感謝你的觀看2.施工組織設(shè)計(jì)制度1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底編審實(shí)行制度施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度1.1原則仔細(xì)貫徹國(guó)家工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全的各項(xiàng)目標(biāo)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家及地方的技術(shù)法規(guī)、招標(biāo)文件要求、合同及企業(yè)企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度；依照建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工次序。應(yīng)踴躍采納先進(jìn)施工技術(shù)、新資料、新工藝，科學(xué)地確立施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，合理的安排工期；做好勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)均衡計(jì)劃，保證工程順利施工，降低資料及其余能源的耗費(fèi)，提升設(shè)備利用率，降低工程成本；依據(jù)工程特色、所處的環(huán)境狀況以及工程的施工工藝、施工方法，編寫(xiě)安全技術(shù)舉措。安全技術(shù)舉措內(nèi)容要有針對(duì)性，依據(jù)工程實(shí)質(zhì)編寫(xiě)，能有準(zhǔn)備的指導(dǎo)施工。依據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖鈼l件、工程特色及周邊環(huán)境，編制有針對(duì)性的、可行的冬、夏天施工技術(shù)舉措及環(huán)境保護(hù)舉措。1.2施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概略及工程目標(biāo)；感謝你的觀看感謝你的觀看施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工程進(jìn)度舉措；施薪資源計(jì)劃，包含勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、資料需用量計(jì)劃、構(gòu)件加工半成品需用量計(jì)劃、機(jī)具需用量計(jì)劃、物質(zhì)運(yùn)輸計(jì)劃等；施工成本計(jì)劃，包含直接成本、間接成本等；施工總平面部署；依據(jù)詳細(xì)工程需要擬訂主要分部、分項(xiàng)工程施工方法及主要技術(shù)舉措，包含新工藝、新技術(shù)、新資料的應(yīng)用等；質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康保證舉措:a）質(zhì)量保證舉措，制定本項(xiàng)目查驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃,明確本項(xiàng)目向顧客供給何種服務(wù)；b）保證安全技術(shù)舉措并針對(duì)特別工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施（所謂特別工程是指構(gòu)造復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處地點(diǎn)特別的工程，這些工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)舉措。如爆破工程、大型吊裝、煙囪、水塔工程、特別架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆掉等，特別工程的安全技術(shù)舉措要有設(shè)計(jì)依照，強(qiáng)度計(jì)算，并有詳圖和文字說(shuō)明。安全技術(shù)舉措要求。）c）保證文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康舉措；d）冬、夏天施工技術(shù)舉措及安全技術(shù)舉措。感謝你的觀看感謝你的觀看1.3施工組織設(shè)計(jì)由分企業(yè)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制。編制依照是施工圖紙、承包合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及顧客要求。1.4項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）專業(yè)審察、II類(lèi)工程施工組織設(shè)計(jì)編制達(dá)成后，交分企業(yè)有關(guān)部門(mén)審察署名，報(bào)企業(yè)企業(yè)技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行專業(yè)審察（批）。類(lèi)工程施工組織設(shè)計(jì)由分企業(yè)有關(guān)部門(mén)審察署名，分企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)企業(yè)企業(yè)技術(shù)部存案。企業(yè)企業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部和分企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審察，應(yīng)防止一些顯然的錯(cuò)誤發(fā)生，改正后再報(bào)總工程師審批。未經(jīng)審察（批）的施工組織設(shè)計(jì)不行作為有效的文件使用。在實(shí)行過(guò)程中有調(diào)整更改時(shí)，應(yīng)付原文件資料進(jìn)行改正或附有改正資料依照，保證擬訂與實(shí)行的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊備。全部施工組織設(shè)計(jì)和方案一定在施工前7天達(dá)成編制審批發(fā)放。企業(yè)企業(yè)專業(yè)審察內(nèi)容：生產(chǎn)部審察內(nèi)容：感謝你的觀看感謝你的觀看a)施工部署；b)施工進(jìn)度計(jì)劃；c)施薪資源計(jì)劃；d)施工成本計(jì)劃；e)施工總平面部署。安全、環(huán)保及職業(yè)健康保證舉措。技術(shù)部審察內(nèi)容a)主要分部、分項(xiàng)工程施工方法及主要技術(shù)舉措;b)質(zhì)量保證舉措。1.5施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不行作為有效文件使用。