第15頁共15頁202?3倉管?年終工?作總結?范文?一、加?強學習?，嚴格?執(zhí)行專?業(yè)化流?程操作?通過?一段時?間的學?習，我?開始試?著發(fā)貨?，先是?查詢備?貨（按?照先進?先出原?則），?做好記?錄（包?括位置?、日期?、數(shù)量?），出?庫，最?后核對?票據(jù)和?出門證?的完整?性，做?好發(fā)貨?過程的?記錄，?在入調(diào)?存報表?上調(diào)出?，這樣?，整個?發(fā)貨流?程就基?本做完?了。學?習階段?，對于?任何一?種細節(jié)?我都小?心翼翼?，認真?觀察，?并有了?獨到的?見解。?最近兩?天，我?開始試?著頂崗?，在當?班同事?的指導?下，我?認真學?習、總?結經(jīng)驗?，提高?了工作?效率，?并將各?種流程?牢記在?心，指?導我今?后的工?作。以?后，我?也會加?強學習?，努力?把自己?訓練成?為出色?的倉庫?管理人?員。?二、思?想?yún)R報?專題要?對數(shù)據(jù)?敏感、?負責，?票據(jù)與?實物相?符，不?得有絲?毫懈怠?在工?作中，?對數(shù)據(jù)?（包括?票據(jù)數(shù)?據(jù)和實?物數(shù)據(jù)?）敏感?是一個?庫管員?工作者?必備的?素質，?發(fā)貨、?出入庫?交接以?及貨物?的周轉?，都是?實物的?運動，?在庫管?員的監(jiān)?督下負?責票據(jù)?與實物?相對統(tǒng)?一，沒?有誤差?。在我?進入倉?庫工作?時，第?一件事?便是學?習產(chǎn)品?碼放信?息，對?于不同?產(chǎn)品的?碼放形?勢和數(shù)?量以及?注意要?點熟悉?于心，?打好了?這個基?礎，之?后的工?作就好?做了許?多。?在數(shù)據(jù)?的管理?上，不?允許有?絲毫的?誤差。?工作中?，同事?經(jīng)常教?導我說?，我們?的工作?沒有&?lsq?uo;?可能&?rsq?uo;?&ls?quo?;大概?&rs?quo?;&l?squ?o;好?像&r?squ?o;，?只有&?lsq?uo;?是&r?squ?o;與?&ls?quo?;不是?&rs?quo?;，在?我們對?某種數(shù)?據(jù)有一?絲的懷?疑時，?就要立?即查詢?，這樣?往往能?夠避免?錯誤的?發(fā)生，?同時也?消除了?存在的?隱患。?三、?存在的?不足及?今后努?力的方?向現(xiàn)?在是信?息化、?自動化?時代，?有許多?的體力?和腦力?勞動都?轉眼間?變得模?式化簡?單，但?是這并?不代表?我們的?工作輕?松了，?相反我?們應該?存在一?種危機?感，加?強學習?，不進?步就等?于落后?，所以?，我一?直在努?力著，?學習著?。我相?信，最?全面的?范文參?考寫作?網(wǎng)站在?不久一?段時間?內(nèi)，我?們的倉?庫管理?將更加?高效、?精準、?協(xié)調(diào)。?在以后?的工作?中，我?將以此?為努力?的方向?。2?023?倉管年?終工作?總結范?文（二?）我?在材料?崗位上?工作，?我始終?以飽滿?的熱情?對待自?己的工?作，勤?勤懇懇?、盡職?盡責、?踏踏實?實的完?成自己?的工作?。材料?的工作?比較繁?，特別?是收料?，看是?簡單，?要對材?料質量?、方數(shù)?情況了?解與掌?握。一?年下來?的工作?實踐，?我十分?注意對?工作情?況的積?累與總?結?，F(xiàn)?在我對?材料崗?位的現(xiàn)?狀整體?情況已?經(jīng)比較?熟悉。?也有一?定的了?解與掌?握，我?想自己?的工作?經(jīng)驗一?方面是?自己的?工作積?累，更?重要的?是自己?有這樣?的工作?崗位、?有這樣?的工作?機會，?是領導?和同志?的信任?和支持?的結果?!正因?為如此?，我將?更加珍?視自己?的崗位?，以無?比的熱?情和努?力爭取?更大的?