北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司美國項目管理學(xué)會[PMI]注冊教育提供商[REP]PAGE第PAGE５頁-共6頁-《項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施》[咨詢熱線：(0項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟◆培訓(xùn)收益本課程旨在使參訓(xùn)人員：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化?！魧W(xué)員對象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員?！粽n程大綱第一部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型9.項目管理體系模型10.項目屬性分類與管理分類研討2：某企業(yè)項目特征分析11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理12.項目管理過程定義a)面向管理的項目過程b)面向技術(shù)的項目過程研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項目管理方法15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么16.項目管理最佳實踐分享案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型案例2：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)案例3：中國式一張項目管理方法論第二部分：項目全面預(yù)算一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1.全面預(yù)算涵義與案例2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理案例4：CFO如何向CEO申辯3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么4.項目全面預(yù)算6個特點5.執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點6.執(zhí)行項目全面預(yù)算的4個切實結(jié)合點7.為什么說項目全面預(yù)算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)8.項目全面預(yù)算公式案例5：為什么請老總吃飯9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？二、怎樣編制項目全面預(yù)算1.從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計2.項目會計與項目財務(wù)報表3.企業(yè)經(jīng)營機(jī)理4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎6.財務(wù)管理演進(jìn)與個人價值衡量研討4：如何實施價值衡量7.項目價值表達(dá)8.項目全面預(yù)算體系的項目群體三大財務(wù)報表9.公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖10.項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖11.杜邦圖12.項目成本中的財務(wù)杠桿作用13.利潤中心的項目損益兩平14.成本中心的項目成本模型15.項目全面預(yù)算組織a)項目管理委員會b)項目管理辦公室c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系2.項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點a)定義項目預(yù)算管理計劃明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本c)項目需求與項目成本估算范圍d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）e)如何有效降低項目質(zhì)量成本f)外包成本管理g)項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算i)項目成本基線的形成3.項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點a)項目預(yù)算度量b)項目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理c)全面預(yù)算體制下的項目成本控制d)項目成本的預(yù)算控制法案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析4.項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細(xì)節(jié)a)項目成本審計b)以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機(jī)制c)典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)研討6：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施第四部分：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討案例8：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算案例9：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配案例10：研發(fā)項目的成本拆分與控制項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具研討7：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略研討8：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

◆講師資歷主講專家：陳和蘭MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，《項目管理技術(shù)》雜志編委，《項目管理頻道》發(fā)起人之一。陳老師有八年項目管理工作背景，六年項目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊、項目考核辦法，以及項目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了《項目管理與項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。曾提供項目管理服務(wù)客戶主要有：中石化、中石油、中海油、海油工程、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學(xué)研究院