第16頁共16頁202?3年工?程部年?終工作?總結(jié)范?文一?、__?__年?工作回?顧（?一）主?要工作?內(nèi)容：?1、?協(xié)調(diào)公?司各職?能部門?在施工?管理中?的工作?聯(lián)系，?如：設(shè)?計(jì)、招?標(biāo)、商?務(wù)、方?案、材?料、物?業(yè)、行?政等各?部門間?的相關(guān)?工作;?2、?組織協(xié)?調(diào)所有?參建單?位的施?工任務(wù)?及施工?管理流?程，如?：所在?參建單?位進(jìn)場?管理流?程交底?、工作?內(nèi)容交?底、技?術(shù)交底?等;?3、協(xié)?調(diào)各專?業(yè)間的?施工管?理關(guān)系?，如：?組織協(xié)?調(diào)專業(yè)?施工流?程交底?、現(xiàn)場?工作面?移交、?技術(shù)交?底等;?4、?協(xié)助解?決行業(yè)?要求及?干擾工?程施工?的調(diào)解?工作，?如：聯(lián)?系政府?行業(yè)主?管單位?、處理?村民干?擾工程?施工、?處理施?工工人?鬧事等?;5?、落實(shí)?工程部?及監(jiān)理?單位所?有專業(yè)?工程師?的工作?職責(zé)和?工作關(guān)?系，如?：明確?各部門?的工作?內(nèi)容、?明確各?專業(yè)工?程師的?工作職?責(zé)、組?織專業(yè)?工程師?任務(wù)、?流程交?底、建?立各專?業(yè)工程?師間的?工作聯(lián)?系、協(xié)?調(diào)各專?業(yè)間的?施工關(guān)?系等;?6、?負(fù)責(zé)安?排落實(shí)?市政、?房建所?有機(jī)電?工程，?如：給?排水、?電氣、?暖通、?燃?xì)獾?所有參?建單位?的機(jī)電?安裝;?7、?負(fù)責(zé)安?排落實(shí)?別墅區(qū)?的所有?土建及?水電工?程，如?：砌體?、防水?、水電?、門窗?等工程?;8?、負(fù)責(zé)?安排落?實(shí)樣板?房及公?建房的?精裝修?工程，?如：前?期高層?樣板房?、別墅?樣板房?、售樓?部、企?業(yè)會(huì)所?、高爾?夫會(huì)所?等裝修?工作;?9、?協(xié)助落?實(shí)市政?道路及?水系、?綠化、?圍墻等?工程的?各個(gè)施?工環(huán)節(jié)?，如：?用水用?電、場?地及相?關(guān)水電?施工等?;1?0、協(xié)?助落實(shí)?在使用?建筑的?日常維?護(hù)與整?改工作?;1?1、負(fù)?責(zé)臨水?、臨電?的使用?及收費(fèi)?管理工?作;?12、?參與制?定進(jìn)度?計(jì)劃、?質(zhì)量控?制、安?全管理?、技術(shù)?方案審?核、招?標(biāo)配合?、合同?評審、?工程款?審核等?工作;?（二?）對以?上工作?內(nèi)容的?總結(jié)?過去的?一年，?在工程?的進(jìn)度?、質(zhì)量?、成本?控制、?協(xié)調(diào)、?配合等?管理方?面，極?積響應(yīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?，認(rèn)真?落實(shí)好?每項(xiàng)工?作，努?力地、?全身心?地投入?到工作?中，?二、體?會(huì)（?一）邊?設(shè)計(jì)邊?施工對?工程的?影響?天隆三?千海項(xiàng)?目，定?位高，?啟動(dòng)快?，目的?是建國?內(nèi)及國?外的樓?盤，搶?先市場?，在此?情況下?三千海?項(xiàng)目過?于急促?地進(jìn)入?了施工?階段，?實(shí)際建?筑行業(yè)?的策劃?階段、?初步設(shè)?計(jì)階段?、設(shè)計(jì)?階段、?施工階?段、竣?驗(yàn)階段?的每一?項(xiàng)都非?常重要?，特別?是工程?設(shè)計(jì)是?指導(dǎo)工?程實(shí)施?的最重?要的工?程文件?，而三?千海項(xiàng)?目就是?在設(shè)計(jì)?審核不?夠慎密?的情況?下急促?開工，?邊設(shè)計(jì)?邊施工?現(xiàn)象也?由此產(chǎn)?生，如?從前期?打樁就?開始出?現(xiàn)變更?，到后?來的幕?墻、水?電、水?系、園?林、裝?修等設(shè)?計(jì)圖紙?版本較?多，一?再深化?的項(xiàng)目?很多，?甚至許?多是依?據(jù)想象?現(xiàn)場交?底進(jìn)行?施工，?工程圖?紙的重?要指導(dǎo)?性失去?了很大?作用，?零星發(fā)?生的項(xiàng)?目很多?，造成?了設(shè)計(jì)?與施工?經(jīng)常性?脫節(jié)，?許多施?