前的驚喜，使您更加準(zhǔn)確地了解K/3系統(tǒng)的外延和內(nèi)涵，以及蘊(yùn)含的豐富讀者對(duì)K/3產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)有整體的了解。如果您沒有使用過本系統(tǒng)，我們建議您接受一次或者的本子系統(tǒng)的培訓(xùn)課程（請(qǐng)同金蝶本地分支機(jī)相關(guān)信息來源錄金蝶（http 金蝶公司吸收十多萬客戶的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理軟件的實(shí)施方法，推出符合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)軟件實(shí)施方法--T用的和最需要的服務(wù)為一體的CSP服務(wù)。它是以金蝶公司先進(jìn)的科技和Center資源，也能以的條件享受金蝶合作伙伴的資源。金蝶K/3產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想金蝶K/3以企業(yè)基礎(chǔ)管理為設(shè)計(jì)思想，對(duì)覆蓋產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)值鏈合并提供貫穿企業(yè)管理全過程所需的決策信息，實(shí)時(shí)執(zhí)行過程中的問題，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的競(jìng)爭力。關(guān)于金中國軟件產(chǎn)業(yè)的廠商。金蝶開發(fā)和銷售的軟件產(chǎn)品包括針對(duì)快速成長的幫助顧客從容面對(duì)不確定商業(yè)環(huán)境帶來的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)的完金蝶國際軟件第一個(gè)WINDOWS版財(cái)務(wù)軟件;第一個(gè)JAVA中間件軟件;ERP系統(tǒng)—金蝶K/3的締造者，同時(shí)金蝶K/3還中小型企業(yè)ERP市場(chǎng)中占有率最高的(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)EAS構(gòu)建于金蝶自主管理思想和設(shè)計(jì)，有超過50個(gè)應(yīng)用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源編寫約通用格式約定圖形界面格式約定<→鍵盤操作約定[1+鼠標(biāo)操作約定特別標(biāo)志進(jìn)行某一操作之前,必先完成的作流程圖圖例說明EPC（Event-driven-ProcessChain）圖進(jìn)行描述。EPC全稱Event-driven-ProcessChain，即驅(qū)動(dòng)的流程鏈方法，通EPC方法不僅使用易于理解的符號(hào)和語言幫助用戶、咨詢顧問描述業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，而且還集成了組織結(jié)構(gòu)、功能、數(shù)據(jù)和信息流等重要特性。EPC模型EPC圖中涉及到的元素說明如反過來又充當(dāng)了一個(gè)觸發(fā)收到原始組織單財(cái)務(wù)部會(huì)料、資流程路憑證處理邏輯操XOR”：表示從多個(gè)流程 流、流資源、組織單意見反 K/3產(chǎn)品部反饋給我們,目第1章系統(tǒng)概 系統(tǒng)結(jié) 系統(tǒng)特 應(yīng)用流 模塊結(jié) 第2章............................................................................................................................... 系統(tǒng)設(shè) 用戶管 日志信 第3章企業(yè)...............................................................................................................................企業(yè)愿 企業(yè)目 企業(yè)............................................................................................................................第4章平衡計(jì)分卡 4.2地 風(fēng)險(xiǎn)管 第5章策略規(guī) 第6章關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)因 KPI指標(biāo) KPI執(zhí)行分析 目標(biāo)檢 第7章分析模型設(shè)計(jì) 第8章系統(tǒng)權(quán)限與控 附錄A術(shù)語 附錄B意見反饋 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第1章系統(tǒng)概第1統(tǒng)概企業(yè)和經(jīng)理人在創(chuàng)造企業(yè)成功的征途中，會(huì)內(nèi)部和外部的多重。