第4頁共4頁財(cái)務(wù)總監(jiān)?2023?年度工作?總結(jié)_?___年?，財(cái)務(wù)總?監(jiān)辦在公?司經(jīng)營班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)?預(yù)算管理?，以增收?節(jié)支為中?心，降低?公司運(yùn)行?成本和產(chǎn)?品生產(chǎn)成?本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，增加企?業(yè)效益為?目標(biāo)，深?入生產(chǎn)經(jīng)?營一線，?認(rèn)真發(fā)揮?公司職能?部門監(jiān)督?管理作用?，配合各?生產(chǎn)單位?做了一些?基礎(chǔ)管理?工作?，F(xiàn)?將一年的?工作總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?做好部門?日?；A(chǔ)?管理工作?。1、?切實(shí)加強(qiáng)?了本部門?職工的思?想政治學(xué)?習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳?達(dá)了公司?決定、決?策、規(guī)定?等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落?實(shí)。使大?家能自覺?遵守公司?的規(guī)章制?度，處處?以公司大?局為重，?維護(hù)了公?司的利益?和形象。?2、按?照公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，做好?財(cái)務(wù)收支?登記工作?，認(rèn)真編?制公司財(cái)?務(wù)收支情?況表。?3、加強(qiáng)?公司預(yù)算?管理工作?。定期不?定期地對?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算（計(jì)?劃）執(zhí)行?情況，進(jìn)?行檢查、?考核，并?對執(zhí)行中?存在的問?題及時(shí)提?出整改意?見，按年?度編制公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情?況報(bào)告。?4、嚴(yán)?格按照公?司印鑒管?理使用規(guī)?定，管好?、用好了?財(cái)務(wù)印鑒?，確保公?司資金的?統(tǒng)一調(diào)度?安排使用?，有效地?保證了資?金的安全?運(yùn)營，提?高了資金?使用效率?。5、?配合財(cái)務(wù)?部門一道?做公司財(cái)?務(wù)核算管?理和稅收?管理工作?。6、?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了業(yè)務(wù)水?平及工作?效率和辦?事能力。?先后參加?了會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育培訓(xùn)、?企業(yè)所得?稅培訓(xùn)等?。二、?深入生產(chǎn)?經(jīng)營工作?實(shí)際，配?合生產(chǎn)單?位做了一?些工作。?1、按?公司安排?，定期不?定期地到?公司各單?位了解生?產(chǎn)經(jīng)營及?財(cái)務(wù)運(yùn)營?情況。在?工作中以?資金管理?和物流管?理為基礎(chǔ)?，以成本?控制為核?心，參與?生產(chǎn)經(jīng)營?過程，并?將有關(guān)情?況及時(shí)與?生產(chǎn)單位?勾通。?2、積極?配合協(xié)助?生產(chǎn)單位?財(cái)務(wù)部門?，進(jìn)一步?建立和完?善內(nèi)控制?度，特別?是生產(chǎn)成?本、費(fèi)用?的控制和?考核，理?順基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理、?會(huì)計(jì)核算?工作。?3、與公?司其他管?理部門一?道，就炭?素廠__?__年的?生產(chǎn)經(jīng)營?及財(cái)務(wù)運(yùn)?營現(xiàn)狀做?了認(rèn)真的?了解分析?，為炭素?廠降低經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)濟(jì)?效益做了?一些工作?。4、?與公司其?他管理部?門一道，?完成了硅?鈣廠資產(chǎn)?租賃工作?，完善了?相關(guān)租賃?手續(xù)，并?全額回收?了___?_年租賃?費(fèi)用和材?料銷售款?項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦盡職盡?責(zé)做好了?本職工作?，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作，?工作成效?是顯著的?。但由于?自身業(yè)務(wù)?能力不夠?強(qiáng)，對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營具體情?況了解不?夠深入細(xì)?致，工作?還有很多?地方需要?提高和完?善。財(cái)?務(wù)總監(jiān)2?023年?度工作總?結(jié)（二）?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)?