工程管理規(guī)劃合肥·XX二期工程管理規(guī)劃書(shū)XX（合肥）有限公司2012年5月前言為預(yù)先對(duì)項(xiàng)目工程管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，由項(xiàng)目部主導(dǎo)，請(qǐng)各項(xiàng)目工作群進(jìn)行認(rèn)真思考，分別編制相關(guān)內(nèi)容，由項(xiàng)目部匯總著手編制《合肥·XX二期工程管理規(guī)劃書(shū)》。本規(guī)劃主要內(nèi)容：本工程管理規(guī)劃適用于XX（合肥）有限公司XX二期住宅項(xiàng)目。合肥公司各部門(mén)將依據(jù)本工程管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行管理、協(xié)助與配合。通過(guò)認(rèn)真實(shí)施本工程管理規(guī)劃，可以有效避免項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，以達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)。由于時(shí)間緊迫、水平有限，在編寫(xiě)過(guò)程中難免存在遺漏和錯(cuò)誤，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，以便及時(shí)修訂、完善。工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目位置本項(xiàng)目位于安徽省合肥市西南方向政務(wù)文化新區(qū)潛山路與龍圖路交口西南處的ZWQTC-034地塊。西北毗鄰合肥市地標(biāo)建筑—XX中心，北為XX公司開(kāi)發(fā)的新地中心項(xiàng)目，西為200寬的科技綠軸（暫未動(dòng)工建設(shè)），南邊ZWQTC-036、ZWQTC-034地塊正在建設(shè)XX一期和XX項(xiàng)目，東臨潛山路。整個(gè)項(xiàng)目用地呈長(zhǎng)方形，東西長(zhǎng)約300m，南北長(zhǎng)約175m，總用地面積50430.91m2（約合75.65畝）。天鵝湖天鵝湖場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊邊環(huán)境本項(xiàng)目擬建場(chǎng)地地第四紀(jì)地地貌型態(tài)屬屬江淮丘陵陵崗地微地地貌地貌單單元，局部部受表部坳坳溝影響。從從現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)測(cè)，場(chǎng)地形形勢(shì)呈現(xiàn)西西高東低，南高北低，地形稍有起伏。場(chǎng)地表面有層厚0.60～6.60m的雜填土，主要為碎磚石、砼塊等，含有植物根莖等，在場(chǎng)地南部偏東方向有兩處水塘，西南方向靠近圍墻的地方大概1500平方米范圍內(nèi)有一臺(tái)配電柜、若干條電線桿及建筑和生活垃圾。四周道路暢通，東側(cè)為潛山路，車(chē)流量較大，北側(cè)新地中心項(xiàng)目、南側(cè)XX一期項(xiàng)目均在進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，西側(cè)星光東路車(chē)流量較少。西南拐角有環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜西南側(cè)有有若干電線線桿南部偏東的水塘塘西南側(cè)的建筑和和生活垃圾圾東部有若若干菜地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電現(xiàn)現(xiàn)有情況本項(xiàng)目所處區(qū)域域?yàn)樾鲁菂^(qū)區(qū)，圍繞項(xiàng)項(xiàng)目的四周周均已敷設(shè)設(shè)了市政管管線。項(xiàng)目目周邊給排排水條件齊齊全，場(chǎng)地地排水?dāng)M通通過(guò)潛山路路或嘉和路路沿線雨污污水排水管管道接入市市政管網(wǎng)。建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)用地面積50431m22其中商業(yè)用地面積1897m22總建筑面積317438m2其中地下建筑面積（含含人防70000m2）59018mm2地上建筑面積258420m2其中住宅建筑面積251646m2商業(yè)建筑面積4042m22幼兒園建筑面積積2466m22物業(yè)用房、門(mén)衛(wèi)衛(wèi)等建筑面面積266m2建筑密度39.5%綠化率30.2%容積率5.12總戶數(shù)2603戶機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位數(shù)數(shù)1900輛其中地上270輛地下1630輛非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位位數(shù)（全位位于地下室室內(nèi)）2646輛先期開(kāi)發(fā)標(biāo)段情情況簡(jiǎn)介根據(jù)公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略要求，XX二期項(xiàng)目擬先期開(kāi)發(fā)沿嘉和路一側(cè)的7#、20#及17#這3棟高層住宅樓，層數(shù)均為41層，高度都是119m，以及沿星光東路一側(cè)的03#商業(yè)樓，還包括部分地下車(chē)庫(kù)，地上建筑面積約為10.92萬(wàn)m2，地下建筑面積約為3.5萬(wàn)m2，總建筑面積約為14.42萬(wàn)m2。根據(jù)公司發(fā)布的《XX二期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃—2012-5-7簽發(fā)版》，在2012年9月15日需達(dá)到預(yù)售條件，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間為2012年9月22日，竣工驗(yàn)收時(shí)間為2014年10月15日，最終交付時(shí)間為2014年11月30日。目前項(xiàng)目的總承包、監(jiān)理單位已完成招標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，具體如下：發(fā)展商：XX（合合肥）有限限公司總承包商：XXX監(jiān)理：XX公司司平面圖原始地貌圖用地紅線圖場(chǎng)地周邊管線布布置圖規(guī)劃總平面圖項(xiàng)目建設(shè)目目標(biāo)項(xiàng)目愿景XX以“品質(zhì)給給城市更多多改變”為品牌理理念，致力力于達(dá)到行行業(yè)內(nèi)客戶戶滿意度的的領(lǐng)先水準(zhǔn)準(zhǔn)，致力于于在產(chǎn)品和和服務(wù)上超超越客戶預(yù)預(yù)期，為客客戶帶來(lái)生生活方式的的改變。為為實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)落落地”的戰(zhàn)略思思想，本項(xiàng)項(xiàng)目將努力力建設(shè)成為為合肥市最最具示范效效應(yīng)的復(fù)合合型高檔住住宅小區(qū)，融融都市綜合合體、休閑閑、娛樂(lè)和和生活為一一體的向往往場(chǎng)所。工期目標(biāo)住宅工程Ⅰ標(biāo)段段竣工驗(yàn)收收：2014年10月15日。分階段里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)工期要要求如下：：里程碑節(jié)點(diǎn)工期要求土方開(kāi)挖及基坑坑支護(hù)（開(kāi)開(kāi)工）2012年5月月9日~2012年5月21日樁基施工2012年5月月22日~2012年6月30日施工達(dá)到預(yù)售條條件2012年7月月1日~2012年9月15日主體結(jié)構(gòu)封頂2013年8月月30日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2013年100月10日室外裝飾（含外外架拆除）2014年6月月30日室外管網(wǎng)施工2014年7月月31日公共部位精裝修修2014年3月月1日~2014年9月30日景觀施工2014年5月月1日~2014年11月15日竣工驗(yàn)收2014年100月15日交付時(shí)間2014年111月30日質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目所有工程程須全部達(dá)達(dá)到一次性性驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)。在在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量方面面，本項(xiàng)目目所有高層層住宅樓均均應(yīng)達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)并并獲得合肥肥市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程”稱號(hào)。在在主體建筑筑質(zhì)量方面面，確保至至少有一棟棟樓必須獲獲得合肥市市優(yōu)質(zhì)工程程“琥珀杯”并爭(zhēng)創(chuàng)安安徽省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“黃山杯”。本項(xiàng)目所有高層層住宅樓集集中交房一一層成功率率需達(dá)到98%以上。零零缺陷率戶戶數(shù)不應(yīng)少少于30%。此外，集集中交房于于小業(yè)主時(shí)時(shí)或交房之之后，不等等出現(xiàn)多于于10戶以上質(zhì)質(zhì)量群訴事事件的發(fā)生生。成本目標(biāo)把維護(hù)公司利益益作為第一一出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)樹(shù)立全局觀觀念，強(qiáng)化化項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)籌管理，加加強(qiáng)稅務(wù)整整體籌劃，通通過(guò)科學(xué)的的協(xié)調(diào)配合合，合理調(diào)調(diào)配資源，減減少人為因因素造成的的損失，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效建建成項(xiàng)目。項(xiàng)目整體的成本本控制要以以目標(biāo)成本本為綱領(lǐng)，力力爭(zhēng)項(xiàng)目最最終成本不不超目標(biāo)成成本。安全文明施工管管理目標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)（1）不發(fā)生較大及及以上級(jí)別別的安全事事故；（2）不發(fā)生人身死死亡或重傷傷的一般事事故；（3）千人輕傷率＜＜4；（4）不發(fā)生一般及及以上機(jī)械械設(shè)備事故故；（5）不發(fā)生一般及及以上火災(zāi)災(zāi)事故；（6）不發(fā)生垮（坍坍）塌事故故；（7）負(fù)有主要責(zé)任任的交通事事故為零（同同等及以上上）；（8）職業(yè)病發(fā)生率率為零；（9）不發(fā)生對(duì)甲方方公司市場(chǎng)場(chǎng)形象、社社會(huì)形象，造造成重大負(fù)負(fù)面影響的的安全生產(chǎn)產(chǎn)事件；（10）甲方公司安全全生產(chǎn)管理理制度執(zhí)行行落實(shí)100%；（11）本單位作業(yè)人人員安全培培訓(xùn)覆蓋率率達(dá)到100%；（12）發(fā)現(xiàn)安全隱患患整改治理理率達(dá)到100％。2、文明施工目標(biāo)標(biāo)編制并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本本工程《安安全文明施施工實(shí)施細(xì)細(xì)則》，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文文明施工“六化”要求（總總體布局模模塊化、責(zé)責(zé)任區(qū)域定定置化、安安全管理制制度化、安安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、作作業(yè)行為規(guī)規(guī)范化和施施工環(huán)境整整潔化）。本本工程安全全文明施工工管理目標(biāo)標(biāo)達(dá)到省級(jí)級(jí)標(biāo)化示范范工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家、安安徽省、合合肥市有關(guān)關(guān)環(huán)境保護(hù)護(hù)的規(guī)定，按按照《環(huán)境境管理體系系規(guī)范及使使用指南》（GB/T24001-2001-4）建立健全施工環(huán)境管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑，做好工程周邊公益、環(huán)保事業(yè)，給周邊居民一個(gè)良好的生活環(huán)境。勞務(wù)管理目標(biāo)自覺(jué)遵守政府的的相關(guān)勞務(wù)務(wù)管理規(guī)定定，以人為為本，建立立和諧健康康的勞資關(guān)關(guān)系，杜絕絕出現(xiàn)影響響社會(huì)和諧諧環(huán)境的情情況發(fā)生。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的的工作執(zhí)行行力，注意意協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。積累復(fù)復(fù)雜地基處處理、超高高層工程建建設(shè)的工程程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。通過(guò)高高效率的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作縮縮短住宅項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周周期，并在在實(shí)踐中培培養(yǎng)鍛煉一一批具備綜綜合管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀秀專(zhuān)業(yè)人才才。協(xié)調(diào)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高高效推動(dòng)整整個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)展，對(duì)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目實(shí)施施相關(guān)的上上下游部門(mén)門(mén)，對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)好與總總包、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、各各專(zhuān)業(yè)分包包以及相關(guān)關(guān)政府部門(mén)門(mén)的關(guān)系，使使項(xiàng)目各方方形成一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)協(xié)作、高效效、和諧的的有機(jī)整體體，共同促促進(jìn)項(xiàng)目綜綜合目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為業(yè)主及租戶服服務(wù)目標(biāo)為小業(yè)主提供積積極主動(dòng)、熱熱情高效的的專(zhuān)業(yè)服務(wù)務(wù)，及時(shí)處處理好交房房過(guò)程中及及交房之后后小業(yè)主反反映的各項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題，杜杜絕出現(xiàn)小小業(yè)主群訴訴事件。項(xiàng)目管理重重難點(diǎn)分析析及對(duì)策工期控制內(nèi)容二期擬先開(kāi)建33棟主樓、1棟商業(yè)樓樓和3.5萬(wàn)平米的的地庫(kù)，預(yù)預(yù)售時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)為2012年9月15日，工程程施工從5月初開(kāi)始始，將近5個(gè)月的時(shí)時(shí)間內(nèi)將會(huì)會(huì)遭遇梅雨雨季節(jié)、中中高考、農(nóng)農(nóng)忙等不利利因素，諸諸多隱患困困難將會(huì)對(duì)對(duì)工期產(chǎn)生生較大的影影響。