建筑工程主要施工管理計(jì)劃1.一般規(guī)定施工管理計(jì)劃在在在目前多多作為為管理和和技術(shù)術(shù)措施編編制在在施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)中，是是施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)必不可可少的的內(nèi)容。施施工工管理計(jì)計(jì)劃涵涵蓋多方方面的的內(nèi)容，可可根根據(jù)工程程的具具體情況況加以以取舍，根根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)點(diǎn)有所側(cè)側(cè)重。在在施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)中，各各項(xiàng)項(xiàng)管理計(jì)計(jì)劃可可單獨(dú)成成章，也也可穿插插在施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的相應(yīng)應(yīng)章節(jié)節(jié)中。名稱序號(hào)內(nèi)容備注施工管理計(jì)劃1進(jìn)度管理計(jì)劃2質(zhì)量管理計(jì)劃3安全管理計(jì)劃4環(huán)境管理計(jì)劃5成本管理計(jì)劃6其他管理計(jì)劃2.進(jìn)度管理計(jì)計(jì)計(jì)劃2.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)和目的的不同的工程項(xiàng)目目目其施工工技術(shù)術(shù)規(guī)律和和施工工順序不不同，即即使是同同一類類工程項(xiàng)項(xiàng)目，其其施工順順序也也可能不不同。因因此必須須根據(jù)據(jù)工程的的具體體情況和和特點(diǎn)點(diǎn)，按照照施工工的技術(shù)術(shù)規(guī)律律和合理理的組組織關(guān)系系，解解決各工工序在在時(shí)間和和空間間上的先先后順順序和搭搭接問(wèn)問(wèn)題，實(shí)實(shí)現(xiàn)各各工序的的順利利銜接。名稱序號(hào)達(dá)到目的備注進(jìn)度管理計(jì)劃1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭(zhēng)取時(shí)間5經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)進(jìn)進(jìn)度2.2進(jìn)度管理理理計(jì)劃的的內(nèi)容容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注進(jìn)度管理計(jì)劃1對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行逐逐級(jí)分解解，通通過(guò)階段段性目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保保證最終終工期期目標(biāo)的的完成成通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)工程的的進(jìn)度度控制來(lái)來(lái)保證證單位工工程或或階段工工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的完完成，進(jìn)進(jìn)而實(shí)實(shí)現(xiàn)總目目標(biāo)；；因此在在計(jì)劃劃中需要要從總總體到細(xì)細(xì)部、從從高層次次到基基礎(chǔ)層次次進(jìn)行行層層分分解，一一直分解解到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可以以直接控控制的的分部分分項(xiàng)工工程或施施工作作業(yè)過(guò)程程為止止2建立施工進(jìn)度管管管理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)并明明確職職責(zé)，制制定相相應(yīng)管理理制度度組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的組織保保證：：它既是是實(shí)施施組織，又又是是控制組組織；；既要承承擔(dān)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生生的生生產(chǎn)管理理和施施工任務(wù)務(wù)，又又要承擔(dān)擔(dān)進(jìn)度度控制目目標(biāo)對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制負(fù)負(fù)責(zé)3針對(duì)不同施工階階階段的特特點(diǎn)，制制定進(jìn)度度管理理的相應(yīng)應(yīng)措施施，包括括施工工組織措措施、技技術(shù)措施施和合合同措施施等4建立施工進(jìn)度動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理機(jī)制制，及時(shí)時(shí)糾正正施工過(guò)過(guò)程中中的進(jìn)度度偏差差，并制制定特特殊情況況下的的趕工措措施產(chǎn)生進(jìn)度偏差后后后，控制制系統(tǒng)統(tǒng)做出反反應(yīng)：：分析偏偏差產(chǎn)產(chǎn)生原因因，采采取相應(yīng)應(yīng)措施施，調(diào)整整原有有計(jì)劃，使使得得施工在在新的的起點(diǎn)上上按照照調(diào)整后后的計(jì)計(jì)劃繼續(xù)續(xù)運(yùn)行行，如此此循環(huán)環(huán)往復(fù)，直直到到預(yù)期計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)5根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)環(huán)環(huán)境特點(diǎn)點(diǎn)，制制定相應(yīng)應(yīng)的協(xié)協(xié)調(diào)措施施，減減少外部部因素素對(duì)施工工進(jìn)度度的影響響項(xiàng)目周邊環(huán)境是是是影響施施工進(jìn)進(jìn)度的重重要因因素之一一，其其不可控控性大大，必須須重視視如環(huán)境境擾民民、交通通組織織和偶發(fā)發(fā)意外外等因素素，采采取相應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)措施3.