，促?進(jìn)了品質(zhì)?的改善，?產(chǎn)品不良?率由上月?的2。6?6%下降?到了1。?33%，?比上月下?降了一半?，公司的?內(nèi)部管理?已上升到?一個(gè)更高?的臺(tái)階，?出現(xiàn)了一?個(gè)新的局?面，我們?收獲的不?僅僅僅是?經(jīng)濟(jì)效益?，它更是?對(duì)公司全?體員工的?敬業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)意?識(shí)及求實(shí)?理念的一?次深刻檢?閱和升華?!而這，?將是我們?搞好__?__月份?“質(zhì)量月?”的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，更?將是我們?公司今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財(cái)?富!工?友們：為?的明天更?加輝煌燦?爛，努力?吧!公?司質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)（四）?為期一?個(gè)月的“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”質(zhì)量?月活動(dòng)已?喜降帷幕?，這既是?公司上至?高層管理?人員，下?至普通員?工政治生?活中的一?件大事，?同時(shí)也是?提高全員?質(zhì)量意識(shí)?，從我做?起、促進(jìn)?我們公司?三大主流?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動(dòng)開展，?我們?nèi)w?干部、員?工緊緊圍?繞任總在?主管級(jí)以?上人員會(huì)?議上的指?示和要求?精心組織?、合理安?排、用心?參與、全?面實(shí)施、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動(dòng)的?各項(xiàng)具體?資料與要?求，取得?了可喜的?成效，到?達(dá)了理想?的目的，?證實(shí)了問?題的癥結(jié)?，提出了?合理的推?薦，拿出?了整改的?方案，采?取了過硬?的措施，?扭轉(zhuǎn)了過?去存在的?一些不良?習(xí)慣，如?今我們?nèi)?員正朝著?實(shí)現(xiàn)零投?訴，到達(dá)?零缺陷的?目標(biāo)奮進(jìn)??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量活動(dòng)?我們?nèi)〉?了如下八?大成果：?1、透?過一些文?娛和體育?活動(dòng)的開?展，既豐?富了我們?員工的業(yè)?余文化生?活，同時(shí)?也培養(yǎng)了?我們服從?潛力和組?織潛力，?既鍛煉了?身體，也?磨練了意?志。2?、透過評(píng)?比“群眾?標(biāo)兵”和?“個(gè)人標(biāo)?兵”使員?工的干勁?十足，開?展你追我?趕的喜人?局面，涌?現(xiàn)了以中?段貼紙組?為“群眾?標(biāo)兵”，?以冷壓組?黃加信、?包裝組陳?凱、成品?倉楊軍道?等“個(gè)人?標(biāo)兵”為?龍頭的一?大批優(yōu)秀?的員工，?由于名額?的限制，?不能一一?列舉，他?們是我們?學(xué)習(xí)的榜?樣，是我?們的楷模?，是我們?的追求目?標(biāo)。期望?他們繼續(xù)?發(fā)楊、以?點(diǎn)帶面，?讓先進(jìn)的?更先進(jìn)，?讓后進(jìn)的?趕先進(jìn)。?3、透?過推進(jìn)和?加強(qiáng)6s?管理，從?車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時(shí)也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了?一個(gè)舒適?的環(huán)境和?良好的條?件。4?、透過以?潘經(jīng)理牽?頭，各部?門主管參?與評(píng)比和?糾正員工?操作現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)試、評(píng)?比出以面?油組李德?華、劉貴?強(qiáng)等員工?規(guī)范操作?的典范，?大大鼓舞?了他們的?斗志和工?作士氣，?讓后進(jìn)的?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)?觀摩、不?斷改善、?不斷提高?。5、?更為重要?的是透過?此次活動(dòng)?的開展，?員工的質(zhì)?量意識(shí)大?有改觀，?原有的不?良操作習(xí)?慣，“干?壞干好一?樣與我無?關(guān)”的思?想意識(shí)已?蕩然無存?，真正地?是在“人?人品管，?一次做好?”默默無?聞地在生?產(chǎn)一線付?出自我辛?勤的汗水?，作出自?我的努力?。6、?透過此次?活動(dòng)的開?展，閑置?很久的《?三檢卡》?已迅速落?實(shí)到位，?一系列的?《作業(yè)指?導(dǎo)書》、?《工藝難?點(diǎn)、盲點(diǎn)?及技術(shù)落?后的操作?員工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟蹤?