PAGEPAGE16建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量管理流程為深入貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略略解碼要，根根據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理制制度及技術(shù)術(shù)管理體系系文件；進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范范技術(shù)質(zhì)量量管理工作作，明確各級(jí)級(jí)管理職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程；優(yōu)化化管理，更更好地指導(dǎo)導(dǎo)基層項(xiàng)目目全面開展展施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理工作，現(xiàn)現(xiàn)將各項(xiàng)技技術(shù)質(zhì)量管管理體系工工作流程梳梳理如下：：公司技術(shù)質(zhì)量管管管理組織織體系系根據(jù)公司相關(guān)文文文件及技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系系，我公公司技技術(shù)質(zhì)量量管理理實(shí)行二二級(jí)管管理體系系，其其組織架架構(gòu)為為：總工程師副總工程師總工程師副總工程師技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理工程部技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司對(duì)所屬項(xiàng)目目目實(shí)行技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作作統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分級(jí)管理理：--公司設(shè)公司司總總工程師（一一級(jí)）。--公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部在公司司司總工程程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)公公司的各各項(xiàng)技技術(shù)質(zhì)量量管理理工作。--項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人（二二級(jí)），在在在公司技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部及及工程程部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)施施工技術(shù)術(shù)管理理工作。公司總工程師是是是公司系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)技術(shù)管管理工工作的最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，有有對(duì)重重大技術(shù)術(shù)問題題處理的的最終終決策權(quán)權(quán)和否否決權(quán)。副總工程師是總總總工程師師的助助手，協(xié)協(xié)助總總工程師師監(jiān)督督各項(xiàng)目目施工工工程質(zhì)質(zhì)量和和技術(shù)工工作的的總體控控制，直直接對(duì)總總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)；總總工程師師因公公外出不不在期期間，行行使總總工程師師職權(quán)權(quán)，履行行總工工程師職職責(zé)。公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量量量部接受受公司司總工程程師、副副總工程程師的的領(lǐng)導(dǎo)。技技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部是各各級(jí)總工工程師師的參謀謀和助助手，也也是具具體辦事事機(jī)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人在公司司總工工程師與與副總總工程師師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在分分管的項(xiàng)項(xiàng)目部部技術(shù)工工作范范圍內(nèi)行行使職職權(quán)。項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人須須在公司司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行行選聘聘，如需需在外外部引進(jìn)進(jìn)時(shí)，必必須與公公司人人力資源源管理理部門簽簽訂聘聘用合同同，試試用合格格后上上崗。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)設(shè)置和人員員安安排。小小型工工程以下下項(xiàng)目目，設(shè)技技術(shù)管管理人員員和1～2名專業(yè)工工長長負(fù)責(zé)工工程技技術(shù)工作作，并并接受公公司各各職能部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；中中型以以上項(xiàng)目目，設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總工程程師，接接受公公司總工工程師師和公司司各職職能部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，項(xiàng)目目部下下設(shè)工程程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理崗崗,根據(jù)工程程的的特點(diǎn)配配備配配備項(xiàng)目目專職職質(zhì)量管管理人人員及相相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)管理理人員。