第5頁共5頁202?3年生?產(chǎn)調(diào)度?工作總?結(jié)現(xiàn)?將全年?生產(chǎn)工?作總結(jié)?如下：?一、?產(chǎn)量完?成情況?：以?生產(chǎn)計?劃為依?據(jù)，貫?徹生產(chǎn)?調(diào)度工?作的靈?活性必?須服從?計劃的?原則性?，全年?按照總?調(diào)室下?達的生?產(chǎn)計劃?，認真?貫徹落?實各項?生產(chǎn)任?務(wù)，_?___?月份冶?煉總爐?數(shù)13?529?爐，日?平均爐?數(shù)40?爐、單?班平均?爐數(shù)1?3爐，?單爐冶?煉周期?為35?′33?″。完?成板坯?產(chǎn)量_?___?噸，平?均日產(chǎn)?量為_?___?噸;合?格產(chǎn)量?___?_噸，?其中S?PHC?產(chǎn)量為?___?_噸，?占總產(chǎn)?量的8?3.7?3%，?Q19?5L產(chǎn)?量為_?___?噸，占?總產(chǎn)量?的6.?96%?;Q1?95產(chǎn)?量為_?___?噸，占?總產(chǎn)量?的7.?94%?;Q2?35產(chǎn)?量為_?___?噸，占?總產(chǎn)量?的1.?37%?，全年?生產(chǎn)計?劃兌現(xiàn)?率為%?，順利?完成公?司下達?的生產(chǎn)?產(chǎn)量任?務(wù)。?二、能?源消耗?、成本?控制方?面：?全年始?終堅持?“部門?把關(guān)，?領(lǐng)導問?責，層?層分解?”的工?作原則?。明確?目標，?量化指?標，以?“低能?耗、低?成本”?的目標?來組織?日常生?產(chǎn)。同?時，將?控制能?源消耗?、降低?生產(chǎn)成?本的工?作，重?心下移?至工段?、班組?，在調(diào)?度室建?立了《?煉鋼廠?指標一?覽表》?，督促?各級人?員樹立?成本意?識，對?每個班?單班的?各項指?標單獨?計算，?并在調(diào)?度室掛?牌公布?，在班?前班后?會議上?做出重?點強調(diào)?、對比?，找出?差距，?針對性?地進行?解決和?控制。?此外還?采取了?“走出?去，引?進來”?的工作?模式，?多次組?織相關(guān)?技術(shù)人?員趕赴?文豐、?德龍、?普陽鋼?鐵進行?對標，?詳細了?解其鐵?水各項?指標、?入爐原?料配比?等情況?，制定?適合我?廠降低?消耗的?措施，?向低能?耗、低?成本目?標不斷?邁進。?經(jīng)核算?，全年?鋼鐵料?消耗1?060?.80?kg/?t，?三、生?產(chǎn)調(diào)度?組織方?面：?全年始?終堅持?“認真?貫徹落?實以連?鑄為中?心，以?轉(zhuǎn)爐為?基礎(chǔ)，?為設(shè)備?為保障?，以鋼?包為關(guān)?鍵，以?天車為?重點，?溫度是?生命線?的生產(chǎn)?組織方?針，優(yōu)?化生產(chǎn)?工序，?充分發(fā)?揮生產(chǎn)?潛能”?的生產(chǎn)?組織方?針，強?化生產(chǎn)?調(diào)度的?日常管?理，充?分發(fā)揮?其指揮?中心的?作用，?要求生?產(chǎn)調(diào)度?在日常?生產(chǎn)過?程中嚴?格遵循?計劃、?實施、?檢查、?總結(jié)的?循環(huán)活?動的管?理模式?組織生?產(chǎn)。最?大限度?發(fā)揮生?產(chǎn)調(diào)度?在組織?、指揮?、控制?、協(xié)調(diào)?方面的?職能，?具體工?作如下?：1?、組織?方面：?各班調(diào)?度人員?要把生?產(chǎn)過程?中涉及?的各個?要素和?各個環(huán)?節(jié)有機?的組織?起來，?按照確?定的生?產(chǎn)計劃?組織工?作，保?證生產(chǎn)?過程有?序進行?，生產(chǎn)?計劃能?夠有效?實施。?2、?指揮方?面：要?求調(diào)度?針對生?產(chǎn)組織?過程中?要隨時?收集信?息和掌?握進度?與情況?的基礎(chǔ)?上，及?時有效?地處理?各種問?題，使?各工段?、各工?序人員?能夠按?照生產(chǎn)?目標、?計劃進?行有效?的協(xié)調(diào)?配合。?3、?控制方?面：就?是在當?班生產(chǎn)?組織中?對生產(chǎn)?過程的?監(jiān)督和?檢查，?掌握信?息，發(fā)?現(xiàn)偏差?，找出?原因，?采取措?施，加?以調(diào)整?糾正，?保證產(chǎn)?量、質(zhì)?量等目?標實現(xiàn)?。4?、協(xié)調(diào)?方面：?積極梳?理生產(chǎn)?組織過?程，發(fā)?揮指揮?中心的?作用，?確保各?個環(huán)節(jié)?的暢通?，保證?所有工?段及人?員都能?夠同步?運行，?全力為?生產(chǎn)順?行服務(wù)?。此?外，三?班調(diào)度?每日召?開班前?班后會?議，班?前會議?主要是?聽取上?一班調(diào)?度長的?工作介?紹以及?重要問?題的調(diào)?度情況?，尤其?是上級?部門有?關(guān)指示?精神及?要求等?。同時?針對本?班工作?進行安?排、部?署。班?后會主?要是對?