工程項(xiàng)目組織與管理-29(分：75.00做題時(shí)間：分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：20，分?jǐn)?shù)27.00)1.合同要在雙方友協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理的____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.平原則B.實(shí)信用原則C.等自愿原則D.價(jià)有償原則

√解析：2.需要國(guó)家計(jì)委審的項(xiàng)目，在審批前先委托____進(jìn)行評(píng)估，然后報(bào)國(guó)家計(jì)委決策。（分?jǐn)?shù)：1.00A.計(jì)師事務(wù)所B.資格的咨詢公司C.意咨詢公司D.理公司

√解析：3.當(dāng)利S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃形線左側(cè)明（分?jǐn)?shù)：1.00A.際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前√B.際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后C.際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致D.際比計(jì)劃拖欠了任務(wù)解析：根據(jù)教材中的“S曲線比較圖”來(lái)解答。4.咨詢工程師在咨工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱√B.場(chǎng)調(diào)C.織實(shí)施D.通調(diào)整解析：5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)項(xiàng)目____階段完成。（分?jǐn)?shù)：1.00A.策B.備C.施D.收

√解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.管理層次與管理度的關(guān)系是____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度增加，也會(huì)減少管理層次√B.理層次與管理跨度之間有必然聯(lián)系C.理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度，同樣管理跨度減少，也會(huì)減少管理層次

D.理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，其管理跨度是相同的解析：[析]本題考核的是管理層次與管理跨度的關(guān)系。[題思路]理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理層次與管理跨度相互矛盾，管理層次過(guò)多會(huì)降低管理跨度，增加管理跨度會(huì)減少管理層次。7.實(shí)行審批制的政投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向發(fā)展和改革等項(xiàng)目審批部門(mén)報(bào)送_____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目建議書(shū)

√B.目申請(qǐng)報(bào)告C.目批復(fù)文件D.行性研究報(bào)告解析：析]本題涉及的考點(diǎn)是政府投資項(xiàng)目的管理。實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向發(fā)展和改革等項(xiàng)目審批部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)。8.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目理中的貸后管理不包括____（分?jǐn)?shù)：1.00A.后檢查B.款審批

√C.款償還管理D.款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警解析：[析]選項(xiàng)貸款審批屬于銀行的貸前管理。9.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的_____的要。（分?jǐn)?shù)：2.00A.證建設(shè)工期B.低工程成本C.能和使用價(jià)值D.資和增值

√解析：10.FIDIC施工合同條件》中承包商可引用的索賠條款中，承包商只可索賠成本的是______。（分?jǐn)?shù)：2.00A.主未能提供現(xiàn)場(chǎng)B.停施工C.主為應(yīng)投保方而未投保√D.程變更解析：[析]本題考核的是索賠條款。業(yè)主為應(yīng)投保方而為投保時(shí)，可索賠成本。選項(xiàng)A、D同時(shí)索賠工期、成本和利潤(rùn)。暫停施工只可索賠工期和成本。11.關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則，表述錯(cuò)誤的是_____（分?jǐn)?shù)：2.00A.代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用矩形表示√B.代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用圓圈或方框表示C.絡(luò)圖中所用節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)D.代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作解析：[析]本題涉及的考點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。選項(xiàng)誤，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用圓圈表示。12.由工程項(xiàng)目一次性的本質(zhì)特點(diǎn)使得項(xiàng)目所建立的管理組織也具有臨時(shí)性所有這些都注定了工程項(xiàng)目溝通的____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.雜性B.統(tǒng)性C.動(dòng)性

√

D.一性解析：13.關(guān)工程項(xiàng)目資格預(yù)審程序的表述，錯(cuò)誤的是_____（分?jǐn)?shù)：2.00A.標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)按資格預(yù)審文件的要求，如實(shí)編制資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)B(niǎo).格預(yù)審的程序是招標(biāo)人或招標(biāo)代理人編制、發(fā)售資格預(yù)審文件并制訂資格預(yù)審的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)C.資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于15個(gè)工作日

√D.標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中載明資格預(yù)審的條件和獲取資格預(yù)審文件的時(shí)間、地點(diǎn)解析析]自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止短不得少于個(gè)作日項(xiàng)表述錯(cuò)誤。14.某目的投標(biāo)總價(jià)為6000元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)______元。（分?jǐn)?shù)：2.00A.45B.68C.80D.90

√解析：15.動(dòng)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的過(guò)程中不包括_____（分?jǐn)?shù)：1.00A.圍控制B.度控制C.用控制D.量控制

√解析：16.有工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性說(shuō)法正確的是____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系B.層目標(biāo)是上層目標(biāo)的基礎(chǔ)C.層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的√D.個(gè)層次的目標(biāo)都不同解析：17.在程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制訂者階層是____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.行層B.策層C.作層D.調(diào)層

√解析：18.下不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是_____（分?jǐn)?shù)：1.00A.程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一√解析：[析]D項(xiàng)的正確表述：工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多。如物理化學(xué)功能特性、可靠性、耐久性、安全性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。19.聯(lián)試車(chē)應(yīng)在項(xiàng)目的_____階段完成。（分?jǐn)?shù)：2.00A.期階段B.備階段

