第10頁共10頁倉管月?工作總?結(jié)_?___?年__?__月?份礦山?部倉庫?物資進?出情況?正常，?物品存?放情況?正常，?現(xiàn)將本?月工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?月份工?作開展?情況。?由于剛?到礦山?工作的?時間不?長，因?此對礦?山的倉?儲物資?還不太?熟悉。?所以接?手礦山?倉庫的?第一件?事就是?對倉庫?的物資?進行了?解，并?記下物?品的擺?放處，?方便在?領(lǐng)取物?品時能?第一時?間取到?，不耽?誤領(lǐng)料?員的時?間。其?次是對?本月入?庫的物?資進行?認真的?盤點和?驗收，?并進行?有序的?排放歸?類。?第三是?仔細的?按照領(lǐng)?料單的?數(shù)據(jù)進?行發(fā)料?，進行?反復(fù)的?核查，?避免出?現(xiàn)多發(fā)?或少發(fā)?的現(xiàn)象?，以免?造成公?司的損?失。?二、_?___?月份工?作存在?的不足?。第?一，對?礦山倉?庫物資?不熟悉?。其次?，對于?物資入?庫的程?序沒有?掌握。?第三?，對物?品的歸?類和擺?放不清?楚。?總而言?之,總?結(jié)這段?時間的?工作,?我會盡?我所能?把工作?完成好?，不辜?負領(lǐng)導(dǎo)?的期望?。同時?在今后?的日子?中不斷?的學(xué)習(xí)?，保證?每天都?有不同?的收獲?。也請?領(lǐng)導(dǎo)相?信，我?會繼續(xù)?努力，?為部門?倉庫物?資管理?貢獻自?己的一?份力量?。倉?管月工?作總結(jié)?（二）?一.?倉庫制?度建設(shè)?情況?物資管?理制度?的建設(shè)?：1?.《物?資管理?制度》?、及附?相關(guān)表?單的設(shè)?計目前?已經(jīng)與?各部門?主管進?行討論?、發(fā)文?，表單?已設(shè)計?好。經(jīng)?與各部?門溝通?，適合?本公司?的實際?流程。?2.?制度建?設(shè)出現(xiàn)?的問題?：制度?未對各?部門主?管進行?培訓(xùn)、?各部門?也未將?制度精?神傳遞?至執(zhí)行?層;制?度執(zhí)行?情況較?差，各?流程沿?襲老流?程操作?，缺少?執(zhí)行力?度，和?監(jiān)督;?3.?改變此?現(xiàn)狀的?思路：?對各部?門主管?進行該?制度培?訓(xùn)，并?要求各?部門主?管將制?度精神?傳遞至?執(zhí)行個?人;倉?庫對各?流程做?好把關(guān)?工作，?在收發(fā)?料過程?中進行?控制。?行政部?門對各?相關(guān)部?門違規(guī)?現(xiàn)象進?行監(jiān)督?、考核?。4?.需得?到領(lǐng)導(dǎo)?支持的?問題：?領(lǐng)導(dǎo)重?視此制?度、支?持此制?度的執(zhí)?行;此?制度在?執(zhí)行的?初期，?會出現(xiàn)?新老交?替銜接?問題，?望能得?到領(lǐng)導(dǎo)?和執(zhí)行?層的理?解。領(lǐng)?導(dǎo)能抽?空對此?制度的?執(zhí)行情?況進行?關(guān)注和?監(jiān)督。?1.?本月內(nèi)?已完成?倉庫各?崗位崗?位職責(zé)?;2?.存在?的問題?：目前?崗位職?責(zé)未進?行正式?的審批?，還未?開始正?式執(zhí)行?。3?.整改?思路：?再次與?李主任?、程總?溝通，?元月初?內(nèi)能審?批后再?開始執(zhí)?行。?倉庫組?織架構(gòu)?：1?.本月?內(nèi)已完?成倉庫?組織架?構(gòu);?2.存?在的問?題：目?前倉庫?組織架?構(gòu)未進?行正式?審批，?還未開?始正式?執(zhí)行。?3.?整改思?路：再?次與李?主任、?程總溝?通，元?月初內(nèi)?能審批?后再開?始執(zhí)行?。二?.倉庫?團隊建?設(shè)情況?1.?目前團?隊建設(shè)?的主要?任務(wù)：?穩(wěn)定老?員工、?提高倉?庫人員?的團隊?協(xié)作精?神、服?務(wù)意識?、成本?意識。?3.?識需加?強;還?未對部?門人員?倉庫管?理相關(guān)?