對(duì)工工程施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行適適度從嚴(yán)的的管控，以以確保按期期達(dá)到預(yù)售售節(jié)點(diǎn)，是是本項(xiàng)目管管理的重難難點(diǎn)。方法對(duì)策要求施工單位按按總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)間要求求，將施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解為為年度、季季度、月度度和旬期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)上報(bào)年年度、季度度、月度及及周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃要滿足足我方工期期管控的要要求點(diǎn)，并并具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作合理理性。監(jiān)理理及甲方及及時(shí)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審核核。審核通通過(guò)后，嚴(yán)嚴(yán)格按照此此計(jì)劃執(zhí)行行。對(duì)施工工過(guò)程，堅(jiān)堅(jiān)持每周核核對(duì)施工單單位的工程程施工計(jì)劃劃和工作安安排。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程，了解解和掌握與與施工進(jìn)度度有關(guān)的各各種信息，不不斷將實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度拖后，必必須及時(shí)檢檢查分析原原因，并系系統(tǒng)分析對(duì)對(duì)后續(xù)工作作會(huì)產(chǎn)生的的影響，立即督促調(diào)整計(jì)計(jì)劃，以保保證工程施施工總進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解解，突出控控制節(jié)點(diǎn)。在在不同施工工階段確定定重點(diǎn)控制制對(duì)象，制制定施工細(xì)細(xì)則。達(dá)到到保證控制制節(jié)點(diǎn)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。督促監(jiān)理每周定定期召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度例會(huì)，由由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)主持，項(xiàng)項(xiàng)目部各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師參加的工工程施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取關(guān)于工工程施工進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題的的匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)工程施施工外部關(guān)關(guān)系，解決決工程施工工內(nèi)部矛盾盾，對(duì)其中中有關(guān)施工工進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題，提出出明確的計(jì)計(jì)劃調(diào)整意意見(jiàn)。施工總平面布置置內(nèi)容二期擬先開(kāi)建33棟主樓、1棟商業(yè)樓樓和3.5萬(wàn)平米的的地庫(kù)，按按一個(gè)標(biāo)段段來(lái)劃分，由由一家總包包來(lái)施工，因因此充分考考慮場(chǎng)地周周?chē)h(huán)境和和制約條件件，滿足工工程各階段段目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工總平平面進(jìn)行合合理規(guī)劃，是是項(xiàng)目管理理的重點(diǎn)。方法對(duì)策合理考慮塔吊、人人貨電梯設(shè)設(shè)置，規(guī)劃劃好施工道道路和材料料場(chǎng)地，解解決垂直運(yùn)運(yùn)輸、水平平運(yùn)輸?shù)碾y難題，減少少運(yùn)輸費(fèi)用用和場(chǎng)內(nèi)二二次搬運(yùn)。布置好鋼筋加工工棚、砼地地泵、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料堆場(chǎng)、配配電房、機(jī)機(jī)電加工場(chǎng)場(chǎng)地等，優(yōu)優(yōu)化半成品品的堆放和和加工地點(diǎn)點(diǎn)，滿足生生產(chǎn)需要。在地下室、主體體結(jié)構(gòu)、裝裝飾施工不不同階段對(duì)對(duì)施工總平平面進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)布置，及及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，適應(yīng)應(yīng)不同階段段生產(chǎn)需要要。合理規(guī)劃工地廁廁所、辦公公室、工人人宿舍、食食堂、沖涼涼房等辦公公及工人生生活臨建，辦辦公室、宿宿舍布置成成3層板房，盡盡量增加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人宿宿舍面積，為為施工組織織提供最大大的方便。滿足國(guó)家及本地地區(qū)安全文文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。超高層建筑施工工用垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械內(nèi)容二期Ⅰ標(biāo)有3棟超高層，高度度均為120米，屬于于超高層建建筑，其具具有如下施施工特點(diǎn)：：垂直運(yùn)輸量大，運(yùn)運(yùn)距高；結(jié)構(gòu)、水電、裝裝修齊頭并并進(jìn)，交叉叉作業(yè)多，安安全隱患大大；施工人員上下頻頻繁，人員員交通量大大；組織管理過(guò)程復(fù)復(fù)雜。因此選擇合理的的垂直運(yùn)輸輸機(jī)械，并并進(jìn)行合理理的布置和和管理，是是保證施工工有條不紊紊，保證工工程質(zhì)量，節(jié)節(jié)約勞動(dòng)力力，縮短工工期，提高高經(jīng)濟(jì)效益益的重點(diǎn)工工作。方法對(duì)策塔吊：一棟單體單獨(dú)布布置1臺(tái)塔吊；；兩塔機(jī)間距至少少要大于起起重臂較短短塔機(jī)的回回轉(zhuǎn)半徑，并并有足夠的的施工高度度差，讓其其在不同的的層面上工工作，保證證長(zhǎng)臂塔機(jī)機(jī)高度大于于短臂塔機(jī)機(jī)高度，避避免相鄰塔塔機(jī)起重臂臂與塔身之之間發(fā)生碰碰撞，為充充分發(fā)揮群群塔施工優(yōu)優(yōu)勢(shì)；塔吊的幅度與起起重量均能能很好的適適應(yīng)主體結(jié)結(jié)構(gòu)（包括括基礎(chǔ)階段段）施工需需要，并留留有充足的的安全余量量；設(shè)置環(huán)形通道及及足夠空間間，便于安安裝輔機(jī)和和運(yùn)輸塔吊吊部件的卡卡車(chē)和平板板拖車(chē)進(jìn)出出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及拆卸塔塔吊并將部部件運(yùn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。施工電梯：施工電梯位置選選擇：有利利于人員和和物料的集集散；各種種運(yùn)輸距離離最短；方方便附墻裝裝置安裝盒盒設(shè)置；接接近電源，有有良好的夜夜間照明，便便于司機(jī)觀觀察；在使用中加強(qiáng)施施工電梯的的管理，在在施工電梯梯使用高峰峰期解決好好人貨矛盾盾?；炷帘密?chē)：確定合理的混凝凝土配合比比，保證混混凝土中水水泥含量、坍坍落度、骨骨料品種、含含砂率和粒粒度合理，提提高混凝土土的可泵性性。確定混凝土泵的的合理位置置，盡可能能使管道的的總路線最最短，盡可可能減少遷遷移次數(shù)，便便于沖洗泵泵機(jī)；混凝土泵機(jī)的基基礎(chǔ)應(yīng)堅(jiān)實(shí)實(shí)可靠，無(wú)無(wú)坍塌。工程測(cè)量?jī)?nèi)容本工程為地下22層，地上41層，且人人防地下室室與設(shè)備用用房布置在在地下室內(nèi)內(nèi)，因此工工程測(cè)量控控制非常重重要。方法對(duì)策要求總包單制定定專(zhuān)門(mén)測(cè)量量控制方案案，項(xiàng)目部部對(duì)施工測(cè)測(cè)量方案進(jìn)進(jìn)行審查；；項(xiàng)目部工程師應(yīng)應(yīng)將工程測(cè)測(cè)量控制列列入日常工工作的重點(diǎn)點(diǎn)，在審查查施工單位位的測(cè)量放放線資料的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)各棟房屋屋的相對(duì)位位置、軸線線、標(biāo)高點(diǎn)點(diǎn)、基坑軸軸線尺寸、標(biāo)標(biāo)高派專(zhuān)人人進(jìn)行復(fù)查查，從而達(dá)達(dá)到對(duì)測(cè)量量放線的準(zhǔn)準(zhǔn)確控制。加強(qiáng)對(duì)施工垂直直度、軸線線及高程的的控制。垂直度控制：施施工至±0.0000后對(duì)原軸軸線位置進(jìn)進(jìn)行復(fù)核、校校對(duì)，對(duì)原原坐標(biāo)軸及及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行校隊(duì)，使使原點(diǎn)復(fù)位位正確，軸軸線方位閉閉合，做到到允許的誤誤差比規(guī)范范要求縮小小一個(gè)級(jí)別別，用經(jīng)緯緯儀或全站站儀測(cè)出四四角主軸線線控制點(diǎn)，將將軸線投測(cè)測(cè)到結(jié)構(gòu)面面，做出明明顯標(biāo)記并并加以保護(hù)護(hù)，作為主主體結(jié)構(gòu)采采用“內(nèi)控法”軸線投測(cè)測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。施工過(guò)過(guò)程中的垂垂直度控制制，應(yīng)用激激光垂準(zhǔn)儀儀向上投測(cè)測(cè)。軸線控制：2層層及以上施施工時(shí)，以以一層樓面面鋼板上標(biāo)標(biāo)出的控制制軸線或主主軸線控制制點(diǎn)為基準(zhǔn)準(zhǔn)，在每層層樓面相應(yīng)應(yīng)位置留設(shè)設(shè)200mmm×2000mm方洞，采采用激光垂垂準(zhǔn)儀向上上投測(cè)每層層樓面的控控制點(diǎn)，在在每層樓面面的控制點(diǎn)點(diǎn)用經(jīng)緯儀儀放出主軸軸線，再用用鋼卷尺進(jìn)進(jìn)行軸線校校正以及施施放其余各各條軸線和和細(xì)部尺寸寸線。高程線控制：在在每層樓面面外墻大角角處至少3處進(jìn)行高高程的定位位，每層高高程均由首首層高程控控制線使用用鋼尺垂直直向上引測(cè)測(cè)，并和下下一層高程程控制線進(jìn)進(jìn)行閉合校校驗(yàn)，層面面高程校驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程中必必須實(shí)現(xiàn)每每層樓面的的高程控制制線在同一一水平線上上，方能確確認(rèn)標(biāo)高的的準(zhǔn)確性，達(dá)達(dá)到高程控控制的目的的。雨季基礎(chǔ)施工內(nèi)容合肥地區(qū)6月中中旬至7月中旬將將進(jìn)入梅雨雨季節(jié)，按按照二期項(xiàng)項(xiàng)目總控計(jì)計(jì)劃6月份進(jìn)行行樁基施工工，7月上旬開(kāi)開(kāi)始地下室室底板施工工，因此雨雨季基礎(chǔ)施施工將是本本工程的難難點(diǎn)。方法對(duì)策要求樁基單位與與總包單位位針對(duì)雨季季制定專(zhuān)門(mén)門(mén)的施工方方案，密切切關(guān)注氣象象信息，掌掌握天氣變變化趨勢(shì)，以以便合理安安排工程進(jìn)進(jìn)度及采取取相應(yīng)防范范措施，并并監(jiān)督、檢檢查落實(shí)其其實(shí)施情況況；要求樁基單位和和總包單位位在樁基和和地下室施施工階段做做好充分的的降排水措措施，確保保降水能在在基坑內(nèi)迅迅速收集，排排入市政管管網(wǎng)，保證證雨停后，能能立刻開(kāi)始始施工。施工場(chǎng)內(nèi)道路路路基必須硬硬化，下面面鋪200mmm厚道碴石石，上面澆澆筑18cmmC20砼，道路路邊設(shè)排水水溝。進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材材料必須避避免存放在在低洼處，下下面要墊高高，并準(zhǔn)備備足夠的防防雨材料以以覆蓋場(chǎng)內(nèi)內(nèi)建筑材料料和新澆筑筑的砼。水水泥庫(kù)、成成品、半成成品、原材材料倉(cāng)庫(kù)，鋼鋼筋加工棚棚等做好防防滲、防漏漏、防淹工工作。在大雨期間，還還應(yīng)加強(qiáng)基基坑邊坡的的觀察和維維護(hù)，確保保邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定。各種機(jī)電設(shè)備要要完善防水水措施，要要檢查各種種電線有無(wú)無(wú)破損，接接頭要用防防水膠布包包扎，檢查查機(jī)械的漏漏電保護(hù)裝裝置是否正正常、接地地電阻值是是否符合要要求。綜合機(jī)電內(nèi)容XX二期屬于典典型的住宅宅項(xiàng)目，其其機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)較為復(fù)雜雜，前期設(shè)設(shè)計(jì)與施工工矛盾較為為突出，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)過(guò)程中，與與土建、裝裝飾裝修等等交叉作業(yè)業(yè)較多，協(xié)協(xié)調(diào)難度大大，需要汲汲取以往成成功的項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，統(tǒng)籌做做好綜合機(jī)機(jī)電的重難難點(diǎn)工作。方法對(duì)策材料設(shè)備送審和和采購(gòu)、訂訂貨是保證證施工如期期和提前完完成的重要要工作，必必須采取以以下措施：：嚴(yán)格送審制度，設(shè)設(shè)備和重要要材料都要要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)計(jì)的送審，得得到認(rèn)可后后方可進(jìn)行行采購(gòu)；及時(shí)、提前準(zhǔn)備備設(shè)備、材材料的保證證資料，以以保證設(shè)備備、材料的的早日確定定，以免影影響工期。立體交叉作業(yè)：：地上部分分主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工同時(shí)時(shí)，開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行地下室室部分的機(jī)機(jī)電管線安安裝作業(yè)，同同時(shí)與土建建墻體砌筑筑進(jìn)行配合合和協(xié)調(diào)。機(jī)電管線施工順順序進(jìn)行機(jī)電管線空空間布置上上的協(xié)調(diào)，繪繪制機(jī)電綜綜合管線施施工圖，在在綜合的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行支吊架的的協(xié)調(diào)；在機(jī)電管線支吊吊架的布置置已充分協(xié)協(xié)調(diào)好的基基礎(chǔ)上，開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行機(jī)機(jī)電管線的的施工，施施工順序的的原則應(yīng)為為：有壓讓讓無(wú)壓、小小管讓大管管、電管讓讓水管、下下層讓上層層，此施工工順序?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。水平區(qū)域的流水水施工。各各專(zhuān)業(yè)在不不同的區(qū)域域同時(shí)施工工，以縮短短工期。