第一章1.建設(shè)項目：定義:固定資產(chǎn)通過建設(shè)工程形成的過程。組成應(yīng)滿足的要求：①技術(shù)上,滿足在一個整體設(shè)計和初步設(shè)計的范圍內(nèi)。②構(gòu)成上，由一個或幾個相互關(guān)聯(lián)的單項工程所組成.③在建設(shè)工程中,實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。特點多、風(fēng)險大.2。建設(shè)工程建設(shè)程序和對應(yīng)造價的關(guān)系見書P9 表1-13.建設(shè)項目投資構(gòu)成：固定資產(chǎn)投資:設(shè)備工器具購置費建筑安裝工程其他費（工程建設(shè)）預(yù)備費建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅4。工程造價管理:指合同確定和有效控制工程造價.5。建安工程費的構(gòu)成：直接費、間接費、利潤、稅金.6。設(shè)備費=設(shè)備原價+設(shè)備運雜費7。計價模式:定額計價、工程量清單計價第四章1。人工費、材料費、機械費的定義與構(gòu)成；項費用.應(yīng)計入的全部費用。材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。材料費=（材料的基價+檢驗試驗費）＊數(shù)量庫價格。材料的基價=（材料的供應(yīng)價格+運雜費）*（1+運輸損耗率）＊（1+采保率)械安拆費及場外運輸費機械臺班單價：指一臺施工機械在正常運轉(zhuǎn)條件下一個工作班所發(fā)生的全部費用.臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+經(jīng)修費+安拆費及場外運費+機上人工費+燃料動力費+牌照稅臺班折舊費=機械預(yù)算價格＊（1-殘值率）*K/使用總臺班機械預(yù)算價格=出廠價+手續(xù)費+運雜費K=（n+1）＊i/2+1 n：折舊年限 i：貸款利2.工程單價的定義、編制、分類接工程單價（工料單價、基礎(chǔ)單價)和部分費用單價(綜合單價、工程單價）直接工程單價=人工費+材料費+機械費部分費用單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風(fēng)險第五章1。工程量清單：單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單②規(guī)定:計量單位、工程量計算規(guī)則2包括完成計量單位合格產(chǎn)品所需的人工費、的風(fēng)險金。即包括除規(guī)費、稅金以外的全部費用.第七章1.投資決策階段工程造價管理的內(nèi)容：①確定影響項目造價的主要因素：資金來源籌集方法a.確定項目的合理規(guī)模b。確定建設(shè)標準水平c。選擇建設(shè)地區(qū)及地點（d。確定工程的技術(shù)方案②建設(shè)項目決策階段的投資估算③建設(shè)項目決策階段的經(jīng)濟分析④國民經(jīng)濟評價與社會效益評價⑤建設(shè)項目決策階段的風(fēng)險管理第八章1。設(shè)計階段工程造價管理的重要意義：高資金利用率。②設(shè)計階段控制工程造價會使控制工作更主動。③便于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。④控制造價效果顯著。2。設(shè)計階段造價控制的措施與方法：①方案的造價估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查。②設(shè)計方案的優(yōu)化與比選。③限額設(shè)計的標準化的推廣。④執(zhí)行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理與制度，加強變更管理。限額設(shè)計：修使用成本）控制。人員進行考核、實行獎懲，進而保證設(shè)計質(zhì)量的控制。設(shè)計方案評價的原則：①必須要處理好經(jīng)濟合理性與技術(shù)先進行之間的關(guān)系.②設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)與使用、考慮項目全壽命的費用、③設(shè)計必須兼顧近期與遠期要求。④節(jié)約用地和資源。工程設(shè)計優(yōu)化途徑:①通過設(shè)計招標和設(shè)計方案競選,優(yōu)化設(shè)計方案.②運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。③推廣標準化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案。6。設(shè)計概算對工程造價的要求：采用兩階段設(shè)計的項目，初步設(shè)計階段必須編制設(shè)計概算 ;采用三階段設(shè)計的，技術(shù)設(shè)計階段必須修正概算。7制方法，施工圖預(yù)算審查的方法.P88。施工圖預(yù)算的審查方法：①全面審查法②重點審查法③分析對比審查法④常見問題審查法⑤相關(guān)項目。相關(guān)數(shù)據(jù)審查法第九章1。工程招投標對工程造價的影響：于節(jié)約投資，提高投資效益。制。礎(chǔ).④減少交易費用、降低工程造價,增加招標人收益.2.編制標底應(yīng)考慮的因素：①價格必須適應(yīng)目標工期。②必須反映招標人的質(zhì)量要求。③必須合理確定措施費、間接費、利潤,稅金。的風(fēng)險費用。的范圍等因素。3。合同價、工程合同價：約定完成承包范圍內(nèi)的全部工程并承擔質(zhì)量保修責(zé)任的價款。4。計價方式：（1）合同.1）固定合同總價:a。總價只有在設(shè)計和工程范圍變更情況下做相應(yīng)的調(diào)整.b和氣候條件惡劣等原因,提高對合同總價的要求適用于：（不超過一年整齊全,項目工作范圍及工程量計算依據(jù)確切的項目。2）固定合同單價a。各項單價在實施期間不因價格變化而調(diào)整。b終結(jié)算.c適用于實際圖紙不能準確計算（2)可調(diào)合同價格:適用于：工期較長（一年以上)的項目。（3)成本加酬金合同：理費及利潤按事先協(xié)議協(xié)議好的一種方式支付.適用于：情況下，業(yè)主又因工期要求緊迫急于上馬的工程。合作經(jīng)歷和高度的信任。a.成本加固定百分比酬金合同價：調(diào)高了成本動機。bc.成本加獎懲合同價：使承包商降低成本d限度降低成本。第十章1。施工階段工程造價管理的主要任務(wù)：超過計劃投資.工作內(nèi)容：組織，經(jīng)濟，技術(shù),合同等。2.施工組織設(shè)計的優(yōu)化：①重視并充分做好施工準備。②施工進度安排要均勻。③組織精干的項目管理機構(gòu)，組織專業(yè)隊伍流水作業(yè).④提高機械的利用率，降低機械使用費.⑤以提高經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，選用施工技術(shù)和施工方案.⑥確保施工質(zhì)量,降低工程質(zhì)量成本。3。工程變更的內(nèi)容：①設(shè)計變更②計劃變更③施工條件變更及原招標文件④工程量清單中未包括的新增工程。4.工程變更加款的確定：一般規(guī)定：①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格變更合同價款。②合同中只有類似變更工程的價格 ,可以參照此類價格變合同價款。適當?shù)淖兏鼉?nèi)容.清單計價：人提出。②工程數(shù)量有誤：合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價。出。人協(xié)商確認后予以賠償.③協(xié)商單價和價格。5。工程索賠的概念、分類，計算:概念:履行或不能正確的履行合同所規(guī)定的義務(wù)而收到損失時向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。分類:①按索賠的目的分:工期延長，費用補償②按合同類型分a?？偝邪贤髻rb。分包合同索賠c。合伙合同索賠de。勞務(wù)合同索賠g。其他③按索賠的起因分：a。當事人違約b。合同變更c。工程環(huán)境變化d。不可抗力因素④按干擾事件的性質(zhì)分：ab.工程變更索賠c。工程終止索賠d.其他6.工程價款結(jié)算的概念，作用：概念：行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動.作用：①通過工程價款結(jié)算辦理已完成的工程的工程價款，確定承包人的貨幣收入,補充施工生產(chǎn)過程中的資金消耗.務(wù)的