PAGEPAGE19北京某大學(xué)訓(xùn)練中心裝飾工程安全事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié).風(fēng)險評價體系1.1危險源辨識1.1.1首先本項目實際情況，進行危險源辨識，建立《危險源臺帳》。危險源辨識的對象和范圍危險源辨識應(yīng)全面考慮以下內(nèi)容：常規(guī)活動和非常規(guī)活動；所有進入作業(yè)場所人員的活動；作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施（包括相關(guān)方提供部分）。危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：三種時態(tài)指以往產(chǎn)生并遺遺留下來的的，對目前前的活動和和過程仍存存在影響的的風(fēng)險。或?qū)^產(chǎn)的指計劃中的活動動在將來可可能產(chǎn)生影影響的風(fēng)險險。指連續(xù)、穩(wěn)定、例例行和已做做出計劃安安排的活動動狀態(tài)。經(jīng)的態(tài)導(dǎo)安或的素防電；素有等素傳介風(fēng)從活素作；度等1.1.2危險源辨識的方法進行在辨識危險源時，根據(jù)公司辨識的《危險源臺帳》，特別是對未包括的危險源，并納入本單位的《危險源臺帳》。在辨識危險源時，充分考慮員工及其他相關(guān)方的合理建議和要求。1.1.3危險源辨識的結(jié)果《危險源臺帳》由項目經(jīng)理審批，并將公司《危險源臺帳》中不包括的新增危險源清單報公司辦公室。辦公室根據(jù)上報的新增危險源清單，每年初組織對公司《危險源臺帳》進行修訂。1.2風(fēng)險評價1.2.1風(fēng)險評價的方法風(fēng)險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進行。定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓(xùn)、直接察覺到的風(fēng)險等。作業(yè)條件風(fēng)險性評價法主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險性的大小，其表達式為：D=L×E×C。L——發(fā)生事故的可能性大小E——人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度C——發(fā)生事故可能造成的后果D——風(fēng)險性分值L值：將L值最小定為0.1，最大定為10，在0.1—10之間定出若干個中間值，具體如下表：L值事故發(fā)生的可能能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全全意外0.5很不可能,可以以設(shè)想0.2極不可能E值：將E值最小定為0.5，最大定為10，在0.5—10之間定出若干個中間值，具體如下表：E值人體暴露于危險險環(huán)境中的的頻繁程度度10連續(xù)暴露6每天工作時間暴暴露3每周暴露一次2每月暴露一次1每年暴露幾次0.5非常罕見地暴露露C值：將需要救護的輕微傷害的C值規(guī)定為1，把造成多人死亡的C值規(guī)定為100，其他情況值為1—100之間，具體如下表：C值發(fā)生事故產(chǎn)生的的后果100大災(zāi)難,許多人人死亡40災(zāi)難,數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重,1人人死亡7嚴(yán)重.重傷3重大,致殘1引人注目,需要要救護D值：根據(jù)經(jīng)驗，把風(fēng)險性分值劃分為5個等級（風(fēng)險性等級的劃分憑經(jīng)驗判斷，難免帶有局限性，應(yīng)用時需要根據(jù)實際情況予以修正），具體情況如下表：D值發(fā)生事故產(chǎn)生的的后果320以上極其危險,不可可能繼續(xù)作作業(yè)160-3200高度危險,需立立即整改70-160顯著危險,需要要整改20-70一般危險,需要要注意20以下稍有危險,可以以接受1.2.2重大風(fēng)險的判定依據(jù)凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險：（1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的；（2）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；（3）曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的；（4）直接觀察到可能導(dǎo)致危險且無適當(dāng)控制措施的；（5）通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價法，評價總分≥160分的；（6）編制《重大風(fēng)險清單》。1.3危險源與風(fēng)險的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時，各單位應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源辨識與風(fēng)險評價：（1）相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；（2）公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化；（3）公司的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；（4）相關(guān)方有合理抱怨和要求；（5）危險源與風(fēng)險按同樣的方法進行更新。