淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策摘要:本文作者從建筑工程施工管理的重要性談起,重點分析建筑工程施工管相應(yīng)的解決對策。何能異軍突起?如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的企業(yè),必然有一套好的管理方式;反之,倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實理工作薄弱,制度不健全,那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。1建筑工程施工管理的重要性件和技術(shù)裝備需要企用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從高,技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得析同程度地存在下幾方面:動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心層轉(zhuǎn)包或分包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場,建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及,只停于口頭上講安全生產(chǎn),響了施工安全工作的落實;建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生名存實-項目部-班組-施工作業(yè)人員,逐級落實安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費不正當(dāng)競爭或者違法分包,轉(zhuǎn)包等因素,使部分施工現(xiàn)造假,不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔;腳存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)護(hù)器現(xiàn)象;井字架搭設(shè)不規(guī)范;塔吊和規(guī)范;施工現(xiàn)場文明施工的意識淡__新較快的美國也達(dá)到了60年,而在中國內(nèi)地,建筑物的平均使用壽壽需程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),變,實行竣工驗收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗收并沒材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來,部工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)只能靠和安全性,后患無窮。節(jié),而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題,具烈,投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率,在報使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程益水平。評估編制該項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算,根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同,明確利潤指標(biāo)評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨意性強;為了提上交費用,變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不算,制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進(jìn)行施工,有的采取先施工后算賬的做法,結(jié)果出了問題互相扯意性強,不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費較為普遍。后,有的一拖就是一年半載,給績效,獎金不少發(fā),虧損了就找客觀原因,千方百計減輕工人的直接領(lǐng)導(dǎo),必須十分重視安人的人身安全,防止事故發(fā)生,具體措施如下:建章立責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完業(yè),要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費,獨立于招投標(biāo)之外,設(shè)建時統(tǒng)一收取,并通過施工安全監(jiān)督機構(gòu),視其各階段,分階段撥付,確保專項費用的正常實施使用,避免良行為,給予記載建檔和公大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,增強本地建筑業(yè)安全監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;管理方式,建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先,從企業(yè)實際出四個方面著手:一是從企業(yè)管理制度著手,清晰崗位職育和知識更新,以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需好工作秩序的必要條件。最后,建立與健全質(zhì)量責(zé)任任制的過程中,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),衡量一個工程質(zhì)量的好壞,不但要看它是否符還要看它是否滿足用戶的要求;③必須加大監(jiān)理單位職責(zé)。其次,規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對承(分)包人員資格,對進(jìn)場原材料、參加單位工程驗收,并提出相應(yīng)的質(zhì)3.3.1投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個建立”數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù),結(jié)合項目類可控管理,并專設(shè)科目實行明細(xì)核算,便于對比分析,實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制,納入投標(biāo)工作罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項目的利潤水平相掛鉤,中標(biāo)業(yè)管理水平,以科學(xué)合理的原則編制業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件,并以此為依據(jù)