輸煤車間運(yùn)行崗位職責(zé)一、運(yùn)行班長崗位職責(zé)1、應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力工業(yè)治理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。2內(nèi),有權(quán)對違反紀(jì)律，不聽從命令的人員進(jìn)展批判教育，必要時可令其離開生產(chǎn)崗位，并報告值長執(zhí)行紀(jì)律。3、是班組安全第一責(zé)任人，對運(yùn)行設(shè)備和人身安全負(fù)責(zé)，對所發(fā)生事故、障礙按“四不放過”的原則，馬上組織人員進(jìn)展分析，并寫出書面報告。4、搞好班組建設(shè),在非值班時間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn).5會，宣布當(dāng)班運(yùn)行方式及留意事項.6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真做好設(shè)備檢修前的安全措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量檢查驗收工作。7、組織帶著全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生干凈工作。8、組織好經(jīng)濟(jì)技術(shù)治理，做好省煤、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能工作.9、搞好班組考核，獎金安排和生活方面的治理工作。10、準(zhǔn)時照實反映狀況,收集各種合理化建議。11、交接班及班中工作:接班應(yīng)進(jìn)展的工作：整體了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)；組織召開班前會，向全體班員傳達(dá)廠、部形勢；嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；明確本班應(yīng)完成的各項任務(wù),安排全班及各崗位工作。班中應(yīng)進(jìn)展的工作:嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制“制度;嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，檢查各設(shè)備和各崗位人員工作狀況;處理設(shè)備故障和各種問題；做好技術(shù)培訓(xùn)工作；做好和領(lǐng)導(dǎo)及其他專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。〔3)交班應(yīng)進(jìn)展的工作：檢查各崗位工作完成狀況；對本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、紀(jì)律、生活、各種記錄等方面進(jìn)展全面了解和總結(jié)；做好和下班的交接工作.二、輸煤程控主值班員職責(zé)1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，程控主值班員是生產(chǎn)工作的調(diào)度者和組織者,負(fù)責(zé)對集控室、配電室、操作盤、調(diào)度臺、掌握器及通訊設(shè)備的檢查、操作、維護(hù)。值班員應(yīng)全面生疏生產(chǎn)系統(tǒng)，合理安排運(yùn)行方式,做到正確嫻熟地上煤，生疏生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)工作的聯(lián)系和操作程序。2、值班員要堅守崗位，運(yùn)行中親熱留意各表盤、表計、燈光信號及監(jiān)視系統(tǒng)的變化狀況，覺察特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)崗位詢問了解，依據(jù)狀況正確堅決進(jìn)展處理,并準(zhǔn)時向班長匯報。嚴(yán)格執(zhí)行摻配方案按鍋爐需要做好煤質(zhì)煤量的調(diào)整,做好與有關(guān)崗位的聯(lián)系溝通工作。不準(zhǔn)操作編程器，以免損壞設(shè)備和程序。3、負(fù)責(zé)治理集控室、PC室、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和環(huán)境衛(wèi)生狀況。制止與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入。4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，負(fù)責(zé)辦理工作票和執(zhí)行安全措施。5、值班員要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。認(rèn)真填寫報表記錄與交班各種原始記錄,保正各種數(shù)據(jù)嚴(yán)峻、客觀、真實，負(fù)責(zé)操作臺、表盤、集匯報。7、交接班及班中工作：、摻燒方式、機(jī)組負(fù)荷等)；做好本班的生產(chǎn)打算，在碰頭會上向班長報告.