車間主任如何寫年關(guān)述職報告述職報告的寫作應(yīng)當(dāng)是謹慎而又仔細的，切忌不可以草草了事，應(yīng)當(dāng)做到輕重聯(lián)合，有理有據(jù)，以下是聘才網(wǎng)小編為大家收集整理的車間主任年關(guān)述職報告范文，供大家參照和借鑒!敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!就今日這個時機，把我一年來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要的報告。我報告的內(nèi)容分為兩個部分：第一部分：在過去的一年里我做了些什么?第二部分：在新的一年里我該怎么做?第一，向大家報告一下過去的一年我做了些什么?XX年3月6日，受江總的重托，把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重擔(dān)，放在我這雙瘦小的肩膀上實在有些深重，我真的沒有勇氣去接下這個擔(dān)子?？墒墙偤蛥步?jīng)理鼓舞我，給我打氣，給了我信心和勇氣。在接下來的工作中獲得了江總和叢經(jīng)理的鼎力支持。調(diào)到生產(chǎn)車間時，車間正處在機器設(shè)施更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝改良和提高的時候：同時，還要達成正常的生產(chǎn)任務(wù)，又要配合技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間管理工作仍是人心渙散，機器設(shè)施缺少維修養(yǎng)護：車間班組建設(shè)還沒有落實下來。大小事情搞得我驚慌失措。我每日清晨提早半小時上班，正午加連班，夜晚延緩半小時下班，還利用禮拜天養(yǎng)護機器。即便夜晚歇息了，心中還想著工作上的事情，機器子夜出故障了，我還得起來維修，甚至影響了妻子的歇息。妻子罵我快得精神病了，說我沒有鐵扇子上什么火焰山?我這個人的性格就是，答應(yīng)了他人的事情，就必定要做好。我的第一步工作，第一就是進行班組建設(shè)。以前，車間沒有班組長，大大小小的事情都是車間主任一人在抓，畢竟一個人的精力是有限的，不免工作中會有不可以兼?zhèn)涞牡胤?。這樣就出現(xiàn)了“人”無人管，“物”無人管，“事”無人管的場面。在這類狀況下，第一要進行的工作就是把班組建制搞起來。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，我們墨水車間分為三個組，并選出了三位優(yōu)異·能力出眾的員工擔(dān)當(dāng)組長。經(jīng)過分組，明確了各組的工作任務(wù)和工作職責(zé)。這樣就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。車間的工作就開始順暢起來。第二步，整改工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律。我們生產(chǎn)部的絕大部分員工都是遵章守紀，勤奮扎實的;吃苦耐勞，敢于挑重擔(dān)是我們這個部門的優(yōu)異傳統(tǒng)，可是，仍是有極個其他員工不恪守工作紀律，不聽從班組長的安排。關(guān)于這類員工，我找他講話，擺明道理，從思想上提高認識。我想只有持之以恒的增強員工的思想工作，才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項工作井井有條地順利展開。所以第三步，推行每周一早會制度。利用早會時間，對上一周的工作做一個小結(jié)，對出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法;部署本周的工作任務(wù)，同時對員工增強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全防備意識;提高員工的生產(chǎn)技術(shù)，建立：“質(zhì)量是公司的生命”的思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，不偷工減料;循規(guī)蹈矩的扎扎實實地工作。有了以上的前提作保證，我們第四步就開始了車間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，推行“5”S評選活動，環(huán)境衛(wèi)生落實到組，組又落實到人。我能夠這樣驕傲的說：不論您什么時候來觀光我們的車間，我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂美麗亮的，雖不可以讓您心曠神怡，但也能讓您耳目一新;雖不可以讓您戀戀不舍，但也能讓您嘖嘖夸贊。第五步，踴躍配合上司和技術(shù)部的要求，改良生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)質(zhì)量量，加快自動化建設(shè)。過去的一年，對我個人來說是不平庸的一年，在工作中碰到了很多困難和挑戰(zhàn)，頭幾個月墨水質(zhì)量老是出問題，老是找不到原由，那段時間是我最愁悶的日子，我在暗暗自問自己：莫非我老萬就不可以生產(chǎn)出好墨水么?到搬廠后的八月初，在技術(shù)部的努力下，終于把問題解決了，墨水質(zhì)量回歸正常。我終于長長舒了一口氣。在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)備我，技術(shù)部沒有把責(zé)任推向我，技術(shù)部一直以科學(xué)，謹慎的態(tài)度對待每一件事情，是我們的產(chǎn)品質(zhì)量又我提高到了一個新的層次。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意!我還要感謝我們墨水車間的全體同事們，你們有始有終的支持和配合我的工作!你們團結(jié)奮斗，靜靜奉獻的精神將會譜寫更新的篇章!第二部分，在新的一年里，我該怎么做?在新的一年里，第一，我要更進一步改良工作方法，以人為本，努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們創(chuàng)造一個團結(jié)，和睦的工作環(huán)境。第二，持續(xù)穩(wěn)固和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一直把安全放在第一位，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標，加大對員工安全教育的力度，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，增強安全意識，使員工變“要我安全”為“我要安全”，“我會安全”。第三，持續(xù)支持技術(shù)改革，只有不停地提高和改良生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，好產(chǎn)品，公司才會長遠永續(xù)地發(fā)展。以上即是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個報告，不妥之處，歡迎責(zé)備指正。感謝!時間如光陰似箭急忙而過，轉(zhuǎn)瞬間，XX年年已劃上了圓滿的句號，回首XX年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲好多;經(jīng)驗與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗許多;下邊就依據(jù)一年來的整體狀況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。今年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大馬金刀搞制度改革，決心創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較崎嶇的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，依據(jù)公司及車間的要求，經(jīng)過不停的努力，較好地達成了自己的本員工作，而且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提高，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)以下：狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，固然能力有限，但肩負員工的生命安全的重擔(dān)從未放松。保證產(chǎn)質(zhì)量量提高產(chǎn)品質(zhì)量：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，向來不敢松弛，關(guān)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控交流解決問題，同時增強員工對證量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，保證不讓相同的問題出現(xiàn)。提高班組管理力度：在我的踴躍率領(lǐng)下并很好的達成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽過去的方法，使員工的履行力獲得很大的提高，友善團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改良技術(shù)多項，為我公司每個月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。公司創(chuàng)立到此刻，固然在不停的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，所以在此后的工作中，要提高員工綜合素責(zé)問題，增強崗位技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，公司文化是很重要。質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，必定要依據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然當(dāng)前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實質(zhì)操作過程中仍是存在很多問題，我以為要做好質(zhì)量工作，一定掌握‘嚴，細，實”的原則，此后要嚴格管理，仔細仔細，狠抓落實。安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后實時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止近似的事件再發(fā)生，使我公司的利益遇到損害，為止.在此后的工作增強安全培訓(xùn)，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人