第16頁共16頁水電氣暖?三學(xué)五查?總結(jié)范本?工作總?結(jié)___?_年我非?常榮幸的?加入了一?個(gè)附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團(tuán)隊(duì)，?那就是_?___項(xiàng)?目部。期?間在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心支持?下，通過?刻苦的歷?練學(xué)習(xí)完?成了由學(xué)?生向職場?人士新角?色的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。?靜心回顧?這一年多?的工作，?收獲頗豐?，現(xiàn)將我?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作態(tài)?度方面?在固安幸?福學(xué)校項(xiàng)?目部將近?____?個(gè)月的工?作歷程中?我經(jīng)歷了?資料員—?現(xiàn)場安全?文明管理?員—助理?精裝工程?師—助理?暖通工程?師等一系?列角色的?轉(zhuǎn)變，站?在不同的?角度得到?的是不同?的收獲但?得到也有?想似的感?悟。后來?協(xié)助項(xiàng)目?暖通工程?工程師_?___的?工作，向?他學(xué)習(xí)的?短短七八?個(gè)月里我?感覺學(xué)習(xí)?效率比自?己一個(gè)人?自我學(xué)習(xí)?提高了好?幾倍。在?負(fù)責(zé)暖通?助理工作?時(shí)其主要?負(fù)責(zé)各個(gè)?單體樓內(nèi)?尾項(xiàng)工作?的梳理及?跟蹤，以?及監(jiān)督風(fēng)?雨操場地?下室各設(shè)?備機(jī)房的?____?。從開?始踏入項(xiàng)?目工作至?今，我一?方面注重?理論學(xué)習(xí)?，在思想?上要求積?極上進(jìn)，?以提高自?己的個(gè)人?素質(zhì)，向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?學(xué)習(xí)，向?身邊的每?一個(gè)同事?學(xué)習(xí)，逐?步提高自?己的理論?知識(shí)和業(yè)?務(wù)能力，?克服年輕?氣躁，做?到腳踏實(shí)?地。另一?方面我不?斷提高自?己的主動(dòng)?性，不怕?多做事，?不怕做小?事，踏實(shí)?肯干，努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，在點(diǎn)滴?實(shí)踐中完?善自己。?二、工?程現(xiàn)場管?理方面?作為甲方?專業(yè)工程?師這個(gè)角?色，我認(rèn)?為應(yīng)該是?一個(gè)“協(xié)?調(diào)管理大?師”兼“?技術(shù)人才?”的角色?，因此必?須擁有比?較全面的?素質(zhì)。在?項(xiàng)目現(xiàn)?場管理中?需要認(rèn)真?學(xué)習(xí)甲方?水暖工程?師的崗位?職責(zé)，熟?悉各項(xiàng)工?作的流程?，在此基?礎(chǔ)上要有?一定的過?硬專業(yè)技?術(shù)知識(shí)（?包括各類?規(guī)范要求?和項(xiàng)目專?業(yè)知識(shí)等?），同時(shí)?要了解相?關(guān)行業(yè)的?要求及一?些基本做?法，如新?型設(shè)備，?新型材料?運(yùn)用。在?現(xiàn)場管理?期間我主?要負(fù)責(zé)現(xiàn)?場兩個(gè)方?面的業(yè)務(wù)?：一方面?我的工作?幫助相關(guān)?單位協(xié)調(diào)?現(xiàn)場技術(shù)?性問題和?現(xiàn)場計(jì)劃?管理，另?一方面就?是現(xiàn)場安?全文明工?作的管理?工作，積?極監(jiān)督現(xiàn)?場文明施?工、安全?操作。?1、安全?文明施工?心得：?我感覺安?全文明管?理是一個(gè)?項(xiàng)目的重?中之重，?也是一個(gè)?項(xiàng)目的根?本。在每?周的安全?例會(huì)上我?都會(huì)向各?施工單位?強(qiáng)調(diào)安全?文明施工?管理責(zé)無?旁貸，不?能存在任?何一點(diǎn)的?僥幸心理?。一個(gè)項(xiàng)?目的__?__與否?最先考察?的也就是?安全事故?發(fā)生率，?所以我們?在管理安?全文明時(shí)?主要從三?個(gè)方面著?重管理：?1、不?斷加大安?全文明教?育；2?、加大安?全檢查力?度；3?、違規(guī)作?業(yè)及時(shí)整?改回復(fù)等?等，以此?為準(zhǔn)則能?有效地降?低了各類?安全事故?的發(fā)生率?。2、?我的水暖?歷程：?由于大學(xué)?學(xué)的建筑?環(huán)境與設(shè)?備工程專?業(yè)，所以?參加工作?以后對(duì)暖?通專業(yè)也?有著一份?難以割舍?的情誼。?自參加工?作短短幾?個(gè)月里我?