實(shí)實(shí)行行分包管管理的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，工工程分包包商應(yīng)應(yīng)配備相相應(yīng)的的專職技技術(shù)人人員（具具備一一定專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱）。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)支支持和尊重總總工程師對(duì)有有關(guān)技術(shù)問題題的處理決定定。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量量量管理主主要職職責(zé)及流流程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司司司在該工工程項(xiàng)項(xiàng)目的代代理人人，代表表公司司對(duì)工程程項(xiàng)目目全面負(fù)負(fù)責(zé)，是是安全生生產(chǎn)和和工程質(zhì)質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任人人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公公公司質(zhì)量量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。遵守國家和地方方方政府的的政策策法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行行公司的的規(guī)章章制度和和指令令。在該該項(xiàng)目目中代表表公司司履行合合同執(zhí)執(zhí)行中的的有關(guān)關(guān)技術(shù)、工工程程進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場場管理、質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)、結(jié)結(jié)算算與支付付等方方面工作作。主持制定項(xiàng)目的的的施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，編編制年年、季、月月施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃。深入施工現(xiàn)場，處處理矛盾，解解決問題。不不斷完善經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度，正確確處理工期、質(zhì)質(zhì)量和效益的的關(guān)系。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，保保證文件件、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)和和信息等等準(zhǔn)確確及時(shí)地地傳遞遞和反饋饋，及及時(shí)進(jìn)行行工程程結(jié)算、清清算算。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人職責(zé)：：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部部的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理工工作。參加組建項(xiàng)目部部部的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理體體系。根根據(jù)上級(jí)級(jí)管理理部門頒頒發(fā)的的技術(shù)管管理制制度和本本工程程項(xiàng)目的的具體體情況，編編制制項(xiàng)目部部施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工工作管理理制度度和技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程，并并貫徹徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制本工程程程項(xiàng)目的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制制定質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃；；審批批工程項(xiàng)項(xiàng)目的的專項(xiàng)施施工方方案及作作業(yè)指指導(dǎo)書，并并組組織貫徹徹執(zhí)行行。組織編制本工程程程項(xiàng)目的的施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，并并督促促計(jì)劃的的落實(shí)實(shí)。組織實(shí)施施工技技技術(shù)管理理信息息化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化化工作，不不斷斷地提高高施工工管理水水平。制制定采用“四新”的實(shí)施計(jì)計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施施，努力力開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活活動(dòng)，推推動(dòng)技技術(shù)進(jìn)步步。主持對(duì)施工圖紙紙紙的審核核，并并形成審審核記記錄。主主持對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場總總平面圖圖規(guī)劃劃及布置置、土土建安裝裝施工工的主要要銜接接關(guān)系及及其他他各專業(yè)業(yè)間相相互關(guān)系系的會(huì)會(huì)審。參參加一一般和重重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更的審審議。審批重要的施工工工技術(shù)措措施；；主持解解決工工程項(xiàng)目目施工工中重要要的技技術(shù)問題題；審審定重要要的技技術(shù)結(jié)論論；負(fù)負(fù)責(zé)簽署署項(xiàng)目目部的技技術(shù)文文件。