精選文檔賞罰制度實(shí)行細(xì)則----WORD文檔，下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來！賞罰制度實(shí)行細(xì)則一一、告假審批程序及權(quán)限各種假期一定辦理告假手術(shù)，起碼提早一天告假，一天由科室負(fù)責(zé)人審批，2-5天由分管院長審批，5天以上由院長審批，告假條一致交到辦公室管理。1.事假：3天之內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)薪資，3天以上報(bào)辦公室處理。病假：須出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來不及預(yù)先告假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補(bǔ)辦病假手續(xù))。二、處分規(guī)定曠工：半天扣薪資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或整年累計(jì)7天，科室不再安排工作，報(bào)院辦公室辦理。遲到早走：遲到早走10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，整年累計(jì)200分鐘另按曠工一天辦理。接班及補(bǔ)休要提早一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補(bǔ)休誰先說批誰。每周二大接班，不參加者一次扣20元，或能夠用半天休假來取代(特別狀況除外)。三.崗位質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)1精選文檔儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整齊、佩帶上崗證、不戴戒指、耳飾、不化濃裝、不干私活，上班時(shí)期禁止吃東西，進(jìn)入工作區(qū)著裝齊整，以上一項(xiàng)不切合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。聽班時(shí)電話一定保持暢達(dá)，若有加班聯(lián)系不到的狀況，一次扣元，且責(zé)任自負(fù)。各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄，護(hù)士長推行不按期抽查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未填扣款2元。辦公班辦理醫(yī)囑要認(rèn)真(檢查醫(yī)生醫(yī)囑能否有遺漏、錯(cuò)誤，若有任何疑問，應(yīng)立刻與該醫(yī)生對(duì)接清楚后，才賜予辦理)，實(shí)時(shí)安排各個(gè)班次履行醫(yī)囑，未安排穩(wěn)當(dāng)一項(xiàng)扣5元，安排未履行妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格履行核對(duì)醫(yī)囑制度，并及時(shí)賜予辦理及接班，如存在問題未查出或未實(shí)時(shí)辦理，慣例一項(xiàng)扣5元，但視狀況加重或減少處分。護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長、主任，診療、用藥、飲食、及注意事項(xiàng)，完整不知時(shí)，一次扣30元，掌握不全時(shí)扣10元。請(qǐng)人代班或補(bǔ)休須妥當(dāng)安排其所管床位病人的宣教、入、出院評(píng)估單、護(hù)士長查房記錄的書寫。各班應(yīng)向下班交接清楚，包含財(cái)富(能否破壞、數(shù)目)、治療及病人狀況，不按期抽查，如數(shù)目不清者，相應(yīng)班次送還財(cái)富;自然破壞的財(cái)富，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)護(hù)士長。四、環(huán)境管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2精選文檔各班責(zé)任地區(qū)環(huán)境保持整齊、潔凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整齊;藥班負(fù)責(zé)配藥室潔凈整齊;早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的潔凈衛(wèi)生;責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期整個(gè)病區(qū)的潔凈衛(wèi)生(包含護(hù)士值班室)。如護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格地區(qū)，一次扣5元。每個(gè)月都會(huì)作一次評(píng)選，評(píng)選方式以大家不記名投票選舉出每個(gè)月優(yōu)異護(hù)士，將以上事項(xiàng)的扣款作為優(yōu)異護(hù)士的獎(jiǎng)賞基金，每個(gè)月優(yōu)異護(hù)士將作為年關(guān)醫(yī)院優(yōu)異護(hù)士參照標(biāo)準(zhǔn)之一。2014年9月26日賞罰制度實(shí)行細(xì)則二第一章總則第一條為保證企業(yè)的業(yè)務(wù)工作的順利展開，本企業(yè)特制《職工賞罰制度實(shí)行細(xì)則》。第二條本實(shí)行細(xì)則對(duì)營業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的賞罰作出了詳細(xì)規(guī)定。第三條本實(shí)行細(xì)則包含業(yè)務(wù)工作賞罰系統(tǒng)、業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)賞方法細(xì)則、業(yè)務(wù)工作懲戒方法細(xì)則等內(nèi)容。第四條本實(shí)行細(xì)則合用于業(yè)務(wù)部門及人員的業(yè)務(wù)工作賞罰。第二章業(yè)務(wù)工作賞罰系統(tǒng)第五條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)賞分為：(一)獎(jiǎng)勵(lì);(二)記功;(三)記大功。3精選文檔第六條業(yè)務(wù)工作懲戒分為：(一)警示;(二)記過;(三)記大過;(四)解職;(五)辭退。第七條業(yè)務(wù)工作賞罰計(jì)算與查核：(一)整年度累計(jì)三次記功=一次大功;(二)整年度累計(jì)三次記過=一次大過(三)功過相抵。一次獎(jiǎng)勵(lì)抵一次警示，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。(四)整年度累計(jì)三次大過辭退。(五)考評(píng)方法。1、獎(jiǎng)勵(lì)一次當(dāng)月查核時(shí)加1分。2、記功一次加當(dāng)月查核時(shí)加3分。3、記大功一次加當(dāng)月查核時(shí)加9分。4、警示一次當(dāng)月查核時(shí)減1分。