也經(jīng)歷了?好幾次不?同專業(yè)的?選擇，曾?經(jīng)面對(duì)著?“精裝”?和“暖通?”這個(gè)兩?個(gè)行業(yè)的?選擇，但?是有些東?西還是靠?感覺的，?雖然我不?知道以后?暖通這個(gè)?行業(yè)的發(fā)?展趨勢如?何，但我?相信任何?一行做到?極致了也?能是輝煌?。自_?___年?____?月份實(shí)習(xí)?開始，從?主體結(jié)構(gòu)?水電管預(yù)?留到中期?的立管_?___以?及現(xiàn)在精?裝給排水?管的__?__，這?些水管就?像一道道?痕跡記錄?著我在這?個(gè)項(xiàng)目的?歷程，付?出總是有?回報(bào)的，?原來的停?留在書本?上的理論?現(xiàn)在一點(diǎn)?點(diǎn)看著成?為了實(shí)踐?，也是一?種心里路?程的成長?。3、?與設(shè)計(jì)單?位、成本?合約及職?能部門關(guān)?系的處理?設(shè)計(jì)單位?與成本等?職能部門?是工程甲?方工程師?頻繁溝通?的部門。?比如設(shè)計(jì)?單位，甲?方工程師?要尊重和?依靠設(shè)計(jì)?單位，若?對(duì)設(shè)計(jì)的?不足須提?出修改與?補(bǔ)充意見?，使設(shè)計(jì)?更實(shí)際，?更完善，?還須征得?設(shè)計(jì)單位?的同意，?作出書面?更改通知?，施工單?位方可執(zhí)?行施工。?通過對(duì)進(jìn)?度款的申?請(qǐng)以及工?程后期結(jié)?算中我感?覺與成本?部門的有?效溝通非?常重要，?尤其在施?工階段，?工期要求?很緊這時(shí)?候唯一能?夠使施工?單位保質(zhì)?保量完成?任務(wù)的方?式就是工?程款的及?時(shí)撥付，?這個(gè)時(shí)候?甲方工程?師與成本?部門的有?效溝通就?顯得尤為?重要。?三、對(duì)監(jiān)?理方的管?理由于?在國內(nèi)建?筑制度情?況下，在?一個(gè)工程?過程中監(jiān)?理是必不?可少的部?門，雖然?特殊情況?下在一些?施工過程?中監(jiān)理的?作用是微?小的，但?這也得多?方面考慮?了，譬如?監(jiān)理自我?責(zé)任心較?低、執(zhí)行?力不足等?原因，針?對(duì)我所參?與的固安?幸福學(xué)校?項(xiàng)目談幾?方面我對(duì)?監(jiān)理管理?的認(rèn)識(shí)?1、在施?工的時(shí)候?，甲方工?程師不可?能代替監(jiān)?理和施工?單位的質(zhì)?檢員來管?理工程質(zhì)?量，工作?重心應(yīng)該?以協(xié)調(diào)為?主，但又?不可以放?松施工管?理，所以?要充分利?用和管理?好監(jiān)理，?所以要多?看多學(xué)多?問，不斷?提高自己?的各方面?能力，這?樣在管理?工程時(shí)，?會(huì)極大提?高威信，?也會(huì)贏得?大家的尊?重。2?、作為甲?方工程師?我認(rèn)為對(duì)?工地日常?小事不要?輕易表態(tài)?，可改可?不改的問?題盡量尊?重監(jiān)理的?意見，只?有你尊重?別人別人?才會(huì)尊重?你，而且?這樣你可?學(xué)習(xí)一下?總監(jiān)處理?問題的好?的方式方?法，對(duì)自?己在業(yè)務(wù)?方面的提?高也會(huì)有?好處.偶?爾，在你?有絕對(duì)把?握的事情?上你要大?膽表達(dá)出?你的看法?，態(tài)度要?堅(jiān)決不容?置疑的堅(jiān)?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會(huì)?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對(duì)質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?上一課。?四、心?得體會(huì)?1、工作?中遇到的?問題（?1）由于?參加工作?期限較短?，最大的?不足之處?就是缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?導(dǎo)致對(duì)施?工質(zhì)量把?控不能做?到面面俱?到；（?2）其次?就是對(duì)工?作的流程?沒有計(jì)劃?性的安排?；（3?）然后就?是對(duì)現(xiàn)場?一些專業(yè)?問題的處?理方式不?夠明確，?比如設(shè)計(jì)?變更、質(zhì)?量整改、?優(yōu)化設(shè)計(jì)?等；（?4）與設(shè)?計(jì)部門、?施工單位?之間暫時(shí)?找不到有?效地溝通?方式，以?至于降低?辦事效率?；（5?）對(duì)一些?大型設(shè)備?的___?_了解不?夠充分，?如制冷機(jī)?房、鍋爐?房的設(shè)備?管線__?__；?（6）缺?乏編制水?暖通風(fēng)專?業(yè)的施工?技術(shù)方案?及各管道?施工技術(shù)?交底，合?理安排施?工工序；?（7）?