第5頁共5頁個(gè)人轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)報(bào)?告我?有幸來?到公司?經(jīng)營管?理部從?事報(bào)批?報(bào)建工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?在同事?們的熱?情幫助?下，較?快熟悉?了公司?環(huán)境，?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，現(xiàn)將?我試用?期的工?作情況?簡要小?結(jié)如下?：三?、工作?積極、?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)，?通過不?斷學(xué)習(xí)?、請教?，總結(jié)?積累，?較好地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、?在領(lǐng)導(dǎo)?的安排?下，與?上海設(shè)?計(jì)部積?極溝通?和聯(lián)系?，就梅?墟項(xiàng)目?與政府?各相關(guān)?部門積?極溝通?和征詢?，為方?案的順?利進(jìn)行?提供了?有效幫?助。?3、根?據(jù)項(xiàng)目?情況，?結(jié)合公?司一級?計(jì)劃，?有預(yù)見?性地開?展工作?，努力?在條件?成熟的?情況下?把所有?與項(xiàng)目?有關(guān)的?事務(wù)提?前進(jìn)行?并完成?。4?、盡所?能和所?掌握的?關(guān)系，?配合并?幫助其?他部門?完成相?關(guān)工作?，提供?我所能?提供的?幫助。?5、?在計(jì)劃?要求時(shí)?間內(nèi)，?提前完?成立項(xiàng)?備案，?為項(xiàng)目?正常進(jìn)?行提供?了條件?。6?、提前?把交通?分析、?日照分?析和環(huán)?境分析?完成前?期文本?和制作?，為下?一步工?作做好?最充分?的準(zhǔn)備?。7?、與土?地部門?積極溝?通，加?強(qiáng)聯(lián)系?，有效?完成了?地塊高?壓線路?遷移的?說服，?并在有?效時(shí)間?內(nèi)敦促?政府部?門制定?了高壓?線路搬?遷方案?，為項(xiàng)?目進(jìn)行?提供了?有利保?障。?8、配?合公司?領(lǐng)導(dǎo)對?土地交?接工作?進(jìn)行積?極的跟?蹤和有?效監(jiān)督?，為領(lǐng)?導(dǎo)做好?參謀，?為土地?順利和?正常交?接提供?本人職?責(zé)范圍?內(nèi)所能?進(jìn)行的?工作。?9、?利用個(gè)?人關(guān)系?，積極?為其他?部門提?供力所?能及的?幫助和?支持，?熱情無?怨言。?與同事?之間和?諧相處?、加強(qiáng)?溝通、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，以?盡快更?好的融?入團(tuán)隊(duì)?。四?、存在?問題及?解決辦?法：?1、由?于在原?單位主?要從事?行政、?經(jīng)營和?項(xiàng)目管?理工作?，對于?房產(chǎn)公?司的工?作內(nèi)容?及流程?還需要?進(jìn)一步?的了解?與熟悉?。在試?用期內(nèi)?還沒有?完全與?公司的?習(xí)慣和?規(guī)章相?融入，?這需要?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的傳幫?帶。?2、工?作中有?時(shí)過于?自信，?對有些?復(fù)雜工?作估量?過于簡?單，造?成了工?作上的?被動(dòng)，?有急于?求成之?狀，求?功心切??？?之，在?短短的?三個(gè)月?時(shí)間里?，我個(gè)?人以為?取得了?一點(diǎn)成?績，但?離領(lǐng)導(dǎo)?的要求?和自我?要求尚?有很大?差距。?如果公?司認(rèn)為?我試用?期內(nèi)尚?算合格?并予以?轉(zhuǎn)正，?我將進(jìn)?一步嚴(yán)?格要求?自己，?克服不?足，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?，充分?發(fā)揮所?長，積?極、熱?