外部挑于如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭環(huán)境中脫穎而出。答案就是各個(gè)企業(yè)必須制定清晰的企業(yè)并將如何保證有效執(zhí)行：首先要保證能夠具體到各個(gè)部門直至每位員要對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行即時(shí)的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，以便問化，并對(duì)進(jìn)行調(diào)整。有效制定并成功實(shí)施的管理思想。而K/3的企業(yè)績效系統(tǒng)就是以BPM為設(shè)計(jì)理念的幫助企業(yè)成功實(shí)施企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。為此，我們提出了K/3的設(shè)計(jì)理念——BPM。本手冊(cè)描述目標(biāo)管理系統(tǒng)。第1章系統(tǒng)概 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手與管理門戶的集成效信息，體現(xiàn)了平衡計(jì)分卡在企業(yè)業(yè)績衡量和實(shí)與數(shù)據(jù)倉庫的集成與預(yù)算管理系統(tǒng)的集

KPI指標(biāo)的預(yù)測(cè)值進(jìn)行分解，并編其他系統(tǒng)的集成的指標(biāo)數(shù)，并根據(jù)偏移值設(shè)置進(jìn)行紅綠燈，方便管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施的、分析評(píng)估和報(bào)告。金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第1章系統(tǒng)概最先進(jìn)的企業(yè)績效管理理念方便簡單的操作目標(biāo)管理系統(tǒng)對(duì)于關(guān)鍵成功因間的關(guān)聯(lián)關(guān)系提供了最方便簡單的操作方法，即通過形象的功能展示目標(biāo)管理系統(tǒng)以平衡計(jì)分卡、地圖的方式展示了平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度、企業(yè)企業(yè)以及平衡計(jì)分卡和風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)更是合理的運(yùn)用色彩，用三種顏分未啟用、指標(biāo)查詢和功目標(biāo)管理系統(tǒng)中可以在決策分析模型、KPI執(zhí)行分析表、平衡計(jì)分卡、以及地圖中進(jìn)行指標(biāo)值的查看；根據(jù)用戶定義的基準(zhǔn)值、偏移率、較差偏移率、良好偏移率和優(yōu)秀第1章系統(tǒng)概 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手K/3第2第2章基礎(chǔ)資料K/3系統(tǒng)進(jìn)行管理所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的總稱，在系統(tǒng)中具體包括科目、賬號(hào)、幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、倉位、用途、各種核算項(xiàng)目和輔助資K/3系統(tǒng)中，基礎(chǔ)資料存在于每一個(gè)子系統(tǒng)，用戶可以在每一個(gè)子系統(tǒng)方便的進(jìn)行基礎(chǔ)資料的有關(guān)基礎(chǔ)資料的詳細(xì)介紹請(qǐng)參考金蝶K/3WISE基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)用K/3主控臺(tái)中，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗〖用戶管理〗〖用戶管理〗〖用戶管理〗。第第2K/3新建用戶 是否必需（是/否是是否否K/3第2用戶 是否必需（是/否是否否否為了保證賬套數(shù)據(jù)的安全，軟件的使用過程。系統(tǒng)提供了上機(jī)日志功能，用于記錄記錄，保留的5,000條記錄。上機(jī)日志記錄可進(jìn)行查看、引出、打印等項(xiàng)處理。過 是否必需（是/否否否否否第第2K/3 是否必需（是/否是上機(jī)日志的查詢、瀏覽、引出上機(jī)日志的打印、預(yù)覽 是否必需（是/否否否否否是K/33第3企業(yè)愿景的新增、修改、刪除和查詢 必填項(xiàng)（是/否是否否否否3K/3 是否必需（是/否是是是“終止日期”，格式均為yyyy-mm-是是企業(yè)愿景的啟用、終止新增企業(yè)愿景結(jié)束后，選中該愿景，并點(diǎn)擊上的【啟用】即將該條企業(yè)愿景置為“執(zhí)行中”狀態(tài)，在啟用企業(yè)愿景時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給出啟用日期的錄入框，默認(rèn)顯示當(dāng)前系統(tǒng)日K/33企業(yè)愿景的設(shè)置具有時(shí)效性，根據(jù)企業(yè)的調(diào)整，當(dāng)執(zhí)行中的企業(yè)愿景需要停止執(zhí)行企業(yè)愿景的打印等其他功能短期目標(biāo)：在2010年前及亞太市場(chǎng)的企業(yè)管理及電子商務(wù)者長期目標(biāo)：在2015年前成為全球市場(chǎng)的者企業(yè)目標(biāo)的新增、修改、刪除和查詢 