計(jì)劃》，?以及后進(jìn)?工段的《?整改方案?》等相繼?出臺(tái)，透?過品管的?統(tǒng)計(jì)分析?，采用檢?查、曝光?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形式?，同時(shí)按?照公司兩?項(xiàng)處罰1?66條之?規(guī)定去落?實(shí)、去執(zhí)?行，使員?工真正意?識(shí)到：“?下一道工?序就是客?戶，產(chǎn)品?的質(zhì)量就?掌握在我?的手中”?。7、?透過此次?活動(dòng)的開?展，各工?段的細(xì)小?環(huán)節(jié)得到?了有效的?控制。前?段工序中?板件的輕?拿輕放，?機(jī)械的勤?修勤檢，?工藝的細(xì)?致指導(dǎo)，?孔位、槽?位尺寸的?偏差得到?了有效的?控制;中?段工序面?油、底油?的操作及?技能得到?了較大的?改善提高?;后段包?裝部透過?培訓(xùn)，突?破重點(diǎn)、?難點(diǎn)，抓?尾貨，少?包、錯(cuò)包?等現(xiàn)象得?到有效的?遏制;來?料處針對(duì)?板件的劃?傷等質(zhì)量?問題提出?和制定了?切實(shí)可行?的方案，?同時(shí)派員?駐廠跟蹤?，大大的?降低了由?于來料原?因而降低?生產(chǎn)效力?的比率，?實(shí)現(xiàn)了生?產(chǎn)與計(jì)劃?同步的喜?人局面。?8、透?過此次活?動(dòng)開展，?大大消弱?外協(xié)供應(yīng)?商渺視質(zhì)?量的意氣?，每日由?品質(zhì)部對(duì)?客戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?調(diào)查，解?決產(chǎn)品中?存在的問?題，同時(shí)?派員駐廠?跟蹤指導(dǎo)?，安裝測(cè)?試、監(jiān)督?控制，實(shí)?施先全檢?、后包裝?、再抽檢?、然后入?庫的方法?步驟進(jìn)行?工作，按?照制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?將問題發(fā)?此刻前面?，解決了?在流入客?戶手中之?先，減少?了投訴，?增強(qiáng)公司?的信譽(yù)。?以上成?績的取得?，離不開?任總的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?離不開以?生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首?的及全體?員工的大?力支持、?用心配合?、共同努?力而來，?更離不開?我們品質(zhì)?部全體人?員的上下?協(xié)作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，?雖然“質(zhì)?量月”已?近尾聲，?但我們要?按照任總?的指示：?此次活動(dòng)?不是流入?形式，要?深入、落?到實(shí)處，?不要將其?作為一場(chǎng)?運(yùn)動(dòng)，而?是要長期?堅(jiān)持下去?，把它作?為一個(gè)企?業(yè)管理來?制定，把?產(chǎn)生不良?品的隱患?控制在可?能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)?，力爭(zhēng)日?事日清，?日清日高?。總之?，此次活?動(dòng)的成功?，公司全?員都傾注?了超多的?心血，付?出了辛勤?的汗水，?透過一系?列舉措，?有效的提?升了全員?的品質(zhì)意?識(shí)，大家?都齊心協(xié)?力，圍繞?“勤奮努?力、勇奪?佳績”的?奮斗目標(biāo)?，全方位?保障“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的成功?，促進(jìn)了?品質(zhì)的改?善，產(chǎn)品?不良率由?上月的2?。66%?下降到了?1。33?%，比上?月下降了?一半，公?司的內(nèi)部?管理已上?升到一個(gè)?更高的臺(tái)?階，出現(xiàn)?了一個(gè)新?的局面，?我們收獲?的不僅僅?僅是經(jīng)濟(jì)?效益，它?更是對(duì)公?司全體員?工的敬業(yè)?精神、團(tuán)?結(jié)意識(shí)及?求實(shí)理念?的一次深?刻檢閱和?升華!而?這，將是?我們搞好?____?月份“質(zhì)?量月”的?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，更將是?我們公司?今后持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?的最寶貴?的財(cái)富!?工友們?：為的明?天更加輝?煌燦爛，?努力吧!?!!公?司質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)（五）?為了提?高項(xiàng)目部?施工質(zhì)量?、全體員?工的工作?質(zhì)量和積?極性、部?門/作業(yè)?人員責(zé)任?心，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。根據(jù)?