業(yè)務(wù)技?能發(fā)面?的培訓(xùn)?。4?.整改?思路：?下月內(nèi)?開始對?倉庫人?員業(yè)務(wù)?技能發(fā)?面內(nèi)部?培訓(xùn)1?-2次?;多與?倉管員?溝通，?穩(wěn)定老?員工，?激發(fā)新?員工加?快學(xué)習(xí)?物料和?流程盡?快進入?本崗位?工作;?開展部?門人員?不說“?工作禁?語活動?”。?三.倉?庫規(guī)劃?情況?1.倉?庫區(qū)域?規(guī)劃情?況：本?月內(nèi)倉?庫待檢?區(qū)、備?料區(qū)、?辦公區(qū)?、次廢?品區(qū)、?存儲區(qū)?已規(guī)劃?好。?2.存?在的問?題：目?前只有?備料區(qū)?投入使?用，待?檢區(qū)、?次廢品?區(qū)、辦?公區(qū)還?未按規(guī)?劃目的?開始?投入使?用。存?儲區(qū)未?進行柵?欄圍隔?、辦公?區(qū)未進?行修建?，無辦?公桌。?3.?整改思?路：待?檢區(qū)、?次廢品?區(qū)下月?內(nèi)投入?使用;?倉庫柵?欄圍隔?結(jié)合公?司技質(zhì)?部、財?務(wù)部、?采購?部、倉?庫辦公?室的確?定后與?李主任?、程總?溝通，?能確定?柵欄圍?隔事宜?;辦公?區(qū)的修?建與李?主任、?程總溝?通確定?倉庫辦?公區(qū)修?建事宜?。四?.倉庫?人員物?料、業(yè)?務(wù)熟悉?情況?1.倉?庫人員?物料、?業(yè)務(wù)熟?悉整體?情況：?倉管員?整體物?料熟悉?程度差?;業(yè)務(wù)?流程不?熟練。?新員?工不能?盡快上?崗;各?倉管員?因為物?料只了?解相對?應(yīng)的責(zé)?任物料?，無法?做到頂?崗作業(yè)?。2?.整改?思路：?下月內(nèi)?將收料?方式由?各倉管?員只驗?收責(zé)任?物料變?換為每?天制定?責(zé)任收?料人收?料的?模式，?通過收?料達到?每個倉?管員熟?悉所有?物料的?目的;?責(zé)任收?料人將?當天收?到的物?料數(shù)量?與對應(yīng)?責(zé)任人?進行數(shù)?量交接?，達到?相互監(jiān)?督、相?互熟悉?物料的?目的;?倡導(dǎo)倉?庫人員?相會協(xié)?助，通?過協(xié)助?收料和?發(fā)料達?到交差?熟悉其?他人員?的責(zé)任?物料、?提高團?隊協(xié)作?意識的?目的;?五.?倉庫次?、廢、?呆滯料?處理情?況1?.次、?廢、呆?滯料處?理整體?情況：?所退次?、廢、?呆滯料?約占9?0%，?計劃_?___?月__?__號?前完成?所有?退料9?5%以?上。?2.次?、廢、?呆滯料?目前退?貨83?次，?倉管月?工作總?結(jié)（三?）一?、工作?總結(jié)?首先感?謝公司?給我這?個平臺?能讓我?發(fā)揮專?長的同?時學(xué)習(xí)?、成長?與進步?。本?人自_?___?月21?到公司?任職至?今11?天了，?在這1?1天期?間，因?對公司?的不熟?悉和經(jīng)?驗的不?足，在?工作期?間有許?多做的?地方可?能做的?不到位?。在此?我對_?___?月工作?作出總?結(jié)，總?結(jié)__?__月?份中存?在的問?題，以?便在_?___?月份的?工作中?逐步改?進，健?全倉庫?物流管?理系統(tǒng)?，改善?管理無?制度、?工作無?流程、?行為無?監(jiān)督現(xiàn)?象。優(yōu)?化庫存?（清理?并處理?呆滯品?、不明?狀態(tài)物?品、報?廢品、?不良品?），使?倉庫空?間得到?更大利?用，為?公司騰?出更多?的資金?及物流?暢通，?便于企?業(yè)資金?的周轉(zhuǎn)?與擴大?業(yè)務(wù)。?1、?物料入?庫數(shù)量?異常?A、對?部件的?不熟悉?：物料?倉庫的?功能就?是要確?保物料?的進出?的數(shù)量?的正確?無誤，?出現(xiàn)在?這種情?況的原?因：?第一、?因?qū)ξ?料的不?熟悉，?導(dǎo)致一?些小的?不常用?的部件?，不認?識。?第二、?倉庫分?布不集?中，在?此過程?中，因?品種多?，在分?類的時?候，有?偏差;?倉庫容?