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方方方法編制制工程程項(xiàng)目的的施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖，根據(jù)據(jù)合同同要求制制定施施工進(jìn)度度控制制關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的的控制時(shí)時(shí)間及及控制措措施，并并及時(shí)跟跟蹤分分析、適適時(shí)修修改，加加強(qiáng)其其指導(dǎo)施施工的的功能。組織制定工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目年、月月度度施工計(jì)計(jì)劃和和技術(shù)供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；主主持（或或參加）日日常常的施工工組織織、調(diào)度度工作作會(huì)議及及與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的的工作例例會(huì)，及及時(shí)解決決存在在的技術(shù)術(shù)問題題。審定技術(shù)總結(jié)題題題目，組組織技技術(shù)人員員對(duì)施施工程中中積累累技術(shù)資資料，及及時(shí)編制制施工工技術(shù)總總結(jié)，組組織項(xiàng)目目部范范圍內(nèi)和和參加加公司、公公司司所屬二二級(jí)單單位技術(shù)術(shù)交流流活動(dòng)。督促工程、測量量量、質(zhì)量量、安安全及資資料負(fù)負(fù)責(zé)人做做好施施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量記錄、檢檢查查驗(yàn)收簽簽證、技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告、調(diào)整整試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等施工工資料的的積累累、整理理和保保管工作作；負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目目的交、竣竣工工文件資資料的的整理、匯匯編編、移交交工作作。向工程部技術(shù)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理提交交項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，審審批批后組織織實(shí)施施。組織項(xiàng)目部的技技技術(shù)管理理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)施施工圖紙紙和技技術(shù)規(guī)范范。在在單位工工程、分分部工程程和分分項(xiàng)工程程開工工前，負(fù)負(fù)責(zé)向向承擔(dān)施施工的的負(fù)責(zé)人人（技技術(shù)管理理人員員）或分分包人人進(jìn)行書書面技技術(shù)交底底；在在施工過過程中中負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理工工程師提提出的的有關(guān)施施工方方案、技技術(shù)措措施及設(shè)設(shè)計(jì)變變更的要要求，在在執(zhí)行前前向執(zhí)執(zhí)行人員員進(jìn)行行書面技技術(shù)交交底。負(fù)責(zé)審核工程分分分包商的的施工工方案，督督促促其配合合總體體方案的的實(shí)施施。負(fù)責(zé)組織隱蔽工工工程驗(yàn)收收及分分部工程程驗(yàn)收收。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。項(xiàng)目部技術(shù)員職職職責(zé)：貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部部部的施工工技術(shù)術(shù)管理制制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理理和質(zhì)量量管理理目標(biāo)。參與施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)編制制；編編制和執(zhí)執(zhí)行專專項(xiàng)施工工技術(shù)術(shù)方案和和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；組組織執(zhí)行行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。編制本工程項(xiàng)目目目的施工工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作計(jì)計(jì)劃。開展技術(shù)改進(jìn)及及及合理化化建議議活動(dòng)，組組織織實(shí)施“四新”計(jì)劃及技技術(shù)術(shù)措施；；負(fù)責(zé)責(zé)信息化化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管管理工工作，不不斷地地提高施施工技技術(shù)管理理水平平。參加施工圖紙的的的會(huì)審；；執(zhí)行行技術(shù)復(fù)復(fù)核制制度，編編制技技術(shù)核定定單。負(fù)負(fù)責(zé)與相相關(guān)專專業(yè)施工工的銜銜接關(guān)系系及各各分項(xiàng)工工程施施工的相相互銜銜接關(guān)系系的具具體調(diào)度度及實(shí)實(shí)施工作作。檢查施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃執(zhí)行行情況；；組織織編制月月度、旬旬、周、日日施施工計(jì)劃劃和資資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃；執(zhí)行行項(xiàng)目目部定期期匯報(bào)報(bào)制度。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工地的的施工工組織和和調(diào)度度工作，及及時(shí)時(shí)解決出出現(xiàn)的的施工技技術(shù)問問題。