班中應(yīng)進(jìn)展的工作：按班長批準(zhǔn)的生產(chǎn)打算準(zhǔn)時組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按摻燒方式上煤、卸車；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，負(fù)責(zé)辦理工作票和執(zhí)行安全措施,準(zhǔn)時登記工作票和填寫停送電記錄、操作票；對各通過表盤、及監(jiān)視系統(tǒng)全面監(jiān)護(hù)全系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況準(zhǔn)時覺察設(shè)備異常，啟、停任何設(shè)備必需確保人身和設(shè)備安全，覺察問題準(zhǔn)時處理并報告;準(zhǔn)時投退系統(tǒng)關(guān)心設(shè)備;負(fù)責(zé)集控室、PC交班應(yīng)進(jìn)展的工作:本班完成生產(chǎn)任務(wù)，各方面確認(rèn)正常后,陷方面的內(nèi)容；檢查各種記錄的完整性；作好和下班的生產(chǎn)交接工作。三、斗輪堆取料機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)1煤、堆煤工作。依據(jù)摻燒要求，把握煤場的存煤量及煤種堆放位置,保證按煤種正確堆、取煤，并保持煤堆整齊，道路暢通。2、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展工作。了解設(shè)備構(gòu)造和工作原理，嫻熟3、做好扶梯、平臺、油室、操作室、配電室及有關(guān)部位的衛(wèi)生清理工作,并保管好一切公用設(shè)施及工具.4、值班期間堅守工作崗位，設(shè)備運(yùn)行時不得私自離開。非工作人員，制止上斗輪機(jī),非司機(jī)人員，制止操作斗輪機(jī)上一切設(shè)備.5的職責(zé)。6、交接班及班中工作：〔1〕接班應(yīng)進(jìn)展的工作:檢查了解斗輪堆取料機(jī)設(shè)備及其行走范圍煤狀況。在碰頭會上向班長匯報?！?}班中應(yīng)進(jìn)展的工作：在主值安排下，依據(jù)運(yùn)行方式，進(jìn)展堆、取料工作,并確保操作正確安全;對斗輪機(jī)進(jìn)展維護(hù)和檢查,覺察和處理落煤斗及其他區(qū)域，確保其安全；做好扶梯、平臺、油室、操作室、配具.(3停頓斗輪機(jī)運(yùn)行、做好各場所衛(wèi)生工作、鎖好門窗后將鑰匙、對講機(jī)、燈具等用具帶下斗輪機(jī)交還班組；作好和下班的交接工作。四、皮帶巡檢工崗位職責(zé)1、皮帶巡檢工應(yīng)生疏皮帶機(jī)系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理，嫻熟把握皮帶機(jī)系統(tǒng)各設(shè)備的就地操作技能.2、負(fù)責(zé)本崗位轄區(qū)的照明、事故照明、通訊設(shè)備、現(xiàn)場緊停開關(guān)、掌握盤〔盒〕、各種程控保護(hù)裝置、消防緊急停頓按鈕、消防終端、抑塵、吸塵、消塵、消防水管道，啟動警報、各皮帶機(jī)驅(qū)動裝置、金屬構(gòu)件、滾筒、托輥、下煤管道，分煤擋板、棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站等和其他關(guān)心設(shè)備設(shè)施的巡察檢查和就地操作與維護(hù).3、巡檢時要有高度責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度,帶好必要的工具如手電筒、聽針、試電筆及抹布等，通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞等方法,準(zhǔn)時覺察設(shè)備缺陷和隱患并作好記錄,準(zhǔn)時報告。4、皮帶巡檢對所管轄的設(shè)備,每班至少巡察檢查四次,運(yùn)行中設(shè)備和重點設(shè)備,電機(jī)、滾軸篩、碎煤機(jī)、取樣設(shè)備、犁煤器等必需做到每小時巡察檢查一次.5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)場所衛(wèi)生清潔工作。6、交接班及班中工作:〔1〕接班應(yīng)進(jìn)展的工作：檢查各種公用生產(chǎn)用具完好齊全(照明燈具、對講機(jī)、鑰匙、其他等)；檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況〔尤其是各落煤斗及其他特別狀況〕；檢查臨時工到崗狀況；在碰頭會上向班長匯報.(2〕班中應(yīng)進(jìn)展的工作：組織和監(jiān)護(hù)清理各落煤斗；巡察和檢查設(shè)備狀況,巡察檢查崗位狀況〔查臨時工〕，覺察缺陷和特別，準(zhǔn)時報告班長并妥當(dāng)處理;進(jìn)展現(xiàn)場和就地各種操作；組織檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作；在班長和主值調(diào)度下進(jìn)展其他工作。交班應(yīng)進(jìn)展的工作:檢查清點班組及公用生產(chǎn)用具并保證齊全好和下班的交接工作。五、翻車機(jī)班長崗位職責(zé)對翻車機(jī)作業(yè)區(qū)〔包括翻車機(jī)區(qū)域及卸煤線〕各崗位的安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、卸煤進(jìn)度、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接負(fù)責(zé)。應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力工業(yè)治理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。