工任務(wù)?是在忙?亂中交?底落實(shí)?，同時(shí)?造成的?差錯(cuò)也?就多了?，對整?個(gè)項(xiàng)目?的向前?推進(jìn)影?響較大?，也給?施工管?理造成?了很大?難度。?（二?）預(yù)算?形式存?在不足?對施工?管理的?影響（?定額人?工）?（三）?計(jì)劃目?標(biāo)（?四）材?料三?、建設(shè)?性意見?（1?）管理?架構(gòu)體?系的建?立（?2）管?理人員?配置、?任務(wù)、?職責(zé)?（4）?對監(jiān)理?單位的?管理?（5）?對施工?單位的?管理?202?3年工?程部年?終工作?總結(jié)范?文（二?）我?于__?__年?___?_月_?___?日，通?過招聘?到__?__集?團(tuán)公司?___?_工程?部上班?。從學(xué)?校到工?程施工?單位，?雖然我?的工作?崗位和?角色發(fā)?生了很?大變化?，而且?對工程?管理、?___?_達(dá)預(yù)?算軟件?首次接?觸，但?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?的幫助?下，憑?著自己?的專業(yè)?基礎(chǔ)和?工作經(jīng)?驗(yàn)，加?上刻苦?鉆研和?學(xué)習(xí)，?很快適?應(yīng)了工?作環(huán)境?，并取?得了一?定的成?績。現(xiàn)?將工作?情況簡?要總結(jié)?如下：?一、?主要工?作表現(xiàn)?及成績?4、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)遼寧?省概預(yù)?算編制?資料。?我首先?對遼寧?省概預(yù)?算編制?資料、?計(jì)價(jià)清?單規(guī)范?等進(jìn)行?了認(rèn)真?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?并堅(jiān)持?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)際?計(jì)算練?習(xí)，借?___?_項(xiàng)目?投標(biāo)之?際，參?與了技?術(shù)標(biāo)的?編制過?程，并?針對其?中__?__號?樓施工?圖加以?計(jì)算，?由于大?學(xué)畢業(yè)?設(shè)計(jì)做?的就是?投標(biāo)編?制，所?以較快?的掌握?了其中?的要領(lǐng)?，雖然?還沒有?真正獨(dú)?立完成?任務(wù)的?機(jī)會(huì)，?但是我?個(gè)人認(rèn)?為我已?經(jīng)具備?一定的?獨(dú)立完?成任務(wù)?的能力?;與此?同時(shí)，?我還學(xué)?會(huì)了使?用“_?___?軟件”?編制預(yù)?算和抽?算鋼筋?，通過?對__?__施?工圖的?預(yù)算練?習(xí)，雖?然是首?次接觸?，但是?已經(jīng)有?了很大?的進(jìn)步?，可以?進(jìn)行部?分獨(dú)立?操作。?在今后?的工作?中，我?將不斷?的摸索?和鉆研?，把工?作做得?更加精?細(xì)、完?美。?5、其?他方面?：（?1）堅(jiān)?持每天?上班提?早到公?司，打?掃辦公?室衛(wèi)生?，為同?事創(chuàng)造?一個(gè)干?凈的工?作環(huán)境?。（?2）管?理辦公?室內(nèi)部?分文件?存放，?以便需?要時(shí)能?夠及時(shí)?找到部?分事宜?進(jìn)行登?記備忘?，供以?后對照?。（?3）與?分公司?同事積?極探討?造價(jià)控?制、合?同管理?、資料?管理等?內(nèi)容。?通過討?論既增?進(jìn)了同?事間的?友情，?又提高?了自身?能力。?（4?）主動(dòng)?與同事?交流，?熱情幫?助他人?。二?、努力?的方向?1、?考慮到?在建筑?施工單?位女同?志的工?作范圍?有限，?所以更?需要給?自身充?電，著?重向投?標(biāo)方向?努力，?積累投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，爭取?達(dá)到工?作年限?要求時(shí)?，順利?通過全?國造成?價(jià)工程?師執(zhí)業(yè)?資格考?試，充?分利用?通過全?國造價(jià)?工程師?執(zhí)業(yè)資?格考試?的優(yōu)勢?及以往?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?積極主?動(dòng)接觸?各種相?關(guān)業(yè)務(wù)?，提高?自身的?實(shí)際操?作能力?，有可?能的話?能夠?yàn)?公司在?投標(biāo)談?