第9頁共9頁202?3年發(fā)?電站運?行部安?全工作?總結(jié)范?文_?___?年對_?___?水電站?來說是?不平凡?的一年?，在黃?河公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?全體員?工的共?同努力?下，順?利實現(xiàn)?了__?__水?電站首?批全部?五臺機?組的商?業(yè)化運?營。在?這一年?中，_?___?運行部?在發(fā)電?運營分?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?始終堅?持“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?方針為?指導(dǎo)，?以安全?生產(chǎn)為?基礎(chǔ)，?以“安?全生產(chǎn)?年”活?動為契?機，進?一步加?強基礎(chǔ)?管理工?作建設(shè)?，積極?開展各?項安全?生產(chǎn)管?理工作?，積極?配合電?站設(shè)備?檢修、?投運等?工作，?全面落?實黃河?水電公?司和分?公司年?度安全?生產(chǎn)目?標，順?利實現(xiàn)?了電站?首批五?臺機組?全部接?管，圓?滿完成?了各項?安全生?產(chǎn)工作?任務(wù)。?一、?___?_年安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)（?一）各?項生產(chǎn)?指標完?成情況?（截至?___?_月_?___?日）?___?_年_?___?水電站?發(fā)電量?___?_億千?瓦時，?完成了?年計劃?（__?__億?千瓦時?）的_?___?%％，?共辦理?各類工?作票_?___?張，執(zhí)?行操作?票__?__張?，合格?率均為?___?_％，?執(zhí)行開?停機操?作__?__臺?.次，?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷?___?_條。?運行部?未發(fā)生?障礙、?人身輕?傷等不?安全事?件，實?現(xiàn)年內(nèi)?安全運?行三個?一百天?，連續(xù)?安全運?行__?__天?。（?二）認?真開展?“安全?生產(chǎn)年?”活動?，不斷?完善安?全生產(chǎn)?管理制?度，加?強基礎(chǔ)?管理建?設(shè)，層?層落實?安全生?產(chǎn)責任?制_?___?年是_?___?電站首?批最后?一臺機?組__?__、?投產(chǎn)、?移交，?將實現(xiàn)?電站首?批機組?全部投?產(chǎn)運行?，由于?現(xiàn)場機?電設(shè)備?___?_與投?產(chǎn)機組?生產(chǎn)交?叉進行?，現(xiàn)場?存在很?多不安?全隱患?，__?__運?行部在?分公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和支持?下，結(jié)?合實際?進一步?完善了?保證人?身、保?設(shè)備安?全措施?的管理?規(guī)定，?堅守一?線，扎?實奮進?，克服?困難，?在認真?做好已?投產(chǎn)機?組安全?運行的?同時，?積極配?合__?__號?機組的?調(diào)試、?投產(chǎn)，?實現(xiàn)了?最后一?臺機組?的順利?接管工?作，并?結(jié)合電?站生產(chǎn)?需要，?進一步?進行相?關(guān)制度?的修編?工作，?使其更?加具有?操作性?，更加?符合現(xiàn)?場實際?，其中?修訂完?善了《?運行部?設(shè)備巡?回管理?制度》?《運行?部定期?工作管?理制度?》等_?___?部管理?制度。?根據(jù)電?站生產(chǎn)?運行實?際需要?，及時?調(diào)整值?班管理?模式，?成立了?操作組?，值班?模式調(diào)?整為六?個值守?組加兩?個操作?組的值?班模式?，相應(yīng)?制定了?《運行?部應(yīng)急?管理制?度》《?運行部?on-?cal?l運行?管理辦?法》等?___?_部生?產(chǎn)管理?制度，?規(guī)范了?值班相?關(guān)制度?，明確?了各崗?位人員?安全生?產(chǎn)責任?制。始?終堅持?領(lǐng)導(dǎo)干?部二十?四小時?值班制?，落實?主任現(xiàn)?場跟班?