組織核查工程量量量和編審審工料料預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工工作。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交交交底制度度，組組織施工工人員員學(xué)習(xí)施施工圖圖紙和技技術(shù)資資料；組組織施施工圖紙紙會(huì)審審；聯(lián)系系解決決會(huì)審中中提出出的問題題；負(fù)負(fù)責(zé)工長長級(jí)的的技術(shù)交交底；；督促和和檢查查班組的的技術(shù)術(shù)交底工工作。負(fù)責(zé)做好施工技技技術(shù)記錄錄和技技術(shù)簽證證；做做好技術(shù)術(shù)資料料（包括括竣工工資料）的搜搜集集、整理理工作作；編寫寫專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)總總結(jié)；參參加新新技術(shù)、新新產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量鑒鑒定。檢查單位工程測測測量定位位、找找平、紡紡線工工作，組組織隱隱蔽工程程驗(yàn)收收和分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)有關(guān)單位的的的材料、構(gòu)構(gòu)件件檢驗(yàn)工工作，包包括混凝凝土、砂砂漿的試試配。檢查施工大樣圖圖圖與加工工訂貨貨大樣圖圖，并并核對(duì)加加工件件規(guī)格、型型號(hào)號(hào)、數(shù)量量及進(jìn)進(jìn)場日期期。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。項(xiàng)目部專職質(zhì)量量量員技術(shù)術(shù)工作作職責(zé)執(zhí)行國家頒發(fā)和和和公司制制定的的關(guān)于工工程質(zhì)質(zhì)量檢評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，代代表項(xiàng)目目質(zhì)檢檢部門行行使監(jiān)監(jiān)督、檢檢查職職權(quán)，享享有質(zhì)質(zhì)量一票票否決決權(quán)。對(duì)施工質(zhì)量全面面面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行行行質(zhì)量管管理體體系文件件；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量檢查查、隱隱蔽驗(yàn)收收工作作，實(shí)施施全過過程質(zhì)量量控制制；組織質(zhì)量事故調(diào)調(diào)調(diào)查分析析；制制定和實(shí)實(shí)施防防止質(zhì)量量事故故的技術(shù)術(shù)措施施；擬定定質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告。及時(shí)提出技術(shù)檢檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃和配配合檢驗(yàn)驗(yàn)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目目的分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量情情況進(jìn)行行評(píng)定定，建立立工程程質(zhì)量檔檔案，定定期向項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和和上級(jí)質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)部門門上報(bào)報(bào)質(zhì)量情情況。負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨隨時(shí)掌握各分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量情況。對(duì)對(duì)經(jīng)檢查不合合格的分部、分分項(xiàng)工程要及及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人和上級(jí)質(zhì)量量管理部門，并并監(jiān)督工長制制訂和實(shí)施糾糾正及預(yù)防措措施，并協(xié)助助上級(jí)有關(guān)部部門進(jìn)行損失失評(píng)估和質(zhì)量處罰罰。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。專業(yè)工長（專職職職專業(yè)技技術(shù)員員）技術(shù)術(shù)管理理職責(zé)：：認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管管管理單位位和項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工工技術(shù)管管理制制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)管管理和和質(zhì)量管管理目目標(biāo)。參加施工施工組組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施施工方案案編制制工作；；參加加編制專專業(yè)施施工方案案或施施工組織織措施施計(jì)劃。并并按按批準(zhǔn)的的施工工方案、組組織織措施開開展工工作。組織操作人員學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求求；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃專業(yè)業(yè)調(diào)度度，簽發(fā)發(fā)施工工任務(wù)單單；參參與作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書或技技術(shù)措措施的編編制及及實(shí)施；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)班組組的技技術(shù)交底底工作作，并組組織實(shí)實(shí)施。