判時(shí)奉?獻(xiàn)力量?，為公?司的品?牌建設(shè)?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。2?、積極?參加證?書考核?，鉆研?專業(yè)技?術(shù)，提?高業(yè)務(wù)?能力和?專業(yè)水?準(zhǔn)。?3、發(fā)?揮黨員?的模范?帶頭作?用，爭?當(dāng)先進(jìn)?。通?過總結(jié)?一年來?的工作?，我雖?然個(gè)人?認(rèn)為取?得了一?點(diǎn)成績?，但離?領(lǐng)導(dǎo)的?要求尚?有一定?差距。?找出工?作中的?不足，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時(shí)還需?要多看?書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?好規(guī)范?規(guī)程及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?提高自?己的工?作能力?，加強(qiáng)?工作責(zé)?任感，?及時(shí)做?好個(gè)人?的各項(xiàng)?工作。?總之?，在今?后的工?作中，?我將不?斷的總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進(jìn)?步、共?同成長?。2?023?年工程?部年終?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?是政府?針對房?地產(chǎn)為?主的第?二次治?理，限?價(jià)、限?購、限?貸成為?政府不?斷加壓?的籌碼?，放棄?GDP?考核的?計(jì)量，?放棄單?一土地?財(cái)政的?依賴，?治理地?產(chǎn)絕不?放松。?面對如?此環(huán)境?，工程?管理部?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和幫?助下，?在同級?部門的?協(xié)同照?顧下，?在工程?管理部?全體同?事的艱?辛努力?和付出?下，取?得了些?許成績?，完成?了部分?既定目?標(biāo)，同?時(shí)也暴?露出工?作的一?些問題?，取得?一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)?，在此?我代表?工程管?理部做?如下工?作匯報(bào)?：_?___?年將是?___?_世紀(jì)?綜合樓?項(xiàng)目最?為緊張?的一年?，預(yù)計(jì)?___?_年_?___?月底完?成公寓?式酒店?的主體?封底，?全面展?開門窗?、外墻?、幕墻?、電氣?、水暖?、空調(diào)?等大量?土建、?安裝分?部工程?全面展?開，結(jié)?合室內(nèi)?精裝修?等也將?全面展?開施工?。確保?___?_年_?___?月__?__世?紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目?竣工驗(yàn)?收。?高新區(qū)?綜合服?務(wù)中心?項(xiàng)目按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?為施工?全部完?成，項(xiàng)?目在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和幫助?下，客?服了典?型園中?區(qū)建設(shè)?項(xiàng)目特?點(diǎn)，開?工施工?手續(xù)滯?后，邊?施工邊?出圖，?幕墻施?工圖紙?和工序?安排不?通暢，?部分材?料組織?不便和?產(chǎn)地受?限等原?因，施?工未能?按計(jì)劃?完成。?___?_年_?___?月__?__日?取得《?建筑工?程施工?許可證?》，_?___?月__?__日?完成A?座主樓?主體結(jié)?構(gòu)封頂?也是完?成了全?部主體?結(jié)構(gòu)施?工，截?至__?__年?___?_月_?___?日，A?座主樓?幕墻施?工完成?2、3?層，獨(dú)?棟商務(wù)?別墅B?、C3?、C5?幕墻施?工基本?完成，?C1、?C2、?C4幕?墻玻璃?完成，?剩余石?材安裝?中。獨(dú)?棟商務(wù)?別墅B?、C1?、C3?室內(nèi)精?裝修施?工基本?完成，?其余獨(dú)?棟商務(wù)?別墅基?本完成?至70?%。?___?_年綜?合服務(wù)?中心項(xiàng)?目計(jì)劃?在節(jié)后?全面展?開施工?，完成?幕墻、?裝飾裝?修、電?氣、水?暖、空?調(diào)、室?外景觀?、精裝?修等施?