制，各?級管理?人員實?行走動?式管理?，深入?現(xiàn)場，?切實解?決工作?中存在?的具體?問題。?堅持重?要操作?管理人?員到位?制度，?實施有?效監(jiān)督?。結(jié)合?電站生?產(chǎn)工作?實際和?___?_電站?特點，?有針對?性的提?出相關(guān)?工作要?求，并?監(jiān)督落?實。在?日常工?作中，?嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)?獎懲制?度，獎?懲明確?，堅持?令出必?行，確?保了生?產(chǎn)指揮?流程暢?通。?（三）?推進規(guī)?范化管?理工作?，嚴抓?“兩票?三制”?，理順?工作流?程，保?證安全?生產(chǎn)穩(wěn)?步進行?__?__運?行部人?員組成?情況比?較特殊?，工作?思路差?異較大?，規(guī)范?生產(chǎn)管?理工作?是又一?個難點?。運行?部__?__全?體人員?學習分?公司及?運行部?的各項?管理制?度，讓?運行部?各崗位?人員都?以統(tǒng)一?的標準?、統(tǒng)一?的規(guī)范?、統(tǒng)一?的行動?開展各?項運行?工作，?進一步?規(guī)范各?項管理?工作，?理順工?作流程?。運行?部始終?要求人?員嚴禁?以經(jīng)驗?代規(guī)程?作業(yè)，?杜絕不?按規(guī)程?作業(yè)的?現(xiàn)象發(fā)?生。嚴?格落實?“兩票?三制”?，完善?標準工?作程序?，規(guī)范?工作票?、操作?票的執(zhí)?行標準?，進一?步規(guī)范?兩票填?寫和措?施制定?工作，?重點抓?好工作?票、操?作票執(zhí)?行過程?中的過?程管理?工作，?實行全?過程跟?蹤，全?過程管?理，并?制定了?標準檢?修工作?措施票?，標準?開停機?操作票?，推行?運行標?準化作?業(yè)，杜?絕誤操?作事故?。結(jié)合?電站設(shè)?備實際?情況進?行《巡?回管理?制度》?修訂，?進一步?規(guī)范設(shè)?備巡回?管理工?作，使?其更具?備操作?性，按?照設(shè)備?情況制?定了實?施有效?的巡回?路線圖?，并按?規(guī)定進?行巡回?檢查，?使巡回?工作及?時、全?面、無?___?_的開?展，將?定期巡?回與機?動巡回?相結(jié)合?，有針?對性的?對重要?設(shè)備進?行重點?巡回，?從而提?高巡回?質(zhì)量和?效率。?嚴查_?___?慣性違?章，在?操作票?的嚴格?履行和?操作時?正確使?用安全?工器具?和防護?用具方?面，在?值班紀?律方面?，巡回?檢查的?質(zhì)量方?面可能?出現(xiàn)的?習慣性?違章現(xiàn)?象進行?預(yù)防和?經(jīng)常性?的檢查?。例如?：通過?檢查現(xiàn)?在還極?個別存?在對監(jiān)?控信息?不重視?、信號?不敏感?現(xiàn)象，?在巡回?檢查到?位以及?巡回質(zhì)?量檢查?方面，?也存在?有巡回?檢查不?夠仔細?等現(xiàn)象?，以及?對發(fā)現(xiàn)?的問題?不能及?時登錄?設(shè)備缺?陷卡以?及地線?去向卡?的正確?登記等?問題。?針對以?上現(xiàn)象?進行了?有效地?整改，?提出了?防范措?施，有?效保證?了安全?生產(chǎn)工?作順利?開展。?（四?）推廣?安全風?險預(yù)控?管理，?細化設(shè)?備管理?，深入?隱患排?查工作?，提高?設(shè)備穩(wěn)?定經(jīng)濟?運行水?平。?___?_電站?設(shè)備多?、分布?廣，設(shè)?備維護?管理難?度大。?運行部?針對此?特點積?極推廣?安全風?險預(yù)控?管理，?深入進?行隱患?排查工?作和設(shè)?備分析?工作，?結(jié)合不?同時期?的工作?特點有?針對性?的開展?隱患排?查和設(shè)?備運行?分析，?通過進?行設(shè)備?分析查?找、總?結(jié)設(shè)備?運行的?客觀規(guī)?律，認?真做好?設(shè)備運?行規(guī)律?和缺陷?的分析?統(tǒng)計工?作，掌?握各主?輔設(shè)備?各參數(shù)?運行趨?勢，輔?助設(shè)備?啟停間?隔等數(shù)?據(jù)，通?過分析?第一時?間發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存?