監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱 WORD整理版項目名稱：_莆田海峽商務(wù)中心工程施工監(jiān)理招標編號：__________________ 監(jiān)理大綱（副本內(nèi)層包封封面）優(yōu)質(zhì)參考資料監(jiān)理大綱目錄第一章總則---------------------（第3頁） 一、項目概況二、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標、任務(wù)四、監(jiān)理工作的依據(jù)和原則第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)--------（第5-頁）一、本工程監(jiān)理組織機構(gòu)二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)第三章監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度-------（第9頁）一、項目監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第四章質(zhì)量控制目標及措施--------------（第11頁）一、質(zhì)量控制控制目標二、質(zhì)量控制措施第五章投資控制目標及措施-------------（第-13頁）一、投資控制目標二、投資控制措施第六章進度控制目標及措施--------------（第14頁）-一、項目監(jiān)理進度控制的目標二、項目監(jiān)理進度控制措施第七章安全管理目標與措施-------------（第14頁）-一、安全監(jiān)理管理的目標二、安全監(jiān)理管理措施第八章節(jié)能管理-------------------（第15頁）一、節(jié)能管理目標二、節(jié)能管理措施第九章合同與信息管理---------------（第17頁）一、合同管理二、信息管理第十章合理化建議------------------（第19頁）一、質(zhì)量控制方面的合理化建議二、進度控制方面的合理化建議三、投資控制方面的合理化建議四、安全管理方面的合理化建議五、工程管理方面的合理化建議第一章總則一、項目概況：工程名稱：莆田海峽商務(wù)中心工程施工監(jiān)理建筑地點：莆田市荔城區(qū)荔園中路以西,往南連接迎賓大道建筑規(guī)模：擬建2棟地上25層寫字樓，地下2層，沖（鉆）孔灌注樁基礎(chǔ)，鋼筋框架結(jié)構(gòu)，地下人防面積約2830平方米，總建筑面積73438.6平方米,工程投資費用約2億。監(jiān)理質(zhì)量標準：按照國家質(zhì)量驗收標準，樁基工程應(yīng)達到優(yōu)良標準，其中一類樁必須達到90%以上，不得出現(xiàn)三、四類樁，主體標段工程應(yīng)達到省級優(yōu)質(zhì)工程標準，其他工程質(zhì)量應(yīng)滿足商務(wù)中心工程創(chuàng)建省優(yōu)"閩江杯"條件。工期要求：施工前15天+施工工期+工程竣工驗收合格且工程檔案資料歸檔備案完成。二、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍對莆田海峽商務(wù)中心工程全部工程施工階段及缺陷責(zé)任期保修階段的監(jiān)理服務(wù)進行監(jiān)理及三控制、三管理、一協(xié)調(diào)和在工程實施過程中工程規(guī)模的調(diào)整及各種變更均屬于本監(jiān)理范圍。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容本項目的土建、內(nèi)外裝飾、裝潢、給排水、供電照明、暖通、弱電、智能化、消防安裝、室內(nèi)外配套工程的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作。協(xié)助甲方做好開工前準備工作、負責(zé)組織、工程量審查、工程進度款審核、工程進度計劃審查、審核竣工資料和工程結(jié)算工作。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標、任務(wù)：監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是監(jiān)理企業(yè)在遵循科學(xué)性、獨立性、公正性的條件下服務(wù)于建設(shè)單位。監(jiān)理工作主要是對工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。通過風(fēng)險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標和標準。監(jiān)理工作目標：(1)、投資控制目標：以承包工程中標價為基準，根據(jù)施工招投標文件精神，施工合同和業(yè)主簽認的變更通知，國家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資預(yù)算之內(nèi)。(2)、進度控制目標：保證在合同工期內(nèi)完工。實際進場日期以業(yè)主書面通知為準。本工程的實際監(jiān)理實施服務(wù)期以中標人接到中標通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起計至完成竣工結(jié)算及保修期1年結(jié)束之日止。本項目監(jiān)理工期分為兩個階段。a、第一階段為工程實施服務(wù)期，服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同工期（日歷天數(shù)）。以中標人接到中標通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣工驗收之日止。b、第二階段為工程保修服務(wù)期，服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的工程保修期限。(3)、質(zhì)量控制目標：根據(jù)招標文件要求，按照國家質(zhì)量驗收標準，樁基工程應(yīng)達到優(yōu)良標準，其中一類樁必須達到90%以上，不得出現(xiàn)三、四類樁，主體標段工程應(yīng)達到省級優(yōu)質(zhì)工程標準，其他工程質(zhì)量應(yīng)滿足商務(wù)中心工程創(chuàng)建省優(yōu)"閩江杯"條件。(4)、安全文明施工控制目標：達到《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，做到省安全文明施工工地目標要求。3、監(jiān)理工作任務(wù)：確認承包人選擇的分包人。審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)范要求需旁站的工序，要求監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。對于甲方供材料，監(jiān)理工作為：a、組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗收標準或?qū)Ω鞣N甲供材料進行現(xiàn)場簽收。督促施工單位及時作出材料計劃，并進行審核，每周負責(zé)向委托人匯報甲供材料的供需情況（計劃采購量、實際已采購量、預(yù)增（減）購量、材料質(zhì)量等）。根據(jù)材料計劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進場時間、車次等，并書面匯報委托人。負責(zé)監(jiān)督承建人進行標段內(nèi)的甲方供材料的調(diào)撥。