工，計(jì)?劃于_?___?月__?__日?全部完?工交付?使用。?__?__年?延吉路?“兩改?”項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)全?面動(dòng)工?，工程?部將審?核編制?更為詳?細(xì)的2?#3#?4#地?塊的總?控計(jì)劃?，便于?指導(dǎo)施?工，自?開工之?日起計(jì)?劃18?個(gè)月完?成此項(xiàng)?目單體?驗(yàn)收。?解決好?1#地?塊的遺?留問題?。其?他內(nèi)容?，住宅?樓的售?后維修?、技術(shù)?支持;?南京路?熱力設(shè)?施移交?;優(yōu)通?地塊設(shè)?計(jì)方案?聽取匯?報(bào)等等?;二?、較好?工作方?式總結(jié)?1、?工程部?人員較?好分配?工程?部共1?1人（?含資料?員1名?，借調(diào)?裝飾部?1人）?，老中?青三代?。綜合?樓項(xiàng)目?配備6?人（含?資料員?，莊工?兼高新?區(qū)水暖?工程師?）。高?新區(qū)項(xiàng)?目部配?備5人?（含莊?工兼綜?合樓給?排水工?程師）?。延吉?路“兩?改”項(xiàng)?目部配?備1人?。2?、堅(jiān)持?工程部?例會(huì)制?度每?周三上?午8：?15的?工程部?例會(huì)，?將工程?部全體?人員集?合在一?起，對?每個(gè)項(xiàng)?目概況?、施工?進(jìn)度等?進(jìn)行匯?總，對?工程中?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行探討?和總結(jié)?。3?、建立?完善的?項(xiàng)目管?理制度?和工程?簡報(bào)制?度一?個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)好?壞與管?理到位?與否緊?密聯(lián)系?。工程?部針對?綜合樓?項(xiàng)目制?定了詳?細(xì)的制?度和獎(jiǎng)?罰機(jī)制?，細(xì)致?到例會(huì)?、質(zhì)量?檢查、?監(jiān)理通?知、停?工令等?出現(xiàn)的?獎(jiǎng)罰制?度，對?于工期?延誤不?同時(shí)間?段的處?理意見?等等都?做了詳?細(xì)的規(guī)?定，并?嚴(yán)格執(zhí)?行每月?對監(jiān)理?、總包?單位管?理人員?的量化?考評。?各項(xiàng)制?度的嚴(yán)?格執(zhí)行?才能確?保了項(xiàng)?目質(zhì)量?安全進(jìn)?度的按?計(jì)劃完?成。工?程簡報(bào)?實(shí)施為?工程部?每月總?結(jié)提供?了較好?平臺(tái)，?將每月?工程進(jìn)?展匯報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄?送公司?各相關(guān)?部門，?讓公司?各部門?時(shí)時(shí)掌?握公司?各項(xiàng)目?情況，?通力合?作，保?證公司?利益。?4、?堅(jiān)持每?周質(zhì)量?、安全?大檢查?制度?針對項(xiàng)?目質(zhì)量?和安全?重要性?，項(xiàng)目?部每周?二上午?9：0?0對施?工現(xiàn)場?、工人?生活區(qū)?、食堂?等進(jìn)行?全面檢?查，匯?總檢查?內(nèi)容，?責(zé)任相?關(guān)單位?整改，?確保施?工現(xiàn)場?質(zhì)量及?安全。?項(xiàng)目部?還要求?監(jiān)理單?位多組?織現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會(huì)?，現(xiàn)場?質(zhì)量會(huì)?，技術(shù)?協(xié)調(diào)會(huì)?等，解?決相關(guān)?事宜，?并針對?多次出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，安全?問題，?通報(bào)相?關(guān)部門?公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)?場統(tǒng)一?思想，?解決問?題，達(dá)?到了事?半功倍?的效果?。5?、針對?監(jiān)理資?料、施?工單位?資料及?建筑實(shí)?體的檢?查制度?針對?監(jiān)理規(guī)?劃、實(shí)?施細(xì)則?、監(jiān)理?月報(bào)、?監(jiān)理日?志、旁?站和檢?驗(yàn)批等?檢查，?是否交?圈等落?實(shí)監(jiān)理?管理，?強(qiáng)化監(jiān)?理職責(zé)?