營班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，以?增收節(jié)支?為中心，?降低公司?運(yùn)行成本?和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?加企業(yè)效?益為目標(biāo)?，深入生?產(chǎn)經(jīng)營一?線，認(rèn)真?發(fā)揮公司?職能部門?監(jiān)督管理?作用，配?合各生產(chǎn)?單位做了?一些基礎(chǔ)?管理工作??，F(xiàn)將一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?做好部門?日?；A(chǔ)?管理工作?。1、?切實(shí)加強(qiáng)?了本部門?職工的思?想政治學(xué)?習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳?達(dá)了公司?決定、決?策、規(guī)定?等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落?實(shí)。使大?家能自覺?遵守公司?的規(guī)章制?度，處處?以公司大?局為重，?維護(hù)了公?司的利益?和形象。?2、按?照公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，做好?財(cái)務(wù)收支?登記工作?，認(rèn)真編?制公司財(cái)?務(wù)收支情?況表。?3、加強(qiáng)?公司預(yù)算?管理工作?。定期不?定期地對?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算（計(jì)?劃）執(zhí)行?情況，進(jìn)?行檢查、?考核，并?對執(zhí)行中?存在的問?題及時(shí)提?出整改意?見，按年?度編制公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情?況報(bào)告。?4、嚴(yán)?格按照公?司印鑒管?理使用規(guī)?定，管好?、用好了?財(cái)務(wù)印鑒?，確保公?司資金的?統(tǒng)一調(diào)度?安排使用?，有效地?保證了資?金的安全?運(yùn)營，提?高了資金?使用效率?。5、?配合財(cái)務(wù)?部門一道?做公司財(cái)?務(wù)核算管?理和稅收?管理工作?。6、?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了業(yè)務(wù)水?平及工作?效率和辦?事能力。?先后參加?了會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育培訓(xùn)、?企業(yè)所得?稅培訓(xùn)等?。二、?深入生產(chǎn)?經(jīng)營工作?實(shí)際，配?合生產(chǎn)單?位做了一?些工作。?1、按?公司安排?，定期不?定期地到?公司各單?位了解生?產(chǎn)經(jīng)營及?財(cái)務(wù)運(yùn)營?情況。在?工作中以?資金管理?和物流管?理為基礎(chǔ)?，以成本?控制為核?心，參與?生產(chǎn)經(jīng)營?過程，并?將有關(guān)情?況及時(shí)與?生產(chǎn)單位?勾通。?2、積極?配合協(xié)助?生產(chǎn)單位?財(cái)務(wù)部門?，進(jìn)一步?建立和完?善內(nèi)控制?度，特別?是生產(chǎn)成?本、費(fèi)用?的控制和?考核，理?順基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理、?會(huì)計(jì)核算?工作。?3、與公?司其他管?理部門一?道，就炭?素廠__?__年的?生產(chǎn)經(jīng)營?及財(cái)務(wù)運(yùn)?營現(xiàn)狀做?了認(rèn)真的?了解分析?，為炭素?廠降低經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)濟(jì)?效益做了?一些工作?。4、?與公司其?他管理部?門一道，?完成了硅?鈣廠資產(chǎn)?租賃工作?，完善了?相關(guān)租賃?手續(xù)，并?全額回收?了___?_年租賃?費(fèi)用和材?料銷售款?項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦盡職盡?責(zé)做好了?本職工作?，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作，?工作成效?是顯著的?。但由于?自身業(yè)務(wù)?能力不夠?強(qiáng)，對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營具體情?況了解不?夠深入細(xì)?致，工作?還有很多?地方需要?提高和完?善。__?__年打?算從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)一步做?好工作：?一、為?了提高部?門履行職?責(zé)的能力?，我們將?更加努力?加強(qiáng)政治?思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素