必填項(xiàng)（是/否是3K/3 必填項(xiàng)（是/否否否否否 是否必需（是/否是格式均為yyyy-mm-是是企業(yè)目標(biāo)的啟用、終止K/33企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置具有時(shí)效性，根據(jù)企業(yè)的調(diào)整，當(dāng)執(zhí)行中的企業(yè)目標(biāo)需要停止執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)的打印等其他功能企業(yè)企業(yè)描述的是企業(yè)為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所采取的重大的行動(dòng)策略，企業(yè)各個(gè)層次的組企業(yè)的新增、修改、刪除和查略〗，在企業(yè)序時(shí)簿中可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行。業(yè)業(yè)3K/3 必填項(xiàng)（是/否是否否否否 是否必需（是/否是式均為yyyy-mm-是是是 K/33企業(yè)的啟用、終新增企業(yè)結(jié)束后，選中該，并點(diǎn)擊山的【啟用】即將該條企業(yè)置為“執(zhí)行中”狀態(tài)，在啟用企業(yè)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給出啟用日期的錄入框，默認(rèn)顯示當(dāng)前系統(tǒng)日會(huì)顯示在企業(yè)序時(shí)簿界面的相應(yīng)字段；但定義該條時(shí)錄入的“啟用日期”作為計(jì)劃企業(yè)除了供查詢外，關(guān)鍵用途在于：在定義平衡計(jì)分卡時(shí)需建立“關(guān)鍵成功因素”與“企業(yè)條目”的關(guān)聯(lián)，就是說每一條平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素，應(yīng)該比照“企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)的設(shè)置具有時(shí)效性，根據(jù)企業(yè)的調(diào)整，當(dāng)執(zhí)行中的企業(yè)需要停止執(zhí)行企業(yè)的打印等其他功企業(yè)序時(shí)簿中所有數(shù)據(jù)的打印，供進(jìn)一步的分析使用或者其他用途。金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡由著名會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)羅伯特.卡普蘭教授（R.S.Kan）和復(fù)興全球公司大衛(wèi).諾頓（D.P.Norton）在20世紀(jì)90年代初創(chuàng)立。維度（），包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度標(biāo)的目標(biāo)值為1億；行動(dòng)方案（initiative）任務(wù)（task）卡（以下簡稱BSC），就是這四個(gè)維度各自對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵成功因素，并對(duì)各個(gè)成功因素設(shè)KPI第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手BSC的新增、修改、刪除、計(jì)分卡〗，可以進(jìn)行BSC的。 是是否否否否 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡 是否必需（是/否是是目標(biāo)值：根據(jù)上述KPI，定義目標(biāo)值是KPI（系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所選KPI，自動(dòng)列示其對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)值、較差偏移率、偏移率、取數(shù)等字段供參考、備注信息否點(diǎn)下增加“工作任務(wù)”節(jié)點(diǎn)。