(3〕應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的各規(guī)章制度。在值班時間內(nèi)，有權(quán)對違反紀(jì)律，不聽從命令的人員進(jìn)展批判教育,必要時匯報主任令其離開生產(chǎn)崗位。(4〕并準(zhǔn)時通知運(yùn)行副主任、主任。(5〕做好交接班工作，接班時認(rèn)真了解上班運(yùn)行狀況，具體查看崗位記錄，組織參與班前碰頭會，布置安全留意事項宣布運(yùn)行方式?！?)設(shè)備檢修后的質(zhì)量檢查驗收工作?！?)了解鐵路列檢、調(diào)度方面學(xué)問，樂觀做好與列檢、鐵路調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通工作，把握煤車狀況，合理安排翻車?！?〕做好翻車機(jī)作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生干凈工作。六、運(yùn)行技術(shù)員職責(zé)1、職責(zé)〔1〕在輸煤車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行及工業(yè)站鐵路運(yùn)輸?shù)母黜椉夹g(shù)及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理工作.(2〕負(fù)責(zé)貫徹上級和廠部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實狀況。(3〕幫助有關(guān)部門做好燃料所需開展的試驗和技術(shù)監(jiān)視〔監(jiān)測〕工作，幫助國家軌道衡計量站做好軌道衡年度檢定和調(diào)試工作。〔4)參與輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程的制定和修改.(5〕負(fù)責(zé)制定輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等設(shè)備的“兩措“打算和提出技改要求.(6〕負(fù)責(zé)建立健全并不斷完善燃料運(yùn)行的各種技術(shù)檔案和資料?！?〕負(fù)責(zé)制訂特別運(yùn)行方式下的技術(shù)措施，并催促現(xiàn)場各級人員認(rèn)真執(zhí)行。(8〕組織運(yùn)行人員對輸煤、輸灰、除渣、鐵路運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的檢修項目、技改工程進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收。對完本錢專業(yè)的各項運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。主持或指導(dǎo)本專業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)?！?1)幫助做好勞動競賽評比考核，供給評比數(shù)據(jù)和資料。2、權(quán)限〔1〕有權(quán)就運(yùn)行中存在的問題，向燃料運(yùn)輸部主任、副主任提出意見和建議。〔2)有責(zé)任檢查勞動紀(jì)律,有權(quán)對燃料運(yùn)行、鐵路運(yùn)行各班月度獎金進(jìn)展考核?！?〕有權(quán)向燃料運(yùn)行人員、鐵路運(yùn)行人員發(fā)出正確的生產(chǎn)技術(shù)方面的指示、命令和措施。(4〕有權(quán)對燃料運(yùn)行人員的違章行為或不正確的操作提出考核意見。3、工作內(nèi)容要求與方法〔1〕的有關(guān)規(guī)章制度，做好具體的燃料運(yùn)行技術(shù)治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn),標(biāo)。(2〕向燃料運(yùn)行人員貫徹上級和廠部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實狀況.(3〕嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和廠及本部門制定的治理制度，本專業(yè)設(shè)備發(fā)生事故、故障后，準(zhǔn)時組織調(diào)查，收集原始資負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫事故報表。依據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的更改、更換狀況，準(zhǔn)時地進(jìn)展技術(shù)交底，組織人員修訂輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程及其系統(tǒng)圖和有關(guān)的規(guī)章制度,使之不斷完善，真正能指導(dǎo)運(yùn)行人員的運(yùn)行調(diào)整和操作.整理記錄，建立和健全各種運(yùn)行臺帳，做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，隨時向部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門供給。(6〕依據(jù)特別運(yùn)行方式，制定特別操作的技術(shù)措施方案，建立健全檢查卡、試驗工程卡和操作票,并催促現(xiàn)場各級人員認(rèn)真執(zhí)行。(7〕審核本專業(yè)試驗措施，參與現(xiàn)場試驗，并將有關(guān)狀況向運(yùn)行人員交底?！?)