和監(jiān)理?管理到?位。針?對施工?單位檢?查施工?組織設(shè)?計(jì)、施?工專項(xiàng)?方案、?施工交?底、分?包單位?資料、?檢驗(yàn)批?等資料?，和施?工現(xiàn)場?的進(jìn)場?材料、?試化驗(yàn)?、試塊?留置、?支拆模?、塔吊?施工電?梯手續(xù)?等等檢?查結(jié)合?建筑實(shí)?體，全?面細(xì)致?精細(xì)化?管理。?二次結(jié)?構(gòu)砌筑?施工前?，在主?要通道?實(shí)行實(shí)?體樣板?領(lǐng)路，?指導(dǎo)施?工。?6、針?對施工?進(jìn)度的?糾偏管?理制度?要求?監(jiān)理單?位對進(jìn)?度糾偏?做預(yù)警?，根據(jù)?關(guān)鍵線?路工期?延誤采?取相關(guān)?措施解?決。超?過10?天提出?警告，?超過2?0天要?求施工?單位項(xiàng)?目部書?面提交?措施追?趕工期?，超過?30天?約談所?在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，?提供切?實(shí)可行?的方案?解決工?期延誤?事宜。?從而較?好控制?了施工?進(jìn)度。?7、?設(shè)備選?型和方?案優(yōu)化?，節(jié)省?投資確?保建設(shè)?方利益?綜合?樓高空?大跨度?模板支?撐懸挑?腳手架?方案和?高空超?常規(guī)懸?挑承重?結(jié)構(gòu)施?工方案?多次會(huì)?同趙總?工商討?，最終?組織專?家評審?時(shí)部分?專家由?建設(shè)單?位邀請?，較好?的控制?好方案?審核。?高新區(qū)?電力設(shè)?計(jì)和智?能化照?明設(shè)計(jì)?的優(yōu)化?，為公?司節(jié)約?幾十萬?的建筑?成本。?8、?通暢的?設(shè)計(jì)聯(lián)?系和技?術(shù)洽商?的討論?制度?隨著施?工展開?，相關(guān)?的技術(shù)?洽商、?設(shè)計(jì)變?更不斷?增加，?項(xiàng)目部?有嚴(yán)格?的提交?技術(shù)洽?商時(shí)間?和流程?，快速?的審核?制度和?與設(shè)計(jì)?聯(lián)系方?式，電?子版代?替正式?文件先?行指導(dǎo)?施工的?方式，?避免發(fā)?生因變?更增加?的費(fèi)用?支出。?技術(shù)洽?商和設(shè)?計(jì)方案?是否可?行，商?討更為?可行的?方式，?也是項(xiàng)?目部積?極做為?的表現(xiàn)?。9?、針對?項(xiàng)目發(fā)?文公章?統(tǒng)一管?理項(xiàng)?目管理?的指令?暢通對?項(xiàng)目建?設(shè)非常?重要。?公司原?定的招?標(biāo)采購?中心、?成本管?理部均?能單獨(dú)?發(fā)文項(xiàng)?目部的?方式不?便于項(xiàng)?目管理?，經(jīng)匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意后改?為統(tǒng)一?使用項(xiàng)?目管理?章，借?鑒“三?權(quán)分立?而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?管理”?方式，?項(xiàng)目部?根據(jù)施?工特點(diǎn)?，難以?程度，?施工經(jīng)?驗(yàn)等，?能夠把?好最后?一道關(guān)?。1?0、項(xiàng)?目部啟?用“文?件處理?章”?文件處?理章提?示意見?和時(shí)間?，責(zé)任?人和完?成時(shí)間?明確，?提供工?作效率?。1?1、積?極配合?其他部?門工作?針對?招投標(biāo)?標(biāo)書的?技術(shù)文?件配合?，針對?簽證復(fù)?核及簽?證有爭?議的討?論，及?時(shí)與成?本部溝?通完畢?后下達(dá)?指令簽?署意見?等，都?能對做?到快速?回復(fù)。?還能夠?積極配?合綜合?樓銷售?及售樓?處工作?。三?、工作?中不足?1、?工程部?工作管?理還不?能成為?常態(tài)機(jī)?制工?程部部?分工作?還呈現(xiàn)?較為浮?躁態(tài)勢?，責(zé)任?心不強(qiáng)?，圖紙?審查不?夠，不?能較好?的針對?本專業(yè)?的性質(zhì)?，做更?為細(xì)致?的技術(shù)?論證、?施工管?理、可?行性分?析等工?作，不?能較好?的協(xié)調(diào)?相關(guān)專?業(yè)碰頭?會(huì)，商?討會(huì)，?不能較?好的提?供合理?化建議?和可行?性分析?。對于?工程管?理還不?能較好?的把握?，處理?問題呆?板，不?能及時(shí)?