5、記過一次扣當(dāng)月查核時(shí)扣3分6、記大過一次扣當(dāng)月查核時(shí)扣9分第三章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)賞方法細(xì)則第八條供給“行銷新構(gòu)思”，而為銷售部采納，記功一次。該“行銷新構(gòu)思”一年內(nèi)使銷售部贏利10萬元以上，再記大功一次。4精選文檔第九條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反應(yīng)可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為生產(chǎn)部門采納，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使銷售部贏利10萬元以上者，再記大功一次。第十條供給競(jìng)爭(zhēng)敵手動(dòng)向，被銷售部采納為政策者，記功一次。第十一條客戶信譽(yù)檢查真實(shí)，預(yù)先防備得宜，使銷售部防止蒙受損失者，記功一次。第十二條開辟“新地域”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，收效卓著者，記功一次。第十三條達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。達(dá)成整年度業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績目標(biāo)者，記大功一次。超越年度目標(biāo)20%(含)--50(不含)，記功一次。超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。第十四條凡銷售部列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)按限期內(nèi)出清者，記功一次。第四章業(yè)務(wù)工作懲戒方法第十五條挪用公款者，一律辭退。本企業(yè)將依法提出訴訟。第十六條與客戶串聯(lián)勾通，對(duì)企業(yè)利益組成傷害者，一經(jīng)查證真實(shí)，一律辭退。第十七條業(yè)務(wù)人員自親或伙同別人從事與企業(yè)業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或擅自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)來往者，一經(jīng)查證真實(shí)，一律辭退。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶處罰。若未呈報(bào)，無論能否知情，記過一次。第十八條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成銷售任務(wù)，調(diào)離或辭退。5精選文檔第十九條凡利用公事出門時(shí)，無故不履行任務(wù)者，一經(jīng)查證真實(shí)，以曠職論處，并記過一次。假如干部共同部下者，該干部解職。第二十條業(yè)務(wù)人員出門展開工作，無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己正確地點(diǎn)者，經(jīng)查證真實(shí)，記過一次。第二十一條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原由造成巨額或常常性商品短少者，予以辭退。第二十二條挑唆企業(yè)與職工的感情，或泄露職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證真實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。第二十三條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。整年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。第二十四條未按規(guī)定成立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。第二十五條不聽從上級(jí)指揮者：(一)語言頂嘴上級(jí)者，記過一次。(二)不依照上級(jí)使命行事者，記大過一次。第二十六條未經(jīng)同意擅自使用營業(yè)車輛者，記過一次。第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。第七章附則第二十八條本實(shí)行細(xì)則由銷售部制定并負(fù)責(zé)解說。第二十九條本實(shí)行細(xì)則報(bào)董事長同意后實(shí)行，改正時(shí)亦同。第三十條本實(shí)行細(xì)則實(shí)行后，銷售部既有的有關(guān)規(guī)定自行停止。第三十一條本實(shí)行細(xì)則自公布之日起實(shí)行。6精選文檔賞罰制度實(shí)行細(xì)則三第一章總則第一條為深入貫徹企業(yè)《職工賞罰制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利展開，本企業(yè)特制定售后服務(wù)中心《職工賞罰制度實(shí)行細(xì)則》。第二條本實(shí)行細(xì)則對(duì)營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的賞罰作出了詳細(xì)規(guī)定。第三條本實(shí)行細(xì)則包含業(yè)務(wù)工作賞罰系統(tǒng)、營業(yè)工作獎(jiǎng)賞方法細(xì)則、營業(yè)工作懲戒方法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)賞方法細(xì)則、維修工作懲戒方法細(xì)則等內(nèi)容。第四條本實(shí)行細(xì)則合用于售后服務(wù)中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作賞罰。第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的賞罰及其余部門人員的賞罰治法悉依《職工賞罰制度》履行。第二章業(yè)務(wù)工作賞罰系統(tǒng)第六條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)賞分為：(一)獎(jiǎng)勵(lì);(二)記功;(三)記大功。第七條業(yè)務(wù)工作懲戒分為：(一)警示;(二)記過;(三)記大過;7精選文檔(四)解職;(五)辭退。第八條業(yè)務(wù)工作賞罰計(jì)算與查核：(一)整年度累計(jì)三次記功=一次大功;(二)整年度累計(jì)三次記過=一次大過(三)功過相抵。一次獎(jiǎng)勵(lì)抵一次警示，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。(四)整年度累計(jì)三次大過辭退。(五)考評(píng)方法。1、獎(jiǎng)勵(lì)一次當(dāng)月查核時(shí)加1分。2、記功一次加當(dāng)月查核時(shí)加3分。3、記大功一次加當(dāng)月查核時(shí)加9分。