在項(xiàng)目部?內(nèi)部之間?找不到與?同事之間?有效地專?業(yè)之間的?溝通方式?，有時(shí)自?己對(duì)前置?任務(wù)的推?進(jìn)不夠力?度；（?8）對(duì)甲?指設(shè)備的?進(jìn)場缺少?及時(shí)的了?解與統(tǒng)計(jì)?，其中有?因施工單?位材料進(jìn)?場不報(bào)驗(yàn)?的有因自?己現(xiàn)場情?況了解不?及時(shí)的。?2、改?進(jìn)的方法?（1）?多向前輩?學(xué)習(xí)解決?問題的方?法，多看?處理問題?的方式，?多問不明?白的問題?；（2?）多向領(lǐng)?導(dǎo)溝通與?職能部門?的有效配?合，多了?解公司的?規(guī)章制度?；水電?氣暖三學(xué)?五查總結(jié)?范本（二?）述職?報(bào)告尊?敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)各位?同事們：?隨著時(shí)?間的推移?，___?_年即將?過去，在?這年終歲?末之際，?對(duì)本人進(jìn)?入公司至?今的這一?段時(shí)間，?自己的工?作情況和?心得進(jìn)行?總結(jié)。?回顧這幾?個(gè)月的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下、?各位同事?的協(xié)助下?、以及在?各部門之?間的配合?下，我嚴(yán)?格的要求?自己，遵?照公司的?制度要求?，始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?誠懇高效?的工作為?自己的指?導(dǎo)思想，?盡心盡職?的完成了?每一項(xiàng)職?責(zé)范圍內(nèi)?的工作。?現(xiàn)將這幾?個(gè)月來的?工作情況?進(jìn)行總結(jié)?，希望大?家給予批?評(píng)指正。?一、主?要工作及?質(zhì)量控制?：在這?幾個(gè)月，?我主要負(fù)?責(zé)暖通工?程___?_，施工?現(xiàn)場的管?理及協(xié)調(diào)?工作，以?及配合經(jīng)?理對(duì)工程?的竣工驗(yàn)?收及室內(nèi)?采暖供熱?工作。作?為一名水?暖工程師?，深知_?___工?程的質(zhì)量?合格與否?，與原材?料的使用?密切相關(guān)?。首先，?我針對(duì)所?有進(jìn)場材?料，半成?品等，除?做好對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核?查，對(duì)施?工方提交?的相關(guān)材?質(zhì)報(bào)驗(yàn)資?料進(jìn)行核?查外，還?做好對(duì)材?料進(jìn)場時(shí)?進(jìn)行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對(duì)?有在外觀?質(zhì)量上不?符合要求?的，嚴(yán)禁?使用在工?程中。在?施工過程?中，堅(jiān)持?每天對(duì)現(xiàn)?場各樓號(hào)?進(jìn)行巡視?，及時(shí)掌?握各工種?的施工情?況，對(duì)所?反映問題?及時(shí)到現(xiàn)?場解決，?遇到疑問?及時(shí)查閱?規(guī)范和圖?集或與設(shè)?計(jì)部溝通?，保證正?確、及時(shí)?的處理現(xiàn)?場問題，?盡量減少?對(duì)施工的?影響，并?且督促現(xiàn)?場監(jiān)理對(duì)?各工序的?質(zhì)量情況?進(jìn)行跟蹤?控制。對(duì)?于工程中?的工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視，檢查?工作。對(duì)?檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題，及?時(shí)通知監(jiān)?理及施工?單位工程?項(xiàng)目管理?部，并督?促落實(shí)整?改及進(jìn)行?再次復(fù)檢?.盡職盡?責(zé)地做好?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制，?并不定期?的現(xiàn)場施?工現(xiàn)場安?全情況進(jìn)?行檢查。?除了腿勤?嘴勤以外?，還必須?要擁有充?分的專業(yè)?知識(shí)及豐?富的經(jīng)驗(yàn)?，才能做?到處理隨?時(shí)可能出?現(xiàn)的問題?。二、?存在的問?題及改進(jìn)?措施工?程于__?__年開?工，今年?____?月封頂，?為了能夠?凸顯商業(yè)?風(fēng)格特點(diǎn)?以及使用?方面的需?要，建筑?內(nèi)部的有?些部位和?商鋪，在?原設(shè)計(jì)圖?紙的基礎(chǔ)?上，改變?了原來的?使用功能?和布局，?為配合這?些變更能?夠順利實(shí)?施，__?__工程?中的部分?管道及設(shè)?備，也需?要做相應(yīng)?