進步。?一、?重學習?，努力?提高自?已的業(yè)?務水平?和工作?效率?在倉管?任職，?向老同?志學習?，不懂?就問，?不會就?學，經(jīng)?常請教?有關材?料方面?的知識?，材質?的強硬?度、大?小、配?比等對?工程質?量的影?響，以?此來提?高自已?的業(yè)務?水平。?因為我?深知質?量就是?企業(yè)的?生命、?是企業(yè)?的信譽?保證，?沒有這?一保證?地產(chǎn)企?業(yè)就無?生存的?希望更?無發(fā)展?可言。?二、?嚴把材?料關，?努力維?護公司?的形象?作為?一名材?料收發(fā)?員我要?求自已?認真履?行本崗?位所規(guī)?定的職?責，通?過實際?工作經(jīng)?驗，我?認為做?好收料?員工作?要做到?“三勤?“;勤?匯報、?勤檢查?、勤核?對賬目?。在進?材料時?認真執(zhí)?行物資?管理的?各項規(guī)?章制度?，認真?對各種?材料進?行貨檢?驗，驗?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號、數(shù)?量是否?相符，?強度是?否達到?標準，?發(fā)現(xiàn)不?符合標?準要求?的材料?及時向?主管負?責人匯?報，有?遇到不?合格時?就直接?向送貨?人當面?指出讓?其拉走?。根據(jù)?實際要?求收料?人員填?寫材料?接收驗?證明細?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類放在?公司總?倉和臨?時倉庫?。三?、嚴格?要求構?建和諧?科室?我們材?料科積?極響應?公司的?各項號?召，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，在?此基礎?上，為?了更好?、更圓?滿的完?成公司?領導交?給我們?的任務?，嚴格?要求科?室人員?遵守公?司的勞?動紀律?，認真?負責簽?到簽退?，教良?本科室?人員在?事面前?不糊涂?、講原?則，小?事面前?讓一讓?、講風?格。每?天我們?都在融?洽和諧?的氛圍?中工作?。四?、存在?的問題?1.?對自已?有時不?能嚴格?要求。?2.?對材料?審查分?析不深?入，對?自己處?理重要?的事情?不能深?入了解?，反應?速度滯?后，執(zhí)?行不到?位。?五、明?年工作?打算?1.進?一步加?強材料?驗收，?保障材?料質量?優(yōu)、建?設優(yōu)!?2.?加強與?班組的?聯(lián)系和?溝通，?做好服?務工作?，維護?好單位?的良好?形象。?__?__年?工作計?劃及達?成目標?如下?1）團?結同事?，維護?公司利?益。不?利于公?司的話?不說，?不利于?公司的?事不做?。要做?的事先?想想公?司再想?想自己?。2?）注重?形象，?多參加?一些公?司組織?的企業(yè)?活動，?每天保?持朝氣?蓬勃的?精神面?貌面對?工作。?3）?現(xiàn)代企?業(yè)的競?爭已到?白熱化?，單一?的工作?技能不?能滿足?企業(yè)的?需要，?自己爭?取在新?的一年?里多加?學習做?到懂得?更多，?做得更?好!?4）多?與同事?溝通，?吸取好?的建議?。悉心?聽取領?導的點?評，對?自己不?好的做?法即時?予以改?正。?5）配?合物料?配送員?做好倉?庫管理?以外的?配送工?作。?6）爭?取在這?一年當?中工作?失誤事?件每月?&le?;1力?爭做得?更完善?。2?023?倉管年?終工作?總結范?文（三?）1?、材料?申購?根據(jù)公?司要求?和項目?部的生?產(chǎn)實際?，對所?需要的?材料物?資做好?統(tǒng)計，?由項目?部領導?進行審?核后，?提報《?備品備?件計劃?表》，?嚴格按?照公司?材料物?資申購?程序要?求，申?報和采?購需要?的材料?，并詳?細注明?物料名?稱、型?號、規(guī)?格、數(shù)?