PAGEPAGE34目錄HYPERLINK\l"_Toc227467327"一、施工條件2HYPERLINK\l"_Toc227467328"二、主體工程施工方法3HYPERLINK\l"_Toc227467329"三、施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程3HYPERLINK\l"_Toc227467330"四、施工進(jìn)度計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc227467331"五、施工質(zhì)量保證措施3HYPERLINK\l"_Toc227467332"六、施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備3HYPERLINK\l"_Toc227467333"七、安全、環(huán)保及文明施工3HYPERLINK\l"_Toc227467334"八、雨季施工措施3HYPERLINK\l"_Toc227467335"九、工程成本的控制措施3HYPERLINK\l"_Toc227467336"十、施工組織設(shè)計(jì)附表3施工組織設(shè)計(jì)一、施工條件1、工程說(shuō)明1.1工程概況黑龍江省xx縣xx鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目工程（xx標(biāo)段）編號(hào)為：xx，該項(xiàng)目工程包括：土地平整工程。（1）土地平整工程：①田塊內(nèi)土地平整112472m3②田埂填筑40000m3③表土剝離14600m3工期要求：計(jì)劃開(kāi)工日期：xx年5月1日，計(jì)劃竣工日期：xx年11月30日，總工期：213日歷天。2.1交通環(huán)境項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有通鄉(xiāng)公路，村屯之間有公路和鄉(xiāng)道相通，公路運(yùn)輸較為方便。所以交通條件十分便利。2.2水電條件項(xiàng)目區(qū)有充足的水電供應(yīng)。項(xiàng)目區(qū)距xx鄉(xiāng)較近，所以電力供應(yīng)有保障。用電需要可以完全達(dá)到滿(mǎn)足。2.3勞動(dòng)力供應(yīng)我公司是房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)企業(yè)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員齊備，本段管理人員全部采用公司的員工，其余普通工在勞務(wù)市場(chǎng)招聘，由工地項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。3、合同要求及技術(shù)規(guī)范3.1質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款的規(guī)定，本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。3.2工期要求本工程計(jì)劃工期213日歷天。開(kāi)工日期xx年5月1日；竣工日期xx年11月30日。3.3主要施工工程項(xiàng)目（1）土地平整工程：①田塊內(nèi)土地平整112472m3②田埂填筑40000m3③表土剝離14600m33.4主要施工規(guī)范（1）水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范（SL52－93）（2）水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（SDJ338－89）（3）水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（試行）（SD184－96）（4）《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD/T1011-1013-2000）；（5）《灌溉排水工程施工規(guī)范》（GB50288-99）；（6）《灌溉排水溝系施工規(guī)范》（SDJ127-84）；（7）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ001）（8）水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（試行）（SD184－96）（9）水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）（SL／176－1996）（10）水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)二、主體工程施工方法(1)、施工要求土地平整是保證灌水質(zhì)量，提高灌水勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約灌溉用水的一項(xiàng)重要措施。土地平整既要符合地面灌溉排水要求，又要便于耕作和田間管理。其基本要求是：①平整后田塊內(nèi)各點(diǎn)的田面高程應(yīng)比最末一級(jí)固定渠道（農(nóng)渠或毛渠口）引水口處的渠底高程低；②平整后的田面坡度應(yīng)滿(mǎn)足灌水要求，由灌水方向保證一定的坡度，對(duì)旱作地面灌溉，田面坡度應(yīng)滿(mǎn)足畦、溝灌灌水技術(shù)要求；③滿(mǎn)足一定的平整精度，一般畦灌地面高差小于±3cm，溝灌地面高差±5cm；④平整后的土地應(yīng)保持一定的肥力，為此平整時(shí)應(yīng)盡是保留表土，一般挖方處保留表土20～30cm，填方超過(guò)50cm時(shí)，必須使熟土上翻，回填熟土層厚20～30cm。但保留表土越厚，倒土工作量越大，用工量也越多，從增產(chǎn)要求與省工結(jié)合起來(lái)，保留表土的厚度一般約為25cm左右即可。⑤土地平整過(guò)程中應(yīng)留有一定的虛高：進(jìn)行平整的田塊，其填土部分，由于所填虛土將會(huì)有一定的沉陷，因此，在填土處一般應(yīng)留有相當(dāng)于填土厚度20%左右的虛高，保證虛土沉實(shí)后達(dá)到田面的標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）具體步驟1)、平整前測(cè)量。平整前先進(jìn)行測(cè)量，掌握項(xiàng)目區(qū)地形情況和地面高程變化，并確定方案，測(cè)量比例一般為1:500。2)、平整方量計(jì)算。根據(jù)確定的平整方案，劃分平整單元區(qū)，根據(jù)挖填平衡的原則，確定填挖分界線(xiàn)、填挖范圍和代表點(diǎn)的填挖高度。3)、土方量調(diào)配。當(dāng)填挖方量計(jì)算完成后，應(yīng)做出運(yùn)土最省、施工方便的調(diào)配方案，確定運(yùn)土路線(xiàn)和運(yùn)土量，為下一步施工做準(zhǔn)備。4)、土地平整方法。主要方法有：人工平整（倒槽法、抽槽法）和機(jī)械平整（合鏟法），不同地貌類(lèi)型的田塊設(shè)計(jì)有不同的平整方法。5)、平整后田間管理。土地平整后及時(shí)灌水，增施有機(jī)肥，深耕細(xì)整，耙磨碾壓等，不僅可以塌實(shí)土壤，促進(jìn)土壤熟化，而且可以蓄足底墑，改善土壤結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足作物生長(zhǎng)需要。（3）具體方案1）、對(duì)整理單元進(jìn)行施工放線(xiàn)，確定標(biāo)高定位放線(xiàn)測(cè)量及水準(zhǔn)測(cè)量由建設(shè)單位組織、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位參加技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)交樁。固定水準(zhǔn)點(diǎn)以及參照物的有關(guān)數(shù)據(jù)及管線(xiàn)和位置，做出標(biāo)志。標(biāo)樁按照間100m設(shè)置，特殊地段設(shè)置加密樁，當(dāng)縱向轉(zhuǎn)角大于2度時(shí)，設(shè)置縱向變坡樁并注明角度、曲率半徑、切線(xiàn)長(zhǎng)度和外矢距。定位放線(xiàn)(撒灰線(xiàn))→機(jī)械挖出上層種植土→機(jī)械平整土地→土地找平→回填種植土。2）、開(kāi)挖（a）主要機(jī)械設(shè)備：機(jī)械挖土工程機(jī)具設(shè)備有：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)及配套自卸汽車(chē)等。（b）作業(yè)條件：①清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對(duì)附近原有電桿、塔架等采取有效防護(hù)加固措施。②制定好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、基坑開(kāi)挖施工方案，分別確定挖填區(qū)面積，繪制施工總平面布置圖和基坑土方開(kāi)挖圖，確定開(kāi)挖路線(xiàn)、順序、標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝及土方堆放地點(diǎn)。③完成測(cè)量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線(xiàn)、軸線(xiàn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)。④在施工區(qū)域內(nèi)作好臨時(shí)性或永久性排水設(shè)施。⑤完成必需的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機(jī)械進(jìn)出和土方運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)供水供電線(xiàn)路。⑥機(jī)械設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行維護(hù)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)，使處于良好的狀態(tài)。（c）施工工藝①機(jī)械化開(kāi)挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、土質(zhì)情況、地下水位高低、施工設(shè)備條件、進(jìn)度要求等合理選用挖土機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省費(fèi)用，加快工程進(jìn)度。②各種挖土機(jī)械應(yīng)采用其生產(chǎn)效率高的作業(yè)方法進(jìn)行挖土。③挖土機(jī)、運(yùn)土汽車(chē)進(jìn)出運(yùn)輸?shù)缆?，?yīng)盡量利用場(chǎng)地未開(kāi)挖部位，使互相貫通作為車(chē)道，確定挖填方的調(diào)配分區(qū)和調(diào)配方向及運(yùn)輸路線(xiàn)。④自卸車(chē)數(shù)量應(yīng)按挖掘機(jī)械大小，生產(chǎn)率和工期要求配備，應(yīng)能保證挖掘或裝載機(jī)械連續(xù)作業(yè)。⑤開(kāi)挖邊坡土方，禁止切割坡腳，以防導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)。⑥機(jī)械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機(jī)械傾翻等事故。⑦機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)由深而淺，基層應(yīng)預(yù)留一層200mm厚用人工清底找平，從而避免超挖現(xiàn)象。⑧先把表土剝離，用推土機(jī)進(jìn)行土地平整，整理成梯田，再把剝離的土均勻的鋪在整理后的梯田上。⑨再挖方的同時(shí)進(jìn)行填土，避免或減少重復(fù)倒運(yùn)土方倒運(yùn)，因此采用推土機(jī)把要挖的土方推到回填處，然后進(jìn)行土地平整。⑩對(duì)整理單元地面進(jìn)行統(tǒng)一找平。3)、土方回填土方回填，系用人力或機(jī)械進(jìn)行分層回填，以保證達(dá)到要求的密實(shí)均勻。（a）主要機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、自卸汽車(chē)、平板振動(dòng)機(jī)等。（b）作業(yè)條件①回填土前應(yīng)清除基底上雜物、樹(shù)根等。②大型土方回填，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，特點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)壓實(shí)系數(shù)的要求、施工機(jī)具設(shè)備條件等。③作好水平高程的測(cè)設(shè)，坡邊每隔3m大入水平木樁。（c）施工工藝①回填應(yīng)分層回填，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機(jī)械性能而定。②填土應(yīng)順著坡度由上而下填。③在地形起伏之處應(yīng)做好接槎修建梯形田。④采用鏟運(yùn)機(jī)大面積鋪土?xí)r，鋪填土區(qū)段長(zhǎng)不宜小于20m，寬度不宜小于8m。三、施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程1、施工總平面布置1.1總平面布置采用原則(1)采用分區(qū)布置，統(tǒng)一管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。