本文格式為Word版，下載可任意編輯——有效溝通的觀后感有效溝通觀后感500字(3篇)當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必需要寫一篇觀后感了!觀后感對于我們來說是十分有幫助的，那么我們該如何寫好一篇觀后感呢？以下是我為大家搜集的觀后感范文，僅供參考，一起來看看吧

有效溝通的觀后感有效溝通觀后感500字篇一

國足教練米盧曾經(jīng)說過，態(tài)度決定一切。也就是說，一個人的心態(tài)對于自身的成功是十分重要的，你給自己的定位將直接影響到你以后的職業(yè)生涯或者人生高度，所以可見良好的心態(tài)對于我們自身的重要性?？墒乾F(xiàn)在好多人總是由于工作而影響或改變自己良好的心態(tài)，時間長久后，心態(tài)就很難得到好的調(diào)整，一旦調(diào)整不過來就會出現(xiàn)負面的情緒。譬如我們經(jīng)常看到的自我、自大和自私，自我的人總是把自己的位置放得很高，目中無人，總感覺自己在部門中不可或缺。這樣的自我簡單蒙蔽自己本身正確的判斷，當一個人失去對自己的判斷時，也是我們所說的失去自我。失去自我的人同時會變得自大和自私，成天把人不為己天誅地滅的話掛在嘴邊，強制別人接受自己的看法和想法。

孔子說過：以所不欲，勿施于人。意思就是說自己不喜歡的，不要要求別人喜歡，不要把自己的思想強加給別人，由于別人不一定喜歡。想要獲得他人的尊重，首先要尊重別人，也就是尊重對方的情感世界，關(guān)心別人對情感的需求。作為管理者，更要主動的關(guān)心下屬員工，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)是重視她，關(guān)心她的情感世界，她才會自動自發(fā)地工作。

其次，作為管理者在向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的到時候，主題一定要明確，而且提出問題都要順帶一個解決問題的方法，由于任何一個高層管理都不需要一個只會提問題，而不會解決問題的管理者。在跟老板溝通的過程中一定要吃透老板的政策和意思，中層管理在企業(yè)起到承上啟下的作用，假如傳達錯誤，就算老板的方針再正確也是沒用的，由于這是無效的溝通。只有理解上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，才能更順暢地開展部門的管理工作。

最終，作為管理者，永遠都不要覺得自己比下屬員工優(yōu)秀，不要打擊下屬員工的積極性，要讓員工覺得公司的事情不止是老板的事情，也是他個人的事情，讓他們參與公司的工作，只有公司發(fā)展，個人才能得到更好的發(fā)展。要培養(yǎng)下屬的主人翁精神和歸屬感，員工發(fā)表自己看法的時候，管理者不要隨便否決下屬的想法，或者強加思想給下屬。下屬員工提出看法，說明她對自己的崗位工作負責任，只要大原則不變，都可以讓員工主動參與，讓她在錯誤中學(xué)會成長。這樣的做法可以使下屬員工更加信任我們，也可以在工作中繼續(xù)提出自己的想法，可謂兩全其美。

通過在線學(xué)習(xí)，我對如何溝通和管理有更深一層的認識和了解，我將做的干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。努力使自己成為一名更加優(yōu)秀的管理者。

有效溝通的觀后感有效溝通觀后感500字篇二

近日公司組織觀看了余世維老師的視頻講座《有效溝通》，細細品味之，頓覺醍醐灌頂。

“溝通從心開始〞這是中國移動的一句經(jīng)典的廣告語，作為一個團隊，一個公司，做到高效的溝通是十分重要的。通過學(xué)習(xí)，也讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。譬如說有些難辦的問題，不是一個人、一個部門所能解決的，這就需要大家集中精力，進行及時有效的溝通與通力合作才能完成。

溝通的基本要求是主動，好多時候覺得和別人無話可說，畏懼和別人溝通，特別是和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當積極主動去做一件事情時，情緒才會被調(diào)動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準備。只有認真去做，認真去溝通，才能收到最大的成效。

溝通還有特別重要的就是要注意減少溝通的層級。由于信息傳遞者參與的越多，信息失真性越大，所以，溝通雙方最好是直接面談、坦誠相待，這樣才能使信息及時、有效地在雙方傳遞，達到溝通的目的。這就好比我們在拓展訓(xùn)練中經(jīng)常會做的一個傳話游戲，往往傳到最終一個人的時候就與最初要傳的話出入過大，傳遞的人越多，誤差就越大。在實際的工作中也是一樣的，一對一的交流溝通就使得問題更直觀，通過多人傳遞生怕到最終的結(jié)果也會差強人意。

