Word版本，下載可自由編輯監(jiān)理工程師如何做好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制下面是我給大家?guī)?lái)關(guān)于監(jiān)理工程師如何做好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，以供參考。

本文針對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難點(diǎn),闡述了監(jiān)理工程師在施工方案制定和作業(yè)施工方案審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng),在方案執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方面所應(yīng)實(shí)行的各項(xiàng)詳細(xì)控制措施和注重的問(wèn)題。

大型工業(yè)項(xiàng)目參加于施工的承包單位多,影響進(jìn)度控制的因素多且易變,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效掌握;同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資供給往往自立于監(jiān)理范疇之外,且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此,監(jiān)理工程師如何在大型項(xiàng)目中提綱挈領(lǐng),運(yùn)籌帷幄,科學(xué)組織,有效協(xié)調(diào),做好施工進(jìn)度控制工作,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo),很值得我們監(jiān)理工去思量、探究和不斷提升。下面結(jié)合我們?cè)谶@類項(xiàng)目的實(shí)踐和體味,就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,闡述如下。

1制定完美、科學(xué)的方案

方案是進(jìn)度的保證,是避開盲目施工的有效措施。普通狀況下,監(jiān)理工程師要按照業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)方案,并要求各承包單位編制所擔(dān)當(dāng)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度方案。同時(shí)在此方案的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制方案,以單位工程的進(jìn)度方案保單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案,以單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案?？傮w工程的進(jìn)度方案;在縱向上,分解成年進(jìn)度方案、季進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案,以月方案保季方案,以季方案保年方案,以年方案?？傮w方案。在各類方案編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

1.2方案中的工序分解,即確定方案中要表述的施工過(guò)程的內(nèi)容,劃分的粗細(xì)程度應(yīng)按照方案的性質(zhì)打算,既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)方案中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)支配,細(xì)度較粗;監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度方案是項(xiàng)目的總體目標(biāo)方案,是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù),既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度方案有切實(shí)的指導(dǎo)作用,又不能過(guò)于約束承包單位的方案編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),如承包單位的勞動(dòng)力充沛且技術(shù)嫻熟,施工機(jī)具充沛,有類似工程施工閱歷等,因此該方案的細(xì)度應(yīng)按照項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制;三級(jí)進(jìn)度方案是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度方案,細(xì)度要低于二級(jí)方案的細(xì)度,且在可能的狀況下盡量細(xì)化。

1.3方案的分析和推斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)方案在時(shí)光和資源(包括甲供物資)上舉行分析和推斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素,找出方案薄弱環(huán)節(jié)和互相沖突的方面,及早實(shí)行措施舉行處理。同時(shí)必需強(qiáng)調(diào)指出在物資供給、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工方案無(wú)法統(tǒng)一全都時(shí),對(duì)方案舉行調(diào)節(jié)和修訂;對(duì)可能突破的工作必需確定施工方案的龍頭地位,即各項(xiàng)工作的開展必需以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提,以此帶動(dòng)囫圇項(xiàng)目的發(fā)展。

1.4做好方案的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞方案中的進(jìn)度目標(biāo),處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系,使之在進(jìn)度方案上做到互相連接,協(xié)調(diào)全都,平衡進(jìn)展。

2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案的控制和檢查

2.1方案執(zhí)行狀況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作,一是抓好對(duì)方案完成狀況的檢查,正確估測(cè)完成的實(shí)際量,計(jì)算已完成方案的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)光與方案舉行比較,每月組織召開一次方案分析會(huì),發(fā)覺(jué)問(wèn)題,分析緣由,準(zhǔn)時(shí)提出訂正偏差的措施,須要時(shí)舉行方案的調(diào)節(jié),以使方案適應(yīng)變化了的新條件,以保證方案的時(shí)效性,從而保證囫圇項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是仔細(xì)搞好方案的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進(jìn)度的檢查采取“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制辦法,即第一循環(huán)以周保月,其次循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序暗示圖如下:

各考核周期(周、月、季)的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下:

—統(tǒng)計(jì)考核周期(周、月、季)的完成狀況與并與該考核周期方案、上一級(jí)考核周期方案(月、季、年)舉行比較,計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù);

—當(dāng)考核周期完成狀況與上一級(jí)考核周期的方案要求不吻合或發(fā)覺(jué)有進(jìn)度遲延時(shí),準(zhǔn)時(shí)舉行緣由分析,諸如:施工人員或施工機(jī)具不足,施工組織不恰當(dāng);設(shè)計(jì)圖紙交付遲延或材料供給不準(zhǔn)時(shí);自然或天氣的緣由影響等;

—按照分析的緣由,實(shí)行適當(dāng)?shù)募m偏措施,并調(diào)節(jié)下一個(gè)考核周期的作業(yè)方案,以保證上一級(jí)方案的完成,如要求承包單位增強(qiáng)資源或組織突擊;催交設(shè)計(jì)及供給;

—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量,提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.3大型工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部普通設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組,周方案的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好,而月、季方案的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較抱負(fù)。

2.4在編制和審查各類作業(yè)方案過(guò)程中,要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)方案的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制,使方案之間失去應(yīng)有些指導(dǎo)和保證互相作用,從而造成即使一級(jí)方案每次考核都按量或超量完成,上一級(jí)方案仍不能得到保證的局面,解決這一問(wèn)題最好的方法就是將三級(jí)方案的細(xì)度分解足夠細(xì),或采納近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化,用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類作業(yè)方案。