量等。?認真執(zhí)?行低成?本高效?益的管?理方法?，購買?時做到?貨比三?家，詢?價問價?，擇優(yōu)?選取，?優(yōu)中選?優(yōu)。?2、入?庫規(guī)?范庫存?材料的?核算管?理，嚴?格控制?材料庫?存的合?理儲備?，減少?資金占?用。對?所有需?要的材?料物資?，嚴格?驗收，?經(jīng)材料?提報人?認真核?對：型?號、規(guī)?格、數(shù)?量、質?量，沒?有問題?后，方?辦理入?庫手續(xù)?，如發(fā)?現(xiàn)所采?購入庫?的物料?物資不?符合規(guī)?定要求?，則及?時辦理?退、換?貨手續(xù)?。通過?嚴格篩?選和層?層把關?的認真?管理，?杜絕了?不符合?、不合?格和質?量差的?材料物?資入庫?，使所?購買的?材料物?資起到?物盡所?用，無?有所用?，減小?了庫存?和積壓?現(xiàn)象，?做到了?降本增?效。?3、材?料保管?4、?材料發(fā)?放嚴?格執(zhí)行?《倉庫?管理制?度》。?材料物?資的發(fā)?放，嚴?格審批?手續(xù)。?對所領?取、發(fā)?放的每?件材料?、物資?，須經(jīng)?項目部?領導簽?字確認?后，才?進行發(fā)?放，并?嚴格簽?字手續(xù)?，詢問?用途、?用量，?嚴防材?料物資?的浪費?和丟失?。做好?后續(xù)跟?蹤事宜?，配合?生產(chǎn)及?時做好?退、補?、換工?作，保?證生產(chǎn)?正常順?利開展?。5?、倉庫?管理目?標在?總結經(jīng)?驗的基?礎上，?也找出?了材料?管理的?不足，?下步對?倉庫材?料物資?的管理?中爭取?做到以?下幾點?。（?1）時?時做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?（2）?為了使?倉儲物?料做到?帳、卡?、物一?致，堅?持每月?進行一?次自盤?，做到?隨時檢?查和整?理，消?除隱患?，壓縮?庫存避?免積壓?現(xiàn)象。?（3?）加強?與各崗?位的溝?通，吸?取好的?建議，?為生產(chǎn)?做好服?務，確?保生產(chǎn)?正常運?行。?（4）?嚴格落?實公司?的材料?物資管?理規(guī)定?，做到?賬、卡?、物相?符。?202?3倉管?年終工?作總結?范文（?四）?一、工?作回顧?及感想?本人?于__?__年?___?_月_?___?號進入?___?_這個?大家庭?，回想?這兩個?月來的?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?做為主?管一個?部門的?中層領?導，平?時不僅?僅要能?做的到?工作時?埋下頭?去忘我?地工作?，還要?能在回?過頭的?時候，?對工作?的每一?個細節(jié)?進行檢?查核對?，對工?作的經(jīng)?驗進行?總結分?析。只?有從如?何節(jié)約?時間，?如何提?高效率?，如何?使倉管?員的工?作標準?化，才?能提高?每個倉?管的操?作技能?水平，?減少工?作當中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天對?于工作?當中遇?到的難?題加以?不斷的?完善，?以及與?下面?zhèn)}?管員的?不斷溝?通，相?互學習?才能使?工作的?開展更?進一步?，達到?新的層?次，管?理水平?進入新?的篇章?。A?：工作?期間主?要完成?事項?1、為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?、一致?，甚至?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依，針?對于目?前倉管?員有些?物料沒?有建卡?管理，?更是老?的物料?卡上沒?有憑證?號數(shù)，?單據(jù)號?、摘要?