實用標準文檔化妝品公薪酬體系第章酬理定第條目為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本司特制定本管理制度。第條適范本制度適用于公司的全體員工。第條制設(shè)的則規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際，可用于招聘、考核、培訓、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標準；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的獻度；保證公平性；競爭力：薪酬福利水平將參照本物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要人才；激勵性：體現(xiàn)公司“以承擔責任貢獻為主，更多地考慮對公司有直接貢獻的能力”的人才評價的價值導向；經(jīng)濟性：不犧牲企業(yè)的長遠利益滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實際盈利水平和支付能力第條薪管制一薪分的則“按勞分配”的原則：根據(jù)每一員工所擔負工作的難易程度、責任輕重、貢獻大小確定薪酬；激勵性：員工的薪酬水平與工作績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當拉開距，促使員工不斷學習，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；符合企業(yè)的實際承受能力：確定工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶嶋H效等要素并結(jié)合企業(yè)的實際承受能力。二薪管的則人力資源部承擔薪酬管理的直接任；公司實行稅前工資制；各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)有建議權(quán)。三薪的構(gòu)文案大全實用標準文檔1、員工的薪資內(nèi)容員工的薪資總體包括：固定工資績效工資、福利工資、獎金；月薪=固定工資+績效工資；2、固定工資：固定工資是根據(jù)崗位評價確定的資，為保證員工基本生活需要而支付的工資。3、績效工資：績效工資是依據(jù)員工的工作業(yè)績根據(jù)績效考核結(jié)果而支付的工資，具體執(zhí)行績效考核實施細則。4、福利工資：（）、福利工資包括福利補助（）員工出差享有差旅補助。5、福利：主要包括：賀金、節(jié)日關(guān)懷（過費/實）、社會保險、補充保險，具體執(zhí)行福利管理規(guī)定6、獎金：A、依據(jù)員工對公司貢獻程度，照獎勵制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見《獎勵制度》。B、年終獎金：根據(jù)公司的經(jīng)濟益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，企業(yè)年度的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，具體執(zhí)行年終績效考核實施細則。四各位資構(gòu)標1、各職務(wù)崗位等級及工資標準崗位名稱

崗位等級A級

薪資標準14000

基礎(chǔ)工資3050

崗位工資9750

通訊津貼1500

全勤獎200副總經(jīng)理B級A級市場總監(jiān)B級C級A級

120009500850075006500

30501850185018501550

72506950595049504350

1500500500500400

200200200200200品牌經(jīng)理B級

5500

1550

3350

400

200文案大全實用標準文檔C級A級大區(qū)經(jīng)理B級C級高級A級

450040003500300030002500

155015501550155015501550

23501950145010501050650

400300300200200100

200200200200200200美容導師級級A級業(yè)務(wù)代表B級C級首席講師A級

2000175027002200175070006000

1550155015501550155015501550

1500850350059503950

10001001000300300

200200200200200200200（講師）B級（見習講師）

50004000

15501550

29501950

300300

2002002、等級工資發(fā)放規(guī)定：基礎(chǔ)工資、崗位工資：根據(jù)對應(yīng)級核發(fā)。全勤獎：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。一個月內(nèi)遲到、早遲累計達1次扣發(fā)全勤獎，達者扣發(fā)100%全勤獎。無故曠工達一天者，扣發(fā)當月全獎。一個月請假累計達1天的扣發(fā)全獎，月累計達天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進人員：（）、各級崗位試用期為3個。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。第條各位績金核放準（）美導業(yè)獎考發(fā)標、業(yè)指文案大全出貨任務(wù)提成

實用標準文檔回款任務(wù)提成職位級別

出差補助

備注任務(wù)

提成

任務(wù)

提成高級級級級

1%1%1%1%、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。出貨與回款業(yè)績分別計算。：出貨提成，回款提成（國會簽單回款、出貨按計算）。：新店開發(fā)按首批加盟款進行提（客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=出貨任績效核系+款任務(wù)績效考核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級資金系數(shù)

A等B等C等DE等（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。、級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成標可申請級別上調(diào)。（）銷人業(yè)獎考發(fā)標1業(yè)提標回款任務(wù)提成崗位名稱

職位級別

出差補助

備注任務(wù)

提成業(yè)務(wù)代表

級級級、業(yè)提發(fā)說：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。開發(fā)回款業(yè)績計算。A：開發(fā)回款提成%（全國會單回款、出貨計算）。B：客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。文案大全實用標準文檔（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=開發(fā)回任務(wù)X績效核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級A等B等CDE等資金系數(shù)11（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。（）培講業(yè)獎考發(fā)標、業(yè)提標出貨任務(wù)提成職位級別

出場費

出差補助

備注任務(wù)

提成首席講師級級見習講師、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。坐診出貨業(yè)績計算（以零售銷售價格為基準）。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=單場坐出貨任務(wù)X績效核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級A等B等CDE等資金系數(shù)（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)的80%，則無績提成。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。、其規(guī)：續(xù)兩個月未完保底指標者，降級或辭退；（）大經(jīng)業(yè)獎考發(fā)標、業(yè)提標出貨任務(wù)提成

開發(fā)任務(wù)提成職位級別

出差補助

備注任務(wù)

提成

任務(wù)

提成級級級文案大全實用標準文檔、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：：開發(fā)業(yè)績提成：每月核發(fā)。開提成進行提成（全國會簽單回款、出貨按50%計算；客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提獎勵按公司批準執(zhí)行。：出貨業(yè)績提成：每季個月核發(fā)，按負責團隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進行提取。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=出貨任績效核系+發(fā)任務(wù)績效考核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級資金系數(shù)

A等B等C等DE等（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)的，則無業(yè)績成。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。、其規(guī)：：級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完指標可申請級別上調(diào)。：如果員工連續(xù)兩個月沒完成公考核指標，公司可以下調(diào)其級別待遇；如連續(xù)三個月未完成考核指標，直接下調(diào)級別待；如是最低級員工連續(xù)三個月未完成考核指標，公司可辭退。（）品經(jīng)業(yè)獎考發(fā)標、業(yè)提標出貨任務(wù)提成

回款任務(wù)提成職位級別

客戶

出差補助

備注任務(wù)

提成

任務(wù)

提成級級級、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：A：出貨業(yè)績提成：每月核發(fā)。負責團隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進行提取。B：回款業(yè)績提成：每月核發(fā)，負責團隊回款總額進行提?。ㄈ珖鴷?、答謝會簽單回款按50%計算，已領(lǐng)取開發(fā)獎勵款部分除外），特殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=出貨任績效核系開發(fā)任務(wù)績效考核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級資金系數(shù)

A等B等1

C等D等E（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)的，則無業(yè)績成。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。文案大全實用標準文檔、其規(guī)：A級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完指標可申請級別上調(diào)。（）各總總業(yè)