應(yīng)應(yīng)保證一個(gè)個(gè)系統(tǒng)管道道的施工完完畢后，其其他系統(tǒng)管管道有足夠夠的作業(yè)面面進(jìn)行施工工。機(jī)電管線與土建建砌筑墻體體的配合機(jī)電管線砌筑墻墻體內(nèi)的預(yù)預(yù)埋。根據(jù)據(jù)土建專(zhuān)業(yè)業(yè)放出的砌砌筑墻體的的放線，進(jìn)進(jìn)行電氣管管線的暗敷敷設(shè)，配合合土建砌筑筑墻體的施施工。機(jī)電管線砌筑墻墻體上的洞洞口、套管管。根據(jù)與與土建專(zhuān)業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)，土土建墻體砌砌筑、水暖暖管道的安安裝、電纜纜橋架的安安裝、其他他機(jī)電管線線的安裝等等應(yīng)分區(qū)域域進(jìn)行流水水施工。為保證各設(shè)備的的調(diào)試和電電梯的投入入運(yùn)行，正正式電源的的接通、正正式水源的的接通、排排水的接通通成為先決決條件。同同時(shí)，燃?xì)鈿狻㈦娦?、有有線電視的的市政管線線也應(yīng)該同同步施工結(jié)結(jié)束，為保保證市政管管線的接通通，應(yīng)采取取以下措施施：土建總包對(duì)室外外回填土進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量的控制，以以利室外綜綜合管網(wǎng)的的施工；提前落實(shí)變配電電設(shè)備、動(dòng)動(dòng)力箱柜及及電力電纜纜的定型、訂訂貨；提前落實(shí)變配電電房、配電電間、水泵泵房、消控控室的裝修修條件和安安裝條件；；提前落實(shí)小區(qū)正正式電源、正正式水源、排排水管線排排放點(diǎn)的接接駁點(diǎn)和引引入；抓緊消防部門(mén)、供供電部門(mén)、供供水部門(mén)的的驗(yàn)收工作作。配合土建，結(jié)合合工期要求求，安排合合理的冬雨雨季施工措措施。重大危險(xiǎn)源管控控重大危險(xiǎn)源的認(rèn)認(rèn)定(一)施工現(xiàn)場(chǎng)有下列列情況之一一的，可認(rèn)認(rèn)定為重大大危險(xiǎn)源：：1、違反國(guó)家行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及強(qiáng)制制性條文規(guī)規(guī)定的；2、依據(jù)《建筑施施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJJ59-999)的規(guī)定檢檢查,分項(xiàng)檢查查中保證項(xiàng)項(xiàng)目得分不不足40分或保證證項(xiàng)目中有有一項(xiàng)得分分為0分的。(二)存在重大施工危危險(xiǎn)的分部部分項(xiàng)工程程，主要包包括：1、基坑支護(hù)與降降水工程：：開(kāi)挖深度度超過(guò)5mm(含5m)的基坑（槽槽）或地下下室二層以以上(含二層)，并采用用支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的工工程，或深深度雖未超超過(guò)5m，但地地質(zhì)條件中中和周?chē)h(huán)環(huán)境復(fù)雜、地地下水位在在坑底以上上、地下管管線極其復(fù)復(fù)雜等工程程；2、土方開(kāi)挖工程程：土方開(kāi)開(kāi)挖深度超超過(guò)5m(含5m)的基坑（槽槽）；3、地下暗挖工程程；4、模板工程：水水平混凝土土構(gòu)件橫板板支撐系統(tǒng)統(tǒng)高度超過(guò)過(guò)8m,或跨度超超過(guò)18m,施工總荷荷載大于10KKN/m22，或集中中荷載大于于15KNN/m的高大模模板工程以以及各類(lèi)工工具式模板板工程,包括滑模,爬模,大模板等等；5、起重吊裝工程程。6、腳手架工程：：懸挑式腳腳手架；高高度超過(guò)24m的落地式式鋼管腳手手架；附著著式升降腳腳手架；吊吊籃腳手架架；卸料平平臺(tái)；7、拆除、爆破工工程。8、30M及以上高高空作業(yè)；；9、特種設(shè)備施工工：建筑起起重機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝拆拆卸；10、建筑幕墻的安安裝施工；；11、其他專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)、工藝復(fù)復(fù)雜、危險(xiǎn)險(xiǎn)性大、交交叉等易發(fā)發(fā)生重大事事故的施工工部位及作作業(yè)活動(dòng)。(三)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形形成重要危危險(xiǎn)源清單單的作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，見(jiàn)重重要危險(xiǎn)源源清單。重大危險(xiǎn)源的控控制管理1、施工單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)重大危危險(xiǎn)源的控控制與管理理，制定重重大危險(xiǎn)源源的管理制制度，建立立施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的辨識(shí)識(shí)、登記、公公示、控制制管理體系系，明確具具體責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真組織實(shí)實(shí)施。2、對(duì)存在重大危危險(xiǎn)源的分分部分項(xiàng)工工程，施工工單位在施施工前必須須編制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，專(zhuān)項(xiàng)施施工方案除除應(yīng)有切實(shí)實(shí)可行的安安全技術(shù)措措施外，還還應(yīng)當(dāng)包括括監(jiān)控措施施，應(yīng)急預(yù)案案以及緊急急救護(hù)措施施等內(nèi)容。3、專(zhuān)項(xiàng)施工方案案應(yīng)由施工工企業(yè)技術(shù)術(shù)部門(mén)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員及監(jiān)理理單位安全全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行審核，由由施工企業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，監(jiān)理理單位總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽字，凡凡屬建設(shè)部部《危險(xiǎn)性性較大工程程安全專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案案編制及專(zhuān)專(zhuān)家論證審審查辦法》中中規(guī)定的危危險(xiǎn)性較大大工程，建建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)組組織專(zhuān)家對(duì)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案進(jìn)行行審查論證證。4、對(duì)存在重大危危險(xiǎn)部位的的施工，施施工單位應(yīng)應(yīng)按專(zhuān)項(xiàng)施施工方案，由由工程技術(shù)術(shù)人員嚴(yán)格格進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并并有書(shū)面記記錄和簽字字，確保作作業(yè)人員清清楚掌握施施工方案的的技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)。重大危危險(xiǎn)部位的的施工應(yīng)按按方案實(shí)施施，凡涉及及驗(yàn)收項(xiàng)目目，方案編編制人員應(yīng)應(yīng)參加驗(yàn)收收，并及時(shí)時(shí)形成驗(yàn)收收記錄。5、施工單位應(yīng)對(duì)對(duì)從事重大大危險(xiǎn)部位位施工作業(yè)業(yè)的施工隊(duì)隊(duì)伍，特種種作業(yè)人員員進(jìn)行登記記造冊(cè)，掌掌握作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，采取取有效措施施，在作業(yè)業(yè)活動(dòng)中對(duì)對(duì)作業(yè)人員員進(jìn)行管理理，控制并及及時(shí)分析存存在的不安安全行為。6、施工單位應(yīng)根根據(jù)工程特特點(diǎn)和施工工范圍，對(duì)對(duì)施工過(guò)程程進(jìn)行安全全分析，對(duì)對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)各道工序序，各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)可能發(fā)發(fā)生的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素及構(gòu)構(gòu)件的不安安全狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行辨識(shí)、登登記，匯總總重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源明細(xì)，制制定相關(guān)控控制措施，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源部位進(jìn)進(jìn)行環(huán)節(jié)控控制，并公公示控制的的項(xiàng)目、部部位、環(huán)節(jié)節(jié)及內(nèi)容等等，以及可可能發(fā)生事事故的類(lèi)別別，對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源采取的的防護(hù)設(shè)施施情況及防防護(hù)設(shè)施的的狀態(tài)，責(zé)責(zé)任落實(shí)到到人。7、施工單位項(xiàng)目部部應(yīng)將重大大危險(xiǎn)源公公示項(xiàng)目作作為每天施施工前對(duì)施施工人員安安全交底內(nèi)內(nèi)容，提高高作業(yè)人員員防范能力力，規(guī)范安安全行為。8、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)對(duì)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)施施工方案進(jìn)進(jìn)行審核，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的辨識(shí)識(shí)、登記、公公示、控制制情況進(jìn)行行監(jiān)督管理理，對(duì)重大大危險(xiǎn)部位位作業(yè)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理，對(duì)旁站站過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全全隱患及時(shí)時(shí)開(kāi)具監(jiān)理理通知單，問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重的的有權(quán)停止止施工，對(duì)對(duì)整改不力力或拒絕整整改的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將有有關(guān)情況報(bào)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管管部門(mén)或建建設(shè)工程安安全監(jiān)督管管理機(jī)構(gòu)。9、甲方項(xiàng)目部要要監(jiān)督、協(xié)協(xié)助、跟蹤蹤辦理用于于重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源防護(hù)措措施所需的的費(fèi)用及時(shí)時(shí)劃撥與實(shí)實(shí)施。施工工單位要將將施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的安全全防護(hù)、文文明施工措措施費(fèi)單獨(dú)獨(dú)列支，保保證專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用。10、施工單位應(yīng)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目目建立重大大危險(xiǎn)源施施工檔案,每周組織織有關(guān)人員員對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的重大大危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查,并做好施施工安全檢檢查記錄，保保證工程項(xiàng)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)。11、甲方項(xiàng)目部要要組織開(kāi)展展重大設(shè)備備設(shè)施月度度安全檢查查，加強(qiáng)對(duì)對(duì)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的監(jiān)控控管理力度度。每月定定期組織機(jī)機(jī)電工程師師、土建工工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師師和施工單單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及安全全員參與，確確保重大設(shè)設(shè)備設(shè)施安安全運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)消防管管理消防安全管理制制度施工單位應(yīng)針對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可能導(dǎo)致致火災(zāi)發(fā)生生的施工作作業(yè)及其他他作業(yè)活動(dòng)動(dòng)，制訂消消防安全管管理制度，應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：（1）消防安全教育育和培訓(xùn)管管理制度；；（2）可燃及易燃易易爆危險(xiǎn)品品管理制度度；（3）用火、用電、用用氣管理制制度；（4）消防安全檢查查制度；（5）應(yīng)急預(yù)案及演演練制度。防火技術(shù)方案施工單位應(yīng)編制制施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火技術(shù)術(shù)方案，包包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)重大大火災(zāi)危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)；；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)防火火技術(shù)措施施；（3）臨時(shí)消防設(shè)施施、臨時(shí)消消防疏散設(shè)設(shè)施配備；；（4）臨時(shí)消防設(shè)施施和消防警警示標(biāo)志平平面布置圖圖；（5）施工單位應(yīng)編編制現(xiàn)場(chǎng)滅滅火及應(yīng)急急疏散預(yù)案案。消防培訓(xùn)與技術(shù)術(shù)交底1、一般規(guī)定（1）施工工地消防防責(zé)任人、消消防安全管管理人、消消防安全分分管負(fù)責(zé)人人等必須持持證上崗。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)可以以通過(guò)張貼貼圖畫(huà)、消消防宣傳板板報(bào)等多種種形式因地地制宜地開(kāi)開(kāi)展經(jīng)常性性的消防安安全宣傳教教育，做好好記錄；（3）施工工地應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)防火重重點(diǎn)崗位的的工人進(jìn)行行上崗前的的消防安全全培訓(xùn)；（4）消防培訓(xùn)程序序、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)考慮慮不同層次次、不同崗崗位的需求求。