調(diào)整，無?形中增加?了施工難?度及不可?預(yù)見的困?難，這就?要求我?們?cè)谙旅?的工程中?，以不降?低工程質(zhì)?量為前提?，控制成?本。三?、-工作?概述及合?理化建議?：總結(jié)過?去，是為?了更好的?面向未來?，通過總?結(jié)，我個(gè)?人感觸及?建議：?1、公司?內(nèi)部要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，一個(gè)?人的能力?畢竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，?形成合力?起到“事?半功倍”?的效果。?但這一定?要建立在?每位員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?；2、?加強(qiáng)公司?各部門之?間的溝通?與配合，?公司一盤?棋，各有?所側(cè)重，?分工不?分家，每?個(gè)部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上相?之間存在?著必然的?聯(lián)系，只?有多溝?通，才能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并加?以糾正，?這樣做有?效地發(fā)揮?監(jiān)督職能?；并能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把我們?的工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)；?3、要制?定一套完?善可實(shí)施?性的工程?管理制度?，其中包?括對(duì)監(jiān)理?單位、施?工單位?，由上到?下，嚴(yán)格?執(zhí)行。?四、明年?的工作展?望__?__工程?已進(jìn)入正?式施工階?段，在明?年接下來?的工作中?，我將緊?密圍繞在?公司的總?體計(jì)劃綱?領(lǐng)下，切?實(shí)可行的?完成自己?的工作，?更加努力?，更求進(jìn)?步，使自?己的工作?有更大的?提高，爭?取為公司?創(chuàng)造更大?的效益。?祝：公司?明年有更?大的發(fā)展?。水暖?工長：?水電氣暖?三學(xué)五查?總結(jié)范本?（三）?年度總結(jié)?____?年本人十?分榮幸的?加入了一?個(gè)附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團(tuán)隊(duì)，?那就是v?地產(chǎn)。期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?支持下，?通過刻苦?的專研學(xué)?習(xí)完成了?新公司，?新環(huán)境，?新工程，?新角色的?轉(zhuǎn)變和適?應(yīng)。靜心?回顧這段?工作，收?獲頗豐，?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作態(tài)度?方面作?為公司的?員工，我?本著以嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司的形象?。平時(shí)注?重理論學(xué)?習(xí)，在思?想上要求?積極上進(jìn)?，提高自?己的個(gè)人?素質(zhì)。向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?學(xué)習(xí)，向?身邊的同?事學(xué)習(xí)，?逐步提高?自己的理?論知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力?，克服年?輕氣躁，?做到腳踏?實(shí)地。提?高自己的?主動(dòng)性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實(shí)肯干?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，在?點(diǎn)滴實(shí)踐?中完善自?己。其次?作為專業(yè)?工程師一?定要有責(zé)?任心，嚴(yán)?格按照工?程部的專?業(yè)崗位職?責(zé)要求去?做，努力?完成公司?開發(fā)目標(biāo)?計(jì)劃。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面1?、作為甲?方專業(yè)工?程師這個(gè)?角色，我?認(rèn)為應(yīng)該?是一個(gè)“?協(xié)調(diào)管?理大師”?兼“技術(shù)?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質(zhì)?。在項(xiàng)目?現(xiàn)場管理?中需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)工?程部水暖?