第二節(jié).重大風(fēng)險的辨識及監(jiān)測為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，1小時內(nèi)上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組和市政府。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。對高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等常見事故進行了辨識和防護措施，以及針對本工程實際情況，進行的風(fēng)險評價其中重大風(fēng)險包括以下內(nèi)容。事件分類事件辨識重點監(jiān)測火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：：汽油、柴柴油、油漆漆、稀料、氧氧氣、乙炔炔氣、天然然氣；可（易易）燃物：：木材、建建筑垃圾；；化學(xué)品：：硫酸、硝硝酸、鹽酸酸、磷酸、氫氫氧化鈉、氫氫氧化鉀；；作業(yè)點和和場所：現(xiàn)現(xiàn)場電氣焊焊作業(yè)、木木工棚、裝裝飾作業(yè)點點、倉庫、施施工現(xiàn)場配配電室、食食堂傳染性疾病SARS、瘧疾疾、禽流感感、霍亂、登登革熱、鼠鼠疫等流行行性強、致致命性強疾疾病施工人員身體狀狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀狀況辦公室和工人臨臨時休息區(qū)區(qū)衛(wèi)生狀況況資金短缺工程資金短缺、投資不到位業(yè)主付款情況物資短缺或設(shè)備備供貨不及及時國家調(diào)控物資緊緊俏短缺或或大宗材料料設(shè)備供貨貨延時鋼筋、水泥、型型鋼、膜材材料、進口口機電設(shè)備備、泳池設(shè)設(shè)備等重大交通事故重大班車事故、貨貨物運輸車車輛事故汽車保養(yǎng)、駕駛駛員安全培培訓(xùn)惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正正常施工進進度的惡劣劣天氣，認(rèn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以以國家氣象象中心發(fā)出出預(yù)警警報報為準(zhǔn)。每年5月底—8月底的雨天交通阻塞施工現(xiàn)場周圍兩兩公里范圍圍內(nèi)的社會會道路因市市政斷路引引發(fā)的進場場困難?，F(xiàn)場周圍市政改改造工程信信息及相關(guān)關(guān)交通信息息重大節(jié)日放假國慶節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備備十一黃金周第三節(jié).應(yīng)急預(yù)案機制3.1應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。3.2應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、水電安裝部、設(shè)計部等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、項目機電部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?.3應(yīng)急機制小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報北京市市政府。全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、總包、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。第四節(jié).重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施4.1重大風(fēng)險處理總的原則針對評價出的重大風(fēng)險，采取如下措施：（1）首先是消除危險源；（2）其次是降低風(fēng)險級次；（3）最后采取個體危險防護措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。同時，對未評價為重大風(fēng)險的危險源維持現(xiàn)有的運行控制，加強管理。對風(fēng)險控制績效的日常監(jiān)視和測量。4.2火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施根據(jù)GB18218-2000《重大危險源辨識》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、爆炸重大危險源通常有2個，一個是施工作業(yè)區(qū)，一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲存的化學(xué)危險品的特性、防范方法。4.2.1火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程:事故信息反饋事故目擊人第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警信息。事故信息反饋事故目擊人第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警信息。