在需進行材料核查時組織承建商或材料供應(yīng)商進行甲供材料的現(xiàn)場清點（施工結(jié)束后）。組織承建商對甲方供材料進行清點交接。檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格及質(zhì)量標準。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔(dān)。、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，核驗承包人所作的工程進度計劃，簽收檢查承包人填報的周、旬、月、季度等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。對重點的設(shè)計修改和技術(shù)咨詢，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人的意見，在可行的情況下，原則上應(yīng)由設(shè)計單位進行修改。、根據(jù)《建筑安裝承包合同》的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽發(fā)付款憑證。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施。做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收，負責(zé)組織初驗，簽署由承包人提出的竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理、提出處理意見。所發(fā)生的費用由責(zé)任方負責(zé)。負責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。完成委托人委托的編制本工程預(yù)算、審核工程結(jié)算及核定工程價款工作。按時組織工地例會，并將例會情況及時整理成文，以記要形式報送委托人。17）為工程建設(shè)“三控三管一協(xié)調(diào)”的實現(xiàn)向委托人提出合理化建議。18)信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時移交委托人，移交后方可進行監(jiān)理費結(jié)算。四、監(jiān)理工作的依據(jù)和原則監(jiān)理工作的依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文件及附件業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同及附件經(jīng)政府主管部門批準的工程項目建設(shè)文件工程實施過程中業(yè)主與監(jiān)理、施工單位之間或業(yè)主與監(jiān)理之間形成的文件、會議紀要、函電及其它文字記錄以及總監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、發(fā)出的各種指令業(yè)主頒發(fā)（布）的各種管理方法、實施細則國家建設(shè)部、省等有關(guān)部門頒布的監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)工程技術(shù)標準、法規(guī)本招、投標文件。監(jiān)理工作的原則在實際工作中，監(jiān)理方為了達到質(zhì)量目標，在工程監(jiān)理過程中必須嚴格遵守一些質(zhì)量監(jiān)理的原則，這些原則包括以下幾方面。對業(yè)主負責(zé)監(jiān)理是受業(yè)主委托對本工程進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理是獨立于甲乙雙方之外的第三方，不受甲乙雙方經(jīng)濟利益的制約，在處理技術(shù)問題的公正性上不影響對業(yè)主負責(zé)和為業(yè)主服務(wù)的思想；另一方面，監(jiān)理方必須按合同處理問題，是業(yè)主的參謀及顧問，監(jiān)理工程師必須對與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同的內(nèi)容負責(zé)。以預(yù)防為主，過程與結(jié)果并重預(yù)防為主就是應(yīng)采取科學(xué)的方法，從質(zhì)量管理體系著手，在工程質(zhì)量形成的全過程中保證監(jiān)理工程的質(zhì)量。當(dāng)然，監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗是幫助業(yè)主采取預(yù)防措施、防止不合格產(chǎn)生的重要因素。堅持標準，嚴守合同必須按建設(shè)工程規(guī)定的規(guī)范、標準嚴格監(jiān)理本工程的質(zhì)量，對不符合規(guī)定和標準的質(zhì)量問題必須及時作出反應(yīng)和提出處理意見。堅持標準是十分重要的原則，這直接涉及業(yè)主和承包商之間的合同條款，也是監(jiān)理在合同管理中必須執(zhí)行的義務(wù)。以人為本監(jiān)理方應(yīng)派出經(jīng)過培訓(xùn)的有資格的監(jiān)理工程師，特別是具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的人員對本工程進行監(jiān)理。只有這些人員才不會因為缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗而對作業(yè)中可能造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序疏忽大意、抓不住重點，不會對現(xiàn)場質(zhì)量問題拿不出合理的方案或方法，不會分不清一般的問題和重大的問題，從而避免業(yè)主的不滿和反感。遵守職業(yè)道德規(guī)范監(jiān)理工程師必須堅持自己的職業(yè)道德。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，必須做到科學(xué)、公正、守法，堅持以真實數(shù)據(jù)為依據(jù)，以規(guī)范、標準為評定工程質(zhì)量的準則，重數(shù)據(jù)、講事實，決不能憑想象、想當(dāng)然或人際關(guān)系來處理質(zhì)量問題。如果某監(jiān)理工程師不遵守上述準則，按國際慣例，就可認為未履行監(jiān)理合同義務(wù)，業(yè)主可用書面通知變換，直至終止監(jiān)理合同。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)本工程監(jiān)理組織機構(gòu)為滿足莆田海峽商務(wù)中心工程施工監(jiān)理的需要及招標文件的規(guī)定，在專業(yè)監(jiān)理人員的配備方面，我司配備項目總監(jiān)理工程師1人，在專業(yè)方面結(jié)合本項目招標文件要求及特點，配備各類專業(yè)監(jiān)理工程師6人（房建工程專業(yè)3人、給排水專業(yè)1人、電氣專業(yè)1人、暖通專業(yè)1人）,監(jiān)理員3人、造價師1人，滿足本項目工作要求。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)：負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負責(zé)本專業(yè)施工過程中監(jiān)理安全檢查。監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄負責(zé)施工過程中監(jiān)理安全檢查。投資、合同、信息、管理員的崗位職責(zé)收集工程項目各有關(guān)文件資料，收集各參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應(yīng)合同。