在的問?題，及?時進行?調(diào)整或?聯(lián)系處?理，及?時發(fā)現(xiàn)?___?_號機?水導(dǎo)漏?油、檢?修泵啟?動較頻?繁等較?大隱患?及時聯(lián)?系得到?處理，?發(fā)現(xiàn)各?類隱患?___?_項（?包括設(shè)?備缺陷?___?_項）?，及時?聯(lián)系消?除，較?大隱患?及時制?定相關(guān)?防范措?施，_?___?學習落?實，并?上報發(fā)?電分公?司提出?整改建?議。對?全廠設(shè)?備的標?識、標?號進行?了全面?檢查，?對于掉?落的標?識、標?號重新?粘貼；?統(tǒng)計丟?失、損?壞和不?全的設(shè)?備標識?、標號?，及時?聯(lián)系發(fā)?電分公?司重新?配備；?對二次?電源開?關(guān)依照?二次電?源圖和?端子圖?進行仔?細的核?對，粘?貼正確?的標識?、標號?。通過?設(shè)備標?識完善?工作的?進行，?保證了?運行工?作的安?全進行?。通過?不懈努?力，在?電站運?行管理?方面取?得了較?為顯著?的成績?，保證?了機電?設(shè)備安?全穩(wěn)定?運行。?（五?）積極?配合電?站檢修?工作，?規(guī)范現(xiàn)?場應(yīng)急?管理，?全力做?好電站?安全生?產(chǎn)工作?運行?部積極?配合電?站設(shè)備?首次檢?修工作?，力爭?檢修工?作規(guī)范?化、流?程化。?在檢修?工作前?，運行?部制定?檢修工?作包，?制定了?標準檢?修工作?措施票?，細化?檢修工?作流程?，檢修?完畢后?及時_?___?人員總?結(jié)討論?檢修工?作中的?得失，?制定相?應(yīng)防范?措施和?整改措?施，逐?項整改?，并積?極協(xié)調(diào)?發(fā)電分?公司提?出建議?，理順?檢修工?作關(guān)系?，提高?檢修質(zhì)?量，使?設(shè)備可?靠性和?檢修管?理水平?有了進?一步提?高。全?年完成?機組c?級檢修?___?_臺.?次，線?路檢修?、預(yù)試?___?_條.?次，配?合__?__k?v開關(guān)?各項試?驗、消?缺__?__臺?.次，?參與事?故處理?、搶修?___?_次，?配合各?類設(shè)備?清掃、?預(yù)試、?檢查百?余次，?參與_?___?號機投?產(chǎn)試驗?和__?__號?機的再?次投產(chǎn)?，操作?正確率?___?_%。?通過檢?修及時?發(fā)現(xiàn)了?設(shè)備較?大__?__遺?留隱患?___?_項，?并得到?及時處?理或制?定有效?措施，?有效提?高了設(shè)?備可靠?性水平?。主汛?期期間?，把做?好防汛?安全運?行作為?重中之?重，認?真落實?各項措?施，積?極配合?電站做?好防汛?工作，?成立了?以運行?部主任?為隊長?，全體?人員為?隊員的?防汛突?擊隊，?落實防?汛責任?制，針?對不同?時期的?運行特?點，制?定了“?機組大?發(fā)期間?工作規(guī)?定”、?“汛期?工作規(guī)?定”等?專項規(guī)?定__?__部?，運行?維護工?作有針?對性、?有重點?的開展?，__?__進?行設(shè)備?參數(shù)分?析管理?，及時?進行設(shè)?備運行?方式和?工況調(diào)?整，及?時聯(lián)系?缺陷處?理，提?高了設(shè)?備可靠?水平，?保證了?汛期機?組滿發(fā)?、穩(wěn)發(fā)?，為全?年發(fā)電?任務(wù)的?完成奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。加?強現(xiàn)場?應(yīng)急管?理工作?，根據(jù)?現(xiàn)運行?實際需?要編寫?了應(yīng)急?處置方?案__?__部?，修編?了應(yīng)急?處置方?案__?__部?，并結(jié)?合水庫?水位變?化和設(shè)?備運行?需要及?時進行?果卜相?關(guān)處置?方案修?訂__?__次?，加強?處置方?案演練?工作和?培訓，?___?_進行?果卜處?置方案?、防汛?專項處?置方案?和計算?機監(jiān)控?系統(tǒng)故?障應(yīng)急?處置方?案的演?練__?__次?，并_?___?人員分?別參加?了西北?電網(wǎng)迎?峰度夏?反事故?演習和?黃河公?司__?