或電話報告迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機啟動應(yīng)急機制項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項目副經(jīng)理同時撥打外部報警電話消防：119匪警：110交通：122急救中心：120醫(yī)院（略）總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)組員：項目經(jīng)理部、安全部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組4.2.2火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。（4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。（5）截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。（6）安全員為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。（7）緊急事故處理結(jié)束后，安全員應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。4.2.3火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施（1）對施工人員進行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。（2）早期警告。事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。（3）緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用在發(fā)生火災(zāi)時，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生“煙囪效應(yīng)”，外用電梯會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生（本工程建筑高度不高，最好采取這種方法逃生）。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。4.2.4火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素（1）人員聚集災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。（2）恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致"競爭性"擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災(zāi)難性后果。（3）再進火場行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時，由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災(zāi)案例中，由于再進火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。4.3傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施由于項目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預(yù)防SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病發(fā)生，其中以SARS、禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。4.3.1傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成撥打外部急救電話發(fā)現(xiàn)第一個病人（基本體征：高燒38.5度以上，腹瀉）第一時間報告工地值班醫(yī)生迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地應(yīng)急機制待啟動事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成撥打外部急救電話發(fā)現(xiàn)第一個病人（基本體征：高燒38.5度以上，腹瀉）第一時間報告工地值班醫(yī)生迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地應(yīng)急機制待啟動項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：現(xiàn)場經(jīng)理組員：安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人機電經(jīng)理急救中心：120醫(yī)院（略）（傳染性疾?。┕こ探ㄔO(shè)指揮部和總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包商啟動應(yīng)急機制事件通報應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門報告項目經(jīng)理確定疾病性質(zhì)上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組傳染性疾病應(yīng)急急流程4.4資金、物物資短缺事事件應(yīng)急流流程及措施施項目資金短缺、物物資設(shè)備不不能按時供供貨，是影影響工程施施工進度的的重要因素素之一。避避免這類事事件發(fā)生的的最好辦法法是早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、早解決決、早遏制制。