須經(jīng)常深入現(xiàn)場場場指導(dǎo)施施工，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解解決施工工中的的技術(shù)問問題，糾正或制制止止施工違違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，重重大問問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)報(bào)；參加加工地地施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提出出解決決施工技技術(shù)問問題的意意見；；按時(shí)遞遞交施施工情況況報(bào)告告。督促和配合班組組組定期對(duì)對(duì)施工工機(jī)械、儀儀器器、儀表表及重重要工器器具的的檢查和和維護(hù)護(hù)。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工序質(zhì)質(zhì)量過過程檢查查工作作，填寫寫工序序質(zhì)量檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收單；；提出出質(zhì)量趨趨勢報(bào)報(bào)告。參參加質(zhì)質(zhì)量事故故分析析，提出出防止止事故對(duì)對(duì)策；；協(xié)助填填寫事事故報(bào)告告。對(duì)班組施工安全全全技術(shù)和和環(huán)境境保護(hù)技技術(shù)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。提出班組施工項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)備、原原材料、半半成成品和成成品的的技術(shù)檢檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，并并配合合現(xiàn)場的的檢驗(yàn)驗(yàn)工作。對(duì)對(duì)檢檢驗(yàn)報(bào)告告搜集集，對(duì)所所查出出的問題題及時(shí)時(shí)匯報(bào)處處理。參參加材料料、設(shè)設(shè)備開箱箱檢查查。按照施工進(jìn)度要要要求，提提出設(shè)設(shè)備、原原材料料、加工工件、機(jī)機(jī)具的需需用計(jì)計(jì)劃，并并提出出相應(yīng)的的技術(shù)術(shù)要求。使使用用前，應(yīng)應(yīng)按施施工圖及及有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料詳詳細(xì)核對(duì)對(duì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)匯報(bào)處處理。督促、指導(dǎo)班組組組做好施施工技技術(shù)記錄錄，收收集整理理施工工技術(shù)資資料。負(fù)責(zé)施工技術(shù)組組組織措施施的實(shí)實(shí)施；參參加分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程的驗(yàn)收收，并并組織消消除質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。測量員工作職責(zé)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的的的施工測測量工工作。熟熟悉施施工圖紙紙和測測量規(guī)范范，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場的的坐坐標(biāo)、高高程控控制點(diǎn)做做好驗(yàn)驗(yàn)收工作作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)向總工工程師師匯報(bào)，待待問問題解決決校驗(yàn)驗(yàn)無誤后后方可可制定施施測方方案，測測設(shè)施施工控制制網(wǎng)。沉降觀測水準(zhǔn)基基基點(diǎn)埋設(shè)設(shè)應(yīng)符符合規(guī)范范要求求，并應(yīng)應(yīng)遠(yuǎn)離離建筑物物，整整個(gè)施工工現(xiàn)場場埋設(shè)個(gè)個(gè)數(shù)不不應(yīng)少于于三個(gè)個(gè)，便于于定期期校核。對(duì)施工控制點(diǎn)、線線應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行行復(fù)核，對(duì)所所用儀器定期期進(jìn)行檢驗(yàn)校校核、保管，確確保儀器應(yīng)有有的精確度。對(duì)測量手薄、圖圖圖紙等原原始資資料妥善善保存存，并確確保正正確、清清楚、干干凈以備備查用用，認(rèn)真真作好好測量記記錄。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。項(xiàng)目試驗(yàn)員工作作作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場場場有關(guān)設(shè)設(shè)備的的計(jì)量管管理工工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場原材材材料質(zhì)量量的自自檢或送送檢工工作。對(duì)對(duì)混凝凝土、砂砂漿配配合比的的調(diào)整整和澆灌灌中質(zhì)質(zhì)量的抽抽檢管管理。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料料料的收集集，并并送交資資料管管理員統(tǒng)統(tǒng)一保保管。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。（八）資資資料員工工作職職責(zé)負(fù)責(zé)做好工程技技技術(shù)檔案案的收收集、整整理、歸歸檔、立立卷工工作。掌握資料管理規(guī)規(guī)規(guī)范，提提高工工作能力力，指指導(dǎo)施工工人員員做好工工程資資料，按時(shí)收集集并并檢查資資料是是否齊全全，前前后有無無矛盾盾，并分分類裝裝訂，做做好卷卷內(nèi)目錄錄的編編制工作作。