2、培訓(xùn)內(nèi)容施工工地進(jìn)行的的消防安全全培訓(xùn)時(shí)應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：（1）有關(guān)消防法規(guī)規(guī)、消防安安全制度和和保障消防防安全的操操作規(guī)程；；（2）本工地的火災(zāi)災(zāi)危險(xiǎn)性和和重點(diǎn)防火火部位及措措施；（3）基本消防設(shè)施施（供消防防用水的水水泵）的性性能、滅火火器材的使使用方法；；（4）報(bào)火警、撲救救初起火災(zāi)災(zāi)以及自救救逃生的知知識(shí)和技能能；（5）熟悉本工地的的滅火預(yù)案案。施工工地的培訓(xùn)訓(xùn)范圍應(yīng)包包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）消防安全責(zé)任任人、消防防安全管理理人、消防防安全分管管負(fù)責(zé)人；；（2）工地防火重點(diǎn)點(diǎn)崗位人員員；（3）消防設(shè)施的工工程維修人人員；（4）特殊工種崗位位人員。消防安全檢查制制度施工單位對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的消消防安全檢檢查應(yīng)包括括以下內(nèi)容容：（1）可燃物及易燃燃物易爆危危險(xiǎn)品的管管理是否落落實(shí)；（2）動(dòng)火作業(yè)防火火措施是否否落實(shí)；（3）用火、用電、用用氣是否存存在違章操操作，電、氣氣焊及保溫溫防水施工工是否執(zhí)行行操作規(guī)程程；（4）臨時(shí)消防設(shè)施施是否完好好、有效；；（5）臨時(shí)消防車(chē)道道及臨時(shí)疏疏散設(shè)施是是否暢通。高品質(zhì)毫厘工程程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施內(nèi)容毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)就就像“螺母”一般固守守著XX品質(zhì)的的根基。XXX的“毫厘工程程標(biāo)準(zhǔn)”代表著在在施工計(jì)劃劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)督督、獎(jiǎng)勵(lì)等等五個(gè)步驟驟中實(shí)現(xiàn)精精準(zhǔn)定位，步步步嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)無(wú)差，構(gòu)成成完善的質(zhì)質(zhì)量保障體體系。為實(shí)實(shí)現(xiàn)XX高品質(zhì)質(zhì)毫厘工程程的戰(zhàn)略目目標(biāo)，促進(jìn)進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程程的實(shí)施，加加強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量、總承承包優(yōu)質(zhì)管管理，我司司決定對(duì)總總承包商實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)機(jī)制。方法對(duì)策高品質(zhì)毫厘工程程實(shí)施總承承包費(fèi)用激激勵(lì)，以建建筑面積為為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)，總承包包商的項(xiàng)目目總合同金金額外單列列出按照每每平方米建建筑面積20元人民幣幣的高品質(zhì)質(zhì)工程激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用，根根據(jù)高品質(zhì)質(zhì)毫厘工程程的標(biāo)準(zhǔn)和和管理要求求，將其分分解為：毫毫厘工程質(zhì)質(zhì)量（17.334元/m2）、總承承包項(xiàng)目管管理（2.66元/m2）二個(gè)方方面（高品品質(zhì)激勵(lì)總總費(fèi)用及具具體分項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合合建筑面積積規(guī)模及其其他具體情情況，分別別進(jìn)行折算算計(jì)算）。針針對(duì)各項(xiàng)高高品質(zhì)管理理，分別對(duì)對(duì)上述二個(gè)個(gè)方面制定定有相應(yīng)的的高品質(zhì)要要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總承包包商必須按按照各項(xiàng)條條款的要求求全面實(shí)施施，如有不不能滿足我我司制定的的高品質(zhì)要要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則不能能享受上述述的激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用，具體體操作細(xì)則則詳見(jiàn)《高高品質(zhì)工程程總承包商商激勵(lì)機(jī)制制獎(jiǎng)罰細(xì)則則》。分戶驗(yàn)收內(nèi)容在對(duì)本項(xiàng)目的高高層住宅進(jìn)進(jìn)行分戶驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，要要求交驗(yàn)各各個(gè)分部，如初裝、水電安裝、廚衛(wèi)防水、各分項(xiàng)分部其允許偏差項(xiàng)目、感觀及使用能力均應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。業(yè)主、施工、監(jiān)理多方都要對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)采取切實(shí)措施。方法對(duì)策初裝飾的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)從主主體抓起。主主體鋼筋砼砼、砌體要要嚴(yán)格控制制軸線、尺尺寸、垂直直度，允許許偏差。偏偏差過(guò)大的的應(yīng)有處理理方案，處處理后交付付初裝飾工工序。加強(qiáng)工序檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制初初裝的操作作工藝及合合理的施工工間歇，上上道工序經(jīng)經(jīng)檢查合格格才能進(jìn)入入下一道工工序，防止止抹灰開(kāi)裂裂空鼓、陰陰陽(yáng)角、線線條不方正正，順直，平平整度差、感感觀質(zhì)量差差。廚衛(wèi)滲滲漏等通病病。建立逐戶的交驗(yàn)驗(yàn)整改制度度，按施工工方自檢，監(jiān)監(jiān)理復(fù)檢、整整改、分戶戶交驗(yàn)的流流程進(jìn)行檢檢驗(yàn)。逐戶建立驗(yàn)收檔檔案，做到到問(wèn)題有記記錄，整改改有記載。加強(qiáng)成品保護(hù)。工工程進(jìn)入裝裝飾階段，特特別是進(jìn)入入收尾階段段，可能會(huì)會(huì)涉及多個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍，而各隊(duì)隊(duì)伍的施工工人員素質(zhì)質(zhì)參差不齊齊，很容易易使成品受受到破壞，如如面磚、潔潔具、鋁合合金窗、線線材等易損損壞物品。這這不僅使成成品質(zhì)量和和施工進(jìn)度度受到影響響，而且也也易引起各各分包商之之間的合同同糾紛。因因此，對(duì)成成品保護(hù)和和管理是監(jiān)監(jiān)理工程師師在裝飾、收收尾階段的的重點(diǎn)。分期交付內(nèi)容根據(jù)公司總體開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，XX二期項(xiàng)目可能面臨分期交付的狀況，對(duì)地庫(kù)的按時(shí)使用、機(jī)電各系統(tǒng)的施工、地庫(kù)回土、消防驗(yàn)收等方面都會(huì)有較大的影響。方法對(duì)策在二期Ⅰ標(biāo)段推推進(jìn)的同時(shí)時(shí)，Ⅱ標(biāo)段需要要提前開(kāi)發(fā)發(fā)，并要求求主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段和裝飾裝裝修階段的的進(jìn)度都要要加快，以以確保不影影響Ⅰ標(biāo)段三棟棟樓的交付付，同時(shí)也也確保Ⅱ標(biāo)段各樓樓棟的交付付日期。機(jī)電各系統(tǒng)按照照正常進(jìn)度度推進(jìn)，確確保在2014年11月底交付付時(shí)各系統(tǒng)統(tǒng)室外管網(wǎng)網(wǎng)部分、地地下車(chē)庫(kù)部部分及各單單體部分調(diào)調(diào)試、驗(yàn)收收均完成。在2014年111月底Ⅰ標(biāo)段7#、17#、20#樓交房時(shí)時(shí)，在北側(cè)側(cè)地庫(kù)標(biāo)段段分界線處處用圍擋（彩彩鋼板或廣廣告牌）將將先后交房房區(qū)域分隔隔開(kāi)，所有有進(jìn)入7#、17#、20#樓區(qū)域的的車(chē)、人從從嘉和路上上的主入口口進(jìn)出小區(qū)區(qū)。在7#、17#、20##樓進(jìn)行消消防驗(yàn)收時(shí)時(shí)，各棟樓樓周邊消防防登高面、消消防回車(chē)場(chǎng)場(chǎng)必須能夠夠滿足驗(yàn)收收要求?？紤]地下車(chē)庫(kù)功功能性，相相關(guān)設(shè)備用用房（如配配電所等）應(yīng)應(yīng)包含在先先期開(kāi)發(fā)地地庫(kù)中，并并在設(shè)計(jì)階階段應(yīng)將一一標(biāo)段地庫(kù)庫(kù)閉合。為了保證裝飾裝裝修階段的的施工進(jìn)度度，二期各各樓棟在施施工二次結(jié)結(jié)構(gòu)及粗裝裝修階段的的時(shí)候，將將要求總包包單位配置置2臺(tái)施工電電梯。內(nèi)部溝通與外部部協(xié)調(diào)內(nèi)容一方面，項(xiàng)目的的實(shí)施需要要公司各相相關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)同配合，良良好、有效效的內(nèi)部溝溝通有利于于化解矛盾盾、共享信信息、達(dá)成成共識(shí)、促促進(jìn)項(xiàng)目的的良性發(fā)展展。另一方方面，因?yàn)闉閄X二期項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施分分期交付，考考慮到Ⅰ標(biāo)段和Ⅱ標(biāo)段的進(jìn)進(jìn)度差異及及市場(chǎng)情況況，分期交交付時(shí)將會(huì)會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理難難度，可能能會(huì)延長(zhǎng)物物業(yè)交付的的時(shí)間。此此外，XXX二期項(xiàng)目目地處合肥肥市政務(wù)新新區(qū)，距離離政府辦公公地點(diǎn)較近近，受市容容、環(huán)衛(wèi)、城城管、交警警、質(zhì)檢、安安檢等政府府職能部門(mén)門(mén)的管理力力度較其他他地區(qū)大些些。方法對(duì)策項(xiàng)目部與公司其其他部門(mén)的的內(nèi)部溝通通要及時(shí)，督督促項(xiàng)目各各相關(guān)部門(mén)門(mén)和人員完完成各項(xiàng)工工作，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的整整體實(shí)施進(jìn)進(jìn)度。分期交付時(shí)，需需要與物業(yè)業(yè)公司提前前做好各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備，密密切配合，無(wú)無(wú)縫對(duì)接。需要謹(jǐn)慎處理與與政府各部部門(mén)的溝通通協(xié)調(diào)，以以便于項(xiàng)目目的開(kāi)展實(shí)實(shí)施。工程項(xiàng)目管管理模式及及組織架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理模式在工程施工階段段，本項(xiàng)目目的管理模模式確定為為“施工總承承包管理模模式”，這是目目前國(guó)內(nèi)建建設(shè)工程領(lǐng)領(lǐng)域較為常常見(jiàn)的模式式。建設(shè)單單位（業(yè)主主單位）通通過(guò)選擇施施工技術(shù)、管管理經(jīng)驗(yàn)、履履約意識(shí)、自自有資金等等方面實(shí)力力較強(qiáng)的總總包單位，可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。對(duì)于樁基、門(mén)窗、幕墻、消防等專(zhuān)業(yè)分包工程，由業(yè)主自行招標(biāo)定標(biāo)后，以指定分包的方式與總包單位簽訂“指定分包合同”（通常是簽訂三方合同，業(yè)主一般只與指定分包單位發(fā)生付款審核、資金方面的合同關(guān)系）?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)各指定分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和相應(yīng)配合，并就整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，承擔(dān)各分包工程施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。業(yè)主主要負(fù)責(zé)管理、督促、協(xié)調(diào)總包單位和各分包單位，分包單位按照專(zhuān)業(yè)分包合同的約定對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，所有指定分包單位的工作需經(jīng)過(guò)總包單位協(xié)調(diào)后向業(yè)主申報(bào)。在這種模式下，總總包單位需需要配置土土建、機(jī)電電、裝修等等專(zhuān)業(yè)的管管理人員，要要能夠從工工程整體角角度進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全等方面面的管控嗎嗎，并在時(shí)時(shí)間上、空空間上組織織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、管理理好各分包包單位，使使其有序、均均衡、高效效的進(jìn)行生生產(chǎn)。施工總承包商管管理的精髓髓：統(tǒng)籌策劃科學(xué)組織充分照管?chē)?yán)格管理綜合協(xié)調(diào)有效控制對(duì)總包單位的能能力要求：：總包自身負(fù)責(zé)的的土建、機(jī)機(jī)電、粗裝裝等工作要要按計(jì)劃及及時(shí)完成，并并移交工作作面給各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單單位；要有較強(qiáng)的分包包照管能力力，對(duì)分包包單位提供供充分的生生產(chǎn)生活設(shè)設(shè)施、臨時(shí)時(shí)水電、垂垂直運(yùn)輸、通通道、腳手手架、安全全保衛(wèi)、垃垃圾清運(yùn)等等的照管；；要配備滿足工程程施工需要要的、有較較高專(zhuān)業(yè)素素質(zhì)的幕墻墻、機(jī)電、裝裝修管理人人員，站在在工程整體體角度對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單單位的圖紙紙、技術(shù)方方案、進(jìn)度度、安全文文明施工等等方面進(jìn)行行管理、控控制；做好各專(zhuān)業(yè)工作作交界面的的協(xié)調(diào)，包包括工序、節(jié)節(jié)點(diǎn)等；監(jiān)控、防范各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程出出現(xiàn)的工期期延誤、質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故等等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題題的分包及及時(shí)采取措措施補(bǔ)救，確確保項(xiàng)目順順利實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：施工總承包單位位責(zé)任清晰晰；業(yè)主不需要投入入較多的管管理力量。缺點(diǎn)：難以選擇到綜合合素質(zhì)較高高的總承包包單位；總承包單位缺乏乏對(duì)業(yè)主指指定分包單單位的有效效管理。