情、認(rèn)?真地完?成好每?一項(xiàng)工?作。?個(gè)人轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)報(bào)?告（二?）試?用期的?工作還?比較有?限，簡?單的列?了一些?，期待?公司領(lǐng)?導(dǎo)指出?工作中?的不足?。1?、熟悉?公司軟?件開發(fā)?的系統(tǒng)?框架和?主要技?術(shù)，主?要任務(wù)?是掌握?C#開?發(fā)語言?和.n?et集?成開發(fā)?環(huán)境，?熟悉公?司軟件?開發(fā)的?基本框?架及分?層開發(fā)?方式。?2、?熟悉勞?務(wù)費(fèi)的?業(yè)務(wù)需?求，主?要任務(wù)?是參與?勞務(wù)費(fèi)?許求的?分析與?討論，?整理出?系統(tǒng)的?流程和?基本功?能模塊?，并設(shè)?計(jì)出數(shù)?據(jù)庫。?3、?完成勞?務(wù)費(fèi)系?統(tǒng)功能?的開發(fā)?和測試?，主要?任務(wù)是?開發(fā)所?有we?b頁面?，包括?基本設(shè)?定，業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?導(dǎo)入，?各分區(qū)?域和機(jī)?型統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?及備件?核銷勞?務(wù)費(fèi)的?計(jì)算等?存儲過?程的編?寫。?4、參?與電子?臺帳和?物流系?統(tǒng)的開?發(fā)，目?前主要?任務(wù)是?完成臺?帳定單?部分和?報(bào)關(guān)部?分的開?發(fā)。?在這期?間，我?也發(fā)現(xiàn)?自己的?很多不?足，主?要表現(xiàn)?在對公?司的一?些業(yè)務(wù)?不夠了?解，關(guān)?于這點(diǎn)?我以后?要加強(qiáng)?和同事?的溝通?和學(xué)習(xí)?，還有?就是代?碼的組?織不是?很清晰?，關(guān)于?這點(diǎn)，?在現(xiàn)在?的開發(fā)?中我已?經(jīng)改善?。信?息管理?部是一?個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)?，專業(yè)?水平是?個(gè)人的?核心競?爭力，?我非常?榮幸能?加入這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，我將?努力的?提升自?己的專?業(yè)水平?，并擴(kuò)?充學(xué)習(xí)?部門的?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識?，爭取?能在C?#開發(fā)?、ER?P二次?開發(fā)、?Ora?cle?DBA?等方面?取得很?大的進(jìn)?步。?剛走進(jìn)?___?_時(shí)，?恰逢公?司八周?年的慶?典，看?到一個(gè)?個(gè)在平?凡崗位?作出貢?獻(xiàn)的同?事，心?理只有?一種感?受——?特別感?動(dòng)，他?們都是?在默默?的奉獻(xiàn)?著自己?，覺得?他們真?的很偉?大，這?反映的?是一種?企業(yè)文?化的強(qiáng)?大感召?力，也?讓我對?___?_的文?化也有?了新的?感悟和?理解，?我為成?為一名?___?_人而?感到驕?傲，我?將努力?的工作?，懷著?一顆感?恩的心?，用更?好的工?作成績?為公司?服務(wù)，?為在_?___?實(shí)現(xiàn)人?生的最?大價(jià)值?而奮斗?。個(gè)?人轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?歲月?如梭，?轉(zhuǎn)眼之?間，踏?上工作?崗位即?將一年?了，我?的見習(xí)?期快要?結(jié)束了??；叵?起一年?前，剛?剛步出?校園，?進(jìn)入工?作角色?時(shí)的那?般手足?無措，?不禁莞?爾。?工作了?，邁過?了漫長?的學(xué)生?生涯，?踏入了?人生的?另一階?段。厚?積而薄?發(fā)，_?___?年的寒?窗苦讀?，如今?是不是?到了自?己一展?所長的?時(shí)候了?不少如?