積偏小?，硬件?跟不上?（如貨?架），?導(dǎo)致倉?庫雜亂?無序，?物料堆?積嚴重?，很多?物料找?不到或?不知放?在哪個?區(qū)域。?所以容?易出現(xiàn)?數(shù)量的?異常。?B、?物品出?入庫時?有漏計?情況：?第一?、因前?期沒有?任何倉?庫規(guī)章?程序操?作和人?員的配?備不齊?，人手?不足，?部份倉?管員都?是身兼?二職，?倉庫沒?有任何?防護設(shè)?施（如?門、鎖?、隔離?網(wǎng)）。?導(dǎo)致車?間人員?直接到?倉庫拿?走了物?料，沒?有向倉?庫人員?稟報。?第二?、公司?門衛(wèi)門?禁制度?不嚴（?無登記?、無傳?達）導(dǎo)?致供貨?商或送?貨人員?直接將?物料卸?入車間?或倉庫?，在沒?有知會?倉管員?的情況?下?lián)P長?而去。?2、?物料入?倉后的?物料核?查異常?A、?倉管員?責(zé)任心?不強，?不清楚?產(chǎn)品的?物料清?單，不?按規(guī)定?驗收、?換算，?導(dǎo)致物?料數(shù)量?不足或?是配件?不齊：?B、?沒有及?時按月?的，進?行物料?核查，?調(diào)整物?料的誤?差：按?正規(guī)程?序，倉?庫應(yīng)每?個月對?自己所?管轄的?范圍，?進行物?料清理?核查，?保證物?料的準?確性。?3、?物料入?帳數(shù)量?異常：?A、?急用物?料沒入?帳：因?物料采?購沒有?及時到?位。導(dǎo)?致生產(chǎn)?線上沒?有物料?可用，?而后緊?急采購?回來的?物料，?直接拉?回線上?使用，?沒有按?程序入?庫。?B、公?司人員?臨時到?倉庫拿?走幾個?部件，?沒有入?帳，這?也是不?對的，?不管是?誰只要?從倉庫?拿走物?料，都?要登記?、簽字?，這樣?才能保?證倉庫?數(shù)據(jù)的?準確無?誤性。?4、?物料擺?放和區(qū)?域劃分?不規(guī)范?：A?、沒有?進行系?統(tǒng)的規(guī)?劃：因?公司原?因（倉?庫無任?何管理?制度、?規(guī)章流?程、倉?管員無?工作經(jīng)?驗、無?培訓(xùn)）?造成沒?有對倉?庫進行?系統(tǒng)的?規(guī)劃和?劃分，?致使，?在后來?的整理?中難度?極度加?大，導(dǎo)?致倉庫?工作人?員的工?作量大?大加強?，沒有?在最短?的時間?內(nèi)完成?物料的?清點和?區(qū)域規(guī)?劃不規(guī)?范。?B、物?料沒有?正常的?標示單?：導(dǎo)致?在物料?配備的?時候，?工作量?大大加?強。?5、臺?賬異常?：部?份賬目?不合理?，沒有?按物料?種類、?規(guī)格、?顏色、?屬性建?賬，而?是按產(chǎn)?品建賬?，導(dǎo)致?通用件?好幾個?臺賬上?都有賬?目。甚?至有些?物料根?本沒有?建賬，?物料來?無影去?無蹤。?6、?分工不?明確，?團隊配?合不默?契：?以上是?我對公?司倉庫?___?_月份?以來做?出的工?作總結(jié)?，可能?總結(jié)不?是很全?面，希?望領(lǐng)導(dǎo)?指正。?___?_月份?我將帶?領(lǐng)這支?人員思?想、素?質(zhì)并不?適合倉?管員工?作崗位?的工作?團隊，?一步一?步改進?完善倉?庫存在?的問題?。以便?更好的?配合生?產(chǎn)線，?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。二?、工作?計劃?為使公?司倉儲?物流工?作更好?更合理?的發(fā)展?，倉庫?空間得?到最大?化的利?用以及?為企業(yè)?贏得更?多的資?金周轉(zhuǎn)?空間，?以便賺?取更多?的利益?，我將?在__?__月?份的工?作做如?下安排?。（?一）制?定倉庫?管理制?度、倉?管員職?責(zé)及所?有物料?重新整?體規(guī)劃?1、?制定倉?管員工?作職責(zé)?1）?、物料?倉管員?的工作?職責(zé)?2）、?半成品?（自制?件）倉?管員的?工作職?責(zé)3?）、成?品倉管?的工作?職責(zé)?4）、?倉庫管?理制度?5）?、倉管?員違規(guī)?處罰條?例2?、物料?的重新?整體規(guī)?劃1?）、按?