《基于集團管控的風險管理與內(nèi)部控制實務》一、培訓目標從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機到中國房地產(chǎn)市場的跌跌不休，從新興電商的攻城略地到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存危機……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業(yè)又將沉戟折沙？風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業(yè)的生存；風險還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業(yè)的失敗?？v觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史上大大小小的失敗案例，毫不夸張地說，企業(yè)的失敗在本質(zhì)上都可以歸咎為內(nèi)部控制和風險管理的失效。只有建立強有力的內(nèi)部控制能力和風險管理能力之上的企業(yè)才能夠構(gòu)建基礎牢靠的核心競爭力，才有足夠的軟實力去創(chuàng)造利潤空間。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效地內(nèi)控控制和風險管理體系，以便幫助企業(yè)防患于未然，增強企業(yè)的抗風險能力，是每個管理者的必修課。完善企業(yè)內(nèi)部控制建設，提高企業(yè)風險管理水平，已然成為當務之急。在風險管理上，企業(yè)集團面臨著許多單體公司不存在的問題：跨層次公司治理的風險；利益割據(jù)導致集團缺乏協(xié)同的風險；總部能力缺失導致總部空心化的風險；環(huán)節(jié)多、速度慢導致的信息風險和速度風險；風險在集團內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來的新的風險管理的要求；多部門、多子公司形成的利益團體之間相互博弈的風險；內(nèi)部人控制導致集團管控力弱的風險；產(chǎn)業(yè)組合和外部環(huán)境導致風險復雜化；風險放大和資源攤薄的風險等。因此，對于集團的內(nèi)部控制和風險管理，需要站在集團的戰(zhàn)略層面進行體系化、專業(yè)化的全方位管理。建立基于戰(zhàn)略風險管理的集團內(nèi)控是最佳的解決之道，就是站在集團戰(zhàn)略的高度以集團管控的形式形成集團真正的內(nèi)部控制體系。本課程以內(nèi)部控制框架為主線，針對上市企業(yè)集團內(nèi)部控制和風險管理的難點和重點，系統(tǒng)地講述企業(yè)集團內(nèi)部控制建設框架，以及戰(zhàn)略、投資、并購、融資、業(yè)務外包、子公司控制、衍生業(yè)務、關聯(lián)交易、信息披露、擔保、環(huán)境保護……等方面內(nèi)部控制建設路徑和實戰(zhàn)案例。本課程的實踐性和操作性強，能夠幫助企業(yè)集團全面掌握基于戰(zhàn)略性風險管理的內(nèi)部控制操作方法，以提高企業(yè)集團內(nèi)部控制水平和運營效率，降低風險，抓住機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標和投資回報。二、培訓時間培訓時間為1-2天（6-12學時），根據(jù)客戶需求進行調(diào)整確定。三、培訓對象?培訓對象為上市企業(yè)及下屬公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、首席風險官、財務總監(jiān)、集團總部部門負責人和下屬公司副總以上高層管理人員。四、課程大綱第一單元：風險管理與內(nèi)部控制風暴的背景內(nèi)部控制風暴由歐美席卷世界各國企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的強制要求內(nèi)部控制的內(nèi)部動力第二單元：風險管理與內(nèi)部控制概述風險管理與內(nèi)部控制的概念和思路內(nèi)部控制的發(fā)展與演變COSO報告的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的三層面、三目標與五要素風險管理的四層面、四目標與八要素基于戰(zhàn)略風險管理的創(chuàng)新思維COSO+COCO第三單元：我國企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)體系企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系信息披露關鍵控制與案例關聯(lián)交易關鍵控制與案例第十二單元：集團管控特有風險的控制實務母子公司治理結(jié)構(gòu)設計與案例企業(yè)集團戰(zhàn)略設計框架與案例子公司管控與案例子公司經(jīng)營者激勵與案例總部的人力資源管控模式定位與案例并購風險控制與案例跨國經(jīng)營風險控制與案例母子公司跨層次文化建設與案例第十二單元：風險管理與內(nèi)部控制建設的變革管理內(nèi)部控制建設中常見的變革管理問題頂層設計與基層創(chuàng)新互動變革領導與新生力量結(jié)合系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧愿景宣傳與技能提升并進6.內(nèi)部控制對管理者的挑戰(zhàn)五、個性定制本課程除以上標準課程內(nèi)容外，接受咨詢式高端定制。通過訓前的資料調(diào)研、訪談調(diào)研及深度診斷，或配合企業(yè)內(nèi)部控制建設項目啟動期間的理念引導，或支持企業(yè)內(nèi)部管控建設過程中的技能提升，或把脈企業(yè)內(nèi)部控制失效或變革失敗的困惑和癥結(jié)，充分結(jié)合客戶企業(yè)經(jīng)營管理實際與內(nèi)部控制建設策略設計，為客戶企業(yè)特別量身定制培訓內(nèi)容。以問題解決為導向，幫助客戶企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一認識，建立基于戰(zhàn)略風險和集團管控的內(nèi)部控制建設框架，掌握內(nèi)部控制與風險管理的操作方法，確定內(nèi)部控制建設的項目管理與變革管理解決方案。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助客戶企業(yè)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具，建立客戶企業(yè)的對內(nèi)部控制和風險管理建設的自我維護與更新能力。（咨詢式高端定制課程費用另議）講師簡介楊梅，法國GrenobleEcoledeManaqement博士，NationalUniversityofSingapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，盛鴻集團董事長，恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。專長領域：楊老師長期致力于集團管控、戰(zhàn)略管理、公司治理、人力資源管理、風險管理與內(nèi)部控制等領域的理論研究、管理咨詢和培訓，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓。授課經(jīng)驗：楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。授課特點：楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。聯(lián)系方式：楊梅老師的聯(lián)系方式：電話/p>