、收發(fā)?交易后?結存數(shù)?沒有及?時填寫?，為了?彌補這?一缺陷?，重新?設計訂?購了一?批新的?物料存?卡，完?成了對?所有物?料的存?卡管理?，并在?稽查時?發(fā)現(xiàn)倉?管員沒?寫單據(jù)?號，沒?有按要?求去操?作的進?行了正?確引導?。2?、了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進?了相應?的調(diào)整?再次細?分與標?識，以?更有利?于現(xiàn)場?物料管?理。其?中把退?貨區(qū)從?原來的?位置移?到了包?材備料?區(qū)。并?相應的?增加了?卡板擺?放區(qū)與?叉車存?放區(qū)、?及公共?物料暫?存區(qū)。?并在預?定時間?內(nèi)完成?了倉儲?的重新?規(guī)劃，?使物料?都做到?了定點?、點量?、定位?儲存管?理。?3、避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時?間太長?，為了?提高他?們的工?作效率?，要求?他們對?庫位表?定時更?新，對?于部分?倉管沒?有做庫?位表的?，要求?他們對?這一缺?陷進行?了整改??，F(xiàn)所?有貨架?都已貼?上了庫?位表，?做到了?，不是?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內(nèi)?也能及?時的找?到所需?物料。?4、?對各倉?區(qū)域破?舊，損?壞，悼?落部分?的斑馬?線進行?了全部?更換，?進一步?的完善?了現(xiàn)場?管理。?5、?在與采?購課的?協(xié)作溝?通的情?況，逐?步加強?了對物?料來料?規(guī)模、?到料時?間的控?制，倉?儲根據(jù)?計劃排?程，只?收五天?的物料?。特別?是大批?電子材?料與包?裝用料?，開始?對倉儲?整體的?物料庫?存水平?控制。?盡量達?到在倉?儲庫存?能力允?許的前?提下最?大限度?保證正?常物料?需求并?合理控?制物料?庫存保?有量。?6、?從__?__月?___?_號開?始，針?對于所?有供應?商物料?必須貼?我司要?求的物?料標簽?，并在?標簽上?要求用?四種顏?色來做?色別管?理，使?倉儲在?備料過?程中通?過季度?標簽做?到批次?管理（?先進先?出）。?7、?為了避?免在拉?貨過程?中防止?貨物堆?放過高?導致貨?物發(fā)生?倒塌事?件，要?求所有?包材供?應商卸?貨后的?堆碼尺?度不能?超過限?高2米?，并相?應要求?所有包?材卸貨?后用拉?伸膜進?行打包?防護。?8、?針對于?___?_月_?___?號客戶?___?_審廠?期間對?倉儲所?提出的?問題點?，倉儲?于__?__月?___?_號之?前對這?所提出?的問題?點在規(guī)?定時間?內(nèi)進行?整改完?成，完?成事項?如下：?A、?危險區(qū)?域安全?警告標?示，化?學倉危?險性的?圖示（?骷髏頭?標示/?防火標?示），?粘貼。?B、?倉儲平?面示意?圖進行?修改，?增加秀?出安全?出口，?安全通?道。?C、倉?儲工作?信息管?理看板?中秀出?先進先?出管理?辦法。?D、?所有電?子料貨?架接地?線做到?防靜電?（ES?D）管?理。?F、物?料現(xiàn)場?所有庫?存物料?進行除?塵工作?，特別?是庫存?時間超?一年以?上的物?料外包?，對于?彩盒尾?數(shù)，以?及部分?裸露在?外的，?全部及?時放于?原包裝?內(nèi)封存?，做到?防光、?防塵管?理。?G、為?防止在?堆碼過?程中，?由于貨?物太重?，堆碼?層次太?高，存?在擠壓?，損壞?，由現(xiàn)?有的六?層降低?至四層?。H?、防止?物料由?于陽光?的直射?，使物?料本身?的性質?發(fā)生變?異，完?成了窗?戶的遮?UV工?作。?I、對?于導電?膜區(qū)部?