質(zhì)量管理計(jì)計(jì)計(jì)劃3.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)和要求求施工單位應(yīng)按照照照《質(zhì)量量管理理體系要要求》GBB/T199001建建立本單位位的質(zhì)量管管理體系文文件。可以以獨(dú)立編制制質(zhì)量計(jì)劃劃，也可以以在施工組組織設(shè)計(jì)中中合并編制制質(zhì)量計(jì)劃劃的內(nèi)容。質(zhì)質(zhì)量管理應(yīng)應(yīng)按照PDDCA循環(huán)環(huán)模式，加加強(qiáng)過(guò)程控控制，通過(guò)過(guò)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)提高工程程質(zhì)量。3.2編制內(nèi)容容容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注質(zhì)量管理計(jì)劃1按照項(xiàng)目具體要要要求確定定質(zhì)量量目標(biāo)并并進(jìn)行行目標(biāo)分分解，質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)應(yīng)具具有可測(cè)測(cè)量性性制定具體的項(xiàng)目目目質(zhì)量目目標(biāo)且且不低于于工程程合同明明示的的要求；；質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)應(yīng)盡可可能地量量化和和層層分分解到到最基層層，建建立階段段性目目標(biāo)2建立項(xiàng)目質(zhì)量管管管理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)并明明確職職責(zé)明確質(zhì)量管理組組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中各各重要崗崗位的的職責(zé)，與與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的各各崗位人人員應(yīng)應(yīng)具備與與職責(zé)責(zé)要求匹匹配的的相應(yīng)知知識(shí)、能能力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3制定符合項(xiàng)目特特特點(diǎn)的技技術(shù)保保障和資資源保保障措施施，通通過(guò)可靠靠的預(yù)預(yù)防控制制措施施，保證證質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為確保項(xiàng)目質(zhì)量量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，可采采取下下列措施施：原原材料、構(gòu)構(gòu)配配件、機(jī)機(jī)具的的要求和和檢驗(yàn)驗(yàn)，主要要的施施工工藝藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢檢驗(yàn)方法法，夏夏期、冬冬期和和雨期施施工的的技術(shù)措措施，關(guān)關(guān)鍵過(guò)程程、特特殊過(guò)程程、重重點(diǎn)工序序的質(zhì)質(zhì)量保證證措施施，成品品、半半成品的的保護(hù)護(hù)措施，工工作作場(chǎng)所環(huán)環(huán)境以以及勞動(dòng)動(dòng)力和和資金保保障措措施等4建立質(zhì)量過(guò)程檢檢檢查制度度，并并對(duì)質(zhì)量量事故故的處理理做出出相應(yīng)規(guī)規(guī)定建立質(zhì)量過(guò)程檢檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收以以及質(zhì)量量責(zé)任任制等相相關(guān)制制度，對(duì)對(duì)質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)做做出規(guī)規(guī)定，采采取有有效的糾糾正和和預(yù)防措措施，保保障各工工序和和過(guò)程的的質(zhì)量量4.安全管理計(jì)計(jì)計(jì)劃4.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)和要求求目前大多數(shù)施工工工單位基基于《職職業(yè)健康康安全全管理體體系規(guī)規(guī)范》GBB//T2880001通過(guò)了了職職業(yè)健康康安全全管理體體系的的認(rèn)證，建建立立了企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的安全全管理理體系。安安全全管理計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在企業(yè)業(yè)安全全管理體體系的的框架內(nèi)內(nèi)，針針對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情況況編制制。4.2編制內(nèi)容容容建筑施工安全事事事故（危危害）通通常分為為七大大類：高高處墜墜落、機(jī)機(jī)械傷傷害、物物體打打擊、坍坍塌倒倒塌、火火災(zāi)爆爆炸、觸觸電、窒窒息中毒毒。安安全管理理計(jì)劃劃應(yīng)針對(duì)對(duì)項(xiàng)目目具體情情況，建建立安全全管理理組織，制制定定相應(yīng)的的管理理目標(biāo)、管管理理制度、管管理理控制措措施和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案等等，并應(yīng)應(yīng)符合合國(guó)家和和地方方政府部部門的的要求。