項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖圖業(yè)主單位是住宅宅工程質(zhì)量量的第一責(zé)責(zé)任者，是是設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承包包商、供應(yīng)應(yīng)商等建設(shè)設(shè)資源的整整合管理者者，合理選選擇并協(xié)調(diào)調(diào)管理好合合適的設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位特特別是承包包商非常關(guān)關(guān)鍵、非常常重要。而而這些工作作主要依靠靠隸屬工程程管理部的的XX項(xiàng)目部部來(lái)實(shí)施，同同時(shí)還需要要公司其他他各部門(mén)協(xié)協(xié)同開(kāi)展工工作。項(xiàng)目目部是在公公司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下代表企企業(yè)履行施施工承包合合同，按合合同要求完完成項(xiàng)目建建設(shè)任務(wù)的的項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)。按按照XX二期項(xiàng)項(xiàng)目的總體體管理部署署，項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)及及各崗位人人員的配置置如下圖：：主要崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)，編編制、監(jiān)控控和跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和和項(xiàng)目總控控計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)各部門(mén)的的資源需求求進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決。開(kāi)發(fā)報(bào)建負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選選址定點(diǎn)和和規(guī)劃紅線線、申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)辦理方案案的報(bào)批手手續(xù)。負(fù)責(zé)責(zé)辦理設(shè)計(jì)計(jì)審批申報(bào)報(bào)，辦理建建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證證、建設(shè)工工程規(guī)劃許許可證，辦辦理用地批批準(zhǔn)書(shū)、土土地預(yù)登記記證等相關(guān)關(guān)手續(xù)的申申報(bào)工作。申申辦招投標(biāo)標(biāo)審批手續(xù)續(xù)、申辦施施工許可證證、申報(bào)計(jì)計(jì)委立項(xiàng)、申申報(bào)投資許許可證。辦辦理各種行行業(yè)部門(mén)的的報(bào)建審批批手續(xù)，主主要包括水水、電、氣氣消防、排排污、綠化化、人防等等。與各種種相關(guān)行業(yè)業(yè)部門(mén)聯(lián)系系，對(duì)場(chǎng)地地原有管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行遷移移或拆除。負(fù)負(fù)責(zé)組織處處理施工階階段可能出出現(xiàn)的地界界糾紛問(wèn)題題。申辦臨臨時(shí)用水、用用電手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)與水電電行業(yè)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)工地地通水、通通電等事務(wù)務(wù)。配合辦辦理項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收手手續(xù)，并組組織辦理竣竣工備案手手續(xù)。項(xiàng)目部項(xiàng)目部各主要崗崗位人員職職責(zé)如下：：項(xiàng)目經(jīng)理◆在上級(jí)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施的管管理工作；；◆負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前期的的準(zhǔn)備工作作；◆對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量量、工程進(jìn)進(jìn)度、安全全文明施工工、現(xiàn)場(chǎng)管管理和工程程品質(zhì)負(fù)責(zé)責(zé)，確保毫毫厘工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和高品品質(zhì)戰(zhàn)略落落地；◆負(fù)責(zé)組織、管理理、協(xié)調(diào)、解解決項(xiàng)目存存在的問(wèn)題題，保證項(xiàng)項(xiàng)目順利實(shí)實(shí)施；◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行行政管理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及及員工績(jī)效效考核；◆積極幫助和培養(yǎng)養(yǎng)下屬員工工提高專(zhuān)業(yè)業(yè)和項(xiàng)目管管理能力，做做好人才儲(chǔ)儲(chǔ)備；◆負(fù)責(zé)組織各級(jí)管管理人員對(duì)對(duì)《工程管管理體系文文件》進(jìn)行行學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)、研討討，并消化化吸收；◆負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹徹落實(shí)《工工程管理體體系文件》的的各項(xiàng)內(nèi)容容，按統(tǒng)一一、規(guī)范的的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施項(xiàng)目管理理；◆每月對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作作，組織編編寫(xiě)項(xiàng)目管管理月報(bào)，報(bào)報(bào)上級(jí)審查查；◆定期組織項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)，并并對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行梳理、檢檢討、調(diào)整整，形成解解決方案；；◆組織召開(kāi)項(xiàng)目管管理例會(huì)，參參加安全周周例會(huì)和監(jiān)監(jiān)理例會(huì)；；◆參加項(xiàng)目施工圖圖紙會(huì)審、重重大技術(shù)方方案審查、地地質(zhì)勘察成成果審查；；◆組織各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作；；◆積極協(xié)調(diào)和配合合公司其它它部門(mén)的相相關(guān)工作，并并提供相關(guān)關(guān)工作支持持；◆負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，參參與更新、完完善《工程程管理體系系文件》；；◆組織部門(mén)員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、管管理體系創(chuàng)創(chuàng)新；◆按時(shí)完成上級(jí)安安排的其它它工作。土建主管◆負(fù)責(zé)主持本專(zhuān)業(yè)業(yè)組業(yè)務(wù)管管理范疇內(nèi)內(nèi)或者本標(biāo)標(biāo)段管理范范圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作；；◆參加項(xiàng)目施工圖圖紙會(huì)審；；◆負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全以及文明明施工進(jìn)行行管理，并并對(duì)管理成成效負(fù)責(zé)；；◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施施工情況的的巡視、監(jiān)監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)、糾糾編和驗(yàn)收收工作；◆負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工工程資料、施施工技術(shù)方方案審批、設(shè)設(shè)計(jì)及變更更的實(shí)施；；◆負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與其其他專(zhuān)業(yè)的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和配合合工作；◆負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作問(wèn)題題的協(xié)調(diào)，積積極解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中中存在的問(wèn)問(wèn)題；◆負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)技技術(shù)、專(zhuān)題題方案組織織進(jìn)行論證證、研究和和解決處理理；◆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查查、監(jiān)督落落實(shí)各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的成成品保護(hù)；；◆負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本專(zhuān)業(yè)業(yè)人員貫徹徹實(shí)施《項(xiàng)項(xiàng)目管理體體系》文件件的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容；◆負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)業(yè)工作的管管理和監(jiān)督督檢查落實(shí)實(shí)；◆負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工工程指令等等文件的實(shí)實(shí)施，并檢檢查落實(shí)，形形成完成情情況報(bào)告；；◆負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各各分部、分分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收工作作；◆積極配合公司其其它部門(mén)的的相關(guān)工作作，并提供供技術(shù)支持持；◆負(fù)責(zé)承包商工程程進(jìn)度款審審查、出單單和跟蹤支支付工作；；◆審查《施工組織織設(shè)計(jì)/方案》、《旁旁站監(jiān)理計(jì)計(jì)劃》和《專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則》，并并監(jiān)督實(shí)施施情況?！舴e極幫助和培養(yǎng)養(yǎng)下屬員工工提高專(zhuān)業(yè)業(yè)和項(xiàng)目管管理水平；；◆參與對(duì)項(xiàng)目各參參建單位的的履約考核核評(píng)價(jià)；◆按時(shí)完成上級(jí)安安排的其它它工作；土建工程師◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、主主管工程師師做好項(xiàng)目目的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作?！魠⒓禹?xiàng)目工程圖圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工工作；◆負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全以及文明明施工進(jìn)行行管理；◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施施工情況的的現(xiàn)場(chǎng)巡視視、監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、糾編和和驗(yàn)收工作作；◆負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目目管理體系系》文件內(nèi)內(nèi)容的的要要求監(jiān)督工工程實(shí)施；；◆根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃劃》核查承承包商總計(jì)計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的合理理性，監(jiān)督督進(jìn)度實(shí)施施；◆參加工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理例例會(huì)，對(duì)施施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，提出出協(xié)調(diào)和解解決辦法?！糌?fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承包包商等單位位的信息與與資料傳遞遞，協(xié)調(diào)、解解決參建各各方存在問(wèn)問(wèn)題?！魠⑴c本專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)、專(zhuān)題方方案的論證證、研究和和解決處理理；◆參加項(xiàng)目各分部部、分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收收工作，檢檢查、監(jiān)督督整改情況況的落實(shí)；；◆參與《施工組織織設(shè)計(jì)/方案》專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)審查，提提出審查意意見(jiàn)，并監(jiān)監(jiān)督過(guò)程的的實(shí)施；◆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查查、監(jiān)督落落實(shí)各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的成成品保護(hù)；；◆協(xié)調(diào)配合公司其其它部門(mén)的的項(xiàng)目工作作，并提供供技術(shù)支持持；◆負(fù)責(zé)對(duì)施工材料料、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備及及施工情況況的日常監(jiān)監(jiān)督管理；；◆負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及及文明施工工工作的檢檢查落實(shí)和和考核評(píng)比比，跟蹤問(wèn)問(wèn)題的整改改回復(fù)；◆參與對(duì)參建單位位的履約考考核評(píng)價(jià)；；◆按時(shí)完成上級(jí)安安排的其它它工作；機(jī)電工程師◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)機(jī)電經(jīng)理做做好項(xiàng)目的的前期專(zhuān)業(yè)業(yè)準(zhǔn)備工作作；◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體體系文件內(nèi)內(nèi)容的貫徹徹實(shí)施；◆熟悉圖紙和工程程技術(shù)規(guī)范范，對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安全及及文明施工工管理負(fù)責(zé)責(zé)；◆負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程程圖紙的全全面審核，參參加圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底工作作，落實(shí)圖圖紙會(huì)審問(wèn)問(wèn)題；◆負(fù)責(zé