安司[_?___]?____?號(hào)《關(guān)于?開展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的通知?》的有關(guān)?精神，結(jié)?合項(xiàng)目部?實(shí)際情況?，緊緊圍?繞質(zhì)量生?產(chǎn)月的主?題“貫徹?《質(zhì)量發(fā)?展綱要》?推進(jìn)質(zhì)量?強(qiáng)國建設(shè)?”，項(xiàng)目?部于__?__月_?___日?至___?_日開展?了“質(zhì)量?月”活動(dòng)?。在活動(dòng)?期間，各?部門/作?業(yè)隊(duì)高度?重視、精?心組織、?嚴(yán)格要求?，使質(zhì)量?水平取得?了顯著成?效，施工?質(zhì)量有了?大幅度的?提升。現(xiàn)?將活動(dòng)有?關(guān)情況總?結(jié)如下：?1。領(lǐng)?導(dǎo)重視，?精心組織?為了更?好的開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?項(xiàng)目部召?開全體員?工會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)動(dòng)?員，質(zhì)量?副經(jīng)理施?玉澤對(duì)開?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的目的、?要求、方?案進(jìn)行了?簡單的說?明，宣布?“質(zhì)量月?”活動(dòng)開?始。要求?要以“質(zhì)?量月”活?動(dòng)為契機(jī)?，營造“?人人關(guān)心?質(zhì)量、人?人重視質(zhì)?量”的氛?圍。2?。教育培?訓(xùn)在“?質(zhì)量月”?活動(dòng)中掀?起了學(xué)習(xí)?的高潮，?使員工樹?立了質(zhì)量?觀念，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)。各作?業(yè)隊(duì)開展?對(duì)員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，利用班?前班后會(huì)?議組織開?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論，廣大?職工結(jié)合?自身工作?，紛紛表?達(dá)了對(duì)“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?認(rèn)識(shí)，大?家一致認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量就是生?命，沒有?質(zhì)量企業(yè)?就會(huì)失去?市場(chǎng)，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?，我們才?有更好的?明天!利?用周質(zhì)量?例會(huì)組織?了“施工?過程質(zhì)量?控制”的?學(xué)習(xí)。利?用業(yè)余時(shí)?間組織廣?大職工進(jìn)?行“質(zhì)量?基礎(chǔ)知識(shí)?”學(xué)習(xí)，?并對(duì)項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理現(xiàn)狀及?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理的?提升進(jìn)行?了討論，?對(duì)項(xiàng)目部?今后的質(zhì)?量管理工?作提出了?寶貴的意?見。3?。質(zhì)量宣?傳通過?粘貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)語?、橫幅、?制作展板?，對(duì)質(zhì)量?法規(guī)、質(zhì)?量文化等?進(jìn)行宣傳?，營造全?員關(guān)注質(zhì)?量的良好?氛圍，大?大加強(qiáng)了?廣大職工?對(duì)質(zhì)量的?深切認(rèn)識(shí)?。在辦?公區(qū)域、?生產(chǎn)車間?、廠房懸?掛宣傳標(biāo)?語50副?，宣傳標(biāo)?語見附件?一。在?辦公區(qū)域?、生產(chǎn)車?間、廠房?懸掛橫幅?（1。2?m×12?m）4副?。在廠房?安裝間設(shè)?置質(zhì)量展?板3塊，?質(zhì)量展板?見附件二?。4。?開展質(zhì)量?專項(xiàng)檢查?活動(dòng)項(xiàng)?目部響應(yīng)?公司號(hào)召?，積極開?展以“查?質(zhì)量意識(shí)?、查質(zhì)量?水平、查?保證體系?、查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行情況?、查計(jì)量?檢測(cè)保證?、查現(xiàn)場(chǎng)?管理、查?質(zhì)量損失?”為主要?內(nèi)容的“?七查”活?動(dòng)，通過?專項(xiàng)檢查?、綜合檢?查等形式?對(duì)工程質(zhì)?量重點(diǎn)控?制內(nèi)容及?