、II類(lèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理；類(lèi)工程施工組織設(shè)計(jì)由分企業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)歸口管理；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行，在施工過(guò)程中遇有重要設(shè)計(jì)更改，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)和施工方案需要作重要改變時(shí)一定報(bào)技術(shù)部、生產(chǎn)部或分企業(yè)技術(shù)科審察，必需時(shí)應(yīng)經(jīng)總工程師同意。1.6施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行監(jiān)察管理感謝你的觀看感謝你的觀看項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員依照有關(guān)法例、規(guī)范和技術(shù)文件，對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程進(jìn)行平時(shí)檢查，并做好記錄。技術(shù)部、生產(chǎn)部、分企業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)敦促指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行，技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目每季度進(jìn)行抽查，各分企業(yè)技術(shù)科每個(gè)月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查狀況均以書(shū)面形式記錄。施工方案編制審批制度2.1施工方案的內(nèi)容施工方案應(yīng)切合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。依照工程的分部、分項(xiàng)區(qū)分和季節(jié)性施工等編制施工方案和技術(shù)舉措。施工方案主要內(nèi)容包含項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和資料要求、質(zhì)量要求等，均應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性和適用性。施工方案主要包含以下內(nèi)容：編制依照；分項(xiàng)工程概略和施工條件；施工整體安排，包含施工準(zhǔn)備和勞動(dòng)力計(jì)劃等；施工方法：包含設(shè)計(jì)計(jì)算、工藝流程、施工工序等；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，列出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和同意感謝你的觀看感謝你的觀看誤差的詳細(xì)依據(jù)和要求，注明檢查、查驗(yàn)的工具和查驗(yàn)方法；質(zhì)量管理點(diǎn)及控制舉措：分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、成品保護(hù)，并擬訂針對(duì)性施工及控制舉措；依據(jù)工程實(shí)質(zhì)編寫(xiě)，有針對(duì)性，能有效指導(dǎo)施工的安全技術(shù)舉措內(nèi)容。文明施工舉措。消防環(huán)保舉措。2.2施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。編制依照是施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及顧客要求。2.3施工方案審批企業(yè)企業(yè)技術(shù)部/生產(chǎn)部和分企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一定對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)審察。未經(jīng)審察（批）的施工方案不行作為有效的文件使用。全部施工方案一定在施工前7天達(dá)成編制審批發(fā)放。2.4依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》并聯(lián)合蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)察站的有關(guān)要求對(duì)達(dá)到以下規(guī)模的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)該在施工前獨(dú)自編制安全專項(xiàng)施工方案。由企業(yè)企業(yè)技術(shù)部審批項(xiàng)目感謝你的觀看感謝你的觀看（一）基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開(kāi)挖深度≥5m（中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度≥4m）的基坑（槽）并采納支護(hù)構(gòu)造施工的工程；或基坑雖未超出5m，但地質(zhì)條件和四周環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方開(kāi)挖工程土方開(kāi)挖工程是指開(kāi)挖深度超出4m（含4m）的基坑、槽的土方開(kāi)挖。（三）模板工程各種工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特別構(gòu)造模板工程。（四）起重吊裝工程（五）腳手架工程1、高度超出24m的落地式鋼管腳手架；2、附著式起落腳手架；3、懸挑式腳手架；4、門(mén)型腳手架；5、掛腳手架；6、吊籃腳手架；感謝你的觀看感謝你的觀看7、卸料平臺(tái)。（六）拆掉、爆破工程采納人工、機(jī)械拆掉或爆破拆掉的工程。（七）其余危險(xiǎn)性較大的工程1、建筑幕墻的安裝施工；2、預(yù)應(yīng)力構(gòu)造張拉施工；3、特種設(shè)備施工；4、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造施工；5、6m以上的邊坡施工；由企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部審批項(xiàng)目一）大型機(jī)械設(shè)備及高度超出30m（含30m）井架的拆裝過(guò)程；二）建筑面積超出5000m2的暫時(shí)用電；三）二級(jí)以上動(dòng)火作業(yè)；四）依據(jù)《重要危險(xiǎn)源辨別》（GB18218—2000），危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)目等于或超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定臨界量的單元；五）其余危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)過(guò)程一般過(guò)程施工方案由分企業(yè)技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）感謝你的觀看感謝你的觀看審批。