施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié)施工段劃分及施工程序施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為兩個施工大段,即展示區(qū)與非展示區(qū)兩個施工大段，各大段內(nèi)具體階段工期見本章第二節(jié)。施工程序第二節(jié)總工期及進度計劃安排總進度計劃確保本工程以325個日歷天（26年12月10日一27年10月30日竣工驗收完成）完成招標文件所要求的全部施工任務(wù)，并按如下招標文件要求完成各節(jié)點工期：序號節(jié)點開始時間完成時間1開工26年2月10日/2±0.以下結(jié)構(gòu)完成26年2月10日27年1月5日3主體工程（展示區(qū)）27年1月6日27年3月30日4主體工程（非展示區(qū)）27年1月6日27年5月10日5砌體工程（展示區(qū)）27年3月10日27年4月15日6砌體工程（非展示區(qū)）27年4月1日27年6月5日7提交樣板房毛坯房/27年5月10日8外墻抹灰（展示區(qū)）/27年5月10日9外墻抹灰（非展示區(qū)）/27年7月30日10外架拆除（展示區(qū)）27年6月1日27年6月6日11外架拆除（非展示區(qū)）27年9月1日27年8月20日12垂直運輸設(shè)備拆除及室外整平（展示區(qū)）27年6月5日27年6月10日13垂直運輸設(shè)備拆除及室外整平（非展示區(qū)）27年9月10日27年8月25日14工程完工/27年9月20日15初驗完成/27年10月10日16竣工驗收完成/27年10月30日17檔案驗收完成/27年11月30日進度計劃安排詳見城市風(fēng)景花園后期組團3施工總承包工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)工期保證措施充分作好前期準備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標文件的認真分析，若我公司有幸中標，將首先組織塔吊等大型機械進場安裝。在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。技術(shù)保證措施施工段的劃分為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工大段，大段內(nèi)劃分施工流水段組織流水作業(yè)，施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程及時插入，逐層跟上。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置（1）為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2）為了保證工期能順利完成，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。（3）根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。外架采用挑架，保證室外工程提前插入施工。勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達到質(zhì)量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。組織保證措施若本工程中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。協(xié)調(diào)保證措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。春節(jié)期間的工期保證措施由于本工程工期緊，春節(jié)期間工作進度直接關(guān)系到整個工程能否順利完成，因此春節(jié)期間照常工作，主要采取如下措施：提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機械準備。消除春節(jié)期間材料供應(yīng)困難對工期的影響。做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節(jié)期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證春節(jié)期間工程進度。第四節(jié)分包計劃安排本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工。總包與分包配合總的原則是總包為分包創(chuàng)造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準備，配合總包施工，不影響總包施工。第五節(jié)勞動力計劃勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎(chǔ)工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員,做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達到607左右，平均350人左右。勞動力計劃表勞動力計劃表06年27年工種12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月木工8014014014040555550鋼筋工8080808010555550砼工4060606030555550瓦工0080808020105550抹灰工0008018018016014012010油漆工00000608080301010安裝工108080808080808080400焊工58884222200外架工0306060602040206000管理人員101919191919191919155月匯總22541752760750339640636131110525勞動力動態(tài)圖勞務(wù)來源及保證措施管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到1%。操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的