第8頁共8頁202?3倉庫?主管工?作總結(jié)?一、?工作總?結(jié)1?、堅持?執(zhí)行公?司的早?會制度?，提高?員工精?神面貌?。2?、及時?收發(fā)物?料，并?定期進?行管員?對所管?轄的物?料及時?的進行?收發(fā)整?理，并?定期自?盤，合?格物料?及時清?點進倉?，倉管?員及時?做好帳?務(wù)處理?。確保?帳、物?、卡的?一致，?使倉庫?賬務(wù)做?到日清?月結(jié)。?3、?堅持自?盤，督?促倉執(zhí)?行6S?工作，?做好物?料的標(biāo)?識和防?護。改?善工作?環(huán)境，?做到讓?人一目?了然，?規(guī)劃倉?庫物料?的區(qū)域?標(biāo)識。?4、?調(diào)整物?料擺放?，實行?倉庫定?位工作?;了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應(yīng)?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細分與?標(biāo)識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對庫位?表及時?更新，?對于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對這一?缺陷進?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫?位表，?做到了?，方便?不本職?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內(nèi)?也能及?時的找?到所需?物料。?5、?退供應(yīng)?商不良?品的及?時處理?;每周?統(tǒng)計不?良品給?相關(guān)部?門并及?時跟進?，在相?關(guān)部門?的協(xié)助?下，不?良品得?到了及?時的處?理。?6、加?大了物?料的追?蹤工作?;對即?將斷貨?的物料?進行合?理追蹤?，并和?采購、?生產(chǎn)等?個個部?門積極?溝通，?確保到?料及時?。降低?生產(chǎn)滯?留。?___?_年即?將過去?，回想?自己在?這一年?的工作?，由于?剛剛接?手，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下兩?點：?1、工?作效率?比較低?：據(jù)調(diào)?查，倉?庫工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎?，但錯?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?，即“?有苦勞?，沒有?功勞”?。2?、倉庫?區(qū)域劃?分不明?確，沒?有工作?平面圖?。部分?倉庫沒?有嚴(yán)格?的規(guī)劃?，如：?合格區(qū)?，不合?格區(qū)，?待檢區(qū)?，退料?區(qū)，呆?滯物料?區(qū)等。?三、?解決方?案：?1、對?工作效?率比較?低的解?決方案?：對所?有工作?人員日?常工作?流程及?工作方?式進行?全面梳?理調(diào)整?，并及?時糾正?錯誤，?使得他?們的工?作方式?及流程?都能得?到及時?優(yōu)化，?簡化。?降低犯?錯幾率?，提高?工作效?率。?2、對?倉庫區(qū)?域劃分?不明確?的解決?方案：?部分倉?庫必須?重新整?理：規(guī)?劃出合?格區(qū)，?不合格?區(qū)。呆?滯料區(qū)?，報廢?區(qū)等。?并做出?每個倉?庫的平?面分布?圖。?四、_?___?年工作?計劃?1、保?證工作?順利開?展;確?保平時?的收發(fā)?業(yè)務(wù)順?暢，及?時發(fā)料?，及時?進倉，?保證車?間的正?常生產(chǎn)?，做到?及時處?理各部?門反映?的問題?。2?、倉庫?人員的?換崗;?在__?__年?上半年?完成所?有倉管?員的崗?位調(diào)換?工作，?可以培?養(yǎng)倉庫?人員的?多方面?能力，?熟悉多?的物料?，在其?他人員?調(diào)休的?情況下?可以幫?忙處理?業(yè)務(wù)。?發(fā)展多?面手人?員，作?好人員?儲備，?為以后?的工作?打基礎(chǔ)?。3?、建全?倉庫流?程;建?全倉庫?收、發(fā)?、存、?管的業(yè)?務(wù)流程?，使每?個人都?可以按?制度作?業(yè)倉庫?流程，?做到任?何一個?人都可?以在短?時間內(nèi)?接手本?部門的?任何一?項工作?。4?、倉庫?的整體?規(guī)劃;?做好倉?庫的整?體規(guī)劃?，規(guī)劃?和建立?倉庫平?面圖及?相關(guān)標(biāo)?示牌。?5、?建立數(shù)?據(jù)化績?效考核?;從帳?、物、?卡相符?程度;?報料及?時;庫?容;做?賬及時?等多方?面綜合?員工失?誤次數(shù)?，從而?計算出?員工失?誤率。?以失誤?率來判?定員工?的績效?考核。?不在以?模糊的?印象來?決定員?工的工?作表現(xiàn)?，而是?以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來?確定員?工的工?作能力?。6?、實行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點工作?，確保?帳卡物?三相符?。A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點?盤點A?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的70?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點?，方便?倉儲人?員盤點?，可做?