(2）少占民用土地，所有臨時(shí)設(shè)施，生活設(shè)施，均設(shè)在項(xiàng)目區(qū)附近便于交通及管理的地方。(3）生活區(qū)污水，垃垃圾進(jìn)行集集中處理和和排放，生生活污廢水水經(jīng)沉淀等方法處理后排排放，確保保環(huán)境不受受污染。1.2施工總平平面布置的的內(nèi)容(1）施工總平面布布置主要包包括堆料場(chǎng)場(chǎng)、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室和和生活區(qū)、停停車(chē)場(chǎng)地等等。(2）根據(jù)工程所在在區(qū)域，工工程特點(diǎn)，施施工要求的的不同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部及堆料廠廠布設(shè)詳見(jiàn)見(jiàn)施工總平平面布置圖圖（附后）1.3現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)區(qū)布置1.3.1生活活區(qū)本工程由于施工工項(xiàng)目較多多，按其工工程特點(diǎn)和和施工要求求不同，主主要施工區(qū)區(qū)域進(jìn)行布布置。生活活區(qū)包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部辦公室、管管理人員和和工人宿舍舍、食堂、停停車(chē)場(chǎng)等。1.3.2倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)區(qū)包括水泥泥倉(cāng)庫(kù)、鋼鋼筋倉(cāng)庫(kù)、木木材倉(cāng)庫(kù)、機(jī)機(jī)電設(shè)備倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等。分分別設(shè)在生生活區(qū)和施施工工廠區(qū)區(qū)之間的空空地上，目目的是方便便倉(cāng)庫(kù)管理理和材料進(jìn)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)倉(cāng)，可以阻阻隔施工工工廠區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的噪音音對(duì)生活區(qū)區(qū)的影響。部部分原材料料可在加工工廠區(qū)就地地堆放，不不占用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)面積。2、施工準(zhǔn)備及臨臨時(shí)工程2.1施工準(zhǔn)備備在施工之前，工工程項(xiàng)目部部及施工隊(duì)隊(duì)做好工程程各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。具具體如下：：2.2.1技技術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)接到中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)，由由本工程項(xiàng)項(xiàng)目法人向向我公司提提供圖紙1套，其中中包括定位位圖、桿塔塔明細(xì)表、基基礎(chǔ)圖、鐵鐵塔圖及其其它圖紙。應(yīng)應(yīng)仔細(xì)消化化施工圖紙紙。(2)為確保保本工程施施工質(zhì)量和和安全，根根據(jù)工程特特點(diǎn)，編寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)的《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》及《施施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)》及及技術(shù)措施施，視工程程的具體情情況及施工工進(jìn)度的要要求，在各各分項(xiàng)工程程開(kāi)工前出出版、報(bào)監(jiān)監(jiān)理審批、發(fā)發(fā)放后對(duì)施施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。2.2.2施施工材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：(1)我公司司計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)立材料料站，由材材料管理部部負(fù)責(zé)材料料在交貨點(diǎn)點(diǎn)的核對(duì)、檢檢驗(yàn)、收貨貨以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保管、分分供等工作作。(2)選擇合合格砂石供供貨商。水水泥選用經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目法人人同意的生生產(chǎn)廠家，由由材料管理理部進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一訂貨，并并制定水泥泥的采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、保管管、使用管管理辦法，根根據(jù)具體交交通條件和和運(yùn)輸量，水水路、公路路相結(jié)合，選選擇合適的的運(yùn)輸方式式運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)。(3)對(duì)砂、石石、水泥、水水質(zhì)、鋼筋筋、進(jìn)等按按規(guī)范規(guī)定定抽樣或制制備，送到到當(dāng)?shù)胤ǘǘǖ馁|(zhì)量檢檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，取取得檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告送監(jiān)理理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可使使用。(4)材料管管理按我公公司質(zhì)量體體系文件進(jìn)進(jìn)行材料的的準(zhǔn)備。2、施工準(zhǔn)備及臨臨時(shí)工程2.1施工準(zhǔn)備備在施工之前，工工程項(xiàng)目部部及施工隊(duì)隊(duì)做好工程程各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。具具體如下：：2.2.1技技術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)接到中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)，由由本工程項(xiàng)項(xiàng)目法人向向我公司提提供圖紙1套，其中中包括定位位圖、桿塔塔明細(xì)表、基基礎(chǔ)圖、鐵鐵塔圖及其其它圖紙。應(yīng)應(yīng)仔細(xì)消化化施工圖紙紙。(2)為確保保本工程施施工質(zhì)量和和安全，根根據(jù)工程特特點(diǎn)，編寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)的《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》及《施施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)》及及技術(shù)措施施，視工程程的具體情情況及施工工進(jìn)度的要要求，在各各分項(xiàng)工程程開(kāi)工前出出版、報(bào)監(jiān)監(jiān)理審批、發(fā)發(fā)放后對(duì)施施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。2.2.2施施工材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：(1)我公司司計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)立材料料站，由材材料管理部部負(fù)責(zé)材料料在交貨點(diǎn)點(diǎn)的核對(duì)、檢檢驗(yàn)、收貨貨以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保管、分分供等工作作。(2)選擇合合格砂石供供貨商。水水泥選用經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目法人人同意的生生產(chǎn)廠家，由由材料管理理部進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一訂貨，并并制定水泥泥的采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、保管管、使用管管理辦法，根根據(jù)具體交交通條件和和運(yùn)輸量，水水路、公路路相結(jié)合，選選擇合適的的運(yùn)輸方式式運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)。(3)對(duì)砂、石石、水泥、水水質(zhì)、鋼筋筋、進(jìn)等按按規(guī)范規(guī)定定抽樣或制制備，送到到當(dāng)?shù)胤ǘǘǖ馁|(zhì)量檢檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，取取得檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告送監(jiān)理理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可使使用。(4)材料管管理按我公公司質(zhì)量體體系文件進(jìn)進(jìn)行材料的的準(zhǔn)備。(5)中心材材料站對(duì)到到貨的材料料按要求進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)存存放和保管管，做到堆堆放合理、標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚、包包裝完備、取取用方便。并并對(duì)所有物物品建立帳帳卡，做到到賬、卡、物物一致。2.2.3施施工場(chǎng)地準(zhǔn)準(zhǔn)備堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工用地，盡盡量不占或或少占，盡盡可能減少少青苗損失失，將施工工場(chǎng)地控制制在項(xiàng)目法法人指定的的范圍內(nèi)。2.2.4通通訊設(shè)施準(zhǔn)準(zhǔn)備施工通訊設(shè)施的的準(zhǔn)備：以以基地主臺(tái)臺(tái)為核心，用用手機(jī)及對(duì)對(duì)講機(jī)等組組成通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。我方方施工負(fù)責(zé)責(zé)人與業(yè)主主聯(lián)系時(shí)使使用手機(jī)：：在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用無(wú)無(wú)線(xiàn)對(duì)講機(jī)機(jī)作為內(nèi)部部聯(lián)系。2.2.5生生活設(shè)施的的準(zhǔn)備：(1)施工生生活設(shè)施在在線(xiàn)路沿線(xiàn)線(xiàn)適中位置置租用。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供水、排排水及供電電線(xiàn)路進(jìn)行行合理布置置。(3)在施工場(chǎng)場(chǎng)地、施工工材料、施施工技術(shù)資資料及生活活設(shè)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備過(guò)程中中我方愿意意接受監(jiān)理理及業(yè)主的的協(xié)調(diào)。2.2.6施施工機(jī)械及及配置本公司已有的各各種類(lèi)別的的大、中、小小型施工器器具均能滿(mǎn)滿(mǎn)足本標(biāo)段段施工之需需要，公司司機(jī)具供應(yīng)應(yīng)站根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目目經(jīng)理部的的使用計(jì)劃劃配備完好好的機(jī)具和和車(chē)輛。一一旦中標(biāo)，即即做好調(diào)劑劑、維修、保保養(yǎng)、運(yùn)輸輸工作，使使其處于完完好狀態(tài)，保保證工程的的順利進(jìn)行行。2.2臨時(shí)工程程施工臨時(shí)工程包括生生活房屋修修建，安設(shè)設(shè)發(fā)電機(jī)組組，打小機(jī)機(jī)井，場(chǎng)內(nèi)內(nèi)達(dá)到了“三通一平”。在臨建建工程施工工的同時(shí)，組組織人力做做開(kāi)工前的的準(zhǔn)備工作作，施工測(cè)測(cè)量、放樣樣、組織人人力、設(shè)備備修筑施工工道路。四、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1.1編制原則則(1)嚴(yán)格執(zhí)行行基本建設(shè)設(shè)程序，遵遵守國(guó)家法法律、法令令和有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范。按按招標(biāo)文件件規(guī)定的施施工期間內(nèi)內(nèi)完成本標(biāo)標(biāo)段的所有有施工任務(wù)務(wù)。