即隨時時資金和物物資流通信信息，提前前發(fā)現(xiàn)事件件發(fā)生的苗苗頭，提前前給公司總總部、工程程建設(shè)指揮揮部、設(shè)計計院發(fā)出預(yù)預(yù)警預(yù)報，做做好多套解解決方案，一一旦事件發(fā)發(fā)生，有充充分的時間間和多種選選擇解決問問題。4.4.1資金金、物資短短缺事件應(yīng)應(yīng)急工作流流程：事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時間報告商務(wù)經(jīng)理預(yù)算員事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時間報告商務(wù)經(jīng)理預(yù)算員項目經(jīng)理啟動應(yīng)急機制，事件信息反饋總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：略組員：略處理決策應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和工程指揮部、總包、監(jiān)理、設(shè)計院材料員項目副經(jīng)理業(yè)主、總包、設(shè)計院、監(jiān)理事件信息書面反饋事件處理結(jié)果書面反饋資金、物資短缺缺事件應(yīng)急急工作流程程4.4.2資金金、物資短短缺事件應(yīng)應(yīng)急工作流流程應(yīng)遵循循的原則（1）預(yù)案一旦啟動動，相關(guān)責(zé)責(zé)任人要以以處置重大大緊急情況況為壓倒一一切的首要要任務(wù)，絕絕不能以任任何理由推推諉拖延。各各部門之間間、各單位位之間必須須服從指揮揮、協(xié)調(diào)配配合，共同同做好工作作。因工作作不到位或或玩忽職守守造成嚴(yán)重重后果的，要要追究有關(guān)關(guān)人員的責(zé)責(zé)任。（2）預(yù)算員、材料料員隨時跟跟蹤資金和和物資到位位的情況，收收集事件可可能發(fā)生的的信息，提提前向公司司總部、業(yè)業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理理發(fā)出事件件書面預(yù)警警，做好資資金、物資資的調(diào)配工工作，調(diào)整整工程進度度，將影響響工程的因因素降低到到最低。（3）一切以保證工工程進度和和工程質(zhì)量量為重，不不得因短缺缺時間發(fā)生生松怠對進進度和質(zhì)量量的控制。4.4.3資金金、物資短短缺的應(yīng)急急措施（1）資金短缺的應(yīng)應(yīng)急措施我公司與多家金金融機構(gòu)建建立了長期期穩(wěn)固的合合作關(guān)系，在在社會上有有著良好信信譽。（2）物資短缺的應(yīng)應(yīng)急措施近十幾年，我公公司通過大大型工程的的施工，建建立了完善善的物資采采購工作流流程，有全全面詳細(xì)的的物資信息息庫提供材材料信息。并并與其中一一大批優(yōu)秀秀的生產(chǎn)商商、供貨商商保持著長長期合作的的關(guān)系。一一旦發(fā)生物物資供貨短短缺，我公公司會以雄雄厚的資金金保障和良良好的社會會關(guān)系，解解決物資短短缺問題。4.5節(jié)假日應(yīng)應(yīng)急流程及及措施4.5.1節(jié)假假日應(yīng)急工工作流程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成迅速報告事故發(fā)生第一時間報告假日領(lǐng)導(dǎo)值班小組事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成迅速報告事故發(fā)生第一時間報告假日領(lǐng)導(dǎo)值班小組迅速撥打外部報警電話，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機啟動應(yīng)急機制，處理決策事件消防：119匪警：110交通：122急救中心：120公司總部和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)假日值班小組應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門項目經(jīng)理視事故性質(zhì)上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)假日事故應(yīng)急急工作流程程4.5.2節(jié)假假日事故應(yīng)應(yīng)急流程應(yīng)應(yīng)遵循的原原則及措施施緊急事故發(fā)生后后，節(jié)假日日值班人應(yīng)應(yīng)立即報警警。一旦啟啟動本預(yù)案案，相關(guān)責(zé)責(zé)任人要以以處置重大大緊急情況況為壓倒一一切的首要要任務(wù)，絕絕不能以任任何理由推推諉拖延。各各部門、各各單位主要要負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)立即中止止休假返回回工作崗位位，共同做做好事故處處理工作。因因工作不到到位或玩忽忽職守造成成嚴(yán)重后果果的，要追追究有關(guān)人人員的責(zé)任任。緊急事故處理結(jié)結(jié)束后，節(jié)節(jié)假日值班班負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)填寫記錄錄，假日結(jié)結(jié)束后，召召集相關(guān)人人員研究防防止事故再再次發(fā)生的的對策。