4、警示一次當(dāng)月查核時(shí)減1分。5、記過一次扣當(dāng)月查核時(shí)扣3分6、記大過一次扣當(dāng)月查核時(shí)扣9分第三章營業(yè)工作獎(jiǎng)賞方法細(xì)則第九條供給“行銷新構(gòu)思”，而為售后服務(wù)中心采納，記功一次。該“行銷新構(gòu)思”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心贏利10萬元以上，再記大功一次。第十條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反應(yīng)可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采納，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心贏利10萬元以上者，再記大功一次。8精選文檔第十一條供給競(jìng)爭(zhēng)敵手動(dòng)向，被售后服務(wù)中心采納為政策者，記功一次。第十二條客戶信譽(yù)檢查真實(shí)，預(yù)先防備得宜，使售后服務(wù)中心防止承受損失者，記功一次。第十三條開辟“新地域”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，收效卓著者，記功一次。第十四條達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。達(dá)成整年度業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績目標(biāo)者，記大功一次。超越年度目標(biāo)20%(含)--50(不含)，記功一次。超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。第十五條凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)按期限內(nèi)出清者，記功一次。第四章營業(yè)工作懲戒方法第十六條挪用公款者，一律辭退。本企業(yè)將依法提出訴訟。第十七條與客戶串聯(lián)勾通，對(duì)企業(yè)利益組成傷害者，一經(jīng)查證真實(shí)，一律辭退。第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同別人從事與企業(yè)業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或擅自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)來往者，一經(jīng)查證真實(shí)，一律辭退。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶處罰。若未呈報(bào)，無論能否知情，記過一次。第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成銷售任務(wù)，調(diào)離或辭退。第二十條凡利用公事出門時(shí)，無故不履行任務(wù)者(含：上班時(shí)間9精選文檔飲酒)，一經(jīng)查證真實(shí)，以曠職論處，并記過一次。假如干部共同部下者，該干部解職。第二十一條業(yè)務(wù)人員出門展開工作，無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己正確地點(diǎn)者，經(jīng)查證真實(shí)，記過一次。第二十二條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原由造成巨額或常常性商品短少者，予以辭退。第二十三條挑唆企業(yè)與職工的感情，或泄露職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證真實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。第二十四條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。整年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。第二十五條未按規(guī)定成立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。第二十六條不聽從上級(jí)指揮者：(一)語言頂嘴上級(jí)者，記過一次。(二)不依照上級(jí)使命行事者，記大過一次。第二十七條未經(jīng)同意擅自使用營業(yè)車輛者，記過一次。第二十八條售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。第五章維修工作獎(jiǎng)賞方法細(xì)則第二十九條踴躍研究業(yè)務(wù)工作，供給先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節(jié)約耗費(fèi)減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。第三十條為用戶供給安裝防盜器等額外服務(wù)，并實(shí)時(shí)上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比率獎(jiǎng)賞創(chuàng)收人。第三十一條在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成10精選文檔績突出，為企業(yè)博得優(yōu)異名譽(yù)而做出重要貢獻(xiàn)者，記功一次。第三十二條達(dá)成整年度工時(shí)定額者，記功一次。超越年度工時(shí)定額20%(含)--50%(不含)，記功一次。超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。連續(xù)三年度達(dá)成工時(shí)定額者，記大功一次。第六章維修工作懲戒方法細(xì)則第三十三條與客戶串聯(lián)勾通，傷害企業(yè)利益者，一經(jīng)查證真實(shí)，一律辭退。第三十四條維修人員連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成基本工時(shí)指標(biāo)者，調(diào)離或辭退。第三十五條凡利用公事出門時(shí)，無故不履行任務(wù)者(含：上班時(shí)間飲酒)，一經(jīng)查證真實(shí)，以曠職論處，并記過一次。假如干部共同部下者，該干部解職。第三十六條上半年實(shí)質(zhì)工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者，記過一次。整年度實(shí)質(zhì)工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)按期80%者，記過一次。第三十七條未按規(guī)定成立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。第三十八條不聽從上級(jí)指揮者：(一)語言頂嘴上級(jí)者，記過一次。(二)悲觀怠工者，記過一次。(三)拒不聽從工作安排者，記大過一次。第三十九條動(dòng)用所維修車輛為自己或