否第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 是否必需（是/否較差偏移率、偏移率、取數(shù)等字段供參考、備注信息是 必填項(xiàng)（是/否效指標(biāo)是含義為：報(bào)告該指標(biāo)績效的間隔時(shí)間，例如“每天、1周、1個(gè)月、1是否表示某項(xiàng)指標(biāo)最起碼要達(dá)到的程度，例如“XX產(chǎn)品銷售收入”這一指否表示某項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的數(shù)值與基準(zhǔn)值的偏差比例，例如“XX產(chǎn)品銷售收入”這一指標(biāo)超過基準(zhǔn)20%就達(dá)到了優(yōu)秀狀態(tài)；通過所選否；通過所選否；通過所選否否注意金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡任何狀態(tài)的下的平衡計(jì)分卡可以進(jìn)行，即通過新增；操作方法是：選中一條平衡計(jì)分卡作為源數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊的【】即可，出來的平衡計(jì)分卡與源數(shù)據(jù)的設(shè)置BSC的查上述“策略規(guī)劃表”及“策略規(guī)劃表”請(qǐng)參考本手冊(cè)第五章策略規(guī)劃部分的描述。BSC的啟用、終止新增BSC后，選中該條目，并點(diǎn)擊山的【啟用】即將該條BSC置為“執(zhí)行中”BSCBSC恢復(fù)為“未啟用”狀態(tài)。選中該條“執(zhí)行中”的BSC，點(diǎn)擊的【終止錄入了“終止日期”后即將該條BSC終止執(zhí)行，已終止的BSC不能進(jìn)行恢復(fù)。第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手注意BSC的其他功能（一）關(guān)聯(lián)編輯地圖換到『地圖』進(jìn)行編輯；系統(tǒng)會(huì)展示地圖，即通過啟用的條目和四個(gè)維度的組KPI的“指標(biāo)值”與預(yù)先設(shè)置的“基準(zhǔn)值”進(jìn)行比較，并將結(jié)果保存在平（三）金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡 樹 依次顯示選定平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長為在平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素下的策略中定義的KPI系統(tǒng)按KPI內(nèi)碼獲取的KPI指標(biāo)值，或按KPI的取數(shù)獲取的KPI指標(biāo)值前次指標(biāo)數(shù)據(jù)，則前次指標(biāo)值顯示為0。第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 顯示KPI的執(zhí)行狀態(tài)：、警告、正常、良好。其中正常：當(dāng)基準(zhǔn)值=<指標(biāo)值<良好偏移值時(shí)，KPI的執(zhí)行狀態(tài)為“正常”狀態(tài)。良好：當(dāng)指標(biāo)值>=良好偏移值時(shí)，KPI的執(zhí)行狀態(tài)為“良好”。KPI報(bào)告頻率，系統(tǒng)從選定平衡計(jì)分卡的該關(guān)鍵成功因素中定義的（四）4.2地BSC四個(gè)維度的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，其中一個(gè)維度的績效會(huì)影響另一相關(guān)維度目標(biāo)的績效，比如要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，就要求客戶維度的指標(biāo)必須達(dá)成，而要達(dá)成客戶維度指標(biāo)，就要求良好的內(nèi)部組織流程。另一方面，有些指標(biāo)間會(huì)起相互牽制作用，例如成本指標(biāo)與規(guī)模指標(biāo)之間就會(huì)相互制約。目標(biāo)間存在的這些相互促進(jìn)或相互約束的關(guān)系，進(jìn)一步體現(xiàn)了“平衡”的概念，作為企業(yè)管理者不能只關(guān)心某單一指標(biāo)，而需要全局地看待問題。 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡果關(guān)系鏈，代表企業(yè)與目標(biāo)之間以及目標(biāo)相關(guān)性，以及策略支撐目標(biāo)的管理理念及相應(yīng)流程，這樣一種結(jié)果可以通過地圖進(jìn)行查看，編輯地圖的過程也就是定義企業(yè)條目與BSC維度之間、關(guān)鍵成功因素與策略之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。4.2.1地圖的編對(duì)于一個(gè)初次進(jìn)行地圖編輯的平衡計(jì)分卡，系統(tǒng)通過獲取啟用的條目和四個(gè)維：移動(dòng)按鈕，用戶用鼠標(biāo)點(diǎn)擊該按鈕，當(dāng)按鈕邊框呈橙紅色時(shí)，就可以地圖進(jìn)示因果關(guān)系，雙向箭頭表示牽制關(guān)系，直觀的定義關(guān)鍵成功因間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。編輯過程中必須注意，圖標(biāo)是越其所屬條目和維度構(gòu)成的區(qū)域第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 “4.2.2地圖的展 4.2.3地圖的打印及其他功針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，為了達(dá)到所設(shè)定的指標(biāo)值，肯定會(huì)存在一定的或風(fēng)險(xiǎn)，如果不存在這些和風(fēng)險(xiǎn)，反過來說明該指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策的分析，然后有針對(duì)性采取一些行動(dòng)是管理的一個(gè)重要步驟。