企業(yè)企業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部審批項(xiàng)目，施工方案由技術(shù)部/生產(chǎn)部及監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進(jìn)行審察，合格后由企業(yè)企業(yè)總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師署名。2.5由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織許多于5人的專家組專家組對(duì)以下工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審察：（一）深基坑工程開(kāi)挖深度超出5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度≥4m）或地下室三層以上（含三層）,或深度雖未超出5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度≥4m），但地質(zhì)條件和四周環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（二）高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超出8m，或跨度超出18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。（三）30m及以上高空作業(yè)的工程上述施工方案由專家組提出版面論證審察報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)論證審察報(bào)告對(duì)方案進(jìn)行完美，并由企業(yè)企業(yè)總工程師和總監(jiān)理工程師署名后，方可實(shí)行。專家組書(shū)面論證審察報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格依照安全感謝你的觀看感謝你的觀看專項(xiàng)方案組織施工。2.6施工方案實(shí)行施工方案審批后，由項(xiàng)目部按方案進(jìn)行人員、資料、機(jī)械設(shè)備等的落實(shí)和準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目工程師對(duì)施工方案的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)控。為保證施工方案的落實(shí)，項(xiàng)目工程師一定在分項(xiàng)工程開(kāi)始施工到結(jié)束（一個(gè)工藝流程）常常檢查施工方案的執(zhí)行狀況。若發(fā)現(xiàn)施工未執(zhí)行方案且屬方案原由，項(xiàng)目工程師應(yīng)調(diào)整施工方案報(bào)原審批人審批；若因未執(zhí)行方案，項(xiàng)目工程師應(yīng)下達(dá)整頓指令到施工班組。2.7施工方案實(shí)行監(jiān)察管理質(zhì)檢員、安全員對(duì)施工方案實(shí)行過(guò)程進(jìn)行平時(shí)檢查，并做好記錄。分企業(yè)技術(shù)科/生產(chǎn)科負(fù)責(zé)敦促指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)施工方案的實(shí)行，分企業(yè)技術(shù)科/生產(chǎn)科每個(gè)月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查狀況均以書(shū)面形式記錄完好。安全技術(shù)交底編制實(shí)行制度3.1安全技術(shù)交底的內(nèi)容安全技術(shù)交底主要包含以下內(nèi)容：分項(xiàng)工程概略；感謝你的觀看感謝你的觀看施工準(zhǔn)備：作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、安全設(shè)備準(zhǔn)備、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求；操作流程、操作工藝及重點(diǎn)；依據(jù)工程實(shí)質(zhì)編寫(xiě)，有針對(duì)性，能有效指導(dǎo)施工的安全技術(shù)舉措內(nèi)容；文明施工、環(huán)保要求等。3.2項(xiàng)目部安全技術(shù)交底由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師及安全員組織編制。編制依照是施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。3.3安全交底實(shí)行全部I、II、III類(lèi)工程，分企業(yè)都應(yīng)向項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底；工程動(dòng)工前，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師應(yīng)將工程概略、施工方法、安全技術(shù)舉措等向全體員工進(jìn)行詳盡交底，并做好相應(yīng)記錄；施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底，并做好相應(yīng)記錄；班組長(zhǎng)每日應(yīng)向班組進(jìn)行施工要乞降作業(yè)環(huán)境的安全交底，交底可為書(shū)面或口優(yōu)等形式，交底應(yīng)做好相應(yīng)記錄，交底兩方應(yīng)執(zhí)行署名手續(xù)。安全技術(shù)交底由項(xiàng)目安全員敦促各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)組織實(shí)行。感謝你的觀看感謝你的觀看安全技術(shù)交底一定在項(xiàng)目施工行進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。安全技術(shù)交底不得后補(bǔ)。當(dāng)工程因設(shè)計(jì)等原由發(fā)生變化時(shí)，交底應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員和操作班組增補(bǔ)交底。3.4施工方案實(shí)行監(jiān)察管理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)操作班組進(jìn)行敦促檢查并做好記錄，重點(diǎn)