(2)力求縮短短工程建設(shè)設(shè)周期，對(duì)對(duì)控制工程程總工期的的施工段和和關(guān)鍵項(xiàng)目目等應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)研究，采采取有效的的技術(shù)和安安全措施。(3)按流水施施工原則，各各項(xiàng)目施工工程序前后后兼顧、銜銜接合理、干干擾少、施施工均衡。(4)采用平均均先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)，對(duì)復(fù)雜雜地基或受受洪水制約約的工程，宜宜適當(dāng)留有有余地。(5)在保證工工程質(zhì)量與與施工總工工期的前提提下，充分分發(fā)揮投資資效益。1.2編制說(shuō)明明(1)施工進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目目劃分說(shuō)明明1)采用招標(biāo)文件分分組工程量量清單中的的項(xiàng)目劃分分條目，有有利于標(biāo)書(shū)書(shū)的響應(yīng)及及工程量管管理和進(jìn)度度控制。2)為了便于突出各各施工項(xiàng)目目間的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系以及及中標(biāo)后指指導(dǎo)實(shí)際施施工時(shí)細(xì)分分，作業(yè)段段采用集約約的劃分原原則，如道道路施工包包括：測(cè)量量放樣、清清基、底層層、墊層、基基層、面層層等。3)根據(jù)招標(biāo)文件和和圖紙，本本工程包括括如下主要要工程項(xiàng)目目的建設(shè)：：農(nóng)田水利利、田間道道路等工程程。(2)各施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)說(shuō)說(shuō)明各工程項(xiàng)目應(yīng)在在工程監(jiān)理理發(fā)布項(xiàng)目目開(kāi)工令中中的開(kāi)工日日213天內(nèi)內(nèi)完成，施施工總進(jìn)度度計(jì)劃按xxx年5月1日至xx年11月30日進(jìn)行編編制。具體體計(jì)劃如下下：1）施工準(zhǔn)備階段段本標(biāo)段安排在xxx年5月1日至xx年5月10日完成成施工臨時(shí)時(shí)房屋搭設(shè)設(shè)、水、電電系統(tǒng)、工工地臨時(shí)交交通道路、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)廠、建立立測(cè)量控制制網(wǎng)、進(jìn)行行施工前的的地形定位位復(fù)測(cè)等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，歷歷時(shí)10天。2）主體工程施工工階段①土地平整工程計(jì)計(jì)劃xx年5月11日至xx年11月25日結(jié)束束，歷時(shí)1198天；；3）完工結(jié)束階段段本階段從xx年年11月26日至xx年11月30日結(jié)束，歷歷時(shí)5天，主要要準(zhǔn)備竣工工驗(yàn)收的有有關(guān)資料、施施工場(chǎng)地清清理、驗(yàn)收收中小缺陷陷的修整等等工作。2、施工進(jìn)度控制制本工程按照招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成所有有施工任務(wù)務(wù)并滿(mǎn)足合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求求。我公司司將在保證證質(zhì)量和安安全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確保保施工進(jìn)度度，以總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為為依據(jù)，按按不同施工工階段、不不同專(zhuān)業(yè)工工種分解為為不同的進(jìn)進(jìn)度分目標(biāo)標(biāo)，以各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、管管理措施為為保證手段段進(jìn)行施工工全過(guò)程的的動(dòng)態(tài)控制制。2.1進(jìn)度控制制的方法(1)按施工階階段分解，突突出控制節(jié)節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次次關(guān)鍵線(xiàn)路路為線(xiàn)索，以以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中心起止止里程碑為為控制點(diǎn)，在在不同施工工階段確定定重點(diǎn)控制制對(duì)象，制制定施工細(xì)細(xì)則。達(dá)到到保證控制制節(jié)點(diǎn)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)按施工單單位分解，明明確分部目目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為為依據(jù)，明明確各個(gè)單單位的分包包目標(biāo)，通通過(guò)合同責(zé)責(zé)任書(shū)落實(shí)實(shí)分包責(zé)任任，以分頭頭實(shí)現(xiàn)各自自的分部目目標(biāo)來(lái)確保保總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。(3)按專(zhuān)業(yè)工工種分解，確確定交接時(shí)時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不不同工種的的任務(wù)之間間，要進(jìn)行行綜合平衡衡，并強(qiáng)調(diào)調(diào)相互間的的銜接配合合，確定相相互交接的的日期，強(qiáng)強(qiáng)化工期的的嚴(yán)肅性，保保證工程進(jìn)進(jìn)度不在本本工序造成成延誤。通通過(guò)對(duì)各道道工序完成成的質(zhì)量與與時(shí)間的控控制達(dá)到保保證各分部部工程進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的的控制是一一個(gè)循環(huán)漸漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)過(guò)程，施工工現(xiàn)場(chǎng)的條條件和情況況千變?nèi)f化化，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要及及時(shí)了解和和掌握與施施工進(jìn)度有有關(guān)的各種種信息，不不斷將實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度拖后，要要分析原因因，并系統(tǒng)統(tǒng)分析對(duì)后后續(xù)工作會(huì)會(huì)產(chǎn)生的影影響，在此此基礎(chǔ)上制制定調(diào)整措措施，以保保證項(xiàng)目最最終按預(yù)定定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。其進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控制制循環(huán)圖。2.3保證工期期的管理措措施(1)建立強(qiáng)有有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部，配配置高效項(xiàng)項(xiàng)目管理層層。本工程程施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、工工程技術(shù)人人員、質(zhì)安安員均由有有豐富工程程施工管理理經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任，并并針對(duì)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、文明明施工、后后勤保障工工作配置一一位項(xiàng)目副副經(jīng)理主抓抓分項(xiàng)工作作。(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任任制，多勞勞多得，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)調(diào)動(dòng)全體員員工的工作作積極性。(3)嚴(yán)格執(zhí)行行獎(jiǎng)罰制度度，對(duì)各個(gè)個(gè)工種、工工序制定嚴(yán)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰罰制度，對(duì)對(duì)工期有重重大影響的的工序?qū)嵭行兄鬲?jiǎng)重罰罰。(4)在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控控制下，堅(jiān)堅(jiān)持逐月、逐逐周編制出出具體工程程部位施工工計(jì)劃和工工作安排。如如發(fā)現(xiàn)未能能按節(jié)點(diǎn)工工期完成計(jì)計(jì)劃，要即即時(shí)檢查，分分析原因，迅迅速采取補(bǔ)補(bǔ)救措施和和調(diào)整計(jì)劃劃。(5)定期召召開(kāi)工程例例會(huì)，由工工程施工總總負(fù)責(zé)人主主持，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程施施工負(fù)責(zé)人人參加，聽(tīng)聽(tīng)取工程施施工進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題的匯報(bào)報(bào)，協(xié)調(diào)工工程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾；；并提出明明確的計(jì)劃劃調(diào)整方案案。(6)對(duì)于影影響工期的的關(guān)鍵工序序，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要親自自組織力量量，加班加加點(diǎn)，進(jìn)行行突擊，有有關(guān)管理人人員要跟班班作業(yè)，確確保關(guān)鍵工工序按時(shí)完完成。2.4保證工期期的技術(shù)措措施在施工生產(chǎn)中影影響進(jìn)度的的因素紛繁繁復(fù)雜，如如設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)、資資金、機(jī)械械、材料、人人力、水電電供應(yīng)、氣氣候、組織織協(xié)調(diào)等等等，要保證證目標(biāo)總工工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必須須采取各種種措施預(yù)防防和克服上上述影響進(jìn)進(jìn)度的諸多多因素，其其中從技術(shù)術(shù)措施入手手是最直接接有效的途途徑之一。(1)設(shè)計(jì)變變更因素：：是進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行中最大大干擾因素素，其中包包括改變部部分工程的的功能引起起大量變更更施工工作作量、以及及因設(shè)計(jì)圖圖紙本身欠欠缺而變更更或補(bǔ)充造造成增量、返返工，打亂亂施工流水水節(jié)奏，致致使施工減減速，延期期甚至停頓頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部要通過(guò)理理解圖紙與與業(yè)主意圖圖，進(jìn)行自自審、會(huì)審審和與設(shè)計(jì)計(jì)院交流，采采取主動(dòng)姿姿態(tài)，最大大限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)預(yù)控，把影影響降到最最低。(2)保證資源源配置1)勞動(dòng)力配置在保證勞動(dòng)力的的條件下，優(yōu)優(yōu)化工人的的技術(shù)等級(jí)級(jí)和思想。身身體素質(zhì)的的配備與管管理。以均均衡流水為為主，對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和和必要工作作面根據(jù)施施工條件及及時(shí)組織搶搶工期及實(shí)實(shí)行雙班作作業(yè)。2)材料配置按照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求及及時(shí)進(jìn)貨，做做到既滿(mǎn)足足施工要求求，又要使使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太太多的積壓壓，以便有有更多的場(chǎng)場(chǎng)地安排施施工。公司司建立有效效的材料市市場(chǎng)調(diào)查和和采購(gòu)、供供應(yīng)部門(mén)。3)機(jī)械配置為保證本工程的的按期完成成，我們將將配備足夠夠的中小型型施工機(jī)械械，不僅滿(mǎn)滿(mǎn)足正常使使用，還要要保證有效效備用。如如在現(xiàn)場(chǎng)配配備自動(dòng)計(jì)計(jì)量配料的的應(yīng)急砼攪攪拌站，以以防止商品品砼因特殊殊原因（如如交通原因因）供應(yīng)不不上導(dǎo)致砼砼施工中斷斷的現(xiàn)象。另另外，要做做好施工機(jī)機(jī)械的定期期檢查和日日常維修，保保證施工機(jī)機(jī)械處于良良好的狀態(tài)態(tài)。