建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時掌握合同的執(zhí)行情況，及時向總監(jiān)理工程師匯報。復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記；并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。建立監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。負責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。8、負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。(六)、旁站監(jiān)理人員檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（七）、見證人員職責(zé)取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作。見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。且在檢驗委托單上簽名，并出示“建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書或印章”。對取樣送檢的材料,見證人員必須親自封樣。見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。第三章監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度一、監(jiān)理工作制度施工圖會審及設(shè)計交底制度項目監(jiān)理部組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并協(xié)助組織對設(shè)計圖紙進行會審。交底后由施工單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，作為施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計審批制度總監(jiān)理工程師組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行審批，經(jīng)監(jiān)理審批同意后施工單位方可施工。工程開工報審制度各分包單位提交開工申請報告，經(jīng)總監(jiān)審批同意后方可開工。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度工程需要的主要原材料、構(gòu)配件等應(yīng)由項目監(jiān)理進行質(zhì)量認定。項目監(jiān)理部將審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定的要求，進行抽檢或試驗。必要時應(yīng)陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨單位。隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度對隱蔽工程，施工單位在自檢合格后，應(yīng)將隱蔽驗收單報項目監(jiān)理部，監(jiān)理嚴格按每道工序進行檢查。技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)督制度項目監(jiān)理要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。項目監(jiān)理部要審查并經(jīng)常檢查施工單位的安全措施和設(shè)施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本的項目總目標。單位工程、單項工程、中間驗收制度中間驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位對工程進行中間驗收。單位工程、單項工程竣工驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位和設(shè)計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)核定合格后工程進入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。設(shè)計變更處理制度設(shè)計變更可能由設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設(shè)計單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會簽后交施工單位執(zhí)行。技術(shù)核定簽證制度施工單位提出的技術(shù)協(xié)商申請，需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意，并經(jīng)設(shè)計單位辦理協(xié)商審查認可。取得認可的協(xié)商，由施工單位進行費用及工期變更的估算向監(jiān)理方審報，監(jiān)理方根據(jù)合同條款核定費用、工期變更?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度定于每周在施工現(xiàn)場召開工地例會，由項目總監(jiān)理工程師主持（除第一次例會外），參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主代表等有關(guān)人員需要時，還應(yīng)請設(shè)計、勘察等單位有關(guān)人員參加。工程款支付簽審制度項目監(jiān)理部及時對質(zhì)量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款證書。監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度監(jiān)理方有關(guān)工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單等文函，均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。監(jiān)理資料保密制度全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負有保密責(zé)任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外泄。對外行文審批制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理單位負責(zé)，對外行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。資料檔案管理制度本公司已在引進先進軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)出實用性很強的監(jiān)理工作管理軟件，應(yīng)用計算機建立文檔管理各類臺帳。關(guān)鍵部位、重要工序旁站制度對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序等部位，在施工過程中進行現(xiàn)場旁站檢查，及時進行控制?