按施工技術(shù)資料料料管理的的有關(guān)關(guān)規(guī)定裝裝訂成成冊，及及時(shí)將將竣工資資料移移交建設(shè)設(shè)單位位、上級(jí)級(jí)技術(shù)術(shù)管理部部門和和公司檔檔案室室。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作。保存三年項(xiàng)目存檔資料資料移交甲方、監(jiān)理、公司審批工程竣工驗(yàn)收資料要求真實(shí)、同步、齊全資料移交甲方、監(jiān)理等單位工長、質(zhì)量、材料、試驗(yàn)員提供工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月之內(nèi)上交公司、分公司資料歸檔技術(shù)員、資料員督促資料規(guī)范專項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底參與測量放線、定位解決技術(shù)問題與甲方、設(shè)計(jì)監(jiān)理、地方協(xié)調(diào)聯(lián)系、洽商檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收9000貫標(biāo)工作包括臨電、模板、腳手架、土方支護(hù)、周圍防護(hù)、機(jī)械、裝飾等編制專項(xiàng)施工方案開工20天左右必須編制完畢、審核、審批由項(xiàng)目經(jīng)理組織全項(xiàng)目人員參與技術(shù)資料收集、整理技術(shù)臺(tái)帳建立、充實(shí)、完善日常工作施組、專項(xiàng)方案落實(shí)、檢查、記錄項(xiàng)目所有人員及勞務(wù)人員施組學(xué)習(xí)、宣貫施組報(bào)驗(yàn)、審批簽訂目標(biāo)責(zé)任書編制工程施工組織設(shè)計(jì)配備項(xiàng)目技術(shù)員確定項(xiàng)目經(jīng)理部工程中標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)管理流流流程保存三年項(xiàng)目存檔資料資料移交甲方、監(jiān)理、公司審批工程竣工驗(yàn)收資料要求真實(shí)、同步、齊全資料移交甲方、監(jiān)理等單位工長、質(zhì)量、材料、試驗(yàn)員提供工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月之內(nèi)上交公司、分公司資料歸檔技術(shù)員、資料員督促資料規(guī)范專項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底參與測量放線、定位解決技術(shù)問題與甲方、設(shè)計(jì)監(jiān)理、地方協(xié)調(diào)聯(lián)系、洽商檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收9000貫標(biāo)工作包括臨電、模板、腳手架、土方支護(hù)、周圍防護(hù)、機(jī)械、裝飾等編制專項(xiàng)施工方案開工20天左右必須編制完畢、審核、審批由項(xiàng)目經(jīng)理組織全項(xiàng)目人員參與技術(shù)資料收集、整理技術(shù)臺(tái)帳建立、充實(shí)、完善日常工作施組、專項(xiàng)方案落實(shí)、檢查、記錄項(xiàng)目所有人員及勞務(wù)人員施組學(xué)習(xí)、宣貫施組報(bào)驗(yàn)、審批簽訂目標(biāo)責(zé)任書編制工程施工組織設(shè)計(jì)配備項(xiàng)目技術(shù)員確定項(xiàng)目經(jīng)理部工程中標(biāo)申請公司驗(yàn)收工程所在地方資料管理規(guī)程工程質(zhì)量檢查監(jiān)理、甲方聯(lián)系、洽商各項(xiàng)質(zhì)量資料報(bào)驗(yàn)情況、辦法申請公司驗(yàn)收工程所在地方資料管理規(guī)程工程質(zhì)量檢查監(jiān)理、甲方聯(lián)系、洽商各項(xiàng)質(zhì)量資料報(bào)驗(yàn)情況、辦法項(xiàng)目內(nèi)部往來、甲方、監(jiān)理往來資料文件等收發(fā)文記錄跟蹤檢查交工及資料存檔編制竣工驗(yàn)收證明書竣工驗(yàn)收移交施工單位驗(yàn)收情況整改質(zhì)量保修書編制工程使用說明書甲方、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站共同竣工初驗(yàn)提供給甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收資料收集歸檔甲方、監(jiān)理單位接收竣工報(bào)告依據(jù)規(guī)范工程所在地方資料管理規(guī)程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄申請監(jiān)理、甲方、施工單位共同驗(yàn)收單位工程檢查驗(yàn)收依據(jù)規(guī)范工程所在地方資料管理規(guī)程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄監(jiān)理、甲方、公司、項(xiàng)目共同分部工程檢查驗(yàn)收依據(jù)規(guī)范工程所在地方資料管理規(guī)程報(bào)驗(yàn)填寫驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)填寫驗(yàn)收記錄依據(jù)規(guī)范工程所在地方資料管理規(guī)程原材料、外加劑檢查、驗(yàn)收鋼筋、模板、砼、檢驗(yàn)批驗(yàn)收焊接檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收依據(jù)規(guī)范定位軸線、標(biāo)高、各層測量放線、復(fù)驗(yàn)、檢查熟悉規(guī)范、規(guī)程分包方管理、作業(yè)人員勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員項(xiàng)目管理人員公司技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目通過宣貫并上報(bào)工作日志、臺(tái)帳建立單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