4)資金配備：根據(jù)據(jù)施工實(shí)際際情況編制制月進(jìn)度報(bào)報(bào)表，根據(jù)據(jù)合同條款款申請(qǐng)工程程款，并將將預(yù)付款、工工程款合理理分配于人人工費(fèi)、材材料費(fèi)籌各各個(gè)方面，使使施工能順順利進(jìn)行；；5)后勤保障障：后勤服服務(wù)人員要要作好生活活服務(wù)供應(yīng)應(yīng)工作，重重點(diǎn)抓好吃吃、住兩大大難題，工工地食堂的的飯菜要保保證品種多多、味道好好，同時(shí)開(kāi)開(kāi)飯時(shí)間要要隨時(shí)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度進(jìn)行調(diào)整整。(3)技術(shù)因素素1)實(shí)行工種流水交交叉，循序序跟進(jìn)的施施工程序，搶搶工期間晝晝夜分兩班班作業(yè)。2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄雄厚的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，大力應(yīng)應(yīng)用、推廣廣“三新項(xiàng)目”（新材料料、新技術(shù)術(shù)、新工藝藝），運(yùn)用用ISO99002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、計(jì)算機(jī)機(jī)等現(xiàn)代化化的管理手手段或工具具為本工程程的施工服服務(wù)。五、施工質(zhì)量保保證措施1、項(xiàng)目質(zhì)量總目目標(biāo)本工程的質(zhì)量總總目標(biāo)為：：爭(zhēng)創(chuàng)“合格工程”。為了達(dá)達(dá)到該質(zhì)量量總目標(biāo)，在在施工全過(guò)過(guò)程中，以以目標(biāo)管理理統(tǒng)攬全局局，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包為杠杠桿，以全全面推廣應(yīng)應(yīng)用ISO99002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為手段，開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量管管理工作。在在中標(biāo)后將將工程項(xiàng)目目質(zhì)量總目目標(biāo)分成各各單位工程程的分目標(biāo)標(biāo)，各質(zhì)量量分目標(biāo)落落實(shí)到具體體單位工程程負(fù)責(zé)人頭頭上，并實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承承包，關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位重重獎(jiǎng)重罰，使使每個(gè)項(xiàng)目目員工和目目標(biāo)直接相相關(guān)，對(duì)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，并并給每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目員工以以壓力、以以動(dòng)力，提提高員工的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，最大限限度地調(diào)動(dòng)動(dòng)和發(fā)揮每每個(gè)員工的的生產(chǎn)積極極性和聰明明才智。2、質(zhì)量體系要素素下文是ISO99002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中19個(gè)要素，我我們將在本本標(biāo)段的施施工過(guò)程中中貫徹這些些要素。各各要素的具具體表現(xiàn)見(jiàn)見(jiàn)我公司相相應(yīng)的程序序文件COOPn（COP為程序文文件的代號(hào)號(hào)，n為要素的的編號(hào)）。(1)管理職責(zé)責(zé)管理職責(zé)是對(duì)企企業(yè)建立并并有效運(yùn)行行質(zhì)量體系系的關(guān)鍵性性要求，它它涉及企業(yè)業(yè)管理者的的任務(wù)和責(zé)責(zé)任，以及及與質(zhì)量有有關(guān)的所有有人員的職職責(zé)、權(quán)限限和相互關(guān)關(guān)系；質(zhì)量量體系應(yīng)定定期評(píng)審，以以保證其符符合ISO99002標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的質(zhì)量方針針。質(zhì)量評(píng)評(píng)審采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或或會(huì)議形式式。詳見(jiàn)COP00101《崗位職職責(zé)匯編程程序》、COP00102《管理評(píng)評(píng)審程序》。(2)質(zhì)量體系系公司必須建立并并維持行之之有效的文文件化的質(zhì)質(zhì)量體系，以以保證工程程質(zhì)量穩(wěn)定定、連續(xù)并并不斷提高高。詳見(jiàn)COP00201《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃控制程程序》。(3)合同評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件件和合同草草案的評(píng)審審，確保合合同條款明明確完善和和對(duì)其正確確理解，正正式合同簽簽訂前及執(zhí)執(zhí)行期間都都應(yīng)對(duì)合同同進(jìn)行評(píng)審審。詳見(jiàn)COP00301《工程投投標(biāo)管理程程序》、COP00302《合同評(píng)評(píng)審控制程程序》。(4)文件控制制通過(guò)對(duì)公司所有有質(zhì)量體系系文件和工工程技術(shù)文文件從產(chǎn)生生到回收的的全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行控制，使使其處于受受控狀態(tài)并并能及時(shí)修修改或換版版。詳見(jiàn)COP00501《質(zhì)量體體系文件控控制程序》、COP0502《標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料管理程序》、COP0503《圖紙會(huì)審控制程序》和COP0504《設(shè)計(jì)變更管理程序》。(5)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和和分包商的的選擇及對(duì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)嚴(yán)格控制，保保證所采購(gòu)購(gòu)的材料符符合要求。公公司建立合合格供應(yīng)商商和合格分分包商的名名單，并定定期對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)審。采采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)時(shí)必須有完完整的計(jì)劃劃、合同和和相應(yīng)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。詳見(jiàn)見(jiàn)COPP06011《合格供供應(yīng)商的選選擇與評(píng)定定程序》、COP00602《工程材材料采購(gòu)控控制程序》和COP0603《工程分包管理程序》。(6)顧客提供供的產(chǎn)品通過(guò)對(duì)業(yè)主提供供的物資進(jìn)進(jìn)行有效的的控制，使使其能滿(mǎn)足足施工的需需要。必須須在合同中中規(guī)定雙方方的責(zé)任，將將業(yè)主提供供的物資列列入采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，按規(guī)規(guī)定對(duì)其進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證、檢檢驗(yàn)、貯存存和保管，出出現(xiàn)問(wèn)題加加以記錄。詳詳見(jiàn)COP00701《顧客提提供產(chǎn)品的的控制程序序》(7)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)與可追溯溯性通過(guò)對(duì)原材料、施施工過(guò)程及及竣工工程程的標(biāo)識(shí)，使使產(chǎn)品具有有可識(shí)別性性和可追溯溯性。對(duì)原原材料應(yīng)在在記錄上和和實(shí)物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)重要材料料還應(yīng)記錄錄、跟蹤其其使用部位位；對(duì)施工工過(guò)程應(yīng)在在記錄上和和實(shí)物上標(biāo)標(biāo)識(shí)，特殊殊工序還應(yīng)應(yīng)記錄、跟跟蹤其使用用部位。詳詳見(jiàn)COP00801《產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追追溯性控制制程序》。(8)工序控制制通過(guò)對(duì)施工工序序各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的控制，保保證其質(zhì)量量滿(mǎn)足要求求。詳見(jiàn)COP00901《施工工工序控制程程序》、COP00902《技術(shù)交交底控制程程序》、COP00903《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制與實(shí)實(shí)施程序》、COP0904《工程設(shè)備管理程序》和COP0905《周轉(zhuǎn)材料管理程序》。(9)檢驗(yàn)與試試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品和過(guò)程程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，以以確保質(zhì)量量符合要求求。詳見(jiàn)COP11001《工程材材料進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序》、COP11002《施工過(guò)過(guò)程的檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)程程序》、COP11003《竣工工工程驗(yàn)收程程序》。(10)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的購(gòu)置置，統(tǒng)一管管理、使用用、保養(yǎng)和和定期檢查查、校準(zhǔn)等等進(jìn)行嚴(yán)格格控制，使使之處于完完好狀態(tài)并并且其精度度能滿(mǎn)足使使用要求。詳詳見(jiàn)COP11101《檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的控控制程序》。(11)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)和控控制，確保保只有通過(guò)過(guò)了規(guī)定的的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)且合格格的產(chǎn)品才才能使用和和安裝。標(biāo)標(biāo)識(shí)的方式式有記錄和和實(shí)物標(biāo)識(shí)識(shí)。詳見(jiàn)COP11201《檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)控制程序序》。(12)不合格格品的控制制通過(guò)對(duì)原材料、半半成品及工工序中不合合格品的及及時(shí)標(biāo)識(shí)隔隔離、評(píng)審審并采取相相應(yīng)的處置置措施，使使其不得被被使用、安安裝或隱蔽蔽。詳見(jiàn)COP11301《不合格格品的控制制程序》(13)糾正和和預(yù)防措施施通過(guò)對(duì)各工作中中比較嚴(yán)重重的不合格格或反復(fù)發(fā)發(fā)生的不合合格進(jìn)行調(diào)調(diào)查和分析析，采取相相應(yīng)的糾正正措施，并并定期總結(jié)結(jié)，分析其其發(fā)生趨勢(shì)勢(shì)和可能性性，采取相相應(yīng)的預(yù)防防措施，把把不合格減減至最少。詳詳見(jiàn)COP14011《糾正和和預(yù)防措施施實(shí)施程序序》。(14)搬運(yùn)、貯貯存、防護(hù)護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料料的搬運(yùn)、存存貯、保管管和交付的的嚴(yán)格控制制，防止其其損壞或變變質(zhì)。詳見(jiàn)見(jiàn)COP11501《工程材材料搬運(yùn)、貯貯存、防護(hù)護(hù)和發(fā)放程程序》、COP11502《竣工工工程交付程程序》。(15)質(zhì)量記記錄的控制制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄錄的標(biāo)識(shí)、填填寫(xiě)、收集集、歸檔、存存貯、保管管按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控控制，以證證實(shí)產(chǎn)品達(dá)達(dá)到規(guī)定的的要求及質(zhì)質(zhì)量體系正正在有效運(yùn)運(yùn)行。詳見(jiàn)見(jiàn)COP11601《質(zhì)量記記錄管理程程序》。