/團(tuán)隊建設(shè)中須要留意的問題：

一、明確目標(biāo)，統(tǒng)一戰(zhàn)線

目標(biāo)是一個團(tuán)隊為之奮斗的不竭動力，也是我們建立一個團(tuán)隊的初衷，認(rèn)定了一件事，前提是這件事是切實可行的，而且是將來是有著巨大潛力的，并且是有著更長遠(yuǎn)的將來的，那么就須要我們成員傾盡全部的心血投入到它上面去，要有不達(dá)目的誓不罷休的決心。

二、團(tuán)隊需具備不同實力的人

這一點我是深有感受的，大三的時候，有幸參與了一個關(guān)于“網(wǎng)易印像派”項目的運(yùn)營，就是在天貓平臺上售賣紀(jì)念杯或者紀(jì)念相冊一類東西，而團(tuán)隊的許多成員都是來至電子商務(wù)專業(yè)的，因為學(xué)的東西都差不多，而且都是理論性的居多，所以大家的思維也差不了多少，而大家也知道做淘寶的什么最重要，那就是文案和美工，團(tuán)隊里最缺的就是這兩類人，所以后期在團(tuán)隊組建起來后，真正的須要做一些事情的時候困難重重，導(dǎo)致最終有許多人退出，項目也沒有實質(zhì)性的進(jìn)展。

一個團(tuán)隊缺的不是人才而是具有各類不同專長的人才，因為每個人的愛好點和實力是不一樣的，團(tuán)隊的建立就是要挖掘成員們的實力，集大家之所長，形成無堅不摧的力氣，讓前進(jìn)的道路走得越平坦。

三、團(tuán)隊要有良好的紀(jì)律性

熟話說“無規(guī)則不成方圓”，這一說法在打仗的時候最能體現(xiàn)出來，在什么時候該打，不該打，都是有著嚴(yán)格的規(guī)定的，一個很小的失誤都有可能讓你前期的全部打算都付之東流，團(tuán)隊也是一樣，團(tuán)隊帶頭人每天都會安排工作任務(wù)，人人都是有指標(biāo)的，那么作為成員我們就須要嚴(yán)格的去執(zhí)行，有時候加班加點也要把自己負(fù)責(zé)的部分完成好。不要因為你一個人你的耽擱，導(dǎo)致項目的預(yù)期時間拖延，這樣是會造成團(tuán)隊的不和諧!

四、團(tuán)隊之間的協(xié)作

這一點也是相當(dāng)?shù)闹匾?，有時為了一個項目，各個部門都須要通力合作，而部門之間的溝通不暢，你推給他，他推給你，那么事情終究沒有一個很好地結(jié)果了，最終的結(jié)果是團(tuán)隊的全部成員都要受罰，這一點是誰也不愿看到的。

五、學(xué)無止境、不吝共享

俗話說的特別好，活到老，學(xué)到老，不管是哪一個行業(yè)的，每天行業(yè)內(nèi)的事情都發(fā)生著改變，就像SEO行業(yè)，經(jīng)驗了蘿莉算法，石榴算法的不斷完善，越來越多的網(wǎng)站因他而消逝，最近LEE更是透露，年底將會有大更新，所以現(xiàn)在是站長們最忙的時候，只有不斷的學(xué)習(xí)和關(guān)注領(lǐng)域里最新資訊才能更好地做出應(yīng)對，共享并不是一件會損失自己實力的事，反而能提升自己不懂的方面，固步自封只會讓自己原地踏步。團(tuán)隊建設(shè)中須要留意什么問題呢？的小編認(rèn)為，講到團(tuán)隊建設(shè)時，我們先要弄清團(tuán)隊的概念。團(tuán)隊，顧名思義，團(tuán)就是團(tuán)結(jié)，隊就是隊伍，團(tuán)隊就是若干個人團(tuán)結(jié)在一起組成的隊伍。團(tuán)隊有大有小，有強(qiáng)有弱，小到幾個人，大到成千上萬人，只要是為了一個共同的目標(biāo)走到一起，均可稱為團(tuán)隊。而團(tuán)隊精神，簡潔來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，須要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，須要正確、統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸，強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作看法，為了統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任，并情愿為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)發(fā)展是否有實力，也是企業(yè)凝合力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

（一）要好學(xué)上進(jìn)，不要停滯不前

學(xué)問就是力氣，這是千古不變的道理，但有學(xué)問并不代表有文化！毛澤東同志曾說過：“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊！”而一個不擅長學(xué)習(xí)的員工是沒有前途的員工，一支沒有文化的團(tuán)隊是愚昧的團(tuán)隊，一個沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。學(xué)習(xí)能解決一個人的人生觀和世界觀問題，也能解決方**問題，更能解決我們生活、工作中遇到的各種問題?？梢哉f，我們的團(tuán)隊架子已搭好，但僅僅是個空架子，如何堅固此框架，就須要給團(tuán)隊架子注入靈魂，就須要不斷地學(xué)習(xí)。

員工，作為團(tuán)隊建設(shè)中的重要分子，要緊隨時代的步伐而不斷進(jìn)步。要知道，團(tuán)隊建設(shè)中員工幾乎處于一種確定成敗的地位，要想在提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的學(xué)問和修養(yǎng)。時不待我，刻不待時，社會進(jìn)步、學(xué)問更新日益加快，每個人必須要有危機(jī)感，只有不斷地在學(xué)習(xí)中更新學(xué)問、提高素養(yǎng)，才能跟上時代的步伐而不被淘汰。每個員工都應(yīng)當(dāng)學(xué)好本專業(yè)學(xué)問和相關(guān)專業(yè)學(xué)問，必需全方位提高個人素養(yǎng)，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個文化人，從而共同打造一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，打造一個優(yōu)秀進(jìn)而完備的團(tuán)隊。

（二）要目標(biāo)一樣，不要盲目前沖

共同的奮斗目標(biāo)是團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊建設(shè)的源動力，能夠為團(tuán)隊成員指明方向，讓團(tuán)隊產(chǎn)生凝合力，同時也對團(tuán)隊成員的行為有很強(qiáng)的約束作用。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)有一個共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的勝利。沒有奮斗目標(biāo)的團(tuán)隊必定是一盤散沙，沒有向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

在團(tuán)隊管理中，不同角色的成員看問題的角度不同，制定的目標(biāo)都會有很大的區(qū)分。每個團(tuán)隊都肩負(fù)著不同的使命和職責(zé)，有著各自不同的奮斗目標(biāo)。以團(tuán)隊發(fā)展惠及個人發(fā)展，實現(xiàn)團(tuán)隊和成員共贏，兌現(xiàn)對公司的承諾，讓員工共享改革發(fā)展成果，讓員工滿足，讓企業(yè)滿足。

（三）要相對的團(tuán)隊利益，不要肯定的團(tuán)隊利益

正因為團(tuán)隊建設(shè)特別重要，所以有的人認(rèn)為“團(tuán)隊利益高于一切”，但這一論斷過于偏激。堅持以人為本，團(tuán)隊利益優(yōu)先，團(tuán)隊榮譽(yù)至上，發(fā)揮團(tuán)隊精神，這些都具有肯定的相對性，肯定的團(tuán)隊利益簡潔滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊利益對其成員而言是整體利益，但