)審查機(jī)電工工程變更，監(jiān)監(jiān)督變更工工程實(shí)施，形形成變更完完成情況報(bào)報(bào)告；◆根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃劃》核查承承包商總計(jì)計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的可行行性和合理理性；◆參加工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理例例會(huì)，對(duì)施施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，提出出協(xié)調(diào)和解解決辦法；；◆負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承包包商等單位位的信息與與資料傳遞遞以及各單單位之間的的協(xié)調(diào)工作作；◆協(xié)調(diào)配合公司其其它部門(mén)的的項(xiàng)目工作作，并提供供技術(shù)支持持，協(xié)助配配合項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作；；◆負(fù)責(zé)對(duì)施工材料料、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備及及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日常監(jiān)監(jiān)督管理；；◆參與本專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)、專(zhuān)題方方案的論證證、研究和和解決處理理；◆負(fù)責(zé)監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)業(yè)工程材料料的抽檢、送送檢情況和和不合格材材料的退場(chǎng)場(chǎng)處理；◆負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及及文明施工工工作的檢檢查落實(shí)和和考核評(píng)比比，參加周周安全例會(huì)會(huì)檢查工作作；◆按照《監(jiān)理工作作考核表》，定定期或不定定期考核監(jiān)監(jiān)理部的機(jī)機(jī)電工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成本控控制和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施工管理理成效；◆參加機(jī)電工程的的各項(xiàng)驗(yàn)收收和檢查、監(jiān)監(jiān)督整改情情況的落實(shí)實(shí)；◆參與對(duì)參建單位位的履約考考核評(píng)價(jià)；；◆按時(shí)完成上級(jí)安安排的其它它工作。項(xiàng)目助理◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部部對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外往來(lái)資資料的收集集、傳遞、整整理歸檔工工作；◆負(fù)責(zé)工程管理文文檔資料的的錄入、打打印、復(fù)印?。弧糌?fù)責(zé)工程竣工資資料的收集集、檢查、保保管、移交交工作；◆參加項(xiàng)目管理部部會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)記錄、編編寫(xiě)項(xiàng)目會(huì)會(huì)議紀(jì)要；；◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部變更更單實(shí)施情情況的匯總總、整理和和上報(bào)；◆保證項(xiàng)目管理部部?jī)?nèi)部信息息溝通、交交流的通暢暢；發(fā)現(xiàn)重重要問(wèn)題及及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)；◆負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目管管理部辦公公行政、后后勤、衛(wèi)生生、設(shè)備、設(shè)設(shè)施等日常常管理工作作；◆工程影像資料的的搜集匯總總；◆收集項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料文文件與提交交及相關(guān)工工作對(duì)接等等；◆按時(shí)完成上級(jí)交交辦的其它它工作。設(shè)計(jì)管理確認(rèn)技術(shù)要求，進(jìn)進(jìn)行可行性性研究，方方案審查及及圖紙會(huì)審審，并盡可可能保證施施工圖紙的的完善以減減少施工過(guò)過(guò)程中可能能會(huì)發(fā)生的的設(shè)計(jì)變更更及修改。搜搜集和提供供項(xiàng)目工程程設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)與要求，負(fù)負(fù)責(zé)委托工工程設(shè)計(jì)，收收集與管理理設(shè)計(jì)單位位資料。樣樣板工程方方案設(shè)計(jì)的的委托及審審核工作。合約管理組織招標(biāo)工作；；負(fù)責(zé)審核核和修正招招標(biāo)文件中中技術(shù)規(guī)范范中的計(jì)量量支付條款款；審核工工程變更的的合理性和和造價(jià)，組組織變更單單價(jià)的談判判，控制投投資規(guī)模；；審查計(jì)量量的工程量量，審核工工程計(jì)量報(bào)報(bào)表、支付付工程款；；協(xié)助工程程部編制和和審核項(xiàng)目目總體指導(dǎo)導(dǎo)性施工組組織計(jì)劃（總總體實(shí)施方方案）；組組織工程結(jié)結(jié)算和竣工工決算；起起草或?qū)徍撕撕贤募瑓⑴c合合同談判和和會(huì)簽，按按合同要求求開(kāi)具付款款通知書(shū)。負(fù)負(fù)責(zé)合同管管理；參與與合同工程程竣工驗(yàn)收收，組織合合同結(jié)算；；根據(jù)工程程進(jìn)度，對(duì)對(duì)工程費(fèi)用用進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)比較，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制工工程費(fèi)用；；協(xié)助工程程組編制上上報(bào)和下達(dá)達(dá)總體、年年度、季度度資金計(jì)劃劃，檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況。編制制資金計(jì)劃劃。增值服務(wù)精裝修施工管理理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控控制，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)責(zé)，管理制制度的撰寫(xiě)寫(xiě)和落實(shí)，精精裝修設(shè)計(jì)計(jì)管理服務(wù)務(wù)。精裝工程師負(fù)責(zé)精裝修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)，有有效控制施施工進(jìn)度；；負(fù)責(zé)精裝修工程程的施工監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)工工作；配合設(shè)計(jì)管理部部提出精裝裝修專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)建議；；參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底，管管理室內(nèi)精精裝修專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)資資料；負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中中與室內(nèi)精精裝修專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)工作；協(xié)助市場(chǎng)部編制制租戶進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)精裝修專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要要求；制定項(xiàng)目精裝修修專(zhuān)業(yè)施工工質(zhì)量控制制要點(diǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交交辦的其它它工作。景觀工程師負(fù)責(zé)景觀工程的的專(zhuān)項(xiàng)策劃劃工作；參與施工圖會(huì)審審和技術(shù)交交底工作；；審核施工單位施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制制本專(zhuān)業(yè)的的施工總體體進(jìn)度計(jì)劃劃和分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)及及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展展，提出本本專(zhuān)業(yè)工程程材料設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；跟蹤、檢查本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的施工工進(jìn)度情況，控控制工程進(jìn)進(jìn)度；定期對(duì)本專(zhuān)業(yè)工工程施工進(jìn)進(jìn)度情況總總結(jié)，分析析實(shí)施狀況況及糾偏措措施，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理及助理理經(jīng)理；參與對(duì)工程質(zhì)量量定期、不不定期聯(lián)檢檢和進(jìn)行日日常巡回檢檢查，做好好本專(zhuān)業(yè)的的日常管理理記錄；對(duì)工程質(zhì)量情況況進(jìn)行定期期的分析，形形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題題，應(yīng)形成成案例；按安全文明管理理的要求對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督督管理；處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出的本本專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題，重重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)回回饋總工或項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理理，并參與與本專(zhuān)業(yè)重重大技術(shù)方方案的制定定、評(píng)審；；協(xié)助控制涉及本本專(zhuān)業(yè)的工工程成本，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況落實(shí)本本專(zhuān)業(yè)變更更、簽證的的辦理與審審核、確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程程量；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的材材料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收；配合參與其他相相關(guān)專(zhuān)業(yè)的的各項(xiàng)驗(yàn)收收及公司組組織的工程程驗(yàn)收等工工作。項(xiàng)目管理制度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需需要，明確確各項(xiàng)管理理制度，包包括項(xiàng)目會(huì)會(huì)議制度、合合約管理制制度、質(zhì)量量管理制度度、計(jì)劃管管理制度、安安全生產(chǎn)和和文明施工工管理制度度、方案編編制審批制制度、項(xiàng)目目管理處罰罰制度等，具具體詳見(jiàn)附附件。合約規(guī)劃和和成本管理理合同策劃工程項(xiàng)目的承發(fā)發(fā)包模式包包括平行發(fā)發(fā)包模式、施施工總承包包模式、施施工總承包包管理模式式等。平行發(fā)包模式分分析施工平行承發(fā)包包的含義施工平行承發(fā)包包，又稱為為分別承發(fā)發(fā)包，是指指發(fā)包方根根據(jù)建設(shè)工工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展情情況和控制制的要求等等因素，將將建設(shè)工程程項(xiàng)目按照照一定的原原則分解，將將其施工任任務(wù)分別發(fā)發(fā)包給不同同的施工單單位，各個(gè)個(gè)施工單位位分別與發(fā)發(fā)包方簽訂訂施工承包包合同。平行承發(fā)包的一一般工作程程序?yàn)槭┕すD設(shè)計(jì)完完成→施工招投投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收收。一般情情況下，發(fā)發(fā)包人在選選擇施工承承包單位時(shí)時(shí)通常根據(jù)據(jù)施工圖進(jìn)進(jìn)行施工招招標(biāo)，即施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)完成成，每個(gè)施施工承包合合同都可以以實(shí)行總價(jià)價(jià)合同。施工平行承發(fā)包包的特點(diǎn)費(fèi)用控制對(duì)每一部分工程程施工任務(wù)務(wù)的發(fā)包，都都以施工圖圖設(shè)計(jì)為基基礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行投投標(biāo)報(bào)價(jià)較較有依據(jù)，工工程的不確確定性程度度降低了，對(duì)對(duì)合同雙方方的風(fēng)險(xiǎn)也也相對(duì)降低低了；每一部分工程的的施工，發(fā)發(fā)包人都可可以通過(guò)招招標(biāo)選擇最最好的施工工單位承包包，對(duì)降低低工程造價(jià)價(jià)有利；對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要要等最后一一份合同簽簽訂后才知知道整個(gè)工工程的總造造價(jià)，對(duì)投投資的早期期控制不利利，影響投投資控制實(shí)實(shí)施；施工過(guò)程中設(shè)計(jì)計(jì)變更和修修改較多，導(dǎo)導(dǎo)致投資增增加。進(jìn)度控制設(shè)計(jì)階段與施工工階段有可可能形成搭搭接關(guān)系，某一部分分施工圖完完成后，即即可開(kāi)始這這部分工程程的招標(biāo)，開(kāi)開(kāi)工日期提提前，可以以邊設(shè)計(jì)邊邊施工，縮縮短建設(shè)周周期；由于要進(jìn)行多次次招標(biāo)，業(yè)業(yè)主用于招招標(biāo)的時(shí)間間較多。工程總進(jìn)度計(jì)劃劃和控制由由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)；由不同同單位承包包的各部分分工程之間間的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及其實(shí)實(shí)施的協(xié)調(diào)調(diào)由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)（業(yè)主主直接抓各各個(gè)施工單單位似乎控控制力度大大，但矛盾盾集中，業(yè)業(yè)主的管理理風(fēng)險(xiǎn)大）。質(zhì)量控制整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分分解分別發(fā)發(fā)包給各承承建單位，合合同約束與與相互制約約使每一部部分能夠較較好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)HYPERLINK"/view/2929634.htm"質(zhì)量要求求，符合質(zhì)量量控制上的的“他人控制制”原則，對(duì)對(duì)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量控制有有利；合同交界面比較較多，應(yīng)非非常重視各各合同之間間界面的定定義，否則則對(duì)質(zhì)量控控制不利。