燃料設(shè)備的重大操作或事故發(fā)生時,應(yīng)準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場幫助處理。(9〕總結(jié)現(xiàn)場閱歷，收集技術(shù)資料，對合理化建議和技術(shù)革方案進(jìn)展審查和提出鑒定意見。(10隱患，解決技術(shù)問題；并對運(yùn)行記錄進(jìn)展治理、考核?！?1〕催促檢查運(yùn)行人員的勞動紀(jì)律和搞好自己責(zé)任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。(12〕幫助做好勞動競賽評比考核，供給評比數(shù)據(jù)和資料?！?3培訓(xùn)專責(zé)做好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。〔14〕樂觀完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、運(yùn)行副主任職責(zé)〔1〕協(xié)作車間主任搞好燃料生產(chǎn)、技術(shù)和燃料治理工作，實施組織、調(diào)整、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、考核等工作。(2〕幫助主任搞好燃料運(yùn)輸、儲存、供給和治理工作?！?)幫助主任組織和領(lǐng)導(dǎo)燃料的生產(chǎn)治理,對于燃料運(yùn)行要做到細(xì)心操作、安全運(yùn)行，保證輸煤及煤泥質(zhì)量和燃料供給,滿足鍋爐對煤質(zhì)的需要；對于燃料檢修要做到按打算檢修，確保設(shè)備完好率。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全網(wǎng),幫助主任組織編制安措和反措打算,聯(lián)系生產(chǎn)實際，組織部門的安全活動。準(zhǔn)時組織部門員工及變更崗位員工的崗位安全教育和《安全規(guī)程》考試，設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)按“四不放過”原則,組織事故分析，提出防范措施。落實本部門的技術(shù)治理工作,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織考核本部工按要求進(jìn)展考核。(6)建立部門經(jīng)濟(jì)核算體系，依據(jù)公司目標(biāo)本錢治理要求，組織編制并實施本部門目標(biāo)治理打算,確保本部門費(fèi)用指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在掌握范圍之內(nèi)。組織編制并實施燃料工作打算、生產(chǎn)打算。審核大小修、技術(shù)改造、材料、備品配件等打算,考核各種打算的落實狀況.幫助主任編制工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)解決各崗位工作中的具體間題。(9)增加信息治理，建立健全信息治理體系，完善信息治理方法,確保數(shù)據(jù)信息暢通，使信息在指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營治理方面發(fā)揮作用，將信息治理納人本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)展考核。〔10〕組織開展以改善經(jīng)營治理、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動競賽,定期組織開展合理化建議活動。〔11任組織編制本部門的全面質(zhì)量治理工作打算并組織實施。(12〕樂觀性,提高工作效率?！?3)完成主任布置其它工作任務(wù)。八、車間主任崗位職責(zé)全面主持燃料生產(chǎn)、技術(shù)和燃料治理工作，實施組織、調(diào)整、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、考核等治理職能.是本部門安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)與組織燃料運(yùn)輸、儲存、供給和治理工作?！?)組織和領(lǐng)導(dǎo)燃料的生產(chǎn)治理,對于燃料運(yùn)行要做到細(xì)心操作、安全運(yùn)行，保證輸煤及煤泥質(zhì)量和燃料供給，滿足鍋爐對煤質(zhì)的需要；對于燃料檢修要做到按打算檢修,確保設(shè)備完好率.〔4〕全面負(fù)責(zé)燃料部門的安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全網(wǎng)，組織編制安措和反措打算，聯(lián)系生產(chǎn)位安全教育和《安全規(guī)程》考試,設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)按“四不放過”原則，組織事故分析，提出防范措施。(5)組織落實本部門的技術(shù)治理工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織考核本部門技術(shù)培訓(xùn)打算的實施狀況.組織建立本部門員工考核檔案。并對員工按要求進(jìn)展考核。〔6)掌握范圍之內(nèi)?！?〕改造、材料、備品配件等打算，考核各種打算的落實狀況。〔8)編制工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間