關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)?行了全面?質(zhì)量檢查?。5。?生產(chǎn)過程?質(zhì)量控制?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過程質(zhì)量?控制，各?作業(yè)隊(duì)員?工努力提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)自檢力?度，質(zhì)量?部檢驗(yàn)人?員提高檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。6。?以質(zhì)量月?為契機(jī)，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理實(shí)際?效果雖?然___?_月份質(zhì)?量月，項(xiàng)?目部施工?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但仍?然存一定?問題，部?分外觀質(zhì)?量有待提?高，細(xì)節(jié)?有待改進(jìn)?，部分成?品保護(hù)不?到位。項(xiàng)?目部將保?持目前好?的方面，?加強(qiáng)問題?的落實(shí)整?改。對(duì)質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使項(xiàng)?目部的質(zhì)?量不斷的?上新臺(tái)階?，樹立我?公司的質(zhì)?量信譽(yù)，?創(chuàng)立品牌?，在市場(chǎng)?上立于不?敗之地。?公司質(zhì)?量月的活?動(dòng)總結(jié)（?六）為?期一個(gè)月?的質(zhì)量月?活動(dòng)已圓?滿結(jié)束，?這是我門?全體KF?工作人員?上至管理?人員，下?至普通職?工，__?__月份?工作生活?中的一件?大事。在?開展大力?宣傳“質(zhì)?量在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”的同時(shí)?也大大提?高了全員?的安全意?識(shí)，從我?做起，從?小事做起?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，促進(jìn)?和保障了?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動(dòng)開展，?我們?nèi)w?KF工作?人員嚴(yán)格?按照公司?及部門指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實(shí)施、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動(dòng)的?各項(xiàng)具體?內(nèi)容與要?求，取得?了可喜的?成效，達(dá)?到了理想?的目的。?通過認(rèn)真?分析問題?的癥結(jié)，?提出合理?的建議，?拿出整改?的，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量與安?全活動(dòng)我?們做了以?下工作：?1、質(zhì)?量月活動(dòng)?期間KF?積極開展?了崗位大?練兵活動(dòng)?，在同事?中間組織?了“集體?標(biāo)兵”和?“個(gè)人標(biāo)?兵”工作?質(zhì)量評(píng)比?活動(dòng)，使?職工的干?勁十足，?開展你追?我趕“爭(zhēng)?做標(biāo)兵”?的喜人局?面，涌現(xiàn)?出了優(yōu)秀?的崗位能?手，質(zhì)量?與安全管?理標(biāo)兵，?他們是我?們?nèi)wK?F工作人?員的學(xué)習(xí)?榜樣，是?我們的楷?模，更是?我們的追?求目標(biāo)。?由標(biāo)兵為?先鋒以點(diǎn)?帶面，讓?先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓?后進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、利用?班前班后?會(huì)議組織?開展了“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?討論。結(jié)?合質(zhì)量月?崗位大練?兵活動(dòng)，?讓廣大職?工結(jié)合自?身工作，?紛紛表達(dá)?了對(duì)質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?的認(rèn)識(shí)，?大家一致?認(rèn)識(shí)到：?質(zhì)量就是?生命，沒?有質(zhì)量企?業(yè)就會(huì)失?去市場(chǎng)，?更談不上?大發(fā)展了?。只有產(chǎn)?品質(zhì)量好?了，我們?才能贏得?用戶的信?任，才能?爭(zhēng)取更多?的生產(chǎn)任?務(wù)，企業(yè)?才能得到?生存和發(fā)?展。我們?才有更好?的明天!?3、通?過粘貼質(zhì)?量宣傳標(biāo)?語和板報(bào)?的形式，?大大加強(qiáng)?