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文檔簡介

企業(yè)文化落地實操工作坊課程背景：企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的月僑中精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學(xué)三大奠基人之一、德國思想家馬克斯?韋伯說過，經(jīng)濟和文化是同一因果鏈的兩個側(cè)面，經(jīng)濟發(fā)展的水平是表面酵，其背后一定有文化力的支撐。綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？本課程結(jié)合結(jié)合社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。課程對象：公司中高層培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)形式：理論60%、案例討論、游戲15%、經(jīng)瞼分享、答疑10%課程內(nèi)容：一、企業(yè)文化概述1、認識企業(yè)文化A張瑞敏談海爾的企業(yè)文化B當前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬C價值觀(倡導(dǎo)-踐行-理念-行為)D何為企業(yè)價值觀2、企業(yè)文化的作用A導(dǎo)向B識別C凝聚D輻射3、有否企業(yè)文化的標準4、總裁一鍵做文化工具：開放分享法二、文化落地模式1、環(huán)境決定論A企業(yè)落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現(xiàn)-硬件物質(zhì)）B互動：企業(yè)文化構(gòu)建模型2、營造環(huán)境功能A提煉意識B明確責(zé)任C營造功能D培育文化3、決策執(zhí)行環(huán)境A標桿示范法B開放分享法C公司例會法D案例分析法4、員工成長環(huán)境A品牌積分法B職業(yè)算賬法C感恩卡工具D企業(yè)病毒查殺工具5、硬件資源環(huán)境A企業(yè)之最B文化墻C音視頻工具D網(wǎng)絡(luò)平臺6、機制支持環(huán)境A機制、文化、團隊間的

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