金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡風(fēng)險(xiǎn)管理序時(shí)簿（一）（二） 第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 （三） 必填項(xiàng)（是/否是是否否否否否否險(xiǎn)管理的界面，用戶可以在該界面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)要素進(jìn)行修改。是否要?jiǎng)h除該風(fēng)險(xiǎn)？，點(diǎn)擊“是執(zhí)行刪除，點(diǎn)擊“否”退回原界面。必須說明的是，對(duì)于存風(fēng)險(xiǎn)的 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第4章平衡計(jì)分卡 必填項(xiàng)（是/否風(fēng)險(xiǎn)名是是否否否錄入行動(dòng)方案責(zé)任人，通過F7調(diào)用基礎(chǔ)資料中的職否否風(fēng)險(xiǎn)的打印等其他功能第4章平衡計(jì)分卡 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第5章策略規(guī)第5略規(guī)設(shè)置過濾條件 必填項(xiàng)（是/否是瀏覽、查詢并引出策略規(guī)劃表 第5章策略規(guī) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 上述關(guān)鍵成功因素KPI對(duì)應(yīng)的目標(biāo)上述關(guān)鍵成功因素KPI對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)企業(yè)條對(duì)企業(yè)條目的描上述策略KPI上述策略KPI出。以利于進(jìn)一步加工處理。在策略規(guī)劃表界面雙擊，策略規(guī)劃執(zhí)行表，對(duì)策略規(guī)策略規(guī)劃執(zhí)行表設(shè)置過濾條件 必填項(xiàng)（是/否是瀏覽、查詢并引出策略規(guī)劃執(zhí)行表金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第5章策略規(guī) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)第6章關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI是成功的目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，KPI指標(biāo)可以自定義，我們?cè)O(shè)置KPI指標(biāo)的基礎(chǔ)，KPI指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)企業(yè)管理與分析的需要而設(shè)置，而指標(biāo)因素的設(shè)置KPI指標(biāo)的需要而設(shè)置，企業(yè)需要什么樣KPI指標(biāo)，就可以將指標(biāo)上的所指標(biāo)因素的新增、修改、刪除、和查詢第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手說明必填項(xiàng)（是/否過是過是表函數(shù)”，通過該向?qū)瓿梢驍?shù)的取數(shù)定義。是否要新增指標(biāo)因素，單擊中的【新增】按鈕，在彈出的指標(biāo)因素錄入界面中錄入指 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)目，單擊中的對(duì)應(yīng)按鈕即可。注意如果指標(biāo)因素已被KPI使用，則不允許修改因素編碼和因素名稱，因此用戶需要在定義KPI指標(biāo)前檢查因素屬性的正確性。當(dāng)然，倘若確實(shí)需要修改被KPI的因素，則可先將KPI引出為Excel文件，然后將其從系統(tǒng)刪除，最后在正確修改因素后將KPI從Excel文件引入到系統(tǒng)中。指標(biāo)因素從Excel引入功能Excel的因素序時(shí)簿模板，中選擇要引入的Excel、匹配目標(biāo)字段，單擊【下一步】：第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 請(qǐng)選擇選擇要引入指標(biāo)因素的Excel文件。