，F(xiàn)場巡視制度監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，進行現(xiàn)場巡視，及時糾正施工過程中的不合格項，保證各部位的施工質(zhì)量；平行檢查制度項目監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查，利用監(jiān)理單位具有高素質(zhì)的檢測人員及完備的檢測設(shè)備的雄厚實力，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨立進行檢測。二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度崗位責(zé)任制和各級考評制度（見監(jiān)理人員考評表）日?？记谥贫葍?nèi)部工作會議制度監(jiān)理工作與經(jīng)濟收入掛鉤制度定期征求業(yè)主意見制度監(jiān)理工作守則嚴格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)；嚴格按國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及施工合同、監(jiān)理合同等對工程進行監(jiān)理，工作嚴肅認真，一絲不茍；認真履行職責(zé)，堅持科學(xué)的工作方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理依據(jù)；尊重客觀事實，認真聽取業(yè)主和施工單位意見，接受建設(shè)主管部門的指導(dǎo)；堅持原則，秉公辦事；除業(yè)主書面同意外，監(jiān)理不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關(guān)的報酬，并不得參與可能與合同規(guī)定的或與建設(shè)工程的利益相沖突的任何活動。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金和吃喝娛樂邀請。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事情。7、監(jiān)理職業(yè)道德及行為守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露受監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。第四章質(zhì)量控制目標及措施一、質(zhì)量控制控制目標本工程的質(zhì)量控制任務(wù)是樁基工程應(yīng)達到優(yōu)良標準，其中一類樁必須達到90%以上，不得出現(xiàn)三、四類樁，主體標段工程應(yīng)達到省級優(yōu)質(zhì)工程標準，其他工程質(zhì)量應(yīng)滿足商務(wù)中心工程創(chuàng)建省優(yōu)"閩江杯"條件。依據(jù)與工程項目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項目的實體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)施工承包合同內(nèi)明確的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量控制措施工程項目施工招標階段1)協(xié)助業(yè)主編制招標文件中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，評審?fù)稑藭杏嘘P(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2)協(xié)助業(yè)主考察投標單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標單位的質(zhì)量保證體系。3)協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談。工程項目開工建設(shè)前的準備階段1)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工合同，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作。3)審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和負責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設(shè)備機械的數(shù)量、型號規(guī)格等計劃。4)對承包商編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進行審查，必要時建議業(yè)主組織專家進行專項評審。5)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。工程項目施工階段1)質(zhì)量的事前控制1)根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；1.2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供的材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織驗收。1.3)施工機械的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報告，凡不符合要求的不能使用；1.4)要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實施。1.5)要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將要嚴重影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。6)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進場的材料、設(shè)備嚴格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。2)質(zhì)量的事中控制1)要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；2)項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。2.3)各監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。2.4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)經(jīng)業(yè)主同意后直接向承包商簽發(fā)暫停令，甚至報告建設(shè)主管部門。2.5)審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改變更通知。2.6)專業(yè)監(jiān)理工程師參與水暖衛(wèi)工程的系統(tǒng)試壓，通球通風(fēng)試驗，空調(diào)工程的單機試運轉(zhuǎn)及無負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和電氣照明、動力試運行的試驗；2.7)監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，運用實驗驗證、定期觀測、專家論證和方案比較等方法對質(zhì)量事故進行分類別處理。處理完成后，總監(jiān)應(yīng)組織檢查和必要的鑒定，進行驗收。8)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。