了廣大職?工對(duì)質(zhì)量?的深切認(rèn)?識(shí)。并且?做好安全?與質(zhì)量教?育管理，?嚴(yán)格落實(shí)?互聯(lián)保對(duì)?子安全職?責(zé)，堅(jiān)決?杜絕“三?違現(xiàn)象”?發(fā)生，使?KF工作?人員做到?人人愛護(hù)?和正確使?用機(jī)器設(shè)?備、工具?，以及在?崗工作期?間保持個(gè)?人勞保用?品穿戴整?齊，做到?“三不傷?害”。?4、通過?推進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量、?安全與環(huán)?境衛(wèi)生方?面的管理?，從庫房?到辦公室?內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時(shí)?也給工作?和生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?對(duì)于外來?裝貨的車?輛駕乘人?員進(jìn)行耐?心的安全?教導(dǎo)確實(shí)?落實(shí)好《?安全管理?入庫須知?及現(xiàn)場(chǎng)管?理規(guī)定》?，大大提?高了KF?工作人員?的服務(wù)質(zhì)?量。以?上成績的?取得，是?在公司及?部門領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?KF工作?人員的上?下協(xié)作、?大力支持?、積極配?合、共同?努力而來?。我們按?照公司及?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指示：?讓此次活?動(dòng)不只是?流入形式?化，要深?入、落到?實(shí)處，不?要將其作?為一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而是?要長期堅(jiān)?持下去，?把它作為?一個(gè)KF?管理工作?的奮斗目?標(biāo)。此?次活動(dòng)的?開展，全?體KF工?作人員都?傾注了大?量的心血?，付出了?辛勤的汗?水，通過?一系列舉?措，有效?的提升了?職工們的?品質(zhì)意識(shí)?，大家都?齊心協(xié)力?，圍繞“?勤奮努力?、勇奪佳?績”的奮?斗目標(biāo)，?全方位保?障“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的成功，?促進(jìn)了服?務(wù)品質(zhì)的?改善，并?且要長期?堅(jiān)持下去?，嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?堅(jiān)決杜絕?不合格產(chǎn)?品流入市?場(chǎng)。公?司質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)（七）?（一）?經(jīng)過_?___個(gè)?多月的質(zhì)?量月活動(dòng)?，在一定?程度上提?升了公司?全員質(zhì)量?管理意識(shí)?；同時(shí)推?廣了質(zhì)量?工具的使?用，傳播?了質(zhì)量管?理的>企?業(yè)文化，?具體表現(xiàn)?在如下四?個(gè)方面：?1、通?過質(zhì)量知?識(shí)競(jìng)賽，?使員工了?解到現(xiàn)場(chǎng)?品質(zhì)控制?的3不要?求，即：?不接受不?合格品；?不制造不?合格品；?不傳播不?合格品；?并且傳播?了公司品?質(zhì)目標(biāo)、?品質(zhì)方針?、產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)以及品?質(zhì)來源設(shè)?計(jì)。2?、通過崗?位技能大?比武使員?工了解到?產(chǎn)品質(zhì)量?制造，只?有首次合?格率高，?劣質(zhì)報(bào)廢?率低，效?率才能高?的道理。?3、通?過6s檢?查活動(dòng)使?員工了解?到現(xiàn)場(chǎng)目?視管理對(duì)?品質(zhì)的重?要性；期?望傳播文?明生產(chǎn)，?消除外部?品質(zhì)隱患?。4.?通過__?__個(gè)月?的qcc?活動(dòng)降低?了公司劣?質(zhì)品質(zhì)成?本，如：?欣洲的?mt組裝?線不良率?從：10?981d?ppm降?到：62?40dp?pm，下?降___?_%;?mt打印?不良：從?3269?dppm?下降到1?37dp?pm，下?降了__?__%;?mt加?油不良：?從134?1dpp?m下降到?82dp?pm，下?降了；_?___%?此次質(zhì)?量月的活?動(dòng)，其最?終的目的?，是以客?戶為焦點(diǎn)?，鼓勵(lì)全?體員工積?極參與品?質(zhì)活動(dòng)；?倡導(dǎo)tq?m，即：?全公司，?全員，全?過程參與?的品質(zhì)管?理理念；?鼓勵(lì)品質(zhì)?改良創(chuàng)新?；以降低?品質(zhì)劣質(zhì)?成本，提?升產(chǎn)品市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；打造同?行業(yè)世界?一流的品?質(zhì)，超越?