溝通的最大障礙在于員工誤會或者對管理者的意圖理解得不確切，讓傾聽者對溝通產(chǎn)生反饋行為，才是溝通最終的目的。在工作過程中，我們可能往往遇到這種現(xiàn)象，管理者對下屬布置工作時往往說得口沫噴飛、滔滔不絕，而結(jié)果呢？下屬在執(zhí)行工作中往往有些變形，或者工作的做法和上級期望的不一致。之后就

會延伸到執(zhí)行力不到位一說。這說明上級與下級之間存在著溝通問題，上級沒有很好地傳達自己的意思，下級也對上級的理解不太到位。事實上，這種溝通問題通過有效的方法是完全可以避免的。假如管理者在與下屬溝通問題時，在溝通終止后，特意加上一句話：“你明白我的意思嗎？〞通過這樣的雙向交流，可以加強下級對上級的意思的正確理解，改正認識上的偏差。我們在平日管理員工的時候也是如此，假如單單只是布置了任務(wù)，對方又不明確意思，到最終的結(jié)果又不是你想要的，不僅浪費了時間，也損失了人力財力，得不償失，一定要讓傾聽者對你的溝通，產(chǎn)生一定的并且正確的反饋，才是我們溝通的目的。

溝通是一門學(xué)問，需要不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在以后的工作中，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到日常管理工作中去，達到學(xué)以致用。

有效溝通的觀后感有效溝通觀后感500字篇三

看過余世維老師的有效溝通講座，令我感想很深，不同的溝通影射出不同的事件結(jié)果，偏激情緒化的溝通往往是得到讓人很不高興的結(jié)果，可能你不得不承認，世界上最難辦的事，是人與人之間的“溝通〞。從人與人之間的關(guān)系看，總是有那么多矛盾和糾紛，總是有那么多不協(xié)調(diào)的事發(fā)生，其原因，說畢竟是由于沒有溝通，或者說是由于不擅長溝通，但是，所有這些溝通，最根本的基礎(chǔ)工作，首先決定于人自身的溝通。

可惜的是，人類除了“人之初，性本善〞外，在經(jīng)歷了童心無忌、兩小無猜的階段以后，就變得繁雜起來了。人文科學(xué)已經(jīng)變得那么的“無奈〞，利益社會教給人們的是勾心斗角，相互猜疑。倫理雖然告訴大家“害人之心不可有〞，但實際提醒的卻是“防人之心不可無〞。由于利益的驅(qū)動，人性惡的一面得到了空前的發(fā)揚，巧取、豪奪、欺詐、玩弄、壓迫、爭斗．．．．．．無所不用其極，溝通變成了世界上最難的事情。

人擅長表達自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。擅長交談不等于擅長有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標準應(yīng)當取決具體的溝通是否有利于問題的解決；是否對個人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個人來說，他認為最終目的就是為了解決問題，通過溝通并不是隨便找人說說話而已，它存在著一個基本問題——也就是心態(tài)。一個人一旦自私、自我、自大起來，是很難與別人溝通的。因此，很少人樂意跟一個驕橫的人閑聊。

在溝通的堅持過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)局部沖突，讓溝通雙方的心理感受很累。這樣的溝通沖突問題，存在于對對方不夠關(guān)心，沒換位想一下，也就是站他的角度考慮問題，在乎他的境遇；一旦他感覺到你有在想他的難處，那就很簡單讓感情產(chǎn)生共鳴，于是所有的問題也就都迎刃而解了。

再就是進入信息社會的今天，電腦無形中主宰了我們的工作和生活，雖然人人都知道溝通的重要，卻忽略了溝通，e-mail、msn、等等新的網(wǎng)絡(luò)的溝通方式讓人們更習(xí)慣與通過電腦屏幕的交流，越來越不習(xí)慣于面對面的交流，不可否認信息時代帶給我們一個新的溝通平臺，但是，人與人之間的溝通有好多種方式，不能顧此失彼，不同的場合、不同的對象要選擇不同的溝通方式！這也正式所謂的有效溝通。

在余世維的有效溝通中，有大量的和國外一些公司、一些人的對比，乍一聽，發(fā)達國家好像都奉行直接的溝通方式，實際不然，這直接并非是要中國人理解的“一針見血〞，我們要學(xué)習(xí)的是外國人直接時的尊重和禮貌，中國人也有一些直接的方式，例如，讓一