********有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法（2022年修訂）（**********號2022-4-8印發(fā)）第一章總則第一條為提高公司工程項(xiàng)目管理的預(yù)見性和指導(dǎo)性，有效地履行施工合同的約定，完成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本管理目標(biāo)，依據(jù)《*****項(xiàng)目策劃管理手冊》及有關(guān)制度，特制定本辦法。第二條本辦法的適用范圍：公司新中標(biāo)項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第三條公司成立項(xiàng)目策劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為全面指導(dǎo)和統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，成員為公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。組長：總經(jīng)理副組長：總工程師、副總經(jīng)理成員：人力資源部、財(cái)務(wù)部、成本核算部、物資管理部、設(shè)備管理部、企業(yè)發(fā)展部、總工辦、黨委工作部、安全生產(chǎn)管理部、法律事務(wù)部、商務(wù)部、項(xiàng)目管理部和投資運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，分（子）公司按照公司策劃管理小組組織機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)策劃管理小組，并上報(bào)公司備案。第四條公司項(xiàng)目策劃管理小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目策劃管理辦法》，根據(jù)公司管理形勢的變化及時(shí)進(jìn)行修訂。2.牽頭組織《項(xiàng)目策劃書》評審，根據(jù)策劃評審專家意見，整理會議紀(jì)要，督促分（子）公司、項(xiàng)目部及時(shí)按照意見修訂、完善。3.過程中對項(xiàng)目部策劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三章專家?guī)旖M建及職責(zé)第五條專家?guī)旖⒑腿霂斐绦?.公司成立市政、公路、大型橋梁等項(xiàng)目策劃專家?guī)臁?.由各分（子）公司提出專家入庫申請，公司項(xiàng)目策劃管理小組實(shí)行動態(tài)管理。第六條專家?guī)烊霂鞐l件1.具備5年及以上施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2.具有市政、高速、地方路網(wǎng)、路面、大型橋梁、山區(qū)道路、軌道等專業(yè)施工和管理經(jīng)驗(yàn)。3.熟悉相關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度。4.能夠積極、認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。5.身體健康，能夠承擔(dān)相應(yīng)工作。6.滿足公司規(guī)定的其他條件。第七條專家?guī)鞂＜衣氊?zé)1.參與項(xiàng)目策劃編制指導(dǎo)工作。2.參加項(xiàng)目策劃評審，認(rèn)真履職，提出建設(shè)性建議或意見。3.參與過程中策劃監(jiān)督、檢查。第八條公司項(xiàng)目策劃管理小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場特點(diǎn)及專家專業(yè)類別，選取專家數(shù)不超過5人參與策劃評審。第九條參與項(xiàng)目策劃指導(dǎo)的專家每人給予1000元專家費(fèi)，參與項(xiàng)目策劃評審的專家每人給予800元專家費(fèi)，若邀請外部專家參與，相關(guān)費(fèi)用參照市場行情確定。第四章項(xiàng)目策劃編制層級及時(shí)間要求第九條項(xiàng)目策劃編制層級1.集團(tuán)或公司重點(diǎn)項(xiàng)目、施工技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目、工程造價(jià)5億元（含）及以上的項(xiàng)目或公司認(rèn)為有必要的項(xiàng)目，由公司牽頭組織評審，分（子）公司牽頭組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制；2.其他項(xiàng)目，由分（子）公司牽頭組織評審，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。3.投資類項(xiàng)目，由公司牽頭組織評審，項(xiàng)目公司編制；第十條項(xiàng)目策劃時(shí)間要求1.項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)完成《場站及駐地建設(shè)策劃書》，進(jìn)場時(shí)間以公司下發(fā)《項(xiàng)目策劃書編制通知》時(shí)間為準(zhǔn)。2.項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)完成《項(xiàng)目預(yù)策劃》，并通過公司或分（子）公司線下評審，評審?fù)ㄟ^后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目根據(jù)評審意見及時(shí)完善、補(bǔ)充，完成《項(xiàng)目策劃書》的編制，并上報(bào)信息化評審。