工程師的?崗位職責(zé)?，熟悉各?項(xiàng)工作的?流程，在?此基礎(chǔ)上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)（包括?各類規(guī)范?要求和項(xiàng)?目專業(yè)知?識(shí)等），?同時(shí)要了?解相關(guān)行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設(shè)?備，新型?材料運(yùn)用?，并且精?通于此方?面，為公?司樹立品?牌，也是?非常重要?的。2?、作為專?業(yè)工程師?要處理好?與施工單?位的關(guān)系?。除了監(jiān)?管與被?監(jiān)管的關(guān)?系外，還?有協(xié)作、?配合的關(guān)?系，可概?括為監(jiān)、?幫、促的?關(guān)系。除?了依照工?程合同、?圖紙、規(guī)?范對(duì)施工?活動(dòng)認(rèn)真?嚴(yán)格監(jiān)督?管理之外?，對(duì)其施?工中的實(shí)?際困難應(yīng)?盡其所能?給予幫助?解決；對(duì)?施工技術(shù)?上的問題?要當(dāng)好參?謀，不能?袖手旁觀?；對(duì)于施?工單位的?合法利益?應(yīng)給予保?護(hù)。3?、要處理?好與設(shè)計(jì)?單位的關(guān)?系。設(shè)計(jì)?單位是工?程的主要?技術(shù)部?門，甲方?工程師要?尊重和依?靠設(shè)計(jì)單?位，若對(duì)?設(shè)計(jì)的不?足須提出?修改與補(bǔ)?充意見，?使設(shè)計(jì)更?實(shí)際，更?完善，還?須征得設(shè)?計(jì)單位的?同意，作?出書面更?改通知，?施工單位?方可執(zhí)行?施工。?4、對(duì)工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實(shí)?施到工?程竣工的?每一個(gè)過?程、每一?個(gè)環(huán)節(jié)都?應(yīng)有相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施和?方法。做?好圖紙會(huì)?審、技術(shù)?交底等工?作，盡最?大可能減?少因圖紙?失誤造成?的損失；?把好材料?進(jìn)場關(guān)。?作為專業(yè)?工程師還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項(xiàng)或?各道工序?的特點(diǎn)制?定相應(yīng)的?檢查及技?術(shù)管理措?施。如對(duì)?隱蔽工程?一定要跟?蹤管理；?還要加強(qiáng)?對(duì)施工隊(duì)?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實(shí)?責(zé)任制，?做到每項(xiàng)?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場會(huì)，?及時(shí)解決?施工中的?有關(guān)問題?。三、?對(duì)監(jiān)理方?的管理?由于目前?的建筑市?場很是不?規(guī)范，監(jiān)?理所起的?作用是微?乎其微，?根本沒有?辦法與國?外的監(jiān)理?相提并論?，當(dāng)然監(jiān)?理費(fèi)低也?是造成監(jiān)?理市場魚?目混珠的?主要原因?之一，另?外在其工?程中分包?的項(xiàng)目過?多，施工?單位無?法從工程?中得到更?多的利潤?，再加上?國家對(duì)房?產(chǎn)公司的?要求越來?越高，因?此將工程?做細(xì)、做?精，這就?要求我們?加大成本?的管理力?度，否則?將很有可?能被現(xiàn)實(shí)?的市場所?淘汰。在?此我談幾?方面的問?題。1?、在施工?的時(shí)候，?甲方工程?師不可能?代替監(jiān)理?和施工單?位的質(zhì)檢?員來管理?工程質(zhì)量?，工作重?心應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為主?，但又不?可以放松?施工管理?，所以要?充分利用?和管理好?監(jiān)理，所?以要多看?多學(xué)多問?，不斷提?高自己的?各方面能?力，這樣?在管理工?程時(shí)，會(huì)?極大提高?威信，也?會(huì)贏得大?家的尊重?。2、?作為甲方?工程師我?認(rèn)為對(duì)工?地日常小?事不要輕?易表態(tài)，?可改可不?改的問題?盡量尊重?監(jiān)理的意?見，只有?你尊重別?人別人才?會(huì)尊重你?，而且這?樣你可學(xué)?習(xí)一下總?監(jiān)處理問?題的好的?方式方法?，對(duì)自己?在業(yè)務(wù)方?面的提高?也會(huì)有好?處.偶爾?，在你有?絕對(duì)把握?的事情上?你要大膽?表達(dá)出你?的看法，?態(tài)度要堅(jiān)?決，不容?