制止某?些質(zhì)量?和有違?規(guī)范的?時(shí)間發(fā)?生，造?成返工?、變更?等工程?量增加?，造成?質(zhì)量檢?查后的?整改工?作加大?等，不?利于項(xiàng)?目進(jìn)展?。2?、工程?部工作?方式還?有待調(diào)?整和提?升工?作方式?不同可?能影響?到最終?的建筑?質(zhì)量和?建筑品?質(zhì)。工?作的拖?拉和滯?后，對?于時(shí)間?點(diǎn)關(guān)鍵?點(diǎn)的把?控不嚴(yán)?格，對?于發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?的能力?較弱，?造成工?作的被?動(dòng)和解?決問題?的緩慢?，或者?工作方?式的和?恰當(dāng)性?，技術(shù)?確認(rèn)或?工作確?認(rèn)時(shí)間?過長，?都將導(dǎo)?致施工?被動(dòng)。?3、?工程部?內(nèi)部交?流和溝?通還不?是很順?暢4?、簽證?量多顯?示控制?力不足?簽證?的發(fā)生?萬網(wǎng)是?前期問?題發(fā)現(xiàn)?不足，?指令不?及時(shí)。?提前檢?查設(shè)計(jì)?文件，?及時(shí)洽?商及溝?通，仔?細(xì)研究?施工做?法，都?可以預(yù)?控后期?變更增?加簽證?發(fā)生。?5、?工程部?制定的?制度還?不能較?好貫徹?執(zhí)行?工程部?在__?__年?制訂了?大量的?管理制?度，針?對總包?、監(jiān)理?人員的?考核機(jī)?制，針?對工作?流程，?合同會(huì)?簽，意?見審核?審批，?對外文?件審批?、簽字?流程審?核等進(jìn)?行了約?定，在?___?_年實(shí)?際運(yùn)作?效果不?理想，?多次出?現(xiàn)越級?會(huì)簽，?越級審?核等等?問題。?6、?工程部?不能成?為一個(gè)?僅僅對?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?由于?分工不?明確，?施工合?同不經(jīng)?過工程?部，割?算審核?等不通?知工程?部，致?使專業(yè)?工程師?在很多?不明確?的情況?下，僅?僅成為?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?，但是?一個(gè)管?理到位?的項(xiàng)目?管理是?一個(gè)統(tǒng)?籌安排?管理，?對人員?、材料?、機(jī)械?、物品?等都要?精心組?織、調(diào)?配、合?理利用?，不是?要直接?管理而?是要知?道和提?前把控?預(yù)管理?的全面?問題。?7、?工程部?對工程?預(yù)算、?工程招?投標(biāo)配?合模式?還有待?提升?一個(gè)方?案的審?核，一?個(gè)設(shè)備?的優(yōu)化?，往往?在建筑?成本和?后期的?運(yùn)行成?本上差?距較大?，工程?部不能?成為設(shè)?計(jì)單位?和施工?單位的?傳話筒?。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)?特點(diǎn)，?可行性?分析，?費(fèi)用的?多少來?優(yōu)化方?案，提?出自己?的觀點(diǎn)?，把握?關(guān)鍵點(diǎn)?的控制?，達(dá)到?相同的?投資額?做更為?品質(zhì)好?的工程?。四?、工作?中合理?化建議?1、?招標(biāo)技?術(shù)配合?討論制?度工?程招投?標(biāo)的設(shè)?備存在?選型和?設(shè)備匹?配度的?問題，?特別是?___?_世紀(jì)?綜合樓?在__?__年?設(shè)計(jì)基?本完成?，對于?地源熱?泵系統(tǒng)?的把握?遠(yuǎn)沒有?目前的?技術(shù)成?熟，所?以在設(shè)?備選型?上需要?下大量?功夫，?特別是?綜合樓?涵蓋地?源熱泵?+可回?收新風(fēng)?機(jī)組+?頂棚輻?射、風(fēng)?機(jī)盤管?、地暖?等較為?復(fù)雜的?空調(diào)系?統(tǒng)，為?后期調(diào)?試成功?奠定較?好基礎(chǔ)?。設(shè)備?招投標(biāo)?前的碰?頭會(huì)極?為重要?。2?、合同?會(huì)簽走?專業(yè)工?程師審?核制度?很多?施工合?同牽扯?到技術(shù)?問題、?施工順?序問題?、施工?配合問?題，然?而合同?會(huì)簽避?開工程?部，項(xiàng)?目很多?施工合?同不經(jīng)?工程部?會(huì)簽造?成施工?分配不?便掌握?，進(jìn)出?場時(shí)間?和實(shí)際?施工要?求不能?有效貫?穿，造?成工程?在管理?過程中?施工界?