我一般?的莘莘?學(xué)子都?如此想?著，自?己已經(jīng)?學(xué)夠了?，足夠?以此為?憑借在?社會中?闖蕩一?番了。?然而?，直到?正常踏?上了工?作崗位?，才忽?然發(fā)現(xiàn)?面對工?作，自?己如此?的慌亂?，不知?所措。?“課本?上的東?西和實(shí)?際使用?上是有?差距的?”，在?如今發(fā)?達(dá)的網(wǎng)?絡(luò)上被?傳頌了?多年，?我們早?已有了?心理準(zhǔn)?備，如?今真真?切切的?面對了?，才發(fā)?現(xiàn)原來?差距是?如此之?大，原?來這十?多年來?所學(xué)僅?僅只是?皮毛，?只是剛?剛夠承?上啟下?學(xué)習(xí)工?作所需?的知識?，工作?所需的?技巧，?更多的?是我們?要學(xué)會?如何進(jìn)?行工作?。自?進(jìn)入核?工院以?來，被?安排在?建筑院?籌建的?工程管?理部工?作。有?幸在短?短的一?年間，?歷經(jīng)三?個(gè)項(xiàng)目?——核?工院招?待所改?建工程?、核工?院研發(fā)?設(shè)計(jì)中?心樓改?擴(kuò)建工?程和中?鋼集團(tuán)?新型石?墨產(chǎn)業(yè)?化（一?期）項(xiàng)?目，從?最初的?改建裝?修，到?民用辦?公大樓?建設(shè)，?再到大?型工業(yè)?廠區(qū)建?設(shè)，不?同類型?的項(xiàng)目?給了我?完全不?同的觀?感。招?待所項(xiàng)?目是一?個(gè)舊樓?內(nèi)部改?造裝修?工程，?人們常?說要“?不拘小?節(jié)”，?而在這?個(gè)項(xiàng)目?中，小?節(jié)卻是?最為重?要的，?一切都?應(yīng)從細(xì)?微入手?，裝修?來不得?半點(diǎn)馬?虎，些?許瑕紕?都會對?整體的?質(zhì)量造?成很大?的影響?，噴淋?、防火?、抹面?，莫不?如此。?院新大?樓的項(xiàng)?目則側(cè)?重于一?個(gè)單體?大樓從?報(bào)建到?招標(biāo)到?施工的?過程，?也由此?讓我逐?漸了解?了項(xiàng)目?管理的?意義，?認(rèn)識到?了自己?工作的?內(nèi)容及?職責(zé)。?而中鋼?項(xiàng)目則?又是另?一番景?象，我?們介入?的時(shí)間?較早，?縱向來?看，我?們歷經(jīng)?了廠區(qū)?規(guī)劃、?工藝布?局、廠?房設(shè)計(jì)?、建筑?方案討?論、施?工招標(biāo)?等各個(gè)?過程，?目前即?將進(jìn)行?現(xiàn)場三?通一平?施工工?作;橫?向來看?，我們?的管理?范圍從?招標(biāo)、?合同、?投資、?設(shè)計(jì)、?施工、?報(bào)建等?各方面?，全方?位的提?供管理?服務(wù)和?技術(shù)支?持，管?理工作?環(huán)環(huán)相?扣，見?微識著?，深入?到項(xiàng)目?的每一?個(gè)角落?。這樣?的機(jī)會?可與而?不可求?，能夠?在短短?的一年?間，參?與這些?如此有?代表性?的工程?項(xiàng)目管?理，不?得不說?是我的?幸運(yùn)。?由于?工程管?理部尚?在籌建?過程中?，人員?配備十?分緊張?，管理?制度、?管理程?序十分?貧乏，?百廢待?興。于?是很多?情況下?，部門?的成員?不得不?身兼數(shù)?職，一?個(gè)人拆?成數(shù)個(gè)?人來使?用。在?這一年?中，我?接觸很?多以前?都不曾?接觸過?的領(lǐng)域?，管理?工程文?檔、起?草招標(biāo)?文件、?起草工?程合同?、編制?項(xiàng)目管?理程序?、編制?投標(biāo)文?件、編?制項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)?劃、對?項(xiàng)目進(jìn)?度進(jìn)行?管理等?。借此?明白了?自己的?不足之?處，項(xiàng)?目管理?并不是?專精一?科便可?以做好?的，需?要博覽?眾長。?于是，?便不得?不在下?班之余?不斷的?汲取知?識，翻?閱工程?設(shè)計(jì)、?建設(shè)、?驗(yàn)收相?關(guān)規(guī)范?，學(xué)習(xí)?合同法?、招標(biāo)?法、建?筑法等?相關(guān)法?律規(guī)定?，翻譯?國外的