置疑的堅(jiān)?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會(huì)?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對(duì)質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?上一課，?比如發(fā)函?給監(jiān)理公?司或直接?將監(jiān)理公?司___?_叫過來?將監(jiān)理違?規(guī)的事實(shí)?擺給出他?看，并要?求他拿出?處理意見?.總之，?作為甲方?水暖工程?師，他所?涉及到的?部門多，?行業(yè)多，?項(xiàng)目多，?繁瑣的事?情多，所?以要想做?一個(gè)合格?的工程師?應(yīng)該不是?一件容易?的事，但?我相信只?要踏踏實(shí)?實(shí)的做好?每一項(xiàng)工?作每一個(gè)?步每一個(gè)?道工序，?我想離一?名合格的?工程師就?不遠(yuǎn)了。?篇四：水?暖工程師?工作總結(jié)?水暖技術(shù)?工作總結(jié)?時(shí)間仿?佛是拉滿?弓的箭，?松開弦，?一去不復(fù)?返。__?__年，?注定不平?凡，地理?位置變遷?，管理模?式轉(zhuǎn)變，?這一切對(duì)?我而言都?是莫大的?考驗(yàn)。雖?然前行的?路上充滿?挑戰(zhàn)，但?是在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下各項(xiàng)工?作完成的?還算圓滿?，并且在?思想覺悟?方面有了?____?的提高，?工作方法?變得更加?成熟穩(wěn)健?，工作思?路更加清?晰明朗，?全面提升?了管理水?平和工程?施工質(zhì)量?。過去一?年來，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?基本做到?了“工作?有思路、?事前有策?劃、作業(yè)?有交底、?過程有控?制、事后?有總結(jié)”?。堅(jiān)持早?計(jì)劃，早?準(zhǔn)備，早?行動(dòng)，抓?重點(diǎn)，攻?難關(guān)，保?完成，根?據(jù)各階段?施工重點(diǎn)?，及時(shí)調(diào)?整工作重?心，確保?今年施工?任務(wù)的全?面完成，?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我極?大的信任?與肯定，?盡心盡力?做好本職?工作。?自___?_月末加?入到煙臺(tái)?項(xiàng)目部這?個(gè)___?_，在認(rèn)?真熟悉圖?紙及相關(guān)?規(guī)范后，?由于對(duì)施?工現(xiàn)場及?煙臺(tái)建筑?環(huán)境了解?不足，積?極主動(dòng)與?建設(shè)單位?專業(yè)工程?師，項(xiàng)目?部水暖技?術(shù)員商榷?請(qǐng)教，找?到作業(yè)隊(duì)?施工人員?取得實(shí)際?施工資料?，針對(duì)本?工程的專?業(yè)特點(diǎn)，?編制了水?暖通風(fēng)專?業(yè)的施工?技術(shù)方案?及各管道?施工技術(shù)?交底，同?時(shí)合理安?排施工工?序。本專?業(yè)施工一?直緊隨土?建施工進(jìn)?度進(jìn)行預(yù)?留預(yù)埋，?目前二期?各個(gè)單體?棟號(hào)都陸?續(xù)進(jìn)入到?二次結(jié)構(gòu)?和裝修階?段施工，?水暖通風(fēng)?專業(yè)根據(jù)?項(xiàng)目部的?總體工作?安排，本?著水電先?行的原則?和土建專?業(yè)配合施?工。施工?過程中發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)與其他?專業(yè)人員?溝通、整?改，確保?把問題解?決在萌芽?狀態(tài)。一?期工程去?年已經(jīng)基?本完成，?今年屬于?維修和改?造，平時(shí)?本專業(yè)項(xiàng)?目部人員?主動(dòng)到棟?號(hào)內(nèi)逐一?管道檢查?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏的?現(xiàn)象及時(shí)?整改。對(duì)?于建設(shè)單?位及住戶?業(yè)主提出?的問題，?例如衛(wèi)生?間地漏標(biāo)?高問題、?地漏蓋有?缺損丟失?的、管道?閥門開關(guān)?不靈等等?，第一時(shí)?間___?_工人進(jìn)?行維護(hù)修?理。面對(duì)?幾次大雨?暴雨的侵?襲，配合?土建專業(yè)?對(duì)地下室?、陽臺(tái)等?漏水處補(bǔ)?修處理。?明年本?工程將全?面進(jìn)入_?___階?段。首先?嚴(yán)把材料?關(guān)，認(rèn)真?對(duì)照預(yù)算?材料制定?材料、設(shè)?備進(jìn)場計(jì)?劃，并針?對(duì)專業(yè)圖?