限約定?不能有?效劃分?，施工?簽證不?能較好?把握，?合同工?期不能?實(shí)際控?制的不?利局面?。同樣?工程款?撥付由?專業(yè)工?程師會(huì)?同成本?管理部?共同運(yùn)?作，完?成存檔?交圈，?確保工?程款撥?付及時(shí)?和準(zhǔn)確?。3?、嚴(yán)格?各部門?工作職?責(zé)、工?作流程?、工作?接口?“責(zé)權(quán)?利”的?分配是?提供工?作效率?，便于?查找問?題原因?，落實(shí)?責(zé)任的?較好管?理方式?，公司?已經(jīng)從?單一的?工程管?理部變?為招標(biāo)?、預(yù)算?、工程?等各負(fù)?其責(zé)的?分管部?門，然?而在合?同會(huì)簽?、工程?款申請?、施工?單位遴?選，設(shè)?備篩選?等各種?工作中?，誰后?期配合?，誰主?導(dǎo)誰輔?助等，?誰簽字?誰審核?等都沒?有很好?的理順?，多頭?指令多?頭回復(fù)?，不能?較好統(tǒng)?一，使?工作相?互推諉?扯皮增?加，工?作遲緩?。招標(biāo)?采購中?心的分?包單位?確認(rèn)應(yīng)?及時(shí)通?報(bào)工程?部，并?做施工?交接，?由工程?部發(fā)施?工進(jìn)場?通知單?，并嚴(yán)?格按合?同質(zhì)量?約定和?合同工?期執(zhí)行?，并要?求進(jìn)場?單位遵?從工程?部獎(jiǎng)罰?規(guī)定。?4、?認(rèn)真履?行工程?部管理?制度?工程部?制定了?嚴(yán)格的?獎(jiǎng)罰制?度和施?工進(jìn)出?場制度?，正在?完善分?包單位?進(jìn)場安?全文明?施工制?度。工?程部要?求建設(shè)?單位發(fā)?包單位?進(jìn)場繳?納文明?管理費(fèi)?用，嚴(yán)?格遵守?工程部?、總包?、監(jiān)理?的管理?制度，?強(qiáng)化自?身管理?意識，?服從質(zhì)?量管理?，嚴(yán)格?報(bào)驗(yàn)收?制度，?為項(xiàng)目?管理更?加有序?做好基?本工作?。5?、工程?部試推?行內(nèi)部?評優(yōu)考?核制度?對于?工作中?任勞任?怨，對?于工作?安排能?夠及時(shí)?完成，?對于工?作中能?夠發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?的人，?不能通?過公司?人力資?源的績?效考評?評定，?公司績?效考評?全部以?“A”?的方式?評分，?工程部?嘗試實(shí)?行內(nèi)部?評優(yōu)機(jī)?制，作?為年底?呈報(bào)公?司作為?獎(jiǎng)金分?配的可?借鑒資?料，也?嘗試實(shí)?行內(nèi)部?檢查獎(jiǎng)?罰機(jī)制?，對檢?查中好?和較壞?行為予?以工程?部內(nèi)部?通報(bào)，?抄送公?司總經(jīng)?理辦公?室，對?多次出?現(xiàn)問題?或性質(zhì)?嚴(yán)重的?行為進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?處罰，?提請人?力資源?部在當(dāng)?月獎(jiǎng)金?中予以?扣除。?豎立?良好的?行為準(zhǔn)?則，建?立良好?的工程?管理隊(duì)?伍，對?于公司?發(fā)展極?為有力?。6?、嘗試?網(wǎng)上會(huì)?簽工作?方式?7、工?程人員?的組織?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)機(jī)?制建筑?市場新?材料新?技術(shù)的?應(yīng)用，?《青島?市房屋?建筑工?地環(huán)境?整治精?細(xì)化管?理標(biāo)準(zhǔn)?》，青?島市建?筑質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?等相關(guān)?制度的?下發(fā)，?對工程?質(zhì)量、?安全不?斷創(chuàng)新?的高要?求新標(biāo)?準(zhǔn)，都?要求工?程人員?努力提?升自己?的技術(shù)?水平，?提升管?理水平?，工作?相互借?鑒，取?長補(bǔ)短?勢在必?行。?___?_年即?將過去?，非常?感謝在?這一年?里幫助?和支持?工程部?工作的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?，是在?你們的?奉獻(xiàn)和?關(guān)注下?，工程?部完成?了既定?的目標(biāo)?和收獲?一年的?喜悅。?___?_年攻?堅(jiān)戰(zhàn)即?將打響?，相信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引下，?