C.施階段

√D.產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段解析：20.工方案會(huì)議紀(jì)要由、設(shè)計(jì)經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及評(píng)審會(huì)主持人共同簽署。（分?jǐn)?shù)：1.00A.資人B.程師C.審會(huì)成員D.目經(jīng)理

√解析：工藝方案會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及評(píng)審會(huì)主持人共同簽署。二、多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：20，分?jǐn)?shù)48.00)21.工項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)有：____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.WBS

√B.織方針C.目進(jìn)度計(jì)劃D.圍說(shuō)明書(shū)

√E.用估算

√解析：22.工項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢(shì)是______（分?jǐn)?shù)：2.00A.目群管理擴(kuò)展了工程項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)域√B.潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容√C.程項(xiàng)目多階段管理一體化趨勢(shì)日益明顯√D.程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化√E.作共贏、伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生解析：23.關(guān)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制原則的表述，不正確的是_____（分?jǐn)?shù)：4.00A.先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變√B.量減少變更帶來(lái)的影響C.更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通D.大變更必須取得咨詢工程師的同意√E.立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序解析：析]程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則有：①事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。②在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地；在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；這樣就可以減少計(jì)劃變更的機(jī)率。③盡量減少變更帶來(lái)的影響。④建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意。⑤變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。24.在行對(duì)貸款項(xiàng)目借款人資信評(píng)價(jià)中，借款人概況包括的調(diào)查內(nèi)容有_____。（分?jǐn)?shù)：1.00A.業(yè)類(lèi)別B.權(quán)結(jié)構(gòu)

√√C.業(yè)法人代表D.業(yè)經(jīng)歷E.務(wù)發(fā)展?fàn)顩r解析：25.標(biāo)的編制依據(jù)有。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工定額

B.礎(chǔ)定額

√C.工組織設(shè)計(jì)

√D.算指標(biāo)E.標(biāo)文件中確定的計(jì)價(jià)依據(jù)√解析：26.根《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會(huì)社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍包括____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

√B.洪、排澇項(xiàng)目C.育、旅游項(xiàng)目

√D.水排放及處理項(xiàng)目E.生、社會(huì)福利項(xiàng)目

√解析：27.下屬于人工費(fèi)的是。（分?jǐn)?shù)：2.00A.本工資

√B.資性質(zhì)的津貼

√C.班費(fèi)D.險(xiǎn)費(fèi)

√E.定的安全福利費(fèi)

√解析：28.計(jì)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用包括____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)√B.進(jìn)各方的協(xié)調(diào)和溝通√C.定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間√D.定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線√E.保業(yè)主獲得工程項(xiàng)目進(jìn)展情況解析：[析]本題考核的是工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用。[題思路]程項(xiàng)目計(jì)劃的作用包括為控制的依據(jù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性，促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查、內(nèi)容、范圍時(shí)間等，確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。29.工項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息√B.直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位C.程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高D.程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理√E.程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議解析：30.關(guān)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則，表述正確的有____（分?jǐn)?shù)：2.00A.先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求無(wú)需繼續(xù)保持B.制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率

√C.量減少變更帶來(lái)的影響√D.立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序√E.更評(píng)審后要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

解析：31.擴(kuò)管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織的影響主要有_____（分?jǐn)?shù)：4.00A.易導(dǎo)致管理失控

√B.費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用增加C.短信息傳遞渠道與層次√D.互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大E.少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用√解析：析]本題考核的是擴(kuò)大管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織的影響。擴(kuò)大管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織的影響主要有：可以減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。32.下屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目自身的特點(diǎn)B.目的資源情況C.家的有關(guān)法規(guī)

√√√D.類(lèi)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式E.擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平√解析：33.網(wǎng)圖中的時(shí)問(wèn)參數(shù)包括_____。（分?jǐn)?shù)：2.50A.作最早開(kāi)始時(shí)間B.作最早完成時(shí)間

√√C.由時(shí)差

√D.長(zhǎng)總時(shí)差E.短總時(shí)差解析：34.下選項(xiàng)，屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是_____。（分?jǐn)?shù)：3.50A.計(jì)圖紙B.標(biāo)

√C.標(biāo)價(jià)工程量清單

√D.格審查資料E.同條款

√解析：35.變文件一般由變更令和變更令附件構(gòu)成，變更令附件一般包括變更工作的____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.程量表B.計(jì)資料C.計(jì)圖紙

√√√D.生變更的原因E.細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明解析：36.工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通的途徑有______（分?jǐn)?shù)：2.00A.高發(fā)送者溝通的語(yǔ)言能力和心理水平√B.重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性√C.持目標(biāo)統(tǒng)一的原則

√

D.個(gè)項(xiàng)目只可以選擇一種高效率、低成本的組織形式E.項(xiàng)目組織中重視雙向溝通√解析：37.安教育的內(nèi)容主要包括_____。（分?jǐn)?shù)：4.00A.業(yè)道德知識(shí)教育B.全生產(chǎn)思想教育

√C.型事故教育

√D.業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育√E.業(yè)技術(shù)教育解析：38.下屬于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件的是____。（分?jǐn)?shù)：2.00A.從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所√B.組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力√C.