客戶的期?望，提身?產(chǎn)品的市?場(chǎng)占有率?、公司?“質(zhì)量月?”活動(dòng)總?結(jié)（二?）為了?提高聯(lián)發(fā)?公司產(chǎn)品?質(zhì)量，增?強(qiáng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?加強(qiáng)管理?層人員責(zé)?任心，_?___月?份開展了?以“抓質(zhì)?量、強(qiáng)質(zhì)?檢、創(chuàng)品?牌、塑形?象”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，回顧?一個(gè)月以?來的活動(dòng)?開展，各?基層單位?按照公司?指示和要?求精心_?___、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過?認(rèn)真分析?問題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?。各生產(chǎn)?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。一、?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為?了更好開?展質(zhì)量月?活動(dòng)，公?司書記史?秋影主持?召開了各?基層單位?書記動(dòng)員?會(huì)，會(huì)議?主要內(nèi)容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動(dòng)員全?體職工抓?質(zhì)量、如?何運(yùn)用質(zhì)?檢手段抓?質(zhì)量、如?何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效?的工作安?排，同時(shí)?希望各單?位做好宣?傳和落實(shí)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?>培訓(xùn)?在“質(zhì)量?月”活動(dòng)?中各單位?掀起了學(xué)?習(xí)的__?__，深?入學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)辦?字【__?__】?2___?_文件內(nèi)?容，層層?簽訂質(zhì)量?責(zé)任書，?質(zhì)量責(zé)任?書明確了?各級(jí)主管?部門質(zhì)量?職責(zé)、質(zhì)?量要求、?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?辦法，通?過各種形?式，開展?對(duì)員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?。1、?洗選設(shè)備?廠對(duì)操作?工進(jìn)行言?傳身教方?式的操作?培訓(xùn)，要?求工人加?強(qiáng)自檢，?嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量?，逐步開?展員工對(duì)?圖紙識(shí)別?能力的培?訓(xùn)。2?、礦車修?造廠__?__員工?進(jìn)行了座?談，他們?從不同的?角度暢談?了產(chǎn)品質(zhì)?量的重要?性，表示?只有產(chǎn)品?質(zhì)量上去?了才能打?造品牌，?才能得到?客戶的認(rèn)?可。在生?產(chǎn)管理中?，車間管?理人員及?操作者是?關(guān)鍵，只?有他們認(rèn)?識(shí)到企業(yè)?的長遠(yuǎn)發(fā)?展離不開?產(chǎn)品質(zhì)量?，才能真?正的生產(chǎn)?出創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品。?3、勞?保廠在質(zhì)?量月活動(dòng)?期間積極?開展了加?工質(zhì)量評(píng)?比活動(dòng)，?促進(jìn)職工?的干勁，?進(jìn)一步深?入開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)，提升?全體員工?的質(zhì)量意?識(shí)，提高?全體員工?參與質(zhì)量?管理的積?極性。?4、綜機(jī)?設(shè)備檢修?廠開展了?質(zhì)量知識(shí)?問答活動(dòng)?。主抓質(zhì)?量工作的?副廠長根?據(jù)這個(gè)廠?的生產(chǎn)作?業(yè)特點(diǎn)以?及主營業(yè)?務(wù)檢修液?壓支架的?注意事項(xiàng)?，分別對(duì)?焊工、修?閥工、修?柱工、油?漆工以及?組裝工、?力工等工?種作業(yè)人?員在工作?中相關(guān)質(zhì)?量知識(shí)的?講解，同?時(shí)對(duì)所學(xué)?的質(zhì)量知?識(shí)進(jìn)行了?現(xiàn)場(chǎng)提問?，被提問?的員工回?答流利，?贏得了陣?陣掌聲。?三、生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量控?制為了?有效的實(shí)?現(xiàn)過程