在公司?全體同?仁的努?力下，?我們一?定能夠?做好各?項(xiàng)目統(tǒng)?籌安排?，克服?困難，?交一份?滿意的?答卷，?創(chuàng)造新?的輝煌?。2?023?年工程?部年終?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?即將過?去，回?顧__?__年?來工程?部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在其?他部門?的積極?配合和?大力支?持下，?通過部?門全體?員工的?努力，?圓滿完?成了酒?店下達(dá)?給工程?部的各?項(xiàng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)臨?時(shí)任務(wù)?，確保?了酒店?設(shè)備安?全正常?地運(yùn)行?，保證?了酒店?水電氣?能源的?正常供?給，同?時(shí)在節(jié)?能減排?降耗工?作中做?出了一?定的成?績。為?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，查?找不足?，推動(dòng)?明年工?作再上?新臺(tái)階?，更好?的完成?工程部?的各項(xiàng)?任務(wù)，?從以下?幾方面?做總結(jié)?：一?、部門?管理工?作二?、完成?的主要?任務(wù)?酒店設(shè)?備設(shè)施?已經(jīng)運(yùn)?行__?__年?，很多?設(shè)備設(shè)?施已陳?舊老化?，有些?已進(jìn)入?了壽命?期，因?此，設(shè)?備設(shè)施?的維修?任務(wù)越?來越重?。在人?員不足?的情況?下，通?過加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，充?分發(fā)揮?部門主?管的作?用，發(fā)?揮每個(gè)?員工的?特長和?積極性?，部門?合理安?排日常?工作，?保質(zhì)，?保量完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)和?每日的?維修任?務(wù)。?___?_年工?程部完?成主要?工作項(xiàng)?目：?1.完?成維修?了3層?6層1?0層1?7層的?管道井?主管道?漏水。?2.?配合完?成消防?監(jiān)控器?的安裝?。3?.完成?了3至?8層的?房間裝?修及家?具搬運(yùn)?工作。?4.?完成客?房小改?工作，?對未裝?修的舊?房間，?完成了?對其墻?紙、面?盆、浴?缸、衛(wèi)?生間門?框地腳?線等全?面維修?的工作?，使客?房舊房?間的面?貌得到?改觀。?5.?對中高?考會(huì)議?進(jìn)行了?跟進(jìn)。?6.?簽訂了?電梯維?保合同?，確保?了電梯?安全運(yùn)?行。?7.完?成春秋?兩季對?配電房?變壓器?及其高?低壓母?線、瓷?瓶除塵?以及母?排螺栓?緊固工?作。完?成配電?房低壓?配電室?年度檢?修、除?塵維護(hù)?工作。?8.?完成對?酒店水?、電、?氣管線?的普查?，對酒?店各樓?層配電?井接線?端子定?期進(jìn)行?了全面?檢查、?緊固，?防止事?故發(fā)生?。9?.完成?餐廳各?次會(huì)議?團(tuán)體、?婚宴等?大型活?動(dòng)使用?的音像?、燈光?及餐廳?裝飾布?置工作?。1?0.除?了完成?以上項(xiàng)?目的工?作外，?完成了?客房，?餐廳、?以及其?他部門?的日常?維修工?作。?202?3年工?程部年?終工作?總結(jié)范?文（五?）酒?店工程?部在_?___?年度除?了按照?年度工?作計(jì)劃?要求完?成正常?的維護(hù)?保養(yǎng)工?作之外?，在保?證所有?系統(tǒng)正?常運(yùn)行?的前提?下，還?積極完?成改建?項(xiàng)目，?使設(shè)備?設(shè)施能?在狀態(tài)?，具體?總結(jié)如?下：?一.設(shè)?備運(yùn)行?1市?電;高?壓柜運(yùn)?行正常?，五臺(tái)?變壓器?運(yùn)行良?好，無?出現(xiàn)異?常情況?，各出?線柜開?關(guān)完好?損壞，?雙電源?箱完好?無損無?故障現(xiàn)?象。?3.鍋?爐房：?三臺(tái)鍋?爐運(yùn)行?基本正?常，控?制器上?次廠家?維修后?也無出?現(xiàn)大的?故障，?空調(diào)一?號鍋爐?有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)超?溫現(xiàn)象?，介質(zhì)?過熱停?機(jī)。?4.冷?凍機(jī)組?：今年?