默認(rèn)為空單 ，在系統(tǒng)彈出〖請(qǐng)選擇數(shù)據(jù)源文件〗框中選擇要引入因素的Excel文件（改Excel文檔了金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo) 要引入指標(biāo)因素的Excel文件的與目標(biāo)字段匹配的列頭 覆蓋模式的引入規(guī)則：要引入Excel文件中存在因素編碼、名稱與系統(tǒng)已有的指標(biāo)因素的因素編碼、名稱完全相同，則系統(tǒng)原有的指標(biāo)因素記錄會(huì)給引入的Excel文件中的指標(biāo)因素覆蓋掉；因?yàn)橐蛩鼐幋a與名稱均要求不能重復(fù)，故要引入Excel文件中的因素與系統(tǒng)已第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)因素從報(bào)表導(dǎo)入功能為了簡化指標(biāo)因素的錄入工作，系統(tǒng)還提供了從報(bào)表系統(tǒng)導(dǎo)入因素的功能，為保障KPIACCT取數(shù)。在保證報(bào)表系統(tǒng)已定義正確的ACCT取數(shù)的前提下，選擇執(zhí)行『文件』—【從第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手溫馨提醒改因素名稱、取數(shù)，則會(huì)導(dǎo)致KPI指標(biāo)取不到數(shù)，所以系統(tǒng)控制不允許修指標(biāo)因素的打印等其他功能金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)庫KPI指標(biāo)。為了方便用戶，我們預(yù)設(shè)了部分指標(biāo)保存在KPI指標(biāo)庫中。K/3主控臺(tái)中，選擇〖績效管理〗〖目標(biāo)管理〗〖關(guān)鍵績效指標(biāo)〗〖KPI指標(biāo)庫〗，開始進(jìn)行KPI的工作。指標(biāo)類別的新增、修改、刪除和查詢第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手說是是溫馨提醒KPI的新增、修改、刪除和查詢輯行，用來定義KPI的各項(xiàng)屬性。各個(gè)單元格具體含義如下表： 必填項(xiàng)（是/否是定義KPI指標(biāo)對(duì)應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的取數(shù) 調(diào)出取數(shù)定義向?qū)?，在向?qū)Ы缑孢M(jìn)行取數(shù)的定義；取數(shù)的用途在于：根據(jù)的定義提取該KPI對(duì)應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)否表示報(bào)告該指標(biāo)績效的間隔時(shí)間，例如1天、1周、1個(gè)月、1個(gè)季度是金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo) 必填項(xiàng)（是/否表示某項(xiàng)指標(biāo)最起碼要達(dá)到的程度，例如“XX產(chǎn)品銷售收入”這一指標(biāo)的基準(zhǔn)值為8000萬；定義KPI基準(zhǔn)值的取數(shù) 義向?qū)?，在向?qū)Ы缑孢M(jìn)行取數(shù)的定義；取數(shù)的用途在于：根據(jù)的定義提取該KPI對(duì)應(yīng)的比較基準(zhǔn)否提供下拉框選擇基準(zhǔn)值的顯示格式：百分比、數(shù)值。該顯示格式也是該在KPI執(zhí)行分析表及指標(biāo)分析中的指標(biāo)值、基準(zhǔn)值及差異的格是否否否表示某項(xiàng)指標(biāo)屬于水平的數(shù)值與基準(zhǔn)值的偏差比例，例如“XX產(chǎn)品銷否否 是否必需（是/否單擊取 是 是定義的回填于取數(shù)所在單元格中是來。如果沒有保存，系統(tǒng)會(huì)在用KPI指標(biāo)庫或者離開某個(gè)指標(biāo)類別節(jié)點(diǎn)時(shí)KPI指標(biāo)第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手KPIKPI編碼、KPI名稱，則系統(tǒng)按交集方式模糊查找符合條件的KPI。如果想刪除某個(gè)已經(jīng)存在的KPI，選中該行單擊上的【刪除】按鈕即可；但是被平衡計(jì)分卡了的KPI不允許刪除。KPIExcel【引入】KPI指標(biāo)的功能，為保障引再在這張模板上進(jìn)行KPI指標(biāo)的編輯后，引入到系統(tǒng)中。KPI指標(biāo)引入向?qū)Р僮鞑襟E與指標(biāo)因素引入向?qū)У牟僮鞑襟E相同，請(qǐng)參照“6.1.2指標(biāo)因素從Excel引入功能”相關(guān)說明，執(zhí)行KPI指標(biāo)從Excel引入功能。KPI數(shù)據(jù)本KPI數(shù)據(jù)，旨在企業(yè)管理者在管理門戶中根據(jù)其負(fù)責(zé)權(quán)限，控制其能夠查詢和監(jiān)控的KPI；析表、KPI表數(shù)據(jù)、平衡記分卡；金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇需要的當(dāng)前K/3賬套用戶，在右邊的KPI指標(biāo)庫中，選擇該用戶有權(quán)限的KPI；在管理門戶中，系統(tǒng)將根據(jù)當(dāng)前門戶用戶對(duì)應(yīng)K/3用戶，檢查該K/3KPI數(shù)據(jù)權(quán)限。KPI的打印等其他功能系統(tǒng)提供KPI指標(biāo)的預(yù)覽、打印和引出功能?？