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文檔簡介

樣板案例價值——珠 信息化管理實踐案一、企業(yè)概述珠光地產(chǎn)創(chuàng)建于1996年，2005年獲批為公司，2009年9月珠光控股十幾年來，堅持以建設(shè)和諧社會為己任，以“為社會創(chuàng)建健康、舒適和諧的生 1997年：1998年：2000年：2002年：20032004年:20052006年：2007年：2008年：2009成本管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)度管 管供方管計劃預(yù)采購物業(yè)招標(biāo)管財務(wù)管網(wǎng)上報公共服務(wù)層：AD域/DNS服務(wù)/Mail服務(wù)/Web應(yīng)用/IP語音 會成本管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)度管 管供方管計劃預(yù)采購物業(yè)招標(biāo)管財務(wù)管網(wǎng)上報公共服務(wù)層：AD域/DNS服務(wù)/Mail服務(wù)/Web應(yīng)用/IP語音 會基礎(chǔ)服務(wù)層：光纖網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)關(guān) 安全認(rèn)證/網(wǎng)絡(luò)管預(yù)算管商務(wù)智三、信息化規(guī)劃1、珠光信息化目標(biāo)：2、珠光信息化規(guī)劃架構(gòu)業(yè)務(wù)3、珠光信息化實施策略與原則：管理NC系統(tǒng)”先行實施，管好錢袋子。“兼顧重點”是指啃硬骨頭，“成本管理系統(tǒng)”公司基礎(chǔ)較弱、相關(guān)管理“決策支持”BI系統(tǒng)的建設(shè)。這一塊是信息化所有業(yè)務(wù)系“業(yè)務(wù)支撐”BI系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的反向推動力。因為決4、珠光信息化歷程四、信息化關(guān)鍵應(yīng)用1、管理系移動售樓：Ipad登記、預(yù)訂、填寫置業(yè)計劃書；23、進(jìn)度管理系統(tǒng)45、Portal系統(tǒng)6、eHR系統(tǒng)五、應(yīng)用成果展示各系統(tǒng)應(yīng)用成果：1、系2、進(jìn)度系統(tǒng)3、計劃預(yù)算系統(tǒng)4、人力系統(tǒng)5、成本系統(tǒng) 1、支持決策數(shù)據(jù)通過ERP

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