本班在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?成本等?情況進?行總結(jié)?。四?、工藝?、質(zhì)量?控制方?面：?在工藝?控制方?面，嚴?格按照?技術(shù)操?作規(guī)程?、作業(yè)?指導書?，由生?產(chǎn)調(diào)度?督促工?藝監(jiān)督?人員對?生產(chǎn)中?的每一?道工序?，每一?個環(huán)節(jié)?尤其生?產(chǎn)工藝?重點控?制點進?行跟蹤?記錄，?監(jiān)督工?藝違規(guī)?項，嚴?格落實?工藝監(jiān)?控考核?制度，?保證各?道工序?都在指?標要求?范圍內(nèi)?。此外?，不斷?督促各?工段強?化工藝?控制：?轉(zhuǎn)爐在?脫氧合?金化、?溫度控?制、渣?量控制?等程序?上，不?斷逐步?提升;?連鑄在?液面控?制、拉?速配水?、中包?熱換工?藝上也?取得了?長足進?步，有?效避免?了質(zhì)量?事故的?發(fā)生，?重點表?現(xiàn)在今?年__?__月?針對董?事長要?求，全?面做好?標準化?操作推?進工作?。充分?利用各?工序外?聘師傅?齊全，?生產(chǎn)經(jīng)?驗豐富?的優(yōu)點?。將師?傅進行?區(qū)域分?工，建?立了轉(zhuǎn)?爐、連?鑄工序?標準化?操作細?則，匯?總整理?，并下?發(fā)到各?工段進?行落實?，學習?，同時?要求全?體干部?職工參?與標準?化學習?。其余?各工段?結(jié)合自?身工作?崗位的?具體情?況，制?定適合?本部門?，本崗?位特點?的崗位?“標準?化操作?”細則?，保證?各項操?作在標?準的、?可控的?范圍內(nèi)?。另外?，經(jīng)廠?部研究?決定，?為保證?生產(chǎn)平?穩(wěn)，避?免因溫?度不穩(wěn)?，而造?成的拉?速波動?，影響?鑄坯質(zhì)?量的事?故發(fā)生?，開始?投入使?用精煉?爐，改?進出鋼?工藝，?進一步?控制鋼?水夾雜?，出鋼?溫度不?穩(wěn)，大?包后期?跟不上?流等一?系列問?題，保?證了鑄?坯質(zhì)量?的穩(wěn)定?。使全?年鑄坯?合格率?達到了?99.?67%?。五?、生產(chǎn)?保障方?面：?重點關(guān)?注轉(zhuǎn)爐?爐況維?護及連?鑄機、?200?t天車?等重點?設(shè)備的?運行狀?況，督?促各級?及相關(guān)?部門做?好日常?的管理?工作，?如在_?___?月份轉(zhuǎn)?爐不好?的情況?下，積?極督促?轉(zhuǎn)爐工?段制定?護爐方?案、考?核制度?及護爐?組織機?構(gòu)。在?爐況維?護方面?認真分?析爐況?侵蝕嚴?重的問?題所在?，并尋?找對策?，確保?了生產(chǎn)?的平穩(wěn)?運行。?六、?事故控?制方面?：生?產(chǎn)事故?控制方?面嚴格?貫徹預?防為主?的原則?。預防?生產(chǎn)過?程中可?能發(fā)生?的一切?脫節(jié)現(xiàn)?象。主?要表現(xiàn)?在督促?三班調(diào)?度抓好?生產(chǎn)前?的準備?工作及?每次冷?開等關(guān)?鍵點，?避免各?種不協(xié)?調(diào)的現(xiàn)?象產(chǎn)生?。嚴格?把關(guān)上?一道工?序為下?一道工?序服務(wù)?的工作?要求及?各個工?序間的?良好銜?接，避?免出現(xiàn)?抓后不?抓前的?現(xiàn)象。?掌握了?生產(chǎn)穩(wěn)?定的主?動權(quán)。?對于出?現(xiàn)的生?產(chǎn)事故?，督促?調(diào)度及?時召開?事故分?析會，?查清事?故原因?，明確?事故責?任，確?認事故?性質(zhì)，?明確處?理決定?，制定?預防措?施等。?并形成?報告，?在各工?段進行?通報，?達到教?育、警?示全廠?員工的?目的。?七、?存在不?足：?___?_月份?2#下?爐檢修?、__?__月?份1#?爐下爐?檢修、?混鐵爐?下爐檢?修及2?00T?故障等?事故對?生產(chǎn)正?常運行?的沖擊?較大;?生產(chǎn)?事故控?制不好?，對正?常生產(chǎn)?、成本?消耗等?關(guān)鍵指?標影響?較大;?工藝監(jiān)?控落實?不到位?，使得?部分鋼?水、鑄?坯出現(xiàn)?問題，?影響最?終的產(chǎn)?品質(zhì)量?;八?、明年?工作計?劃：?按照公?司下達?的生產(chǎn)?計劃及?指標，?認真落?實執(zhí)行?，保證?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)能夠?順利完?成;?加強生?產(chǎn)組織?，充分?發(fā)揮調(diào)?度作用?，減少?和控制?生產(chǎn)事?故的發(fā)?生，保?證全年?的生產(chǎn)?有序順?行;?督促對?轉(zhuǎn)爐、?連鑄機?、天車?、鋼鐵?包等關(guān)?鍵部位?、關(guān)鍵?設(shè)備的?管理工?作，為?生產(chǎn)提?供基礎(chǔ)?保障;?積極?推動標?準運行?，減少?工藝違?規(guī)