合同管理業(yè)主要負(fù)責(zé)所有有施工承包包合同的招招標(biāo)、合同同談判、簽簽約，招標(biāo)標(biāo)及合同管管理工作量量大，要控控制多項(xiàng)合合同價(jià)格，增增加了投資資控制難度度，對(duì)業(yè)主主不利；業(yè)主在每個(gè)合同同中才會(huì)有有相應(yīng)的責(zé)責(zé)任和義務(wù)務(wù)，簽訂的的合同越多多，業(yè)主的的責(zé)任和義義務(wù)就越多多，同時(shí)，合合同關(guān)系復(fù)復(fù)雜，使建建設(shè)工程系系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合合部位數(shù)量量增加，組組織協(xié)調(diào)工工作量大；；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多多個(gè)施工承承包合同的的跟蹤管理理，合同管管理工作量量較大。組織與協(xié)調(diào)業(yè)主直接控制所所有工程的的發(fā)包，可可決定所有有工程的承承包商的選選擇；有利利于業(yè)主選選擇承建單單位。大多多數(shù)國(guó)家的的建筑市場(chǎng)場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)規(guī)模小的承承建單位一一般占較大大的比例。這這種模式的的合同內(nèi)容容比較單一一、合同HYPERLINK"/view/208414.htm"價(jià)價(jià)值小、HYPERLINK"/view/156901.htm"風(fēng)險(xiǎn)小，使使它們有可可能參與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。因此此，無(wú)論大大型承建單單位還是中中小型承建建單位都有有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。業(yè)主可可在很大范范圍內(nèi)選擇擇承建單位位，提高擇擇優(yōu)性。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所所有承包商商的管理及及組織協(xié)調(diào)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)類(lèi)似于總承承包管理的的角色，工工作量大，對(duì)對(duì)業(yè)主不利利。業(yè)主方可能需要要配備較多多的人力和和精力進(jìn)行行管理，管管理成本高高。施工平行承發(fā)包包的應(yīng)用施工平行承發(fā)包包模式的適適用情況：：（1）當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很很大，不可可能選擇一一個(gè)施工單單位進(jìn)行施施工總承包包或施工總總承包管理理，也沒(méi)有有一個(gè)施工工單位能夠夠進(jìn)行施工工總承包或或施工總承承包管理；；（2）由于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的時(shí)間要要求緊迫，業(yè)業(yè)主急于形形式，來(lái)不不及等所有有的施工圖圖全部出齊齊，只有邊邊設(shè)計(jì)、邊邊施工；（3）業(yè)主有足夠的的經(jīng)驗(yàn)和能能力應(yīng)對(duì)多多家施工單單位；（4）將工程分解發(fā)發(fā)包，業(yè)主主可以盡可可能多地照照顧各種關(guān)關(guān)系。對(duì)施工任務(wù)的平平行發(fā)包，發(fā)發(fā)包方可以以根據(jù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分分解發(fā)包，也也可以根據(jù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目目施工的不不同專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)進(jìn)行分分解發(fā)包。采用施工平行承承發(fā)包模式式首先應(yīng)合合理地進(jìn)行行工程建設(shè)設(shè)任務(wù)的分分解，然后后進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)綜合，確確定每個(gè)合合同的發(fā)包包內(nèi)容，以以便選擇適適當(dāng)?shù)某薪ń▎挝?。進(jìn)行任務(wù)分解與與確定合同同數(shù)量、內(nèi)內(nèi)容時(shí)應(yīng)考考慮以下因因素：工程情況。建設(shè)設(shè)工程的性性質(zhì)、規(guī)模模、結(jié)構(gòu)等等是決定合合同數(shù)量和和內(nèi)容的重重要因素。建建設(shè)工程實(shí)實(shí)施時(shí)間的的長(zhǎng)短、HYPERLINK"/view/149377.htm"計(jì)計(jì)劃的安排排也對(duì)合同同數(shù)量有影影響。HYPERLINK"/view/9165.htm"市場(chǎng)情況。首先先，由于各各類(lèi)承建單單位的專(zhuān)業(yè)業(yè)性質(zhì)、規(guī)規(guī)模大小在在不同市場(chǎng)場(chǎng)的分布狀狀況不同，建建設(shè)工程的的分解發(fā)包包應(yīng)力求使使其與HYPERLINK"/view/351299.htm"市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)相適適應(yīng)；其次次，合同任任務(wù)和內(nèi)容容對(duì)市場(chǎng)具具有吸引力力，中小合合同對(duì)中小小型承建單單位有吸引引力，又不不妨礙大型型承建單位位參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；另外，還還應(yīng)按市場(chǎng)場(chǎng)慣例做法法、市場(chǎng)范范圍和有關(guān)關(guān)規(guī)定來(lái)決決定合同內(nèi)內(nèi)容和大小小。貸款協(xié)議要求。對(duì)對(duì)兩個(gè)以上上貸款人的的情況，可可能貸款人人對(duì)貸款使使用范圍、承承包人資格格等有不同同要求，因因此，需要要在確定合合同結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)予以考慮慮?？偝邪芾砟Ｊ绞椒治隹偝邪芾淼暮x施工總承包管理理模式的英英文名稱是是“Manaagingg

Conngtraactorr”，簡(jiǎn)稱“MC”。采用該該模式時(shí)，業(yè)業(yè)主與某個(gè)個(gè)具有豐富富施工管理理經(jīng)驗(yàn)的單單位或者多多個(gè)單位組組成的聯(lián)合合體或合作作體簽訂施施工總承包包管理協(xié)議議，由其負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工組織與管管理。一般情況下，施施工總承包包管理單位位不參與具具體工程的的施工，而而具體工程程的施工需需要再進(jìn)行行分包單位位的招標(biāo)與與發(fā)包，把把具體工程程的施工任任務(wù)分包給給分包商來(lái)來(lái)完成。但但有時(shí)施工工總承包管管理單位也也想承擔(dān)部部分具體工工程的施工工，這時(shí)它它也可以參參加該部分分工程的投投標(biāo)，通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得得施工任務(wù)務(wù)?？偝邪芾砟Ｊ绞降奶攸c(diǎn)費(fèi)用控制某一部分工程的的施工圖完完成后，由由業(yè)主單獨(dú)獨(dú)或與施工工總承包管管理單位共共同進(jìn)行該該部分工程程的招標(biāo)，分分包合同的的投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)較有依據(jù)據(jù)；每一部分工程的的施工，發(fā)發(fā)包的都可可以通過(guò)招招標(biāo)選擇最最好的施工工單位承包包，獲得最最低的報(bào)價(jià)價(jià)，對(duì)降低低工程造價(jià)價(jià)有利；在進(jìn)行對(duì)施工總總承包管理理單位的招招標(biāo)時(shí)，只只確定總承承包管理費(fèi)費(fèi)，沒(méi)有合合同總造價(jià)價(jià)，是業(yè)主主承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之一；；多數(shù)情況下，由由業(yè)主方與與分包人直直接簽約，加加大了業(yè)主主方的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管管理單位的的招標(biāo)不依依賴于施工工圖設(shè)計(jì)，可可以提前到到初步設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)行行。而對(duì)分分包單位的的招標(biāo)依據(jù)據(jù)該部分工工程的施工工圖，與施施工總承包包模式相比比也可以提提前，從而而可以提前前開(kāi)工，縮縮短建設(shè)周周期。施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的編制、控控制和協(xié)調(diào)調(diào)由施工總總承包管理理單位負(fù)責(zé)責(zé)，而項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制、控制和和協(xié)調(diào)，以以及設(shè)計(jì)施施工、供貨貨之間的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)由業(yè)主主負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制對(duì)分包人的質(zhì)量量控制主要要由施工總總承包管理理單位進(jìn)行行；對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)說(shuō)，也有來(lái)來(lái)自其他分分包單位的的橫向控制制，符合質(zhì)質(zhì)量控制上上的“他人控制”原則，對(duì)對(duì)質(zhì)量控制制有利；各分包合同交界界面的定義義由施工總總承包管理理單位負(fù)責(zé)責(zé)，減輕了了業(yè)主方的的工作量。合同管理一般情況下，所所有分包含含同的招投投標(biāo)、合同同談判、簽簽約工作由由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，業(yè)主方方的招標(biāo)及及合同管理理工作量大大，對(duì)業(yè)主主不利；對(duì)分包人的工程程款支付又又可分為總總承包管理理單位支付付和業(yè)主直直接支付兩兩種形式，前前者對(duì)于加加大總包管管理單位對(duì)對(duì)分包單位位管理的力力度更有利利。組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管管理單位負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所有有分包人的的管理及組組織協(xié)調(diào)，大大大減輕業(yè)業(yè)主的工作作。這是采采用施工總總承包管理理模式的基基本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。與分包單位的合合同一般由由業(yè)主簽訂訂，一定程程度上削弱弱了施工總總承包管理理單位對(duì)分分包單位管管理的力度度?？偝邪Ｊ椒治鑫隹偝邪Ｊ降暮x施工總承包，是是指建筑工工程發(fā)包方方將全部施施工任務(wù)發(fā)發(fā)包給具有有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)條件的施施工總承包包單位。根根據(jù)《建筑筑法》規(guī)定定：大型建建筑工程或或者結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜的建筑筑工程，可可以由兩個(gè)個(gè)以上的承承包單位聯(lián)聯(lián)合共同承承包。施工總承包模式式的特點(diǎn)投資控制方面一般以施工圖設(shè)設(shè)計(jì)為投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)人的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)較有有依據(jù)；在開(kāi)工前就有較較明確的合合同價(jià)，有有利于業(yè)主主的總投資資控制；若在施工過(guò)程中中發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更，可可能會(huì)引發(fā)發(fā)索賠。進(jìn)度控制方面由于一般要等施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)全部結(jié)束束后，業(yè)主主才進(jìn)行施施工總承包包的招標(biāo)，因因此，開(kāi)工工日期不可可能太早，建建設(shè)周期會(huì)會(huì)較長(zhǎng)。這這是施工總總承包模式式的最大缺缺點(diǎn)，限制制了其在建建設(shè)周期緊緊迫的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目上的應(yīng)用用。質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的好壞壞在很大程程度上取決決于施工總總承包單位位的管理水水平和技術(shù)術(shù)水平。合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行行一次招標(biāo)標(biāo)，與施工工總承包商商簽約，因因此招標(biāo)及及合同管理理工作量將將會(huì)減小;在很多工程實(shí)踐踐中，采用用的并不是是真正意義義上的施工工總承包，而而采用所謂謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是是開(kāi)口合同同，對(duì)業(yè)主主方的合同同管理和投投資控制十十分不利。組織與協(xié)調(diào)方面面業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施施工總承包包單位的管管理及組織織協(xié)調(diào)，工工作量大大大減小，對(duì)對(duì)業(yè)主比較較有利。總之，與平行承承發(fā)包模式式相比，采采用施工總總承包模式式，業(yè)主的的合同管理理工作量大大大減小了了，組織和和協(xié)調(diào)工作作量也大大大減小，協(xié)協(xié)調(diào)比較容容易。但建建設(shè)周期可可能比較長(zhǎng)長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度度控制不利利。供方資源分析總承包單位XX項(xiàng)目作為XXX綜合體體周邊配套套的高端住住宅項(xiàng)目，產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)要要求較高?？偪偝邪藤Y資格入圍要要求最基本本是具備房房屋建筑特特級(jí)資質(zhì)，國(guó)國(guó)內(nèi)中建及及江浙一帶帶民營(yíng)企業(yè)業(yè)較符合本本次總承包包商的選擇擇要求。通過(guò)對(duì)合肥當(dāng)?shù)氐亟ㄖ袌?chǎng)場(chǎng)的調(diào)研，本本地承建商商的施工管管理水平比比較落后，尤尤其是總承承包商對(duì)指指定分包單單位的照管管意識(shí)淡薄薄，施工質(zhì)質(zhì)量也不盡盡如人意，且且掛靠情況況較為普遍遍，基本不不能滿足XXX高端項(xiàng)項(xiàng)目品質(zhì)的的要求。鑒鑒于合肥當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄖ惺袌?chǎng)的實(shí)際際情況，建建議將考察察范圍擴(kuò)大大到全國(guó)范范圍內(nèi)綜合合實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)、對(duì)我司司項(xiàng)目重視視度高、與與兄弟公司司有過(guò)良好好合作基礎(chǔ)礎(chǔ)的單位，以以保證能夠夠選到滿足足要求的總總承包公司司。