為每月?全盤點?。重點?管理C?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的10?%）C?類物資?是常用?物資，?且數(shù)量?大，資?金小。?倉儲人?員應(yīng)每?日查詢?C類物?資，以?確保因?物資短?缺而造?成的生?產(chǎn)滯留?。B類?物資（?占倉庫?資產(chǎn)的?20%?）可適?當(dāng)不做?重點管?理。A?類物資?可做每?月全盤?點，B?、C類?物資可?做為季?度盤點?;7?、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)計?劃，對?員工進?行6S?、安全?、崗位?操作技?巧和E?RP系?統(tǒng)操作?的培訓(xùn)?。作?為公司?的職員?，我不?要求什?么，我?只要求?自己做?得更好?，不斷?的在進?步就好?，我知?道自己?的能力?有限，?但是能?力是一?方面，?態(tài)度是?另一方?面。只?要我認?真的工?作，我?相信我?是會做?得更好?的!我?希望通?過我們?的不斷?努力，?把倉庫?部門建?設(shè)成一?個認真?，仔細?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團隊?。各部?持續(xù)改?進的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?!2?023?倉庫主?管工作?總結(jié)（?二）?一、保?證倉庫?各項工?作流程?的順利?開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，我?們倉庫?全體人?員做好?如下工?作：?1.產(chǎn)?品入庫?會把好?驗收關(guān)?，對產(chǎn)?品的數(shù)?量、質(zhì)?量、包?裝進行?驗收，?如發(fā)現(xiàn)?本次入?庫產(chǎn)品?不符，?倉庫人?員會迅?速反映?給產(chǎn)，?采取相?應(yīng)措施?。3?.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥?場的情?況，合?理化利?用備貨?計劃、?進出庫?計劃、?編制客?戶暢銷?產(chǎn)品的?儲存計?劃，保?證客戶?第一時?間里拿?到貨物?，有個?滿意的?服務(wù)發(fā)?貨工作?。4?.按照?安全、?方便、?節(jié)約的?原則，?合理利?用倉容?、庫房?，貨物?有必要?的道路?和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)?墻距、?垛距、?分層。?產(chǎn)品出?庫按照?先進庫?的先出?，有效?期在前?的先出?的原則?辦理。?6.?倉庫會?根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)?和倉儲?條件，?對儲存?的產(chǎn)品?安排適?宜的場?所，合?理堆碼?，妥善?苫墊，?易碎品?輕拿輕?放。注?意操作?安全，?保證產(chǎn)?品在倉?庫全年?無事故?，對客?戶提供?一流的?服務(wù)。?二、?發(fā)貨和?努力提?高自身?的管理?1.?協(xié)調(diào)好?客戶定?貨所發(fā)?貨的時?間控制?，與柳?市倉庫?協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨?物的周?期。?3.加?強對產(chǎn)?品的進?出庫驗?收及清?潔，安?全工作?，確保?準(zhǔn)確無?誤，加?深對公?司所生?產(chǎn)產(chǎn)品?的了解?，對客?戶所咨?詢的問?題所提?必答。?4.?往后加?大對倉?庫每周?、月的?清潔力?度，保?持庫容?整潔，?美觀、?防潮。?5.?努力提?高自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平及加?深對產(chǎn)?品各型?號的認?識，爭?取做到?成為優(yōu)?秀的管?理隊伍?成員之?一。?6.提?點小建?議：?①是否?可以少?量訂購?兩種托?盤，一?種1.?2__?__1?.2的?，一種?就是現(xiàn)?在用的?，②?公司生?產(chǎn)比較?量大的?產(chǎn)品時?，是否?可以不?把所有?的領(lǐng)料?單都打?出來，?象11?3b的?，可以?打出一?張在上?面寫1?___?_15?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。2?023?倉庫主?管工作?總結(jié)（?三）?___?_年就?要過去?了，總?結(jié)一年?的工作?，有成?功的喜?悅，也?有失誤?的愧疚?。過去?的一年?，是我?們部門?全體員?工奮力?開拓的?一年，?更是每?個倉儲?成員接?受挑戰(zhàn)?，逐步?成長的?一年。?為從教?訓(xùn)中得?出經(jīng)驗?，為以?后的工?作做好?更充分?的計劃?準(zhǔn)備。?現(xiàn)將_?___?年倉庫?管理工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、工?作回顧?及感想?：自?今年_?___?月份進?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進倉?庫的時?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?。三?、建立?完善的?倉庫賬?目，保?證庫存?數(shù)目和?進貨、?配貨數(shù)?目清晰?準(zhǔn)確。?從__?__月?份以來?，逐步?針對各?種車型?的配件?建立起?手工保?管賬冊?和電子?賬冊。?基于這?項工作?的完成?，在沖?壓車間?和采購?部同事?