紙進(jìn)行核?對(duì)。依據(jù)?現(xiàn)場的實(shí)?際施工進(jìn)?度，提前?填寫材料?計(jì)劃單，?使材料能?夠及時(shí)到?場，保證?了現(xiàn)場施?工的連續(xù)?性。設(shè)備?方面，同?技術(shù)人員?一起對(duì)專?業(yè)圖紙上?的設(shè)備材?料表中設(shè)?備的參數(shù)?、型號(hào)、?數(shù)量進(jìn)行?仔細(xì)核對(duì)?，并依據(jù)?國家相關(guān)?規(guī)范要求?編制設(shè)備?技術(shù)要求?，提供給?采購人員?，以作為?供貨依據(jù)?。項(xiàng)目部?從材料進(jìn)?場、報(bào)驗(yàn)?上安排進(jìn)?貨、驗(yàn)收?等工作，?嚴(yán)格控制?____?材料的質(zhì)?量，保證?所用在工?程上的材?料百分百?是合格材?料。在材?料驗(yàn)收合?格后，_?___專?業(yè)管理人?員和施工?隊(duì)管理人?員及各個(gè)?專業(yè)分包?負(fù)責(zé)人召?開生產(chǎn)會(huì)?，合理安?排施工人?員，分項(xiàng)?、分部位?按系統(tǒng)進(jìn)?行施工，?同時(shí)__?__施工?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?和安全交?底工作。?在項(xiàng)目部?專業(yè)技術(shù)?人員的配?合下，依?據(jù)技術(shù)先?行，施工?為輔；安?全第一，?生產(chǎn)第二?的指導(dǎo)思?想，抓時(shí)?間、搶進(jìn)?度。本著?大管先行?，有壓管?讓無壓管?，先內(nèi)后?外，先上?后下的原?則進(jìn)行_?___。?施工過程?中分項(xiàng)進(jìn)?行檢查，?同時(shí)以物?業(yè)人員的?角度考慮?管線路由?，合理排?列管線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)同其?他專業(yè)溝?通，本著?樣板先行?的原則（?樣板段由?技術(shù)人員?現(xiàn)場實(shí)?測實(shí)量后?畫出詳圖?，經(jīng)甲方?、監(jiān)理簽?字確認(rèn)）?進(jìn)行施工?。項(xiàng)目部?的管理人?員應(yīng)該緊?密團(tuán)結(jié)在?一起。盡?自己該進(jìn)?的職責(zé)，?做自己本?職的工作?，孤陰不?長，獨(dú)陽?不生，一?個(gè)人的力?量太微不?足道，只?有團(tuán)結(jié)的?力量才堅(jiān)?不可摧。?凝聚力和?向心力是?一個(gè)__?__能夠?戰(zhàn)勝困難?最重要的?前提。以?項(xiàng)目經(jīng)理?為中心，?定期__?__生產(chǎn)?會(huì)，將施?工現(xiàn)場出?現(xiàn)的無論?哪個(gè)專業(yè)?的問題擺?在桌面上?，把問題?分類處理?具體化，?規(guī)范化，?就是問題?產(chǎn)生的地?點(diǎn)位置，?那些條件?影響整改?，整改處?理的時(shí)間?，整改落?實(shí)人都列?出表格，?完成的逐?一銷項(xiàng)。?然后在分?析問題產(chǎn)?生的原因?，集思廣?益，避免?以后同樣?問題的再?次發(fā)生。?“沒有國?哪有家，?沒有家哪?有我”這?句話所說?的一樣，?我們這個(gè)?____?，它就像?我們的家?一樣，雖?然它沒有?國那樣的?偉大，但?是它確有?家一樣的?溫馨，沒?有家哪有?我。我們?一定要竭?盡全力去?呵護(hù)它，?而這個(gè)“?家”里的?每一個(gè)人?都要知道?，我們不?只同事，?我們還是?朋友，我?們更是親?人，我們?要相親相?愛，要攜?手共創(chuàng)我?們美好的?家園，努?力為我們?光明的前?途而奮斗?。記得?在剛參加?工作的時(shí)?候不能把?書本知識(shí)?和實(shí)踐有?機(jī)的結(jié)合?起來，對(duì)?于將要從?事的工作?處于模糊?不清的狀?態(tài)，剛著?手工作時(shí)?，對(duì)工作?有一種不?敢下手的?感覺，總?是怕自己?做錯(cuò)，為?工程以后?的施工造?成影響，?但是這幾?年來經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?和犯錯(cuò)誤?、改正錯(cuò)?誤的磨練?已經(jīng)變得?成熟?！?沉舟側(cè)畔?千帆過，?病樹前頭?萬木春”?，在以后?的工作中?，我會(huì)不?斷的加強(qiáng)?個(gè)人素質(zhì)?修養(yǎng)，不?斷的學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，發(fā)奮?工作，克?服困難，?力求把工?作做得更?好，努力?爭取在平?凡的崗位?上做出不?___?_的成績?來。__?__年_?___月?____?日煙臺(tái)項(xiàng)?目部水暖?技術(shù)員?____?年水暖施?工年初?