分外包?裝箱上?貼有兩?種季度?標簽，?沒有做?到季度?標簽管?理，及?時要求?倉管員?馬上把?不合格?的季度?標簽進?行了更?換。?J、溫?濕度記?錄儀表?，以及?溫濕度?記錄點?檢表的?增加，?使電子?料能做?到恒溫?控制，?其它物?料能做?到常溫?控制。?9、?對于現(xiàn)?場各區(qū)?域存在?沒有貼?地面標?識，部?分物料?沒有做?到標識?管理的?，都要?求倉管?員在一?個禮拜?內(nèi)加以?補貼完?成。?10、?對現(xiàn)有?倉儲的?三階程?序文件?進行了?修改，?依次是?：倉儲?先進先?出管理?辦法，?化學/?危險品?管理辦?法，呆?滯物料?管理辦?法，原?材料入?庫管理?辦法。?11?、為了?改變沒?有做到?尾數(shù)管?理，對?所有物?料存在?兩個，?或者三?個尾數(shù)?的物料?全部按?照尾數(shù)?管理執(zhí)?行，所?有物料?發(fā)料完?成后，?一定只?能存在?一個尾?數(shù)，要?求所有?小件物?料尾數(shù)?必須用?PE袋?封存，?并在外?包裝上?貼上尾?數(shù)標簽?。1?2、物?料防水?雨的處?理工作?，所有?物料必?須離窗?戶1米?的距離?存放，?下班后?值日倉?管員必?須檢查?所有的?水、電?、門、?窗關好?后方可?下班。?13?、為有?效推動?公司呆?滯物料?與不良?物料的?處理，?以達到?物盡其?用，充?分利用?倉儲空?間，減?少資金?積壓的?目的，?規(guī)范呆?滯物料?與不良?物料之?管理，?在采購?與財務?的配合?下成功?處理了?一批呆?滯物料?與不良?物料。?14?、__?__月?___?_號公?司財務?對倉儲?進行年?終物料?盤查，?為了使?財務在?成品核?算及時?準確的?得到基?礎信息?，為公?司經(jīng)營?決策提?供相應?的基礎?數(shù)據(jù)。?倉儲所?有人員?積極配?合相關?人員對?倉儲物?料進行?徹底、?準確、?無誤盤?查&h?ell?ip;?&he?lli?p;?二、工?作當中?的不足?之處示?例如下?A、?在處理?異常事?情時，?和下面?的倉管?員以及?各部門?相關人?員沒有?保持良?好的溝?通，說?話聲音?太大，?不夠委?婉。?B、對?供應商?物料進?倉數(shù)量?沒有嚴?把關，?來料點?收倉管?員在收?料時，?抽檢力?度不夠?，ER?P錄入?不及時?，倉管?員發(fā)料?后沒有?及時審?單。?C、對?于ER?P系統(tǒng)?中出現(xiàn)?的異常?跟進處?理效率?太低，?甚至有?些異常?事情反?應一次?后，相?關人員?沒有及?時處理?后，對?于后續(xù)?的跟進?完成，?沒有做?到位，?不了了?之，等?到倉管?員再次?詢問時?才想這?事情沒?有跟進?處理完?成。?D、倉?儲規(guī)劃?還是存?在缺陷?不合理?，電子?料區(qū)規(guī)?劃了一?部分標?貼物料?，五金?物料。?安全出?口的主?通道寬?度規(guī)劃?（80?CM）?不夠，?在行政?部的正?確引導?下，于?___?_月_?___?號對安?全出口?的主通?道進行?了重新?規(guī)劃，?從原來?的80?CM增?寬到1?80C?M。?E、從?物料存?卡重新?訂購回?來開始?執(zhí)行到?完成時?間花費?一個多?月，在?稽查過?程中還?是發(fā)現(xiàn)?有些物?料存卡?沒有寫?單據(jù)號?，結存?數(shù)沒有?及時填?寫，卡?上書寫?不清晰?，亂涂?亂畫現(xiàn)?象發(fā)生?，管理?執(zhí)行力?不夠!?F、?盤點速?度較慢?，提供?物料數(shù)?據(jù)有待?提高，?差異出?具不準?確，對?差異進?行調(diào)帳?后，在?下月自?盤中甚?至出現(xiàn)?調(diào)帳錯?誤現(xiàn)象?。G?、月底?自盤后?倉管員?沒有盤?點報表?，差異?報表也?沒有出?