物料的?種類、?規(guī)格、?顏色分?類分?類后有?利于物?料配備?、物料?盤點工?作.?ABC?分類法?又稱巴?雷特分?析法。?是把企?業(yè)的物?料按其?金額大?小劃分?為A、?B、C?三類，?然后根?據(jù)重要?性對待?。簡單?來說，?就是重?點控制?，根據(jù)?金額和?數(shù)量來?劃分物?資的重?要性。?（1?）、A?類物資?屬于?控制的?重點，?應(yīng)該嚴?格控制?其庫存?儲備量?、訂貨?數(shù)量、?訂貨時?間。在?保證需?求的前?提下，?盡可能?減少庫?存，節(jié)?約流動?資金。?（2?）、B?類物資?可以?適當控?制，在?力所能?及的范?圍內(nèi)，?適度地?減少B?類庫存?。（?3）、?C類物?資可?以簡單?控制，?增加訂?貨量，?加大兩?次訂貨?期間的?時間間?隔，在?不影響?庫存控?制整體?效果的?同時，?減少庫?存管理?工作的?工作量?。一些?特別關(guān)?鍵或供?應(yīng)較難?保障的?物資，?雖然占?用資金?不多，?但需要?按A類?物資對?待。?（二）?、定量?包裝?將批量?大個體?小沒有?正規(guī)包?裝的物?料進行?數(shù)量個?位化，?按個體?的重量?求出物?料的數(shù)?量，協(xié)?調(diào)供應(yīng)?商將其?按統(tǒng)一?定量的?包裝方?式包好?，以便?數(shù)量的?統(tǒng)計，?發(fā)放。?（三?）、將?所有物?料進行?固定庫?位管理?將所?有物料?分配一?個固定?的位置?，不論?有沒有?物料都?始終將?這個位?置給固?定物料?留著，?這樣做?的優(yōu)點?是：區(qū)?域清晰?、直觀?，便于?記憶;?操作集?中、方?便;所?需記錄?少，好?盤點，?易管理?。（?四）、?設(shè)置物?料的最?高存量?和最低?存量?1、最?高存量?的計算?方法?最高存?量=采?購2?、設(shè)置?風(fēng)險庫?存量，?也就是?最低庫?存量，?保證倉?庫物料?充足，?生產(chǎn)的?順利進?行。?（五）?、嚴格?控制物?料的出?入庫?1、通?過領(lǐng)料?單，物?料出庫?單，產(chǎn)?品入庫?單，形?成一套?立體化?的物料?控制手?段。?領(lǐng)料單?、產(chǎn)品?入庫單?以及物?料出庫?單必須?在每一?張單上?編好，?生產(chǎn)指?令單號?以及生?產(chǎn)數(shù)量?。然后?將這些?單據(jù)一?一對應(yīng)?起來。?然后將?其三種?單據(jù)訂?在一起?，這樣?便有效?的控制?了物料?，知道?了物料?的用途?，減少?了物料?的浪費?，起到?了物料?跟蹤的?效果，?加快了?成品出?庫的速?度。也?為產(chǎn)品?質(zhì)量提?供了有?利的證?據(jù)。?（六）?、過期?產(chǎn)品以?及不合?格品的?處理?倉庫呆?滯品、?不明狀?態(tài)物品?、報廢?物品、?不良品?占用了?倉庫大?量的使?用面積?，為了?更好的?擺放和?管制物?料，應(yīng)?該將這?些物料?處理，?以便騰?出更多?的地方?來整理?擺放合?格物料?。（?七）、?定期做?倉庫的?盤點作?業(yè)和抽?查物料?數(shù)量保?證物料?的準確?性。?1、_?___?月中旬?做全廠?物料靜?態(tài)盤存?，為倉?庫建賬?數(shù)據(jù)準?確性及?物料名?稱唯一?性提供?依據(jù)，?同時使?倉庫得?到合理?規(guī)劃和?最大化?利用。?2、?以后每?年根據(jù)?生產(chǎn)訂?單情況?做二次?整體庫?存靜態(tài)?盤存，?每個月?做局部?動態(tài)庫?存盤存?，每天?做活動?物料盤?存，每?月由主?管或財?務(wù)組織?抽查物?料。?（八）?、倉庫?的帳物?卡目標?達成率?要求達?到95?%。?目標達?成率的?體現(xiàn)在?：A?、材料?數(shù)量日?流水帳?作業(yè)明?細帳，?實際的?來料數(shù)?量，物?料標簽?貼紙的?統(tǒng)一性?，也就?是每天?的來料?數(shù)量是?否做到?依實際?的進料?數(shù)量入?帳，每?天的物?料入庫?是否都?有明確?標示。?B、?帳，物?，卡的