(16)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審審核，驗(yàn)證證質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)和有關(guān)結(jié)結(jié)果是否符符合計(jì)劃的的安排，并并確定質(zhì)量量體系的有有效性。詳詳見(jiàn)COP11701《內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核程程序》。(17)培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行行上崗前培培訓(xùn)、特殊殊關(guān)鍵作業(yè)業(yè)培訓(xùn)或技技術(shù)管理人人員培訓(xùn)等等，使其素素質(zhì)滿(mǎn)足施施工要求，詳詳見(jiàn)COP11801《職工培培訓(xùn)管理程程序》。(18)服務(wù)通過(guò)對(duì)已交付使使用工程的的保修和回回訪工作的的嚴(yán)格管理理，保證售售后服務(wù)的的質(zhì)量，提提高我公司司的社會(huì)信信譽(yù)。詳見(jiàn)見(jiàn)COP11901《用戶(hù)服服務(wù)與工程程回訪程序序》。(19)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技技術(shù)，為質(zhì)質(zhì)量管理和和控制工作作服務(wù)。詳詳見(jiàn)COP22001《統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的選用用程序》。3、質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理理要點(diǎn)（1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)嚴(yán)格按照ISO99002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)量量保證體系系，落實(shí)崗崗位責(zé)任制制；加強(qiáng)員員工的質(zhì)量量意識(shí)教育育，在施工工的全過(guò)程程中，樹(shù)立立“質(zhì)量xx”的思想，在在確保施工工質(zhì)量的前前提下求進(jìn)進(jìn)度、求效效益。（2）施工前作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，按按照施工圖圖紙要求，組組織有關(guān)人人員學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)文件，明明確設(shè)計(jì)意意圖和技術(shù)術(shù)要求，熟熟悉合同規(guī)規(guī)范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（3）精心編制《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》，并并報(bào)監(jiān)理審審批，一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。（4）認(rèn)真做好施工工前的工程程技術(shù)交底底，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全體管理理人員了解解施工組織織設(shè)計(jì)方案案、工程難難點(diǎn)、關(guān)鍵鍵部位及規(guī)規(guī)范，做好好施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備。（5）嚴(yán)格控制設(shè)備備、原材料料、構(gòu)配件件的質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收工作規(guī)規(guī)范化，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行材材料和設(shè)備備的試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)制度，并并把相關(guān)資資料提交監(jiān)監(jiān)理復(fù)查、備備案，做好好材料存放放、保管，設(shè)設(shè)備的維護(hù)護(hù)工作。（6）質(zhì)量管理工作作貫徹預(yù)防防為主的方方針，實(shí)行行自檢、互互檢與專(zhuān)檢檢的三級(jí)檢檢查制度。及及時(shí)做好質(zhì)質(zhì)量檢查記記錄，并根根據(jù)質(zhì)量記記錄資料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量的的統(tǒng)計(jì)分析析工作，定定期向監(jiān)理理提交質(zhì)量量自檢報(bào)告告。（7）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)術(shù)監(jiān)督制度度，貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量量，誰(shuí)操作作誰(shuí)保證質(zhì)質(zhì)量”的原則。按按圖施工，堅(jiān)堅(jiān)持定點(diǎn)放放線(xiàn)的復(fù)核核工作，嚴(yán)嚴(yán)格模板工工程的驗(yàn)收收工作，對(duì)對(duì)不符合施施工規(guī)范的的模板及支支撐，不準(zhǔn)準(zhǔn)澆灌混凝凝土。（8）認(rèn)真做好混凝凝土配合比比設(shè)計(jì)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行混混凝土的溫溫控措施，控控制出機(jī)口口溫度，嚴(yán)嚴(yán)格做好沙沙、石、水水泥、水計(jì)計(jì)量工作及及攪拌質(zhì)量量工作。施施工中應(yīng)配配備專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，混凝凝土澆筑完完畢后，要要有專(zhuān)人養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽蔽工程驗(yàn)收收制度，未未經(jīng)驗(yàn)收簽簽證，一律律不準(zhǔn)隱蔽蔽。（10）推行新材料、新新工藝、新新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)新新、特施工工工藝，重重要或復(fù)雜雜工序，進(jìn)進(jìn)行典型施施工，推行行全面質(zhì)量量管理等科科學(xué)管理方方法。3.2材料采購(gòu)購(gòu)與管理嚴(yán)格按照《質(zhì)量量手冊(cè)》和和《程序文文件》中的的規(guī)定和工工作程序進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)、鑒鑒定和管理理工作。（1）采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施施工部門(mén)提提出的施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工工計(jì)劃、施施工圖紙和和技術(shù)要求求制定，并并報(bào)送監(jiān)理理審批。按按采購(gòu)計(jì)劃劃制定書(shū)面面的采購(gòu)定定貨單，選選擇供應(yīng)商商，預(yù)定交交貨地點(diǎn)和和日期。（2)材料交貨驗(yàn)收按招標(biāo)文件和技技術(shù)說(shuō)明及及有關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)采購(gòu)材料料應(yīng)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，并并作好記錄錄，檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄除除一般的采采購(gòu)合同文文件外必須須包括：每每批材料的的發(fā)貨單、計(jì)計(jì)量單、裝裝箱單、材材料合格證證書(shū)、化驗(yàn)驗(yàn)單、圖紙紙或其它有有關(guān)證件、工工地試驗(yàn)室室抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)鑒鑒定報(bào)告以以及產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)檢查查。并把質(zhì)質(zhì)量結(jié)果及及時(shí)報(bào)監(jiān)理理復(fù)查。（3)材料的管理①檢驗(yàn)合格的材料料應(yīng)分類(lèi)、分分批堆放，并并設(shè)立標(biāo)志志和賬卡，堅(jiān)堅(jiān)持按用途途歸口管理理、發(fā)放，不不得混雜。另另外，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)后后，方可進(jìn)進(jìn)行材料的的代用。②不合格的材料不不準(zhǔn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，并盡盡快進(jìn)行處處理。③原材料應(yīng)按招標(biāo)標(biāo)文件和技技術(shù)說(shuō)明及及有關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)試試驗(yàn)鑒定，超超出工地試試驗(yàn)室能力力范圍和應(yīng)應(yīng)由工地之之外進(jìn)行試試驗(yàn)的項(xiàng)目目，或監(jiān)理理提出的特特殊試驗(yàn)要要求，由監(jiān)監(jiān)理自行選選定和委托托其它單位位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。3.3過(guò)程控制制為了加強(qiáng)對(duì)施工工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制，明明確各施工工階段質(zhì)量量控制的重重點(diǎn)，可把把施工項(xiàng)目目質(zhì)量分為為事前控制制、事中控控制和事后后控制三個(gè)個(gè)階段。（1）質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)工程的主要部部位，影響響質(zhì)量的特特殊工藝，使使用的原材材料，拌制制的砼，預(yù)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量等，都都要作為總總控制的對(duì)對(duì)象—即質(zhì)量管管理點(diǎn)加以以控制，施施工前按規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、說(shuō)明書(shū)書(shū)制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施和檢查查手段、方方法、工具具，制定成成文件并在在管理計(jì)劃劃中注明。施施工過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定定和出現(xiàn)不不合格品較較多的環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)立即即補(bǔ)充管理理點(diǎn)加強(qiáng)控控制，并作作好記錄，有有的項(xiàng)目要要按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）事前質(zhì)量控制制其控制重點(diǎn)是做做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，且且施工準(zhǔn)備備工作要貫貫穿于施工工全過(guò)程中中。1)技術(shù)準(zhǔn)備，包括括：項(xiàng)目擴(kuò)擴(kuò)大初步設(shè)設(shè)計(jì)方案的的審查；熟熟悉和審查查項(xiàng)目的施施工圖紙；；項(xiàng)目建設(shè)設(shè)地點(diǎn)的自自然條件、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件調(diào)查分分析；編制制項(xiàng)目施工工圖預(yù)算和和施工預(yù)算算；編制項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)等等。2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包括括建筑材料料準(zhǔn)備、構(gòu)構(gòu)配件和制制品加工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工工機(jī)具準(zhǔn)備備、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)備備等。3)組織準(zhǔn)備，包括括：建立項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)，集結(jié)結(jié)施工隊(duì)伍伍，對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)行行入場(chǎng)教育育等。