東北財經(jīng)大學(xué)22秋“電子商務(wù)”《電子商務(wù)物流管理X》綜合作業(yè)考核(一)附答案_第1頁
東北財經(jīng)大學(xué)22秋“電子商務(wù)”《電子商務(wù)物流管理X》綜合作業(yè)考核(一)附答案_第2頁
東北財經(jīng)大學(xué)22秋“電子商務(wù)”《電子商務(wù)物流管理X》綜合作業(yè)考核(一)附答案_第3頁
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長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。住在富人區(qū)的她東北財經(jīng)大學(xué)22秋“電子商務(wù)”《電子商務(wù)物流管理X》綜合作業(yè)考核(一)附答案(圖片大小可自由調(diào)整)全文為Word可編輯,若為PDF皆為盜版,請謹(jǐn)慎購買!第1卷一.綜合考核(共10題)1.目前已發(fā)展成了全球EDI標(biāo)準(zhǔn)的主流模式的是()。A、JTRNB、ANSIASX12C、UN/EDI-FACTD、GTDI2.社會車輛總數(shù)(),而承運量增加為合理;社會車輛空駛()而滿載率增加為合理。A、減少;減少B、增加;增加C、減少;增加D、增加減少3.傳統(tǒng)企業(yè)中,物流活動分散,導(dǎo)致了各部門之間經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)沖突,下列能正確說明這種沖突的說法有()。A、市場部或銷售部為了加快客戶訂單的響應(yīng)速度,往往趨向于增加庫存;財務(wù)部為了加快資金流轉(zhuǎn),希望減少各種存貨包括產(chǎn)成品存貨的賬面余額,從而趨向于減少庫存B、市場部或銷售部為了更好的服務(wù)客戶,希望能快速處理客戶訂單,這通常會引起客戶訂單處理成本的增加;財務(wù)部則希望盡量減少訂單處理成本C、市場部或銷售部為了盡快將貨物送至客戶手中,減少送貨成本和送貨時間,希望成品庫能盡量與銷售渠道相吻合,實現(xiàn)分散倉儲;車間部或生產(chǎn)部為了減少成品的搬運距離,希望成品庫盡量靠近車間,實現(xiàn)車間倉儲D、車間部或生產(chǎn)部為了增加生產(chǎn)績效,希望能以較短的時間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,實現(xiàn)高效率生產(chǎn)E、財務(wù)部希望單位時間內(nèi)能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,以便將制造費用和管理費用分?jǐn)傇诟嗟漠a(chǎn)品上,從而降低單位生產(chǎn)成本4.物聯(lián)網(wǎng)可以應(yīng)用于()。A、物流控制B、污染控制C、智能檢索D、遠(yuǎn)程醫(yī)療E、智能家居5.物流、配送網(wǎng)絡(luò)是分銷渠道依存的物質(zhì)基礎(chǔ),公司在組建物流、配送網(wǎng)絡(luò)時應(yīng)盡可能地自己投資建設(shè)。()T、對F、錯6.第三方物流以()為目標(biāo)的物流運作模式能夠根據(jù)用戶的特殊要求實行“客戶化定制”。A、個性化物流服務(wù)B、物流效益最大化C、物流成本最低化D、物流效率最高化7.惠普的供應(yīng)鏈管理特色表現(xiàn)在以下()方面。A、獨特的“買一賣”過程B、供應(yīng)商管理C、“價值協(xié)同網(wǎng)鏈”理念D、針對協(xié)作建立的KeyChain解決方案E、五種優(yōu)化的供應(yīng)鏈8.在保證為產(chǎn)品促銷提供快速、全方位支持中起主要作用的是配送中心()。A、配送組織網(wǎng)絡(luò)化B、配送反應(yīng)速度快C、配送服務(wù)系列化D、配送功能集成化9.美國物流管理協(xié)會將物流定義如下:為迎合客戶需求而對()從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動和儲存而進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。A、原材料B、半成品C、產(chǎn)成品D、相關(guān)信息E、庫存10.供應(yīng)鏈管理的原則有()。A、信息資源共享B、提高服務(wù)質(zhì)量,擴大客戶需求C、實現(xiàn)雙贏D、利潤實現(xiàn)E、縱向一體化第1卷一.綜合考核1.參考答案:C2.參考答案:A3.參考答案:ABC4.參

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