3)質(zhì)量的事后控制1)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；2)工程驗收收到施工單位工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關(guān)單位進行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收結(jié)果通告施工單位，并督促施工單位及時對不合格項整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。3.3)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖3.4)整理工程項目技術(shù)文件資料。項目保修階段1)項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用情況，作好回訪記錄。2)在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。第五章投資控制目標及措施一、投資控制的目標把工程投資總造價控制在預(yù)算價之內(nèi)嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算。二、投資控制措施：組織措施在以項目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織機構(gòu)中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出做好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，降低成本。合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款來控制投資，這就要求監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主進行合同談判，將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理日記，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。2、投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項工作做好，對每項工作都要有一套科學(xué)實用的方法。協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計方案經(jīng)濟優(yōu)化比較工作。協(xié)助業(yè)主做好施工招投標和合同談判工作。配合工程進度做好工程計量工作。嚴格按合同和工程費用的支付程序進行工程款的支付。及時準確地進行工程變更計量。進行風(fēng)險分析和識別降低業(yè)主投資風(fēng)險。第六章進度控制目標及措施一、項目監(jiān)理進度控制目標達到業(yè)主要求或施工合同工期要求二、項目監(jiān)理進度控制動態(tài)管理措施組織措施：在項目監(jiān)理組織機構(gòu)職能分工中設(shè)專人負責(zé)對項目監(jiān)理進度控制進行負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各自專業(yè)的進度控制監(jiān)理工作，對項目進度監(jiān)理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。技術(shù)措施：嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。經(jīng)濟和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進行施工招投標過程中，就把分階段進度控制目標進行明確，將分階段進度控制目標作為合同條款寫入施工合同，并在工期條款中對施工工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，這樣既有利于調(diào)動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進行控制。第七章安全監(jiān)理管理目標及措施一、安全監(jiān)理管理目標（1）實現(xiàn)無等級安全事故(零死亡)；（2）達省安全生產(chǎn)文明施工工地。二、安全監(jiān)理管理措施審核安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查。對達到相應(yīng)規(guī)定規(guī)模的危險性較大工程，應(yīng)按規(guī)定督促施工單位編制安全專項施工方案和組織專家組進行論證審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后報項目監(jiān)理部，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后方可實施。施工單位對批準的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施。做好財力、物力、人力方面的準備，做到準時、準確定位。對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后，才能實施。施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。對大型機械還應(yīng)按要求定期檢查。審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進行三級安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。并有施工內(nèi)部自查自糾記錄。施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。審查施工單位的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。、安全監(jiān)理的組織管理措施對施工單位安全管理機構(gòu)、規(guī)章制度的落實情況加強檢查監(jiān)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工聯(lián)合工作小組邀請安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)每周監(jiān)理例會必列“安全生產(chǎn)文明施工”內(nèi)容每月的《監(jiān)理月報》中列有“安全生產(chǎn)文明施工”專欄第八章節(jié)能管理目標及措施一、節(jié)能管理的目標建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量應(yīng)達到國家標準《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007中規(guī)定的合格等級。節(jié)能分部工程驗收應(yīng)在檢驗批及分項工程全部驗收合格的基礎(chǔ)上，尚具備以下幾個條件，方可驗收合格：外墻節(jié)能構(gòu)造實體檢驗合格；外墻氣密性能現(xiàn)場檢測合格；系統(tǒng)節(jié)能檢測符合要求；系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試符合要求等基礎(chǔ)上，分部工程最終方能驗收為合格。二、節(jié)能管理措施節(jié)能管理監(jiān)理措施主要分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟及合同措施幾個方面。