4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包包括：控制制網(wǎng)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁樁的測(cè)量；；“五通一平”；生產(chǎn)、生生活臨時(shí)設(shè)設(shè)施等的準(zhǔn)準(zhǔn)備；組織織機(jī)具、材材料進(jìn)場(chǎng)；；擬定有關(guān)關(guān)試驗(yàn)、試試制和技術(shù)術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目目計(jì)劃；編編制季節(jié)性性施工措施施，制定施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理制度等等。3.4工程質(zhì)量量的檢查和和檢驗(yàn)（1）質(zhì)量監(jiān)督及檢檢查制度我們將建立完善善的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及檢查查制度,包括:質(zhì)量保證計(jì)劃；；施工技術(shù)術(shù)監(jiān)督制度度；現(xiàn)場(chǎng)施施工管理制制度；施工工技術(shù)監(jiān)督督制度項(xiàng)目目月（季、年年度）質(zhì)量量檢查制度度；隱蔽工工程驗(yàn)收制制度；土工工和砼試驗(yàn)驗(yàn)制度；材材料進(jìn)場(chǎng)檢檢查、抽樣樣檢驗(yàn)制度度；監(jiān)理要要求的其他他檢查制度度。（2）質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)的控制施工班組的自檢檢，下一工工序?qū)ι弦灰还ば虻幕セz以及施施工技術(shù)人人員的檢查查(填寫(xiě)記錄)是經(jīng)常性性的質(zhì)檢工工作，每道道工序都要要認(rèn)真進(jìn)行行，質(zhì)安組組檢查應(yīng)按按質(zhì)量保證證計(jì)劃在管管理點(diǎn)進(jìn)行行；也可任任意抽查。關(guān)關(guān)鍵工序和和隱蔽工程程驗(yàn)收的工工序，應(yīng)會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)及及監(jiān)理一起起辦理隱蔽蔽工程驗(yàn)收收后，再進(jìn)進(jìn)行下道工工序的施工工。自檢、互互檢、專(zhuān)檢檢和監(jiān)督檢檢驗(yàn)相結(jié)合合。3.5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)設(shè)備的管理理（1）試驗(yàn)管理1)工地試驗(yàn)室由項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)人人員進(jìn)行試試驗(yàn)工作，由由質(zhì)安組直直接領(lǐng)導(dǎo)承承擔(dān)合同文文件中項(xiàng)目目負(fù)責(zé)的檢檢驗(yàn)工作。屬屬于項(xiàng)目范范圍，工地地試驗(yàn)室不不能進(jìn)行的的試驗(yàn)，由由質(zhì)安組委委托專(zhuān)業(yè)試試驗(yàn)室或其其他試驗(yàn)室室進(jìn)行。2)試驗(yàn)方法、程序序，將按照照規(guī)范和合合同文件的的規(guī)定執(zhí)行行，由施工工技術(shù)部門(mén)門(mén)或供應(yīng)部部門(mén)出具委委托書(shū)，必必要時(shí)附樣樣品委托試試驗(yàn)室進(jìn)行行試驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理部部抽查時(shí)，試試驗(yàn)室可根根據(jù)抽檢的的要求直接接取樣檢查查。原材料料、砼按批批量和施工工的例行抽抽樣制模和和試驗(yàn)，列列為試驗(yàn)室室日常工作作范圍。（2）測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的管理理測(cè)量?jī)x器，試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，各各種儀器儀儀表、計(jì)量量器具按照照《計(jì)量法法》的規(guī)定定進(jìn)行定期期或不定期期的檢定。新新購(gòu)置的和和使用中的的計(jì)量器具具儀器均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢定定，取得合合格證書(shū)后后方能使用用。檢定不不合格者應(yīng)應(yīng)及時(shí)修理理、調(diào)換或或報(bào)廢。檢定由合格的計(jì)計(jì)量檢定中中心或計(jì)量量局進(jìn)行。工工地應(yīng)有專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)量工作，設(shè)設(shè)立帳卡檔檔案，監(jiān)督督和檢查。儀儀器設(shè)備由由工地試驗(yàn)驗(yàn)室指定專(zhuān)專(zhuān)人管理。3.6文件、資資料和質(zhì)量量記錄的控控制嚴(yán)格按照質(zhì)量手手冊(cè)和程序序文件的有有關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行管理和和控制。本本工程中的的每一單項(xiàng)項(xiàng)工程、單單位工程(建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物)都要準(zhǔn)備備一套完整整的質(zhì)量保保證文件和和記錄。六、施工現(xiàn)場(chǎng)人人員和設(shè)備備1、施工組織管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置置我公司人員組成成以專(zhuān)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)合理、工工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、工工作認(rèn)真、熟熟悉合同管管理的項(xiàng)目目經(jīng)理部。嚴(yán)嚴(yán)格按照合合同及有關(guān)關(guān)技術(shù)實(shí)施施管理與施施工，確保保本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效優(yōu)質(zhì)地按按期完成施施工任務(wù)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理理部的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人由公公司領(lǐng)導(dǎo)班班子認(rèn)真考考核，擇優(yōu)優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)業(yè)合理、資資格證書(shū)齊齊全、有敬敬業(yè)精神的的業(yè)務(wù)骨干干組成。(2)各專(zhuān)業(yè)施施工負(fù)責(zé)人人親自帶領(lǐng)領(lǐng)材料、工工程技術(shù)、合合同預(yù)算和和機(jī)械設(shè)備備等管理人人員，重點(diǎn)點(diǎn)保證本工工程的材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)及工程技技術(shù)走在施施工的前面面，不影響響施工的工工作。(3)工地設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部1）項(xiàng)目經(jīng)理1人人，主管本本工程全面面工作，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度度、工程質(zhì)質(zhì)量、施工工安全、文文明施工和和成本負(fù)責(zé)責(zé)；2）項(xiàng)目副經(jīng)理11人，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展展工作，主主管施工生生產(chǎn)安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)及及水土保持持、工地行行政（即現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明、保衛(wèi)衛(wèi)和食堂工工作），并并配合項(xiàng)目目經(jīng)理抓施施工管理及及各隊(duì)伍協(xié)協(xié)調(diào)；3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，主管管工程技術(shù)術(shù)、施工質(zhì)質(zhì)量工程進(jìn)進(jìn)度及工程程計(jì)量等工工作；4）作業(yè)層人員（班班組長(zhǎng)）挑挑選有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和勞動(dòng)技技能的正式式工和合同同工。(4)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)本工工程實(shí)施總總體目標(biāo)控控制管理，即即項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任制。項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算制等項(xiàng)項(xiàng)目法施工工模式，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)本工程程合同的執(zhí)執(zhí)行與管理理、施工過(guò)過(guò)程的工期期進(jìn)度、工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工、項(xiàng)項(xiàng)目核算等等負(fù)全責(zé)。(5)施工過(guò)程程中，項(xiàng)目目經(jīng)理部將將以項(xiàng)目法法施工為核核心，以?xún)?yōu)優(yōu)質(zhì)、高速速、安全、文文明為主軸軸，不斷優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)諸諸要素、加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管管理，科學(xué)學(xué)組織、精精心施工，大大力推廣先先進(jìn)施工技技術(shù)，有效效推選全面面質(zhì)量管理理，堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量、安全全兩個(gè)保證證體系，在在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安安全、文明明的條件下下，確保各各分區(qū)、各各階段工期期控制目標(biāo)標(biāo)，最終確確保合同工工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與提前完完成。1.1項(xiàng)目經(jīng)理理的主要職職責(zé)（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任任制1)在公司及各部門(mén)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)施施工合同內(nèi)內(nèi)容，全面面負(fù)責(zé)本工工程的施工工任務(wù)，對(duì)對(duì)下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)全全面負(fù)責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行公司及及各部門(mén)有有關(guān)生產(chǎn)的的各項(xiàng)決定定和規(guī)章制制度，確定定項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成并并配備人員員，明確有有關(guān)人員的的職責(zé)，組組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開(kāi)展展工作。3)確定管理總目標(biāo)標(biāo)和階段目目標(biāo)，進(jìn)行行目標(biāo)分解解，制定總總體控制，確確保項(xiàng)目建建設(shè)成功。4)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈髯鞒鲰?xiàng)目管管理決策，包包括人事任任免決策、重重大技術(shù)組組織措施決決策、財(cái)務(wù)務(wù)工作決策策、資源調(diào)調(diào)配決策、進(jìn)進(jìn)度決策、合合同簽訂決決策及變更更決策，對(duì)對(duì)合同執(zhí)行行進(jìn)行嚴(yán)格格管理。5)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與各協(xié)作作單位之間間的協(xié)作配配合及經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)關(guān)關(guān)系，代表表企業(yè)法人人進(jìn)行有關(guān)關(guān)簽證，并并進(jìn)行相互互監(jiān)督、檢檢查，確保保質(zhì)量、工工期、成本本控制和節(jié)節(jié)約。6)建立完善的內(nèi)部部及對(duì)外信信息管理系系統(tǒng)。(2)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工工項(xiàng)目安全全管理xx責(zé)任人。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及上級(jí)級(jí)頒布的有有關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)和安全全生產(chǎn)政策策、法令和和規(guī)章制度度，把安全全生產(chǎn)工作作列入議事事日程上，不不違章指揮揮。