收辦法分包方質(zhì)量管理辦法勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理辦法例會(huì)制度接口處管理措施制度工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量計(jì)劃、劃分檢驗(yàn)批等對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行評(píng)價(jià)由公司在冊質(zhì)量員名單中選定熟悉公司質(zhì)量管理辦法制定項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、措施選定項(xiàng)目質(zhì)量員確定項(xiàng)目管理部工程中標(biāo)三、主要分部分分分項(xiàng)及其其他主主要技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理流流程（一）、施工技技技術(shù)類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范管理理規(guī)定定基本工作作流流程施工技術(shù)規(guī)范是是是指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施施工的重重要文文件，為為保證證公司技技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)使用用得到有有效使使用；規(guī)規(guī)范公公司的施施工技技術(shù)類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范管理理工作作，特制制訂本本流程具具體如如下：技術(shù)質(zhì)量部發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)目錄和地方標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)目錄和地方標(biāo)準(zhǔn)工程部門收集地方性標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)質(zhì)量部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等的技術(shù)規(guī)范信息項(xiàng)目部根據(jù)工地情況配備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施如有變更，及時(shí)作出廢止變更標(biāo)識(shí)公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司工程部門收集地方性標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)質(zhì)量部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等的技術(shù)規(guī)范信息項(xiàng)目部根據(jù)工地情況配備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施如有變更，及時(shí)作出廢止變更標(biāo)識(shí)公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司（二）、項(xiàng)目部部部技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理規(guī)定定基本本工作流流程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管管管理工作作是在在項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，由項(xiàng)項(xiàng)目資資料員負(fù)負(fù)責(zé)，具具體流程程如下下：根據(jù)工程施工圖紙識(shí)別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程施工圖紙識(shí)別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃報(bào)上級(jí)單位，按計(jì)劃配備標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)使用情況檢查項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回，移交上級(jí)技術(shù)部門工程完工后（三）、施工圖圖圖紙及變變更管管理規(guī)定定基本本工作流流程工程在開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部先組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部圖紙會(huì)審審并形成記錄錄，具體流程程如下：項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)審圖人員項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)審圖人員建設(shè)單位組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的綜合會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)審會(huì)審記錄設(shè)計(jì)圖紙變更標(biāo)識(shí)施工圖紙受控管理竣工圖編制設(shè)計(jì)變更工程洽商業(yè)主發(fā)放設(shè)計(jì)變更業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核施工方提出工程洽談工程完工后通過（四）、施工技技術(shù)術(shù)資料管理理理規(guī)定基本本工工作流程程施工資料是項(xiàng)目目目竣工交交付使使用的必必備條條件，是是反映映工程質(zhì)質(zhì)量的的重要文文件，也也是對(duì)工工程進(jìn)進(jìn)行檢查查、維維修、管管理、使使用、改改建和和擴(kuò)建的的依據(jù)據(jù)。