的協(xié)助?下，基?本上杜?絕了斷?貨與積?壓貨品?的現(xiàn)象?。同時?由于倉?庫的賬?目日益?完善清?晰，更?好的支?持財務(wù)?部門的?工作。?四、?堅持定?期整理?倉庫。?認真細?致的做?好各種?車型配?件的入?庫出庫?工作，?根據(jù)各?種車型?進行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況。在?改善倉?庫環(huán)境?的同時?也為后?續(xù)庫存?統(tǒng)計工?作奠定?了基礎(chǔ)?。保持?干凈整?齊的庫?容庫貌?成為倉?庫管理?的一個?長期基?礎(chǔ)工作?。五?、認真?做好每?月的對?賬工作?。經(jīng)過?四個月?的接觸?，對這?項工作?的流程?已經(jīng)較?為熟悉?，能夠?嚴(yán)格按?照公司?的制度?規(guī)定完?成每月?的對賬?工作，?保證各?項數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，與?財務(wù)部?門做好?對接手?續(xù)。?六、存?在的不?足1?、由于?剛接手?工作不?到一年?，很多?地方了?解不夠?深入細?致，需?要繼續(xù)?努力。?2、?車型種?類繁多?，對各?種車型?宏觀上?把握比?較容易?，微觀?掌握還?需下大?力氣。?3、?在進貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?七、?___?_年工?作計劃?1、?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，增強?對本職?工作的?了解，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益，更?好的完?成各項?工作任?務(wù)。?2、管?好賬目?，在電?子帳的?配合下?，準(zhǔn)確?把握庫?存和進?貨配貨?情況。?更加全?面的了?解商品?明細。?3、?堅持定?期整理?倉庫，?及時處?理廢舊?雜物，?提高倉?庫的利?用率，?避免在?進貨配?貨高峰?期倉庫?緊張現(xiàn)?象。?4、認?真完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?。新?的一年?，也是?一個新?的開始?，我將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?作出自?己應(yīng)有?的努力?。2?023?倉庫主?管工作?總結(jié)（?四）?轉(zhuǎn)眼_?___?年即將?過去，?迎來_?___?年新的?開始，?回想過?去面對?眼前展?望未來?!有進?步的喜?悅亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過?去的一?年是我?們倉儲?部門]?海個倉?儲成員?接受挑?戰(zhàn)，逐?步成長?的一年?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗，?為以后?的工作?做好更?充分的?計劃作?準(zhǔn)備。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮、各?部門]?的積極?協(xié)助配?合下，?倉庫的?各項工?作有序?運轉(zhuǎn)。?倉庫面?積擴展?了3倍?，倉庫?人員也?相對有?了大幅?度的增?加。?___?_年對?自己上?一年制?訂的工?作計劃?基本都?已經(jīng)完?成，特?別是倉?庫盤點?計劃基?本都已?按計劃?實施。?員工的?工作職?責(zé)都已?明確到?人，特?別領(lǐng)班?的職責(zé)?明確工?作效率?有很大?提高。?員工的?行為規(guī)?范也有?很大提?升，制?訂了月?度考核?績效，?獎罰公?開透明?化，充?分調(diào)動?員工積?極性。?再有就?是新客?戶的導(dǎo)?入使我?得到再?次鍛煉?和成長?的機會?。這_?___?年里領(lǐng)?導(dǎo)讓我?參加了?de和?nok?ia新?項目倉?庫的流?程和程?亨制定?。在這?過程中?我認識?到了自?身很多?不足的?地方，?也在過?程中學(xué)?會了很?多知識?。如倉?庫合理?規(guī)劃，?如何做?到利用?率最大?化以及?流程操?作、作?業(yè)要求?、注意?細節(jié)、?5s管?理、獎?懲規(guī)定?、其他?管理要?求等進?行明確?的規(guī)定?，給出?工作的?方向和?目標(biāo)，?工作的?方法和?措施。?例如：?《倉庫?收發(fā)流?程》、?《倉庫?碼頭管?理流程?》、《?倉庫盤?點流程?》等。?當(dāng)我切?身參與?到其中?時才發(fā)?現(xiàn)，一?個流程?或程序?的制訂?是要考?慮到方?方面面?的，結(jié)?合客戶?的需求?有些方?面，我?們那些?方面可?以做到?更好。?給客戶?提供一?套完善?的流程?方案，?這才是?公司有?力的競?爭力。?一、?___?_年我?做的不?足和失?誤有以?下幾點?1、?在這一?年中在?設(shè)備操?作安全?方面沒?有做到?很好的?預(yù)防措?施。特?別是今?年兩次?大的異?常都是?由于人?員在操?作叉車?設(shè)備不?當(dāng)造成?貨損，?給公司?帶來了?影響和?經(jīng)濟損?失。這?是我沒?有做好?有效預(yù)?防措施?造成的?后果;?2、?在這一?年中截?止今天?造成了?10次?大小異?常，相?對去年?雖然有?所下降?，但是?由于我?的大意?以為有?老員工?帶新員?工就可?以了，?對新員?工一開?始整個?流程培?訓(xùn)不到?位不夠?清晰，?造成出?貨時沒?有按照?流程進?行仔細?復(fù)核導(dǎo)?致漏發(fā)?錯發(fā)的?異常發(fā)?生。還?有改善?措施也?沒有