職位概要工作內(nèi)容1.修訂及執(zhí)行規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系業(yè)務(wù)流程；2.策劃推及組協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃進(jìn)行市場發(fā)展和策略調(diào)整；.建立規(guī)范高效的運(yùn)營管理體4.5.制定公司的宣傳推廣和運(yùn)營指標(biāo)年度發(fā)展計劃推動并確保指標(biāo)的順利完成；6.制定運(yùn)營中心的發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊伍；一、方面：1.整體布分析30個經(jīng)典的布局結(jié)構(gòu)，主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。2.整UI20100個風(fēng)格不同的網(wǎng)頁，熟悉用戶體驗結(jié)構(gòu)設(shè)計。3.結(jié)構(gòu)能力求畫出兩個中型的設(shè)計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。能根據(jù)外在結(jié)構(gòu)，外在URL就能分析結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計優(yōu)劣。通過結(jié)構(gòu)，ASP，PHP，JSP各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。3.了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級結(jié)構(gòu)，accesssqlservermysql,每個數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。對任何設(shè)計一目了然2.關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3.關(guān)注客戶需求潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對任何一個客戶，解整合和互動的內(nèi)容。要求，做出兩三次活動，即為合格。了解自己所和管理的人，業(yè)務(wù)能力和特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。運(yùn)營總監(jiān)的職位概要運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容修訂及執(zhí)行規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；門的發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊伍；什么是運(yùn)營呢?運(yùn)營是指互聯(lián)點(diǎn)的產(chǎn)品管理、內(nèi)容運(yùn)營、內(nèi)容更新、市場推廣服務(wù)等,也就是說網(wǎng)絡(luò)體系中一切與的后期運(yùn)作有關(guān)的工作。運(yùn)營包括站點(diǎn)規(guī)建一個，對于大多數(shù)人并不陌生。尤其是已經(jīng)擁有自己的企業(yè)和機(jī)構(gòu)但是，提到運(yùn)營可能很多人不理解，對利潤的回報?？隙]有人希望企業(yè)建成之日便是之時,所以運(yùn)營有十分重要的意義.從這里來說,對于商業(yè)而言，本身就是產(chǎn)品，運(yùn)營不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，：業(yè)務(wù)流程及邏輯明確、站點(diǎn)展現(xiàn)規(guī)范、參與UE測試等工作;上線后，站點(diǎn)規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補(bǔ)充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔;：運(yùn)營之需求整理：需求、分析和處理是運(yùn)營的一項重要的工作。運(yùn)營人員是運(yùn)營之內(nèi)容建設(shè)站點(diǎn)內(nèi)容的建設(shè)關(guān)系到長期的發(fā)展是一個厚積薄發(fā)的過程，是運(yùn)營的重要組成部分。它包括站點(diǎn)編輯、用戶/、站點(diǎn)內(nèi)容互動等;運(yùn)營之產(chǎn)品：制定產(chǎn)品政策，完善產(chǎn)品包裝，根據(jù)一線反饋進(jìn)行產(chǎn)品線的。在有設(shè)置產(chǎn)品部的企業(yè)，產(chǎn)品的職能也會從運(yùn)營中剝離出來，直接由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)運(yùn)營第一階段：打響品整體運(yùn)作方面：正入于初創(chuàng)業(yè)階段，以打響品牌知名度為目標(biāo)，以迅速建立支撐品平臺方面：優(yōu)秀的平臺是打響品牌的基礎(chǔ)，據(jù)太維的成功經(jīng)驗而言，優(yōu)秀平臺能夠使整個品牌進(jìn)程提前20%完成任務(wù)。平臺包括：a、平臺策劃符合定位b、設(shè)計美觀大方，具備國際特色c、功能操作方便快捷，符合客戶需求;d、內(nèi)容和信息豐富、有價值。推廣方面：品牌目標(biāo)以短期目標(biāo)為主，務(wù)必保證您的目標(biāo)有80%的機(jī)會成功完成。具體包括：b、務(wù)實整合現(xiàn)有可利用的資源(人才、、時間..)人力資源方面聘請經(jīng)理級人才他們的經(jīng)驗與才能是整個計劃的關(guān)鍵在這方面，大膽任命與放權(quán)，給出長期的個人回報最關(guān)鍵，具體內(nèi)容，請見《創(chuàng)業(yè)型運(yùn)營實戰(zhàn)。多實施少的情況;在品牌打響期間溝通比管理更重要請《創(chuàng)業(yè)型運(yùn)營實戰(zhàn)。銷售管理方面：優(yōu)厚的銷售激勵方案是基礎(chǔ)，每日的非正式交流是，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能力性是關(guān)鍵。整體運(yùn)作方面：此時已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，擴(kuò)張、成長，占領(lǐng)市場是重中之重，但平臺方面：平臺優(yōu)化是關(guān)鍵，把第一階段運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，使讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺推廣方面：繼續(xù)做好第一階段的基礎(chǔ)推廣工作，力求與其它資源、其它傳統(tǒng)資源，有大型合作，提升品牌[例如欄目合作、合作]；做好、數(shù)據(jù)分公司管理方面：建立公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)體系，公司架構(gòu)優(yōu)化和部門責(zé)任制必須建立，公司制度完善并正軌，避免因隊伍擴(kuò)張而產(chǎn)生的駕馭失衡的問題;企業(yè)文化是經(jīng)營的長久基石，把公司過去成功的經(jīng)驗，提煉成為符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，能夠使公司真正建立競爭力，現(xiàn)狀、未來、新資源引進(jìn)，都應(yīng)基于此文化。銷售管理方面：整個銷售團(tuán)隊須要從提升至整體，因此，為適應(yīng)新競爭而聘請或內(nèi)部銷售總監(jiān)非常有必要;在一切具備之后，迅速將個人銷售經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為符合本的優(yōu)秀銷售模式至關(guān)重要，好的模式經(jīng)過良好的，能夠讓迅速占領(lǐng)市場。從某種意義上來說,運(yùn)營人員是開發(fā)人員的“客戶，是提要求的人。開發(fā)人員根據(jù)運(yùn)隨著互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展壯大，運(yùn)營也是一門欣欣向榮的學(xué)問。目前運(yùn)營從業(yè)人員并沒有太多的專業(yè)背景，大多是從技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者、產(chǎn)品專員等職業(yè)過來。但運(yùn)營又是一項綜合性很強(qiáng)的工作，既需要和人打交道(技術(shù)人員、銷售人員、客戶、深厚的IT發(fā)展基礎(chǔ),深厚的IT職業(yè)背景對IT前景能把握并描述出發(fā)展趨勢和發(fā)展軌對國際金融,IT分析能力強(qiáng),細(xì)心膽大;配合CEO資本運(yùn)作.善培養(yǎng)技術(shù)工程師、、1制作與設(shè)計。對的架構(gòu)