名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注安全管理計(jì)劃1確定項(xiàng)目重要危危危險(xiǎn)源，制制定定項(xiàng)目職職業(yè)健健康安全全管理理目標(biāo)2建立有管理層次次次的項(xiàng)目目安全全管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)并明明確職職責(zé)3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行職業(yè)健康康安全方面的的資源配置4建立具有針對(duì)性性性的安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和和職工安安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度度5針對(duì)項(xiàng)目重要危危危險(xiǎn)源，制制定定相應(yīng)的的安全全技術(shù)措措施；；對(duì)達(dá)到到一定定規(guī)模的的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程和特殊殊工種種的作業(yè)業(yè)應(yīng)制制定專項(xiàng)項(xiàng)安全全技術(shù)措措施的的編制計(jì)計(jì)劃6根據(jù)季節(jié)、氣候候候的變化化制定定相應(yīng)的的季節(jié)節(jié)性安全全施工工措施7建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢檢檢查制度度，并并對(duì)安全全事故故的處理理做出出相應(yīng)規(guī)規(guī)定5.環(huán)境管理計(jì)計(jì)計(jì)劃5.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)和要求求對(duì)于通過(guò)了環(huán)境境境管理體體系認(rèn)認(rèn)證的施施工單單位，環(huán)環(huán)境管管理計(jì)劃劃可參參照《環(huán)環(huán)境管管理體系系要求求及使用用指南南》GB//TT2400011，在施工工單單位環(huán)境境管理理體系的的框架架內(nèi)，針針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情情況編制制。5.2編制內(nèi)容容容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注環(huán)境管理計(jì)劃1確定項(xiàng)目重要環(huán)環(huán)環(huán)境因素素，制制定項(xiàng)目目環(huán)境境管理目目標(biāo)2建立項(xiàng)目環(huán)境管管管理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)并明明確職職責(zé)3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境保護(hù)護(hù)方面的的資源源配置4制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保保護(hù)的控控制措措施5建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢檢檢查制度度，并并對(duì)環(huán)境境事故故的處理理做出出相應(yīng)的的規(guī)定定一般來(lái)講，建筑筑筑工程常常見(jiàn)的的環(huán)境因因素包包括如下下內(nèi)容容：名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注建筑工程常見(jiàn)環(huán)環(huán)環(huán)境因素素1大氣污染2垃圾污染3建筑施工中建筑筑筑機(jī)械發(fā)發(fā)出的的噪聲和和強(qiáng)烈烈的振動(dòng)動(dòng)4光污染5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水水水排放6.成本管理計(jì)計(jì)計(jì)劃6.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)成本管理計(jì)劃應(yīng)應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目目施工工預(yù)算和和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行編編制。6.2編制內(nèi)容容容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注成本管理計(jì)劃1根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)預(yù)預(yù)算，制制定項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本本目標(biāo)2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目施工成成本目目標(biāo)進(jìn)行行階段段分解3建立施工成本管管管理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)并明明確職職責(zé)，制制定相相應(yīng)管理理制度度4采取合理的技術(shù)術(shù)術(shù)、組織織和合合同等措措施，控控制施工工成本本5確定科學(xué)的成本本本分析方方法，制制定必要要的糾糾偏措施施和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施施6.3正確處理理理成本與與進(jìn)度度、質(zhì)量量、安安全和環(huán)環(huán)境等等的關(guān)系系成本管理是與進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和環(huán)環(huán)境等等管理同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行的，是是針針對(duì)整體體施工工目標(biāo)系系統(tǒng)所所實(shí)施的的管理理活動(dòng)的的一個(gè)個(gè)組成部部分。在在成本管管理中中，要協(xié)協(xié)調(diào)好好與進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和和環(huán)境等等的關(guān)關(guān)系，不不能片片面強(qiáng)調(diào)調(diào)成本本節(jié)約。7.其他管理計(jì)計(jì)計(jì)劃其他管理計(jì)劃可可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)和和復(fù)雜雜程度加加以取取