已經(jīng)做好?緊張工作?的準(zhǔn)備，?結(jié)構(gòu)預(yù)留?期間已經(jīng)?過去，自?年前提前?就將施工?圖紙的各?個(gè)系統(tǒng)的?工程量計(jì)?算完畢，?將材料分?類匯總，?以備年初?將其發(fā)送?公司將急?需材料進(jìn)?行分批招?標(biāo)，材料?分批進(jìn)場?，以致不?影響施工?進(jìn)度，對(duì)?其施工前?的工作部?署專門進(jìn)?行了會(huì)議?交底，并?且對(duì)施工?的每個(gè)工?作環(huán)節(jié)在?施工前進(jìn)?行下發(fā)了?專業(yè)性的?技術(shù)交底?，對(duì)材料?的使用及?材料的領(lǐng)?取進(jìn)行了?加強(qiáng)管控?，注重材?料的節(jié)約?，材料的?進(jìn)場按照?施工進(jìn)度?前一個(gè)月?分批次進(jìn)?場，避免?材料的積?壓及材料?退場的狀?況發(fā)生。?施工管?控過程中?發(fā)現(xiàn)各專?業(yè)的溝通?甚為很重?要，項(xiàng)目?部管理人?員就是一?個(gè)整體，?大家必須?要團(tuán)結(jié)一?心形成一?個(gè)拳頭的?凝聚力，?技術(shù)方面?的工作需?要及時(shí)提?前溝通，?不要施工?到跟前再?探討問題?免得為時(shí)?已晚，尤?其是針對(duì)?預(yù)留預(yù)埋?定位標(biāo)高?尺寸，不?得遺漏，?近幾年的?施工中我?發(fā)現(xiàn)通風(fēng)?的預(yù)留孔?洞在建筑?設(shè)計(jì)平面?圖紙中未?有標(biāo)注預(yù)?留孔洞的?位置、尺?寸及標(biāo)高?，僅在建?筑說明中?描述查看?專業(yè)施工?圖，建筑?管理人員?針對(duì)這點(diǎn)?往往因?yàn)?中間審圖?不夠仔細(xì)?經(jīng)常被忽?視，另外?對(duì)勞務(wù)合?同的施工?界定劃分?不清楚，?由此造成?施工工作?上的失誤?；勞務(wù)合?同中一般?會(huì)注明≧?____?mm的孔?洞由結(jié)構(gòu)?施工隊(duì)進(jìn)?行預(yù)留，?如果裝修?期間的二?次砌筑墻?體上的孔?洞由裝修?隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)?留，如果?未有標(biāo)注?：這都屬?于常規(guī)性?施工界定?劃分范圍?，如果不?清楚就需?要相互問?及下專業(yè)?方面，?查看下專?業(yè)施工圖?紙，就好?似我的專?業(yè)需要查?看結(jié)構(gòu)及?建筑圖一?樣，避免?在施工中?存在失誤?，導(dǎo)致結(jié)?構(gòu)或二次?墻體完成?后再次進(jìn)?行水鉆開?洞或動(dòng)用?人工拆除?，避免沒?有必要的?費(fèi)用損失?，本項(xiàng)目?部的管理?中已經(jīng)存?在了此類?情況，希?望引以為?戒，接受?此次的教?訓(xùn)，避免?以后再由?此類狀況?的發(fā)生。?施工中存?在問題并?不可怕，?重在怎么?處理去解?決，平時(shí)?注意多專?業(yè)相互進(jìn)?行溝通，?多與設(shè)計(jì)?取得聯(lián)系?，將問題?及早落實(shí)?解決。?施工中的?質(zhì)量管控?嚴(yán)格遵循?施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?，執(zhí)行施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)的做法?，現(xiàn)在的?施工隊(duì)伍?技術(shù)力量?薄弱，質(zhì)?量意識(shí)欠?缺，內(nèi)部?管理松散?，隊(duì)伍管?理比較困?難，往往?造成很多?施工質(zhì)量?環(huán)節(jié)上的?問題層出?不窮，因?此需要加?強(qiáng)勤巡視?、勤檢查?、勤監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問?題馬上制?止要求立?即整改，?以免造成?材料浪費(fèi)?；一般存?在的質(zhì)量?通病很多?，外漏絲?扣太多，?這點(diǎn)就是?套扣太長?，在加工?期間要監(jiān)?督他們的?工序，焊?管、型鋼?的刷漆存?在起皮等?，這類情?況的問題?所在是除?銹不徹底?，在除銹?打磨的施?工環(huán)節(jié)要?進(jìn)行監(jiān)督?，嚴(yán)格要?求他們工?作要做好?，要求徹?底清除浮?銹，支架?的間距過?大，吊件?不合格???，要想?質(zhì)量好，?必須過程?中加強(qiáng)監(jiān)?督管控。?近年來?發(fā)現(xiàn)投標(biāo)?清單漏項(xiàng)?，材料、?設(shè)備價(jià)格?偏低情況?的存在，?對(duì)清單描?述沒有看?清楚，對(duì)?于設(shè)備類?型不甚了?解，計(jì)價(jià)?太低，故?此造成低?價(jià)中標(biāo)，?這類情況