建議單位名名錄如下：：XX（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司、XXX集團(tuán)股份份有限公司司、XX有限公公司、XXX有限責(zé)任任公司、XXX有限責(zé)責(zé)任公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司。通過(guò)實(shí)地考察重重點(diǎn)應(yīng)包括：對(duì)對(duì)企業(yè)管理理模式、擬擬派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理業(yè)績(jī)、在在建工程、勞勞務(wù)班組、企企業(yè)資質(zhì)證證書(shū)、勞務(wù)務(wù)合同、工工程資料原原件進(jìn)行考考察。同時(shí)時(shí)介紹我司司項(xiàng)目進(jìn)展展情況、總總包招標(biāo)安安排、合同同架構(gòu)。指定分包與獨(dú)立立分包單位位合肥本地的專(zhuān)業(yè)業(yè)分包資源源除土方、樁樁基有較為為充足的市市場(chǎng)資源外外，其它如如幕墻、鋼鋼結(jié)構(gòu)、智智能化、精精裝修、機(jī)機(jī)電安裝等等能勝任高高端住宅項(xiàng)項(xiàng)目的本地地市場(chǎng)資源源均較為缺缺乏。消防防由于其行行業(yè)特殊性性，從驗(yàn)收收角度考慮慮，盡量選選擇在本地地有消防驗(yàn)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的的單位進(jìn)行行深入考察察。項(xiàng)目的室外綜合合管網(wǎng)獨(dú)立立分包如供供配電、通通訊網(wǎng)絡(luò)、給給水、燃?xì)鈿庥捎谛袠I(yè)業(yè)壟斷性需需要通過(guò)深深入了解本本地規(guī)則并并盡最大可可能選擇其其中的優(yōu)秀秀施工班組組。結(jié)合以上對(duì)平行行發(fā)包及總總承包管理理兩種模式式的特點(diǎn)和和適用情況況的分析，從從以下四點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)：第第一，企業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)及階段；；第二，業(yè)業(yè)主管理能能力和以往往項(xiàng)目操作作實(shí)踐；第第三，合作作方資源與與能力；第第四，因地地制宜的選選擇，建議議選擇施工工總承包管管理模式。合同分判編制目的確定項(xiàng)目合約分分判方案是制定定項(xiàng)目總控控計(jì)劃、施施工安排、材材料采購(gòu)、招招標(biāo)計(jì)劃的的前提，也也是后續(xù)進(jìn)進(jìn)行工程標(biāo)標(biāo)段劃分、總總包工程與與指定分包包工程施工工范圍的確確定、總包包工程與指指定分包工工程界面劃劃分、各指指定分包工工程之間界界面劃分的的前提和依依據(jù)。編制原則及依據(jù)據(jù)XX二期項(xiàng)目合合約分判方方案主要在在結(jié)合武漢漢大區(qū)統(tǒng)一一合約分判判方案和市市場(chǎng)調(diào)研情情況、參考考其他城市市公司做法法的基礎(chǔ)上上，并結(jié)合合前期我司司各住宅項(xiàng)項(xiàng)目采用不不同分判方方案的優(yōu)缺缺點(diǎn)，最終終經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工程程管理部、合合約管理部部、設(shè)計(jì)管管理部、增增值服務(wù)部部多次會(huì)議議討論，本本著有利于于項(xiàng)目發(fā)展展的原則，制定的詳細(xì)分判方案。確定工程類(lèi)合約約分判方案案主要遵循循以下原則則：方便項(xiàng)目管理；；有效控制成本；；降低操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)計(jì)劃，該項(xiàng)項(xiàng)目擬分兩兩個(gè)標(biāo)段開(kāi)開(kāi)發(fā)，因此此總包工程程及大多數(shù)數(shù)專(zhuān)業(yè)分包包工程都是是分兩個(gè)標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行。分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行行招標(biāo)的工工程：土方方工程、邊邊坡支護(hù)工工程、總包包工程、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工工程、造價(jià)價(jià)咨詢服務(wù)務(wù)工程、……；兩個(gè)標(biāo)標(biāo)段同時(shí)招招標(biāo)，并在在招標(biāo)過(guò)程程中明確簽簽訂一標(biāo)段段的合同，若若二標(biāo)段同同樣委托給給該中標(biāo)單單位，工作作內(nèi)容和要要求遵守一一標(biāo)段合同同的約定，簽簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的形式式完成合同同。若標(biāo)段段開(kāi)發(fā)時(shí)間間間隔時(shí)間間較長(zhǎng)，考考慮市場(chǎng)的的變化，業(yè)業(yè)主也可再再次組織以以上工程的的招標(biāo)，靈靈活處理。整個(gè)項(xiàng)目一次招招標(biāo)的工程程：燃?xì)夤すこ獭?。物資采購(gòu)原則上上都是按一一次招標(biāo)考考慮。針對(duì)工程合同，鑒鑒于項(xiàng)目的的特點(diǎn)，為為更好的控控制工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，條件件允許時(shí)盡盡量使項(xiàng)目目施工階段段的所有分分包工作由由總包單位位對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，盡量量減少專(zhuān)業(yè)業(yè)分包的數(shù)數(shù)量；針對(duì)對(duì)采購(gòu)合同同，為保證證項(xiàng)目品質(zhì)質(zhì)和更好的的控制成本本，對(duì)于金金額較高的的設(shè)備和材材料、技術(shù)術(shù)要求高的的、小業(yè)主主關(guān)注度較較高的關(guān)鍵鍵性及重要要設(shè)備、材材料由業(yè)主主自行采購(gòu)購(gòu)的原則；；對(duì)于潔具具、龍頭、開(kāi)開(kāi)關(guān)面板等等裝飾材料料，精裝修修區(qū)域由業(yè)業(yè)主自行采采購(gòu)，非精精裝修區(qū)域域業(yè)主指定定品牌，甲甲指乙供。分判方案指定分包工程下表所項(xiàng)為發(fā)包包人指定分分包工程：：序號(hào)工程分判項(xiàng)目包含內(nèi)容界面說(shuō)明1屋面及外墻外（內(nèi)內(nèi)）保溫系系統(tǒng)工程①外墻外保溫系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)及安安裝；②外墻內(nèi)保保溫系統(tǒng)供供應(yīng)及安裝裝；③屋面無(wú)機(jī)機(jī)保溫砂漿漿供應(yīng)及施施工指定分包，甲方方招標(biāo)后指指定不少于于2家施工單單位，總包包、保溫單單位按甲方方指定合同同格式簽訂訂三方合同同,總包負(fù)責(zé)責(zé)付款。2(二層以上)陽(yáng)臺(tái)臺(tái)(露臺(tái)、空空中庭院及及內(nèi)窗)欄桿分包包工程①陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、空空中庭院欄欄桿供應(yīng)；；②內(nèi)窗護(hù)欄欄供應(yīng)；③樓梯間扶扶手；④臨時(shí)欄桿桿；⑤空調(diào)百頁(yè)頁(yè)指定分包，甲方方招標(biāo)后指指定不少于于2家施工單單位，總包包、保溫單單位按甲方方指定合同同格式簽訂訂三方合同同,總包負(fù)責(zé)責(zé)付款?？偪偘?fù)責(zé)安安裝完成之之后的收口口、修補(bǔ)及及成品保護(hù)護(hù)。欄桿若若為鋁合金金材質(zhì)則為為甲方專(zhuān)業(yè)業(yè)分包納入入鋁合金門(mén)門(mén)窗工程。3地庫(kù)環(huán)氧地坪（金金剛砂）工工程①地庫(kù)地坪施工分包單位負(fù)責(zé)材材料供應(yīng)、施施工、完成成后的收口口、修補(bǔ)及及成品保護(hù)護(hù)。如為金金剛砂耐磨磨地坪則納納入總包合合同范圍。獨(dú)立承包工程下表所項(xiàng)為發(fā)包包人獨(dú)立承承包工程：：序號(hào)工程分判項(xiàng)目包含內(nèi)容備注1施工用水工程①臨時(shí)供水工程甲方提供接駁點(diǎn)點(diǎn)，總承包包方負(fù)責(zé)接接駁點(diǎn)至使使用點(diǎn)的管管線施工。2施工用電工程①臨時(shí)供電工程甲方提供接駁點(diǎn)點(diǎn)，總承包包方負(fù)責(zé)接接駁點(diǎn)至使使用點(diǎn)的管管線施工。3地質(zhì)勘察①項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)情情況詳細(xì)勘勘探4監(jiān)理委托工程①監(jiān)理委托工程監(jiān)理委托工程5標(biāo)高測(cè)定項(xiàng)目場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)測(cè)定6白蟻防治分包工工程白蟻防治工程7環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目周邊環(huán)境評(píng)評(píng)價(jià)分析8地震安全評(píng)價(jià)場(chǎng)地地震安全性性評(píng)價(jià)工程程9樁基檢測(cè)工程樁基檢測(cè)；10市政(直)供水分包工程①市政(直)供水專(zhuān)業(yè)分包，分包包單位安裝裝至表后閥閥，所有收收尾工作由由總包完成成，總包配配合留洞、抹抹灰、塞縫縫、修復(fù)已已完工程等等工作。11燃?xì)夥职こ挞偃細(xì)夤?yīng)專(zhuān)業(yè)分包，總包包配合燃?xì)鈿馐┕ぃ⒉⒏鶕?jù)實(shí)際際工程需要要配合吊模模補(bǔ)洞、砌砌隔離墻、修修復(fù)已完工工程等工作作。12通訊(電話、寬帶)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分分包工程①電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)工程程專(zhuān)業(yè)分包，總包包負(fù)責(zé)單體體所有的穿穿線管、箱箱體預(yù)埋，接接線盒安裝裝；總包配配合留洞、抹抹灰、塞縫縫、修復(fù)已已完工程等等工作；專(zhuān)專(zhuān)業(yè)單位負(fù)負(fù)責(zé)戶外工工程及戶內(nèi)內(nèi)的穿線、蓋蓋板安裝。13有線電視(戶內(nèi)內(nèi)/戶外)系統(tǒng)分包包工程①有線電視系統(tǒng)工工程專(zhuān)業(yè)分包，總包包負(fù)責(zé)單體體所有的穿穿線管、箱箱體預(yù)埋，接接線盒安裝裝；總包配配合留洞、抹抹灰、塞縫縫、修復(fù)已已完工程等等工作；專(zhuān)專(zhuān)業(yè)單位負(fù)負(fù)責(zé)戶外工工程及戶內(nèi)內(nèi)的穿線、蓋蓋板安裝。14電力工程監(jiān)理電力工程監(jiān)理15(居民小區(qū))外部部接入電源源建設(shè)工程程①小區(qū)供電外部電電源點(diǎn)確認(rèn)認(rèn)；②小區(qū)外部部電源接入入專(zhuān)用線路路建設(shè)16(居民小區(qū)外部接接入電源)臨時(shí)線建建設(shè)工程①小區(qū)外部電源接接入臨時(shí)線線路建設(shè)17供水監(jiān)理(含室室外供水監(jiān)監(jiān)理、二次次供水監(jiān)理理、泵房供供水監(jiān)理)①室外供水監(jiān)理、二二次供水監(jiān)監(jiān)理、泵房房供水監(jiān)理理專(zhuān)業(yè)分包工程下表所項(xiàng)為發(fā)包包人專(zhuān)業(yè)分分包工程：：序號(hào)工程分判項(xiàng)目包含內(nèi)容備注1土石方工程①場(chǎng)地平整及建筑筑垃圾外運(yùn)運(yùn)；②基坑土方方工程開(kāi)挖挖外運(yùn)；③場(chǎng)地臨時(shí)時(shí)（磚）圍圍墻基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、粉刷刷、膩?zhàn)?、涂涂料；④臨時(shí)道路路工程；⑤業(yè)主臨時(shí)時(shí)設(shè)施專(zhuān)業(yè)分包，土方方單位負(fù)責(zé)責(zé)挖至底板板標(biāo)高一定定深度，總總包負(fù)責(zé)挖挖土至設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高及土土方回填。甲甲方提供施施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)圍墻免免費(fèi)為總承承包方使用用，總承包包方在需要要時(shí)須預(yù)先先獲得甲方方同意后才才能改動(dòng)圍圍墻，總承承包方應(yīng)在在合同執(zhí)行行期間負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)施工工圍墻并在在破損時(shí)修修復(fù)受影響響的地方。甲甲方提供硬硬化后的臨臨時(shí)道路給給總承包方方使用。2造價(jià)咨詢①造價(jià)咨詢單位確確定3工程保險(xiǎn)①工程保險(xiǎn)4廣告圍墻改造分分包工程①?gòu)V告牌結(jié)構(gòu)改造造及面板工工程；②照明等安安裝系統(tǒng)的的調(diào)整圍墻改造單位根根據(jù)甲方的的要求，提提出廣告圍圍墻的改造造方案，并并負(fù)責(zé)施工工。5鋁合金(塑鋼))門(mén)窗及百百頁(yè)分包工工程①鋁合金(塑鋼、鋁鋁木等)門(mén)窗供應(yīng)應(yīng)；②百頁(yè)窗供供應(yīng)；③入單元門(mén)門(mén)分包工程程分包單位負(fù)責(zé)深深化設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、安裝裝、成品保保護(hù)?？偝谐邪虇挝晃回?fù)責(zé)窗四四邊粉刷收收口及窗下下側(cè)細(xì)石混混凝土塞填填。6建筑(玻璃、金屬、石石材、陶板板等)幕墻分包包工程①建筑幕墻；②鋼鋼結(jié)構(gòu)雨棚棚及構(gòu)架；；專(zhuān)業(yè)分包，分包包單位負(fù)責(zé)責(zé)深化設(shè)計(jì)計(jì)、供應(yīng)、安安裝、成品品保護(hù)7進(jìn)戶(防盜、防火)門(mén)門(mén)供應(yīng)及安安裝分包工工程①進(jìn)戶(防火，防盜或防防火防盜)門(mén)供應(yīng)及及安裝；專(zhuān)業(yè)分包，總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)安裝完成成之后的收收口，灌漿漿及成品保保護(hù)。8人防設(shè)施制作安安裝分包工工程①地庫(kù)人防門(mén)等設(shè)設(shè)施供應(yīng)及及安裝；專(zhuān)業(yè)分包，總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)安裝完成成之后的收收口，灌漿漿及成品保保護(hù)。9防火門(mén)(鋼質(zhì)、木木質(zhì))供應(yīng)及安安裝分包工工程①鋼質(zhì)、木質(zhì)及鋼鋼木復(fù)合防防火門(mén)供應(yīng)應(yīng)及安裝；；②防火卷簾簾及車(chē)庫(kù)門(mén)門(mén)供應(yīng)及安安裝專(zhuān)業(yè)分包，總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)安裝完成成之后的收收口及成品品保護(hù)。10消防分包工程（含含防火卷簾簾、消防栓栓箱、消防防水箱）①消防水；②消防防電；③消防風(fēng)；④氣體滅火火；⑤消防栓箱箱（含滅火火器、水泵泵接合器）供供應(yīng)及安裝裝；⑥地下室正正壓送風(fēng)、防防排煙系統(tǒng)統(tǒng)、屋頂正正壓送風(fēng)系系統(tǒng)（含風(fēng)風(fēng)口）；⑦風(fēng)管制作作安裝、機(jī)機(jī)房安裝（甲甲供設(shè)備安安裝）、通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試；⑧消防水箱箱供應(yīng)及安安裝。專(zhuān)業(yè)分包，總包包根據(jù)實(shí)際際工程需要要配合留洞洞、抹灰、塞塞縫、修復(fù)復(fù)已完工程程等工作（如如消火栓箱箱收口、穿穿墻套管內(nèi)內(nèi)封堵）；；在