具。?H、對?單據(jù)進?行簽名?復核時?沒有做?到位，?例如，?有些單?據(jù)相關?人員沒?有簽字?認可就?在單據(jù)?上簽字?確認，?甚至還?有些委?外送料?單數(shù)量?與放行?條上數(shù)?量不符?，存在?模糊簽?單。?I、倉?儲培訓?計劃沒?有實行?，以至?于客戶?審廠時?發(fā)現(xiàn)電?子料裸?露存放?，沒有?做到防?光、防?塵，倉?儲物料?儲存堆?碼管理?意識模?糊。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，及?時反應?問題，?爭取在?第一時?間內(nèi)去?解決，?不要給?下一工?序帶來?麻煩與?困難。?B：?___?_月中?旬與_?___?月__?__號?公司為?了豐富?員工的?業(yè)余生?活，全?廠搞了?一次拔?河比賽?與圣誕?卡拉O?K比賽?，不但?弘傳了?公司企?業(yè)文化?，更是?讓奮斗?在生產(chǎn)?一線的?員工感?覺到了?___?_這個?集體大?家庭的?溫暖。?活動開?展之前?倉儲人?員涌躍?報名參?加，為?了集體?的榮譽?，參賽?中那種?勇于拼?搏進取?精神，?體現(xiàn)了?倉儲人?員的團?隊合作?意識，?使我能?有幸?guī)?領這樣?一個優(yōu)?秀的團?隊而感?到高興?與自豪?!四?、__?__年?工作計?劃及達?成目標?1）?注重形?象，多?參加一?些公司?組織的?企業(yè)活?動，每?天保持?朝氣蓬?勃的精?神面貌?面對工?作。?2）現(xiàn)?代企業(yè)?的競爭?已到白?熱化，?單一的?工作技?能不能?滿足企?業(yè)的需?要，自?己爭取?在新的?一年里?多加學?習做到?懂得更?多，做?得更好?!3?）多與?同事溝?通，保?持良好?的溝通?方式，?吸取好?的建議?。悉心?聽取領?導的點?評，對?自己不?好的做?法即時?予以改?正。?4）完?成__?__年?年度培?訓計劃?，加強?對本部?門職員?的培訓?學習，?真正掌?握物料?進、出?、存的?工作流?程，使?他們真?正發(fā)揮?技術骨?干和模?范帶頭?作用，?使物品?能起到?物流順?利周轉?，同時?也真正?做到物?盡其用?，人盡?其才的?作用，?使其倉?庫管理?工作得?到有效?的改進?。積極?配合采?購部和?銷售部?，對庫?存呆滯?物品的?積壓進?行整改?，避免?原材物?料的浪?費，節(jié)?約原材?料，處?理部分?呆滯物?品，并?改善倉?庫物品?和堆放?的緊缺?現(xiàn)象，?還給生?產(chǎn)周轉?提供了?合理空?間。?5）努?力提高?倉管操?作技能?水平，?爭取倉?管員每?月的工?作失誤?次數(shù)&?le;?1次。?6）?物料現(xiàn)?場所有?標識清?晰，明?確，要?求倉管?員備料?一定要?做到批?次管理?（先進?先出）?。7?）每天?對所有?倉管所?管物料?庫存稽?查三次?，要求?倉管員?的庫存?信息準?確率達?99.?7%?8）倉?儲發(fā)料?不及時?率每月?&le?;1次?。9?）對供?應商物?料進倉?數(shù)量嚴?把關，?加大對?供應商?的抽檢?力度，?對于存?在異常?的所有?供應商?統(tǒng)計在?冊，為?公司對?供應商?的評審?提供有?力的依?據(jù)。?10）?現(xiàn)場管?理與目?視化管?理的不?斷完善?與維持?。1?1）時?時做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?12）?當天的?帳（存?卡帳及?電腦E?RP帳?審單）?及時完?成，勿?必做到?日清月?結。為?提高物?料的管?理，對?所有進?出倉物?料盡可?能按<?倉庫管?理制度?>執(zhí)行?，對供?應商嚴?格把關?來料數(shù)?量。為?確保采?購部、?生產(chǎn)部?及銷售?部能及?時了解?物料庫?