3)制定和實(shí)施本工工地施工安安全技術(shù)措措施，定期期向職工報(bào)報(bào)告本工地地安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。4)對(duì)工地職工進(jìn)行行安全技術(shù)術(shù)和遵章守守紀(jì)教育。5)帶領(lǐng)本工地有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行每周一次次安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，及及時(shí)制止違違章作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，及時(shí)時(shí)定人、定定位、定時(shí)時(shí)間消除隱隱患。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人(1)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制1)在工程部領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程程的施工任任務(wù)，對(duì)下下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)全面面負(fù)責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行公司、工工程部有關(guān)關(guān)生產(chǎn)的各各項(xiàng)決定和和規(guī)章制度度，做好本本工程的勞勞力、材料料等平衡調(diào)調(diào)度，逐月月完成和超超額完成各各項(xiàng)生產(chǎn)指指標(biāo)。3)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技技術(shù)、質(zhì)量量安全操作作規(guī)程，檢檢查工程定定位、定標(biāo)標(biāo)、抄平及及各種技術(shù)術(shù)交底和施施工記錄，抓抓好各工程程崗位責(zé)任任制的貫徹徹實(shí)施，做做到文明施施工。4)推行經(jīng)濟(jì)包干和和搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)收收、評(píng)比制制度，做到到項(xiàng)項(xiàng)有記記錄、有資資料，抓好好管理，搞搞好生產(chǎn)。5)負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工工程組織、檢檢查、督促促和初評(píng)工工作，認(rèn)真真落實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制，合合理做好各各項(xiàng)分配工工作。6)及時(shí)提供工程月月進(jìn)度的生生產(chǎn)、材料料、機(jī)具和和勞力等技技術(shù)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，搞好好工程內(nèi)外外的配合工工作。(2)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及上級(jí)級(jí)頒布的有有關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)和安全全生產(chǎn)政策策、法令和和規(guī)章制度度，把安全全生產(chǎn)工作作列入議事事日程上，不不違章指揮揮。2)制定和實(shí)施本工工地施工安安全技術(shù)措措施，定期期向職工報(bào)報(bào)告本工地地安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。3)對(duì)工地職工進(jìn)行行安全技術(shù)術(shù)和遵章守守紀(jì)教育。4)帶領(lǐng)本工地有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行每周一次次安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，及及時(shí)制止違違章作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，及時(shí)時(shí)定人、定定位、定時(shí)時(shí)間消除隱隱患。5)發(fā)生傷亡事故及及時(shí)上報(bào)、分分析原因，提提出改進(jìn)措措施。1.3其他各部部門(mén)的主要要職責(zé)公司各部門(mén)按公公司職能劃劃分對(duì)項(xiàng)目目部進(jìn)行對(duì)對(duì)口管理。公公司各部門(mén)門(mén)按公司職職能劃分對(duì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行對(duì)口管管理。(1)工程部的的主要職責(zé)責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制制①在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工技術(shù)工作作，做好施施工方案的的研究和落落實(shí)、技術(shù)術(shù)交底和施施工圖紙管管理。組織織班組進(jìn)行行生產(chǎn)，合合理使用勞勞動(dòng)力，按按照各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃完成任任務(wù)。②學(xué)習(xí)、熟悉施工工圖紙，提提出修改意意見(jiàn)，并參參加會(huì)審工工作，組織織工人按圖圖施工。③參加研究、編制制施工組織織設(shè)計(jì)，降降低成本及及落實(shí)計(jì)劃劃。④向班組下達(dá)任務(wù)務(wù)書(shū)，任務(wù)務(wù)完成后按按照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算和驗(yàn)收收。⑤做好施工準(zhǔn)備工工作，排除除生產(chǎn)操作作中的障礙礙，為班組組創(chuàng)造施工工條件。⑥指導(dǎo)材料質(zhì)量配配合比、施施工操作等等。(2)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制①組織實(shí)施安全技技術(shù)措施，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)安安全交底。②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)的架子和和安裝電氣氣，機(jī)械設(shè)設(shè)備等安全全防護(hù)裝置置，都要組組織驗(yàn)收，合合格后方能能使用，不不違章指揮揮。③組織工人學(xué)習(xí)安安全操作規(guī)規(guī)程，教育育工人不違違章作業(yè)。④認(rèn)真消除事故隱隱患，發(fā)生生工傷事故故要立即上上報(bào)，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參參加調(diào)查處處理。(2)合同部的的主要職責(zé)責(zé)1)嚴(yán)格按照工程承承包合同，及及時(shí)檢查合合同的執(zhí)行行情況，將將合同的執(zhí)執(zhí)行情況及及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理反應(yīng)應(yīng)和通知各各專(zhuān)業(yè)部門(mén)門(mén)及各施工工班組。2)負(fù)責(zé)審查施工圖圖紙是否符符合招標(biāo)圖圖紙的內(nèi)容容，及時(shí)將將變更的內(nèi)內(nèi)容和變更更可能對(duì)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資資的影響向向監(jiān)理單位位匯報(bào)。3)負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理單單位下達(dá)的的各種合同同文函精神神，檢查其其實(shí)施的結(jié)結(jié)果。4)負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度是否符合合合同要求求，對(duì)符合合合同要求求的項(xiàng)目，負(fù)負(fù)責(zé)具體的的工程計(jì)量量，并向監(jiān)監(jiān)理單位申申請(qǐng)計(jì)量。5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位位批準(zhǔn)的工工程量的匯匯總，并按按照合同進(jìn)進(jìn)行單價(jià)的的套用和分分析，并向向監(jiān)理單位位申請(qǐng)支付付。6)負(fù)責(zé)合同變更的的落實(shí)和處處理，在保保證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度的前提下下，做到和和監(jiān)理單位位友好協(xié)商商，滿(mǎn)足合合同的要求求。(3)質(zhì)安部的的主要職責(zé)責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制制負(fù)責(zé)落實(shí)“三檢檢”制和分部部工程質(zhì)量量評(píng)定。經(jīng)常進(jìn)行“保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)，提高工工程質(zhì)量”的教育，掌掌握班組質(zhì)質(zhì)量安全動(dòng)動(dòng)態(tài)，搞好好安全質(zhì)量量管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生生產(chǎn)“五無(wú)”，提高施施工質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒頒發(fā)的有關(guān)關(guān)安全質(zhì)量量管理規(guī)定定，協(xié)助施施工員嚴(yán)格格貫徹施工工驗(yàn)收規(guī)范范、規(guī)程和和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全管管理評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所監(jiān)督的工程程進(jìn)行經(jīng)常常性的檢查查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予予以糾正，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量安全問(wèn)問(wèn)題，視其其情節(jié)輕重重，有權(quán)責(zé)責(zé)令返工整整改或暫停停施工，并并越級(jí)上報(bào)報(bào)。對(duì)原材料、半成成品、安全全防護(hù)用品品等，質(zhì)量量低劣或不不符合施工工規(guī)范規(guī)定定和設(shè)計(jì)要要求者，有有權(quán)禁止使使用。按照工藝操作規(guī)規(guī)程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，幫幫助班組開(kāi)開(kāi)展自檢、互互檢。2)安全生產(chǎn)責(zé)任制制貫徹執(zhí)行有關(guān)安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范勞動(dòng)保保護(hù)法規(guī)。做做好日常安安全生產(chǎn)的的宣傳教育育和管理工工作。掌握握安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，生生產(chǎn)中不安安全問(wèn)題提提出改進(jìn)意意見(jiàn)和措施施。參加審審查施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）和和編制安全全技術(shù)措施施計(jì)劃，并并對(duì)貫徹執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行督促檢檢查。進(jìn)行行工傷事故故統(tǒng)計(jì)，分分析和報(bào)告告，參加工工傷事故的的調(diào)查和處處理。(4)施工組組的主要職職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制制①下設(shè)測(cè)量量小組專(zhuān)門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)施工工放線(xiàn)、抄抄平、放大大樣等測(cè)量量放線(xiàn)工②在工程項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)班班組的全面面施工工作作。③認(rèn)真落實(shí)本班組組生產(chǎn)計(jì)劃劃和施工任任務(wù)，組織織和安排好好班組的生生產(chǎn)，高產(chǎn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降降耗、安全全地完成生生產(chǎn)任務(wù)。④以身作則，檢查查督促班內(nèi)內(nèi)人員嚴(yán)格格遵守技術(shù)術(shù)、安全操操作規(guī)程和和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)規(guī)定，主主持班內(nèi)各各項(xiàng)技術(shù)安安全活動(dòng)。