梢酝ㄟ^的“預(yù)覽打印”和〖文件第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手KPI執(zhí)行分析表用戶可在KPI執(zhí)行分析表進(jìn)行指標(biāo)值的查看；查看系統(tǒng)根據(jù)用戶定義的基準(zhǔn)值、偏KPI執(zhí)行分析表報(bào)表為了滿足公司內(nèi)部管理需要，系統(tǒng)提供反映不同績效分析緯度的指標(biāo)執(zhí)行情況表“KPI 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo) 顯示KPIKPI指標(biāo)庫中獲KPI的報(bào)告頻率顯示KPI的基準(zhǔn)值，從KPI指標(biāo)庫KPI選定KPI的實(shí)際值，由系統(tǒng)顯示KPI的指標(biāo)值與基準(zhǔn)值的差異，計(jì)算為：差異＝指標(biāo)值-基準(zhǔn)值顯示KPI的偏移率，計(jì)算為：偏移率＝差異/基準(zhǔn)值。若基準(zhǔn)值為0，則偏移率為空顯示KPI的執(zhí)行狀態(tài)：、警告、正常、良好。其中正常：當(dāng)基準(zhǔn)值=<指標(biāo)值<良好偏移值時(shí)，KPI的執(zhí)行狀態(tài)為“正?！睜顟B(tài)。良好：當(dāng)指標(biāo)值>=良好偏移值時(shí)，KPI的執(zhí)行狀態(tài)為“良好”。KPI的取數(shù)、定時(shí)重算為了查詢KPI執(zhí)行分析表，用戶需要先通過取數(shù)功能或重算方案功能對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行取數(shù)。有1、取數(shù)功能說明：第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 必填項(xiàng)（是/否定義KPI取數(shù)日期。默認(rèn)當(dāng)前是通過下拉框選擇指標(biāo)類別，下拉列表為KPI指標(biāo)是選擇：勾選KPIKPIKPI為選定指標(biāo)類別下的所KPIKPI排序方KPI的拼在與要計(jì)算的KPI相同年期、相同KPIID的記錄；未取數(shù)表示系統(tǒng)沒有存在與是金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo) 必填項(xiàng)（是/否要計(jì)算的KPI相同年期、相同KPIID的記否2、KPI定時(shí)重算功能說明：KPI指標(biāo)的取數(shù)操作。第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 必填項(xiàng)（是/否KPI定時(shí)重算的自動(dòng)執(zhí)行不管是通過服務(wù)還是用戶操作“立即執(zhí)行”，都是通過調(diào)用KPI定義重算方案執(zhí)行。是選擇要執(zhí)行取數(shù)的KPI選框，系統(tǒng)同步選擇其下KPI；把指標(biāo)類別的勾去掉，系統(tǒng)同步其下已選中的勾去掉是否否方法2：使用K/3服務(wù)來建立任務(wù)，由系統(tǒng)自動(dòng)定時(shí)執(zhí)行任務(wù)。這種方法的特點(diǎn)金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)置當(dāng)前服務(wù)所對(duì)應(yīng)的重算方案，以及日期偏差，日期偏差按天計(jì)算，-1代表注意KPI執(zhí)行分析表的的查詢第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 必填項(xiàng)（是/否是通過下拉框選擇要查詢的KPI指標(biāo)所是選擇：提供復(fù)選框選擇選定指標(biāo)類別KPI，全部默認(rèn)為不選認(rèn)按KPI的拼音升序排序。若要查詢?cè)揔PI的執(zhí)行情況，需要采用“取數(shù)”對(duì)該KPI進(jìn)否金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo) 空，為空表示按KPI否否KPI指標(biāo)分析功能析”界面查看該條KPI的指標(biāo)值的數(shù)據(jù)構(gòu)成情況，指標(biāo)分析界面如下圖所示：用功能，引出或打印KPI指標(biāo)分析數(shù)據(jù)。KPI執(zhí)行分析表的打印等其他功能第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手目標(biāo)檢查條件的新增、修改、刪除和查詢?cè)谀繕?biāo)檢查條件序時(shí)簿界面，可以對(duì)目標(biāo)檢查條件進(jìn)行編輯和，下面將重點(diǎn)介紹目金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)說明必填項(xiàng)（是/否過是過是左表達(dá)式定是 義是右表達(dá)式定是 義出K/3通用的“報(bào)表函數(shù)”界面，用戶通過“報(bào)表函數(shù)”定義取，如定義取數(shù)",0,0,0,0,"","")置其允許的誤差范圍，整數(shù)位數(shù)為11位，小數(shù)位數(shù)為4位，數(shù)值的顯示格式為千分位格式，系統(tǒng)默認(rèn)為0.0000。