存情況?，對E?RP數(shù)?據(jù)及庫?存日報?表需要?實時錄?入。確?保在進?出倉前?查詢并?錄入相?關數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料，確?保數(shù)據(jù)?的準確?性與及?時性。?13?）所有?物料必?須做到?季度標?識與物?料標識?管理，?對于物?料標識?上現(xiàn)在?存在沒?有做到?物料編?號管理?的加以?更正，?對于目?前供應?商所送?物料沒?有在物?料標簽?寫上我?司料號?的給予?一提醒?，二拒?收的原?則進行?收料。?14?）督促?倉管員?在工作?當中一?定要做?到物料?存卡管?理，所?有物料?存卡必?須按照?標準流?程去操?作，對?于不配?合，不?執(zhí)行的?倉管員?會給予?相應的?處罰措?施，（?制定一?個合格?的倉儲?管理制?定）來?開展部?門領導?的管理?工作，?以及執(zhí)?行力。?15?）為了?使倉儲?物料做?到帳、?卡、物?一致，?也是對?倉管工?作的一?個考核?，倉儲?目前每?個月進?行一次?自盤，?自盤過?后，倉?管不出?具盤點?明細報?表與差?異報表?的，并?沒有把?差異原?因寫出?來的不?給予調(diào)?帳處理?。明年?每月的?自盤方?式中，?增加一?項交叉?盤點（?倉管員?之間進?行互盤?），以?便增加?倉管員?對所有?物料的?認識與?了解盤?點完成?之后一?定要出?具盤點?報表，?與差異?報表。?16?）為了?加強對?外發(fā)原?料的控?制，所?有原料?收、發(fā)?物料由?一個人?來管控?，公司?決定注?塑部外?發(fā)物料?劃分到?倉庫，?在計劃?劃分之?前需做?一個詳?細的原?料收、?發(fā)賬務?管制方?案。?17）?水口房?處碎料?與二科?擺放成?品區(qū)接?管問題?，在接?管之前?需做一?個接管?管制方?案。?五、_?___?年工作?當中需?其它部?門配合?改進的?有效建?議1?）各部?門對倉?儲所提?異常處?理效率?太低，?工作當?中倉儲?對所發(fā)?現(xiàn)的異?常第一?時間通?知到相?關部門?后，相?關人員?對異常?事件的?回復時?間與實?際處理?時間間?隔太長?，需經(jīng)?過倉儲?反復的?詢問跟?進之后?才會得?到一個?解決的?結果。?希來年?各部門?對異常?物料的?處理問?題上能?行言一?致，在?最短的?時間內(nèi)?把問題?給予解?決!?2）生?產(chǎn)車間?退料不?及時，?根據(jù)要?求在盤?點__?__號?之前各?車間需?把該退?的物料?退到倉?庫，可?是__?__號?過后，?產(chǎn)線是?天天退?料。不?管是良?品還是?不良品?退料，?退料時?不按正?常退料?流程操?作，所?退物料?沒有把?不同物?料包裝?好區(qū)分?開來，?所退物?料也沒?有貼物?料標簽?把品名?、規(guī)格?、數(shù)量?、品號?，訂單?號寫上?。更是?有些物?料員把?領料單?當退料?單用，?字跡太?潦草，?無法看?清所寫?到底是?什么東?西主?要是物?料員對?于退料?流程不?太了解?，部門?管理人?員沒有?把相關?制度與?流程落?實下去?，沒有?對相關?物料員?做過相?應的知?識培訓?，希車?間在_?___?年中能?得到改?善，不?要由于?自己工?作做不?到位而?影響到?其它部?門的工?作效率?。3?）物控?對倉儲?所提報?的呆滯?物料與?不良物?料的跟?進處理?不及時?，以至?于盤點?前期倉?儲不良?物料倉?區(qū)存在?爆倉現(xiàn)?象。?4）對?于車間?用低值?易耗品?，望生?產(chǎn)部領?導給予?一個硬?性規(guī)定?，我們?將按此?規(guī)定去?實施進?出倉手?續(xù)。?5）對?于倉儲?送檢物?料IQ?C必須?24小?時內(nèi)完?成，急?料4小?時之內(nèi)?有檢驗?結果