4.6重大交通通事故應(yīng)急急流程及措措施4.6.1重大大交通事故故應(yīng)急工作作流程：事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成事故發(fā)生后迅速撥打急救電話，并通知交警，派人保護現(xiàn)場，同時將傷者送往附近醫(yī)院啟動應(yīng)急機制事件安撫、善后，報公司總部和所在區(qū)屬交通隊報告項目經(jīng)理事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成事故發(fā)生后迅速撥打急救電話，并通知交警，派人保護現(xiàn)場，同時將傷者送往附近醫(yī)院啟動應(yīng)急機制事件安撫、善后，報公司總部和所在區(qū)屬交通隊報告項目經(jīng)理交通事故報警：122急救中心：120醫(yī)院（略）（離工地較近）報告公司總部、工程指揮部重大交通事故應(yīng)應(yīng)急措施4.6.2事件件發(fā)生后，迅迅速撥打急急救電話，并并通知交警警。項目在接到報警警后，應(yīng)立立即組織自自救隊伍，迅迅速將傷者者送往附近近醫(yī)院。并并派人保護護現(xiàn)場。協(xié)助交警疏通事事發(fā)現(xiàn)場道道路，保證證救援工作作順利進行行，疏散人人群至安全全地帶。做做好事后人人員的安撫撫、善后工工作。4.7惡劣天氣氣應(yīng)急流程程及措施夏季暴雨，是本本工程嚴(yán)密密注視的惡惡劣天氣，工工程開工后后，隨時收收集未來7天內(nèi)天氣氣狀況的信信息，一旦旦得到國家家氣象中心心預(yù)緊預(yù)報報，工程應(yīng)應(yīng)急機制小小組即啟動動。4.7.1惡劣劣天氣應(yīng)急急工作流程程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成報告啟動應(yīng)急機制國家氣象中心未來7天內(nèi)天氣預(yù)警預(yù)報調(diào)整施工進度，做好成品保護和材料設(shè)備保護以及人員保護工作報告項目經(jīng)理公司總部和工程指揮部惡劣天氣應(yīng)急工工作流程4.7.2惡劣劣天氣應(yīng)急急措施（1）調(diào)整施工進度度和強度。（2）做好成品保護護和材料設(shè)設(shè)備保護。（3）做好人員安全全保護，必必要時調(diào)整整工人勞動動強度和工工作時間。（4）啟動專項資金金投入各項項保護費用用。4.8交通阻塞塞應(yīng)急流程程及措施交通阻塞時有發(fā)發(fā)生，但這這類阻塞基基本能在短短時間內(nèi)解解決。本工工程交通阻阻塞應(yīng)急定定位在因市市政道路改改造中斷交交通達24小時以上上，原有道道路不能直直接進入施施工現(xiàn)場情情況發(fā)生。4.8.1交通通阻塞應(yīng)急急工作流程程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成通知其它運輸車輛繞道或改道通行報告阻塞發(fā)生24小時后問題沒有改善跡象事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成通知其它運輸車輛繞道或改道通行報告阻塞發(fā)生24小時后問題沒有改善跡象啟動應(yīng)急機制聯(lián)系交通大隊，申請改走其它社會道路運輸物資，或調(diào)整車輛運輸噸位，將大噸位運輸車分解成小噸位車輛，分批多次運輸物資。報告項目經(jīng)理公司總部和工程指揮部事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成通知其它運輸車輛繞道或改道通行報告阻塞發(fā)生24小時后問題沒有改善跡象啟動應(yīng)急機制聯(lián)系交通大隊，申請改走其它社會道路運輸物資，或申請調(diào)整車輛進京時間，必要時調(diào)整車輛運輸噸位，將大噸位運輸車分解成小噸位車輛，分批多次運輸物資。報告項目經(jīng)理公司總部和工程指揮部事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成通知其它運輸車輛繞道或改道通行報告阻塞發(fā)生24小時后問題沒有改善跡象啟動應(yīng)急機制聯(lián)系交通大隊，申請改走其它社會道路運輸物資，或申請調(diào)整車輛進京時間，必要時調(diào)整車輛運輸噸位，將大噸位運輸車分解成小噸位車輛，分批多次運輸物資。報告項目經(jīng)理公司總部和工程指揮部事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成通知其它運輸車輛繞道或改道通行報告阻塞發(fā)生24小時后問題沒有改善跡象啟動應(yīng)急機制聯(lián)系交通大隊，申請改走其它社會道路運輸物資，或申請調(diào)整車輛進京時間，必要時調(diào)整車輛運輸噸位，將大噸位運輸車分解成小噸位車輛，分批多次運輸物資。報告項目經(jīng)理公司總部和工程指揮部交通阻塞應(yīng)急工工作流程4.8.2交通通阻塞應(yīng)急急措施（1）提前收集市政政道路改造造信息，評評估道路改改造對工程程進出場貨貨物和人員員運輸?shù)挠坝绊?，視程程度大小提提前通知市市政公司、交交通大隊，提提出?yīng)急交交通申請。（2）在道路中斷前前夕，在現(xiàn)現(xiàn)場多備一一些消耗量量大的常用用材料。（3）通知外地進京京運輸物資資的車輛，改改大噸位運運輸為小噸噸位運輸。調(diào)調(diào)整車輛進進場時間。（4）啟動專項資金金投入彌補補車輛運輸輸費用和交交通費用的的增加。第五節(jié).應(yīng)急處處理預(yù)案的的演習(xí)5.1演習(xí)時間間和次數(shù)工程中標(biāo)后，在在現(xiàn)場摹擬擬演練上述述應(yīng)急事件件的處理情情況，找出出不足和存存在問題，及及時進行修修訂。5.2演練檢查查的主要內(nèi)內(nèi)容（1）事故期間通訊訊系統(tǒng)能否否運作；（2）人員能否安全全撤離；（3）應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)構(gòu)能否及時時參加事故故