組織措施監(jiān)理單位指派到本項目的監(jiān)理管理人員必須事先進行節(jié)能技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)再教育培訓(xùn)，其中中華人民共和國國家標準GB50411-2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為必修科目，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。本監(jiān)理機構(gòu)將指派一個專業(yè)節(jié)能監(jiān)理工程師負責(zé)節(jié)能工程的管理。承擔(dān)建筑節(jié)能工程施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)：施工現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制和檢驗制度，具有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的人員進行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)。建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測，除了外墻節(jié)能構(gòu)造的實體檢驗在監(jiān)理人員見證下，可由施工單位實施外，其余必須委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)實施。單位工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)提前組織建筑節(jié)能分部工程驗收，合格后，方可進入單位工程竣工驗收組織工作。節(jié)能分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加；設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員應(yīng)參加。監(jiān)理機構(gòu)主要采取巡視和旁站的方式實施對節(jié)能工程的管理和控制，對節(jié)能工程主要節(jié)點、重要的工藝過程和隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，必要時采取數(shù)碼影像設(shè)備實時攝錄的方式，予以備查、存檔。監(jiān)理機構(gòu)在節(jié)能工程開工前應(yīng)組織節(jié)能專業(yè)監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員編寫節(jié)能監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，經(jīng)總監(jiān)和建設(shè)單位批準后，方可實施節(jié)能監(jiān)理工作。節(jié)能工程設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的審查機構(gòu)審查合格后，且節(jié)能施工方案經(jīng)建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位審查批準后方可實施。設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，應(yīng)經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審查，在實施前應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認。技術(shù)措施設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計變更改變建筑節(jié)能效果時，設(shè)計單位應(yīng)經(jīng)過重新設(shè)計計算或復(fù)核，當(dāng)材料計算參數(shù)缺乏或計算不能明確其節(jié)能效果時，應(yīng)通過試驗或檢測鑒定的方式加以確認，并使試驗結(jié)果與出廠質(zhì)量檢測證明文件相一致時，可準予使用。建筑節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案。施工前應(yīng)對新的或首次采用的施工工藝進行評價，并制定專門的施工技術(shù)方案。單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的人員進行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)。建筑節(jié)能工程使用的材料、設(shè)備等，必須符合設(shè)計要求及國家有關(guān)標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備進場驗收應(yīng)遵守下列規(guī)定：①對材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）確認，形成相應(yīng)的驗收記錄。②對材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件進行核查，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）確認，納入工程技術(shù)檔案。進入施工現(xiàn)場用于節(jié)能工程的材料和設(shè)備均應(yīng)具有出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗報告，進口材料和社保應(yīng)按規(guī)定進行出入境商品檢驗。③對材料和設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗。復(fù)驗應(yīng)為見證取樣送檢。建筑節(jié)能工程使用材料的燃燒性能等級和阻燃處理，應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家標準《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016等的規(guī)定。建筑節(jié)能工程使用的材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準對材料有害物質(zhì)限量的規(guī)定，不得對室內(nèi)外環(huán)境造成污染?，F(xiàn)場配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)按設(shè)計要求或試驗室給出的配合比配制。當(dāng)未給出要求時，應(yīng)按照施工方案和產(chǎn)品說明書配置。節(jié)能保溫材料在施工使用的含水率應(yīng)符合設(shè)計要求、工藝要求及施工技術(shù)方案要求。當(dāng)無上述要求時，節(jié)能保溫材料在施工使用時的含水率不應(yīng)大于正常施工環(huán)境濕度下的自然含水率，否則應(yīng)采取降低含水率的措施。建筑節(jié)能工程施工前，對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法，應(yīng)在現(xiàn)場采用相同材料和工藝制作樣板間或樣板件，經(jīng)有關(guān)各方確認后方可進行施工。建筑節(jié)能工程的施工作業(yè)環(huán)境和條件，應(yīng)滿足相關(guān)標準和施工工藝的要求。節(jié)能保溫材料不宜在雨雪天氣中露天施工。