3催促、協(xié)助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進(jìn)度支配,包括施工總部署,施工組織機(jī)構(gòu),施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,主要里程碑控制點(diǎn),工程施工所需勞動(dòng)力的方案,進(jìn)度考核管理制度等。利用審查施工組織設(shè)計(jì),要對(duì)施工總體部署作出支配,對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃,采納先進(jìn)的施工技術(shù)及施工計(jì)劃,對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌方案,監(jiān)理工程師要必需對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵,監(jiān)理工程師要牢牢趕緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度,對(duì)囫圇項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出支配,合理組織項(xiàng)目的施工,平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏,使施工進(jìn)度平衡推動(dòng)。

3.3在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設(shè)備、后普通設(shè)備;先主要結(jié)構(gòu),后普通結(jié)構(gòu);先管廊配管,后設(shè)備配管”的原則,組織平行流水、主體交錯(cuò)作業(yè),從而合理支配施工挨次。確定施工挨次主要考慮以下因素:

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后挨次關(guān)系,惟獨(dú)敬重這種關(guān)系,才干確保進(jìn)度;

—組織因素。組織關(guān)系是因?yàn)閯趧?dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和支配而形成的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后施工挨次,因?yàn)榻M織關(guān)系是可變的,必需要對(duì)其舉行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)節(jié);

—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動(dòng)力或機(jī)械延續(xù)作業(yè),削減停留時(shí)光,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;

—施工挨次。不同的施工挨次,會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期,因此要利用合理的排序,以得到抱負(fù)的工序工期。

4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是根據(jù)方案的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制,準(zhǔn)時(shí)消退進(jìn)度方案執(zhí)行中的各種障礙和沖突,協(xié)調(diào)各方面的工作,舉行綜合平衡,從而保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

4.1工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙無(wú)數(shù)時(shí)候不能一次到位,即存在“邊設(shè)計(jì),邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要按照施工進(jìn)度的支配,準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必需交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料,確保現(xiàn)場(chǎng)所需。樂(lè)觀組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),按照施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方案,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)舉行指導(dǎo),同時(shí)快速處理施工中浮現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,保證施工進(jìn)度。

4.2工業(yè)項(xiàng)目所需的設(shè)備選購(gòu)難度大,創(chuàng)造周期長(zhǎng),監(jiān)理工程師要按照施工進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)部門提出到貨要求,并按照供給部門的信息向承包單位反饋供給動(dòng)態(tài),以利于承包單位的施工部署。樂(lè)觀組織好創(chuàng)造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),充分通過(guò)創(chuàng)造廠的技術(shù)水平,解決施工中浮現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度,根據(jù)設(shè)定的里程碑控制點(diǎn),按系統(tǒng)舉行指揮,統(tǒng)一方案中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

4.4除此之外,監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作:

—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)詳細(xì)人員,制定工作制度,明確工作計(jì)劃、工作辦法、工作流程,抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防,要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;

—催促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的狀況,建立良好的施工秩序;

—快速、精確?????的傳遞有關(guān)施工信息,交流各方面的狀況;

—做好天氣預(yù)告的收聽(tīng),以及早實(shí)行預(yù)防措施,削減氣候?qū)M(jìn)度方案的不良影響;

—準(zhǔn)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì),舉行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)整,保證問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

4.5工業(yè)項(xiàng)目要保證終于里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),必需要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用,以保證生產(chǎn)裝置能準(zhǔn)時(shí)舉行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車,因此在工業(yè)項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好須要的系統(tǒng)工程施工。

5通過(guò)合同措施控制施工進(jìn)度

5.1在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以削減在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2在合同執(zhí)行階段,嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度舉行檢查,有效地催促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報(bào)表中的完成狀況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報(bào)、重報(bào)。

5.3嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)別工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件,按照設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)嘉獎(jiǎng)?wù)?當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn),予以鼓舞,以增進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)比賽,激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱烈;按照工程的詳細(xì)發(fā)展?fàn)顩r,須要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng),以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

6加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度

6.1準(zhǔn)時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消退設(shè)計(jì)缺陷,盡量削減施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的延續(xù)性。

6.2優(yōu)化施工技術(shù)計(jì)劃,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)編寫施工技術(shù)計(jì)劃。承包單位必需按批準(zhǔn)的施工技術(shù)計(jì)劃舉行施工,在實(shí)施中不得任意轉(zhuǎn)變。

6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度,以盡量削減施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量,縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)光。

6.4樂(lè)觀推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提升施工技術(shù)水平,依賴技術(shù)長(zhǎng)進(jìn),加快施工進(jìn)度。樂(lè)觀為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)討論,攻克技術(shù)難關(guān);幫助解決技術(shù)難題,同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力,提升技能,以全員技術(shù)素養(yǎng)保證施工進(jìn)度。

7加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理

7.1要求承包單位按照項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、相宜性的進(jìn)度管理體系。

7.2承包單位的工程施工進(jìn)度方案(三級(jí)進(jìn)度方案)應(yīng)按照項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度方案(二級(jí)進(jìn)度方案)和WBS編碼制定。

7.3承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

7.4