⑤教育班組成員合合理使用原原材料，及及時(shí)清理使使用周轉(zhuǎn)材材，做到物物盡其用。搞搞好現(xiàn)場(chǎng)文文明生產(chǎn)，降降低工程成成本。⑥督促班組六大員員認(rèn)真做好好各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)原始記錄錄，按時(shí)填填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表。2)安全生產(chǎn)責(zé)任制制①班組長(zhǎng)要模范遵遵守安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本組安全全作業(yè)。熟熟悉本工種種的安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程班組內(nèi)內(nèi)進(jìn)行安全全交底。有有權(quán)拒絕違違章指揮。②班前要對(duì)所使用用的機(jī)具，設(shè)設(shè)備，防護(hù)護(hù)用具及作作業(yè)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題立即即采取改進(jìn)進(jìn)措施。③組織班組每周開(kāi)開(kāi)展一次安安全活動(dòng)日日，提高組組員“安全xx，預(yù)防為為主”的安全意意識(shí)和自身身防護(hù)能力力。(5)材料設(shè)備備組的主要要職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供供物資的驗(yàn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存存、標(biāo)識(shí)記記錄工作，對(duì)對(duì)不合格物物資進(jìn)行隔隔離、儲(chǔ)存存、標(biāo)識(shí)并并向工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)告，及時(shí)時(shí)處理；2)負(fù)責(zé)對(duì)工地的施施工機(jī)械的的保管、發(fā)發(fā)放和維修修保養(yǎng)工作作；3)建立工地的材料料和施工機(jī)機(jī)械的臺(tái)賬賬，做到賬賬物相符，保保存好材料料和機(jī)械的的驗(yàn)收、維維修和發(fā)放放的記錄；；4)負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)防火、防防盜、防潮潮、防變質(zhì)質(zhì)等工作；；(6)辦公室的的主要職責(zé)責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程施工工人員管理理工作，合合理配置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管管理人員和和勞動(dòng)力，滿(mǎn)滿(mǎn)足本工程程人員需求求。2)做好現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管管理工作，滿(mǎn)滿(mǎn)足工程施施工資金需需求。3)做好后勤保衛(wèi)工工作，做到到安全文明明施工。2、投入本工程的的人員組成成在本合同任職的的主要人員員見(jiàn)附表2.1投入本合合同必備主主要施工設(shè)設(shè)備表機(jī)械設(shè)備供應(yīng)詳詳見(jiàn)附表七、安全、環(huán)保保及文明施施工1、安全方針及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.1施工安全全方針本公司在本合同同工程施工工過(guò)程中，將將嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行規(guī)范范的規(guī)定,遵循“安全xx，預(yù)防為為主”的安全方方針，在開(kāi)開(kāi)工前編制制適合本工工程的《安安全防護(hù)手手冊(cè)》，下下發(fā)給全體體施工人員員，并將手手冊(cè)提交發(fā)發(fā)包人和監(jiān)監(jiān)理人，接接受監(jiān)理的的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。1.2項(xiàng)工程作作業(yè)活動(dòng)所所涉及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度的評(píng)評(píng)估按合同規(guī)定，本本工程的有有效工期305日，各項(xiàng)項(xiàng)工程量較較大，施工工強(qiáng)度高，高高峰時(shí)施工工人員達(dá)70余人，工工種、工序序和工藝繁繁雜，安全全施工難度度大。上述諸多因素相相互干擾，必必然隱藏著著不安全的的因素，我我們已充分分認(rèn)識(shí)到上上述諸多不不安全因素素的嚴(yán)重性性，在施工工中一定要要變被動(dòng)為為主動(dòng)，想想方設(shè)法克克服不安全全因素，到到達(dá)安全文文明生產(chǎn)的的效果。2、施工安全管理理體系2.1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)施工期間我們將將嚴(yán)格按照照規(guī)范要求求，組建工工地安全管管理委員，聘聘用合格的的施工安全全管理人員員和配備完完善的施工工安全設(shè)施施，嚴(yán)格遵遵循施工作作業(yè)安全程程序，保證證本合同工工種的順利利進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文文明施工的的目標(biāo)。（1）工地安全管理理委員會(huì)成立工地安全管管理委員會(huì)會(huì)，該委員員會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理、單位工工程負(fù)責(zé)人人構(gòu)成；委委員會(huì)主任任由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)并主持持安委會(huì)的的工作；項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理?yè)?dān)任安全全管理委員員會(huì)常務(wù)副副主任，負(fù)負(fù)責(zé)日常的的安全施工工監(jiān)察工作作，單位工工程負(fù)責(zé)人人作為安全全管理委員員會(huì)成員，負(fù)負(fù)責(zé)分管單單位工程的的日常安全全施工監(jiān)察察工作。工工地安全管管理委員會(huì)會(huì)通過(guò)質(zhì)安安部直接管管理施工安安全的工作作。（2）質(zhì)安部質(zhì)安部是主管工工地施工安安全的一級(jí)級(jí)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，專(zhuān)職檢檢查工地安安全各方面面的事宜。在在工程施工工過(guò)程中系系統(tǒng)地執(zhí)行行公司所制制訂的安全全施工計(jì)劃劃和安全管管理工作。包包括安全政政策制訂、規(guī)規(guī)劃、實(shí)施施、監(jiān)督、資資訊及訓(xùn)練練工作。質(zhì)安部在安全管管理方面設(shè)設(shè)立：安全全執(zhí)行班、安安全資訊班班、安全訓(xùn)訓(xùn)練班和搶搶險(xiǎn)救援隊(duì)隊(duì)；具體負(fù)負(fù)責(zé)工地安安全方面工工作。1)安全執(zhí)行班的職職責(zé)是以系系統(tǒng)化執(zhí)行行安全計(jì)劃劃的方式來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)各方方面進(jìn)行安安全施工。2)安全資訊班的職職責(zé)是建立立完善的安安全資訊系系統(tǒng)；加強(qiáng)強(qiáng)與工程其其他有關(guān)方方的溝通，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，并且且確保所有有施工人員員都能接獲獲以他們?yōu)闉閷?duì)象所傳傳遞的信息息。3)安全訓(xùn)練班的職職責(zé)是制訂訂安全訓(xùn)練練計(jì)劃，并并有效地加加以推行和和監(jiān)督，確確保工地內(nèi)內(nèi)每一名施施工人員都都接受過(guò)必必要的、恰恰當(dāng)?shù)陌踩?xùn)練，以以確保安全全文明施工工。4)成立搶險(xiǎn)救援隊(duì)隊(duì)，在施工工工地遇到到臺(tái)風(fēng)、洪洪水等災(zāi)害害時(shí)，進(jìn)行行搶險(xiǎn)救援援工作。5)成立工地醫(yī)療站站，負(fù)責(zé)工工地員工醫(yī)醫(yī)療保健工工作及工地地傷亡的意意外和事故故的搶救和和護(hù)理工作作。（3）施工安全人員員1)施工安全監(jiān)察人人員為便于工地安全全委員會(huì)管管理，按規(guī)規(guī)范要求，質(zhì)質(zhì)安組配備備十名工地地施工安全全監(jiān)察人員員，按照合合同有關(guān)條條款規(guī)定履履行職責(zé)，確確保工地施施工安全。2)安全代表由項(xiàng)目經(jīng)理委任任工地各單單位工程負(fù)負(fù)責(zé)人為安安全代表，并并讓他們對(duì)對(duì)施工作業(yè)業(yè)內(nèi)容的安安全工作有有深刻的認(rèn)認(rèn)識(shí)，認(rèn)真真按照合同同有關(guān)條款款規(guī)定履行行職責(zé)。2.2施工安全全制度為嚴(yán)格遵循“安安全xx，預(yù)防為為主”的安全工工作方針，落落實(shí)施工安安全計(jì)劃，擬擬訂以下制制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任任制和安全全施工合同同項(xiàng)目所有職員均均須明確自自己的安全全職責(zé)，職職、權(quán)、利利三者相結(jié)結(jié)合；公司司與施工隊(duì)隊(duì)，公司與與分包商均均須簽訂安安全施工合合同書(shū)，不不簽訂該項(xiàng)項(xiàng)合同不得得參與工程程施工，用用安全施工工合同來(lái)規(guī)規(guī)范安全工工作。（2）安全訓(xùn)練制度度所有參加工程的的施工人員員均應(yīng)在施施工前進(jìn)行行安全訓(xùn)練練培訓(xùn)，合合格者方能能上崗作業(yè)業(yè)，經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)的施工工人員須佩佩帶由工地地訓(xùn)練組簽簽發(fā)的上崗崗證，否則則不得上崗崗，施工人人員堅(jiān)持每每月至少一一次的特殊殊安全培訓(xùn)訓(xùn)和工具使使用培訓(xùn)，使使員工能得得到及時(shí)的的安全知識(shí)識(shí)教育；所所有特殊工工作崗位的的操作人員員必須經(jīng)過(guò)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)或機(jī)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)訓(xùn)，獲得合合法的操作作證書(shū)方能能上崗。安全訓(xùn)練班須將將所有參與與工程的施施工人員的的培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)及時(shí)記錄錄，定期上上報(bào)每各類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)班和和培訓(xùn)人員員數(shù)量，以以供監(jiān)理查查驗(yàn)。（3）安全技術(shù)交底底制度單元分部工程在在開(kāi)工前必必須由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向參加加施工的員員工介紹工工種概況、施施工方法和和安全技術(shù)術(shù)措施。安安全執(zhí)行班班安全督察察員和安全全代表應(yīng)對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作作安全技術(shù)術(shù)措施的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查。（4）安全資訊制度度安全資訊班須定定期地監(jiān)察察工地安全全實(shí)施情況況，及時(shí)提提交施工安安全報(bào)告，制制訂適時(shí)的的安全措施施，以彌補(bǔ)補(bǔ)和完善安安全計(jì)劃；；同時(shí)還應(yīng)應(yīng)積極地與與有關(guān)方面面進(jìn)行信息息溝通，確確保所有必必須的資料料都能妥善善地傳遞，收收集和以便便工地安全全管理委員員會(huì)以及監(jiān)監(jiān)理等管理理和查驗(yàn)。（5）安全檢查制度度開(kāi)展對(duì)施工全過(guò)過(guò)程的安全全檢查管理理，包括對(duì)對(duì)開(kāi)工前的的安全措施施準(zhǔn)備工作作進(jìn)行檢查查，對(duì)施工工過(guò)程中的的安全落實(shí)實(shí)進(jìn)行檢查查，對(duì)生活活區(qū)的安全全用電、用用火進(jìn)行檢檢查，對(duì)防防臺(tái)、防洪洪的安全檢檢查及對(duì)重重點(diǎn)部位和和危險(xiǎn)物品品進(jìn)行檢查查等。（6）安全會(huì)議制度度本工種合同實(shí)施施期間，須須定期如開(kāi)開(kāi)工地安全全會(huì)議，討討論需審議議的施工安安全報(bào)告，及及時(shí)針對(duì)工工地的施工工安全情況況做出決策策、決定和和建議。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)安部部對(duì)委員會(huì)會(huì)所提出的的關(guān)于施工工安全和健健康事宜的的決定