為了了保證證施工資資料的的統(tǒng)一管管理，提提高工程程管理理水平，做做到到規(guī)范化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，按按照照國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際情情況，制制定本本管理流流程。項(xiàng)目編寫施工資料管理方案項(xiàng)目編寫施工資料管理方案施工資料管理方案審核（技術(shù)質(zhì)量部）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將歸檔資料管理方案和關(guān)鍵事項(xiàng)向項(xiàng)目管理人員交底項(xiàng)目相關(guān)人員按施工資料管理方案執(zhí)行上級(jí)部門指導(dǎo)檢查項(xiàng)目經(jīng)理檢查督促技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段組織檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)驗(yàn)收記錄技術(shù)內(nèi)業(yè)檢查、匯總、整理施工歸檔記錄上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核上報(bào)檔案部門終審，歸檔、移交、組卷項(xiàng)目相關(guān)人員整改各分項(xiàng)、分部（子分部）完成后項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查有問題有問題有問題有問題竣工驗(yàn)收完工后（五）、施工組組織織設(shè)計(jì)管理理理規(guī)定基本本管管理流程程對(duì)公司承接的所所所有工程程都應(yīng)應(yīng)編制施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，并并經(jīng)審批批，方方可實(shí)施施。施工組織設(shè)計(jì)按按按工程規(guī)規(guī)模實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)管理理、分級(jí)級(jí)審批批。管理理過程程大體可可配齊項(xiàng)目人員合同、現(xiàn)場情況等交底圖紙會(huì)審確定編制人員編制施工組織設(shè)計(jì)修改完善技質(zhì)部、公司審批（具體見審批權(quán)限流程圖監(jiān)理、業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)交底組織實(shí)施技術(shù)復(fù)核施工總結(jié)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選歸檔保存監(jiān)理、業(yè)主預(yù)審局部補(bǔ)充和完善監(jiān)理、業(yè)主預(yù)審變更認(rèn)可施工組織設(shè)計(jì)變更必要時(shí)未通過必要時(shí)通過通過配齊項(xiàng)目人員合同、現(xiàn)場情況等交底圖紙會(huì)審確定編制人員編制施工組織設(shè)計(jì)修改完善技質(zhì)部、公司審批（具體見審批權(quán)限流程圖監(jiān)理、業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)交底組織實(shí)施技術(shù)復(fù)核施工總結(jié)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選歸檔保存監(jiān)理、業(yè)主預(yù)審局部補(bǔ)充和完善監(jiān)理、業(yè)主預(yù)審變更認(rèn)可施工組織設(shè)計(jì)變更必要時(shí)未通過必要時(shí)通過通過必要時(shí)（六）、施工組組織織設(shè)計(jì)審批批批流程對(duì)于該工程中涉涉涉及危險(xiǎn)險(xiǎn)性較較大的深深基坑坑工程、地地下下暗挖工工程、高高大模板板工程程、30m及以上高高空空作業(yè)的的工程程、城市市房屋屋拆除爆爆破和和其他土土石方方等工程程應(yīng)組組織專家家進(jìn)行行論證。專專家家組分為為外部部專家組組和公公司內(nèi)部部專家家組，公公司內(nèi)內(nèi)部專家家組由由公司認(rèn)認(rèn)定。項(xiàng)項(xiàng)目論證證專家家組由公公司或或技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部部根據(jù)工工程具具體情況況確定定。具體體流程程如下：：項(xiàng)目填寫施工組織報(bào)審表，上報(bào)分管工程部預(yù)審項(xiàng)目填寫施工組織報(bào)審表，上報(bào)分管工程部預(yù)審項(xiàng)目部根據(jù)工程部意見進(jìn)行修改后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核副總工程師審批，下達(dá)審批意見，并將施工組織設(shè)計(jì)和審批情況送公司備案公司技術(shù)部門組織審核，并報(bào)相關(guān)部門會(huì)簽整理匯總各部門意見，報(bào)公司總工審批施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢特大型項(xiàng)目特大型項(xiàng)目特殊工程大型項(xiàng)目中、小型項(xiàng)目中、小型項(xiàng)目（七）、施工方方案案總體管理理理流程施工方案是指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目分分部分分項(xiàng)工程程、重重要工序序工程程實(shí)施的的具體體作業(yè)文文件。凡凡重要的的分項(xiàng)項(xiàng)工程（工工序序）、危危險(xiǎn)性性較大的的分項(xiàng)項(xiàng)工程（工工序序）、特特種設(shè)設(shè)備施工工、特特殊部位位施工工等必須須編制制施工方方案或或安全專專項(xiàng)方方案以利利于指指導(dǎo)工程程安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低低耗、順順利進(jìn)進(jìn)行，具具體流流程如下下：項(xiàng)目部熟悉工程圖紙、合同或相關(guān)文件項(xiàng)目部熟悉工程圖紙、合同或相關(guān)文件項(xiàng)目