__果?卜垮塌?反事故?演習，?各值也?通過值?間、值?內(nèi)演練?提高人?員預(yù)案?掌握和?應(yīng)急處?置能力?。在年?內(nèi)發(fā)生?的兩次?設(shè)備事?故中，?運行值?班人員?及時果?斷的處?理，正?確無誤?的操作?，使事?故得到?及時有?效控制?，值班?、應(yīng)急?人員緊?急事故?處理能?力得到?有效檢?驗。?（六）?強化安?全管理?，豐富?培訓內(nèi)?容，提?高人員?綜合素?質(zhì)運?行部定?期召開?月度安?全生產(chǎn)?專題會?，分析?工作中?遇到的?問題，?暢談得?失，提?出工作?中良好?的實踐?方法，?互相取?長補短?，提高?運行部?、班組?管理水?平。及?時__?__進?行事故?通報的?學習，?和發(fā)生?的不安?全事件?分析討?論會，?通過討?論分析?，舉一?反三，?吸取教?訓，結(jié)?合實際?進行隱?患排查?，對照?自身提?出工作?建議和?防范措?施，提?高安全?防范意?識的同?時提高?運行管?理水平?。認真?___?_開展?春查、?節(jié)日檢?查、秋?冬季檢?查等各?項安全?檢查，?做到檢?查有重?點，有?計劃，?有落實?，有整?改，針?對不同?檢查工?作重點?逐一進?行排查?，發(fā)現(xiàn)?問題能?整改的?及時進?行整改?，不能?及時整?改的制?定整改?計劃落?實責任?人，限?期整改?，需要?上級部?門、發(fā)?電分公?司協(xié)調(diào)?整改的?上報整?改建議?，充分?發(fā)揮安?全檢查?實效作?用。開?展以“?安全發(fā)?展，預(yù)?防為主?”為主?題的“?安全生?產(chǎn)月”?活動和?以“抓?質(zhì)量水?平提升?、促發(fā)?展方式?轉(zhuǎn)變”?為主題?的質(zhì)量?月活動?，通過?板報、?標語宣?傳，相?關(guān)規(guī)章?、制度?、文件?的學習?，安規(guī)?、運規(guī)?和相關(guān)?知識的?考試、?答題等?各種形?式進行?安全知?識，質(zhì)?量意識?的培訓?。通過?各類安?全檢查?、安全?活動工?作的充?分參與?也進一?步提高?了員工?的安全?意識。?運行部?將規(guī)章?制度培?訓和應(yīng)?急預(yù)案?培訓納?入到員?工培訓?計劃中?，采用?集中講?課，分?組討論?等多種?形式的?培訓方?法提高?培訓效?果，切?實提高?人員制?度執(zhí)行?力和應(yīng)?急處置?能力。?積極引?導(dǎo)員工?樹立感?恩意識?，清醒?認識_?___?電站的?重要地?位，提?高工作?效率，?工作質(zhì)?量，為?電站的?安全穩(wěn)?定運行?打下了?基礎(chǔ)。?（七?）加強?調(diào)度聯(lián)?系工作?，切實?做好調(diào)?頻、調(diào)?壓、調(diào)?峰和調(diào)?水工作?。由?于水庫?庫區(qū)果?卜錯落?體影響?，一年?中__?__電?站水庫?水位經(jīng)?歷了降?水位到?升水位?，兩個?階段的?水庫運?行階段?，年初?至__?__月?底大半?年時間?維持在?___?_m的?低水位?運行期?，期間?受到水?位影響?___?_號機?組撤出?備用，?三臺機?組長期?運行，?機組工?況較差?，負荷?調(diào)節(jié)范?圍小，?運行部?及時制?定“水?位__?__m?時運行?注意事?項”，?___?_各值?討論學?習，積?極聯(lián)系?調(diào)度，?及時調(diào)?整機組?負荷和?運行方?式，在?保證水?位在限?制水位?穩(wěn)定運?行同時?保證了?機電設(shè)?備的安?全穩(wěn)定?運行。?隨著大?壩澆筑?高程的?不斷提?高和_?___?號機組?投產(chǎn)需?要，_?___?月__?__日?起水位?逐步抬?升，維?持在_?___?至__?__m?范圍運?行，抬?升過程?中認真?進行各?設(shè)備的?巡視檢?查，細?致進行?參數(shù)分?析工作?，積極?聯(lián)系調(diào)?度和相?關(guān)部門?進行溝?通，保?證水位?平穩(wěn)上?升的同?時保證?了機電?設(shè)備穩(wěn)?定運行?。按照?庫水位?控制要?求，積?極做好?水位的?調(diào)度、?聯(lián)系匯?報，通?過水情?分析工?作值班?人員及?時掌握?上游來?水和水?情變化?情況，?