外煙的沖擊長最快的人群是女性和未滿18歲的青少年。而中國年青一代的口味傾向于外煙，中國公司將要面對入市后的市場變化。將得到較快發(fā)展。混合型香煙在未來幾年內(nèi)將增至20%左右。市場后，國煙將讓出20%左右的市場份額。降低關(guān)稅后，外煙將在10元左右價位對國煙形成猛烈沖擊。合適的價位，國人的崇洋北京市場受中南?；旌闲拖銦煹挠绊?，混合型香煙消費(fèi)者的比例超過了烤煙型香煙消費(fèi)者的比例。其他城市則是烤煙型一統(tǒng)天下。接受更多外來文化的城市，混合型香煙的市場空間會更大些。擇范圍的增加和消費(fèi)偏好的變化極有可能成為混合型卷煙的忠實(shí)消費(fèi)者。大紅鷹面臨的主要課題就是：怎樣推出適合中國人口味的混合型香煙？診斷之一：煙草企業(yè)的品牌現(xiàn)狀診斷強(qiáng)與弱的對話眾所周知，中國是一個煙草生產(chǎn)和消費(fèi)大國。我國煙草生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,單個企業(yè)同2000余個。不過，2000年的不完全統(tǒng)計(jì)，全國卷煙生產(chǎn)牌號1149國內(nèi)煙草企業(yè)的競爭比較紛亂，不過大體呈現(xiàn)出五強(qiáng)爭霸的格局：列產(chǎn)品成為全國知名品牌。爭力的品牌以改革其經(jīng)營和管理體系。國家煙草專賣局采取措施，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精簡牌號,培育品牌的大環(huán)境下進(jìn)行的。有關(guān)專中國煙草目前己擁有一批利潤和銷售收入大大超過同行業(yè)平均水平的卷煙，成為煙草品牌信譽(yù)，而且品牌效應(yīng)所帶來的巨額利潤對中國實(shí)施品牌卷煙發(fā)展戰(zhàn)略起到了很大的推動這些數(shù)據(jù)所反映出的巨大的利潤反差使得中國煙草主管部門不得不面臨這樣的選擇：在卷煙生產(chǎn)與市場容量不會有大的變化的情況下，只有推行品牌戰(zhàn)略才可達(dá)到收益的最大化。動上海、長沙、寧波等企業(yè)一躍成為中國煙草行業(yè)的領(lǐng)頭羊。施目前還有一定的難度。首先，國產(chǎn)卷煙牌號弱、小、散、亂。如此散亂的市場狀況與國家煙草專賣局計(jì)劃在今后3—5年內(nèi)重點(diǎn)扶持幾個年產(chǎn)量過百萬箱的優(yōu)勢品牌的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。所以，抓大放小、扶優(yōu)扶強(qiáng)，堅(jiān)決用市場手段淘汰一批卷煙品牌是今后幾年中國煙草主管部門的工作重點(diǎn)。其次，目前尚未形成適應(yīng)全國性品牌發(fā)展的大環(huán)境。煙草行業(yè)的公有制經(jīng)濟(jì)成分仍然很高，各地政府在給予當(dāng)?shù)鼐頍熒a(chǎn)企業(yè)政策傾斜的同時，對外地卷煙企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入本地市場不斷設(shè)置壁壘，使外地?zé)熀偷禺a(chǎn)煙在區(qū)域性市場缺乏公平的競爭環(huán)境。全國性大品牌很有幫助。副局長姜成康對亞洲煙草記者說：“如果我們沒有采取措施支持一些品另外，實(shí)施品牌戰(zhàn)略還缺少大企業(yè)、大集團(tuán)的依托。品牌與企業(yè)之間的關(guān)系是相輔相煙在加大產(chǎn)量時，企業(yè)卻要向其他煙廠購買生產(chǎn)計(jì)劃，這樣的品牌推廣是缺乏“底氣”的。有率結(jié)合起來，這也是施行品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。人表示，入世后，中國煙草市場上的爭奪將更加激烈，中國煙草必須擁有一批有規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀國際大型煙草公司實(shí)施少數(shù)主力品牌的高品牌知名度、高市場占有率、高市場集中度個的現(xiàn)狀，有著截然的不同。。種香煙銷售量之首?！昂谪垺奔啊盎是f”等品牌。日本煙草公司是日本唯—一家政府授權(quán)的煙葉買主和卷煙生產(chǎn)者。在日本市場占有約STARS和CABIN(佳賓)等品牌為中心，得到極大的好評。BAT煙草公司—日本煙草公司(JT)收購了世界第三大煙草公司，美國雷諾公司的海外煙草企業(yè)，成為史以來最大規(guī)模的收購活動。經(jīng)過這一輪兼并與重組，世界煙草市場形成了美、幾大跨國煙草公司在全球的市場份額和競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一些國家和地區(qū)相繼部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略進(jìn)行了一系列重大調(diào)整。如菲莫公司以“穩(wěn)”為主調(diào)，在美國國內(nèi)市場受壓的情況下，加大廠在東歐、獨(dú)聯(lián)體、南亞(主要是印度)的市場拓展力度；而英美煙際高技術(shù)業(yè)務(wù)，總的思路是花大錢“打基礎(chǔ)”，為在新世紀(jì)成為具有較強(qiáng)競爭力的跨國煙草大公司建立戰(zhàn)略平臺。通過以上的國內(nèi)國外對比，我們發(fā)現(xiàn)，這是一場力量不均衡的對話