經(jīng)濟及合同措施對進場的不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件，當(dāng)不符合本工程標準時不予驗收，并及時予以退場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本工程的材料用于節(jié)能工程施工時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有同類檢驗批不予驗收，不予計量，直到施工單位返工或有足夠的證據(jù)確認其為合格材料為止。合同中可以規(guī)定使用了不合格材料的處罰條款及措施。當(dāng)上道工序未經(jīng)檢查，重要隱蔽工程未經(jīng)檢驗，主要節(jié)能材料未經(jīng)現(xiàn)場復(fù)檢時，對已經(jīng)進入下道工序的節(jié)能工程發(fā)暫停令，已施工的節(jié)能工程不得予以計量，直到返工整改完成，經(jīng)復(fù)檢符合要求為止。當(dāng)節(jié)能工程充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備且質(zhì)量及節(jié)能效益顯著時，可予以一定的加價或獎勵措施。應(yīng)避免節(jié)能工程由于實施二次變更，改變工藝標準時，因施工單位提前采購節(jié)能材料或簽訂的訂貨合同導(dǎo)致的單方損失引起的索賠事件。為了避免發(fā)生這類事件應(yīng)在合同或補充協(xié)議中對雙方的責(zé)任予以約定。當(dāng)建設(shè)單位不按照設(shè)計圖紙或變更要求的節(jié)能標準，私下要求施工單位采用其他節(jié)能材料、工藝非法或取消其中的工藝環(huán)節(jié)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同條件、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標準，予以書面通知糾正。第九章合同與信息管理一、合同管理1、合同管理的任務(wù)協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。站在公正立場調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交有關(guān)證據(jù)。2、合同管理要點協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，起草承包合同，避免含混詞意，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，推敲每一條款，做到嚴密、完整，不怕煩瑣，力爭施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解決。在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息，監(jiān)督承包商履行合同條款。按照合同中約定對施工方質(zhì)量、進度安全等方面進行獎優(yōu)罰劣。采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單，以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約作為，應(yīng)立即發(fā)了監(jiān)理指令糾正違約行為。及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。嚴格控制工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價的工程變更必須認真審查，必要時應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意方可實施。施工竣工驗收后，按照合同中有關(guān)經(jīng)濟條款，審查施工上報的決算。認真做好施工現(xiàn)場日志和各種情況記錄，公正、合理地處理有關(guān)索賠事件。加強合同管理，協(xié)助業(yè)主處理與設(shè)計單位、地勘單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等相互聯(lián)系的單位間的合同關(guān)系，依據(jù)合同條款內(nèi)容，協(xié)調(diào)和處理矛盾。工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對于本工程，我們將設(shè)專職合同管理與資料信息管理專業(yè)人。施工階段合同管理審查施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進度。審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計要求。組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。驗收隱蔽工程。審查工程價款和工程竣工結(jié)算。組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：、總包、分包單位的施工合同，材料訂貨合同。、業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單。、材料代用議定書。、材料抽樣試驗報告單、設(shè)計變更通知單、隱蔽工程檢查驗收記錄、質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施、合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。、中間交接工程的驗收文件。、趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。、與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料的數(shù)據(jù)。、會議紀要，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。二、信息管理信息管理的任務(wù)建立本工程項目的信息管理體系。負責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報表。建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。信息管理要點組建本項目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。完成對工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。第十章合理化建議質(zhì)量控制方面的合理化建議對樁基工程：沖（鉆）孔灌注樁工程施工時，建議先施工一根工程樁，做靜載合格后，再開始全面施工。以保證工程質(zhì)量、工期及投資控制。在我們過去施工中有出現(xiàn)全部施工完后，因地質(zhì)復(fù)雜、設(shè)計等原因靜載不合格，造成工期延期，投資增加現(xiàn)象。、建議沖（鉆）孔灌注樁采用樁端高壓注漿，以防超長灌注樁沉渣難以控制。建議對水、電專業(yè)工程使用材料、設(shè)備按“統(tǒng)一”的原則進行控制。對本項目不同承包單位的施工質(zhì)量標準要求統(tǒng)一，材料設(shè)備品牌統(tǒng)一，施工做法統(tǒng)一。當(dāng)然材料設(shè)備品牌的統(tǒng)一并非絕對的統(tǒng)一，而是相對的，對設(shè)計有特殊要求的除外。具體體現(xiàn)在：有利于施工過程中的質(zhì)量控制和管理，有利于工程整體效果的統(tǒng)一，尤其是室外露天安裝的設(shè)施效果較為明顯，同時竣工交付使用后，也利于建設(shè)單位的日常維護、維修，減少維修，用料、備件的種類，提高