并以此?為依據(jù)?及時聯(lián)?系調(diào)度?，進行?機組運?行方式?和負荷?的調(diào)整?，保證?了水力?資源的?合理利?用，未?發(fā)生人?為責任?的水位?超限和?棄水事?件，全?年聯(lián)系?調(diào)度泄?水閘門?提門泄?水兩次?，歷時?___?_小時?，保證?了水庫?水位在?規(guī)定范?圍運行?。水位?升、降?過程中?及時聯(lián)?系進行?機組相?關(guān)試驗?，掌握?各水位?下機組?運行參?數(shù)，并?根據(jù)試?驗結(jié)果?制定運?行方式?安排，?對機電?設(shè)備狀?態(tài)做到?可控、?在控。?隨著_?___?臺機組?全部投?產(chǎn)運行?，__?__電?站擔負?起全網(wǎng)?第一調(diào)?頻任務(wù)?，為了?更好的?執(zhí)行此?項任務(wù)?，運行?部認真?___?_學習?《西北?電力系?統(tǒng)調(diào)度?規(guī)程》?，__?__全?員進行?專題分?析，查?找調(diào)頻?工作的?制約因?素，制?定調(diào)頻?工作要?求，及?時聯(lián)系?發(fā)電分?公司進?行監(jiān)控?系統(tǒng)的?部分功?能修改?，使之?更加適?合調(diào)頻?工作需?要。為?了保證?機組負?荷率，?各值在?保證高?水位運?行的前?提下，?積極聯(lián)?系調(diào)度?調(diào)整負?荷，合?理安排?運行方?式，提?高機組?經(jīng)濟運?行水平?，圓滿?完成全?年發(fā)電?任務(wù)。?全年電?站__?__k?v母線?電壓合?格率和?頻率合?格率均?為__?__%?。（?八）存?在的問?題和整?改措施?：1?、運行?部規(guī)范?化管理?、標準?化作業(yè)?水平有?待進一?步提高?__?__年?是__?__電?站投產(chǎn)?運行的?第二年?，運行?部各項?工作已?初步實?現(xiàn)規(guī)范?化管理?、標準?化作業(yè)?，但與?公司的?要求與?先進電?站管理?經(jīng)驗還?有一定?差距。?運行部?將在今?后工作?中不斷?健全管?理體制?，夯實?管理基?礎(chǔ)，完?善管理?制度，?不斷探?索，創(chuàng)?新管理?，提高?管理水?平，使?之更加?適應(yīng)高?電壓、?大容量?電站的?管理需?要。?2、人?員素質(zhì)?有待進?一步提?高運?行部人?員業(yè)務(wù)?水平參?差不齊?，工作?作風習?慣差異?較大，?通過學?習培訓?和現(xiàn)場?實踐操?作，業(yè)?務(wù)水平?和工作?經(jīng)驗都?有了很?大提高?，但是?依然存?在業(yè)務(wù)?不精，?能力不?強的現(xiàn)?象，加?強業(yè)務(wù)?培訓，?深入開?展個性?化培訓?，提高?人員整?體水平?，更加?適應(yīng)“?少人值?班、無?人值守?”工作?需要。?3、?工作流?程管理?和協(xié)調(diào)?管理有?待進一?步提高?__?__年?是__?__電?站生產(chǎn)?管理各?單位、?部門全?面介入?的第一?年，經(jīng)?過近一?年的工?作磨合?各項工?作流程?已逐步?明細，?工作關(guān)?系逐步?理順，?但流程?與__?__的?協(xié)調(diào)依?然不是?十分順?暢，進?一步優(yōu)?化管理?流程，?理順生?產(chǎn)關(guān)系?依然是?今后管?理工作?的重點?。4?、工作?現(xiàn)場隱?患較多?，設(shè)備?健康水?平有待?提高?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1）?監(jiān)控系?統(tǒng)信息?量太大?，嚴重?影響人?員巡盤?工作；?部分功?能然需?要進一?步完善?2）?自動化?元件故?障率較?高，可?靠性較?差；?3）現(xiàn)?場防人?身傷害?措施不?完善，?如：快?速門閥?門操作?平臺等?4）?現(xiàn)場資?料不完?善，部?分圖紙?、資料?為英文?版本，?缺乏規(guī)?范的翻?譯版本?，對設(shè)?備的熟?悉掌握?存在一?定隱患?。二?、__?__年?工作思?路_?___?年隨著?___?_電站?首批五?臺機組?全部投?產(chǎn)運行?，電站?主體主?、輔設(shè)?備系統(tǒng)?將全部?