3.項(xiàng)目進(jìn)場后2個(gè)月內(nèi)，將項(xiàng)目層級成本測算及成本敏感性分析資料上報(bào)公司成本核算部備案。第五章項(xiàng)目策劃內(nèi)容第十一條項(xiàng)目預(yù)策劃主要內(nèi)容（一）工程概況；（二）項(xiàng)目整體布局；（三）資源配置方案；（四）招標(biāo)方案；（五）項(xiàng)目重難點(diǎn)分析；（六）項(xiàng)目二次經(jīng)營。第十二條項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容（一）工程概況1.項(xiàng)目簡介，包括分部分項(xiàng)工程、合同造價(jià)、合同工期；2.路基路面主要工程量、橋梁座數(shù)、特大橋、大橋澆筑形式及跨徑、隧道座數(shù)及長度、預(yù)制T梁片數(shù)及長度、預(yù)制箱梁片數(shù)及長度、預(yù)制空心板片數(shù)及長度、現(xiàn)澆箱梁聯(lián)數(shù)及跨徑、懸澆塊數(shù)及跨徑等；3.主要材料數(shù)量；4.地質(zhì)、地貌、水文及現(xiàn)場圖片。（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)；2.安全目標(biāo)；3.進(jìn)度目標(biāo)；4.成本目標(biāo)；5.環(huán)保目標(biāo)；6.目標(biāo)保證措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。（三）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖；2.項(xiàng)目擬配置總?cè)藬?shù)及主要人員安排。（四）項(xiàng)目整體布局1.項(xiàng)目部、拌合站、預(yù)制場、鋼筋加工場總體規(guī)劃及布局思路分析及最終方案；2.施工便道、便橋的走向及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3.項(xiàng)目整體供電方案；4.施工平面布置圖。（五）資源配置方案1.施工段落劃分及隊(duì)伍配置計(jì)劃；2.主材、地材前期現(xiàn)場調(diào)查及采購方案；3.外租設(shè)備數(shù)量及使用部位，確定擬進(jìn)退場時(shí)間；4.周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃。（六）招標(biāo)方案1.項(xiàng)目前期急需進(jìn)場供應(yīng)商招標(biāo)安排；2.其他供應(yīng)商計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。（七）項(xiàng)目重難點(diǎn)分析1.項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及解決方案；2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)防措施；3.鋼結(jié)構(gòu)、深水基礎(chǔ)、特大橋等重大施工方案；4.關(guān)鍵性工程節(jié)點(diǎn)工期及控制措施。（八）項(xiàng)目二次經(jīng)營1.根據(jù)招標(biāo)文件、業(yè)主清單及圖紙擬定開展二次經(jīng)營的具體點(diǎn)及挖潛點(diǎn)；2.對虧損較大的分部分項(xiàng)工程制定減虧具體措施及方案,包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更施工范圍、減少施工數(shù)量等。（九）成本測算及要求1.主要工程施工方案成本比選分析；2.項(xiàng)目初步成本測算，并完成成本管控的敏感性分析；3.鋼材、水泥、瀝青、商品砼、碎石、黃砂等主材價(jià)格必須按照材料成本單價(jià)進(jìn)行測算，并對主材投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對比分析；涉及自加工的，按照自加工成本進(jìn)行測算。（十）資金管理及稅務(wù)策劃1.根據(jù)合同約定、成本目標(biāo)、施組計(jì)劃等編制項(xiàng)目資金預(yù)算；2.根據(jù)公司整體稅務(wù)情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，合理進(jìn)行稅務(wù)策劃。（十一）其他內(nèi)容其他內(nèi)容包括分部分項(xiàng)施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系、勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防控、員工內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、合同管理、資金管理、信息化管理、項(xiàng)目文化管理、黨建建設(shè)等內(nèi)容；（十二）第（十）、（十一）條不參與現(xiàn)場評審，可以在《項(xiàng)目策劃書》優(yōu)化、完善過程中，補(bǔ)充至《項(xiàng)目策劃書》，通過公司信息化系統(tǒng)進(jìn)行評審。第十三條項(xiàng)目實(shí)施過程中，策劃方案有重大變更、調(diào)整的，項(xiàng)目應(yīng)提前將變更后方案上報(bào)公司審批，審批通過后再實(shí)施。第六章項(xiàng)目策劃總結(jié)第十四條項(xiàng)目完工后，所