是否通過參數(shù)選項(xiàng)“預(yù)算方案執(zhí)行前必須進(jìn)KPI指標(biāo)的檢測(cè)”選擇否第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手執(zhí)行目標(biāo)檢查功能金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo) 第6章5B關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 目標(biāo)檢查條件的打印等其他功能金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)第7章分析模型設(shè)大問題，有助于用眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)在產(chǎn)品中，此部分基本借助第BI產(chǎn)品提供的解決方案，但BI產(chǎn)品中決策模型K/3GUI客戶端中完成模型的設(shè)計(jì)和發(fā)布工作，管理者直接在管理分析模型設(shè)計(jì)第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手主界面說明KPI/素到模型設(shè)計(jì)區(qū)，展示為KPI或者指標(biāo)因素圖元。KPI、指標(biāo)因素、圖元拖入模型設(shè)計(jì)區(qū)，將連接金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)KPI第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手注意：在設(shè)計(jì)決策分析模型時(shí)，基本無需調(diào)整圖元基本屬性。圖元屬性說明金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手選擇需要分析的KPI支持KPI名稱的模糊查詢指標(biāo)預(yù)警KPI到底是上升趨勢(shì)還是下降KPI雙擊KPI圖元到其他分析圖或者；KPI圖元23KPI值以及KPIKPI圖詳見下表：KPI圖元顯示值說明允許您挑KPI相關(guān)的比較值顯示在KPI圖元上；7.1.2-金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)[(實(shí)際值－上年同期值)/上年同期值]【值KPI【與值比實(shí)際值－【與值比%[(實(shí)際值－值)/值7.1.2-注意請(qǐng)務(wù)必保證KPI的重算結(jié)果（手工或者定時(shí)重算；第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手確定將要和分析哪個(gè)指金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)允許用戶在模型數(shù)據(jù)瀏覽狀態(tài)擊I者；7.1.2-允許用戶在模型數(shù)據(jù)瀏覽狀態(tài)擊I者；7.1.2-報(bào)表/資料/注釋/標(biāo)題圖元的默認(rèn)大小、字體來源于：圖元默認(rèn)選項(xiàng)；詳見：7.1.3圖元默圖元默認(rèn)選項(xiàng)設(shè)置第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手在中，點(diǎn)擊【默認(rèn)選項(xiàng)設(shè)置】功能按鈕。金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)KPIKPI默認(rèn)高度：43默認(rèn)KPI圖7.1.2圖元屬性說明-KPI圖元-KPI圖元顯示7.1.3-設(shè)計(jì)操作說明將【KPI/因素導(dǎo)航樹】中 KPI（指標(biāo)因素，拖入設(shè)計(jì)區(qū)域KPI、指標(biāo)因素圖元基本不需注意第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前KPI的計(jì)算，層層自動(dòng)展開直到指標(biāo)因素。提供4個(gè)方向的展開：向下、向右、向上、向左。功能：“KPI圖元”右鍵菜單“KPI自動(dòng)展開第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)注意：

詢效率，故還需提供KPI；注意允許上傳附件在任意圖元（除符號(hào)圖元功能：圖元右鍵菜單第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)成功上傳附件后，該圖元帶有“”特殊標(biāo)識(shí)，表明當(dāng)前圖元上有附件可供查閱。分析模型管理新打 第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手修改名稱 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手 第7章6B分析模型設(shè)計(jì)刪 注意其第7章6B分析模型設(shè)計(jì) 金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手分析模型預(yù)覽與預(yù)測(cè)分析模型